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【第1篇 2023干部整訓總結范文
__年的整訓工作,給我們帶來了信心,堅定了信念,鼓舞了士氣,通過整訓,我們對照檢查,發(fā)現(xiàn)了存在的不足,誠然,發(fā)現(xiàn)問題是很重要的,接下來一段時間的工作,我們將針對存在的問題進行整改,提出相應措施,充分理解這次整訓的重要性。
這次整訓,我們部門全員參加,認真學習體會整訓文件的精神,本著這次整訓的主題思想“適應新形勢,迎接新挑戰(zhàn),創(chuàng)造新業(yè)績,實現(xiàn)新突破,——為全面完成__年總體經(jīng)營目標而奮斗”,全面展開整訓,深入基層員工,深層次發(fā)掘問題,細致部署,認真落實,本著認真、負責的態(tài)度展開整訓工作,爭取達到:“通過整訓提高員工素質、通過整訓提高基層干部管理能力”的目標。
通過這次整訓,全面貫徹公司__年度的總體經(jīng)營目標,分析以前存在的問題,查找影響現(xiàn)在工作質量、效率的隱患及因素,主要分為以下幾個階段進行。
一、明確責任,全面部署
根據(jù)__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,明確各組的工作任務,因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務較去年相比,有一定幅度的上升,并且公司有硬性指標,即:“ 9955”工程。所以,以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進行。針對此問題,強調提高員工的責任意識,增強員工的服務意識與奉獻精神,加大對員工的專業(yè)技能、服務意識、安全意識等方面的培訓。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責”,各級層管理干部明確責任,按照“工作職責”對基層干部、員工實施管理,考核監(jiān)督,對于公司領導、部門領導安排的工作,做到:有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標來開展工作。
二、結合實際,開拓進取
結合部門實際情況,對照基層干部的十種不良表現(xiàn),融會貫通,延伸為員工的缺點與不足,主要拓展為以下幾個方面:
1.服從領導安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預測和分析能力。
5.對工作任務的靈活應變能力。
6.忠于職守,敬業(yè)奉獻與參謀能力,培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學上進的學習能力,對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結合以上存在的問題,對員工提出要求,對照自查,及時整改。杜絕停留在問題表面做工作,細抓落實,爭取最大程度地取得整訓的實效,達到“通過整訓提高員工素質、通過整訓提高基層干部管理能力” 的整訓目的。
三、落實制度,齊抓共管
堅持“以制度管人為原則,以人性化管理為輔助”的管理方法,杜絕無序管理與多頭管理,做到有章可循,有法可依。嚴格落實考核制度,確保公平公正。
理清管理思路,加強溝通,統(tǒng)籌全面,兼顧局部,以提高公司利益為出發(fā)點,以提高員工的福利為支撐點,管理工作常說:“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展,也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓,提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門內部編寫、制訂的文件,重點做好培訓、抓好落實,把意形態(tài)轉化為實際行動,做好學習培訓工作,把制度、方案、文件的精神貫徹到位,不留死角,牢固樹立“培訓提高能力,培訓提高效率”的思想,做到:“有培訓、能理解,會執(zhí)行,懂落實”的標準。
通過培訓,達到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率,增強員工的專業(yè)知識,拓寬員工的文化視野,幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
【第2篇 2023年干部整訓總結
2023年干部整訓總結
2023年的整訓工作,給我們帶來了信心,堅定了信念,鼓舞了士氣,通過整訓,我們對照檢查,發(fā)現(xiàn)了存在的不足,誠然,發(fā)現(xiàn)問題是很重要的,接下來一段時間的工作,我們將針對存在的問題進行整改,提出相應措施,充分理解這次整訓的重要性。
這次整訓,我們部門全員參加,認真學習體會整訓文件的精神,本著這次整訓的主題思想“適應新形勢,迎接新挑戰(zhàn),創(chuàng)造新業(yè)績,實現(xiàn)新突破,——為全面完成2023年總體經(jīng)營目標而奮斗”,全面展開整訓,深入基層員工,深層次發(fā)掘問題,細致部署,認真落實,本著認真、負責的態(tài)度展開整訓工作,爭取達到:“通過整訓提高員工素質、通過整訓提高基層干部管理能力”的目標。
通過這次整訓,全面貫徹公司2023年度的總體經(jīng)營目標,分析以前存在的問題,查找影響現(xiàn)在工作質量、效率的隱患及因素,主要分為以下幾個階段進行。
一、明確責任,全面部署
根據(jù)2023年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,明確各組的工作任務,因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務較去年相比,有一定幅度的上升,并且公司有硬性指標,即:“ 9955”工程。所以,以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進行。針對此問題,強調提高員工的責任意識,增強員工的服務意識與奉獻精神,加大對員工的專業(yè)技能、服務意識、安全意識等方面的培訓。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責”,各級層管理干部明確責任,按照“工作職責”對基層干部、員工實施管理,考核監(jiān)督,對于公司領導、部門領導安排的工作,做到:有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司2023年的生產(chǎn)經(jīng)營目標來開展工作。
二、結合實際,開拓進取
結合部門實際情況,對照基層干部的十種不良表現(xiàn),融會貫通,延伸為員工的缺點與不足,主要拓展為以下幾個方面:
1.服從領導安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預測和分析能力。
5.對工作任務的靈活應變能力。
6.忠于職守,敬業(yè)奉獻與參謀能力,培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學上進的學習能力,對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結合以上存在的問題,對員工提出要求,對照自查,及時整改。杜絕停留在問題表面做工作,細抓落實,爭取最大程度地取得整訓的實效,達到“通過整訓提高員工素質、通過整訓提高基層干部管理能力” 的整訓目的。
三、落實制度,齊抓共管
堅持“以制度管人為原則,以人性化管理為輔助”的管理方法,杜絕無序管理與多頭管理,做到有章可循,有法可依。嚴格落實考核制度,確保公平公正。
理清管理思路,加強溝通,統(tǒng)籌全面,兼顧局部,以提高公司利益為出發(fā)點,以提高員工的福利為支撐點,管理工作常說:“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展,也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓,提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門內部編寫、制訂的文件,重點做好培訓、抓好落實,把意形態(tài)轉化為實際行動,做好學習培訓工作,把制度、方案、文件的精神貫徹到位,不留死角,牢固樹立“培訓提高能力,培訓提高效率”的思想,做到:“有培訓、能理解,會執(zhí)行,懂落實”的標準。
通過培訓,達到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率,增強員工的專業(yè)知識,拓寬員工的文化視野,幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
毛澤東說過:“沒有知識的隊伍是打不了勝仗的”。因此,在2023年的工作中,培訓工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
五、加強溝通、精誠合作
溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁,如果溝通不暢,就會很大程度上降低工作效率,增加工作失誤,給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情,而且在一定程度上影響工作的正常進行。針對這種情況,我們首先自檢自查,找不自身的缺點與不足,加以改進,分析方法,認真學習溝通技巧,在找別人溝通之前,先從以下幾個方面思考,做好溝通前的準備。
1.本次溝通的目的是什么?
2.溝通的對方是否對我溝通的話題感興趣?
3.溝通的時間大約是多久,會不會影響對方的工作?
4.溝通時讓對方接受你建議的關鍵問題點是什么?
5.溝通場合應該選擇哪里?是辦公室?還是問題現(xiàn)場?在哪里更好些?
6.相信“人是有感情的,只要坦誠相待,別人不會拒之門外”的觀念。
7.消除本位主義思想,不以自我我為心,樹立“人人為我,我為人人”的思想。
一般,找人溝通以后,下面的工作就是展開工作,對溝通的結果進行跟蹤落實,在這個過程中,需要各方面合作的內容,要精誠合作,不相互推諉扯皮,分清各自應該負責的部分,相互合作,達到完成工作的目的。
這次整訓,雖然文件的學習、傳達已經(jīng)基本完成了,但是在以后的工作中,仍然需要加強落實、執(zhí)行的力度,不是一陣風的作風,仍然需要中、基層干部認真落實,深刻思索,這次整訓的內容是貫穿2023年的整體工作的,這次整訓為實現(xiàn)“9955”的總體目標提出了要法度,指明了方向,起著統(tǒng)領2023年全局工作綱領的作用,所以,在以后的工作中,這次整訓的效果如何,這次整訓的目的是否能收到較好的效果,還要通過不斷的認真學習、仔細貫徹、嚴抓落實來作保障。
【第3篇 2023年干部整訓工作總結
__年的整訓工作,給我們帶來了信心,堅定了信念,鼓舞了士氣,通過整訓,我們對照檢查,發(fā)現(xiàn)了存在的不足,誠然,發(fā)現(xiàn)問題是很重要的,接下來一段時間的工作,我們將針對存在的問題進行整改,提出相應措施,充分理解這次整訓的重要性。
這次整訓,我們部門全員參加,認真學習體會整訓文件的精神,本著這次整訓的主題思想“適應新形勢,迎接新挑戰(zhàn),創(chuàng)造新業(yè)績,實現(xiàn)新突破,——為全面完成__年總體經(jīng)營目標而奮斗”,全面展開整訓,深入基層員工,深層次發(fā)掘問題,細致部署,認真落實,本著認真、負責的態(tài)度展開整訓工作,爭取達到:“通過整訓提高員工素質、通過整訓提高基層干部管理能力”的目標。
通過這次整訓,全面貫徹公司__年度的總體經(jīng)營目標,分析以前存在的問題,查找影響現(xiàn)在工作質量、效率的隱患及因素,主要分為以下幾個階段進行。
一、明確責任,全面部署
根據(jù)__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,明確各組的工作任務,因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務較去年相比,有一定幅度的上升,并且公司有硬性指標,即:“ 9955”工程。所以,以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進行。針對此問題,強調提高員工的責任意識,增強員工的服務意識與奉獻精神,加大對員工的專業(yè)技能、服務意識、安全意識等方面的培訓。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責”,各級層管理干部明確責任,按照“工作職責”對基層干部、員工實施管理,考核監(jiān)督,對于公司領導、部門領導安排的工作,做到:有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標來開展工作。
二、結合實際,開拓進取
結合部門實際情況,對照基層干部的十種不良表現(xiàn),融會貫通,延伸為員工的缺點與不足,主要拓展為以下幾個方面:
1.服從領導安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預測和分析能力。
5.對工作任務的靈活應變能力。
6.忠于職守,敬業(yè)奉獻與參謀能力,培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學上進的學習能力,對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結合以上存在的問題,對員工提出要求,對照自查,及時整改。杜絕停留在問題表面做工作,細抓落實,爭取程度地取得整訓的實效,達到“通過整訓提高員工素質、通過整訓提高基層干部管理能力” 的整訓目的。
三、落實制度,齊抓共管
堅持“以制度管人為原則,以人性化管理為輔助”的管理方法,杜絕無序管理與多頭管理,做到有章可循,有法可依。嚴格落實考核制度,確保公平公正。
理清管理思路,加強溝通,統(tǒng)籌全面,兼顧局部,以提高公司利益為出發(fā)點,以提高員工的福利為支撐點,管理工作常說:“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展,也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓,提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門內部編寫、制訂的文件,重點做好培訓、抓好落實,把意形態(tài)轉化為實際行動,做好學習培訓工作,把制度、方案、文件的精神貫徹到位,不留死角,牢固樹立“培訓提高能力,培訓提高效率”的思想,做到:“有培訓、能理解,會執(zhí)行,懂落實”的標準。
通過培訓,達到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率,增強員工的專業(yè)知識,拓寬員工的文化視野,幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
毛澤東說過:“沒有知識的隊伍是打不了勝仗的”。因此,在__年的工作中,培訓工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
五、加強溝通、精誠合作
溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁,如果溝通不暢,就會很大程度上降低工作效率,增加工作失誤,給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情,而且在一定程度上影響工作的正常進行。針對這種情況,我們首先自檢自查,找不自身的缺點與不足,加以改進,分析方法,認真學習溝通技巧,在找別人溝通之前,先從以下幾個方面思考,做好溝通前的準備。
1.本次溝通的目的是什么?
2.溝通的對方是否對我溝通的話題感興趣?
3.溝通的時間大約是多久,會不會影響對方的工作?
4.溝通時讓對方接受你建議的關鍵問題點是什么?
5.溝通場合應該選擇哪里?是辦公室?還是問題現(xiàn)場?在哪里更好些?
6.相信“人是有感情的,只要坦誠相待,別人不會拒之門外”的觀念。
7.消除本位主義思想,不以自我我為心,樹立“人人為我,我為人人”的思想。
一般,找人溝通以后,下面的工作就是展開工作,對溝通的結果進行跟蹤落實,在這個過程中,需要各方面合作的內容,要精誠合作,不相互推諉扯皮,分清各自應該負責的部分,相互合作,達到完成工作的目的。
這次整訓,雖然文件的學習、傳達已經(jīng)基本完成了,但是在以后的工作中,仍然需要加強落實、執(zhí)行的力度,不是一陣風的作風,仍然需要中、基層干部認真落實,深刻思索,這次整訓的內容是貫穿__年的整體工作的,這次整訓為實現(xiàn)“9955”的總體目標提出了要法度,指明了方向,起著統(tǒng)領__年全局工作綱領的作用,所以,在以后的工作中,這次整訓的效果如何,這次整訓的目的是否能收到較好的效果,還要通過不斷的認真學習、仔細貫徹、嚴抓落實來作保障。