第1篇 供銷社個人工作總結(jié) 5150字
20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號文件、中央1號文件的重要一年，是服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、把“三農(nóng)”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網(wǎng)工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官“十一五”規(guī)劃、制定“十二五”規(guī)劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號文件精神，大力推進經(jīng)營、組織和服務創(chuàng)新，為“為農(nóng)服務”做出了新貢獻。同時，2023年的經(jīng)濟指標也保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。預計全年能夠?qū)崿F(xiàn)銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：
一、積極組織培訓，強化從業(yè)人員素質(zhì)
1、舉辦葡萄病蟲害防治農(nóng)藥技術交流會。供銷社于3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農(nóng)藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，為農(nóng)民排憂解難。
2、舉辦新農(nóng)藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農(nóng)藥推廣會，58位各銷售網(wǎng)點的經(jīng)銷商和8家相關的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產(chǎn)品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現(xiàn)各種病蟲害時應該用的不同農(nóng)藥，對經(jīng)銷商們幫助很大。
3、舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓活動。目前，有專業(yè)購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人證書的有133人，涉及的主要行業(yè)有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養(yǎng)殖等十大主要農(nóng)產(chǎn)品。為了提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人素質(zhì)，培育和形成一支高素質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍，帶領全市農(nóng)民走向市場，于7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結(jié)合。培訓內(nèi)容為職業(yè)道德、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、合同法、實際操作技能等，并通過理論和實際操作技能考核，101名經(jīng)紀人獲得職業(yè)資格證書。從而進一步提高我市農(nóng)民購銷隊伍的經(jīng)營能力和經(jīng)營者水平，為實現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的作出了貢獻。
二、積極開展活動，強化農(nóng)資服務功能
1、開展雙夏農(nóng)資供應優(yōu)質(zhì)服務月活動。市供銷社統(tǒng)一組織的雙夏農(nóng)資供應優(yōu)質(zhì)服務月活動于6月16日到7月31日在市供銷社系統(tǒng)的所有農(nóng)資供應門店舉辦。此次活動以“農(nóng)資供應惠農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務助農(nóng)”為主題，以集中展示供銷社為農(nóng)服務形象為主線，以農(nóng)資優(yōu)惠供應、提升農(nóng)技服務為載體，以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要為目的，營造農(nóng)資市場誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新服務、優(yōu)質(zhì)服務的良好局面，為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、幫助農(nóng)民增收做出貢獻?；顒觾?nèi)容主要有：⑴農(nóng)資優(yōu)惠供應。對大戶和專業(yè)合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優(yōu)惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業(yè)合作社碳銨14噸。⑵開展優(yōu)質(zhì)服務。延長營業(yè)時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。⑶聯(lián)合農(nóng)技服務。邀請有關農(nóng)技專家匯同“莊稼醫(yī)生”下村下田頭，為種植大戶提供農(nóng)技服務。
2、推行農(nóng)資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管長效機制，全面提升農(nóng)資放心店形象。劃分標準從硬件設施、經(jīng)營規(guī)范、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規(guī)范。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關于推行門店管理，提升農(nóng)資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農(nóng)林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定，選出符合條件的大橋經(jīng)營部、江口經(jīng)營部、方橋經(jīng)營部等32家二以上農(nóng)資經(jīng)營店，授予“農(nóng)資放心店”的牌子。
三、積極落實工作，強化“三社一會”建設
1、重組市溪口鎮(zhèn)供銷合作社。國務院國發(fā)40號文件及省、市供銷社對發(fā)展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協(xié)調(diào)幫助下，于8月24日成立了市溪口鎮(zhèn)供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業(yè)態(tài)改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，注冊資金50萬元，企業(yè)性質(zhì)為集體所有制，由市社控股51﹪，環(huán)球花木專業(yè)合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成后的溪口鎮(zhèn)供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農(nóng)服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區(qū)域領辦的專業(yè)合作社、村級綜合服務社建設，參與并構(gòu)建農(nóng)村社會服務化體系的有關工作；二是要以經(jīng)濟效益為核心，通過抓項目，發(fā)展新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，增長經(jīng)濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉(zhuǎn)和社員投資的合理回報。
2、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農(nóng)民專業(yè)合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農(nóng)業(yè)對接、與生產(chǎn)農(nóng)業(yè)對接的新步伐，緩解了農(nóng)民賣難問題，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。今年已完成1家專業(yè)合作社，領辦農(nóng)香果蔬專業(yè)合作社，核心社員5戶，帶動農(nóng)戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當?shù)劓?zhèn)、街道聯(lián)系，多次下村調(diào)研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。
3、行業(yè)協(xié)會籌備情況。已有一家再生資源行業(yè)協(xié)會，今年上半年進行了換屆工作，該協(xié)會在加強行業(yè)自律、反映行業(yè)訴求，推動行業(yè)誠信，維護行業(yè)利益等方面發(fā)揮了積極作用。目前，正在籌建的農(nóng)資行業(yè)協(xié)會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核準，關鍵問題是成立大會期間的經(jīng)費問題還沒有落實，需繼續(xù)努力。
四、積極答復建議，強化再生資源管理
今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答復。我社對“設立電子產(chǎn)品垃圾收購網(wǎng)點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規(guī)劃管理”兩個建議進行了深入的調(diào)研。我們了解到隨著我市經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產(chǎn)生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑料亂堆放現(xiàn)象也較為普遍，由這些問題產(chǎn)生的環(huán)境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協(xié)同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產(chǎn)品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規(guī)劃管理。
五、積極加快兩個重點項目建設，強化農(nóng)村日用消費品及農(nóng)資配送的輻射功能
1、農(nóng)村放心店配送中心。農(nóng)村放心店配送中心已于20xx年9月15日正式開工建設，現(xiàn)已進入粉刷裝潢階段，該工程占地3565、8平方米，共五層，一層為農(nóng)村生活資料配送中心，二層為名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建筑面積11856、45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。
2、農(nóng)資連鎖配送中心。于2023年12月28日開工建設的農(nóng)資連鎖配送中心現(xiàn)已進入掃尾階段。該建設項目擁有農(nóng)資配送中心終端綜合樓、農(nóng)民培訓中心及農(nóng)資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市122家農(nóng)資放心店提供配送服務，并向、象山拓展。農(nóng)資配送中心主體為新的市農(nóng)資有限公司，注冊資金500萬元，農(nóng)資配送中心的建成，將對穩(wěn)定農(nóng)資市場、平抑農(nóng)資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產(chǎn)品嚴重、高度高殘留農(nóng)藥屢禁不止的農(nóng)資市場不良現(xiàn)狀。從而確保市供銷社在區(qū)域范圍的農(nóng)資供應主渠道地位。預計2023年上半年將投入使用。
六、積極打響品牌，強化產(chǎn)品競爭力
1、五項措施促水蜜桃銷售。由于氣候惡劣，致使市水蜜桃品質(zhì)下降，產(chǎn)量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社采取五條措施，做好桃子銷售工作。（1）做好產(chǎn)前服務，在產(chǎn)前就動員農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內(nèi)銷售點，擴大了銷售渠道；（3）改進包裝、注重品質(zhì)，包裝箱由原來的“24只裝”改為“12只裝”，桃子規(guī)格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每只3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每只3兩以上；（4）改進運輸，朝采夕銷，同時為了桃子品質(zhì)，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質(zhì)；（5）保本銷售，讓利桃農(nóng)。由于銷售措施有力，雖然產(chǎn)量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。
2、“彌嘞玉葉”在第xx屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環(huán)山、一年四季云霧繚繞的大雷山內(nèi)，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農(nóng)藥，并制定了名優(yōu)茶生產(chǎn)標準，生產(chǎn)的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉?！皬涏嫌袢~”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農(nóng)業(yè)部、中央軍委、國家民政部、國資委等部門的青睞?！皬涏嫌袢~”在第xx屆和第xx屆“中綠杯”綠茶評比中先后被評為銀獎。此次又榮獲第xx屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。
七、積極制訂“十二五”規(guī)劃，強化七項建設
一是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡。二是提升農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡。三是提升日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡。四是整合再生資源回收利用網(wǎng)絡。五是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。六是以生態(tài)的理念引導農(nóng)民，強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。七是加強干部和人才隊伍建設。
今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問題、科學發(fā)展觀學習、《廉政準則》學習、黨建、檔案、節(jié)能降耗、創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾滿意度測評、黨員公開、安全生產(chǎn)等方面工作取得了很大的成績。
20xx年是不平凡的一年，我們在這一年做了大量的工作，如為農(nóng)服務和項目建設等方面，有很大成效，但對照上級的要求，還有一定差距。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，為構(gòu)建社會主義新農(nóng)村做貢獻。
20xx年的總體要求是：深入貫徹落實國發(fā)40號文件精神，以為農(nóng)服務為宗旨，以社會主義新農(nóng)村建設為目標，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩(wěn)定、求發(fā)展、促和諧”的總體思路，大力推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，加快構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系，努力成為農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量，真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，積極開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為建設文明做貢獻。
20xx年主要經(jīng)濟指標是，實現(xiàn)銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。
為了圓滿完成各項經(jīng)濟指標和上級的各項工作任務，20xx年我們工作的重點是以下三方面：
一、加快發(fā)展“新網(wǎng)工程”建設，進一步提供為農(nóng)服務良好環(huán)境
1、加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡。在現(xiàn)有的基礎上，進一步完善農(nóng)資連鎖配送中心的服務功能，為打造生態(tài)、生產(chǎn)綠色有機農(nóng)產(chǎn)品，也為人民的身體健康提供基礎性保障。計劃2023年全年農(nóng)資網(wǎng)點配送額8200萬元，配送面可達96%。
2、加快發(fā)展農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)格。加快傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡改造升級，加強區(qū)域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農(nóng)村零售終端建設，逐步形成市有配送中心、鎮(zhèn)（街道）有超市、村有便利店的連鎖經(jīng)營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環(huán)境。
3、加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡。創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，推動大型連鎖超市與農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等直接建立采購關系，培育產(chǎn)品，推出更多優(yōu)質(zhì)品牌，同時使專業(yè)合作社與大賓館或超市直接建立產(chǎn)銷關系，降低流通成本，提高流通效率。
二、加強“三社”基礎建設，進一步提高為農(nóng)服務能力
1、加強改造重組基層供銷社。我社經(jīng)過改制后，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮(zhèn)供銷社要進一步鞏固完善，同時，再重組幾家基層社，吸納農(nóng)村經(jīng)濟組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來，為供銷事業(yè)輸入新的血液，注入新的活力。
2、加強專業(yè)合作社和綜合服務社建設。利用農(nóng)產(chǎn)品得天獨厚的自然條件，結(jié)合創(chuàng)辦環(huán)球花木專業(yè)合作社的經(jīng)驗，積極領辦和扶持農(nóng)民專業(yè)合作社。搭建好營銷平臺、落實好工作人員，并根據(jù)工作的流程充分利用媒體資源對合作社產(chǎn)品進行形象宣傳，爭取形象與效益的雙豐收。
3、加強對農(nóng)村綜合服務社的建設。按照政府引導、整合資源市場運作的原則，進一步拓展服務領域、創(chuàng)新服務方式，在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品經(jīng)營的基礎上，打造有特色的農(nóng)村社區(qū)綜合服務平臺。
三、加大再生資源管理力度，進一步完善回收網(wǎng)絡體系
1、加緊培育骨干龍頭企業(yè)。市社將在明年進一步指導再生資源管理辦公室吸收社會力量，采取多元投資等形式組建再生資源開發(fā)網(wǎng)絡建設的龍頭企業(yè)，壯大再生資源回收利用的隊伍。
2、加緊建設回收網(wǎng)點、專業(yè)化分揀中心、區(qū)域集散交易市場和綜合利用處理基地，開展廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業(yè)務，形成回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營的再生資源回收利用體系，實現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、資源化利用和無害化處理。
3、加緊開展從業(yè)人員業(yè)務培訓，提高從業(yè)人員的經(jīng)營素質(zhì)。今年已舉辦培訓班2期，組織培訓200人次，明年將再根據(jù)實際情況組織培訓，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德、服務意識和業(yè)務水平。
第2篇 市供銷社個人工作總結(jié) 4600字
20xx年，在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據(jù)全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從xx實際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡，取得了一定的成效，各項經(jīng)濟指標繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年總經(jīng)營收入80、66億元，比上年增42、48%；實現(xiàn)利潤2251萬元，比上年增64、67%。20xx年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：
一、為“三農(nóng)”服務工作有了新的提高
一是積極帶領農(nóng)民進入市場，促進農(nóng)民增收。20xx年繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化運作”的思路，圍繞各地的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專業(yè)合作社18家，累計65家；農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：示范專業(yè)合作社1家，省級示范專業(yè)合作社3家，市級示范專業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶6190戶，帶動農(nóng)戶3、36萬戶，總股本1626、14萬元，其中農(nóng)民社員股本占70、5%，1140、79萬元；選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品近3、24億元，戶均增收1800元；有19個農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標，實行了品牌化經(jīng)營。
二是農(nóng)信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽，有實力，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務關系，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔保公司成立以來，也已對105家涉農(nóng)企業(yè)及重點規(guī)模經(jīng)營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。
三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應。20xx年全市供銷社系統(tǒng)供應化肥16、44萬噸，比上年增加4、01%，市場占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調(diào)研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應部門，千方百計克服種種困難，開辟進貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用?！半p夏”期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關涉農(nóng)部門的負責人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。
四是積極參與“20xx中國（xx）特色農(nóng)業(yè)博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會農(nóng)藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對這次農(nóng)藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會的實際，市供銷社成立了中國（xx）農(nóng)藥交易會工作領導小組和辦事機構(gòu)，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農(nóng)藥交易會的企業(yè)有86家，省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了____委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任xx參加了開幕式。二是認真辦好農(nóng)博會中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務、專業(yè)合作社建設、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農(nóng)民進入市場，為“三農(nóng)”服務等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認真，扎實有效，市供銷社被組委會評為組織獎。
二、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐20xx年，全市各級供銷社在積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的同時，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和服務體系，在創(chuàng)新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。
一是根據(jù)市政府要依托供銷社組織、引領、發(fā)展、聯(lián)合農(nóng)村各類合作經(jīng)濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎。樂清市大荊供銷社以供銷社為依托，聯(lián)合農(nóng)民自主興辦的5家專業(yè)合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養(yǎng)殖面積4970畝，年產(chǎn)值達3000萬元。與此同時，為提高專業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社黨支部，吸收專業(yè)合作社的負責人進入聯(lián)合社的領導班子，有效地推動了大荊經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的專業(yè)合作社發(fā)展，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進了效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專業(yè)合作社的競爭能力。20xx年繼續(xù)重點抓好泰順縣司前區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社的試點工作。聯(lián)合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業(yè)合作社實行統(tǒng)一財務核算，統(tǒng)一對外簽訂合同，統(tǒng)一開拓市場?，F(xiàn)有入社農(nóng)戶650戶，帶動農(nóng)戶3500戶，覆蓋7個鄉(xiāng)2個鎮(zhèn)，建各類基地16500余畝。今年他們引進景觀苗木生產(chǎn)100萬株；組織山區(qū)農(nóng)民在飛云江源頭建立起相對集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊了“根綠”牌商標，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢林產(chǎn)品。
三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續(xù)重點抓好瑞安市農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社的試點工作，使之真正成為社會化服務體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務完成后，聯(lián)合該市農(nóng)村各類合作經(jīng)濟組織，整合各行各業(yè)支農(nóng)資源，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領域更廣，扶持力度更強的服務平臺。目前該聯(lián)合社服務范圍擴展至34家專業(yè)合作社和11家農(nóng)村綜合服務站，聯(lián)系農(nóng)戶5500戶，連接基地2、1萬畝，幫助推銷農(nóng)產(chǎn)品1、8億元。目前正在籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，為農(nóng)業(yè)搭建起強有力的服務平臺。
三、供銷社體制改革有了新的進展
一是基層供銷社改革穩(wěn)步推進。根據(jù)我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利于”：有利于供銷社為農(nóng)服務功能的增強；有利于供銷社地位的鞏固和作用的發(fā)揮；有利于供銷社的生存與發(fā)展。二是必須做到“兩個結(jié)合”：基層社體制改革與建制調(diào)整相結(jié)合；基層社體制改革與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設相結(jié)合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者關系。四是必須堅持分類指導、因社制宜、實事求是的要求，穩(wěn)步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《xx市基層供銷社改造重組20xx～20xx年建設規(guī)劃》，把工作目標、任務分解到縣（市、區(qū)），縣（市、區(qū)）供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發(fā)展方向。并把該項工作做為縣（市、區(qū)）供銷社主任責任目標考核的主要內(nèi)容，與年度獎金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。到了20xx年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開。20xx年止，全市供銷社系統(tǒng)78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82、1%。
三是縣級供銷社的改革有了實質(zhì)性的進展。首先是積極與政府協(xié)調(diào)，明確縣（市、區(qū)）供銷社的定位。11個縣（市、區(qū)）已有7個明確了體制定位，其中3個為財政全額撥款，4個為定額補貼，其余4個正在爭取中。其次是借縣（市、區(qū)）社機構(gòu)定位的東風，認真抓好縣（市、區(qū)）供銷社機構(gòu)改革，精簡機構(gòu)與人員，加強效能建設。探索社企職能分開，加強社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規(guī)范運作，提高資產(chǎn)營運效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，20xx年年初可進場施工。xx市供銷社正在積極爭取籌建xx市農(nóng)村合作經(jīng)濟服務中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓、監(jiān)檢測為一體的服務平臺。
四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎和服務功能。市供銷社在甌海區(qū)進行了供銷社體制創(chuàng)新，開放辦社的試點。甌海區(qū)供銷社正式吸納了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳淀粉廠加入供銷社隊伍，為供銷社所屬企業(yè)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶700余戶，帶動農(nóng)戶1200多戶。真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”新型的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)民組織化程度，并逐步使供銷社實現(xiàn)體制創(chuàng)新，真正成為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。
五是積極參與農(nóng)村信用社的改革。針對農(nóng)村信用社改革逐步深入的有利時機，為了積極參與農(nóng)村金融體制改革，提高支農(nóng)服務水平，探索農(nóng)村合作經(jīng)濟的新領域，市社及有關縣（市）社及時爭取參與農(nóng)村信用社改革。至目前，xx市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行200萬元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。
四、經(jīng)營業(yè)務在改革與調(diào)整中有了新的發(fā)展
今年，我們積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，供銷社的經(jīng)營業(yè)務在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。全年經(jīng)營收入達80、66億元，比上年增42、48%。
一是鞏固傳統(tǒng)的經(jīng)營項目，拓展新的經(jīng)濟增長點。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營業(yè)務有了較快的增長，醫(yī)療藥品銷售3、49億元，外貿(mào)出口3、16億元，廢舊物資銷售3、14億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營業(yè)務。
二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發(fā)展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56、07億元左右，比上年增76、21%。
三是積極探索用現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡。市供銷社制訂了連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，20xx年召開了全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營工作研討會，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營與超市作為縣（市、區(qū)）社主任目標責任考核的重要內(nèi)容。全市供銷社系統(tǒng)以多種形式建辦超市網(wǎng)點60余家，銷售額達2、7億元。鹿城區(qū)供銷社所屬的民豐超市，現(xiàn)有直營連鎖店17家，營業(yè)面積達2萬平方米，20xx年營業(yè)額1、95億元；瑞安市供銷社今年對農(nóng)資實行了連鎖經(jīng)營，實行“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一技術服務標準、統(tǒng)一監(jiān)管”，現(xiàn)已發(fā)展連鎖特約經(jīng)銷店26家，配送網(wǎng)點40家。
五、精神文明建設有了新的加強
一是繼續(xù)深入開展機關“效能革命”活動。20xx年重點是進一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規(guī)章制度，狠抓落實，使廣大干部職工樹立了立黨為公，執(zhí)政為民的思想，提高了服務能力與辦事效率。尤其在為“三農(nóng)”服務上有了新的舉措，努力創(chuàng)新為農(nóng)服務的組織體系、網(wǎng)絡體系、保障體系和農(nóng)產(chǎn)品加工、流通體系。同時，規(guī)范了內(nèi)部管理，設立了“曝光欄”、“社務公開欄”，設置了“效能革命”意見箱、監(jiān)督電話，發(fā)放問卷調(diào)查，廣泛征求各方意見，嚴格執(zhí)行“四條禁令”、“三不準”。機關面貌進一步改善，機關作風進一步加強，機關制度進一步完善，辦事效率進一步提高。
二是深化創(chuàng)建文明活動。繼續(xù)在所屬企業(yè)開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口，在機關開展創(chuàng)建文明機關活動。把創(chuàng)建文明活動作為精神文明建設的一項長期任務付之實施，并實行動態(tài)管理，定期復評，達到了強基礎，優(yōu)素質(zhì)，樹形象，促發(fā)展的效果。并且強化了機關公務員隊伍建設，加強了公務員隊伍的培訓。
三是加強黨的組織建設，進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。20xx年繼續(xù)在所屬企業(yè)黨組織中開展“四有”“四好”黨支部創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建活動努力使企業(yè)黨組織達到領導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業(yè)基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，運行有效。在市社機關黨支部中開展“四個好”目標管理，推進黨支部工作制度化、規(guī)范化。同時加強和落實領導干部黨風廉政責任制，及時調(diào)整責任分工，推進黨風廉政建設。
第3篇 供銷社2023年工作個人總結(jié) 1400字
2023年工作個人總結(jié)
一年來，本人按照“忠誠、干凈、擔當”、“四有”和“三嚴三實”的要求，圍繞市委、市政府的各項中心工作抓黨建，認真履行職責，組織開展本單位的“三嚴三實”專題教育工作，配合主要領導積極承擔其它各項工作，認真研究探索新形勢下供銷社改革發(fā)展的思路，積極推進供銷社綜合改革，取得了一定的成效。
一、認真抓好本單位的“三嚴三實”專題教育工作。按照有關要求制定市供銷社開展“三嚴三實”專題教育實施方案，組織黨委中心組集中學習了十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神、習____系列重要講話及對福建工作的重要指示精神以及按要求需要學習的其它內(nèi)容，到所屬企業(yè)上黨課，認真組織了四個專題的研討會，每個專題都按要求組織學習、研討，每個專題都撰寫發(fā)言提綱在研討會上作重點發(fā)言，及時查擺班子及個人需要整改的問題，根據(jù)實際制定補充完善相關管理制度，積極按要求準備本月29日召開的專題民主生活會。
二、認真抓好黨建工作。努力健全和完善黨建工作機制。完成市供銷社黨委、紀委的換屆工作，認真抓好機關的效能工作、組織安排機關干部職工每周二的政治理論、黨和國家新出臺的各項改革政策、供銷社綜合改革、農(nóng)村改革的相關文件以及開展對電商知識、農(nóng)資知識等專題業(yè)務學習等，積極開展幫扶與困難群眾結(jié)對子工作，登門走訪慰問了市內(nèi)的離休干部、困難黨員，基層社困難職工、所屬企業(yè)困難職工、多次耐心做好重點上訪戶的接訪和勸解工作，組織并積極參加自愿者活動。
三、積極配合主要領導做好各項工作。主動承接分管副主任手上的相應工作。一是做好本級資產(chǎn)經(jīng)營中心的財務審批管理，組織安排財務預算，并嚴格按預算要求和有關程序做好各項費用的審批管理；二是接手分管所屬企業(yè)后，隨及對企業(yè)的經(jīng)營情況進行全面調(diào)研，摸清企業(yè)班子薪酬情況，研究、理順、規(guī)范、落實所屬企業(yè)負責人的薪酬結(jié)構(gòu)并組織實施；三是多次走訪相關部門積極研究協(xié)調(diào)解決市龍得寶農(nóng)資公司道路被合成氨廠職工多次用鋼軌攔堵影響農(nóng)資化肥的運輸配送事件；四是針對部分店面欠交租金一事多次與非轉(zhuǎn)經(jīng)公司領導一起研究催收辦法，多次上門催收并采取訴訟方式以維護集體資產(chǎn)權(quán)益。五是重視做好項目工作，多次到建甌、順昌、松溪、政和、武夷山、建陽、邵武等縣市調(diào)研相關項目的策劃、開發(fā)、申報、驗收工作，到城郊、西芹、王臺、峽陽、夏道、爐下等本級基層供銷社研究相關項目和資產(chǎn)管理情況。
四、嚴格遵守中央八項規(guī)定。嚴于自律，加強黨風廉政建設，樹立正確的權(quán)力觀，筑好反腐__的第一道防線，時刻做到堅持自省、自警、自勵，從各方面嚴格要求自已，堅持做清正廉潔， 公私分明，在工作中能夠堅持原則，提高透明度，堅持公開透明市場化，按程序操作。
自我評價：
有較強的學習創(chuàng)新能力，不斷更新知識能夠及時主動掌握國家宏觀經(jīng)濟動態(tài)，市場意識強。適應由經(jīng)濟工作向黨務工作的轉(zhuǎn)變，由主要在本級機關從事國資管理工作到面向基層為農(nóng)服務工作的轉(zhuǎn)變， 改革意識強，能夠適應多崗位獨立開展工作，工作認真負責，廉潔自律，有較強的組織協(xié)調(diào)能力和領導能力。
存在問題：
一是工作有時不夠主動。擔心越位，存在等主要領導安排布置的思想；二是黨務知識學習鉆研的還不夠深入。只滿足于夠用，按上級要求組織安排各項黨建工作，沒有將它作為主要業(yè)務來學習、研究和鉆研，更沒有研究創(chuàng)新新時態(tài)下如何進一步搞好機關黨建工作。三是工作不夠勤奮。對供銷社的理論知識鉆研的不夠深不夠透，對供銷社綜合改革工作研究的不夠深，更沒有動筆撰寫調(diào)研材料。
