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【第1篇 開創(chuàng)機(jī)構(gòu)編制管理工作匯報總結(jié)
從嚴(yán)把關(guān) 科學(xué)管理 努力開創(chuàng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的新局面 近年來機(jī)構(gòu)編制管理工作在認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和地區(qū)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理政策及規(guī)定的同時，一手抓改革，一手抓管理，在注重機(jī)構(gòu)編制日常管理的基礎(chǔ)上，堅持“三個一”制度，初步建立起一套行之有效的科學(xué)化管理模式，較好地遏制了機(jī)構(gòu)編制的膨脹。截止目前，從全縣各種編制總數(shù)和在職人數(shù)看，保持了編制和在職人員的平衡與節(jié)余，確保了黨政機(jī)構(gòu)改革后各項(xiàng)方案和措施的貫徹落實(shí)，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展起到了積極的推動作用。其主要做法有六點(diǎn)。一、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的領(lǐng)導(dǎo)解決機(jī)構(gòu)編制管理工作中存在的突出問題，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在落實(shí)。第一注重學(xué)習(xí)，掌握政策。組織、人事、編辦全體干部采取集中學(xué)習(xí)的方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理的意見》，還要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政一把手參加機(jī)構(gòu)編制方面的政策法規(guī)的培訓(xùn)。第二明確責(zé)任，務(wù)求實(shí)效?？h委書記是第一責(zé)任人，編辦主任是直接責(zé)任人，確保了機(jī)構(gòu)“撤一建一”，編制“只減不增”、“編內(nèi)進(jìn)人”等規(guī)定得以落實(shí)。在務(wù)求實(shí)效上一是耐心細(xì)致，有針對性把機(jī)構(gòu)編制管理工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做好。二是齊抓共管，編辦是辦事機(jī)構(gòu)，必然責(zé)無旁貸，其他相關(guān)部門也積極行動，主動配合，密切工作，把機(jī)構(gòu)編制管理工作落到實(shí)處。三是常抓不懈，縣委、政府定期聽取機(jī)構(gòu)編制工作情況匯報，及時解決機(jī)構(gòu)編制工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。第三堅持原則，敢于碰硬。機(jī)構(gòu)編制工作原則性強(qiáng)，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，做到了講原則不講關(guān)系，講真理不講面子，講黨性不講私情，嚴(yán)格按原則辦事。二、理順關(guān)系，建立完善的機(jī)構(gòu)編制委員會聯(lián)席會議制度多年來編辦在上級編辦及縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)履行職責(zé)、積極調(diào)動主觀能動性,強(qiáng)化政策觀念,提高理論水平,明確工作重點(diǎn),不折不扣的執(zhí)行上級規(guī)定。在日常工作中，牢固樹立執(zhí)行第一、辦事第一、服務(wù)第一、協(xié)調(diào)第一的觀念，在開展工作過程中做到了勤匯報、多協(xié)調(diào),得到了黨委、政府及有關(guān)單位的支持和配合,充分發(fā)揮了參謀和助手的作用。黨政機(jī)構(gòu)改革后，布爾津縣下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的通知》，建立和完善了機(jī)構(gòu)編制委員會聯(lián)席會議制度，采取定期和不定期的方式，每年年中和年底至少召開兩次聯(lián)席會，做到了及時溝通情況，協(xié)調(diào)解決好機(jī)構(gòu)編制管理中遇到的問題，通過組織、編制、人事、財政等相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)，緊密配合，統(tǒng)一管理，有效控制了財政供養(yǎng)人員的增加，切實(shí)減輕了財政負(fù)擔(dān)，嚴(yán)肅了機(jī)構(gòu)編制管理紀(jì)律。 [出自-]三、嚴(yán)格審批程序,使機(jī)構(gòu)編制管理工作逐步走向規(guī)范化嚴(yán)格實(shí)行“三個一”制度，凡涉及職能配置和調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)立與變動、編制與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定、單位性質(zhì)的確定與變更等機(jī)構(gòu)編制事宜,都由編制部門一家承辦，由主管機(jī)構(gòu)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，編制部門一家行文。需經(jīng)黨委、政府批準(zhǔn)的，先由縣編委會議審議后，再由縣編辦報縣黨委、政府決定。對于不按規(guī)定程序上報的各種請示、報告，編制部門不予處理。為使我縣機(jī)構(gòu)編制管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，確保機(jī)構(gòu)改革后各級各部門的機(jī)構(gòu)編制和人員保持相對穩(wěn)定，建立了《機(jī)構(gòu)編制管理證》制度，實(shí)行了“雙證”管理，又相繼出臺了《縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的`通知》等規(guī)范性文件。同時還實(shí)行了空編增人審批制度、編委會審議審批等制度。四、做到“三個從嚴(yán)”,把好機(jī)構(gòu)編制管理的“進(jìn)口”關(guān)2002年以來，縣認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政機(jī)構(gòu)改革方案，嚴(yán)格黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，積極精簡人員編制，把好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員“進(jìn)口”關(guān)，妥善分流富足人員，使機(jī)關(guān)人員編制出現(xiàn)負(fù)增長。我們做到了“三個從嚴(yán)”：一是從嚴(yán)執(zhí)行“三定”規(guī)定，任何單位不得自行調(diào)整“三定”規(guī)定的內(nèi)容，不得超越“三定”規(guī)定行使職能、設(shè)置機(jī)構(gòu)、增加人員編制、增配領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。對上級規(guī)定的機(jī)構(gòu)編制限額，嚴(yán)格遵守，不予突破；上級要求撤銷的機(jī)構(gòu)，堅決撤銷，不作變通處理；上級批準(zhǔn)的人員編制精簡數(shù)量，堅決精簡，不擅自增加；上級核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行，不進(jìn)行超配。二是從嚴(yán)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。我們注重日?；A(chǔ)管理，建立健全了帳、卡、冊等臺帳，并對變化內(nèi)容做了及時變更，保證臺帳顯示當(dāng)前的基本情況。每年年初縣編辦對《機(jī)構(gòu)編制管理證》進(jìn)行審核，從而掌握了各個機(jī)關(guān)、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、機(jī)構(gòu)規(guī)格、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制、實(shí)有人數(shù)等第一手資料。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員流動堅持先出后進(jìn)，空編的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位無論從何種渠道進(jìn)人，先向機(jī)構(gòu)編制部門申報使用所空編制的數(shù)量、新增人員類別，經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門審核同意后，填寫《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》，組織、人事部門依據(jù)《縣行政、事業(yè)單位增人審核表》辦理調(diào)動、派遣手續(xù)，編委辦公室蓋章簽發(fā)“五聯(lián)單”，由進(jìn)人單位、人事、組織、財政、計委五部門蓋章審批監(jiān)督，堅決杜絕超編進(jìn)人。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編制內(nèi)補(bǔ)充科員以下職位的人員,嚴(yán)格執(zhí)行“凡進(jìn)必考”制度，統(tǒng)一由區(qū)公開招考，招錄人員憑編制部門發(fā)放的《用編進(jìn)人通知單》辦理相關(guān)人事、工資等手續(xù)。
【第2篇 注冊會計師《財務(wù)成本管理》管理用報表的編制的公式總結(jié)
注冊會計師《財務(wù)成本管理》管理用報表的編制的公式總結(jié)
1.管理用資產(chǎn)負(fù)債表
核心公式：凈經(jīng)營資產(chǎn)=凈負(fù)債+股東權(quán)益
凈經(jīng)營總產(chǎn)=經(jīng)營資產(chǎn)-經(jīng)營負(fù)債=股東權(quán)益+股東權(quán)益=經(jīng)營營運(yùn)資本+凈經(jīng)營長期資產(chǎn)；
凈負(fù)債（凈金融負(fù)債）=金融負(fù)債-金融資產(chǎn)。
提示金融資產(chǎn)包括：持有至到期投資、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收利息、短期權(quán)益性投資等；金融負(fù)債包括：短期借款、交易性金融負(fù)債、應(yīng)付利息、一年內(nèi)到期的`非流動負(fù)債、長期借款、應(yīng)付債券等。
2.管理用利潤表
核心公式：凈利潤=稅后經(jīng)營凈利潤+金融損益=稅后經(jīng)營凈利潤-稅后利息費(fèi)用
稅后經(jīng)營凈利潤=稅前經(jīng)營利潤_（1-平均所得稅稅率），平均所得稅稅率=所得稅費(fèi)用/利潤總額，稅后利息費(fèi)用=稅前利息_（1-平均所得稅稅率）
3.管理用現(xiàn)金流量表
核心公式：實(shí)體現(xiàn)金流量=融資現(xiàn)金流量=股權(quán)現(xiàn)金流量+債務(wù)現(xiàn)金流量
實(shí)體現(xiàn)金流量＝稅后經(jīng)營凈利潤＋折舊攤銷—經(jīng)營營運(yùn)資本增加—凈經(jīng)營長期資產(chǎn)總投資
＝稅后經(jīng)營利潤＋折舊攤銷—經(jīng)營營運(yùn)資本增加—凈經(jīng)營長期資產(chǎn)增加—折舊攤銷
＝稅后經(jīng)營利潤—（經(jīng)營營運(yùn)資本增加＋凈經(jīng)營長期資產(chǎn)增加）
＝稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資
股權(quán)現(xiàn)金流量＝實(shí)體現(xiàn)金流量—債務(wù)現(xiàn)金流量
＝（稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資）—（稅后利息支出—凈負(fù)債增加）
＝稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資—稅后利息支出＋凈負(fù)債增加
＝稅后利潤—（凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資—凈負(fù)債增加）
＝稅后利潤—股權(quán)凈投資（股東權(quán)益增加）
上面這些公式都是非常重要的，是第二章和第七章學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，這兩章都是考試的重點(diǎn)，所以我們需要熟練掌握相關(guān)公式的運(yùn)用。
【第3篇 體育局機(jī)構(gòu)編制管理工作總結(jié)范文
根據(jù)和編辦【____年】1號文件通知精神，我局認(rèn)真對照目標(biāo)任務(wù)和考核內(nèi)容進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
我局領(lǐng)導(dǎo)對待機(jī)構(gòu)編制管理工作非常重視，主要負(fù)責(zé)人親自主抓，確定辦公室2名同志專門具體負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制管理工作，我們已經(jīng)建立了本部門（單位）機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)資料，包括公務(wù)員、事業(yè)單位在職人員和退休人員的編制基礎(chǔ)資料，以及工作資料庫等。能夠貫徹機(jī)構(gòu)改革和機(jī)構(gòu)編制管理的方針、政策和法律法規(guī)，并能夠積極配合做好機(jī)構(gòu)編制各項(xiàng)監(jiān)督檢查及調(diào)研工作。
二、嚴(yán)格政策落實(shí)
我局認(rèn)真執(zhí)行縣委、縣政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案。____年8月，縣政府批復(fù)了我局的“三定”方案，我局嚴(yán)格按照該方案的定職、定責(zé)、定人員抓好機(jī)構(gòu)編制管理工作，不擅自擴(kuò)大或者縮小職責(zé)范圍和權(quán)限、不干預(yù)下級職責(zé)配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置或者編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等。
三、落實(shí)管理措施
____年10月下旬，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂了體育局事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制清理規(guī)范方案，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理和編制管理工作。在機(jī)構(gòu)管理上，我局機(jī)關(guān)1個，下屬事業(yè)單位1個，即縣業(yè)余體校，都是財政全額撥款。我們不擅自提高機(jī)構(gòu)規(guī)格或變更機(jī)構(gòu)名稱、隸屬關(guān)系和經(jīng)費(fèi)渠道，不隨意加掛牌子、增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，不超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或者下屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部，不擅自設(shè)立、撤并二級機(jī)構(gòu)，變更機(jī)構(gòu)性質(zhì)或名稱。在編制管理上，我局機(jī)關(guān)編制核定7人，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)2個，一般人員4人。實(shí)際人員9人，其中領(lǐng)導(dǎo)3人，一般人員6人?？h業(yè)余體校編制9人，實(shí)有8人。實(shí)行實(shí)名制管理，不擅自超過核定的編制使用工作人員。不擅自從基層或外單位借調(diào)人員。不擅自改變編制使用范圍，混用、擠占、挪用或自行設(shè)定其他類別編制。在空編的情況下，按規(guī)定使用臨聘人員。按規(guī)定及時辦理人員進(jìn)出編制審核、注冊手續(xù)、無“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生。
四、堅持日常運(yùn)行
