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【第1篇 勞資員工作總結(jié)
勞資員工作總結(jié)
__年_月，結(jié)束了在大學為期四年的人力資源管理學習，帶著決心與求知欲踏進了迪爾公司，在公司總部接受了簡短的培訓，便真正踏上了工作之路。有人問我，你工作了以后有什么夢想?我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此時我卻不知道怎么回答。學校的時候夢想是找份好的工作，但現(xiàn)在工作了，后面的夢想?yún)s讓我猶豫三分。
在項目工作的四個多月來，都在思考很多問題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問個人信息的時候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢就是不斷地充實自己，使自己能有所價值。那天后，我感覺自己責任多了許多，對公司的責任、對自己的責任還有對他人的責任，習慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。
1. 責任重于泰山。
在工作崗位上，不僅是對公司負責對自己負責，也是對工人負責，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實實的工作是給他們的一種回報，見面時多笑笑多囑咐兩句要注意全，勝過對他們的大聲訓斥。
2. 立場不同，思考的方面就不同。
工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕點幸福點，這是他們的愿望，站在他們的立場再來進行自己的工作，是一種鼓勵，因為自己正為他們能夠富裕而做小小的努力，有時想想，這是一種幸福。
3. 尊重他人，他人才能尊重自己。
在做任何事情的時候有禮三分，總比在那官腔似地開導教育要好的多，誰不希望自己受尊敬，明白這個道理再開展他們工作的時候就方便許多了。
4. 一種好的管理方法勝過嚴厲的管理制度。
“無規(guī)矩不成方圓”，這是道理，道理放在了現(xiàn)實生活里也要明理，尋找到一種實用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力?，F(xiàn)在，在公司四個多月的時間，比起那些經(jīng)驗豐富的師傅們，自己還是一個初學者，因為學無止境。在以后的工作中還有很多自己要學的，剛從校門出來的自己也許就像個孩子，以前是學校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂，學的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生。
總之，一個項目運轉(zhuǎn)的成功與否，項目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充實學習，需要不斷完善，當然離不開公司領導給予的關懷與大力支持。我相信，干好工作就是對領導最大的回報!
勞資員工作總結(jié)
20__年，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個年頭，20__年我由財務的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學習，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內(nèi)的各項工作任務。20__年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標跨入20__，更好的去完成每一項工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
一、完成工作項具體如下：
(一)社會保險的管理：
1、根據(jù)人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。
2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。
(二)薪資管理工作：
按時審核酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關工作，并協(xié)助財務部出納完成工資的發(fā)放等工作。
(三) 勞動關系管理：
1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關部門領導，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，并完成勞動合同備案等工作。
3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。
(四)其他工作：
完成了領導交辦的其他工作。
二、 總結(jié)：
作為一名勞資員，應當時刻樹立為一線部門服務的理念，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，應當及時向領導請示。
勞資工作相對比較復雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。
雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn)，在來年的工作里認真對待每一件事，多思考，多關注，更好地去為酒店所有部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望!
勞資員工作總結(jié)
20__年上半年的工作已近尾聲在公司上級的.領導和同事的團結(jié)合作下本人在較好完成各項工作任務的同時也在業(yè)務素質(zhì)有了更進一步的提高?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：
一、 社會保險管理
1、根據(jù)人員變動信息及時填報各類參保人員增減變動情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動情況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進行維護保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。
2、每月10日前依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。
3、收集資料整理檔案為5位達到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工的退休工資進行審核并完成各項費用的結(jié)算。
4、及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護公司和員工的權(quán)益。
5、提供各類社會保險的相關資料做好社會保障年審工作。
6、按照國家政策規(guī)定結(jié)合公司實際制定20__年社會保險繳費方案并根據(jù)社會保險繳費方案及時調(diào)整全公司員工20__年7月至20__年6月的社會保險基數(shù)。
二、 薪資管理
1、按時審核機關后勤人員的考勤及時完成工資發(fā)放工作。
2、按照每月員工工資表各類保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費單位及個人應繳數(shù)額表報公司財務部按月計提。
3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時編制公積金增減變動表報后勤部行政處以保證機關后勤人員按時足額繳納公積金。
三、 勞動關系管理
1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領導完成機關后勤新員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動合同備案。
3、與社保局進行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。
四、 指紋考勤工作
負責公司指紋考勤系統(tǒng)的維護、統(tǒng)計和監(jiān)管每月按時將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。
五、 其他工作
1、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續(xù)維護員工的休息休假的權(quán)益。
2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作。
3、完成領導交辦的其他工作。
【第2篇 人事勞資員工作總結(jié)范文
【人事勞資員工作總結(jié)】
人事勞資員工作述職報告各位領導、各位同事大家好！ 此時此刻，當我站在這里回顧 2023 年時，我想我不只是在對工作做以小結(jié)， 我更想利用這段有限的時間來表達內(nèi)心的感受，我想感謝領導對我的關心，想感謝同事們對我的幫助，想 感謝工作帶給我的快樂，想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心，對工作我更積極，對集體我更 熱愛，對同事我更誠懇。2023 年，我僅工作了半年時間，沒有取得什么大的成績，下面簡要給大家做以匯 報。2023 年， 我的工作重點放在勞資管理上， 主要從以下幾個方面開展了勞資工作
一是 2023 年末 2023 年初， 我?guī)烊嫱菩辛巳椫贫雀母锕ぷ?，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項數(shù)據(jù)，為此，我連續(xù) 幾天加班加點，從工資分項的各各數(shù)據(jù)，到人員分類的各項數(shù)據(jù)整理的清清楚楚，為領導決策提供了依據(jù)， 同時，從這項工作中，我得到了很多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人員的調(diào)入、 調(diào)出、工資變動、“五險一金的辦理，做到手續(xù)齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關系到每 個職工的切身利益，對此項工作我比較慎重，每月初總要督促各部門及時報送考勤、人員變動情況，凡有 疑問我都及時向各部門溝通和向領導請示，減少了失誤。對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做 到及時查詢，耐心解釋。今后我還要進一步努力，細致地做好此項工作。四是做好勞資報表統(tǒng)計上報工作， 從分公司要求的工資報表、人事報表、各種臨時性報表到各勞動保障部門需要的報表，就算加班加點也都 按照規(guī)定時間編制后報送，從來沒有延誤過。五是做好“五險一金”年審工作。每年我都是按時，按要求把 材料準備好參加統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審，因為我們一貫都是以國家政策為指導，以職工利 益為根本，按時足額為職工交納五險一金，所以每次年審都很順利，從來沒有出現(xiàn)過問題，在 2023 年社會 保險稽查大隊的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專卷檔案。2023 年從分公司下發(fā)的各項有關勞 資的文件到地方勞動保障部門下發(fā)的文件，還有本庫形成的有關材料我都注意收集保存，年終整理建檔， 為以后的工作提供依據(jù)。除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對當年形成的文件、人事材料進行整理歸檔，2023 年，我克 服了身體上的不便，像住年一樣，對 512 份文件材料進行分類、裝訂，對 58 份人事檔案進行了補充整理， 按期保質(zhì)保量的完成了這項工作。 回想 2023 年，我沒有取得過像小佑那樣驕人的成績，給集體爭得那樣的榮譽，也沒有像陳淑娟那樣承擔那 么多的工作，還完成的盡善盡美，沒有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能，沒有像倉儲 科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下，你們是我學習的榜樣。2023 年，我會以更加飽滿的工作熱情，更加昴 揚的精神狀態(tài)，更加科學的工作流程去干好我的工作，為集體、為大家，用行動回報關心幫助我的領導和 同事們。
【人事勞資員工作總結(jié)】
公司人事勞資人員工作會議 發(fā)言稿同志們
今天我們在這里召開一個首次有全公司人事勞資負責人和 人勞員參加的會議，這是一件值得高興的大事。召開這次會議的 目的有兩個：一是要對公司上半年的人事勞資工作進行總結(jié)，為 下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎； 二是要加強公司人事 勞資隊伍建設，進一步提高公司人事勞資工作管理水平。
一、上半年公司人事勞資工作回顧 上半年公司人事勞資工作以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導， 緊 密圍繞公司 2023 年度人事勞資工作要點，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營 奮斗目標為中心，開展了以下一些工作
（一）整章立制，規(guī)范開展了公司人事勞資各項管理工作 1．以公司質(zhì)量大整頓為契機，抓好了公司制度建設與執(zhí)行 工作。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實施方案》部署，公司在 制定公司各個專業(yè)組整頓計劃同時， 加強了公司人事勞資制度建 設與整頓工作。一是對公司《人力資源管理考核細則》進行了量 化升級，補充完善了人事勞資相關考核指標，切實加強了公司人 事勞資基礎管理和日?？己肆Χ?；二是適應公司新形式發(fā)展要 求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理辦法》 、 ，制定下發(fā)了公司《員工“三崗”1 動態(tài)管理辦法》 《電子考勤管理辦法》 《員工假期管理辦法》 、 、 、 《偷盜或侵占公司財物員工處理辦法》 、 《質(zhì)量問題責任追究的規(guī) 定》《違規(guī)、違紀員工的處理辦法》六項勞動人事管理制度，并 、 匯編印刷成冊，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準則，規(guī)范 公司員工管理，強化公司員工制度執(zhí)行力。
2．以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工 作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務異常繁重，為及時完成公司經(jīng)營生產(chǎn) 奮斗目標，公司加強了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司 與市勞務派遣單位共簽訂了六批次勞務派遣用工協(xié)議， 招聘勞務 派遣員工 289 人，及時充實到了各生產(chǎn)單位一線。同時，公司進 一步規(guī)范了勞務派遣用工管理，嚴把用人“入口關” ，對各單位 擬勞務派遣員工實行了“體檢（必須合格，公司方可錄用） 、行 檢（要求出示無不良記錄證明） 、證檢（針對技能崗位提出了學 歷（中技以上）或職業(yè)技能等級方面的具體要求）三檢”制；對 不符合用工崗位要求、工作不踏實的勞務派遣人員，實行了考核 淘汰制。
軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務派遣人員 實行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務派遣人員， 確保了公司勞務派遣用工質(zhì)量。
3．以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。上半年， 結(jié)合公司發(fā)展實際，為進一步整合資源，公司對建設公司和軍品 公司的機構(gòu)進行了調(diào)整， 對各單位的職能和各類人員崗位職責進 行了明確。在此基礎上，公司按照機構(gòu)設置運行高效化、崗位設2 置科學化、人員設置最少化的原則，對下屬 13 個職能部門、8 個二級單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作， 對 1780 人，780 個崗位進行了“三定”的確定。針對“三定” 后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則， 組織開展了檢驗工、兼職團干、紀檢監(jiān)察員、審計員和女工干事 等 23 個崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機制； 規(guī)范了 公司各單位返聘人員的管理， 對各單位不符合用工要求的返聘人 員進行了清理，辭退了 81 名返聘人員。
（二）創(chuàng)新機制，加強了公司人才隊伍建設工作 人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強公司人才隊伍建設， 既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要， 同時也是為公司未來發(fā)展提供可靠 人才支撐。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作
1．積極拓寬引才渠道，進一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半 年， 公司加大了對高校大學生的招聘接收力度和關鍵技術(shù)人才的 獵取力度，通過校園、網(wǎng)絡等多種招聘方式，共招聘到了應屆高 校本科畢業(yè)生 68 名，研究生 2 名，引進高級專業(yè)技術(shù)人才 5 名。
同時針對公司營銷人才隊伍相對薄弱的現(xiàn)狀， 公司通過積極參加 各種招聘會、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了 13 名市場開拓 意識強的營銷人才,進一步優(yōu)化了公司人才隊伍結(jié)構(gòu)。
2．創(chuàng)新人才培訓模式，大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司 今年對各類人員的培訓方式進行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場 化、按合同約定方式進行。即公司制定年度培訓計劃，根據(jù)公司3 年度培訓計劃，與教育培訓中心簽訂培訓合同，由教育培訓中心 負責對各類人員培訓工作進行運營，員工本人對培訓方式、內(nèi)容 和效果進行評價。這種培訓模式，避免了以往教育培訓機構(gòu)既當 裁判員又當運動員的局面，有利于提升各類人員培訓效果。二是 有重點、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓網(wǎng)絡，豐富職 工培訓渠道。今年上半年，通過公司級、公司直屬部門級、車間 級三級職工教育培訓，公司共計實施職工計劃內(nèi)培訓 36 項，開 辦各類人員培訓班 80 多班次，培訓課時 2500 多小時，培訓人數(shù) 達 8000 多人次，全面促進了公司人員素質(zhì)的提升。
3． 構(gòu)建科學的人才考核與評價體系,不斷促進公司人才的成 長。
對公司中層領導干部， 公司出臺了 《加強領導干部管理辦法》 和《領導干部半年考核辦法》 ，規(guī)范了領導干部任免及處理等相 關規(guī)定， 量化了領導干部業(yè)績考核指標， 實行了領導干部問責制。
今年上半年，公司通過推行領導干部競聘上崗與半年考評等方 式，淘汰現(xiàn)職領導干部 7 人，誡勉談話 14 人，免職 1 人；對公 司新引進的大學生，公司進一步完善并下發(fā)了《新引進大學生見 習期考核辦法》 。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學生所有專業(yè)，配套制 定了大學生實習方案和指派指導老師， 每月按時對新進大學生分 優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次進行考核評價，將考核結(jié)果與新進 大學生和指導老師的薪酬發(fā)放掛鉤， 充分調(diào)動大學生和指導老師 的積極性，促進了新進大學生快速健康地成長；對公司現(xiàn)有各類 人才，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人4 才職稱評價指標體系。上半年組織開展了各類人員職稱評審工 作，對 144 名申報各類專業(yè)系列中、高級專業(yè)技術(shù)職務人員，進 行了資格審查，上報高級專業(yè)技術(shù)職務人員 44 名到兵器工業(yè)集 團公司備案或評審， 對取得專業(yè)技術(shù)職務任職資格的 126 人予以 聘任。
（三）完善公司薪酬激勵體系，規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目 標，公司起草下發(fā)了《公司 2023 年薪酬分配辦法》 。新的分配辦 法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進行了改 革，取消了原崗績系數(shù)工資與基礎工資部分，根據(jù)公司“三定” 工作情況及各個工作崗位的復雜難易程度，采取“兩上兩下”方 式，制定了每個崗位的基礎崗位工資，并實行了保密津貼和設備 設施維護保養(yǎng)專項獎勵相結(jié)合的崗位績效分配模式， 加大了效益 工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵力 度；對技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進行 了進一步規(guī)范， 建立了員工個人收入與公司經(jīng)濟效益及個人貢獻 大小雙掛鉤的分配激勵機制； 分配辦法還對公司全體員工檔案工 資標準進行了規(guī)范,完善了員工個人檔案工資晉級審批表；同時 公司關心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費標準。新的分配辦法 實施后，各單位結(jié)合實際情況，制定了薪酬分配具體實施細則， 公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實施細則， 對各單位薪酬執(zhí)行情況 進行了走訪調(diào)查，及時掌握了公司薪酬分配落實到位情況。5 與此同時， 公司加強了對各單位薪配分配的宏觀管理。
年初， 依據(jù)兵器工業(yè)集團公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位 年度經(jīng)營生產(chǎn)任務情況，測算出了各單位年度薪酬總額。每月結(jié) 合各單位生產(chǎn)任務及經(jīng)營責任制考核情況， 對各二級單位月薪酬 總額提取進行了審批，強化了薪配總額的預、結(jié)算管理，規(guī)范了 各二級單位薪酬總額分配； 另一方面公司對員工個人薪酬發(fā)放進 行了進一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關于進一步規(guī)范工資發(fā)放時間的 通知》 修訂了 ， 《公司薪酬分配制度》 加強了員工薪酬發(fā)放額度、 ， 發(fā)放明細、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時 性與正規(guī)化；今年九月，公司結(jié)合年度分配辦法設立的薪酬發(fā)放 預警機制，對各基層單位薪酬發(fā)放情況進行了調(diào)研，對 2023 年 1～8 月份各單位薪酬發(fā)放情況進行了分析，撰寫了分析報告， 對薪酬發(fā)放異常的單位進行了薪酬發(fā)放預警， 為統(tǒng)籌謀化好全年 薪酬分配盤子打下了堅實的基礎。
（四）實現(xiàn)管理信息化，全面推進公司人事勞資各項基礎工 作 堅持以“以業(yè)務應用帶動信息更新，以信息更新促進業(yè)務應 用”的原則，加強了公司人事勞資基礎工作建設的力度。一是結(jié) 合公司“三定”工作情況，對公司全體管理人員和輔助人員崗位 信息進行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動情況，及時準確對人力 資源信息系統(tǒng)各類信息（崗位、在職學歷、勞動關系、人工成本 等） 進行了更新維護， 確保各類人員各類信息的時效性和準確性，6 為人員預算、人員分析等工作的開展提供了基礎數(shù)據(jù)，保證了公 司人力資源各項基礎管理工作的高效、規(guī)范運作。二是依據(jù)公司 人員變動情況，按照相關政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會保險 和住房公積金手續(xù)，及時、準確繳納相關費用，為職工群眾做好 各項服務工作。三是利用公司 erp 網(wǎng)絡平臺，做好了勞動定額管 理各項基礎工作， 全面完成了公司定型產(chǎn)品××××等產(chǎn)品的工 時數(shù)據(jù)上線工作，加強了公司各單位返修產(chǎn)品工時的控制與審 核，配合公司財務會計部圓滿完成了公司×產(chǎn)品的報價審價工 作。
這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的 積極支持與配合，在此對大家付出的辛勤勞動表示忠心的感謝！ 但是我們的工作還有許多需要加強的地方，主要表現(xiàn)在：三支人 才隊伍建設發(fā)展不協(xié)調(diào)；用人用工管理還需進一步規(guī)范；人力資 源工作機制建設還未建立； 人事勞資各項基礎管理工作還存在許 多薄弱環(huán)節(jié)；相關人事勞資管理制度還有待進一步建立完善；公 司人事勞資隊伍人員業(yè)務素質(zhì)和能力離公司建設現(xiàn)代化企業(yè)目 標要求還存在很大差距。
二、下一步人事勞資工作打算 適應公司新形勢對人事勞資工作的要求， 緊密圍繞公司今年 生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，從公司當前實際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做 好以下一些工作
1．流程再造，實現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。一是要7 對公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進行梳理、清查，廢 除不符合工作實際的流程、制度。按照建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求， 結(jié)合公司實際情況，建立、修訂、完善各項人力資源管理制度。
重點有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度；二是要提 高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務水平。對人事勞資各項業(yè) 務工作，要統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進行明示。重點 有勞務派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動流程、內(nèi)部招聘流程、 員工錄用手續(xù)管理流程、 員工離職管理流程、 勞動合同管理流程、 工資審核發(fā)放流程、員工社會保險管理流程。
2．機制創(chuàng)新，實現(xiàn)公司人才隊伍建設市場化。一是構(gòu)建人 才引進新機制。去年，公司通過江麓發(fā)展平臺，成功引進了職業(yè) 經(jīng)理人團隊，取得了很好的效果。今年，我們通過市場獵取、 “舊 人” 回收、留職就學等方式，引進了多名能干事、會干事的人才。
今后我們要通過給事業(yè)發(fā)展平臺， 引進公司急需的高層次高素質(zhì) 的復合型人才；二是構(gòu)建人員培養(yǎng)使用新機制。對公司現(xiàn)有管理 人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長規(guī)律，借助現(xiàn)代化 人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對公司新 進人員，要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實施“新員工成長”計劃， 對新員工工作進行跟蹤、指導，促進新員工快速成長；三是構(gòu)建 人員能進能出新機制。嚴把人員“入口”關，控制人員總量。以 公司各單位人員需求分析為基礎， 對新進公司人員主要以招聘專 業(yè)對口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、 技術(shù)8 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長；疏通人員“出口” ， 建立人員退出機制。在公司現(xiàn)有“三崗”動態(tài)管理基礎上，建立 完善員工淘汰考核辦法，對不勝任工作、不符合崗位要求的員工 實行末位淘汰，進一步調(diào)整優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。
3．強化管理，實現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。一是要規(guī)范 各單位用人用工管理，嚴格按公司制度辦事，嚴禁各單位擅自請 用臨時工。對于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出 用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對于各單位不在崗人員， 各單位要及時清理上報，統(tǒng)一由公司履行相關法律程序，及時作 出相應處理，有效規(guī)避公司用人用工法律風險；二是強化員工業(yè) 績考核，建立健全員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低 的管理體系。對于公司領導干部、業(yè)務管理人員、技術(shù)人員、技 能人員，要建立員工個人業(yè)績考核檔案，實現(xiàn)員工本人工作業(yè)績 完全與崗位調(diào)整、 職位晉升、 薪酬分配掛鉤； 對公司新進的人員， 各單位要加強考核與指導，促進其快速成長；對于各生產(chǎn)單位的 勞務派遣人員，公司要建立勞務派遣用工管理辦法，開辟勞務派 遣員工發(fā)展通道，將優(yōu)秀的勞務派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。
4．夯實基礎，實現(xiàn)公司組織人事勞資信息準確化。公司經(jīng) 分離改制、機構(gòu)調(diào)整，人員情況變動大，各類人員信息不全且已 過時，各類人員基礎檔案記錄不全。針對這些情況，我們要組織 各單位員工填寫完善員工個人履歷表， 對軍品單位各類人員基本 情況信息（姓名、出生年月、參工年月、身份證號碼、崗位等）9 進行核對，更新完善領導干部、后備干部、兩個帶頭人、營銷人 員等各類人員基本情況信息庫，更新完善包括人員總量、薪酬分 配、社會保險、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫。收集、 整理、健全規(guī)范各類人員招聘、調(diào)動、晉升、離職和退休等人事 變動記錄，按照中組部對人事檔案管理要求，對各類人員的檔案 信息、獎懲情況等進行補充規(guī)范。
5．加強培訓，實現(xiàn)公司人事勞資隊伍建設知識化。公司經(jīng) 分立改制和內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整， 各個單位人事勞資人員進行了更新組 合，新的形勢對公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這 種局面下，加強公司人事勞資隊伍建設顯得尤為重要。前一段時 間，公司下發(fā)了通知，要求各個單位上報主管人事勞資負責人和 人勞員名單，這是我們加強公司人事勞資隊伍建設工作的開始。
下一步，我們要著力對全公司人事勞資人員進行相關政策法規(guī)、 保險知識、崗位基本技能培訓，著力提高全體人事勞資工作人員 整體業(yè)務工作水平和服務能力，打造一支務實、創(chuàng)新、卓越的人 事勞資工作團隊。
同志們！目標已明確，號角已吹響，召開這次人事勞資人員 工作會議意義重大！站在新的起點上，讓我們攜起手肩并肩，克 服一切困難，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的 臺階，為公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻！ 謝謝大家！10 二○○九年十一月11
【人事勞資員工作總結(jié)】
____年 年工作總結(jié)工作一年來，在領導的帶領下發(fā)揚嚴謹、務實、團結(jié)、奉獻的作 風，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了 ____年 年工作 計劃和領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)總結(jié)如下
1、____年 年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名和現(xiàn)場審核工 作。____年 年共報名 144 人，其中初級 90 人，中級 54 人。
2、____年 年度副高和正高職稱晉升材料準備和上報工作。副高 25 人，正高 3 人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了 2 人職稱 外語免考、1 人職稱計算機免考、五人外地調(diào)入確認工作。
3、____年 年年度專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共 665 人，按 15% 比例分配了 100 個優(yōu)秀指標。
4、整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共 80 人，其中正式工 58 人臨時工 22 人， 辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù) 77 人。
5、辦理解除勞動合同 31 人，辦理招工手續(xù)并新簽合同 100 人， 續(xù)訂合同 11 人。
6、____年 年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認證工作，聯(lián)系 21 名勞 動家屬本人或其家人到人事科簽字確認。
7、____年 年度協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。
8、____年 年職稱外語、職稱計算機（第一批、第二批）報名和現(xiàn) 場確認工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領取 語工 84 人，職稱計算機共 95 人。
。____年 年報考職稱外 9、____年 年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護，完善 人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報表。
10.根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關人員參加了濰坊醫(yī)學院、濱 州醫(yī)學院、淄博職業(yè)學院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積 極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術(shù)人才，____年 年共招錄 103 人。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于 ____年 年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了 感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關課程、 加強注重動手能力加大對技能的考 核和練習、在 ____年 年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改進 對便于管理人員紀律和提高培訓質(zhì)量等工作提供了幫助， 最終取得了 很好的結(jié)果。
人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章 制度落實不夠。
二是工作思路不夠開闊， 對人事工作中遇到的新問題、 新情況還需加強進一步的學習。
【第3篇 2023勞資員工作總結(jié)
勞資員工作總結(jié)
20__年，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個年頭，20__年我由財務的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學習，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內(nèi)的各項工作任務。20__年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標跨入20__，更好的去完成每一項工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
一、完成工作項具體如下：
(一)社會保險的管理：
1、根據(jù)人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。
2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。
(二)薪資管理工作：
按時審核酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關工作，并協(xié)助財務部出納完成工資的發(fā)放等工作。
(三) 勞動關系管理：
1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關部門領導，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，并完成勞動合同備案等工作。
3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。
(四)其他工作：
完成了領導交辦的其他工作。
二、 總結(jié)：
作為一名勞資員，應當時刻樹立為一線部門服務的理念，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，應當及時向領導請示。
勞資工作相對比較復雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。
雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn)，在來
年的工作里認真對待每一件事，多思考，多關注，更好地去為酒店所有部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望!
