以管理制度著名公司匯編(9篇)

管理制度是企業(yè)運行的基石，它定義了組織內(nèi)部的角色職責、工作流程、決策機制以及行為規(guī)范。其核心作用在于確保企業(yè)的高效運作，通過明確的規(guī)則和程序，提高員工的工作效率，保障企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。此外，管理制度還有助于維護公平公正的工作環(huán)境，促進團隊協(xié)作，降低管理成本，增強企業(yè)的競爭力。

包括哪些方面

一套完善的管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：

1. 組織架構(gòu)：明確各級部門的職責和權限，規(guī)定決策流程。

2. 人力資源：包括招聘、培訓、考核、晉升、福利等政策。

3. 運營管理：定義業(yè)務流程、操作標準和質(zhì)量控制。

4. 財務管理：設定預算、會計、審計和財務報告的規(guī)定。

5. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)要求。

6. 內(nèi)部控制：建立預防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐的機制。

7. 行為規(guī)范：制定員工行為準則，包括道德規(guī)范和職業(yè)操守。

重要性

管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障，為企業(yè)運營提供了穩(wěn)定的框架。良好的管理制度能：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少不必要的溝通成本和時間浪費。

2. 降低風險：預防因決策失誤或違規(guī)行為導致的損失。

3. 保障公平：確保機會均等，減少員工不滿，增強員工滿意度。

4. 塑造文化：通過制度傳達企業(yè)價值觀，塑造積極的企業(yè)文化。

5. 吸引投資：穩(wěn)定、透明的管理制度能提升投資者的信心。

方案

構(gòu)建有效的管理制度，需要遵循以下步驟：

1. 需求分析：了解企業(yè)現(xiàn)狀，識別管理中的問題和挑戰(zhàn)。

2. 制度設計：結(jié)合企業(yè)目標，制定適合的規(guī)章制度，確保全面性和實用性。

3. 征求意見：廣泛聽取員工、管理層的意見，確保制度的接受度和可行性。

4. 實施與培訓：發(fā)布新制度，進行全員培訓，確保理解和執(zhí)行。

5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估制度效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整和完善。

6. 監(jiān)督執(zhí)行：設立監(jiān)督機制，確保制度執(zhí)行不走樣，對違規(guī)行為進行糾正。

值得注意的是，管理制度并非一成不變，應隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化適時調(diào)整。只有這樣，管理制度才能真正成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

以管理制度著名公司范文

第1篇 管理承諾以業(yè)主住戶為中心管理職責

管理職責:管理承諾、以業(yè)主住戶為中心

1目的

規(guī)定公司總經(jīng)理應承諾和實施的活動。

2適用范圍

適用于公司總經(jīng)理為建立和改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)。

3要求

3.1管理承諾

公司總經(jīng)理通過以下的活動對其建立和改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):

3.1.1向公司傳達滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)要求的重要性

a、總經(jīng)理應樹立質(zhì)量意識,清楚了解讓業(yè)主和住戶滿意是最基本的要求;

b、總經(jīng)理應清楚了解服務質(zhì)量與公司每一個成員對質(zhì)量的認識緊密相關;

c、總經(jīng)理應采取培訓、內(nèi)部刊物或會議等各種方式使全體員工都能樹立質(zhì)量意識,都能認識到滿足業(yè)主和住戶的要求法律法規(guī)的要求對公司的重要性,并能經(jīng)常持續(xù)地加強員工對質(zhì)量的意識,使他們積極參與提高質(zhì)量有關的活動。

3.1.2總經(jīng)理負責制定批準公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,參見《質(zhì)量方針、目標管理》。

3.1.3總經(jīng)理按計劃的時間間隔主持管理評審,執(zhí)行《管理評審控制程序》。

3.1.4總經(jīng)理應確保公司質(zhì)量管理體系運作能獲得必要的資源,執(zhí)行《資源管理》的規(guī)定。

3.2以業(yè)主和住戶為中心

公司的成功取決于理解并滿足業(yè)主和住戶及其他相關方當前和未來的需求和期望,并爭取超越這些需求和期望?？偨?jīng)理應以實現(xiàn)業(yè)主和住戶滿意為目標,為此應做到:

3.2.1確定業(yè)主和住戶的需求和期望。通過市場調(diào)研、預測,或與業(yè)主和住戶的直接接觸來實現(xiàn),執(zhí)行《與顧客有關的過程控制程序》。

3.2.2將業(yè)主和住戶的需求和期望轉(zhuǎn)化為對公司的要求。這些要求包括服務要求、過程要求和質(zhì)量管理體系要求等,只有滿足這些需求和期望時,業(yè)主和住戶才能滿意。

3.2.3確保己轉(zhuǎn)化的要求得到滿足:

a、公司必須滿足法律法規(guī)及強制性國家和行業(yè)標準的規(guī)定;

b、業(yè)主和住戶的期望和需求、法律法規(guī)及強制性國家和行業(yè)標準的要求也會隨時間而修訂,因此公司己轉(zhuǎn)化的要求及建立的質(zhì)量管理體系也應隨之更新,執(zhí)行《管理評審控制程序》、《文件和資料控制程序》。

第2篇 某酒店200人以上大型接待活動安全管理守則

酒店200人以上大型接待活動安全管理守則

為了切實做好酒店接待300人以上的大型會議、餐飲活動的消防、治安安全管理和營業(yè)場所安全工作,確保各項接待活動安全、有序第展開,特制定酒店大型接待活動安全管理守則如下:

1、營銷部、西餐部凡承接300人以上的大型會議、餐飲活動時,應按要求執(zhí)行通知報告制度,營銷部應發(fā)送大型活動接待通知書,報送保安部、工程部、西餐部、前廳部、管家部、總經(jīng)理辦公室,并呈報總經(jīng)理。

2、要求各相關部門做好大型活動接待的安全檢查工作,確保現(xiàn)場各項安全設備、設施的完好、到位,安全疏散通道的暢通?；顒悠陂g,工程部、保安部必須派員協(xié)助維持大型活動接待的現(xiàn)場安全監(jiān)管,落實活動單位按安全規(guī)范進行操作,杜絕違規(guī)使用高功率聚光燈、亂扔煙頭等安全隱患。

3、保安部負責派員做好會議活動現(xiàn)場消防、治安的巡查監(jiān)控。

4、工程部負責派員做好活動現(xiàn)場的用電安全監(jiān)控。

5、西餐部負責抓好食品衛(wèi)生安全工作。

6、管家部負責安排pa做好公共區(qū)域的衛(wèi)生、地面防滑工作。

7、營銷部負責做好活動接待的全程跟蹤、協(xié)調(diào)跟蹤。

8、大堂副理和總經(jīng)辦公室負責活動接待過程的協(xié)助工作。

9、上述事項,要求各相關部門加以重視,務必做好貫徹落實工作,如有其他問題,請及時與總經(jīng)理辦公室聯(lián)系。

第3篇 400v及以上動力電纜防火管理制度

1范圍

1.1 本制度適用于公司電纜防火管理。

2規(guī)范性引用文件

2.1 《電力典型消防規(guī)程》((dl5027-2022))

2.2 《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》》(國能安全[2022]161號)

3一般規(guī)定

3.1 在電纜敷設設計時,為防止因電纜本體或由外界火源造成電纜引燃而使火災事故擴大,應對電纜、電纜構(gòu)筑物采取有效的防火封堵、分隔措施。

3.2 對電纜的中間接頭和終端部位,電纜通過易燃、易爆、危險品倉庫、油箱、油管道以及其它等易引發(fā)電纜火災的區(qū)域,應重點采取各種電纜防火阻燃措施,以保證電纜安全運行。

3.3 電纜防火阻燃措施,應按部位的重要性,根據(jù)電纜類型、數(shù)量和重要程度,區(qū)別不同情況和經(jīng)濟上的合理性采取相應的電纜防火阻燃措施。

3.4 中央控制室、主機室、配電室的電纜層、電纜通道進出口、布置有電纜的通風廊道等場所,應采取有效的防火分隔和封堵措施,限制火災事故的擴大。

3.5 在采用阻燃電纜的工程中,雖可免涂防火涂料,但仍應采取其他電纜防火阻燃措施。

3.6 電纜防火阻燃措施除應滿足防火要求外,還應考慮檢修方便,外形整潔、美觀的要求。

4電纜防火阻燃措施

4.1 所有電纜貫穿的孔洞必須進行防火封堵。

4.2 在電纜隧(廊)道或斜井的進出口處;交叉、分支處;長距離每隔60m-100m處,應進行防火分隔處理。隧(廊)道或斜井的防火分隔應采用阻火墻分隔。

4.3 在電纜溝的進出口處;交叉、分支處;長距離每隔約200m處,應進行防火分隔處理。電纜溝防火分隔應采用阻火墻分隔。

4.4 在電纜夾層、電纜隧(廊)道或多層電纜架(橋架)上的動力電纜上下電纜層之間、動力電纜層與控制電纜層之間宜用防火隔板或防火槽盒作層間分隔。當隧(廊)道同側(cè)敷設有110kv及以上電纜時,不同回路之間應用防火隔板進行分割。

4.5 敷設在電纜架(橋架)上的電纜在分支處和每隔60m~100m處,應進行防火分隔處理。電纜架(橋架)上防火分隔應采用阻火段分隔,阻火段若用長度不小于2m的防火槽盒構(gòu)成時,槽盒兩端頭應用防火包和有機防火堵料封堵嚴密。槽盒兩端1m區(qū)段電纜應涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶。

4.6 電纜豎井的上、下兩端口及進出電纜的孔洞應進行防火封堵。

4.7 電纜穿樓板孔洞應采用防火封堵材料、防火隔板等防火材料組合封堵,封堵厚度應與樓板厚度齊。

4.8 電纜穿墻孔洞應采用防火封堵材料組合封堵,封堵厚度應與墻體相同。

4.9 電纜進入盤、柜、屏、臺的孔洞應采用防火封堵材料、防火隔板和防火涂料等防火材料組合封堵,洞口一側(cè)電纜宜涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶,長度不小于1m。

4.10 6kv~35kv電力電纜中間接頭可安裝在專用電纜接頭保護盒內(nèi)進行保護,也可在接頭兩側(cè)電纜各3m區(qū)段和該范圍并列的其它電纜上涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶。

4.11 直流電源、報警、事故照明、雙重化保護等重要回路,若采用非耐火型電纜,應敷設在防火槽盒或防火橋架內(nèi)保護。

4.12 電纜通過易燃、易爆及其有火災危險的區(qū)域,電纜較密集時可敷設在防火槽盒或防火橋架內(nèi)保護,對少量電纜可采用涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶或穿金屬管敷設保護。

5電纜標志的規(guī)定

電纜室(層)內(nèi)、外終端頭要有與母線一致的黃、綠、紅三色相序標志。電纜溝、井、隧道及變電所、配電室的出入口電纜,需要明顯的標志。直埋電纜線路在拐彎點,中間接頭等處,需埋設標樁或標志牌。電纜通過墻壁、建筑物等應涂刷紅色標記,電纜房應有明顯的標志牌。

電纜標志牌一般應注明以下內(nèi)容:

5.1 電纜線路的名稱、號碼。

5.2 電纜的根數(shù)、型號、長度。

5.3 穿越障礙物用的紅色“電纜”標志牌。

6電纜缺陷的管理

運行與維護人員在檢查完電纜設備以后,要填寫檢查記錄和缺陷報告單,并根據(jù)缺陷的輕、重、緩、急情況,分別匯交檢修部或生技部,以備安排計劃或配合停電處理。

比較重大的電纜設備缺陷消除以后,應將發(fā)生缺陷的時間、地點、處理措施和施工負責人等記錄在電纜履歷卡內(nèi)。

無須停電即可處理的電纜設備缺陷,由檢查維護人員與管理或檢修部門的有關技術人員具體研究處理方案。以便隨時安排檢修處理。需要停電處理的電纜缺陷,應由檢修部統(tǒng)一計劃,申請臨時停電或配合檢修計劃處理。

7電纜線路的運行維護

7.1 電纜井、溝、隧道的檢查內(nèi)容

7.1.1 電纜井、溝蓋是否丟失或損壞,電纜井是否被雜物壓上。

7.1.2 電纜井、溝、隧道是否有積水或其它異常變化。

7.1.3 電纜井、溝、隧道內(nèi)的中間接頭是否有損傷或變形。

7.1.4 電纜本身的標志是否脫落損失。

7.1.5 電纜井、溝、隧道里的空氣及電纜本身的溫度是否有異常。

7.1.6 電纜及電纜頭是否有損傷,鉛套或鋼帶是否松弛、受拉力或懸浮擺動。

7.1.7 電纜井、溝、隧道內(nèi)電纜支架是否牢固。

7.1.8 清潔狀態(tài)如何。

7.2 電纜線路的檢查周期

電纜線路檢查周期表

電 纜 線 路 類 型

檢查周期

廠內(nèi)直埋電纜線路

每日最少一次

施工地點電纜線路

每日最少一次

電纜溝、井、隧道內(nèi)電纜

每月最少一次

7.3 電纜及三頭的檢查內(nèi)容

7.3.1 裸露電纜的外護套、裸鋼帶、中間頭、戶外頭有無損傷或銹蝕。

7.3.2 戶外頭密封性能是否良好。

7.3.3 戶外頭的接線端子、地線的連接是否牢固。

7.3.4 終端頭的引線有無爬電痕跡,對地距離是否充足。

7.3.5 對并列運行的電纜,在驗電確認安全的情況下,應用手分別觸摸電纜檢查溫度,當差別較大時,應用卡流表測量電流分布情況。

7.4 汛期每周測量一次電纜接頭溫度,非汛期每月測量一次電纜接頭溫度。

8電纜初起著火撲救措施和滅火方法

8.1 電纜著火未停電時,嚴禁使用能導電的滅火劑進行滅火,如泡沫滅火器、二氧化碳滅火器或用水滅火;應使用干粉滅火器進行滅火。

8.2 撲救電纜著火時要立即切斷電源,在撲滅電纜夾層、隧道、豎井及通風不良的場所的電纜著火時,應戴上正式式呼吸器;未停電滅火時應戴絕緣手套,并穿絕緣靴。

8.3 當充油電氣設備著火并威脅到電纜,或當煙灰、油脂飛落到正在運行的電纜架上時,必須立即斷開該設備電源。

8.4 著火電纜停電后,應立即打開消火栓,將水龍帶、消防水槍取出進行滅火;電纜溝、夾層、隧道著火時,應迅速關閉防火門;并組織滅火力量采取有效措施,封堵通往電纜夾層、主電纜溝,防止電纜著火蔓延擴大事故。

8.5 電纜著火后現(xiàn)場人員無法控制時,要立即向消防部門報火警,同時匯報公司主要領導及有關部門啟動應急措施滅火。

第4篇 酒店管理理念：以人為本

人力資源管理一直是酒店企業(yè)經(jīng)營管理者關注的一個焦點和熱點,如何穩(wěn)定員工隊伍,最大限度發(fā)揮員工積極性 如何保證酒店的服務質(zhì)量水平如何提升酒店的整體競爭力如何在淡季與旺季時增加經(jīng)營管理的彈性等一系列問題都對酒店現(xiàn)有人力資源管理模式提出新的挑戰(zhàn)。為政之要惟在用人,企業(yè)興旺人才為本。只有加強人力資源管理工作,才能使酒店永葆競爭活力。

在酒店業(yè)發(fā)展日新月異的今天,人本管理因素釋放出越來越多的能量,成為酒店業(yè)成功的奧秘。人本管理理念在促進酒店整體運作與管理、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、構(gòu)建酒店文化特異性和成就品牌優(yōu)勢等方面也發(fā)揮出日益重要的作用。

一、人本管理的酒店管理內(nèi)涵

人本管理理念于20世紀50年代在西方管理學界興起,它是與以物為中心的管理相對應的概念。這種管理理論的思想基礎是以人為本,也就是說人本管理是以人為根本只有在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下才可以發(fā)揮出他的最大潛能。1957年麥格雷格提出兩類人性觀:_理論對人性的假設是人有惰性、缺乏理智等,y理論對人性的假設是人有工作的本能、勇于承擔責任等,管理者應當針對不同的人采取不同的管理方法。20世紀50年代,這一時期的現(xiàn)代管理理論學派林立,但日益顯露出一個共同的趨勢,那就是管理的人性化。以西蒙為代表的決策理論學派在人性探討上有獨到見解,提出用“管理人”代替“經(jīng)濟人”;以盧桑斯為代表的權變學派以超y理論為基礎,首次提出“人性化管理”概念。人本管理的核心因素是人,其理論基礎或者說理論支點,是對人的科學認識。而有效地提高服務效率和服務質(zhì)量?？傊?在人本管理理念指導下,通過一系列科學體制的建立和完善,可以實現(xiàn)酒店、顧客和員工的和諧發(fā)展的管理,是指以人的全面自由發(fā)展為核心、以組織的共同愿望為引導的一整套管理理論。

二、酒店業(yè)對人本管理的呼喚

酒店是以人為中心的行業(yè),酒店的管理說到底就是運用先進的理念和科學的方法對酒店的人力資源進行有效的利用和開發(fā),使其得到最優(yōu)化的組合,發(fā)揮最大的積極性,從而提高全體員工的素質(zhì),不斷提高勞動效率。確立一種始終以人為中心,再管理過程中的主導地位的思想。古人云:“為政之要唯在用人”,企業(yè)興旺人才為本。酒店行業(yè)是以服務及文化為主要內(nèi)容的競爭,其實質(zhì)就是人才的競爭。隨著社會競爭的增加。一批高學歷、年齡輕、從業(yè)經(jīng)驗比較豐富的管理型、技能型員工成為各大酒店爭奪的重點對象。如何避免優(yōu)秀員工的流失是整個酒店行業(yè)所面臨的緊迫而又現(xiàn)實的問題。掌握客戶資源信息、從業(yè)經(jīng)驗比較豐富的管理型、技能型員工的流失直接導致酒店核心技術擴散,客戶流失,市場縮減,經(jīng)營成本上升。隨著社會信息化的發(fā)展在酒店行業(yè)顯示出來的巨大作用,使得信息和知識管理成為酒店管理中最重要的環(huán)節(jié)。而信息和知識管理的核心就是人力資源的管理。現(xiàn)代人力資源理念更加注重開發(fā)人的潛能,通過開發(fā)和科學管理可以提升其價值,有時會創(chuàng)造出更大甚至意想不到的價值。人力資源是企業(yè)的重要資本,現(xiàn)代酒店要想贏得競爭優(yōu)勢,必須樹立人本理念、實施人本管理。這是現(xiàn)代酒店發(fā)展的必然要求。

從本質(zhì)上講,酒店業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品只有一個,那就是服務。所以員工的素質(zhì)與所提供服務產(chǎn)品的質(zhì)量密切相關。而人本管理正是提高員工的素質(zhì)積極性和創(chuàng)造性的法寶,因為人本管理一方面把員工作為企業(yè)經(jīng)營主體,另一方面把員工作為企業(yè)發(fā)展的支撐點。只有擁有了主人翁意識強的員工才能做到“賓客至上”。正如國際假日集團的創(chuàng)始人凱蒙·威爾遜先生所說:“沒有滿意的員工也就沒有滿意的賓客;沒有令員工滿意的工作環(huán)境,就沒有令顧客滿意的享受環(huán)境?！闭蔷频陿I(yè)中“賓客至上”的要求,使人本管理理念最終確定了員工的主體地位。人是企業(yè)最重要的資源和財富, 作為勞動密集型行業(yè)的酒店業(yè)是為“人”——顧客——服務,但更應該重視“人”——員工——作用。當今,酒店業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理走向理性發(fā)展之路,人本管理理念為企業(yè)贏利能力、及和協(xié)發(fā)展能力的提高開辟了一個嶄新的天地。因此,人本管理理念的落實程度對酒店經(jīng)營活動有決定性意義。

第5篇 公司以實物抵業(yè)務款管理規(guī)定

__國際南方大區(qū)財務管理制度實施細則

--公司有關以實物抵業(yè)務款的管理規(guī)定

基于公司業(yè)務規(guī)模日益發(fā)展擴大的過程中,經(jīng)常出現(xiàn)需要以實物沖抵業(yè)務款項的情況。為了更好地規(guī)范以實物抵業(yè)務款項發(fā)生的行為與管理,特制訂以下規(guī)定。

一、適用原則:

允許以實物抵業(yè)務款項的情況有以下三種:一是因公司在經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務運作過程中確有對相關產(chǎn)品的實際需求(如公司進行基建時需要空調(diào)等電器產(chǎn)品,或是因業(yè)務擴展需要購買計算機、傳真機等);二是在公司業(yè)務發(fā)生后出現(xiàn)了客戶無法以貨幣方式支付業(yè)務款項的情況;三是在新業(yè)務拓展初期或業(yè)務淡季臨時補版(補時)的情況。對于以上三種情況應采用不同的審批流程。

1、所抵實物必須保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,產(chǎn)品證明文件及相關手續(xù)齊全,且實物提供方必須對抵換的產(chǎn)品提供保修等售后服務,并保證抵換的產(chǎn)品享有與其它相同的市場零售產(chǎn)品完全一致的其它各項服務。

2、在以實物抵業(yè)務款的過程中,負責確定實物參考價格的部門是公司的實物(資產(chǎn))管理部門。(如硬件技術部負責技術設備如計算機、復印機、傳真機等抵換品價格的確定;行政部負責基建類、耗材類產(chǎn)品如辦公桌椅、硒鼓、墨粉等抵換品價格的確定)

3、參考價格有兩組,一組為相同產(chǎn)品的市場最低零售價,一組為相同產(chǎn)品的市場批發(fā)價,原則上價格的確定以市場批發(fā)價為準,不得高于市場最低零售價。如果實物屬稀有物,即不易找到完全相同產(chǎn)品進行比較,則可根據(jù)同類型且功能最為相近的產(chǎn)品價格來確定抵換價格,但此時應允分考慮到產(chǎn)品因售后服務等原因帶來的使用風險,適當根據(jù)實際價格給予下調(diào)。

4、根據(jù)各種情況最終確定的實物價值,即為沖抵業(yè)務款收入的金額,且等于實物入庫價格及出庫價格。

5、實物管理部門(硬件技術部或行政物業(yè)中心)應有專人監(jiān)督所有以抵換方式進入公司的產(chǎn)品的使用情況,并在每月底進行統(tǒng)計匯總;如在使用中出現(xiàn)質(zhì)量等問題,應及時與原負責抵換的業(yè)務人員聯(lián)系維修或調(diào)換,必要時需由其直接領導協(xié)助完成此項工作;對于在使用過程中發(fā)現(xiàn)確實存在質(zhì)量問題的實物,相關業(yè)務部門有責任協(xié)助實物管理或使用部門修繕或更換,否則公司將核扣相關業(yè)務部門的有關折抵收入。

二、實物抵業(yè)務款的申請、審批流程:

1、 第一種情況: 因公司實際需要進行的實物抵款業(yè)務,審批流程如下:

1)相應部門提出對某種產(chǎn)品需求的書面報告,按公司支出審批規(guī)定報批,由公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁終審。

2)公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁如認為可以用公司的現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(如廣告、軟件、常規(guī)研發(fā)報告等)形式進行交換的,可將意見轉(zhuǎn)至相關利潤中心總經(jīng)理,由能要求客戶提供可抵產(chǎn)品或服務的業(yè)務部門與有產(chǎn)品需求的部門進行溝通,并由部門經(jīng)理安排業(yè)務人員在要求的期限內(nèi)負責抵換事宜的聯(lián)系,提出抵換方案。

3)客戶方接受抵換產(chǎn)品或服務的方案,可提出相應的供貨方案(方案中包括但不限于以下內(nèi)容:產(chǎn)品品牌、型號、數(shù)量、供貨價格、供貨時間、服務政策等)。

4)供貨方案經(jīng)產(chǎn)品需求部門或?qū)嵨锕芾聿块T負責人簽字確認后,業(yè)務部可與客戶簽訂相應的業(yè)務合同(互抵協(xié)議),并安排實物運送。

5)實物送至公司時,須由需求部門會同實物管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝情況等各方面進行檢驗,如有必要可開箱驗貨。如符合要求,業(yè)務部可憑實物發(fā)票、產(chǎn)品說明書、保修證書等資料辦理入庫手續(xù)(如手續(xù)不全,實物管理部門可先將產(chǎn)品入庫并只打收條,待手續(xù)齊全后再開入庫單);如不符合要求,實物管理部門應要求負責抵換的業(yè)務人員與供貨方協(xié)商進行調(diào)換,經(jīng)檢驗合格方可開入庫單。

6)辦理入庫之后,業(yè)務人員需認真填寫《實物抵業(yè)務款申請表》,后附購貨發(fā)票、入庫單、業(yè)務合同(互抵協(xié)議),由利潤中心總經(jīng)理及實物管理部門負責人簽字后報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁審定業(yè)務部門的營業(yè)收入金額。

7)業(yè)務人員將《實物抵業(yè)務款申請表》及上述附件交至財務部,同時開具業(yè)務發(fā)票并填寫支票回收單(注明以實物形式回收業(yè)務款)。

2、第二種情況: 因無法回收廣告款進行的實物抵款業(yè)務,審批流程如下:

1)業(yè)務發(fā)生后因客戶資金方面原因造成未回款達兩個月以上,客戶提出以實物沖抵業(yè)務款時,業(yè)務人員應詳實填寫《實物抵業(yè)務款申請表》中的各項內(nèi)容,后附客戶的供貨方案(方案中包括但不限于以下內(nèi)容:產(chǎn)品品牌、型號、數(shù)量、供貨價格、供貨時間、服務政策等)。經(jīng)上級經(jīng)理核實確認后,交由相關實物管理部門指派專人與業(yè)務人員共同對客戶提供的實物進行檢驗。如不符合要求或不具可變現(xiàn)價值,需在客戶經(jīng)營(或客戶代理商經(jīng)營)的其它產(chǎn)品中進行選擇,并充分考慮實物使用后需要客戶提供的后續(xù)服務,且取得全部產(chǎn)品資料。(為安全起見,應盡可能選擇有較大經(jīng)營規(guī)模的品牌產(chǎn)品,防止客戶破產(chǎn)后無法延續(xù)售后服務。)

2)如實物確符合要求,可就實物價格及數(shù)量進行確定。原則上應要求客戶以出廠價、成本價或市場最低零售價為準給予60%-70%的折扣,如實物的可變現(xiàn)價值較低,應給予更低的折扣。

3)價格確定后,業(yè)務員與客戶簽訂抵換協(xié)議(備忘錄),并安排實物運送。

4)實物送至公司時,需由實物管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝情況等各方面進行檢驗,如有必要可開箱驗貨。如符合要求,業(yè)務部可憑實物發(fā)票、產(chǎn)品說明書、保修證書等資料辦理入庫手續(xù)(如手續(xù)不全,實物管理部門可先將產(chǎn)品入庫并只打收條,待手續(xù)齊全后再開入庫單);如不符合要求,實物管理部門應要求負責抵換的業(yè)務人員與供貨方協(xié)商進行調(diào)換,經(jīng)檢驗合格方可開入庫單。

5)入庫手續(xù)辦理完畢后,業(yè)務人員將價格詳細填寫至《實物抵業(yè)務款申請表》中,后附入庫單、購物發(fā)票、互抵協(xié)議等,經(jīng)總經(jīng)理及實物管理部門負責人簽字確認后,報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁審定沖抵金額。如用于沖抵的產(chǎn)品價格已有60%(含)以下的折扣,則可全額沖抵未回款;如產(chǎn)品價格高于60%折扣時,將根據(jù)具體情況對未回款金額進行一定比例折扣。

6)財務部按照公司總經(jīng)理批準的比例計部門回款額,如有差額則作為壞帳處理。

7)業(yè)務人員的提成應按批準的回款額計算,提成比例應至少減少至原標準的60%(或以相應金額的實物發(fā)放);已扣業(yè)務員未回款金額應全部返還本人。

3、在新業(yè)務拓展初期或業(yè)務淡季臨時補版時的第三種情況下,業(yè)務發(fā)生前客戶提出只能以實物沖抵業(yè)務款項時,業(yè)務人員應事先提交《實物抵業(yè)務款申請表》,經(jīng)本部門直接主管經(jīng)理簽字,報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁審批后?？砂吹诙N情況下的審批流程執(zhí)行。其營業(yè)收入的確定以及產(chǎn)品的入庫價格均按公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁批準的金額確定。

4、例外情況:如因業(yè)務人員自身工作失誤造成無法回款,經(jīng)業(yè)務人員與客戶協(xié)商可以實物沖抵業(yè)務款,部門可按第二種情況下

的審批流程執(zhí)行,但業(yè)務人員不得參加提成,部門可在對業(yè)務人員進行未回款考核時適當調(diào)整。同時可按公司批準的實物所抵未回款金額核減部門的未回款,但已核扣部門的未回款考核利潤不予返還。

三、附則:

1、如遇客戶無故拒付業(yè)務款或客戶瀕臨破產(chǎn)或更名、更換股東等因素帶來的無法回款等情況,業(yè)務部應申請委托公司法律部通過法律程序予以解決。

2、一般情況下,除網(wǎng)刊廣告、網(wǎng)上廣告、包版(買斷)廣告、軟件、常規(guī)研究報告以外的業(yè)務不能以實物形式進行沖抵。

3、抵回實物的出庫程序同實物(資產(chǎn))管理的相關規(guī)定,設備的折舊根據(jù)出庫價格按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

__公司有關消費類實物抵業(yè)務款的補充規(guī)定

隨著公司業(yè)務規(guī)模的逐步擴大,出現(xiàn)了以消費類產(chǎn)品(包括各種消費券、代金券,以下統(tǒng)稱消費類實物)沖抵業(yè)務款項的情況。由于消費類實物具有特殊性質(zhì),使之無法用一般的資產(chǎn)增減或收入增減進行?量,因此為了規(guī)范這一特殊情況,特制訂如下規(guī)定:

一、基本原則:

1、一般說來,只有在客戶因自身資金方面原因?qū)е聵I(yè)務款項無法回收、且該客戶確系只能提供消費類實物用以抵換相應業(yè)務款時,方可同意客戶用消費類實物進行抵換。

2、公司要求所有以業(yè)務抵換的消費類實物明細報告必須如實上報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁、財務經(jīng)理。

3、消費類實物的使用必須經(jīng)過嚴格的審批,任何人不得未經(jīng)審批自行使用。

4、集團監(jiān)查審計中心將不定期對用于沖抵業(yè)務款的消費類實物的價格、數(shù)量、使用情況等進行審查,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象將對相關責任人進行嚴肅處理,直至開除。

二、審批流程:

1、相關業(yè)務人員應提前以書面報告方式詳細說明業(yè)務經(jīng)過,經(jīng)直接主管經(jīng)理同意后與客戶就消費類實物的種類、價格(市場價格或面值、最低價或折扣價等)、數(shù)量等進行洽談,消費券的實際抵換價格應低于券面價格的50%,實物價格應低于市場批發(fā)價80%。

2、業(yè)務人員與行政部專人共同對用于沖抵業(yè)務款的實物進行查驗。查驗時應認真核對實物價值、實物完好程度、使用有效期限等,查驗完畢后由業(yè)務人員及職能部門人員簽字后辦理入庫。

3、業(yè)務部門填寫《實物抵業(yè)務款申請表》,詳細填寫表中各項內(nèi)容(如產(chǎn)品種類較多可附產(chǎn)品明細),后附購買發(fā)票、入庫單及其它使用說明文件,由總經(jīng)理簽字,上報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁審批后,報財務備案并確定收入計算方式。

4、行政部負責對所有庫存消費類實物的數(shù)量、出庫價、有效期限等定期統(tǒng)計匯總并在每月底進行公告;同時行政物業(yè)中心有責任在有效期限內(nèi)對消費類實物進行變現(xiàn)處理或根據(jù)有效期限申報上級領導安排使用,以減少損失。

5、任何部門需要使用抵回的消費類實物時,如屬送客戶使用,應由業(yè)務人員提出書面申請,經(jīng)直接主管經(jīng)理簽字同意,總經(jīng)理審批即可至行政部辦理出庫手續(xù),出庫價格與入庫價格一致,計入領取部門當月成本;如屬部門內(nèi)部員工自行使用,除按上述手續(xù)辦理外,必須上報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁總裁批準同意后方可領用,出庫價格與入庫價格一致,計入領取部門當月成本或部門費用。

第6篇 酒店以部門為中心成本管理制度

酒店以部門為中心的成本管理制度

1、成本管理的基本任務:

通過以部門為成本中心的計劃預算、檢查控制、歸集核算和分析考核,達到反映經(jīng)營管理成果,探索降低成本費用途徑,提高經(jīng)濟效益之目的,成本是指酒店經(jīng)營管理過程中的各項成本和費用,成本管理的具體任務是:

(1)認真進行成本預算,緊密結(jié)合營收增減情況編制各部門與全酒店的成本費用計劃,據(jù)此作為成本管理的依據(jù)。

(2)檢查成本費用執(zhí)行情況,嚴格控制成本費用在計劃范圍內(nèi)的正常開支。

(3)正確、完整、及時地歸集成本費用,按成本開支范圍和核算規(guī)范,運用規(guī)定的成本計算方法核算成本。

(4)開展成本費用分析,積極尋找降低成本費用途徑,不斷提高員工的成本核算意識。

(5)進行成本考核,調(diào)動員工參與成本管理的積極性。

2、成本管理的組織體系:

(1)實行成本費用管理責任制。各部門負責人對本部門的成本費用負責,總經(jīng)理對酒店的經(jīng)濟效益負責。

(2)成本財產(chǎn)管理部負責各項成本控制管理的具體工作,各部門成本費用管理工作受成本財產(chǎn)管理部監(jiān)督指導,負責在授權范圍內(nèi)行使成本費用否決權。

(3)各部門應根據(jù)成本管理的要求,設置專職或兼職核算員。

3、成本管理的基礎工作

(1)建立和健全原始記錄。完整、真實的原始記錄是進行成本費用管理的必備條件。各種食品原料、物料用品、五金材料、低值易耗品的領用、退料、工資、費用等經(jīng)營服務開支都必須有詳細完整的原始記錄。原始記錄的填制和傳遞應按規(guī)定的程序,明確職責,加強管理。

(2)制定各類消耗定額。經(jīng)營管理過程中所耗用的料、工、費都應制定先進、合理、切實可行的定額,定額一般每年修訂一次。

(3)嚴格計量驗收工作。做好各種食品原料、物料用品、五金材料和低值易耗品的收發(fā)、領用、轉(zhuǎn)移和報廢等環(huán)節(jié)上的計量驗收工作;做好經(jīng)營和管理中能源消耗的計量工作。

4、成本核算的基本原則:

(1)按照權責發(fā)生制原則計算成本,本期的營業(yè)收入和本期為取得這些營收而支付的費用相對應。各項有關費用不得提前或延期列支。

(2)必須劃清應計入成本的經(jīng)營管理費用與基本建設,專項工程支出及其他非經(jīng)營成本費用的界限。

(3)必須根據(jù)酒店行業(yè)的經(jīng)營服務特點,以及加強經(jīng)濟核算的要求,制定切實可行的成本計算方法,以利于正確、真實地反映成本水平,提供決策依據(jù)。

(4)成本計算方法一經(jīng)確定,不得隨意變動。

5、成本開支范圍和成本費用項目:

列入成本的費用,必須嚴格按照國家財政部和旅游主管部門有關成本開支范圍的條例執(zhí)行,不得擅自擴大。根據(jù)酒店經(jīng)營服務業(yè)務的實際情況,確定成本費用項目和相應的成本開支范圍。

(1)營業(yè)成本:指酒店各項經(jīng)營業(yè)務的營業(yè)成本,包括為提供餐飲服務而發(fā)生的各種原料,輔料和調(diào)料的成本和商品進價成本。

(2)營業(yè)費用:指各經(jīng)營部門發(fā)生的各種費用,包括營業(yè)部門人員的工資、福利費、工作餐費、工作服費、洗滌費、儀容儀表費、燃料費、物料消耗、低值易耗品攤銷運輸裝卸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告宣傳費及其他營業(yè)費用。

(3)管理費用:指管理部門為組織和管理酒店經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用,包括行政管理部門人員的工資、福利費、工作餐費、工作服費、洗滌費、儀容儀表費、辦公費、差旅費、物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、勞動保護費、待業(yè)保險費、廣告宣傳費、裝飾布置費、郵電費、能源費、維修費、排污費、運輸裝卸費、清潔衛(wèi)生費、車船使用費、交際應酬費、開辦費攤銷、無形資產(chǎn)攤銷和其他管理費用。

(4)財務費用:指為籌集經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用,包括利息凈支出,金融和機構(gòu)手續(xù)費等。

6、成本、費用的匯集和分配:

(1)按權責發(fā)生制原則:酒店當月發(fā)生的全部成本、費用均應在一級賬戶營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務費用等科目上,月末無余額。

(2)低值易耗品的攤銷方法,采用一次推銷法,即領用時一次計入費用,但領用部門或班組建立相應賬冊,控制費用,嚴格管理。

(3)對于應由本期成本員擔而尚未發(fā)生支付的費用,應通過預擔費用科目分期計入成本,當費用發(fā)生時,如實際支付數(shù)同預擔數(shù)有差額時,應在費用實際支付月份予以補擔或沖銷。預擔費用科目年終一般應不留余額,如必須留有余額的,應請示主管部門。

(4)對于本期支付而應由以后月份分攤的費用,應通過待攤費用科目分期記入成本,當費用發(fā)生時,按實際支付金額計入待攤費用科目借方;當結(jié)轉(zhuǎn)本期成本應負擔的費用時,從待攤費用科目的貸方結(jié)轉(zhuǎn)至有關費用科目的借方,待攤費用的分攤期一般為一年,超過一年以上的,應通過資產(chǎn)科目的核算。

7、成本計劃的編制和控制

(1)成本費用計劃的內(nèi)容:

a、食品原料成本計劃,食品原料是指主料、輔料和調(diào)料,成本計劃依據(jù)食品原料定額編制。

b、物料用品計劃:物料用品是指客房、餐廳、康樂等部門為經(jīng)營服務而消耗的用品,物料用品成本依據(jù)營業(yè)狀況和消耗定額編制。

c、勞動工資計劃。依據(jù)酒店經(jīng)濟效益的增減幅度與人員定額及工資總額編制。

d、固定資產(chǎn)修理計劃。固定資產(chǎn)修理是指運營的房屋、設備和運輸工具等固定資產(chǎn)的修理,計劃依據(jù)設備運轉(zhuǎn)完好率等技術質(zhì)量指標編制。

e、費用計劃。費用是指酒店經(jīng)營管理過程中除直接成本外的各項費用,主要分為營業(yè)費用,管理費用和財務費用。各費用發(fā)生部門應根據(jù)費用定額和營業(yè)狀況編制。

f、能源耗用計劃。酒店的能源耗用是指水、電、液化氣、燃料等的消耗,計劃應按消耗定額和營業(yè)收入計劃編制。

(2)成本費用計劃的編制步驟:

a、收集、整理和分析有關主要基礎資料:

a、有關經(jīng)營業(yè)務計劃。如營收計劃、物貨供應計劃、勞動工資計劃、固定資產(chǎn)維修計劃、能耗和節(jié)能計劃等。

b、有關技術經(jīng)濟定額。如食品原料消耗定額、物料用品消耗定額、費用營收定額、崗位定員定額等。

c、上年度實際成本費用和經(jīng)濟效益指標完成實績及歷史最好水平等資料。

d、上年度總經(jīng)理下達的經(jīng)濟效益和成本費用指標,完成情況及行業(yè)先進水平等資料。

e、總經(jīng)理下達的降低成本的目標指標等資料。

f、搞好試算平衡。試算平衡是成本預測內(nèi)容之一,應根據(jù)影響計劃期成本升降的各項主要因素,充分估計有利條件和不利條件,千方

百計尋求節(jié)支途徑,提出節(jié)支措施,測算成本可能達到的水平,分析成本降低的可行性和目標成本實現(xiàn)的保證程度,以確保成本降低指標和目標成本的完成。

費用支出計劃總額=本年營業(yè)收入計劃總額

第7篇 醫(yī)院研究生以上學歷新進人員管理規(guī)定

醫(yī)院研究生以上學歷新進人員管理暫行規(guī)定

為促進研究生以上學歷新進人員(包括研究生)健康成長,保證醫(yī)院相關學科的可持續(xù)發(fā)展,特制定研究生以上學歷新進人員(包括研究生)管理暫行規(guī)定。

一、適用對象:三年內(nèi)新進臨床及醫(yī)技部門具有研究生以上學歷及學位(包括研究生)的人員

二、管理細則

1.嚴格按照審定后的培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)和考核。

2.每年發(fā)表醫(yī)學統(tǒng)計源期刊論文一篇以上。

3.能按時完成繼續(xù)教育及規(guī)范化培訓工作。

4.每年內(nèi)應有一項獨立或合作的科研課題,或引進一項新技術、新項目。

5.每年承擔科室學術講座一次以上。

6.協(xié)助科主任做好科室質(zhì)量管理工作。

7.完成醫(yī)院交待的其它各項工作任務。

三、考核

1.合格標準:上述培養(yǎng)細則完成六項以上(包括六項)為合格。

2.考核周期:每年終進行綜合考評。

3.考核處理:半年不達標者及時進行面談督導,年終不合格者,待遇暫停發(fā)放(跟同入院本科同等待遇),等達標后再享受績效工資相應系數(shù)待遇。

四、本規(guī)定自頒布之日起實施,同時_人醫(yī)政字(2022)45號文件廢止。

第8篇 內(nèi)齒輪絞車提升運輸55kw及以下內(nèi)齒輪絞車安全技術管理規(guī)定-1

內(nèi)齒輪絞車提升運輸(55kw及以下內(nèi)齒輪絞車)安全技術管理規(guī)定

第21條管理

⒈建立內(nèi)齒輪絞車管理七項制度

⑴安裝審批制:新安裝內(nèi)齒輪絞車必須由安裝單位編寫安裝審批單,并經(jīng)礦運輸副總工程師批準方可施工。其內(nèi)容應包括:安裝絞車的型號、地點、安裝日期、技術要求和安全措施等,并有平面布置圖和巷道坡度圖,并嚴格按審批單中的技術要求進行施工安裝和驗收,驗收合格后方可投入使用。新安裝的內(nèi)齒輪絞車必須是具有機電部門所發(fā)入井合格證的完好設備。

⑵安裝驗收制:內(nèi)齒輪絞車安裝完畢后,由運輸副總組織機電、運輸和安裝單位進行驗收,驗收合格后方可投運,并填寫驗收單。

⑶使用掛“安全牌制”,安全牌的內(nèi)容包括絞車編號、絞車型號、使用單位、維修負責人和“不允許提升”字樣,掛在絞車房內(nèi)。

⑷操作掛“操作牌制”,司機持寫有本人姓名的“操作牌”掛在“安全牌”中“不允許提升”字樣的“不”字上面,方可操作絞車。

⑸使用非本單位的內(nèi)齒輪絞車時,執(zhí)行“申請制”,使用非本單位內(nèi)齒輪絞車時必須辦理申請手續(xù),經(jīng)批準后方可持手續(xù)證明使用該絞車。

⑹提升鋼絲繩及保險繩實行“日檢制”,有檢查記錄并上報有關部門。

⑺設備定期維護檢查制,設備維護單位實行日檢制,礦管理單位實行旬檢制。

⒉內(nèi)齒輪絞車更換管轄單位時,必須辦理交接手續(xù),由原管轄單位通知運輸部門和機電科,由運輸部門牽頭辦理。

3.運輸管理部門要建立內(nèi)齒輪絞車微機化管理資料。做到型號、使用地點、使用單位、維修單位、維修負責人五明確。

4.沿中線施工采區(qū)順槽,采用梭車運輸時,要嚴格按中心線施工,遇斷層變坡時,應盡量限制巷道坡度,為提高運輸效率創(chuàng)造條件。

使用梭車運輸時必須做到:

⑴執(zhí)行內(nèi)齒輪絞車管理的有關管理規(guī)定。

⑵儲繩車上必須使用保險繩。

⑶礦車的一端連在儲繩車上,另一端連在滑頭或使用虎形卡固定。

⑷自制或改制的絞車、儲繩車、緊繩器、回頭輪必須經(jīng)機電副總驗收合格后,方可投入使用。

⑸鋼絲繩插接長度不小于繩徑的1000倍,鋼絲繩安全倍數(shù)不小于靜負荷重的6.5倍。

⑹提升中心線與軌道中心線偏差不大于100mm。

⑺絞車的過卷距離不小于4m 。

⑻嚴禁將付繩設在人行道一側(cè)。

第22條安裝

⒈內(nèi)齒輪絞車必須安裝在臨時車房或永久車房內(nèi)。絞車房嚴禁設在下車場(或下變坡點處),絞車(或設施)與周壁的有效間距不少于0.3m,巷道的有效高度不低于1.8m,并滿足絞車安裝、電器設備擺放、方便維修和便于操作的要求,巷道支護和通風要良好。絞車安裝在軌道中心線位置時,提升中心線與軌道中心線誤差不得大于50mm。其過卷距離不小于3m;內(nèi)齒輪絞車在軌道一側(cè)安裝時,其外緣距軌道外側(cè)距離不得小于0.5m,并要在設計和規(guī)程中明確規(guī)定。絞車安裝必須符合《企業(yè)標準》規(guī)定。

使用兩個月以上時必須打砼基礎或采用地錨方式固定(見附圖),但采用地錨時不能超過9個月。使用兩個月以下時允許采用地錨或打四壓兩戧。打四壓兩戧時其木柱直徑不少于0.18m,點柱必須打在頂板上,當坡度大于15°時還要設生根。用錨桿固定時,只能在巖石底板中采用,錨桿直徑不小于φ20mm,全螺紋錨桿長度不小于2m,錨深不小于1.6m,錨固長度不小于0.7m,錨固力不小于130kn/根。

⒉軌道提升用的內(nèi)齒輪絞車,嚴禁使用金屬支柱固定。

3.內(nèi)齒輪絞車的提升負荷、鋼絲繩的選擇,必須經(jīng)過驗算,寫入作業(yè)規(guī)程,并按規(guī)定執(zhí)行。

4.鋼絲繩在滾筒上的固定必須可靠。鋼絲繩長度不得超過絞車最大容繩量,滾筒邊緣的高度高出最外一層鋼絲繩

第9篇 班組長以上管理人員學習規(guī)程實施方案

根據(jù)金煤公司深化企業(yè)文化推進總思路和8.3會議精神要求,順應煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總趨勢,堅持以科學發(fā)展觀為指導,以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線,以強勢推行為手段,全面系統(tǒng)地宣貫本次會議精神,確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為金煤企業(yè)文化建設順利推進奠定堅實的基礎。

認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;堅持以人為本,始終把保護從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點和立足點;堅持安全生產(chǎn),重在落實,有效控制小事故,徹底杜絕重大事故的發(fā)生,建立健全自我約束機制。為全面加強礦委會企業(yè)文化建設工作,塑造一個全員抓安全、話安全、比安全的學習競爭機制,在培訓工作的基礎上,加強《安全規(guī)程》的學習,體現(xiàn)了金煤企業(yè)文化的特點,我們結(jié)合員工工作實際,特制定本期企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案。

一、領導小組

為了加強對企業(yè)文化建設的領導,確保企業(yè)文化建設在我礦順利開展,特成立礦委會企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組。本次學習活動由安監(jiān)站牽頭,具體實施過程與監(jiān)管工作由培訓中心執(zhí)行落實。

(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組

組長;高錦瑞

副組長:楊小平

成員:培訓中心全體成員

(二)領導小組工作職責

1、負責制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案,落實監(jiān)管與服務,按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設工作。

2、統(tǒng)計匯總相關人數(shù),準備所需資料并且負責資料的發(fā)放。

3、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《安全規(guī)程》,并且認真抄寫記錄,培訓中心定期對各科室隊組學習情況進行抽查,對所抽查結(jié)果經(jīng)行評比通報,通過獎優(yōu)懲差,全面提升全體員工的專業(yè)知識和企業(yè)文化綜合素質(zhì);全面推進全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

4、負責本單位企業(yè)文化氛圍營造,并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。

二、學習范圍及時間安排

學習范圍:我礦所有帶班長以上管理人員、科室管理人員

時間安排:2022年8月10日— 8月25日為第一學習間段,26日----30日為以上人員檢查考核時間,以后每月的13--15日,28日--30日。為檢查、落實間段。

三、學習目標要求

1、通過強勢推進企業(yè)文化建設,確保本單位各部門對其他各礦形成的競爭優(yōu)勢,通過對《安全規(guī)程》的抄寫,不斷強化管理人員知識水平和安全理念形態(tài),樹立一種良好的企業(yè)文化建設氛圍。通過抄寫規(guī)程這件小事做起,逐步形成我礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,打造適應我礦管理的一批精兵隊伍,從而實現(xiàn)金煤特色的企業(yè)文化。

2、全面貫徹落實本次會議精神,各職能科室要深入貫徹學習《安全規(guī)程》內(nèi)容,針對不同崗位工種,重點加強本崗位專業(yè)知識與執(zhí)行標準學習,嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”要求,努力掌握業(yè)務知識與行業(yè)標準,通過規(guī)范自己行為,不斷提高自己的能力和水平,最終踐行工作之中。

3、班組長作為最基層的管理人員,要不斷加強自己專業(yè)技術知識和安全教育知識學習、培訓,努力掌握業(yè)務知識,結(jié)合工作實踐,使自身整體素質(zhì)得到進一步提高。提高監(jiān)管煤礦安全的能力和水平,做好管轄煤礦的安全生產(chǎn)、技術指導、服務協(xié)調(diào)工作。

4、后勤科室應通過規(guī)程抄寫,逐步養(yǎng)成一種嚴于律己、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作習慣,做到“嚴、細、實”,使安全工作不斷出現(xiàn)新局面、再上新臺階。

四、施行方案與評比獎懲

1、對各科室隊組資料發(fā)放做好記錄,保證資料發(fā)放到位,人手一本。

2、認真學習并按時抄寫本規(guī)程,每天至少三頁。

3、每月定期抽查兩次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培訓中心組織到各科室、隊組進行抽查,重點檢查所抄寫內(nèi)容是否工整、規(guī)范、短缺,筆跡是否一致。

4、評比內(nèi)容:對抽查結(jié)果予以歸類劃分,分為優(yōu)、良、差三個等級。各科室、隊組每次評選一個最好的和一個最差的,筆跡一致,字形規(guī)范,內(nèi)容完整為優(yōu);字形一般,內(nèi)容基本完整,筆跡一致為良;書寫潦草,未按時抄寫規(guī)定內(nèi)容或者找人代寫者為差。

5、獎懲制度:

(1)每次抽查各科室隊組分別評選一個最好的和最差的,獎優(yōu)罰差,每次對被評為差的個人罰款100元,同時對優(yōu)者予以獎勵100元,每次的罰款交回培訓中心,然后培訓中心再返回各隊組、科室優(yōu)秀人員,罰款不交者在當月工資中加倍扣除,并獎勵到優(yōu)秀者工資中。

(2)對連續(xù)三次以上被評為差的個人進行集中教育,同時所屬部門科隊長連帶罰款200元。

安全技術培訓中心

2022.8.5