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干部管理制度是一套規(guī)定組織內(nèi)部干部選拔、任用、考核、獎懲、培訓等管理活動的規(guī)則體系。它關(guān)乎組織的穩(wěn)定與效率，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保障。
包括哪些方面
干部管理制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 干部選拔：明確選拔標準，如專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、領(lǐng)導能力等，確保公正公平。
2. 任用機制：設定職務任命流程，包括職位匹配、面試評估、試用期管理等。
3. 考核評價：建立科學的績效評價體系，以量化和定性指標衡量干部的工作成果。
4. 培訓發(fā)展：規(guī)劃干部的職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)的教育和技能培訓。
5. 獎懲制度：依據(jù)考核結(jié)果實施激勵和懲罰措施，激發(fā)干部積極性。
6. 監(jiān)督制約：設立監(jiān)督機制，防止權(quán)力濫用，保障制度的執(zhí)行效果。
重要性
干部管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：通過明確的職責分工和考核標準，提高干部的工作效率。
2. 人才保留：良好的晉升通道和激勵機制有助于留住關(guān)鍵人才。
3. 組織穩(wěn)定：規(guī)范的管理制度能減少內(nèi)部沖突，維護組織的和諧穩(wěn)定。
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行：確保干部理解并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展。
方案
1. 制度完善：定期審查和修訂干部管理制度，以適應組織變化和市場環(huán)境。
2. 公開透明：公開選拔和考核流程，增強員工信任感。
3. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，收集干部對制度的意見和建議。
4. 培訓強化：根據(jù)干部需求，定制化培訓課程，提升其綜合素質(zhì)。
5. 文化融入：將企業(yè)價值觀融入制度中，培養(yǎng)干部的企業(yè)精神。
干部管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要管理者以前瞻性的視野和務實的態(tài)度去規(guī)劃和實施。只有這樣，才能真正發(fā)揮干部的潛力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
干部管理制度讀后感范文
第1篇 設備檢修車間干部月度安全管理履責考核辦法
一、目的
為全面貫徹落實西工機段勞〔2022〕71號《工務機械段干部月度安全管理履責考核辦法(試行)》文件要求,進一步規(guī)范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產(chǎn)保障能力,完善車間干部責任落實機制和考核機制,實現(xiàn)管理重心下移,促進干部作風轉(zhuǎn)變,確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實把安全生產(chǎn)責任落到實處,結(jié)合車間實際,特制定本辦法。
二、職責
主要職責如下:
1.車間主任負責對車間干部月度安全管理履責考核表寫實進行打分。
2.車間安全主管負責對問題的落實整改進行督查督導、深度分析,負責車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。
3.車間財務主管負責對考核情況進行審核,印發(fā)月考核通報,收集、存放考核表。
三、考核原則
1.突出“安全第一、預防為主”的原則。
2.突出“逐級負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責”的原則。
3.突出“安全管理過程考核與結(jié)果考核并重”的原則。
4.突出“問題在現(xiàn)場、原因在管理,根子在干部”的原則。
四、考核辦法
1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設備主管1名、技術(shù)主管1名、財務主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。
2.車間生產(chǎn)管理干部指標
結(jié)合車間實際,車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標如下(其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的b類及以上問題不低于50%):
項目 姓名 下現(xiàn)場天數(shù) (天) 添乘 (次) 跟班 作業(yè) (次) 夜查 (次) 納入考核問題(件數(shù))
胡成(主任) 14 4 1 2 4
王內(nèi)蒙(書記) 14 4 1 2 4
張振新(副主任) 14 4 1 2 3
高瑞龍(主席) 7 2 1 1 2
3.車間專業(yè)管理干部指標
車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫,每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題,并在干部月度安全管理履責考核表中填寫個人寫實。
4.考核內(nèi)容及標準
干部月度安全管理履責考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項。過程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為 100 分。過程考核包括“安全職責履行、重點工作推進、加減分”三個部分(詳見干部月度安全管理履責考核表)。結(jié)果考核包括安全事故、設備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結(jié)果和上級部門專項檢查評價結(jié)果五個部分。
干部月度安全管理履責考核由車間負責人根據(jù)崗位職責、工作標準、個人自評情況及月度工作簡要寫實,按照過程考核、結(jié)果考核的原則進行打分,以分計獎。
5.月度安全管理履責考核表
每月末25日18時之前,根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責考核表中內(nèi)容,首先根據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項目進行自評打分,其次根據(jù)安全職責履行、量化指標完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責扣分及加分進行簡要寫實,交車間主任或書記進行點評打分,結(jié)果納入月度安全考核。
五、獎金分配辦法:
總額:車間被評為優(yōu)秀的(綜合評價結(jié)果 1.8 及以上),按照人均500元獎勵;被評為良好的(綜合評價結(jié)果1.8 以下 1.7 及以上),按照人均300元獎勵;被評為合格的(綜合評價結(jié)果1.7 以下 1.6 及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結(jié)果1.6 以下),按照人均200元考核。
個人:根據(jù)領(lǐng)導評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。
六、干部日寫實:
1.日寫實是各級干部落實安全職責的真實記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項目,必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。
2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內(nèi)容,即被檢查項目的作業(yè)程序和每個程序的技術(shù)標準、作業(yè)標準和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場檢查的針對性。
3.干部寫實時要嚴格按照量化指標要求,將下現(xiàn)場檢查的時間、地點、項目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項記載,并錄入“安全風險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實”相關(guān)欄目中。
4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責情況一律錄入“安全風險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實-干部崗位履責”中,實行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。
七、獎懲:
1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計后交財務兌現(xiàn)。
2.對未按照量化指標完成任務、日工作寫實弄虛作假、責任制落實不到位等問題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報車間嚴肅處理。
附件:1、車間主任月度安全管理履責考核表(一崗一月一表)
2、專業(yè)管理干部專業(yè)問題庫
3、獎金分配表(段定)
設備檢修車間
2022年9月9日
第2篇 a學院建筑工程系團員干部管理制度
學院建筑工程系團員干部管理制度
一、干部的聘任
1、團總支書記、副書記、學生會主席、副主席和各部部長,由“系團員、學生代表大會”(“雙代會”)選舉產(chǎn)生,并報院團委批準。
2、各部副部長,由系團總支書記、學生會主席、副主席或主管部長提名,經(jīng)系團總支、學生會討論通過,報院團委批準增補。
3、干事,通過每學年的團總支、學生會納新進行聘任,也可在平時由團總支書記、學生會主席或各部部長負責聘任。
二、干部的培養(yǎng)與選拔中應注意的問題
1、在聘任團員干部之前,著重進行三方面的綜合考查:
(1)個人的學習,思想覺悟;
(2)工作態(tài)度,組織紀律性;
(3)工作能力。
2、人事的任用應客觀,公正,唯才是用。
3、應注意新老團員干部的結(jié)合,注意培養(yǎng)后備力量。
4、新加入團總支的干事經(jīng)一學期的試用期后,經(jīng)主管部門決定后方可成為系團總支正式會員。
5、各部部長應在每學期末遞交工作總結(jié)及個人述職報告,每學期初遞交工作計劃。
三、辭退、退出制度
團員干部除畢業(yè)、屆期任滿、自然退會或申請退會外,為了嚴肅系團總支有關(guān)組織紀律,可給予留會查看、辭退、開除之處分。
1、自愿退出:自愿退會者,由本人提出書面申請,經(jīng)批準后,方可退會。
2、留團總支查看及辭退:根據(jù)有關(guān)文件,不合乎團員干部資格者視情節(jié)嚴重與否給予留部門或辭退等處分。具體如下:(1)學習成績達不到中等水平以上者及工作能力達不到團總支章程要求者;(2)違反工作制度,無視組織紀律,影響團總支形象者;(3)兩次例會無故缺勤或三次值班無故不到者;
3、關(guān)于對申請退會、辭退或開除的決定經(jīng)委員會通過后,報系團總支、院團委批準并進行公示。
第3篇 z學院干部人事檔案室管理制度
學院干部人事檔案室管理制度
一、嚴格遵守國家關(guān)于干部人事檔案安全、保密的有關(guān)規(guī)定,做好檔案室管理工作。
二、認真做好防火、防盜、防潮、防塵、防光、防蟲、防鼠、防污染等“八防”工作,確保檔案材料安全。
三、干部人事檔案室為機要重地,非工作人員不得入內(nèi)。
四、保持檔案室清潔衛(wèi)生,通風良好,預防灰塵、蛀蟲對檔案材料的損害。
五、檔案室、檔案柜鑰匙由管理員妥善保管,未經(jīng)領(lǐng)導同意不得交與他人代管。
六、經(jīng)常檢查柜內(nèi)檔案,發(fā)現(xiàn)異常及時做好補救工作。
七、定期進行安全檢查,杜絕檔案材料丟失、損壞和其他意外事故發(fā)生。
八、嚴禁在檔案室存放易燃及化學物品。
九、離開檔案室,必須切斷電源、關(guān)好門窗,嚴防安全事故發(fā)生。
第4篇 技術(shù)學院老干部活動中心管理制度
工程學院老干部活動中心管理制度
一、老干部活動中心是我校離退休職工進行學習,文體娛樂活動的場所,在職職工、家屬及外來人員謝絕入內(nèi),以保證活動的正常進行;
二、凡進入活動中心的離退休職工要自覺遵守各項規(guī)章制度,衣著整潔,服從管理,講文明、保持肅靜、禁止吸煙,勿隨地吐痰和亂扔雜物,保持衛(wèi)生清潔,共同維護活動環(huán)境;
三、活動中心內(nèi)的一切設施,不準隨意挪動;活動用品、報刊雜志等不外借,不準私自帶出活動室;凡損壞活動中心的設施、物品、報刊雜志等,須按價賠償;
四、本活動中心嚴禁進行直銷、傳銷和宗教活動;嚴禁進行賭博等違法活動;個人組織的群體活動,必須經(jīng)過離退休工作處領(lǐng)導批準同意后,方可進行;
五、凡來校參加活動人員,需根據(jù)自身健康情況,選擇參加適合的活動,不要過于激動、勞累,避免發(fā)生意外;否則,后果自負。
六、活動中心開放時間
上午8:00時--11:30時
下午13:30時--16:00時
雙休日及寒暑假期間上午開放,法定節(jié)假日全天休息。
七、活動中心由工作人員負責管理。
第5篇 j機關(guān)事務管理局領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度
機關(guān)事務管理局領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度
為進一步加強對我局領(lǐng)導干部的管理和監(jiān)督,增強領(lǐng)導干部的黨性觀念和組織紀律觀念,促進領(lǐng)導班子的思想作風建設和黨風廉政建設,經(jīng)局黨委研究決定,制訂領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度。
一、報告范圍
局黨委班子成員、各科室負責人。
二、報告內(nèi)容
報告的內(nèi)容分事前報告和事后報告兩類。
(一)事前報告的內(nèi)容:
1、本人和家庭成員(指父母、配偶、子女)參加集資建房及享受房改政策(含實物和貨幣)的情況;營建、買賣、出租私房(包括房改房、商品房)的情況。
2、本人因公、因私出國(境)及配偶、子女因私出國(境)情況(含赴國外、境外讀書)。
3、本人離婚、離婚后再婚、符合計劃生育政策的生育二胎、領(lǐng)養(yǎng)子女、與外國人及境外人員結(jié)婚情況。
4、本人及家庭成員婚喪喜慶的情況。
5、本人及家庭成員買賣汽車、親友贈送車輛及本人借用車輛的情況。
6、本人公費或自費學習駕車技術(shù)和駕駛車輛的情況。
7、組織找談話明確工作調(diào)動后,在尚未辦理調(diào)動手續(xù)期間,利用原職務作人事、大額財物處理等重大決定的情況。
8、工作調(diào)動后,隨調(diào)動帶走公用物品的情況。
9、配偶、子女工作安排、調(diào)動情況。
10、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。
事前報告一般須提前20天向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單(見附表),其中本人享受房改政策及因公出國(境)審批,按有關(guān)規(guī)定辦理。
事前報告的事項一般需由組織審核后再辦理,特殊情況的需向組織說明。
(二)事后報告的內(nèi)容:
1、本人在國(境)外活動的情況。
2、本人、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關(guān)查處或涉嫌犯罪和涉及重大民事糾紛的情況。
3、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體企業(yè)情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機構(gòu)擔任主管人員的情況,以及在企業(yè)參股入股的情況。
4、個人發(fā)生違法違紀行為,組織上尚未調(diào)查的問題以及工作中失職、瀆職,導致不良后果的問題。
5、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。
事后報告一般須在事后一周內(nèi)向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單。因特殊原因不能按期報告的,應及時補報,并說明原因。
三、報告程序
(一)個人重大事項報告實行一事一單一報制。
(二)報告人本人填寫《領(lǐng)導干部個人重大事項報告單》,一式三份,報局黨委核實并簽署意見,二份報區(qū)紀委黨風廉政教育室,一份報區(qū)委組織部干部一科。境外活動及表現(xiàn)情況填寫《出國人員鑒定表》,按出國政審有關(guān)規(guī)定辦理。
(三)事前報告中需要組織審核的事項,由區(qū)紀委、區(qū)委組織部兩家負責,必要時報請區(qū)委同意。一般在10天之內(nèi)由區(qū)紀委答復。
四、報告要求
(一)全局領(lǐng)導干部應消除思想顧慮,真正從思想上引起重視,從行動上配合組織做好個人重大事項報告工作。
(二)領(lǐng)導干部要克服無所謂思想或怕麻煩的心理,對重大事項堅持先報告后辦理。
(三)領(lǐng)導干部必須堅持實事求是的原則,如實地向黨組織報告情況。報告時,必須將報告的重大事項說清楚,如場所,資金,處理方法等。不得隱瞞重大事項的事實,不得弄虛作假、欺騙組織。
(四)對領(lǐng)導干部報告的個人重大事項,對不能公開的應予以保密。
五、報告監(jiān)督方法
(一)實行報告人辦事結(jié)果反饋制度。報告人應根據(jù)組織審定意見,將辦理情況及時向報告部門反饋。
(二)建立辦理事情結(jié)果登記制度。報告人將個人重大事項處理情況反饋后,組織要記錄在冊,建立備查檔案。
(三)領(lǐng)導干部個人重大事項報告情況作為考察、考核干部的重要內(nèi)容,其結(jié)果記錄備案。
(四)建立相應的查處制度。領(lǐng)導干部處理個人重大事項要主動接受黨內(nèi)外干部群眾的評議和監(jiān)督。對弄虛作假者、不按有關(guān)規(guī)定報告者視情節(jié)給予批評教育或給予黨紀政紀處理。
六、紀律處分
(一)已構(gòu)成違紀
1、對直接領(lǐng)導人追究黨風廉政責任。
2、對班子集體扣減當年黨風廉政考核分。
3、本人接受紀律處分。
(二)未構(gòu)成違紀但情節(jié)嚴重,經(jīng)群眾舉報或上級檢查中發(fā)現(xiàn)的,本人寫出書面檢查,交區(qū)紀委、區(qū)委組織部及局黨委、紀委,組織上將視情節(jié)在一定范圍內(nèi)予以通報,同時局黨委在一定時間內(nèi)向有關(guān)部門報告整改情況,并扣減該領(lǐng)導干部個人黨風廉政考核分。
(三)雖未構(gòu)成違紀,但在社會上造成不良影響的,給予其批評教育,本人應在局內(nèi)民主生活會上作深刻檢查。情節(jié)較輕的,組織上指出后,本人必須立即整改,同時須將隱瞞不報的情況向區(qū)紀委、區(qū)委組織部作出書面說明。
七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第6篇 紐曼小學優(yōu)秀教師及優(yōu)秀教育管理干部評選辦法
云溪小學優(yōu)秀教師及優(yōu)秀教育管理干部評選辦法
第一條 為調(diào)動教師的教學積極性,鼓勵教師積極投身教學工作、推進教學改革,促進我校教師隊伍整體素質(zhì)和教學質(zhì)量的提高,特制定本辦法。
第二條 評選范圍與比例
1、評選范圍:積極承擔并認真完成教學任務的專職教師和管理人員。
2、評選比例:優(yōu)秀教師一般不超過5人,管理人員不超過2人。
第三條 優(yōu)秀教師評選辦法
1、根據(jù)月查(學期綜合得分前6名入圍)、統(tǒng)考(獎金額前6名入圍,任教兩科以上者按一科平均)情況,由教務處推薦優(yōu)秀教師人選。報校務會討論確定。
2、凡在工作中出現(xiàn)下述情況之一者,不得提名為優(yōu)秀教師候選人。
(1)不服從教學任務安排者;
(2)發(fā)生過空堂或曠工者;
(3)病假、事假累計超過5天以上者;
(4)無故不參加學?；蛏霞壗M織的教研活動者;
(5)統(tǒng)考獎金倒數(shù)三位者。
(6)教學責任追究最多者。
第四條 具有下列條件之一者,可以優(yōu)先提名為優(yōu)秀教師候選人:
1、教學成績特別突出者,一般指排位第一名。
2、學生競賽成績特別突出者,一般指獲得鎮(zhèn)級或以上范圍內(nèi)最高等級獎。
3、論文、優(yōu)質(zhì)課、案例、課件等獲得縣級或以上獎勵者。
4、承擔教學任務最多者,一般指周硬課時數(shù)最高者。
第五條 優(yōu)秀管理干部評選辦法:根據(jù)分管工作成效,結(jié)合上級檢查評價情況,學期末由校務會討論或教師海選確定。
第六條獎勵辦法
1、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀管理人員每學期評選一次,在學校博客公布,宣傳張貼,優(yōu)秀教師頒發(fā)獎金1000元,管理人員頒發(fā)獎金1000元。
2、學校從校級優(yōu)秀教師和管理人員中推薦參加縣、市、省級優(yōu)秀教師評選,獎金按相關(guān)制度另發(fā)。
第7篇 南城小學中層干部管理辦法
城南小學中層干部管理辦法
1、中層干部(副校長、教務主任、政教主任、總務主任、綜治主任,園長)由校長結(jié)合敬業(yè)精神、專業(yè)能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報總支審批任命。
2、學期初設立校務工作目標獎(副校長500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長書記的600元標準),學期結(jié)尾發(fā)放目標考核獎,并進行責任追究。
3、選擇合適干部進行校務值日,當日總理學校教育教學安全等工作,填寫校務值日表。每月按值日情況發(fā)放值日津貼(標準為每日40元),并進行責任追究。
4、所有中層干部每周參加學校校務會,討論學校工作,安排布置工作。
5、所負責工作在教育局檢查中被表揚的每次獎勵100元,被批評的每次罰款100元。
6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數(shù)學等考試科目,提倡兼任班主任,課時補貼按普通老師計算,不享受另外的課時補貼。
7、學校每學期評選兩名優(yōu)秀管理干部進行獎勵。
8、不服從工作分配或負責工作出現(xiàn)重大失誤者建議引咎辭職。
9、參加工作不滿一年一般不推薦擔任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。
10、年齡在57歲以上一般不宜繼續(xù)擔任中層干部,但因工作需要可以繼續(xù)擔任,并有責任培養(yǎng)和推薦接任者。
11、20__年起,長期擔任中層干部(連續(xù)三年以上),工作沒有出現(xiàn)較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔任中層干部后,經(jīng)過校務會討論研究,可以在退休前兩年參照督導補助相應課時。
第8篇 市某房產(chǎn)管理干部個人重大事項報告制度
市房產(chǎn)管理干部個人重大事項報告制度
為加強對房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部的管理和監(jiān)督,促進黨風廉政建設和房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部思想作風建設,特制定本規(guī)定。
一、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部凡有下列重大事項應予報告:
1、本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。
2、本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜)。
3、本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(國境)定居的情況。
4、本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況。
5、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關(guān)查處或涉嫌犯罪的情況。
6、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè)或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機構(gòu)擔任主管人員的情況。
7、個人購置的通訊工具以及超過三千元以上的家電、家具、微機等大件物品的情況。
8、本人認為應當向組織報告的其他重大事項,也可以報告。
二、局黨組負責受理副科級干部的報告。一般干部的報告由局紀檢組負責受理。
三、對于需要答復的請示,黨組或紀檢組應認真研究,及時答復報告人。報告人應按組織答復意見辦理。
四、對報告的內(nèi)容,一般應予保密。組織認為應予公開或本人要求予以公開的,可以采取適當方式在一定范圍內(nèi)公開。
五、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部不按本規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,其所在單位應視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正,并責令作出檢查,在一定范圍內(nèi)通報批評。
六、局黨組將加強對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。把房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內(nèi)容。
第9篇 北瑤醫(yī)院離退休干部管理辦公室職責
醫(yī)院離退休干部管理辦公室職責
在衛(wèi)生局黨委、醫(yī)管局黨群工作處和醫(yī)院黨委的直接領(lǐng)導下,認真落實好離退休干部的政治待遇和生活待遇,做好離退休人員的各項服務管理工作。
1、組織離退休黨員過好每月一次的組織生活,協(xié)助離退休黨支部收繳黨費。組織好離退休干部的座談會、學習、參觀等活動。
2、按要求認真做好離退休干部的離退休費、機制補貼的增加、調(diào)整,及時發(fā)放離退休干部的住院護理補助費、節(jié)日補助費等各項補助。
3、及時幫助離退休干部解決就醫(yī)診療、醫(yī)藥費報銷等方面遇到的困難。
4、做好走訪慰問離退休干部工作。
5、做好離退休干部人事檔案、文書檔案及各種統(tǒng)計報表的管理工作。
6、加強政治理論和業(yè)務技能學習,不斷提高工作能力。
第10篇 _醫(yī)院人事干部檔案管理制度
附屬醫(yī)院人事干部檔案管理制度
一、干部檔案保管制度
1、干部檔案要建立堅固、防火、防潮的庫房,做到庫房、辦公室、查閱室分開,庫房面積每1000卷需20-25平方米,要有數(shù)量充足的鐵質(zhì)檔案柜。
2、配備必要的安全設施,保持清潔衛(wèi)生,做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等。
3、對庫房設備和安全措施進行經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、對干部檔案收進、移出、調(diào)閱、歸還都要嚴格登記,做到有章可循,有目可查。
5、每年要核對一次干部檔案順序號,并作好登記,發(fā)現(xiàn)錯號、錯位要及時糾正;發(fā)現(xiàn)缺少,及時查找。
6、嚴禁任何人私自保存他人的檔案材料,對私自保存他人檔案材料拒不交出的,應視情節(jié)輕重,予以嚴肅處理。
二、干部檔案管理部門的十項職責
1、保管干部檔案,為國家積累檔案史料。
2、收集、鑒別和整理干部檔案材料。
3、辦理干部檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞。
4、登記干部職務的變動情況。
5、為有關(guān)部門提供干部的情況。
6、做好干部檔案的安全、保密、保護工作。
7、調(diào)查研究干部檔案工作情況,制定規(guī)章制度,搞好干部檔案的業(yè)務建設和業(yè)務指導。
8、推廣、應用干部檔案現(xiàn)代化管理技術(shù)。
9、定期向檔案館(室)移交死亡干部的檔案。
10、辦理其他有關(guān)事項。
三、檔案管理人員崗位職責
1、嚴格遵守《干部檔案工作條例》和《檔案法》等的規(guī)定,認真執(zhí)行干部檔案管理的各項制度。
2、熱愛本職工作,忠于職守,刻苦專研業(yè)務,不斷提高業(yè)務水平和工作能力。
3、經(jīng)常與有關(guān)部門聯(lián)系,及時收集干部檔案工作中形成的反映干部德、能、勤、績的材料,充實干部檔案內(nèi)容。
4、對收集的材料進行認真鑒別,準確分類,編排有序,目錄清楚,裝訂整齊;對要銷毀的材料進行詳細登記,并報請主管領(lǐng)導同意后,按規(guī)定處理。
5、嚴格執(zhí)行查、借閱干部檔案規(guī)定,熱情接待查閱者,積極提供檔案為干部工作服務。
6、嚴格遵守《保密法》的規(guī)定,保守干部檔案秘密。
7、加強干部檔案的安全保護工作,保證檔案無丟失、損壞、盜竊、蟲蛀、霉爛等。
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
四、干部檔案安全保衛(wèi)制度
1、檔案工作人員對干部檔案安全要有高度意識,增強崗位責任感,自覺的做好檔案安全工作。
2、檔案庫房非檔案管理人員嚴禁入內(nèi)。
3、檔案工作人員應嚴格遵守庫房安全管理規(guī)定,經(jīng)常檢查庫房安全,離開庫房時,必須關(guān)好門窗切斷電源。
4、檔案庫房應具有防火、防盜、防有害氣體、防光、防濕、防蟲、防塵、防高溫八防設施;嚴禁吸煙,室內(nèi)外嚴禁堆放易燃、易爆物品。
5、檔案工作人員應定期或不定期檢查檔案安全情況,及時將情況報告分管領(lǐng)導。
6、檔案的摘抄、復印過程,必須隨時有檔案工作人員監(jiān)護。
五、干部檔案庫房管理制度
1、干部檔案庫房是干部檔案管理的基礎(chǔ)設施,檔案人員應高度重視,搞好庫房管理。
2、庫房內(nèi)檔案柜架要排列整齊,柜內(nèi)案卷排列寬松適度,柜架編號利于取放。
3、定期觀察庫房溫、濕度表,做好記錄,并根據(jù)情況采取調(diào)節(jié)措施,使溫度控制在14-24°c,相對濕度控制在45-60%。
4、加強干部檔案保護,搞好清潔衛(wèi)生,做到檔案無霉變、蟲蛀、鼠咬、塵污、褪變、破損等。
5、切實搞好干部檔案庫房的保密、保衛(wèi)和防火工作,落實安全措施,下班前要關(guān)好電源、門窗。
6、非檔案管理人員,未經(jīng)允許不得擅自進入庫房。
六、查閱干部檔案規(guī)定
1、因工作需要查干部檔案,須填寫《查閱干部檔案審批表》,按規(guī)定辦理審批手續(xù)后,方可查閱。不得憑借調(diào)查證明或介紹信查閱干部檔案。
2、查閱人必須是查閱單位的兩名_黨員干部。
3、任何個人不得查閱本人及其直系親屬的檔案。
4、查閱人應嚴格遵守保密制度,不得向無關(guān)人員泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。
5、嚴禁涂改、圈劃、折疊、抽取、拆散檔案材料,也不得擅自將材料裝入檔案;未經(jīng)批準,不得擅自復制、拍攝檔案內(nèi)容。
6、查閱檔案在查閱室內(nèi)進行;查閱時不得喝水、吸煙,防止檔案材料被毀壞。
7、查閱完畢,要進行登記。
七、借閱干部檔案規(guī)定
1、干部檔案一般不外借,如遇特殊情況要借閱時,借閱單位必須填寫《借閱干部檔案審批表》,由單位領(lǐng)導簽字,經(jīng)主管部門負責人批準方可外借。
2、借閱人不得借閱本人及其直系親屬的檔案。
3、借出的干部檔案必須指定專人保管,不得轉(zhuǎn)借,更不得把檔案給無關(guān)人員或干部本人翻閱。
4、借出的檔案嚴禁涂改、圈劃、折疊、抽取、拆散檔案材料,也不得擅自將材料裝入檔案;未經(jīng)批準,不得擅自復制、拍攝、公布檔案內(nèi)容。
5、借閱干部檔案的時間,最長不超過15天,若需延長使用時間,應辦理續(xù)借手續(xù)。
八、轉(zhuǎn)遞干部檔案規(guī)定
1、干部檔案應通過機要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取,不準郵寄或交干部本人自帶。
2、縣及相當縣以上黨委組織,人事部門,可以直接轉(zhuǎn)遞干部檔案。
3、轉(zhuǎn)出的檔案必須齊全完整,并按規(guī)定經(jīng)過認真的整理裝訂,不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出。
4、轉(zhuǎn)出檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的“干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項目詳細登記,嚴密包封。
5、收到檔案的單位,經(jīng)核對無誤后,應在回執(zhí)上簽名蓋章后立即退回,逾期一個月未退回者,應進行催問,防止丟失。
6、為使干部檔案能夠隨著干部調(diào)動或職務的變動而及時轉(zhuǎn)遞,干部調(diào)配、任免工作部門應將干部調(diào)入單位和任免通知及時告訴干部檔案管理部門,并建立必要聯(lián)系制度。
第11篇 后備管理干部選拔培養(yǎng)制度
管理干部是集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團發(fā)展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質(zhì)、實現(xiàn)組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。
一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)
1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;
2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;
3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔任較重要崗位職務的,年齡可適當放寬。
二、后備管理干部的條件
1、對企業(yè)有較強的忠誠度。
2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務水平;在經(jīng)營管理活動中,具組織領(lǐng)導能力,業(yè)績突出;廉潔務實、有較強的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。
3、后備管理干部應具有正規(guī)大學全日制本科以上文化。
4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團的各項規(guī)章制度。
三、選拔程序
后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領(lǐng)導直接領(lǐng)導人力資源部負責組織。
選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領(lǐng)導討論→人力資源部備案
1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實踐經(jīng)驗,具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。
2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。
3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導能力情況;接受培訓和學習情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務變化的情況等。
4、集團領(lǐng)導討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。
5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。
四、后備管理干部的培養(yǎng)
根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標,結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)措施。
1、集團人力資源部對管理干部設定了必要的理論知識培訓內(nèi)容,如管理知識、專業(yè)知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓或?qū)W習,::堅持先培訓后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導崗位。
2、凡缺乏實際領(lǐng)導工作經(jīng)驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。
3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。
4、后備管理干部應由在職領(lǐng)導干部分工包干,專人負責培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。
5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應適時安排后備管理干部參加集團有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時性工作。
五、后備管理干部的提拔使用
1、后備管理干部隊伍建設要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領(lǐng)導職務的,必須提前向集團領(lǐng)導、人力資源部說明情況。
2、后備管理干部的提拔使用,原則上應與培養(yǎng)目標相結(jié)合。但經(jīng)集團領(lǐng)導建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。
3、對后備管理干部使用前的考核,應參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導意見。
4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團機構(gòu)、組織設置,積極向主管領(lǐng)導提出提拔使用的建議。
六、后備管理干部隊伍的調(diào)整充實
1、對后備管理干部隊伍要實行動態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進行一次調(diào)整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、::弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調(diào)整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管
理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔任更重要、更繁重工作任務的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊伍。
2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動等原因缺額的,應及時補充。后備管理干部的調(diào)整和補充,應按后備管理干部選拔程序進行。
七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導和日常管理
1、集團把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。
2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。
第12篇 鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標管理考核辦法
鎮(zhèn)委員會機關(guān)干部工作目標管理考核的試行辦法
為進一步加強機關(guān)思想作風建設,調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性,提高機關(guān)行政辦事效能,推進全鎮(zhèn)各項工作的順利開展,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定對鎮(zhèn)機關(guān)干部實行工作目標管理考核。具體辦法如下:
一、考核內(nèi)容及標準
機關(guān)干部考核以1000分為基數(shù),采用倒扣分和獎勵分的方法。具體分為四大塊:(1)機關(guān)日常工作考核300分;(2)經(jīng)濟工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年終民主測評100分。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
(一)機關(guān)日常工作考核(300分)
1、鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要,確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣2分,無故曠工一次扣5分,全年累計遲到45次或累計曠工30天,或事假超過45天者(病假視情況而定),該項考核計0分。因病因事需請假者,必須在點名前一天請假,一般干部需經(jīng)管區(qū)第一書記或站口負責人簽字同意后,再向分管政工的副書記請假;科級干部、管區(qū)書記、部門負責人向黨委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準,口頭請假、捎假一律按曠工處理。(具體考勤制度仍按莘王發(fā)[2005]2號文件《___鎮(zhèn)關(guān)于加強工作紀律的若干規(guī)定》執(zhí)行。)
2、不能完成上級或鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一布置的學習任務(包括撰寫學習心得、學習體會、讀書筆記等)每次扣10分。
3、及時上報鎮(zhèn)黨委、政府安排的有關(guān)報表、信息、材料、摸排情況,對不能在規(guī)定期限內(nèi)上報的,每遲報一天扣10分。
4、因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的,發(fā)現(xiàn)一次扣50分。
5、機關(guān)日常工作考核由分管副書記負責考核。
(二)經(jīng)濟工作考核(300分)
1、招商引資 (100分)
(1)將招商引資任務分配落實到人,書記、鎮(zhèn)長每人150萬元;人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、黨委副書記每人100萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人50萬元;一般干部每人20萬元。
(2)年終完成招商引資任務的計100分,每超額完成1萬元加1分;完不成任務的按完成任務比例計分。
(3)任務完成情況以上級有關(guān)部門檢查驗收為準,由民營經(jīng)濟發(fā)展中心負責考核。
2、信用社存款(100分)
(1)黨委書記、鎮(zhèn)長每人每年向信用社吸納存款20萬元;人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、黨委副書記每人吸納存款15萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人10萬元;一般干部每人5萬元。
(2)資金必須在11月30日前存入信用社,存期最少三個月,任務完成情況以信用社出具的報表為準。年終完成信用社存款任務的計100分,每超額完成1萬元加2分;完不成任務的按完成任務比例計分。
(3)此項工作由分管副書記負責考核。
3、勞保擴面征繳(100分)
(1)全體機關(guān)干部每人要至少聯(lián)系發(fā)動一名企業(yè)職工或個體工商戶加入社會養(yǎng)老保險。
(2)年終完成任務的計100分,每超額完成1人加50分。
(3)任務完成情況以鎮(zhèn)勞保所出具的考核結(jié)果為準,此項工作由分管副書記負責考核。
4、全體機關(guān)干部的工資按工資總額的80%發(fā)放,其余20%部分作為效益工資,實行績酬掛鉤。對招商引資、信用社存款和勞保擴面征繳三項工作完成其中一項,年終足額發(fā)放工資,三項工作都完不成任務的,扣發(fā)20%工資。
(三)包村工作考核(300分)
1、經(jīng)常到幫包村開展工作,每月下村不少于26天(星期天除外,特殊情況的另行通知),每抽查一次不在崗,并經(jīng)核實認定后扣5分。
2、下村工作的同時作好村情日記 (包括村莊內(nèi)存在的各種問題和基本情況),每月撰寫村情日記不得少于3篇,管區(qū)書記以上干部的村情日記由鎮(zhèn)長檢查,一般干部的由分管副書記檢查,村情日記每少一篇扣5分。
3、全年稅費征收任務每少完成一個百分點扣1分。
4、每次的計生查體以每次的完成比例數(shù)計分,到站人數(shù)全年平均每少一個百分點扣1分,以計生辦出具的數(shù)字為準。
5、每出現(xiàn)一次集體越級_事件扣20分,造成重大惡劣影響的扣50分。
6、所包村莊每月未按規(guī)定時間下帳的,對包村干部扣10分。
7、未完成火化工作任務的,每少一個百分點扣1分。
8、年終考核,幫包村由三類上升為二類,二類上升為一類的,包村干部加50分;由三類上升為一類的加100分;由一類降為二類的,由二類降為三類的,包村干部扣50分,由一類降為三類的扣100分。
9、不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的突擊性工作的每次扣10分。
10、未包村的計生工作人員,按計生辦考核辦法進行考核。
(四)年終民主測評(100分)
1、鎮(zhèn)領(lǐng)導評議50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。
2、民主測評50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。
(五)增減分因素
1、工作成績突出,榮獲國家、省、市、縣先進稱號的分別獎100分、70分、50分、30分。
2、正面宣傳推介的新聞報道和調(diào)研論文在報刊雜志上刊出,縣級的獎20分,市級的獎30分,省級的獎50分,國家級的獎100分。
3、單項工作在縣內(nèi)考核中較上年位次每前進一個名次,分別給負責人和有關(guān)責任人員加10分,每倒退一個名次,分別給負責人和有關(guān)責任人員扣10分。單項工作位居全縣后三名的,分別扣負責人和有關(guān)責任人員50分。被上級通報批評、黃牌警告的,分別扣負責人和有關(guān)責任人員50分、100分;被上級實施重點管理的,其負責人和有關(guān)責任人員全年考核成績計0分。
二、考核的實施
1、建立鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標綜合考核領(lǐng)導小組,由鎮(zhèn)長任組長,人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、分管政工的副書記、紀委書記、分管財貿(mào)工作的副書記為副組長,領(lǐng)導小組下設辦公室,由民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任兼任辦公室主任,組織委員、政府文書、組織干事、等有關(guān)人員為辦公室成員。
2、考核堅持階段性考核與集中統(tǒng)一考核相結(jié)合的方式進行,對階段性工作和機關(guān)日常工作,一般每月通報一次,綜合成績由考核領(lǐng)導小組年終統(tǒng)一匯總。
3、考核領(lǐng)導小組成員要嚴格按照有關(guān)規(guī)定公開、公正、公平地進行考核,嚴禁營私舞弊,弄虛作假。
三、考核結(jié)果及運用
考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部調(diào)整的主要依據(jù)。位居前20名的給予一定的物質(zhì)獎勵;考核得分后10名的通報批評,由領(lǐng)導人與其談話,幫助其查找原因,使其在今后工作中不斷提高。縣委組織部和人事勞動部門有其它考核規(guī)定的,嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本辦法由鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標綜合考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
附:___鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標綜合考核領(lǐng)導小組成員名單
第13篇 公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化考核標準
公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標準
中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時完成任務,偶爾超過低于平均量工作慢,從未按時完成工作質(zhì)量能超標準完成,完全可以信賴很少有錯誤,可以信賴可以按標準要求完成,可以信賴經(jīng)常放錯,有時候不能按標準完成不能按標準要求完成,可避免的錯誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務,效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力專業(yè)知識熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗具備本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗知道本崗位工作要求的知識,有相關(guān)經(jīng)驗不熟悉本崗位工作所要求的知識不知道本崗位工作所要求的知識,從沒做過分析決策能力分析決策能力強,并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行指導能力能對下級進行正確指導能對下級進行指導大多數(shù)情況能對下級進行指導不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責任心任勞任怨,竭盡所能完成任務工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責任心
第14篇 目標管理責任制：干部計劃生育
干部計劃生育目標管理責任制
為了進一步明確每位干部的計生工作責任目標,增強工作責任心,調(diào)動工作積極性,促進我區(qū)計劃生育工作水平的提高,特制定本辦法。
一、全體干部計生工作主要職責
㈠片長職責
1、片長主持全片工作,副片長協(xié)助片長工作。
2、對本片計生負責,從嚴把好審批關(guān)、辦證關(guān)、考核關(guān)。
3、將計生工作擺上本片突出的重要位置,每月不少于安排一周時間抓計生工作。
4、負責牽頭組織攻克計生釘子戶。
㈡駐村干部職責
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的計劃生育方針、政策、法律、法規(guī),文秘資源網(wǎng)對本村計劃生育工作負責,承擔完成年度人口計劃生育責任和縣里下達的各項責任指標;
2、通過多種形式和途徑,動員和教育廣大黨員干部和群眾實行計劃生育,引導群眾走少生、快富、文明奔小康之路。
3、全面掌握所駐村的村情、民情、家情、孕情,重點摸清孕情,從嚴控制計劃外生育,嚴格把好所駐村計劃生育工作的有關(guān)申報、審查關(guān);
4、負責幫助所駐村健全計生協(xié)會組織,會同村干部和協(xié)會會員對廣大育齡人員開展計劃生育政策、人口知識、優(yōu)生優(yōu)育等方面的宣傳教育和服務工作。
5、認真做好計生記錄,每周駐村干部匯報會上,將計生工作作為一項重要內(nèi)容向班子匯報。
二、計劃生育工作質(zhì)量指標考核(15分)
1、密切聯(lián)系群眾,全面掌握全村育齡婦女的生、孕、育的情況,走訪重點服務對象和管理對象(孕環(huán)檢對象、18周歲以上未婚男女青年)走訪率達85%以上,每低一個百分點扣0.5分(以書面記錄為準)。(4分)
2、積極做好計生宣傳工作,使85%的育齡夫婦掌握計生科普知識,90%的家庭有一份計生宣傳資料。(2分)
3、認真做好所駐村年度人口計劃的調(diào)查摸底工作,會同計生專干科學地編報所駐村年度人口計劃。并督促村委會張榜公布,接受群眾監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并采取相應對策。(3分)
4、指導幫助村級計生服務員做好計生臺帳,要求底細清,情況明,帳冊表清楚、齊全、填寫規(guī)范、邏輯相符、無漏人。(2分)
5、把好生育審批關(guān),錯批一例扣2分(含倒扣)(以駐村干部簽字為準)。(2分)
6、生育證發(fā)放率和生育合同簽訂率達100%,每低一個百分點扣0.5分。(2分)
7、及時報告本轄區(qū)范圍同居住外地的未婚先孕、未婚先育、計劃外懷孕,實施片內(nèi)“一盤棋”管理,及時報告一例獎2分。
三、人口與計劃生育管理責任指標考核(85分)
1、計生率92%,每下降一個百分點扣2分,扣完為止;每升一個百分點獎2分,獎到10分為止。(10分)
2、堅決杜絕計劃外生育,總?cè)丝谠?000以上的村,每出1 例扣5分;600―1000人的村每出1 例扣10人;600人以下的村每出1例扣15分(含倒扣)。(15分)
3、計劃外懷孕率2.5%,不達標不得分。(2分)
4、當年二孩結(jié)扎率90%,每低一個百分點扣2分。(10分)
5、一孩累計放環(huán)率80%,每低一個百分點扣2分。(4分)
6、決定書發(fā)放率100%,不達標不得分。(2分)
7、計劃外生育征收金額兌現(xiàn)率93%,每低一個百分點扣2分。(8分)
8、查孕查環(huán)率上下半年98%,每低一個百分點扣2分。(10分)
9、早育占當年出生:0,不達標不得分。(5分)
10、非政策性多孩占出生:0,不達標不得分。(5分)
11、大月份引產(chǎn)占當年出生:0,不達標不得分。(2分)
12、引產(chǎn)占補救措施10%以內(nèi),不達標不得分。(2分)
13、科普知識普及率0%以上,不達標不得分。(5分)
14、流動人員辦驗證率90%以上,每低一個百分點扣1分。(5分)
四、獎懲措施
1、年終考核按考核得分計獎,總分在95分以上的駐村干部獎600元;總分在90分以上的獎500元;總分在85分以上的獎400元;總分在80分以上的獎300元;總分在75分以上獎200元;總分在75分以下不得獎。
2、名次獎勵:按縣年度考核,列全縣考核1―5名的,各駐村干部(不包括計生工作人員)獎300元;列全縣考核6―15名的,各駐村干部(不包括計生工作人員)獎200元;列全縣考核16―20名的,各駐村干部(不包括計生工作人員)獎100元;列全縣考核21―25名的不獎不罰。
3、年終考核總分在90分以上,且達到合格村標準獎200元,并授予計劃生育先進工作者稱號。同時作為評優(yōu)秀公務員,縣級先進工作者的主要依據(jù)。
4、主任、處長實行與一般干部捆綁獎罰制。主任按平均數(shù)上浮20%獎罰,正副片長按平均數(shù)上浮15%獎罰。
五、懲罰措施
1、計生率在92%以下的村。片長知情并采取措施不力的,正副片長各罰50元。
2、有下列情況之一的駐村干部不得評為本年度先進工作者。
⑴本村有計劃外生育;
⑵考核成績列新區(qū)倒數(shù)三名;
⑶全片50%以上的村出現(xiàn)計劃外生育的,該片正副處長不得評為本年度先進工作者。
3、為減少當年人口出生漏報,從2000年統(tǒng)計年度開始,對瞞報漏報人口出生嚴重的駐村干部進行責任跟蹤追究,如發(fā)現(xiàn)某年人口出生漏報超過15%的村,對當時的駐村干部(包括正副片長)實行追蹤否決:
⑴因某年度瞞報漏報或本人嚴重失職,造成管委會當年被縣黃牌警告的,原駐村干部實行易地交流;
⑵已提升、調(diào)離的有關(guān)責任人員,建議按縣有關(guān)規(guī)定處理;
⑶所獲取的先進稱號和各種獎勵予以撤消,獎金如數(shù)退回。
⑷如發(fā)現(xiàn)2000年9月31日出生漏報的,按原制度執(zhí)行。
5、名次懲罰:按縣年度考核成績列全縣26―29名的,每位駐村干部(不含計生工作人員)罰100元;按年度考核列全縣倒數(shù)4名的,每位駐村干部罰200元。
6、對新調(diào)任的駐村干部,原駐村干部做好計生交接工作。新駐村干部在三個月內(nèi)摸清該村計生底細,發(fā)現(xiàn)出生漏報或瞞報對象,及時報告管委會,由管委會負責追究原駐村干部的責任,否則,逾期由新到任的駐村干部負責。
7、凡辦理計生證明時,由于駐村干部審核不嚴而造成錯辦后果的,每例給予罰款500元。
六、后勤干部考核
后勤干部職工按駐村干部的平均數(shù)獎罰。
七、考核辦法
本責任制考核采取平時工作記錄檢查、縣組織階段性檢查和年終考核結(jié)果三方面結(jié)合,對干部進行綜合評分。
八、本辦法自公布之日起實施。
第15篇 農(nóng)信社干部職工八小時外行為管理規(guī)定
農(nóng)村信用社干部職工八小時外行為管理規(guī)定
為進一步加強我社干部職工八小時外行為的管理,健全完善干部職工的監(jiān)督制約機制,確保我社隊伍的純潔和穩(wěn)定,特制定本規(guī)定。
一、我社全體干部職工應自覺遵守黨紀國法和農(nóng)村信用社的各項規(guī)章制度,遵守公民道德規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范,必須時刻維護農(nóng)村信用社的形象。
二、崇尚健康向上的業(yè)余生活。嚴禁涉足不健康娛樂場所、參與色情活動、參與宗教迷信活動、參與賭博和變相賭博。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
三、堅決制止以權(quán)謀私。嚴禁利用職權(quán)搞權(quán)錢交易,從事經(jīng)商活動,收受下屬的禮品(金),報銷應由本人及其配偶、子女支付的個人費用等。
四、正確把握社交原則。慎重交友,不準與有劣跡行為的人來往及與貸款戶拉拉扯扯、吃喝玩樂,嚴禁傍大款,搞不正當關(guān)系。不準接受可能對業(yè)務有影響的宴請;不準參加用公款支付的營業(yè)性娛樂場所活動;不準接受貸款戶安排的私人旅游或度假活動;不準收受有貸款關(guān)系的單位和個人贈送的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證;不準接受貸款戶提供的各種獎勵和贊助。
五、規(guī)范八小時外業(yè)務活動。八小時外辦理業(yè)務應嚴格遵守各項工作規(guī)章制度,熱情服務,不拿原則與人情做交易。
六、嚴格執(zhí)行請銷假制度。外出要按規(guī)定請假,回崗及時銷假,嚴禁不請假外出,逾假不歸。
七、認真執(zhí)行車輛使用管理制度。嚴禁擅自使用公車、違章駕車。
八、倡導文明節(jié)儉的新風尚。主動協(xié)調(diào)好家庭和鄰里關(guān)系。力戒鋪張浪費,樹立正確、健康的消費觀,遇有婚喪嫁娶等事宜不搞攀比,不講排場,不比闊氣,做到勤儉節(jié)約。
九、嚴肅執(zhí)紀。凡有違反上述情形,情節(jié)較輕的,給予批評教育、誡勉談話、責令作出檢查或其它組織處理;情節(jié)較重的,給予相應的黨紀政紀處分。
十、充分發(fā)揮干部職工家屬的監(jiān)督作用。利用各種形式加強同干部職工家屬的聯(lián)系溝通,共同把好家庭“廉政關(guān)”。
十一、各基層社、機關(guān)部門主職領(lǐng)導要負責本單位干部職工八小時外行為的具體管理工作。要利用現(xiàn)場督察、電話督察、走訪職工家庭及群眾等多種形式加強對干部職工八小時外行為的督察,做好督察記錄,如發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)行為,要及時上報聯(lián)社。
十二、嚴格責任追究。干部職工八小時外發(fā)生違紀違規(guī)行為的,按照有關(guān)規(guī)定,嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導人的責任。
十三、本規(guī)定自____年__月__日起執(zhí)行。
