經(jīng)營企業(yè)管理制度15篇

包括哪些

經(jīng)營企業(yè)管理制度是一套全面、系統(tǒng)的規(guī)定，旨在規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營行為，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責(zé)和權(quán)限，明確匯報(bào)關(guān)系，以保證企業(yè)運(yùn)作的順暢。

2. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，旨在吸引、激勵(lì)和保留人才。

3. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動合規(guī)有效。

4. 生產(chǎn)運(yùn)營：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 市場營銷：涵蓋市場調(diào)研、產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略和銷售管理，以促進(jìn)市場競爭力。

6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)在法律法規(guī)框架內(nèi)運(yùn)營，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。

7. 內(nèi)部控制：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，防止欺詐和錯(cuò)誤，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性。

體系框架

經(jīng)營企業(yè)管理制度的體系框架通常包括以下層次：

1. 基本政策：設(shè)定企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營原則，為其他制度提供指導(dǎo)。

2. 管理制度：詳細(xì)規(guī)定各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，如采購政策、銷售政策等。

3. 操作規(guī)程：細(xì)化具體工作步驟，如員工手冊、財(cái)務(wù)操作指南等。

4. 監(jiān)控與評估：設(shè)置定期的審計(jì)、評估機(jī)制，以確保制度的有效執(zhí)行，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。

5. 法律法規(guī)：結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，制定合規(guī)指南，確保企業(yè)行為合法合規(guī)。

6. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，制定應(yīng)對策略，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

重要性

經(jīng)營企業(yè)管理制度的重要性不言而喻：

1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策延遲，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。

2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：明確權(quán)責(zé)，預(yù)防決策失誤，減少內(nèi)部沖突，降低外部法律風(fēng)險(xiǎn)。

3. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶滿意度。

4. 促進(jìn)創(chuàng)新：為員工提供清晰的規(guī)則，鼓勵(lì)在框架內(nèi)創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。

5. 保護(hù)資產(chǎn)：有效的財(cái)務(wù)管理能保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失。

6. 塑造文化：制度塑造企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的歸屬感，形成積極的企業(yè)文化。

一套完善的經(jīng)營企業(yè)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，它不僅規(guī)范了日常運(yùn)營，也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了方向。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新和完善管理制度，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

經(jīng)營企業(yè)管理制度范文

第1篇 危化品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)急管理制度

1.目的和適用范圍

1.1 為了預(yù)防和控制事故,做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作,最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果,特制定本制度。

1.2 本制度適用于公司經(jīng)營活動中生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處理。

2.應(yīng)急管理原則

2.1實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全應(yīng)急管理體制;各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。

2.2 以人為本,安全第一

把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。

2.3 預(yù)防為主,強(qiáng)化基礎(chǔ),快速反應(yīng)

堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,常抓不懈,在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、防范水平的同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作,做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評估、物資儲備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。

2.4 科學(xué)實(shí)用

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實(shí)用性和可操作性。通過危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行編制;應(yīng)急處置措施科學(xué)實(shí)用,通過演練不斷完善改進(jìn)。

2.5 分級響應(yīng):

應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍,實(shí)施分級應(yīng)急響應(yīng)。

3.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)

3.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由公司相關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理工作。

3.2辦事機(jī)構(gòu)

公司設(shè)應(yīng)急管理辦公室(兼職),履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé),發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。

3.3工作機(jī)構(gòu)

公司相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限,負(fù)責(zé)相關(guān)類別生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理工作。安全生產(chǎn)管理部門具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的起草與實(shí)施,貫徹落實(shí)公司有關(guān)決定事項(xiàng)。

4. 運(yùn)行機(jī)制

4.1預(yù)測與預(yù)警

各部門要針對各種可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,完善預(yù)警機(jī)制,開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。

4.1.1預(yù)警信息發(fā)布

預(yù)警信息包括生產(chǎn)安全事故的類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警級別、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。

預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器、大聲呼叫或打電話的方式進(jìn)行。

4.2 應(yīng)急處置

4.2.1 事故報(bào)告

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,事故的第一目擊者必須立即報(bào)告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)報(bào)告公司安全管理部門,必要時(shí)可直接向公司總經(jīng)理報(bào)告。應(yīng)急處置過程中,要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。

4.2.2 先期處置

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急人員在報(bào)告生產(chǎn)安全事故信息的同時(shí),要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置,控制事態(tài)的蔓延。

4.2.3 應(yīng)急響應(yīng)

4.2.3.1對于采取應(yīng)急處置措施后未能有效控制事態(tài)的生產(chǎn)安全事故,要及時(shí)啟動上一級應(yīng)急響應(yīng),由應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援工作。

4.2.3.2現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的防護(hù)裝備,采取安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

4.2.4 應(yīng)急結(jié)束

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作結(jié)束,或者危險(xiǎn)因素消除后,應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)宣布應(yīng)急結(jié)束。

4.3 恢復(fù)與重建

4.3.1 善后處置

要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對生產(chǎn)安全事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員,要按照規(guī)定給予補(bǔ)償。有關(guān)部門還要做好后期處置和恢復(fù)重建工作。

4.3.2 調(diào)查與評估

對生產(chǎn)安全事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評估和處理。

4.4 信息發(fā)布

生產(chǎn)安全事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告,并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。

5.應(yīng)急保障

各部門要按照職責(zé)分工和應(yīng)急預(yù)案做好生產(chǎn)安全事故的應(yīng)對工作,同時(shí)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作,保證應(yīng)急救援工作的需要,以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。

6.監(jiān)督管理

6.1 預(yù)案演練

公司每年至少組織一次綜合預(yù)案的演練活動,現(xiàn)場處置方案的演練每年不少于兩次。安全生產(chǎn)管理部門要結(jié)合實(shí)際,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織預(yù)案演練。

6.2 培訓(xùn)教育

辦公室負(fù)責(zé)組織法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等應(yīng)急常識以及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高其應(yīng)急專業(yè)技能。

6.3 責(zé)任與獎(jiǎng)懲

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。

對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

對遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機(jī)會造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的,對有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分;構(gòu)成犯罪的,送司法機(jī)關(guān)處理。

6.4 公司各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案由安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理。

第2篇 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)急管理制度

1.目的和適用范圍

1.1 為了預(yù)防和控制事故，做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

1.2 本制度適用于公司經(jīng)營活動中生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處理。

2.應(yīng)急管理原則

2.1實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全應(yīng)急管理體制；各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。

2.2 以人為本，安全第一

把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。

2.3 預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評估、物資儲備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。

2.4 科學(xué)實(shí)用

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實(shí)用性和可操作性。通過危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行編制；應(yīng)急處置措施科學(xué)實(shí)用，通過演練不斷完善改進(jìn)。

2.5 分級響應(yīng)：

應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)施分級應(yīng)急響應(yīng)。

3.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)

3.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司相關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理工作。

3.2辦事機(jī)構(gòu)

公司設(shè)應(yīng)急管理辦公室（兼職），履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。

3.3工作機(jī)構(gòu)

公司相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)相關(guān)類別生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理工作。安全生產(chǎn)管理部門具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的起草與實(shí)施，貫徹落實(shí)公司有關(guān)決定事項(xiàng)。

4. 運(yùn)行機(jī)制

4.1預(yù)測與預(yù)警

各部門要針對各種可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，完善預(yù)警機(jī)制，開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。

4.1.1預(yù)警信息發(fā)布

預(yù)警信息包括生產(chǎn)安全事故的類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警級別、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。

預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器、大聲呼叫或打電話的方式進(jìn)行。

4.2? 應(yīng)急處置

4.2.1? 事故報(bào)告

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故的第一目擊者必須立即報(bào)告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)告公司安全管理部門，必要時(shí)可直接向公司總經(jīng)理報(bào)告。應(yīng)急處置過程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。

4.2.2? 先期處置

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急人員在報(bào)告生產(chǎn)安全事故信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，控制事態(tài)的蔓延。

4.2.3? 應(yīng)急響應(yīng)

4.2.3.1對于采取應(yīng)急處置措施后未能有效控制事態(tài)的生產(chǎn)安全事故，要及時(shí)啟動上一級應(yīng)急響應(yīng)，由應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援工作。

4.2.3.2現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

4.2.4? 應(yīng)急結(jié)束

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者危險(xiǎn)因素消除后，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)宣布應(yīng)急結(jié)束。

4.3? 恢復(fù)與重建

4.3.1? 善后處置

要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對生產(chǎn)安全事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，要按照規(guī)定給予補(bǔ)償。有關(guān)部門還要做好后期處置和恢復(fù)重建工作。

4.3.2? 調(diào)查與評估

對生產(chǎn)安全事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評估和處理。

4.4? 信息發(fā)布

生產(chǎn)安全事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。

5.應(yīng)急保障

各部門要按照職責(zé)分工和應(yīng)急預(yù)案做好生產(chǎn)安全事故的應(yīng)對工作，同時(shí)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要，以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。

6.監(jiān)督管理

6.1? 預(yù)案演練

公司每年至少組織一次綜合預(yù)案的演練活動，現(xiàn)場處置方案的演練每年不少于兩次。安全生產(chǎn)管理部門要結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織預(yù)案演練。

6.2? 培訓(xùn)教育

辦公室負(fù)責(zé)組織法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等應(yīng)急常識以及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。

6.3? 責(zé)任與獎(jiǎng)懲

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。

對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

對遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機(jī)會造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機(jī)關(guān)處理。

6.4? 公司各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案由安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理。

第3篇 企業(yè)經(jīng)營管理制度范本最新

第一條、為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品可追溯，根據(jù)《中華人民共和國國食品安全法》及其實(shí)施條例、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的決定》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條、在中國境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定加強(qiáng)和規(guī)范索證索票和臺賬管理。

第三條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立索證索票和進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度，索取并查驗(yàn)供貨者資質(zhì)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件，留存相關(guān)票證文件建檔備查，同時(shí)加強(qiáng)臺賬管理，如實(shí)記錄購銷信息。

第四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)部門或指定專人負(fù)責(zé)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺賬管理工作，及時(shí)整理有關(guān)檔案文件，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)。

第五條、應(yīng)當(dāng)按供貨者、供貨品種或供貨時(shí)間建立健全索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄和購銷臺賬檔案，有關(guān)文件應(yīng)當(dāng)保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結(jié)束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立電子檔案。

第六條、涉及保健食品經(jīng)營企業(yè)的市場開辦者應(yīng)當(dāng)建立健全保健食品安全管理制度，明確保健食品安全管理責(zé)任，定期對入場經(jīng)營企業(yè)的索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺賬管理情況進(jìn)行檢查。

第七條、保健食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向經(jīng)營企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品批準(zhǔn)證書（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)報(bào)告以及產(chǎn)品銷售單據(jù)等信息。必要時(shí)要審查并索取經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)。

第八條、生產(chǎn)企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）供貨者的營業(yè)執(zhí)照或有關(guān)證明文件。

（二）原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。涉及進(jìn)口的，應(yīng)當(dāng)索取出入境檢驗(yàn)檢疫部門出具的證明文件。

（三）原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗(yàn)合格證明。涉及檢疫的，應(yīng)當(dāng)索取檢疫合格證明。

（四）涉及商標(biāo)、條形碼印刷的，應(yīng)當(dāng)索取供貨者印刷許可證和條形碼印刷許可證。

（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。

無法提供文件原件的，可以提交復(fù)印件;復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁加蓋生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

第九條、生產(chǎn)企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷售日期。

第十條、經(jīng)營企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營業(yè)執(zhí)照。

（二）保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。

（三）保健食品批準(zhǔn)證書（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（四）保健食品出廠檢驗(yàn)合格報(bào)告。進(jìn)口保健食品還應(yīng)當(dāng)索取檢驗(yàn)檢疫合格證明。

（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。

無法提交文件原件的，可提交復(fù)印件;復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁加蓋保健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

第十一條、經(jīng)營企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷售日期。

第十二條、實(shí)行統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè)，可由總部統(tǒng)一索取查驗(yàn)相關(guān)證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連鎖經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)營終端進(jìn)行查詢索證情況。各連鎖經(jīng)營企業(yè)自行采購的保健食品，應(yīng)當(dāng)按照要求自行索證索票。

第十三條、生產(chǎn)企業(yè)購入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營企業(yè)購入保健食品的，應(yīng)當(dāng)索取同批次產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第十四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行臺賬管理，建立購貨、銷售臺賬，并如實(shí)記錄。

第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購進(jìn)價(jià)格、購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。

第十六條、銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷售價(jià)格、銷售日期、庫存等內(nèi)容，或保留載有相關(guān)信息的銷售票據(jù)。

生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄購貨者名稱、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。

第十七條、應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、包裝材料或保健食品的召回、退貨、銷毀等處理情況。

第十八條、本規(guī)定由國家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。

第十九條、本規(guī)定自_____年_____月____日起施行。

第4篇 企業(yè)經(jīng)營管理制度

第一條、為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品可追溯，根據(jù)《中華人民共和國國》及其實(shí)施條例、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的決定》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等有關(guān)，制定本規(guī)定。

第二條、在中國境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定加強(qiáng)和規(guī)范索證索票和臺賬管理。

第三條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立索證索票和進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度，索取并查驗(yàn)供貨者資質(zhì)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件，留存相關(guān)票證文件建檔備查，同時(shí)加強(qiáng)臺賬管理，如實(shí)記錄購銷信息。

第四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)部門或指定專人負(fù)責(zé)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺賬管理工作，及時(shí)整理有關(guān)檔案文件，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)。

第五條、應(yīng)當(dāng)按供貨者、供貨品種或供貨時(shí)間建立健全索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄和購銷臺賬檔案，有關(guān)文件應(yīng)當(dāng)保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結(jié)束后1年，且保存期限不得少于2年。

保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立電子檔案。

第六條、涉及保健食品經(jīng)營企業(yè)的市場開辦者應(yīng)當(dāng)建立健全保健食品安全管理制度，明確保健食品安全管理責(zé)任，定期對入場經(jīng)營企業(yè)的索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺賬管理情況進(jìn)行檢查。

第七條、保健食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向經(jīng)營企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品批準(zhǔn)證書(含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等)和企業(yè)、檢驗(yàn)報(bào)告以及產(chǎn)品銷售單據(jù)等信息。

必要時(shí)要審查并索取經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)。

第八條、生產(chǎn)企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

(一)供貨者的或有關(guān)證明文件。

(二)原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。

涉及進(jìn)口的，應(yīng)當(dāng)索取出入境檢驗(yàn)檢疫部門出具的證明文件。

(三)原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗(yàn)合格證明。

涉及檢疫的，應(yīng)當(dāng)索取檢疫合格證明。

(四)涉及商標(biāo)、條形碼印刷的，應(yīng)當(dāng)索取供貨者印刷許可證和條形碼印刷許可證。

(五)法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。

無法提供文件原件的，可以提交復(fù)印件;

復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁加蓋生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

第九條、生產(chǎn)企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關(guān)憑證。

憑證應(yīng)當(dāng)至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷售日期。

第十條、經(jīng)營企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

(一)保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營業(yè)執(zhí)照。

(二)保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。

(三)保健食品批準(zhǔn)證書(含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(四)保健食品出廠檢驗(yàn)合格報(bào)告。

進(jìn)口保健食品還應(yīng)當(dāng)索取檢驗(yàn)檢疫合格證明。

(五)法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。

無法提交文件原件的，可提交復(fù)印件;

復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁加蓋保健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

第十一條、經(jīng)營企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關(guān)憑證。

憑證應(yīng)當(dāng)至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷售日期。

第十二條、實(shí)行統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè)，可由總部統(tǒng)一索取查驗(yàn)相關(guān)證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連鎖經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)營終端進(jìn)行查詢索證情況。

各連鎖經(jīng)營企業(yè)自行采購的保健食品，應(yīng)當(dāng)按照要求自行索證索票。

第十三條、生產(chǎn)企業(yè)購入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營企業(yè)購入保健食品的，應(yīng)當(dāng)索取同批次產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第十四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行臺賬管理，建立購貨、銷售臺賬，并如實(shí)記錄。

第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購進(jìn)價(jià)格、購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。

第十六條、銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷售價(jià)格、銷售日期、庫存等內(nèi)容，或保留載有相關(guān)信息的銷售票據(jù)。

生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄購貨者名稱、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。

第十七條、應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、包裝材料或保健食品的召回、退貨、銷毀等處理情況。

第十八條、本規(guī)定由國家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。

第十九條、本規(guī)定自_____年_____月____日起施行。

第5篇 學(xué)院食堂餐飲企業(yè)承包經(jīng)營退出管理制度

學(xué)院(校)食堂餐飲企業(yè)承包經(jīng)營退出管理制度

為加強(qiáng)學(xué)校食堂規(guī)范管理,進(jìn)一步明確學(xué)校食堂與餐飲企業(yè)承包方雙方的責(zé)任,并根據(jù)《省教育廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會餐飲企業(yè)承包經(jīng)營高校食堂管理的意見》(蘇教安[2022]11號),確保承包經(jīng)營食堂的伙食供應(yīng)和飲食安全,強(qiáng)化與社會餐飲企業(yè)中止合同的執(zhí)行力,結(jié)合本校實(shí)際情況,特制定本制度。

一、社會餐飲企業(yè)在合同執(zhí)行期間,若要中止合同,實(shí)行退出制度,我校將成立相關(guān)人員,組成專門工作小組,全面負(fù)責(zé)處理退出事件;

二、社會餐飲企業(yè)在承包期間,必須嚴(yán)格按照合同經(jīng)營管理。合同上必須寫明承包期限,承包期滿后,自然退出。

三、按照學(xué)校與社會餐飲企業(yè)的合同約定,社會餐飲企業(yè)在承包經(jīng)營食堂期間因其自身原因,導(dǎo)致出現(xiàn)以下情況之一的,則應(yīng)中止合同:

1、發(fā)生食物中毒或安全責(zé)任事故造成嚴(yán)重后果的;

2、發(fā)生食品衛(wèi)生安全問題造成嚴(yán)重后果的;

3、發(fā)生因伙食質(zhì)量、食品衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量等而引起學(xué)生罷餐等群體事件,造成惡劣影響的;

4、發(fā)生弄虛作假、不按合同約定范圍經(jīng)營、有轉(zhuǎn)包分包行為的,經(jīng)學(xué)校規(guī)勸整改無效且情節(jié)嚴(yán)重的;

5、經(jīng)營時(shí),擅自改變房屋結(jié)構(gòu),利用學(xué)院資產(chǎn)搞不法經(jīng)營的;

四、社會餐飲企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī),具體負(fù)責(zé)所屬人員的招聘、用工手續(xù)、用工合同、相關(guān)費(fèi)用、責(zé)任及日常管理,確保職業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。如有違反法律法規(guī),情節(jié)嚴(yán)重的,學(xué)校有權(quán)予以清退。

五、社會餐飲企業(yè)承包食堂合同到期或因違規(guī)中止合同時(shí)不愿退出或拒絕退出時(shí),學(xué)校在與社會餐飲企業(yè)進(jìn)行協(xié)商,協(xié)商不成將申請當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)予以仲裁。仲裁未果,將移交法院處理。

六、工作小組必須積極穩(wěn)妥、安全有序地做好社會餐飲企業(yè)退出及以后銜接工作,確保學(xué)生食堂正常供應(yīng)。

第6篇 企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動中,經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動整個(gè)企業(yè)活動。

否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。

2. 經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖

1.5.2 為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析。

經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。

經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)施活動是實(shí)施活動,經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。

如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。

歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2. 年度經(jīng)營方針舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)

第7篇 ?；方?jīng)營企業(yè)購銷管理制度

1.目的:為規(guī)范本公司危險(xiǎn)化學(xué)品采購和銷售活動,防止發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全事故,特制定本制度。

2.適用范圍:公司所屬各部門。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理對公司的危險(xiǎn)化學(xué)品購銷管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采購、銷售部門負(fù)責(zé)人對所轄范圍的危險(xiǎn)化學(xué)品購銷管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)采購、銷售業(yè)務(wù)的員工對本崗位的危險(xiǎn)化學(xué)品購銷管理工作負(fù)責(zé)。

3.2安全管理部門是負(fù)責(zé)對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核,并對相關(guān)資料進(jìn)行收集、匯總和建檔。

4.工作程序

4.1危險(xiǎn)化學(xué)品采購管理要求

4.1.1公司采購人員必須了解需購進(jìn)的危險(xiǎn)化學(xué)品品種性能、用途、使用方法。

4.1.2所購進(jìn)的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有生產(chǎn)廠家、地址、安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。

4.1.3采購危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),應(yīng)索要生產(chǎn)廠的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證或經(jīng)營單位的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證,不得向沒有危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的企業(yè),采購危險(xiǎn)化學(xué)品,銷售臺賬和證明材料復(fù)印件應(yīng)當(dāng)保存二年備查。

4.1.4購進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),必須核對包裝(容器)上的安全標(biāo)簽;安全標(biāo)簽若脫落或損壞,經(jīng)檢查確認(rèn)后應(yīng)補(bǔ)貼。

4.1.5在危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證規(guī)定的范圍內(nèi),以銷定購,合理編制進(jìn)貨計(jì)劃。

4.1.6危險(xiǎn)化學(xué)品到貨后應(yīng)按合同進(jìn)行驗(yàn)收和登記,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人并通知供貨單位。

4.1.7不得采購國家明令禁止的危險(xiǎn)化學(xué)品和用劇毒化學(xué)品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進(jìn)入人民日常生活的化學(xué)產(chǎn)品和日用化學(xué)品; 4.2危險(xiǎn)化學(xué)品銷售管理要求

4.2.1銷售人員要經(jīng)過嚴(yán)格的危險(xiǎn)化學(xué)品業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),并要求取得上崗資格證。

4.2.2銷售人員應(yīng)掌握危險(xiǎn)化學(xué)品的安全知識,尤其對產(chǎn)品包裝方面必須對售出產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、性能、標(biāo)簽嚴(yán)格檢查,以便能正確和及時(shí)處理在營銷過程中出現(xiàn)的問題。

4.2.3銷售人員在營銷推廣過程中,必須對營銷對象進(jìn)行考察,確認(rèn)其企業(yè)是否有?；飞a(chǎn)、經(jīng)營、儲存資質(zhì),對不符合安全要求的企業(yè)一律不予業(yè)務(wù)往來。

4.2.4銷售危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)必須對銷售量做好記錄,定期核對銷售情況危險(xiǎn)化學(xué)品的進(jìn)貨、出售、發(fā)貨應(yīng)進(jìn)行登記,登記貨物品名、規(guī)格、數(shù)量、單件重量、生產(chǎn)公司家和批號等;并向顧客提供相應(yīng)的化學(xué)品安全技術(shù)說明書和化學(xué)品安全標(biāo)簽;作為與供貨單位與買方之間危險(xiǎn)化學(xué)品流通環(huán)節(jié)有關(guān)安全注意事項(xiàng)的溝通。。

4.2.5不經(jīng)營國家明令禁止的危險(xiǎn)化學(xué)品和用劇毒化學(xué)品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進(jìn)入人們?nèi)粘Ｉ畹幕瘜W(xué)產(chǎn)品和日用化學(xué)品,不經(jīng)營沒有安全技術(shù)證明書和化學(xué)品安全標(biāo)簽的危險(xiǎn)化學(xué)品

第8篇 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全管理制度

1工作程序

1.1公司應(yīng)根據(jù)涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性,規(guī)定危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存時(shí)間、地點(diǎn)和最高允許存放量。性質(zhì)相抵觸的物料不得放在同一區(qū)域,必須分隔清楚。

1.2危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營、儲存場所應(yīng)按國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求配置預(yù)防事故、控制事故和減少事故影響的安全設(shè)施,并定期定人進(jìn)行維護(hù)檢查,以確保其完好。

1.3嚴(yán)禁直接接觸危險(xiǎn)化學(xué)品,不準(zhǔn)在工作場所飲食。

1.4每天進(jìn)行安全檢查,檢查易燃物是否清理,貨架牢固程度,堆放是否合理,并做好記錄。針對易燃液體,檢查封口是否嚴(yán)密,有無揮發(fā)和滲漏,有無變色、變質(zhì)和沉淀現(xiàn)象。做好記錄。

1.5危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫管理

1.5.1入庫物品必須附有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證,進(jìn)口商品必須附有中文安全技術(shù)說明書或其它說明。

1.5.2倉庫保管人員對物品外觀、內(nèi)外標(biāo)志。容器包裝及襯墊進(jìn)行感觀驗(yàn)收后作出驗(yàn)收記錄。

1.5.3出庫時(shí)按生產(chǎn)日期和批號順序先進(jìn)先出。

1.5.4進(jìn)入危險(xiǎn)化學(xué)品儲存區(qū)域人員、機(jī)動車輛和作業(yè)車輛,必須遵守安全管理規(guī)定并采取安全防護(hù)措施。

1.6公司全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉消防器材的使用及保養(yǎng)。

1.7在公司的辦公場所要配置相應(yīng)數(shù)量的滅火器材,在適當(dāng)位置懸掛辦公場所所在建筑物平面圖與消防走火通道指引圖。

1.8公司的辦公場所嚴(yán)禁亂扔煙頭和火種,不能超負(fù)荷用電,電路保險(xiǎn)絲(片)熔斷禁止用銅鐵線代替。

1.9嚴(yán)禁挪動辦公場所的滅火器材,在任何情況下必須保持辦公場所的通道暢通。

1.10禁止在公司的辦公場所擺放危險(xiǎn)化學(xué)品樣品,辦公場所不能兼做非辦公用途。

1.11為作好危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營中相應(yīng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作,須與生產(chǎn)廠家加以聯(lián)系溝通,了解危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)特性,索取安全標(biāo)簽及安全技術(shù)說明書并檢查其是否齊全規(guī)范。

1.12危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)據(jù)要有專人負(fù)責(zé)和管理,有詳細(xì)的進(jìn)、出倉記錄,并定期進(jìn)行檢查核對。

第9篇 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)購銷管理制度

1.目的：為規(guī)范本公司危險(xiǎn)化學(xué)品采購和銷售活動，防止發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。

2.適用范圍：公司所屬各部門。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理對公司的危險(xiǎn)化學(xué)品購銷管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采購、銷售部門負(fù)責(zé)人對所轄范圍的危險(xiǎn)化學(xué)品購銷管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)采購、銷售業(yè)務(wù)的員工對本崗位的危險(xiǎn)化學(xué)品購銷管理工作負(fù)責(zé)。

3.2安全管理部門是負(fù)責(zé)對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，并對相關(guān)資料進(jìn)行收集、匯總和建檔。

4.工作程序

4.1危險(xiǎn)化學(xué)品采購管理要求

4.1.1公司采購人員必須了解需購進(jìn)的危險(xiǎn)化學(xué)品品種性能、用途、使用方法。

4.1.2所購進(jìn)的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有生產(chǎn)廠家、地址、安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。

4.1.3采購危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)索要生產(chǎn)廠的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證或經(jīng)營單位的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證，不得向沒有危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的企業(yè)，采購危險(xiǎn)化學(xué)品，銷售臺賬和證明材料復(fù)印件應(yīng)當(dāng)保存二年備查。

4.1.4購進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，必須核對包裝（容器）上的安全標(biāo)簽；安全標(biāo)簽若脫落或損壞，經(jīng)檢查確認(rèn)后應(yīng)補(bǔ)貼。

4.1.5在危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證規(guī)定的范圍內(nèi)，以銷定購，合理編制進(jìn)貨計(jì)劃。

4.1.6危險(xiǎn)化學(xué)品到貨后應(yīng)按合同進(jìn)行驗(yàn)收和登記，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人并通知供貨單位。

4.1.7不得采購國家明令禁止的危險(xiǎn)化學(xué)品和用劇毒化學(xué)品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進(jìn)入人民日常生活的化學(xué)產(chǎn)品和日用化學(xué)品；?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 4.2危險(xiǎn)化學(xué)品銷售管理要求

4.2.1銷售人員要經(jīng)過嚴(yán)格的危險(xiǎn)化學(xué)品業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，并要求取得上崗資格證。

4.2.2銷售人員應(yīng)掌握危險(xiǎn)化學(xué)品的安全知識，尤其對產(chǎn)品包裝方面必須對售出產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、性能、標(biāo)簽嚴(yán)格檢查，以便能正確和及時(shí)處理在營銷過程中出現(xiàn)的問題。

4.2.3銷售人員在營銷推廣過程中，必須對營銷對象進(jìn)行考察，確認(rèn)其企業(yè)是否有?；飞a(chǎn)、經(jīng)營、儲存資質(zhì)，對不符合安全要求的企業(yè)一律不予業(yè)務(wù)往來。

4.2.4銷售危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)必須對銷售量做好記錄，定期核對銷售情況危險(xiǎn)化學(xué)品的進(jìn)貨、出售、發(fā)貨應(yīng)進(jìn)行登記，登記貨物品名、規(guī)格、數(shù)量、單件重量、生產(chǎn)公司家和批號等；并向顧客提供相應(yīng)的化學(xué)品安全技術(shù)說明書和化學(xué)品安全標(biāo)簽；作為與供貨單位與買方之間危險(xiǎn)化學(xué)品流通環(huán)節(jié)有關(guān)安全注意事項(xiàng)的溝通。。

4.2.5不經(jīng)營國家明令禁止的危險(xiǎn)化學(xué)品和用劇毒化學(xué)品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進(jìn)入人們?nèi)粘Ｉ畹幕瘜W(xué)產(chǎn)品和日用化學(xué)品，不經(jīng)營沒有安全技術(shù)證明書和化學(xué)品安全標(biāo)簽的危險(xiǎn)化學(xué)品

第10篇 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度

企業(yè)(公司)經(jīng)營計(jì)劃管理制度

第一章目的

第一條為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范有序地進(jìn)行,減少經(jīng)營過程中的盲目性,公司應(yīng)編制綜合全面的經(jīng)營計(jì)劃。

第二章管理職責(zé)

第二條公司綜合辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃工作。在做好調(diào)查研究工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo),統(tǒng)籌經(jīng)營計(jì)劃的各項(xiàng)具體目標(biāo),編制出切合實(shí)際的經(jīng)營規(guī)劃草案,報(bào)送公司總經(jīng)理審批。草案審批后成為可實(shí)施的正式計(jì)劃,對批準(zhǔn)的正式計(jì)劃,綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查反饋,并對計(jì)劃實(shí)行滾動調(diào)整。

第三條各職能部門將經(jīng)營計(jì)劃作為管理活動的綱領(lǐng),努力完成計(jì)劃中關(guān)于本部門的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。在計(jì)劃的編制過程中,應(yīng)積極配合綜合辦公室的工作,提供必要的調(diào)研資料,真實(shí)反映客觀情況,對于具有特殊內(nèi)容的計(jì)劃指標(biāo),相關(guān)部門可先擬出草案,綜合辦公室匯總編制。例如對于合同(購貨計(jì)劃)的特殊規(guī)定,物資設(shè)備部負(fù)責(zé)提交;因質(zhì)量體系不能完全描述的內(nèi)容,則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提交。

第四條公司綜合辦公室由總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)劃的組織、審核、督導(dǎo)等方面的領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)各類計(jì)劃(長期、中期、短期)的期限,及時(shí)地組織編制工作,并開展必要的論證分析,確保核準(zhǔn)的各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容具有科學(xué)性、合理性。對計(jì)劃的執(zhí)行過程應(yīng)加大督察力度,促使計(jì)劃任務(wù)按預(yù)期要求完成。

第三章計(jì)劃期限的劃分

第五條中長期計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃。計(jì)劃形式有單項(xiàng)和綜合。

第四章作用

第六條通過綜合平?,統(tǒng)籌安排企業(yè)的人力、物力、財(cái)力,保證企業(yè)經(jīng)營的各要素得到合理有效的利用,以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

第五章經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容

第七條長期經(jīng)營計(jì)劃的制訂,應(yīng)充分體現(xiàn)科技、經(jīng)濟(jì)與公司發(fā)展相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與培養(yǎng)人才相結(jié)合,技術(shù)改造與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則。其中提高經(jīng)濟(jì)效益是制訂長期計(jì)劃的核心。

第八條年度經(jīng)營計(jì)劃是公司中長期經(jīng)營計(jì)劃的具體細(xì)分。它是綜合各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃形成的年度總體經(jīng)營計(jì)劃,故又稱年度綜合計(jì)劃。它是企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。其主要內(nèi)容如下:

(1)利潤計(jì)劃。利潤是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。包括計(jì)劃期內(nèi)的利潤目標(biāo)、稅后利潤的分配和使用等。

(2)生產(chǎn)計(jì)劃。它規(guī)定公司在計(jì)劃年度內(nèi)完成工程的產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和生產(chǎn)能力的利用程度等。

(3)質(zhì)量計(jì)劃。包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平,產(chǎn)品分類升級計(jì)劃以及創(chuàng)建名牌計(jì)劃等。

(4)科研和新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。包括新技術(shù)、新工藝的研究項(xiàng)目計(jì)劃等。

(5)設(shè)備維修計(jì)劃。規(guī)定公司在計(jì)劃期內(nèi),生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理的種類(如大修、中修等)、期限、工作量等。

(6)勞動工資計(jì)劃。包括勞動生產(chǎn)率計(jì)劃、職工人數(shù)計(jì)劃和工資計(jì)劃等。

(7)物資供應(yīng)計(jì)劃。規(guī)定公司為完成生產(chǎn)計(jì)劃,需要的各種原材料、燃料、動力、外購件、設(shè)備、工具等的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)期限、合理儲量等。

(8)技術(shù)改造和技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括技術(shù)改造計(jì)劃,設(shè)備更新和購置計(jì)劃,自制專用設(shè)備計(jì)劃,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的各項(xiàng)措施計(jì)劃。

(9)成本計(jì)劃。規(guī)定公司為完成生產(chǎn)經(jīng)營所要支出的全部生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,各種物資的計(jì)劃成本和降低成本的要求。

(10)資金計(jì)劃。包括固定資金計(jì)劃、流動資金計(jì)劃、專用基金計(jì)劃等。它規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)的財(cái)務(wù)收入和支出,規(guī)定流動資金計(jì)劃占用額和周轉(zhuǎn)速度。

第六章經(jīng)營計(jì)劃編制方法

第九條經(jīng)營計(jì)劃的編制步驟

經(jīng)營計(jì)劃要根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營決策的要求編制。

(1)進(jìn)一步調(diào)查研究。要深入弄清市場為企業(yè)提供的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn),以及企業(yè)自己的優(yōu)勢和劣勢。特別是要掌握計(jì)劃的限制性條件,例如能源、物資供應(yīng)、資金、設(shè)備、技術(shù)條件不能實(shí)現(xiàn),或?qū)ζ渌繕?biāo)構(gòu)成不利的作用,則應(yīng)考慮修正。

(2)提出各項(xiàng)具體目標(biāo)。各部門及項(xiàng)目部根據(jù)公司提出綜合整體目標(biāo)對自己各項(xiàng)經(jīng)營活動提出具體的單項(xiàng)目標(biāo)。

(3)統(tǒng)籌安排確定目標(biāo)。如果某一目標(biāo)受制于某種條件不能實(shí)現(xiàn),或?qū)ζ渌繕?biāo)構(gòu)成不利的作用,則應(yīng)考慮修正。

(4)編制不同計(jì)劃方案。完成任何一個(gè)目標(biāo),往往可以采取幾種不同的方法,形成幾個(gè)不同的計(jì)劃方案,這是正常的,也是必要的。

(5)選擇最佳方案。通過分析對比,選出能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最佳方案。

(6)做出全面規(guī)劃。主要是將綜合的經(jīng)營計(jì)劃和單項(xiàng)的經(jīng)營計(jì)劃,編制成正式的文本,報(bào)總經(jīng)理批示后,便于實(shí)施。

第十條經(jīng)營計(jì)劃的編制依據(jù)。

(1)編制中、長期經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)。編制中、長期經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù):公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,市場需求,公司的生產(chǎn)技術(shù)條件,技術(shù)的改進(jìn)、引進(jìn)和管理、技術(shù)水平的提高。

(2)編制年度經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)。編制年度經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃,工程簽訂合同和市場預(yù)測資料,前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及公司歷史統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

(3)編制計(jì)劃的有關(guān)要求。中、長期經(jīng)營計(jì)劃由公司總經(jīng)理主持。首先由綜合辦公室擬定計(jì)劃草案,各業(yè)務(wù)歸口部門按計(jì)劃草案要求,負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃草案,綜合辦公室進(jìn)行匯總后進(jìn)行綜合平?提出總體方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

公司年度綜合計(jì)劃的制定,同樣應(yīng)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)計(jì)劃,綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度,組織綜合平?,于年前一個(gè)月上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,編制計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見,并按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方可呈報(bào)。

編制計(jì)劃過程中需要的各種資料,各部門應(yīng)主動提供,積極配合,任何部門都不得拒絕,應(yīng)以全局利益為重。

第七章經(jīng)營計(jì)劃的貫徹實(shí)施

第十一條指標(biāo)管理。

(1)年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動,必須相應(yīng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全公司的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

(2)計(jì)劃指標(biāo)按平均先進(jìn)水平

來確定,一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平。

(3)計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理,總指標(biāo)由綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。各部門指標(biāo)的實(shí)行(分指標(biāo))以部長為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。工程指標(biāo)的實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首,組織管理。

(4)為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

第十二條反饋控制。

經(jīng)營計(jì)劃強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,一經(jīng)確定,就應(yīng)全力組織實(shí)施,這就需要加強(qiáng)督導(dǎo)控制,要及時(shí)掌握各個(gè)指標(biāo)的完成進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況。管理者應(yīng)做好信息反饋工作,對計(jì)劃實(shí)施中遇到的問題,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、解決。統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。

第十三條計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整。

為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,公司計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),請示總經(jīng)理后,做出必要的調(diào)整。

第十四條計(jì)劃的檢查和考核。

(1)各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。

(2)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

(3)考核計(jì)劃必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以公司批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

第八章附 則

第11篇 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

目的

為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理和崗位風(fēng)險(xiǎn)控制，預(yù)防事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)、安全 管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，特制定本制度。

適用范圍

本制度適用于公司經(jīng)營過程中安全風(fēng)險(xiǎn)的評估與控制。

職責(zé)

3.1 安全生產(chǎn)管理部門是安全風(fēng)險(xiǎn)評估的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，負(fù)責(zé)建立、更新危險(xiǎn)源檔案，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估更新。

3.2 公司各部門應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

工作程序

4.1 風(fēng)險(xiǎn)評估活動的實(shí)施步驟

4.1.1 安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持風(fēng)險(xiǎn)評估活動，成立評估組織。

4.1.2 收集識別國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，組織員工學(xué)習(xí)與之相關(guān)的內(nèi)容。

4.1.3 全員以部門為單位參與對作業(yè)活動的危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估。

4.1.4 以崗位為單位收集整理危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果及控制措施，逐級進(jìn)行審核簽字后，提交本公司評估組織。

4.1.5 評估組織成員通過定性或定量評估，確定評估目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)等級。

4.1.6 辨識出的危險(xiǎn)源，評估組織成員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，明確危險(xiǎn)有害因素。 4.1.7 評估組織根據(jù)評估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.1.8 各單位根據(jù)評估結(jié)果，分析風(fēng)險(xiǎn)控制管理等級，分級對風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行實(shí)施和管理。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇

5.1 選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮控制措施的可行性和可靠性?？刂拼胧┑南冗M(jìn)性和安全性，控制措施的經(jīng)濟(jì)合理性。

5.2 控制措施應(yīng)包括：

1）工程技術(shù)措施，采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的裝備，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；

2）管理措施，學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范安全管理；

3）教育培訓(xùn)措施，采取有效的教育培訓(xùn)方法和手段，達(dá)到提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識的目的；

4）個(gè)體防護(hù)措施，根據(jù)崗位需要配備安全防護(hù)用品，保證防護(hù)用品質(zhì)量，減少職業(yè)傷害和職業(yè)危害。

6. 風(fēng)險(xiǎn)等級的分級管理

6.1 確定為重大風(fēng)險(xiǎn)等級的，由公司進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)管理部門審核風(fēng)險(xiǎn)控制措施，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)督控制措施的實(shí)施，定期監(jiān)督檢查，確保重大風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

6.2 確定為中等風(fēng)險(xiǎn)等級的，由各部門進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)管理部門審核風(fēng)險(xiǎn)控制措施， 由安全生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。

6.3 各部門應(yīng)定期監(jiān)督檢查安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制措施的實(shí)施，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

6.3 確定為可接受風(fēng)險(xiǎn)等級的，由班組進(jìn)行管理。班組監(jiān)督控制措施的實(shí)施，安全生產(chǎn)管理部門定期監(jiān)督檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)機(jī)及頻次

7.1 各部門每季度組織一次風(fēng)險(xiǎn)評估工作，識別與經(jīng)營活動有關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)，采取切實(shí)可行的防范措施降低風(fēng)險(xiǎn)等級，安全生產(chǎn)管理部門每季度至少對風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果檢查、評審一次，確認(rèn)控制措施的有效性。

7.2 全公司的風(fēng)險(xiǎn)評估一般每年3至4月份由公司組織一次，當(dāng)下列情形發(fā)生時(shí)， 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估：

1）新的或變更的法律法規(guī)或上級部門要求；

2）經(jīng)營儲存設(shè)備或分裝設(shè)備發(fā)生變化；

3）作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營活動非正常進(jìn)行時(shí)；

4）采用新的安全技術(shù)或安全管理方法時(shí)；

5）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)

8.1 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果和所采取的控制措施，對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定及其它要求；危險(xiǎn)因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評估方法；危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，風(fēng) 險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，使其熟悉所在崗位和作業(yè)環(huán)境 中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。

第12篇 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度

1. 目的

為有效地預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保護(hù)員工的身體健康，全面提升公司的安全管理水平，根據(jù)《職業(yè)病防治法》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于公司職業(yè)危害的防治工作。

3. 職責(zé)

3.1 辦公室負(fù)責(zé)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，對有毒有害崗位進(jìn)行分類，建立職業(yè)危害人員的檔案。

3.2 安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織職業(yè)危害因素的安全檢測工作，督促落實(shí)職業(yè)危害因素的整改和整治，以及職業(yè)危害因素的申報(bào)工作。

3.3 辦公室負(fù)責(zé)建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，組織有毒有害崗位人員的健康查體和職業(yè)病的醫(yī)治工作。

3.4 各部門負(fù)責(zé)本部門的職業(yè)危害因素的整治工作。

4. 工作程序

4.1 崗位和人員的確定

安全生產(chǎn)管理部門按照職業(yè)危害因素和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定公司內(nèi)具有職業(yè)病危害的崗位和人員，并建立職業(yè)危害人員的個(gè)人檔案。

4.2 培訓(xùn)與教育

對從事接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)人員，上崗前和在崗期間要組織職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識，督促遵守職業(yè)病防治的各項(xiàng)規(guī)定，指導(dǎo)從業(yè)人員正確使用防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備。

4.3 健康檢查

從事接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)人員，上崗前要經(jīng)過職業(yè)健康檢查，有職業(yè)禁忌的不得從事其所禁忌的作業(yè)；在崗期間要組織進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)有與從事作業(yè)相關(guān)的健康損害人員，應(yīng)及時(shí)調(diào)離原工作崗位，同時(shí)要妥善安置；離崗時(shí)也要按規(guī)定組織健康檢查。每次的檢查結(jié)果要告知作業(yè)人員。

4.4 職業(yè)危害因素的檢測與整治

按照確定的職業(yè)危害因素，公司定期組織對危害因素進(jìn)行檢測，粉塵、噪音、有毒有害物質(zhì)等每年檢測一次。檢測數(shù)據(jù)不符合國家規(guī)定的，要徹底整改整治或采取有效的預(yù)防措施，確保達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，也要不斷增加投入，努力降低危害程度。

4.5 危害告知

職業(yè)危害因素的危害和檢測結(jié)果要如實(shí)地告知員工，公司采用廣播、簡報(bào)、宣傳欄、有毒有害物質(zhì)周知欄、安全教育培訓(xùn)、提供安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽等多種有效形式，對員工進(jìn)行宣傳，使員工了解所從事的工作中的危害，掌握預(yù)防和應(yīng)急處理措施。

4.6 安全防護(hù)

具有職業(yè)危害因素的部門，要從以下四個(gè)方面進(jìn)行預(yù)防控制，做好安全防護(hù)：

1）采用工程技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，如在有毒有害場所安裝通風(fēng)機(jī)、通風(fēng)帽、有毒有害氣體泄漏報(bào)警儀，通風(fēng)廚、隔離操作室等。

2） 加強(qiáng)防護(hù)、減少職業(yè)傷害，公司為消除或降低職業(yè)危害因素所安裝的設(shè)施、配備的個(gè)體防護(hù)用品，必須按規(guī)定使用，不得以任何理由不按規(guī)定使用。

3） 加強(qiáng)教育，提高安全防范意識，在作業(yè)時(shí)處于上風(fēng)側(cè)，工作完畢講究個(gè)人衛(wèi)生，洗浴換衣，盡可能不在通風(fēng)不暢的場所作業(yè)，必要時(shí)應(yīng)開啟強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)施，在有危害的場所不得飲水進(jìn)食。

4） 加強(qiáng)管理，規(guī)范作業(yè)行為，在作業(yè)時(shí)應(yīng)認(rèn)真遵守公司的職業(yè)衛(wèi)生安全管理制度和崗位職業(yè)衛(wèi)生規(guī)程，各部門要嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅查處。

4.7 防護(hù)用品和設(shè)施管理

公司按計(jì)劃購進(jìn)合格的安全防護(hù)器材、用具；各部門要在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的工作場所設(shè)置警示標(biāo)志、報(bào)警設(shè)施、沖洗設(shè)施和應(yīng)急撤離通道，配置防護(hù)裝置，配備必要的現(xiàn)場急救用品，并對防護(hù)用品、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和定期檢測，保證其正常運(yùn)行、使用，不得擅自拆除或停止使用。

4.8 急性職業(yè)病事故的處理

發(fā)生急性職業(yè)病危害事故，各部門要根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素情況，采取正確的處理措施，迅速組織救援人員進(jìn)行搶救，同時(shí)以最快的速度送醫(yī)院治療。

4.9 學(xué)習(xí)貫徹《職業(yè)病防治法》

各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《《職業(yè)病防治法》，按照該法規(guī)定開展職業(yè)病防治工作，進(jìn)一步提高公司的職業(yè)病防治水平和員工的自我防護(hù)能力。

第13篇 煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。

1、公司總經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全負(fù)責(zé)人對本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各部門具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作。

2、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容：（1）無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（2）隱患整改率為100%。

3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；各部門結(jié)合本部門實(shí)際，制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格考核，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

4、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求，每個(gè)年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。

5、對安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較差的部門及成員進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)罰額度根據(jù)具體情況確定。

第14篇 企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動中,經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動整個(gè)企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)施活動是實(shí)施活動,經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針

舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)

第15篇 q企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動中,經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動整個(gè)企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)施活動是實(shí)施活動,經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針

舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)