管理部工作管理制度15篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：96

目錄
1.管理部管理制度包括哪些方面 2.管理部管理制度重要性 3.管理部管理制度方案 4.管理部工作管理制度15篇

管理部工作管理制度

管理部工作管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范管理部的各項(xiàng)職能，提升工作效率，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一制度涵蓋了人員配置、職責(zé)劃分、工作流程、績效評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人員配置：明確部門人員的職位設(shè)置、人數(shù)需求、任職資格，以及崗位職責(zé)。

2. 職責(zé)劃分：詳細(xì)定義每個(gè)職位的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍以及與其他部門的協(xié)作機(jī)制。

3. 工作流程：制定各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，包括任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、決策審批等。

4. 績效評(píng)估：建立公正、公平、透明的績效考核體系，用于衡量員工的工作成果和潛力。

5. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人成長和部門能力提升。

6. 溝通協(xié)調(diào)：設(shè)定有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息流通暢通，解決跨部門協(xié)作問題。

7. 政策遵守：確保部門遵守公司政策，以及相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合規(guī)運(yùn)營。

重要性

管理部工作管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過規(guī)范工作流程，減少冗余和混亂，提升部門運(yùn)作效率。

2. 明確職責(zé)：清晰的職責(zé)劃分避免了工作重疊和責(zé)任推諉，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

3. 激勵(lì)員工：公正的績效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新能力。

4. 風(fēng)險(xiǎn)控制：確保部門行為符合法規(guī)要求，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

5. 文化塑造：制度的執(zhí)行有助于塑造積極的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

方案

1. 制度制定：由管理部主導(dǎo)，各部門參與，共同制定出全面、實(shí)用的管理制度。

2. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次制度審查，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。

3. 培訓(xùn)推廣：組織全員培訓(xùn)，確保員工了解并理解新制度。

4. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，收集員工對(duì)制度的意見和建議，持續(xù)改進(jìn)。

5. 執(zhí)行監(jiān)督：管理層需定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

6. 激勵(lì)與懲罰：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰遵守制度的優(yōu)秀員工，同時(shí)對(duì)違反制度的行為進(jìn)行適當(dāng)處罰。

通過上述方案，我們可以建立起一套有效的管理部工作管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

管理部工作管理制度范文

第1篇 _工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。

3.經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級(jí)定期報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。

6.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7.負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

10.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)參加上級(jí)部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。

2.有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。

3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會(huì)和座談會(huì)。

4.對(duì)各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。

5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。

6.對(duì)各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長考慮決定。

7.對(duì)廠長批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責(zé)

1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時(shí)反映與提出措施意見造成損失負(fù)責(zé)。

2.對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

3.對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

4.對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7.副科長協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。

第2篇工廠全面質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠全面質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

2.根據(jù)廠長任期目標(biāo),提出工廠質(zhì)量工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃方案,按照廠長年度方針目標(biāo)要求編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃,搞好本科室方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)。

3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃,編制全廠質(zhì)量措施計(jì)劃,提出各單位質(zhì)量考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查考核。

4.負(fù)責(zé)制訂全廠tqc推行規(guī)劃,及時(shí)檢查總結(jié)推廣tqc工作經(jīng)驗(yàn)。

5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負(fù)責(zé)廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲(chǔ)存和督促檢查工作。

6.定期組織召開廠質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。

7.會(huì)同銷售科定期組織用戶訪問,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),并向廠長及時(shí)如實(shí)報(bào)告。

8.根據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行有效的控制。

9.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.對(duì)國家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。

2.對(duì)廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,有權(quán)進(jìn)行處置或提出處理意見,并督促有關(guān)部門負(fù)責(zé)改進(jìn)和落實(shí)。

3.有權(quán)對(duì)各單位全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。

4.有權(quán)對(duì)車間執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并會(huì)同工藝部門作出獎(jiǎng)懲決定。

5.有權(quán)組織召開廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會(huì)議或質(zhì)保體系會(huì)議,參加新產(chǎn)品鑒定會(huì)議。

(三)職責(zé)

1.對(duì)全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

2對(duì)掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準(zhǔn)或不及時(shí),用戶的意見未進(jìn)行及時(shí)、正確的處理,影響工廠的聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

3.對(duì)各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃檢查、監(jiān)督不力,不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

4對(duì)重大質(zhì)量問題,不及時(shí)反映,未召開質(zhì)量事故分析會(huì)進(jìn)行處理,造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

5.對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

第3篇工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。

2. 負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。

3. 經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級(jí)定期報(bào)告。

4. 負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。

6. 組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7. 負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8. 做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

10.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

(二)職權(quán)1.有權(quán)參加上級(jí)部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。

2. 有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。

3. 結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會(huì)和座談會(huì)。

4. 對(duì)各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。

5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。

6. 對(duì)各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長考慮決定。

7. 對(duì)廠長批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8. 工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責(zé)1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時(shí)反映與提出措施意見造成損失負(fù)責(zé)。

2. 對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

3. 對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

4. 對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

6. 對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7. 副科長協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。

第4篇計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□ 職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□ 職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)考產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

□ 職責(zé)

(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第5篇工程管理部安全工作管理制度

工程管理部安全工作管理制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程安全工作制度,防止和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,本制度適用于工程管理部日常工作。

管理規(guī)程

安全管理職責(zé)

1,1安全生產(chǎn)貫穿于作業(yè)的全過程,必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)的原則

1.2工程管理部經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織本部門的安全生產(chǎn)檢查,落實(shí)對(duì)重大事故隱患的整改,并每周召開一次安全會(huì)。

1.3各主管是本專業(yè)的安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本專業(yè)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正安全生產(chǎn)中的失職和違章行為,解決檢查中提出的不安全問題。

1.4各專業(yè)主管做好本專業(yè)安全教育,定期和不定期地組織其學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動(dòng),接受安全管理部門或其他有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查。

2安全生產(chǎn)管理

2.1在操作電器設(shè)備時(shí)濕手不要接觸電器開關(guān),以防觸電。一定要在確保安全的情況下完成各種操作。

2.2在壓力容器、蒸汽管線、熱水管路上高溫作業(yè)時(shí),必須是二人操作,一人操作一人監(jiān)護(hù)。必須穿長袖工服或防燙服,并穿戴好手套等勞動(dòng)保護(hù)用品,防止高溫燙傷,確保人身安全。

2.3在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí),要一人操作一人監(jiān)護(hù),操作前要檢查所用的工具是否安全完好,在確保安全的情況下,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,操作時(shí)工具要拿好或放在安全、牢固的地方,以防落下傷人。另外維修場(chǎng)地較滑時(shí),采取必要措施,防止滑倒摔傷、磕傷。

2.4使用梯子工作前必須檢查梯子防滑靴是否齊全,無破損、開裂,是否牢固可靠,連接螺栓無松動(dòng)現(xiàn)。

2.5使用人字梯進(jìn)行高空作業(yè)前應(yīng)檢查定位銷是否可靠,梯子與地面的夾角控制在60-70之間,不能過大或過小,每架人字梯必須增加安全繩,以防止摔人。

2.6用梯子作業(yè)時(shí)要有專人扶梯子,嚴(yán)禁在無人扶梯子的情況下獨(dú)立作業(yè)。

2.7電工用梯子作業(yè)前應(yīng)檢查梯子腿與地面絕緣良好防止漏電傷人。

2.8當(dāng)作業(yè)地點(diǎn)距地面2米以上時(shí)要戴好安全帶及安全冒,作業(yè)時(shí)對(duì)工具及維修材料要有效的管理。嚴(yán)禁隨意亂放作業(yè)用品,防止物品墜落傷人。

2.9作業(yè)面下嚴(yán)禁站人及行人走過,要設(shè)有明顯標(biāo)識(shí),要將作業(yè)面封閉,防止墜物傷人。

2.10升降車使用前必須將升降車支穩(wěn)達(dá)到水平,支撐點(diǎn)要落實(shí)。工作時(shí)帶好安全帽及安全帶并有專人監(jiān)護(hù)。操作人要通過專業(yè)培訓(xùn)后方可進(jìn)行操作。強(qiáng)電專業(yè)每季度對(duì)升降車進(jìn)行安全檢查,填寫《工程管理部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。

2.11經(jīng)常檢查作業(yè)用工具保持其安全、有效、潔凈,有問題及時(shí)解決或報(bào)專業(yè)解決,保障作業(yè)工具的有效性。

2.12強(qiáng)電專業(yè)每年對(duì)工程管理部電動(dòng)工具進(jìn)行檢查,填寫《電動(dòng)工具檢查記錄》,各專業(yè)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)工具有問題,要立即進(jìn)行維修。

記錄

《電動(dòng)工具檢查記錄》

《工程管理部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》

附加說明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部門組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第6篇地產(chǎn)工程管理部工作計(jì)劃制度

房地產(chǎn)工程管理部工作計(jì)劃制度

目的

使部門、項(xiàng)目部、員工的工作具有計(jì)劃性,規(guī)范工作計(jì)劃制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項(xiàng)要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作計(jì)劃的分類

1.按時(shí)間要求分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃;

2.按適用范圍分為部門計(jì)劃、項(xiàng)目部計(jì)劃、員工個(gè)人計(jì)劃;

工作計(jì)劃的編制

1.員工工作計(jì)劃由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);

2.部門計(jì)劃由公司主管副總審查批準(zhǔn);

3.部門經(jīng)理按照公司項(xiàng)目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計(jì)劃;

4.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目總體要求,編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度、季度、月度和周計(jì)劃;

5.員工根據(jù)項(xiàng)目要求,編制月度工作計(jì)劃;

6.工作計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;

7.公司和部門對(duì)各項(xiàng)工作的總體要求作為編寫計(jì)劃的主要依據(jù);

8.工作計(jì)劃報(bào)表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格

工作計(jì)劃的內(nèi)容

1.反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況;

2.反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的安排;

3.反映計(jì)劃期內(nèi)開展工作中存在的問題;

4.反映對(duì)計(jì)劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見;

計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方式

1.每周辦公例會(huì)上,對(duì)本周計(jì)劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對(duì)下周計(jì)劃做出安排,編制下周工作計(jì)劃;

2.部門每月組織對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,形成月工作小結(jié);

3.部門計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

計(jì)劃報(bào)告的共享

1.個(gè)人的工作計(jì)劃存放于員工個(gè)人共享文件夾中;

2.項(xiàng)目部工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于項(xiàng)目對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

3.部門工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于部門對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動(dòng)態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時(shí)改進(jìn)和提高部門工作效率;

相關(guān)記錄

1工作小結(jié)報(bào)表

2工作計(jì)劃報(bào)表

第7篇商城物業(yè)管理部工作管理制度

商城物業(yè)管理部工作管理制度

1、每天上班必須穿工衣、戴工牌,男士系領(lǐng)帶(維修工及經(jīng)批準(zhǔn)的員工除外),穿著必須整潔,頭發(fā)必須梳理整齊,男士不得留長發(fā),女士應(yīng)化淡妝。

2、辦公區(qū)必須保持整齊、干凈,不得在桌面上亂堆亂放雜物。

3、每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本,了解各種情況及業(yè)主意見,及時(shí)安排處理或上門尋訪。

4、上班期間全體人員必須精神飽滿,積極主動(dòng),熱情地投入工作,不得精神不振,上班打磕睡、偷懶。

5、全體人員必須紀(jì)律嚴(yán)明,不得遲到、早退、無故曠工,有事須請(qǐng)假,獲準(zhǔn)后方能離開。

6、全體人員必須具有高度的責(zé)任心,巡視、查樓必須認(rèn)真負(fù)責(zé),注意發(fā)現(xiàn)問題,詳細(xì)記錄。

及時(shí)匯報(bào)并跟蹤解決。

7、接待業(yè)主要態(tài)度和藹,溫文爾雅,落落大方;

不管發(fā)生什么事,絕對(duì)不能與業(yè)主吵架;

要態(tài)度誠懇,仔細(xì)傾聽業(yè)主意見,能及時(shí)解決的問題馬上派單解決;

一時(shí)無法安排也要給業(yè)主講清楚,并告訴解決的時(shí)間。

8、接受業(yè)主電話投訴,態(tài)度要熱情耐心,言語要規(guī)范友好。

首先說:您好,我是物管部,有什么需要我?guī)椭?如遇業(yè)主發(fā)火、吵鬧,要語氣輕柔地問明原因,盡快幫助解決。

9、管理員派單后,一定要跟蹤落實(shí),并負(fù)責(zé)檢查涉及水、電問題,要求12小時(shí)內(nèi)解決,其他修理項(xiàng)目一般24小時(shí)內(nèi)解決,最遲不能超過72小時(shí)內(nèi)解決。

10、對(duì)接受的投訴要認(rèn)真做好記錄,并到現(xiàn)場(chǎng)查看、了解情況,認(rèn)真記載處理的時(shí)間和處理人員及業(yè)主對(duì)處理的意見。

11、協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好各種費(fèi)用的派單和催交工作,派單要派到各戶,催交要態(tài)度友好。

12、認(rèn)真管理管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的其他事宜。

13、不準(zhǔn)在上班的時(shí)間看書、閑聊、做私事,不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)高聲喧嘩。

14、下班后要將抽屜鎖好,將自己保管的資料或物品放好,將辦公室收拾干凈,辦公桌收拾整齊。

15、休息時(shí)間如發(fā)生重大事故,或碰到問題要立即投入解決,不得推脫或視而不見,不予理睬。

16、物管部的工作原則是:服務(wù)第一;

工作標(biāo)準(zhǔn)是:業(yè)主滿意;

工作態(tài)度是:認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第8篇工程管理部工作票制度

工程管理部工作票制度

(八)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員編制依據(jù)/引用文件術(shù)語工作票制度1工作票是準(zhǔn)許在電氣設(shè)備上工作的書面手續(xù)。

在電氣設(shè)備上工作,應(yīng)填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。

1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:

1.1.1 在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設(shè)備(包括線路)上工作。

1.1.2 進(jìn)行其它(如二次回路等)需要將高壓設(shè)備停電或做安全技術(shù)措施的工作。

1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:

1.2.1 在帶電設(shè)備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。

1.2.2 控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運(yùn)行中的變壓器室內(nèi)的工作。

1.2.3 二次結(jié)線回路上無需將高壓設(shè)備停電的工作。

1.2.4 轉(zhuǎn)動(dòng)中電動(dòng)機(jī)的勵(lì)磁回路和轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作。

1.2.5 核相工作。

1.2.6 變配電室內(nèi)進(jìn)行非電氣作業(yè)。

1.3.其它工作用口頭或電話命令:口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記錄,并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)。

2. 以下幾種工作可以不填寫工作票2.1事故緊急搶修工作。

2. 2用絕緣工具做低壓測(cè)試工作。

3. 一個(gè)負(fù)責(zé)人,一個(gè)班組,在同一時(shí)間內(nèi)只能執(zhí)行一張工作票。

4在一個(gè)電氣連接部分或整個(gè)變配電裝置全部停電工作,有兩個(gè)及以上分組同時(shí)交叉作業(yè)時(shí),按組填寫工作票,并由主管擔(dān)任總負(fù)責(zé)人。

分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人要令,得到工作許可后方可進(jìn)行工作。

工作完畢后,分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人交令,由總負(fù)責(zé)人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。

5工作過程中,需要補(bǔ)充工作項(xiàng)目,必須由工作負(fù)責(zé)人征得工作許可人的同意。

如增加或改變安全措施時(shí),應(yīng)另填寫工作票,并將安全措施及補(bǔ)充工作項(xiàng)目告知全體工作人員。

6工作票由工作負(fù)責(zé)人填好后,應(yīng)由工作簽發(fā)人簽發(fā)。

工作負(fù)責(zé)人不得簽發(fā)工作票。

7. 工作票所列的各種工作人員及相關(guān)的安全責(zé)任

7.1工作票簽發(fā)人為工程部經(jīng)理,其安全責(zé)任為:7.

1.1工作必要性。

1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。

1.3所派工作負(fù)責(zé)人和工作人員是否適當(dāng)和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

7.2.工作負(fù)責(zé)人為強(qiáng)電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人,其安全責(zé)任為:

7.2.1 正確安全地組織工作,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育。

7.2.2 督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守本制度。

7.2.3 負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

7.2.4 工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)。

7.2.5 工作人員變動(dòng)是否合適。

7.3.工作許可人為在變配電室內(nèi)工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔(dān)任,其安全責(zé)任為:

7.3.1 審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件。

7.3.2 工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善。

7.3.3 檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險(xiǎn)。

7.3.4 對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必

7.3.5 要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。

7.4.工作成員的安全責(zé)任為:7.

4.1認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施,互相關(guān)心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施。

4.2工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人不得相互兼任。

8工作票填寫應(yīng)清楚整潔,不得涂改。

記錄《第一種工作票》《第二種工作票》附加說明:1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2. 本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第9篇企業(yè)計(jì)劃管理部門工作責(zé)任制度

企業(yè)(公司)計(jì)劃管理部門工作責(zé)任制度

(一)綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。

(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。

(3)負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。

(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。

(5)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作。

(6)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。

(7)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會(huì),及時(shí)向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。

(9)逐步開展對(duì)外有償信息咨詢服務(wù)活動(dòng)。

(10)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。

(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

(2)對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

(3)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。

(4)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰《××信息》刊物。

(5)有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。

第三條職責(zé)。

(1)對(duì)收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

(二)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(2)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

(3)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口部門制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(5)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

(6)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(7)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(8)負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(9)完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(2)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(3)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)對(duì)各部門提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對(duì)公司年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(5)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。

(6)有權(quán)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(7)有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(8)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

第三條職責(zé)。

(1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(5)對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第10篇廠計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

2.根據(jù)國家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)對(duì)廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

9.負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.

2.有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

(三)職責(zé)

1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2.對(duì)未按廠長任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

4.對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

6.對(duì)橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第11篇工程管理部工作票制度（8）

工程管理部工作票制度(八)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語

工作票制度

1工作票是準(zhǔn)許在電氣設(shè)備上工作的書面手續(xù)。在電氣設(shè)備上工作,應(yīng)填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。

1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:

1.1.1在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設(shè)備(包括線路)上工作。

1.1.2進(jìn)行其它(如二次回路等)需要將高壓設(shè)備停電或做安全技術(shù)措施的工作。

1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:

1.2.1在帶電設(shè)備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。

1.2.2控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運(yùn)行中的變壓器室內(nèi)的工作。

1.2.3二次結(jié)線回路上無需將高壓設(shè)備停電的工作。

1.2.4轉(zhuǎn)動(dòng)中電動(dòng)機(jī)的勵(lì)磁回路和轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作。

1.2.5核相工作。

1.2.6變配電室內(nèi)進(jìn)行非電氣作業(yè)。

1.3.其它工作用口頭或電話命令:

口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記錄,并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)。

2.以下幾種工作可以不填寫工作票

2.1事故緊急搶修工作。

2.2用絕緣工具做低壓測(cè)試工作。

3.一個(gè)負(fù)責(zé)人,一個(gè)班組,在同一時(shí)間內(nèi)只能執(zhí)行一張工作票。

4在一個(gè)電氣連接部分或整個(gè)變配電裝置全部停電工作,有兩個(gè)及以上分組同時(shí)交叉作業(yè)時(shí),按組填寫工作票,并由主管擔(dān)任總負(fù)責(zé)人。分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人要令,得到工作許可后方可進(jìn)行工作。工作完畢后,分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人交令,由總負(fù)責(zé)人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。

5工作過程中,需要補(bǔ)充工作項(xiàng)目,必須由工作負(fù)責(zé)人征得工作許可人的同意。如增加或改變安全措施時(shí),應(yīng)另填寫工作票,并將安全措施及補(bǔ)充工作項(xiàng)目告知全體工作人員。

6工作票由工作負(fù)責(zé)人填好后,應(yīng)由工作簽發(fā)人簽發(fā)。工作負(fù)責(zé)人不得簽發(fā)工作票。

7.工作票所列的各種工作人員及相關(guān)的安全責(zé)任

7.1工作票簽發(fā)人為工程部經(jīng)理,其安全責(zé)任為:

7.1.1工作必要性。

7.1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。

7.1.3所派工作負(fù)責(zé)人和工作人員是否適當(dāng)和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

7.2.工作負(fù)責(zé)人為強(qiáng)電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人,其安全責(zé)任為:

7.2.1正確安全地組織工作,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育。

7.2.2督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守本制度。

7.2.3負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

7.2.4工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)。

7.2.5工作人員變動(dòng)是否合適。

7.3.工作許可人為在變配電室內(nèi)工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔(dān)任,其安全責(zé)任為:

7.3.1審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件。

7.3.2工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善。

7.3.3檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險(xiǎn)。

7.3.4對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必7.3.5要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。

7.4.工作成員的安全責(zé)任為:

7.4.1認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施,互相關(guān)心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施。

7.4.2工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人不得相互兼任。

8工作票填寫應(yīng)清楚整潔,不得涂改。

記錄

《第一種工作票》

《第二種工作票》

附加說明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第12篇 z商城物業(yè)管理部工作管理制度

商城物業(yè)管理部工作管理制度

2、辦公區(qū)必須保持整齊、干凈,不得在桌面上亂堆亂放雜物。

3、每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本,了解各種情況及業(yè)主意見,及時(shí)安排處理或上門尋訪。

4、上班期間全體人員必須精神飽滿,積極主動(dòng),熱情地投入工作,不得精神不振,上班打磕睡、偷懶。

5、全體人員必須紀(jì)律嚴(yán)明,不得遲到、早退、無故曠工,有事須請(qǐng)假,獲準(zhǔn)后方能離開。

6、全體人員必須具有高度的責(zé)任心,巡視、查樓必須認(rèn)真負(fù)責(zé),注意發(fā)現(xiàn)問題,詳細(xì)記錄。及時(shí)匯報(bào)并跟蹤解決。

7、接待業(yè)主要態(tài)度和藹,溫文爾雅,落落大方;不管發(fā)生什么事,絕對(duì)不能與業(yè)主吵架;要態(tài)度誠懇,仔細(xì)傾聽業(yè)主意見,能及時(shí)解決的問題馬上派單解決;一時(shí)無法安排也要給業(yè)主講清楚,并告訴解決的時(shí)間。

8、接受業(yè)主電話投訴,態(tài)度要熱情耐心,言語要規(guī)范友好。首先說:您好,我是物管部___,有什么需要我?guī)椭?如遇業(yè)主發(fā)火、吵鬧,要語氣輕柔地問明原因,盡快幫助解決。

11、協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好各種費(fèi)用的派單和催交工作,派單要派到各戶,催交要態(tài)度友好。

12、認(rèn)真管理管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的其他事宜。

13、不準(zhǔn)在上班的時(shí)間看書、閑聊、做私事,不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)高聲喧嘩。

14、下班后要將抽屜鎖好,將自己保管的資料或物品放好,將辦公室收拾干凈,辦公桌收拾整齊。

15、休息時(shí)間如發(fā)生重大事故,或碰到問題要立即投入解決,不得推脫或視而不見,不予理睬。

16、物管部的工作原則是:服務(wù)第一;工作標(biāo)準(zhǔn)是:業(yè)主滿意;工作態(tài)度是:認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第13篇計(jì)劃管理部門-工作責(zé)任制度

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

□職責(zé)

(一)(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第14篇綜合管理部工作制度

綜合管理部管理制度

一、總則

第一條綜合管理部是公司負(fù)責(zé)人事行政事務(wù)及后期保障的工作人員，是公司有效運(yùn)作的重要支持部門。綜合管理部工作的有序開展對(duì)公司的正常運(yùn)行，保證公司的工作規(guī)范化、程序化，及提升公司的整體工作水平具有重大意義。

第二條為加強(qiáng)中國電影報(bào)道公司組綜合管理部人員隊(duì)伍的建設(shè)，規(guī)范各崗位員工的各項(xiàng)工作職責(zé)，充分發(fā)揮綜合管理部的作用，特制定本制度。

第三條由公司管理層負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。

第四條綜合管理部主任崗位職責(zé)和任職資格

二、崗位職責(zé)和任職資格

(一) 崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司的管理制度和規(guī)定，并組織實(shí)施、監(jiān)督;

2、負(fù)責(zé)召開公司每周全體員工例會(huì)、行政各部門例會(huì)并負(fù)責(zé)其他各部門會(huì)議管理;

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的招聘工作;

4、負(fù)責(zé)管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜;

5、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理;

6、負(fù)責(zé)員工檔案管理工作;

7、負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理;

8、負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理，定期和員工進(jìn)行溝通，并記錄;

9、負(fù)責(zé)審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果，并提出獎(jiǎng)懲建議;

10、負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果;

11、負(fù)責(zé)組織開展培訓(xùn)工作，包括傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家的審查意見、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課;

12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實(shí)施;

13、負(fù)責(zé)公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度;

14、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計(jì);

15、負(fù)責(zé)審核員工每月薪酬結(jié)算;

16、負(fù)責(zé)審核部分員工的票據(jù);

17、負(fù)責(zé)對(duì)各部門日常事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào);

18、對(duì)綜合管理部的整體工作負(fù)責(zé)。

(二) 任職資格

1、管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，本科以上學(xué)歷;

2、具有良好的溝通能力、組織管理能力，能夠堅(jiān)決貫徹組織的管理方針，心理承受力強(qiáng);

3、 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

第五條綜合管理部文秘崗位職責(zé)和任職資格

(一) 崗位職責(zé)

1、協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項(xiàng)工作;

2、負(fù)責(zé)制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)表;

3、負(fù)責(zé)整理每條新聞的初編審查單;

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總;

5、負(fù)責(zé)公司全體員工績效考核的匯總工作;

6、負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作;

7、負(fù)責(zé)保管及發(fā)放各種辦公用品;

8、協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。

(二) 任職資格

1、 ?？萍耙陨蠈W(xué)歷;

2、熟練操作各種辦公軟件;

3、有良好的溝通能力，思路清晰，反應(yīng)敏捷;

4、有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作細(xì)致有條理;

5、 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

第六條薪酬專員崗位職責(zé)和任職資格

(一) 崗位職責(zé)

1、按照每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每期節(jié)目工作人員的計(jì)件工資;

2、按照單項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單項(xiàng)勞務(wù);

3、負(fù)責(zé)員工的每月業(yè)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及通知。

4、協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。

(二) 任職資格

1、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷;

2、有較強(qiáng)的邏輯思維能力;

3、有高度的責(zé)任心，工作認(rèn)真細(xì)心有條理;

4、熟練操作各種辦公軟件;

5、 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

三、業(yè)務(wù)工作相關(guān)規(guī)定

第七條綜合管理部主任的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(一) 負(fù)責(zé)制定公司的管理制度和規(guī)定，并組織實(shí)施、監(jiān)督。

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況制訂適應(yīng)公司工作需要的管理制度。

2、按照勞動(dòng)法規(guī)定的程序頒布制度，保證制度的合法性。

3、組織實(shí)施、監(jiān)督制度的執(zhí)行。

(二) 負(fù)責(zé)召開公司每周全體員工例會(huì)、行政各部門例會(huì)并負(fù)責(zé)其他各部門會(huì)議管理。

1、組織召開每周一的公司全體員工會(huì)議，管理會(huì)議記錄。

2、每周組織召開公司行政一個(gè)部門的會(huì)議，保證每個(gè)部門每月召開一次部門會(huì)議。

3、對(duì)各部門例會(huì)的召開情況進(jìn)行跟蹤檢查。

(三) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的招聘工作。

1、根據(jù)公司需要制訂招聘計(jì)劃及崗位描述。

2、選擇合適的渠道發(fā)布招聘廣告。

3、篩選應(yīng)聘簡歷，通知適合的人選，約定面試時(shí)間。

4、與需求部門配合進(jìn)行面試，并確定適合的候選人。

(四) 負(fù)責(zé)管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜。

1、根據(jù)的錄用規(guī)定，為新員工辦理入職手續(xù)。

2、對(duì)新員工進(jìn)行試用期管理。

3、根據(jù)公司需要為員工辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。

4、根據(jù)公司決定及員工的需求為員工辦理離職手續(xù)。

(五) 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理。

根據(jù)《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。

(六) 負(fù)責(zé)員工檔案管理工作。

1、為員工建立內(nèi)部檔案。

2、篩選并維護(hù)人才管理機(jī)構(gòu)。

3、管理在人才管理機(jī)構(gòu)存檔的員工檔案。

(七) 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理

1、制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司的社會(huì)保險(xiǎn)政策。

2、確定員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)，每年對(duì)基數(shù)進(jìn)行重新核定。

3、每月按時(shí)審核員工社會(huì)保險(xiǎn)明細(xì)表、變更表。

4、督促及時(shí)完成繳納工作。

(八) 負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理，定期和員工進(jìn)行溝通，并記錄。

(九) 負(fù)責(zé)審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果，并提出獎(jiǎng)懲建議。

1、審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果。

2、根據(jù)月度績效考核匯總提出獎(jiǎng)懲建議，并向制片人匯報(bào)。

3、匯總結(jié)果公開后，在一周內(nèi)處理員工的申訴。

(十) 負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。

1、審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。

2、根據(jù)月度考勤匯總結(jié)果做考勤表，并向制片人匯報(bào)。

3、匯總結(jié)果公開后，在一周內(nèi)處理員工的申訴。

(十一) 負(fù)責(zé)組織開展培訓(xùn)工作，包括傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家的審查意見、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課。

1、及時(shí)準(zhǔn)備把握公司內(nèi)部培訓(xùn)需求。

2、根據(jù)培訓(xùn)需求，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)講師安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、受訓(xùn)人。

3、制訂公司常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)制片人批準(zhǔn)，并推動(dòng)實(shí)施。

4、考核培訓(xùn)效果，整理、存檔培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)案例。

(十二) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實(shí)施。

(十三) 負(fù)責(zé)公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度。

(十四) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計(jì)。

1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員每期節(jié)目的工作結(jié)算。

2、負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)。

3、審核員工上交的單項(xiàng)勞務(wù)申請(qǐng)表和結(jié)算更正申請(qǐng)表。

(十五) 負(fù)責(zé)審核員工每月薪酬結(jié)算。

(十六) 負(fù)責(zé)審核部分員工的票據(jù)。

1、依據(jù)實(shí)際工作時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容審核票據(jù)。

2、依照公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度審核票據(jù)。

(十七) 負(fù)責(zé)對(duì)各部門日常事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(十八) 對(duì)綜合管理部的整體工作負(fù)責(zé)。

第八條綜合管理部文秘的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(一) 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項(xiàng)工作。

(二) 負(fù)責(zé)制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)表。

(三) 負(fù)責(zé)整理每條新聞的初編審查單。

1、每天上班后立即到資料室及后期機(jī)房收齊初編審查單。

2、按公司要求整理歸檔。

(四) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總。

1、考勤匯總工作以月為周期開展，每月28日之前完成。

2、匯總必須以打卡記錄為依據(jù)，做到客觀、準(zhǔn)確。

(五) 負(fù)責(zé)公司全體員工績效考核的匯總工作。

1、匯總工作以月為周期開展，每月10日之前完成上個(gè)月的工作匯總。

2、匯總必須以原始考評(píng)表為依據(jù)，做到客觀、準(zhǔn)確。

(六) 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作

1、每月按時(shí)完成員工社會(huì)保險(xiǎn)明細(xì)表、變更表。

2、及時(shí)到相應(yīng)政府部門完成繳納工作。

(七) 負(fù)責(zé)保管及發(fā)放各種辦公用品

1、各項(xiàng)物品歸類保管并有詳細(xì)的入庫登記。

2、發(fā)放物品要有限制性并有詳細(xì)的出庫登記。

(八) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。

第九條薪酬專員的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(一) 按照每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每期節(jié)目工作人員的計(jì)件工資。

1、計(jì)算薪酬必須以工作統(tǒng)計(jì)表、每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、計(jì)算薪酬做到客觀、準(zhǔn)確。

(二) 按照單項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單項(xiàng)勞務(wù)。

(三) 負(fù)責(zé)員工的每月業(yè)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及通知。

(四) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。

第十條按照行業(yè)工作特性，綜合管理部各崗位工作時(shí)間為：

每天上午9:00至下午17:30。按考勤制度打卡，如出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等情況，按照考勤管理制度執(zhí)行。

第十一條如無事先請(qǐng)假，不能以任何理由拒絕公司組指派的工作任務(wù)。公司組分配工作通過電話通知;短信通知;工作任務(wù)下達(dá)單等形式。

第十二條根據(jù)行業(yè)工作需要，綜合管理部各崗位人員必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，如出現(xiàn)手機(jī)無法接通或無人接聽并在5小時(shí)內(nèi)未回復(fù)電話或短信的情況，則視為拒絕公司組指派的工作任務(wù)。

第15篇工程管理部環(huán)保工作管理制度

工程管理部環(huán)保工作管理制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部環(huán)保工作制度,適用于工程部日常工作。

編制依據(jù)/引用文件

《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》

環(huán)保工作管理制度

1污水排放的處理

1.1直排污水應(yīng)符合《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中下水道最終出口排出的污水進(jìn)入城市污水處理廠的(指已建成運(yùn)轉(zhuǎn)的城市污水處理廠),執(zhí)行b標(biāo)準(zhǔn)的要求。生化需氧量(bod5)小于500毫克/升;化學(xué)耗氧量(cod)小于500毫克/升;懸浮物500毫克/升;ph值6-9,主動(dòng)配合接受環(huán)保局的定期檢查。

1.2經(jīng)常檢查餐廳的排放情況,不定期檢查餐廳的洗碗、洗菜池的箅子是否齊全有效。

1.3加強(qiáng)對(duì)餐廳隔油池的管理,查看隔油池是否按時(shí)清掏,油污過多或排放不合格及時(shí)通知相關(guān)單位清掏。

2固體廢棄物、特殊垃圾的處理

2.1廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對(duì)環(huán)境有影響的廢棄物不得亂倒亂放,防止著火及污染環(huán)境。

2.2散落在地面上的廢油要立即擦干凈,防止地滑造成人員摔傷。

2.3廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對(duì)環(huán)境有影響的固體廢棄物要在各專業(yè)登記后統(tǒng)一交垃圾站處理。

2.4更換下的日光燈管不能隨意亂扔,集中存放。

2.5廢燈管、廢節(jié)能燈由更換者放到強(qiáng)電/電梯專業(yè)指定的存放地點(diǎn),并填寫《固體廢棄物、特殊垃圾處理表》。

2.6強(qiáng)電專業(yè)負(fù)責(zé)人定期將廢燈管、廢節(jié)能燈送交垃圾站,并由垃圾分揀人員簽字接收。

3噪音的控制

3.1在技術(shù)能力達(dá)到的情況下,盡量將設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài),降低噪音。

3.2轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備定期加油潤滑防止噪音的產(chǎn)生。

3.3不斷改造設(shè)備,更換噪音小或無噪音的設(shè)備。

3.4盡量避免人為產(chǎn)生的噪音,有問題及時(shí)由專業(yè)人員檢修,并達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。

3.5在工作場(chǎng)所噪音較大的情況下,采取有效的防治措施,減小噪音對(duì)人員傷害。

3.6定期對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè),對(duì)不合格的情況進(jìn)行整改。

3.7屬重要環(huán)境因素的設(shè)備,產(chǎn)生的噪音相關(guān)專業(yè)要進(jìn)行整改并定期檢測(cè)噪音。

4環(huán)境溫度控制

4.1工程熱力運(yùn)行人員要保證冷熱水的供水溫度在規(guī)定范圍內(nèi)。

4.2工程管理部機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)大廈管理區(qū)域的溫度檢測(cè),每天對(duì)主要區(qū)域的溫度、濕度進(jìn)行檢測(cè)。其溫度控制標(biāo)準(zhǔn)按照室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

4.3維護(hù)管理好冷暖設(shè)備設(shè)施確保各區(qū)域的溫度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5氟利昂泄漏控制

5.1機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)巡視檢查中心管轄的空調(diào)設(shè)備,做好檢查記錄。

參數(shù)單位標(biāo)準(zhǔn)值季節(jié)

溫度℃22-28夏季空調(diào)

16-24冬季采暖

5.2每季度用檢查空調(diào)氟利昂泄漏情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏時(shí)及時(shí)進(jìn)行檢修,并對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查,防止氟利昂泄漏對(duì)環(huán)境造成破壞。

6辦公用品的管理

6.1工程管理部文員定期按實(shí)際使用情況領(lǐng)取辦公用紙。

6.2辦公用紙除對(duì)外正式發(fā)文及存檔文件外,其他用紙應(yīng)雙面使用。

6.3工程管理部廢舊辦公用紙及其他紙張雜物統(tǒng)一交人事部處理。

6.4工程管理部廢舊電池及打印機(jī)用的舊墨盒一律以舊換新統(tǒng)一交人事部處理。