基建維修管理制度5篇

基建維修管理制度是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)工作進(jìn)行有效管理的一套規(guī)則和程序，旨在確保設(shè)施的安全、高效運(yùn)行，延長(zhǎng)其使用壽命，并優(yōu)化資源利用。

包括哪些方面

1. 維修計(jì)劃制定：定期評(píng)估設(shè)施狀態(tài)，制定預(yù)防性和糾正性維修計(jì)劃。

2. 資源分配：合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保維修工作的順利進(jìn)行。

3. 維修流程管理：規(guī)定從問題識(shí)別到修復(fù)完成的整個(gè)維修流程。

4. 維修質(zhì)量控制：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，保證維修工作的質(zhì)量和效果。

5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，快速處理突發(fā)設(shè)施故障。

6. 培訓(xùn)與教育：對(duì)維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育。

7. 維修記錄與報(bào)告：詳細(xì)記錄維修過程，定期提交維修報(bào)告。

重要性

基建維修管理制度的重要性不言而喻，它能夠：

1. 保障設(shè)施安全：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)潛在風(fēng)險(xiǎn)，防止設(shè)施損壞引發(fā)安全事故。

2. 提升運(yùn)行效率：減少因設(shè)施故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

3. 控制成本：通過預(yù)防性維修減少大修頻率，降低維修成本。

4. 延長(zhǎng)設(shè)施壽命：定期保養(yǎng)和維修，有效延長(zhǎng)設(shè)施的使用壽命。

5. 提高服務(wù)質(zhì)量：良好的設(shè)施狀態(tài)有助于提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：明確各項(xiàng)維修任務(wù)的具體步驟、工具和材料需求，確保工作人員按規(guī)操作。

2. 實(shí)施定期巡檢：設(shè)定周期性的設(shè)施檢查，早期發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3. 建立維修團(tuán)隊(duì)：培養(yǎng)專業(yè)維修隊(duì)伍，提供持續(xù)的技術(shù)支持和培訓(xùn)。

4. 引入信息化管理：運(yùn)用設(shè)施管理系統(tǒng)，跟蹤維修進(jìn)度，提高工作效率。

5. 設(shè)立維修預(yù)算：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)維修成本，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)資源。

6. 定期評(píng)估與調(diào)整：根據(jù)維修效果反饋，不斷優(yōu)化制度，確保其適應(yīng)性。

基建維修管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層應(yīng)持續(xù)關(guān)注其執(zhí)行情況，及時(shí)解決執(zhí)行中遇到的問題，確保制度的有效落地。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)基建設(shè)施的高效管理和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

基建維修管理制度范文

第1篇 某基建維修工程安全管理制度

一、學(xué)?；ňS修工程安全管理工作在主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下由總務(wù)處具體負(fù)責(zé),另設(shè)安全員兩名,負(fù)責(zé)對(duì)施工工地進(jìn)行監(jiān)督。

二、基建維修工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行報(bào)建或?qū)徟?待各種手續(xù)齊全后方可開工,手續(xù)不全的項(xiàng)目不得開工。

三、基建維修施工工地必須與學(xué)校教學(xué)區(qū)、師生活動(dòng)區(qū)隔離,并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)備和警示標(biāo)志,不得在隔離區(qū)以外的地方堆放建筑材料、雜物等。

四、施工車輛進(jìn)出校門或在校園內(nèi)行駛時(shí)必須慢行,上課期間不得鳴號(hào),不得在校園內(nèi)隨意停放。

五、基建、維修工程竣工后報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,未通過驗(yàn)收的工程禁止使用。

第2篇 學(xué)?；ňS修管理制度

一、學(xué)校新建改建項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項(xiàng)目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)、兼顧美觀,確保經(jīng)費(fèi)的原則和先預(yù)算審核,后組織施工的程序。

二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要,總務(wù)處及時(shí)擬定基建維修項(xiàng)目、計(jì)劃,做好工程預(yù)算,預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、清楚,明確工料及施工方式,報(bào)校長(zhǎng)審批。5000元以上項(xiàng)目須經(jīng)校長(zhǎng)同意簽字,并組織招投標(biāo)。總價(jià)超過10000元,由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定是否立項(xiàng)。總價(jià)超過50000元,按規(guī)定報(bào)教育局計(jì)財(cái)科和鎮(zhèn)政府審批。

三、1000元以上的項(xiàng)目由總務(wù)處負(fù)責(zé)詢價(jià)比價(jià),詢價(jià)一般不得少于三家并填寫好詢價(jià)記錄,推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)位低的單位,報(bào)分管校長(zhǎng)審核、校長(zhǎng)審批。5000元以上項(xiàng)目由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定施工單位。

四、10000元以上50000元以下的項(xiàng)目采用簡(jiǎn)易招標(biāo)法。全體校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任、各部門負(fù)責(zé)人等組成招標(biāo)小組?？倓?wù)處負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)書并報(bào)校招標(biāo)小組,召集招標(biāo)單位(有效競(jìng)標(biāo)單位不得少于三家),發(fā)放招標(biāo)書,收齊投標(biāo)書(投標(biāo)書必須封存好),提交招標(biāo)小組開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。參與招標(biāo)的單位可以由校內(nèi)教職工推薦,但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標(biāo)單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。

五、總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督管理,并做好督工記錄,發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動(dòng)施工方案(包括更換材料、改變?cè)O(shè)計(jì)方案等)應(yīng)與校方協(xié)商,并有書面同意意見,否則視作違約,應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。

六、總務(wù)處應(yīng)會(huì)同學(xué)校其他部門加強(qiáng)對(duì)施工工地的安全管理,督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀(jì)守法。

七、基建維修項(xiàng)目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。總務(wù)處安排2人以上對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收,復(fù)核必須公平公正,認(rèn)真負(fù)責(zé),做好詳細(xì)記錄,復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、學(xué)校一般安排在暑期對(duì)校舍、設(shè)備進(jìn)行集中維修?？倓?wù)處在6月份以前安排好維修計(jì)劃及預(yù)算,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批;平時(shí)至少每月對(duì)校舍、構(gòu)筑物、水電、通信系統(tǒng)等進(jìn)行一次檢查,做好臺(tái)帳記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)校領(lǐng)導(dǎo),并采取果斷措施,確保安全;對(duì)偶然發(fā)生損壞的設(shè)施、設(shè)備,影響正常使用或有礙觀瞻的,及時(shí)維修。

九、施工項(xiàng)目完成后,總務(wù)處負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

十、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。

2008.2

第3篇 基建維修工程安全管理制度

一、學(xué)?；ňS修工程安全管理工作在主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下由總務(wù)處具體負(fù)責(zé)，另設(shè)安全員兩名，負(fù)責(zé)對(duì)施工工地進(jìn)行監(jiān)督。

二、基建維修工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行報(bào)建或?qū)徟?，待各種手續(xù)齊全后方可開工，手續(xù)不全的項(xiàng)目不得開工。

三、基建維修施工工地必須與學(xué)校教學(xué)區(qū)、師生活動(dòng)區(qū)隔離，并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)備和警示標(biāo)志，不得在隔離區(qū)以外的地方堆放建筑材料、雜物等。

四、施工車輛進(jìn)出校門或在校園內(nèi)行駛時(shí)必須慢行，上課期間不得鳴號(hào)，不得在校園內(nèi)隨意停放。

五、基建、維修工程竣工后報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收的工程禁止使用。

第4篇 學(xué)院基建維修管理制度

學(xué)院(校)基建維修管理制度根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒布的《城市房屋修繕管理規(guī)定》和我院《后勤服務(wù)管理規(guī)范》,為使教學(xué)科研和生活用房及附屬建筑設(shè)施保持完好地使用狀態(tài),創(chuàng)造優(yōu)美文明的育人環(huán)境,確?；ňS修優(yōu)質(zhì)安全管理規(guī)范,特制定基建維修管理制度如下:

一、后勤基建處基建科和物管科必須每月對(duì)全院建筑的防水滲漏、房瓦倒垅、天棚檐溝、內(nèi)外墻壁、天花地面、道路場(chǎng)地、下水道化糞池等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修。

二、 基建維修工程按修繕的程度和投資多少分為小修、維修、大修三類。小修(3000元以內(nèi))一般由使用部門報(bào)修或物業(yè)管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,由物管科上報(bào)后勤基建處領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。維修(3000- 0元)是指按照有關(guān)規(guī)定和維修計(jì)劃進(jìn)行的常規(guī)性、周期性維修(含養(yǎng)護(hù)),由基建科立項(xiàng),報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后由基建科組織實(shí)施,按維修審批單或施工協(xié)議驗(yàn)收審核進(jìn)行結(jié)算。大修( 0元以上)是指損壞嚴(yán)重或存在安全隱患及根據(jù)學(xué)校使用要求的調(diào)整而必須進(jìn)行的改造項(xiàng)目。大修工程由后勤基建處申請(qǐng)立項(xiàng),也可由學(xué)校直接下達(dá)維修任務(wù),由國(guó)資辦按規(guī)定程序招標(biāo)后組織施工。后勤基建處和審計(jì)處必須對(duì)大修工程進(jìn)行全過程施工監(jiān)管,并組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。

三、 小修一般在三個(gè)工作日內(nèi)完成;維修按協(xié)議約定或?qū)W校規(guī)定期限內(nèi)完成;大修按計(jì)劃或合同約定期限完成。維修必須分類建立施工臺(tái)帳,大修必須在房產(chǎn)建筑檔案資料中作真實(shí)記載。

四、 所有基建維修必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),小修與維修由后勤處物管科、基建科安排專人對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,后勤基建處組織進(jìn)行抽查。大修工程的質(zhì)量控制參照基建工程項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行,所有基建維修施工單位(人)必須對(duì)質(zhì)保期限作明確承諾并繳納保證金。

五、 基建維修必須堅(jiān)持安全第一,逐項(xiàng)落實(shí)安全責(zé)任人,并在施工協(xié)議中明確安全責(zé)任,確保施工安全。

六、 基建維修的管理責(zé)任部門必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)、預(yù)算、合同、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理,落實(shí)廉政工作責(zé)任,防止基建腐敗現(xiàn)象和滋長(zhǎng)不正之風(fēng)。

七、 基建維修必須嚴(yán)格對(duì)施工單位(人)進(jìn)行資質(zhì)審查,資質(zhì)不明、不符的單位(人)不得承擔(dān)相應(yīng)的基建維修工程。

八、 基建維修要堅(jiān)持按國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序進(jìn)行決算、審核。3000元以內(nèi)工程十五天內(nèi)完成審核,3000元- 0元工程一個(gè)月內(nèi)完成審核, 0元以上二個(gè)月內(nèi)完成審核。

九、 本制度自公布之日起實(shí)行。

第5篇 學(xué)院（學(xué)校）基建維修管理制度

學(xué)院(校)基建維修管理制度

根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒布的《城市房屋修繕管理規(guī)定》和我院《后勤服務(wù)管理規(guī)范》,為使教學(xué)科研和生活用房及附屬建筑設(shè)施保持完好地使用狀態(tài),創(chuàng)造優(yōu)美文明的育人環(huán)境,確保基建維修優(yōu)質(zhì)安全管理規(guī)范,特制定基建維修管理制度如下:

一、后勤基建處基建科和物管科必須每月對(duì)全院建筑的防水滲漏、房瓦倒垅、天棚檐溝、內(nèi)外墻壁、天花地面、道路場(chǎng)地、下水道化糞池等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修。

二、基建維修工程按修繕的程度和投資多少分為小修、維修、大修三類。小修(3000元以內(nèi))一般由使用部門報(bào)修或物業(yè)管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,由物管科上報(bào)后勤基建處領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。維修(3000-20000元)是指按照有關(guān)規(guī)定和維修計(jì)劃進(jìn)行的常規(guī)性、周期性維修(含養(yǎng)護(hù)),由基建科立項(xiàng),報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后由基建科組織實(shí)施,按維修審批單或施工協(xié)議驗(yàn)收審核進(jìn)行結(jié)算。大修(20000元以上)是指損壞嚴(yán)重或存在安全隱患及根據(jù)學(xué)校使用要求的調(diào)整而必須進(jìn)行的改造項(xiàng)目。大修工程由后勤基建處申請(qǐng)立項(xiàng),也可由學(xué)校直接下達(dá)維修任務(wù),由國(guó)資辦按規(guī)定程序招標(biāo)后組織施工。后勤基建處和審計(jì)處必須對(duì)大修工程進(jìn)行全過程施工監(jiān)管,并組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。

三、小修一般在三個(gè)工作日內(nèi)完成;維修按協(xié)議約定或?qū)W校規(guī)定期限內(nèi)完成;大修按計(jì)劃或合同約定期限完成。維修必須分類建立施工臺(tái)帳,大修必須在房產(chǎn)建筑檔案資料中作真實(shí)記載。

四、所有基建維修必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),小修與維修由后勤處物管科、基建科安排專人對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,后勤基建處組織進(jìn)行抽查。大修工程的質(zhì)量控制參照基建工程項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行,所有基建維修施工單位(人)必須對(duì)質(zhì)保期限作明確承諾并繳納保證金。

五、基建維修必須堅(jiān)持安全第一,逐項(xiàng)落實(shí)安全責(zé)任人,并在施工協(xié)議中明確安全責(zé)任,確保施工安全。

六、基建維修的管理責(zé)任部門必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)、預(yù)算、合同、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理,落實(shí)廉政工作責(zé)任,防止基建腐敗現(xiàn)象和滋長(zhǎng)不正之風(fēng)。

七、基建維修必須嚴(yán)格對(duì)施工單位(人)進(jìn)行資質(zhì)審查,資質(zhì)不明、不符的單位(人)不得承擔(dān)相應(yīng)的基建維修工程。

八、基建維修要堅(jiān)持按國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序進(jìn)行決算、審核。3000元以內(nèi)工程十五天內(nèi)完成審核,3000元-20000元工程一個(gè)月內(nèi)完成審核,20000元以上二個(gè)月內(nèi)完成審核。

九、本制度自公布之日起實(shí)行。