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計(jì)件工資制度是一種以員工完成的工作量為依據(jù)來(lái)計(jì)算薪酬的管理方式。它旨在激勵(lì)員工提高工作效率，通過(guò)量化工作成果，確保員工的付出與收入直接掛鉤。這種制度能夠明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)員工的工作積極性，同時(shí)也有助于企業(yè)控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
包括哪些方面
計(jì)件工資制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確每項(xiàng)任務(wù)的合格標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期完成數(shù)量。
2. 計(jì)價(jià)規(guī)則：確定每件產(chǎn)品或服務(wù)的單價(jià)，即完成一件工作可以獲得的報(bào)酬。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，不合格產(chǎn)品不計(jì)入計(jì)件范圍。
4. 生產(chǎn)效率評(píng)估：監(jiān)控員工的生產(chǎn)速度，確保效率與質(zhì)量的平衡。
5. 工資結(jié)算：定期核算員工的計(jì)件工資，確保公平透明。
重要性
計(jì)件工資制度的重要性在于：
1. 提升生產(chǎn)效率：?jiǎn)T工為了獲取更高報(bào)酬，會(huì)主動(dòng)提高工作效率，從而提升整體生產(chǎn)效率。
2. 激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)：?jiǎn)T工間的競(jìng)爭(zhēng)有助于激發(fā)潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)活力。
3. 控制成本：通過(guò)精確計(jì)量工作量，企業(yè)可以更好地控制人力成本。
4. 提高滿意度：?jiǎn)T工的收入與其工作成果直接相關(guān)，增強(qiáng)其工作滿意度和忠誠(chéng)度。
5. 適應(yīng)市場(chǎng)需求：靈活的計(jì)件工資可快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。
方案
實(shí)施計(jì)件工資制度，企業(yè)應(yīng)遵循以下步驟：
1. 制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)：明確每項(xiàng)任務(wù)的具體要求，包括數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間限制。
2. 設(shè)定合理的價(jià)格：結(jié)合產(chǎn)品成本、市場(chǎng)價(jià)值和員工技能，制定公平的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 建立質(zhì)量控制系統(tǒng)：設(shè)立質(zhì)檢環(huán)節(jié)，不合格產(chǎn)品需進(jìn)行返工或剔除，避免影響整體工資計(jì)算。
4. 培訓(xùn)與溝通：確保員工理解并接受計(jì)件制度，提供必要的技能培訓(xùn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
5. 實(shí)施監(jiān)控：持續(xù)跟蹤員工的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，適時(shí)調(diào)整計(jì)價(jià)策略。
6. 定期評(píng)估與調(diào)整：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，定期評(píng)估制度效果，對(duì)不合理之處進(jìn)行修正。
計(jì)件工資制度需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、公正且充滿活力的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。
計(jì)件工資制度范本
第一篇：客房部計(jì)件工資制度
客房部計(jì)件工資制度
為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對(duì)客房部樓層員工工資實(shí)行計(jì)件考核，具體規(guī)定如下：
一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)
1、 考核對(duì)象：客房樓層服務(wù)員。
2、 考核標(biāo)準(zhǔn)：
標(biāo)準(zhǔn)房： 退房（c/o）3.5元/間；
普通套房：退房（c/o）4元/間；
鐘點(diǎn)房：退房2.5元
二、操作方法
1、 由每日房務(wù)中心根據(jù)當(dāng)天客房清掃情況統(tǒng)計(jì)每位員工的清掃房間數(shù)，登記客房每日清掃記錄表；
2、 根據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)審核，并附上房態(tài)表；
3、 審核人員根據(jù)當(dāng)日的房態(tài)記錄及當(dāng)日離店房間數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后簽認(rèn)；
4、 月未由總經(jīng)辦根據(jù)每日客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)每位員工應(yīng)得工資。
三、管理規(guī)定：
1、 單人間與雙人間視同為標(biāo)準(zhǔn)房考核；
2、 客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際做房數(shù)，按時(shí)報(bào)送審核；
3、 審核員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每日客房統(tǒng)計(jì)數(shù)，把好審核關(guān)；
4、 客房部應(yīng)將員工每月打掃房間數(shù)進(jìn)行張貼公布，以保證公平公正；
5、 考核員工的違犯或不達(dá)標(biāo)扣款將從工資中減扣；
6、 取消原有保底工資。
7、 清衛(wèi)員工不設(shè)試用期，按實(shí)際做房數(shù)計(jì)發(fā)工資。
8、 為保證酒店經(jīng)營(yíng)，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。
四、工資計(jì)算
月應(yīng)得工資=本月實(shí)際打掃標(biāo)準(zhǔn)房數(shù)×3.5元+本月實(shí)際打掃套房房數(shù)×4元+本月實(shí)際打掃鐘點(diǎn)房數(shù)×2.5元
五、本規(guī)定從二〇一四年四月一日試行，暫試行三個(gè)月。原工資制度同時(shí)作廢。
第二篇：某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計(jì)件工資制度
一、目的計(jì)件工資管理制度
為建立合理、公正的計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。
二．適用范圍
適用于車間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人以及車間內(nèi)同生產(chǎn)一線工人勞動(dòng)有著密切關(guān)聯(lián)的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人（包括車間庫(kù)管員、統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)檢員、機(jī)修員等）。
三．計(jì)件工資的形式
根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)情況及各崗位性質(zhì)的不同，分別采用：集體計(jì)件工資制、間接計(jì)件工資制和全額無(wú)限計(jì)件工資制。
1、集體計(jì)件工資制
集體計(jì)件工資制，就是公司將車間或班組作為一個(gè)計(jì)件單位，員工工資整體計(jì)件到車間或班組，再由車間或班組按照各成員不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及出勤日數(shù)決定工資分配率，員工工資按工資分配率進(jìn)行分配。
計(jì)算方法：（按工時(shí)定額計(jì)算）
（1）集體計(jì)件單價(jià)=計(jì)件單位定員內(nèi)全體人員單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。
（2）集體計(jì)件應(yīng)得計(jì)件工資總額=計(jì)件單價(jià)×集體實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。
（3）工資分配率=集體實(shí)得計(jì)件工資總額÷集體標(biāo)準(zhǔn)工資總額。
（4）個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資額=個(gè)人時(shí)工資率×個(gè)人實(shí)際工作時(shí)數(shù)×工資分配率。說(shuō)明：
（1）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=基數(shù)×崗位工資等級(jí)系數(shù)。
基數(shù)由公司按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)予以確定。
崗位工資等級(jí)系數(shù)由公司視各崗所需的技術(shù)能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小及工作環(huán)境，予以確定。
（2）單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。由公司組織相關(guān)部門運(yùn)用技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)法、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等對(duì)單位產(chǎn)品應(yīng)消耗的工時(shí)進(jìn)行確定。
（3）集體標(biāo)準(zhǔn)工資總額=集體內(nèi)各成員單位時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)工資之和×集體實(shí)際耗用的工時(shí)總數(shù)。
2、間接計(jì)件工資制——適用于生產(chǎn)輔助工。
生產(chǎn)輔助工按所在車間生產(chǎn)一線工人的平均工資的120%計(jì)發(fā)工資。
3、全額無(wú)限計(jì)件工資制
適用于勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)、能夠制定個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額并且可以由一個(gè)人有效地完成工作的崗位。
計(jì)算方法：（按工時(shí)定額計(jì)算）
（1）計(jì)件單價(jià)=個(gè)人單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。
（2）個(gè)人月應(yīng)得計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)×個(gè)人月實(shí)際完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。
4、加班工資
計(jì)件工資員工在完成標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的計(jì)件定額后，被安排于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班工作的，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資：
（1）安排員工在正常工作日內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班的，按計(jì)件單價(jià)的150%計(jì)發(fā)加班工資。
（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補(bǔ)休的，按計(jì)件單價(jià)的200%計(jì)發(fā)加班工資。
（3）安排員工在法定節(jié)假日工作的，按計(jì)件單價(jià)的300%計(jì)發(fā)加班工資。加班工資的計(jì)算一律依據(jù)考勤卡所記錄的時(shí)間及其在加班時(shí)間內(nèi)所完成的產(chǎn)量予以計(jì)算。
5、新進(jìn)生產(chǎn)一線工人前三個(gè)月為培訓(xùn)期（含試用期），培訓(xùn)期享受保底工資待遇。保底工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格的按所確定的崗位工資等級(jí)系數(shù)計(jì)發(fā)工資。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核不合格的，延長(zhǎng)一個(gè)月的培訓(xùn)期，如仍經(jīng)考核不合格解除勞動(dòng)合同。
6、計(jì)件工資員工連續(xù)兩個(gè)月未完成計(jì)件定額任務(wù)的，按不能勝任本崗工作處理。
7、計(jì)件工資員工在提供了正常勞動(dòng)后，工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
第三篇：?jiǎn)T工計(jì)件工資管理制度一
員工計(jì)件工資管理制度一、總則1.1為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化
工資分配的約束和激勵(lì)機(jī)制，控制運(yùn)營(yíng)中的人工成本，穩(wěn)定員工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)
員工的積極性，特制定本制度。1.2按照國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績(jī)
效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，對(duì)不同崗位實(shí)行不同的工資分配辦法。1.3嚴(yán)格執(zhí)行地方最低
工資保障制度，執(zhí)行《勞動(dòng)法》有關(guān)薪酬及職工福利制度，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。 二、
原則2.1按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵(lì)、效益取酬、分配機(jī)制，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅
度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度掛鉤。2.2以崗位的責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、崗位
價(jià)值等勞動(dòng)要素為依據(jù)，確定相關(guān)崗位工資原則。 2.3堅(jiān)持崗位工資與崗位績(jī)效考核目標(biāo)相
結(jié)合原則，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。2.4《計(jì)時(shí)工資
管理制度》適用于生產(chǎn)中參與實(shí)際生產(chǎn)并執(zhí)行計(jì)時(shí)工資之員工。 三、工資結(jié)構(gòu)基本工資
加班工資技能工資崗位津貼工齡工資目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)全勤獎(jiǎng)其它
3.1.計(jì)時(shí)工資=基本工資+加班工資+技能工資+崗位津貼+工齡工資+目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)+全勤獎(jiǎng)勵(lì)
+其它； 3.2基本工資：1160元/月，基本工資參照地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；當(dāng)月
生產(chǎn)中參與實(shí)際生產(chǎn)并執(zhí)行計(jì)時(shí)工資之員工全勤計(jì)時(shí)工資低于地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)，參照地方
最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放基礎(chǔ)工資； 3.2加班工資計(jì)算：崗位 日常計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 法定休息日計(jì)
發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 法定節(jié)日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 基本工資 工時(shí)工資×150%工時(shí)工資×200%工時(shí)工資×
300%3.3技能工資：技能工資=∑平車 及骨車 雙
針車 埋夾車 拉腰車 冚車abcdef額度：50~800元 3.4崗位津貼：根據(jù)崗位環(huán)境及對(duì)技術(shù)要求性較高的崗位進(jìn)行補(bǔ)貼： 補(bǔ)
貼原則： a. 技術(shù)難度； b. 崗位疲勞程度；拉腰 封嘴 車腳 及骨 400 450400300
3.5工齡獎(jiǎng)金：工齡獎(jiǎng)金額度為50元/年，工齡獎(jiǎng)金固定體現(xiàn)在月工資里，工齡工資=50
元/年×工齡，上限為10 年，公司有權(quán)按照國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況適時(shí)調(diào)整工齡獎(jiǎng)金額度；3.6
目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)：根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，和產(chǎn)品良率，5s，員工配合程度等設(shè)定激勵(lì)項(xiàng)目； 額
度：0~500元； 3.7全勤獎(jiǎng)：1)以每月出勤記錄計(jì)算，出勤滿當(dāng)月實(shí)際工作時(shí)間的享受150
全勤獎(jiǎng)勵(lì)； 月內(nèi)請(qǐng)假、遲到、早退一天及以上的不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 5、休假 下
列特殊休假，原則上照常支付工資：a婚喪假：享受假期期間公司按日支付基礎(chǔ)工資/22
天_請(qǐng)假天數(shù)。b產(chǎn)假、帶薪年假、行使公民權(quán)、公司大會(huì)等：按公司規(guī)定，在享受假期
期間支付全額工資。 c工傷：工傷假期間按《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定發(fā)放基本工資。
員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時(shí)，按照當(dāng)日實(shí)際出勤時(shí)數(shù)進(jìn)行支付，并對(duì)以上行為
進(jìn)行一定的現(xiàn)金處罰；四、工資的計(jì)算及支付1、每月15日支付上月員工工資。如遇支
付工資日為休假日時(shí)，則提早于前一個(gè)工作日發(fā)放。 2、公司因不可抗拒事件不得不延緩工
資支付時(shí)，應(yīng)提早前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。 3、發(fā)放方式：采用由銀行
代發(fā)工資的形式4、下列各項(xiàng)規(guī)定，從工資中直接扣除： （1）個(gè)人工資所得稅（2）社
會(huì)保險(xiǎn)（個(gè)人承擔(dān)部分）（3）員工宿舍水電費(fèi)，員工個(gè)人伙食費(fèi)用；（4）其它應(yīng)扣款
項(xiàng) 五、附則1．對(duì)于本規(guī)則所未規(guī)定的事項(xiàng)，則依公司管理規(guī)章相關(guān)規(guī)定實(shí)施。2．對(duì)
于本規(guī)則的規(guī)定產(chǎn)生疑義時(shí)，可以書面形式向綜合部提出意見或疑問(wèn)，由綜合部作出書面說(shuō)
明。 3．本規(guī)則自年月日起開始執(zhí)行。
第四篇：2014計(jì)件工資管理制度
計(jì)件工資管理制度
第一條目的
為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，屏棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，使本公司計(jì)件計(jì)薪方法合理化科學(xué)化，特制定本制度。
第二條原則
按勞計(jì)酬，多勞多得；
公正、公平、公開
第三條職責(zé)
3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)核算，生產(chǎn)部做好協(xié)助工作；
3.2 各產(chǎn)品計(jì)件的單價(jià)由工程技術(shù)部機(jī)械制圖員設(shè)計(jì)，經(jīng)理校對(duì)，總工程師審核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)
3.3 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)及計(jì)件工資分配；
3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算；
3.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本制度及審批計(jì)件單價(jià)。
第四條適用范圍
適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見附表。
第五條計(jì)件工資的工資結(jié)構(gòu)
總工資=計(jì)件工資+記時(shí)工資-應(yīng)扣項(xiàng)
第六條主要內(nèi)容
6.1單價(jià)核算
1）所有已評(píng)估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計(jì)件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）。
2）計(jì)時(shí)工資=員工原崗位工資的工時(shí)價(jià)
6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及采集
1) 核算數(shù)字依合格品入庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)
2) 統(tǒng)計(jì)員依產(chǎn)品工價(jià)和合格入庫(kù)數(shù)量核算出計(jì)件總金額,金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員,并記錄到<<員工個(gè)人計(jì)件工資表>>,員工簽名確認(rèn),交生產(chǎn)經(jīng)理審核批
準(zhǔn),交財(cái)務(wù)核算工資。
6.3 有效工票的條件
1）正常工票
正常工票需由操作工簽字確認(rèn)，質(zhì)控部檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字，庫(kù)管員進(jìn)行會(huì)簽，分廠廠長(zhǎng)審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認(rèn)，完整無(wú)誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認(rèn)的，均為無(wú)效工票，無(wú)效工票按作廢處理。
2）無(wú)定額工票
無(wú)定額工票除需按正常工票的生效流程進(jìn)行確認(rèn)外，還必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可錄入電腦。
6.4開具無(wú)定額工票的條件及相關(guān)責(zé)任劃分
1）首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；
2) 正常工序之額外加工工序；
3) 臨時(shí)性配件加工；
4) 新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；
5) 特殊產(chǎn)品及特殊工藝,無(wú)法滿足計(jì)件條件經(jīng)正常程序申請(qǐng)計(jì)時(shí)的；
6) 因工藝不成熟及工藝變更,非生產(chǎn)責(zé)任事故引起的客戶退貨導(dǎo)致返工返修；
7）因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計(jì)外協(xié)成本，由質(zhì)控部進(jìn)行相關(guān)罰款；
8）工藝不成熟或工藝資料錯(cuò)誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計(jì)工程技術(shù)部成本；
9）因材料在正常交期內(nèi)未及時(shí)到料導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計(jì)采購(gòu)部成本；
10）因物料不良未檢驗(yàn)出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計(jì)質(zhì)控部成本。
11）以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無(wú)定額工票的范疇。
6.5 計(jì)件產(chǎn)品主要分類
閥芯；
同步環(huán)；
轉(zhuǎn)子 ；
其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。
6.6 單價(jià)變更時(shí)間
1)工藝流程變更,由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià),經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。
2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更,由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià),經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。
3）工價(jià)確定后，按確定的工價(jià)暫定執(zhí)行三個(gè)月。根據(jù)具體情況再做調(diào)整。
6.7 無(wú)效工時(shí)條件
1)因檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工或分選,不予計(jì)算工時(shí)和計(jì)件.若廢品率超過(guò)2%,則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的50%,并且由該員工自行返工返修。若無(wú)法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償及返工返修責(zé)任；
2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計(jì)算工時(shí)或重新計(jì)件；若導(dǎo)致報(bào)廢的，報(bào)廢率超過(guò)2%的，則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的50%,若無(wú)法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償責(zé)任；
3）辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責(zé)任導(dǎo)致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機(jī)加工費(fèi)用，扣除費(fèi)用視具體情況而定。
第七條獎(jiǎng)懲規(guī)定
7.1在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處理并扣除當(dāng)天工資的10至20倍。
7.2能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示予以通告獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條計(jì)件制度正式實(shí)施日期
2014年1月1日。
第九條附記
此《計(jì)件工資管理制度》沒(méi)有規(guī)定的情況，以總經(jīng)辦作出的補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。
制定：審核：批準(zhǔn)：
第五篇：案例分析：計(jì)件工資制度與加班工資
高某是某公司的員工，從事的具體工作是產(chǎn)品加工，公司對(duì)產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實(shí)行計(jì)件工資，公司對(duì)產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實(shí)行計(jì)件工資制度，根據(jù)工作量計(jì)發(fā)工資待遇，高某的工資待遇也因此按每月產(chǎn)品加工量計(jì)算領(lǐng)取。合同履行期間，公司因產(chǎn)品訂單不均勻，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松，既有工作量安排不足的情況，也有要求員工在正常工作時(shí)間以外加班的情況。
對(duì)此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)支付加班工資。公司表示生產(chǎn)任務(wù)有緊緊有松，況且公司實(shí)行的是計(jì)件工資制度，工資收入多勞多得，不可能再另行支付加班工資。高某對(duì)公司的說(shuō)法表示異議，在多次要求公司支付加班工資都得不到滿意的答復(fù)后，高某就向公司提出解除勞動(dòng)合同，并要求公司按八小時(shí)正常工作后的超時(shí)工作記錄支付其延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班工資。公司對(duì)高某的要求予以拒絕，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
雙方理由：
高某認(rèn)為：自己在履行合同期間經(jīng)常超時(shí)工作，按照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，超時(shí)工作應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，但公司從未支付過(guò)自己加班費(fèi)?，F(xiàn)因上述原因解除勞動(dòng)合同，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)算支付工作期間的加班工資。
公司認(rèn)為：高某的工作崗位實(shí)行的是計(jì)件工資制度，并非實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度，因此高某要求計(jì)算加班時(shí)間無(wú)依據(jù);高某的工資待遇已按每月實(shí)際工作量計(jì)發(fā)，高某現(xiàn)又要求支付加班工資沒(méi)有依據(jù)。
評(píng)析：
本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)是：高某按計(jì)件工資制度領(lǐng)取工資后是否還可以要求公司支付延時(shí)工作的加班工資。
《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度”，1995年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，將勞動(dòng)者工作時(shí)間修正為“每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)”，根據(jù)以上規(guī)定，我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度為每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)。按標(biāo)準(zhǔn)工作制度計(jì)發(fā)工資待遇的，是計(jì)時(shí)工資制度。實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的用人單位，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)當(dāng)支付加班工資。企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的，那么勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資該如何計(jì)算?《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：“對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)該條規(guī)定，企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的，勞動(dòng)者勞動(dòng)定額和工資報(bào)酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度合理確定，即計(jì)件工資是以標(biāo)準(zhǔn)工資制度為計(jì)算基礎(chǔ)。根據(jù)1994年勞動(dòng)部印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》第十三條第三款，實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成基本定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)價(jià)單價(jià)的150%支付其工資。
根據(jù)以上規(guī)定，實(shí)行計(jì)件工資制度的單位，由企業(yè)安排勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述“延長(zhǎng)工作時(shí)間按照不低于本人工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付工資”的規(guī)定，調(diào)整計(jì)件工資單價(jià)，在計(jì)件工資的核算中體現(xiàn)出延時(shí)工作的加班工資。本案中，公司盡管對(duì)產(chǎn)品加工崗位的勞動(dòng)者實(shí)行計(jì)件工資制度，但是按照有關(guān)規(guī)定，由公司安排高某延長(zhǎng)工作時(shí)間的，高某可以要求公司在計(jì)件工資基礎(chǔ)上支付其延長(zhǎng)工時(shí)工作時(shí)的工資增加額，公司應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的延長(zhǎng)工時(shí)工資支付規(guī)定調(diào)整計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，并支付高某延長(zhǎng)工時(shí)期間的工資差額。
