干部人員管理制度3篇

干部人員管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員的行為，確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 干部選拔與任用

2. 職責(zé)與權(quán)限界定

3. 績(jī)效考核與評(píng)估

4. 培訓(xùn)與發(fā)展

5. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制

6. 溝通與反饋機(jī)制

包括哪些方面

1. 干部選拔與任用：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，如專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)等，規(guī)定選拔流程，包括推薦、面試、評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保公平公正。

2. 職責(zé)與權(quán)限界定：清晰定義各級(jí)干部的職責(zé)范圍，明確其在組織中的地位和權(quán)限，防止職責(zé)重疊或權(quán)限不明導(dǎo)致的混亂。

3. 績(jī)效考核與評(píng)估：制定科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系，定期進(jìn)行考核，以此為依據(jù)進(jìn)行晉升、調(diào)薪等決策。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提升干部的專業(yè)技能和管理能力，為他們的職業(yè)發(fā)展提供支持。

5. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立行為規(guī)范，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全員積極向上。

6. 溝通與反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)開放、透明的信息交流，及時(shí)解決干部的問題和困惑。

重要性

干部人員管理制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障，通過明確的職責(zé)劃分和權(quán)力分配，確保各級(jí)管理者能夠高效協(xié)作。通過公正的選拔和績(jī)效評(píng)估，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)新精神。良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制有助于培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。嚴(yán)格的紀(jì)律和獎(jiǎng)懲機(jī)制能塑造良好的組織文化，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。

方案

1. 制定詳細(xì)、全面的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求，定期更新，確保選拔出符合企業(yè)發(fā)展需要的人才。

2. 設(shè)立干部職務(wù)說明書，明確各級(jí)干部的職責(zé)和權(quán)限，避免工作沖突和職責(zé)模糊。

3. 實(shí)行360度績(jī)效考核，綜合上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的評(píng)價(jià)，確保考核的全面性和公正性。

4. 根據(jù)干部的個(gè)人發(fā)展需求和企業(yè)需求，定制培訓(xùn)課程，提供線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)資源。

5. 建立紀(jì)律審查委員會(huì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查處理，同時(shí)設(shè)立表彰制度，表彰優(yōu)秀干部，樹立榜樣。

6. 定期召開干部座談會(huì)，收集反饋意見，改進(jìn)管理制度，提高干部滿意度。

通過上述方案的實(shí)施，我們期望能構(gòu)建一個(gè)高效、公正、和諧的干部管理體系，為企業(yè)的發(fā)展注入持久的動(dòng)力。

干部人員管理制度范文

第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理,即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任,副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1~2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

3、帶班時(shí)間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限:

公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長(zhǎng)職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào);對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:

5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班,次日8點(diǎn)交班,要認(rèn)真填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。

5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開全廠帶班人員碰頭會(huì),了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī),不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng),如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,全面掌握情況,及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項(xiàng),當(dāng)日帶班長(zhǎng)必須親自進(jìn)行解決。

5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神,并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。

6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定

6.1單機(jī)故障停運(yùn)

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修;

6.1.2本車間工長(zhǎng)通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng);

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng);

6.2.3事故車間全體管理人員到場(chǎng);

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場(chǎng);

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí),執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。

第2篇 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理，即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任，副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1～2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

3、帶班時(shí)間安排：當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限：

公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長(zhǎng)職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào)；對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：

5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認(rèn)真填寫帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開全廠帶班人員碰頭會(huì)，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項(xiàng)，當(dāng)日帶班長(zhǎng)必須親自進(jìn)行解決。

5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神，并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定

6.1單機(jī)故障停運(yùn)

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修；

6.1.2本車間工長(zhǎng)通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)；

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng)；

6.2.3事故車間全體管理人員到場(chǎng)；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場(chǎng)；

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。

第3篇 某地產(chǎn)公司干部梯隊(duì)人員管理制度

地產(chǎn)公司干部梯隊(duì)人員管理制度

第一章總則

第一條為促進(jìn)公司骨干員工的成長(zhǎng),拓寬員工個(gè)人發(fā)展空間,完善公司人才梯隊(duì)建設(shè),為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障,特制定本制度。

第二條公司干部梯隊(duì)人員管理遵循平等、擇優(yōu)的原則,多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊(duì)人才,加強(qiáng)公司干部梯隊(duì)建設(shè)。

第三條綜合管理部為公司干部梯隊(duì)人員管理的歸口部門。

第二章干部梯隊(duì)人員的甄選

第四條公司各級(jí)管理者均有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注并促進(jìn)下屬員工的成長(zhǎng),并根據(jù)下屬員工的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)以及發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際情況,推薦本崗位干部梯隊(duì)候選人;經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟?納入公司干部梯隊(duì)人才庫(kù),作為公司干部梯隊(duì)人員重點(diǎn)培養(yǎng),并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

第五條干部梯隊(duì)人員甄選程序:

1.一年以內(nèi)將作為主管培養(yǎng)對(duì)象的,由綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商議后填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,報(bào)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。

2.一年以內(nèi)將作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的,由綜合管理部會(huì)同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)商議并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

3.二年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理助理至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的,由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核后,報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

4.三年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的,由分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)集團(tuán)公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后,并報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審定。

第六條干部梯隊(duì)人員的甄選應(yīng)考慮以下因素:認(rèn)同公司企業(yè)文化,具有良好的群眾基礎(chǔ),管理或技術(shù)能力突出,在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累,勤于思考、勇于創(chuàng)新,業(yè)績(jī)突出,已基本具備更高職級(jí)所需的素質(zhì)和潛力。

第七條公司各級(jí)管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績(jī)效考核為節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)考察骨干員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?適時(shí)向公司推薦符合條件的干部梯隊(duì)人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊(duì)人員的梳理,以及新增干部梯隊(duì)人員審核和審批,梳理和更新干部梯隊(duì)人員后備人才庫(kù),并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊(duì)合適人選的,在員工招聘時(shí)重點(diǎn)關(guān)注梯隊(duì)人員的甄選。

第三章梯隊(duì)骨干人員的培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理

第八條根據(jù)干部梯隊(duì)人員自身特點(diǎn)和發(fā)展意愿,原則上每年至少組織干部梯隊(duì)人員累計(jì)不少于3個(gè)月的崗位輪換鍛煉。

第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為:

1.短期內(nèi)脫離本崗位,暫時(shí)調(diào)往與本崗位相近或相關(guān)崗位工作,包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關(guān)崗位、其他單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位。

2.崗位見習(xí),即在直接上級(jí)輔導(dǎo)下,暫時(shí)部分或全部承擔(dān)其直接上級(jí)的工作職責(zé)。

第十條干部梯隊(duì)人員崗位輪換期間,一般應(yīng)由輪崗所在部門負(fù)責(zé)人(或直接領(lǐng)導(dǎo))指導(dǎo)工作,盡可能安排崗位輪換人員承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)。

第十一條干部梯隊(duì)人員崗位輪換結(jié)束時(shí),應(yīng)提交工作總結(jié),由輪崗部門負(fù)責(zé)人填寫《干部梯隊(duì)人員輪崗鑒定表》,綜合管理部存檔備查。

第十二條每年3月底之前綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),完成對(duì)主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的干部梯隊(duì)人員的民意測(cè)評(píng)和評(píng)估工作,并出具書面評(píng)估意見。

第十三條每年4月底之前綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合民意測(cè)評(píng)和評(píng)估結(jié)果,完成對(duì)主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的干部梯隊(duì)人員的面談溝通,并建立溝通記錄。

第十四條每年4月底以前完成干部梯隊(duì)骨干人員年度分層面動(dòng)態(tài)評(píng)估專項(xiàng)報(bào)告,其中:

1.作為主管培養(yǎng)對(duì)象的,報(bào)總經(jīng)理審閱。

2.作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的,報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3.作為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的,報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱,集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十五條干部梯隊(duì)人員動(dòng)態(tài)評(píng)估專項(xiàng)報(bào)告原則上包括:年度專項(xiàng)培訓(xùn)情況總結(jié)、崗位輪換工作總結(jié)、干部梯隊(duì)人員異動(dòng)分析、干部梯隊(duì)人員培育成果論述及下年度相關(guān)工作改進(jìn)措施、干部梯隊(duì)人員民意測(cè)評(píng)結(jié)果及書面評(píng)估意見等。

第十六條公司將根據(jù)干部梯隊(duì)人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見,按照選優(yōu)汰劣的原則,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充梯隊(duì)骨干人員。遇下列情況之一者,將調(diào)整出梯隊(duì)骨干人才庫(kù)。

1.梯隊(duì)骨干人員經(jīng)評(píng)估、考察被認(rèn)為不合格。

2.年度績(jī)效考核成績(jī)不理想。

3.公司認(rèn)為不再符合作為梯隊(duì)骨干人員的其他情況。

第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊(duì)人員為主,具體參照干部選拔與任用相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章附則

第十八條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。