- 目錄
培訓(xùn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),它旨在確保員工能夠獲取必要的知識(shí)和技能,以提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),員工可以更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,減少錯(cuò)誤和事故,最終推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
一套完整的培訓(xùn)管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面:
1. 培訓(xùn)需求分析:通過對(duì)員工現(xiàn)有能力的評(píng)估,確定培訓(xùn)需求,以確保培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)。
2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定:根據(jù)需求分析結(jié)果,設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo),設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,安排培訓(xùn)時(shí)間表。
3. 培訓(xùn)實(shí)施:選擇合適的培訓(xùn)方式,如內(nèi)部講座、外部課程、在線學(xué)習(xí)等,確保培訓(xùn)效果。
4. 培訓(xùn)效果評(píng)估:通過測(cè)試、觀察、反饋等方式,評(píng)估培訓(xùn)成果,為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。
5. 培訓(xùn)資源管理:包括培訓(xùn)預(yù)算、講師選拔、教材準(zhǔn)備等,確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。
6. 培訓(xùn)制度修訂:定期審查培訓(xùn)制度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求進(jìn)行調(diào)整。
重要性
培訓(xùn)管理制度的重要性體現(xiàn)在:
1. 提升員工能力:通過系統(tǒng)的培訓(xùn),員工能不斷更新知識(shí),提升專業(yè)技能,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
2. 優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng):良好的培訓(xùn)能減少工作失誤,提高生產(chǎn)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。
3. 增強(qiáng)員工滿意度:?jiǎn)T工看到自身成長(zhǎng)機(jī)會(huì),會(huì)更積極投入工作,提高忠誠(chéng)度。
4. 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè):培訓(xùn)過程有助于傳播企業(yè)價(jià)值觀,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,塑造共同的工作理念。
方案
1. 設(shè)立專門的培訓(xùn)部門或指定專人負(fù)責(zé),確保培訓(xùn)工作的連續(xù)性和專業(yè)性。
2. 制定年度培訓(xùn)預(yù)算,合理分配資源,既要滿足緊急需求,也要考慮長(zhǎng)期規(guī)劃。
3. 引入多元化培訓(xùn)方式,結(jié)合理論教學(xué)和實(shí)踐操作,提高員工參與度和學(xué)習(xí)效果。
4. 定期收集員工反饋,了解培訓(xùn)需求和滿意度,不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
5. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn),表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可獲得晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。
6. 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤,對(duì)未能達(dá)到預(yù)期效果的培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)。
總結(jié),培訓(xùn)管理制度是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工具,它不僅關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展,更關(guān)乎企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和文化塑造。因此,我們必須重視并持續(xù)優(yōu)化這一制度,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
培訓(xùn)管理制度范本
目錄
- 第一篇:培訓(xùn)管理制度-1
- 第二篇:班主任培訓(xùn)管理制度
- 第三篇:__公司培訓(xùn)管理制度
- 第四篇:公司培訓(xùn)管理制度
- 第五篇:?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度
培訓(xùn)管理制度
為打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì),提高全員整體素質(zhì)與工作能力,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求,改善工作方法,提高工作效率,指導(dǎo)公司各部門深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作,使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
第一條 培訓(xùn)組織工作
員工培訓(xùn)工作,由公司辦公室統(tǒng)一組織。
1. 綜合并協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃,擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃;
2. 依年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn);
3. 檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成果;
4. 收集并編訂培訓(xùn)教材;
5. 聘請(qǐng)教師;
6. 聯(lián)系外培機(jī)構(gòu)。
第二條 培訓(xùn)計(jì)劃
公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓(xùn)計(jì)劃交辦公室。培訓(xùn)計(jì)劃中需列明培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)崗位人員、培訓(xùn)時(shí)間、達(dá)到效果等項(xiàng)目。
辦公室根據(jù)公司的整體培訓(xùn)目標(biāo)和各部門的培訓(xùn)需求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
第三條 培訓(xùn)方式
采取員工自學(xué)自考、持證上崗培訓(xùn)、公司送外培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)
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技能培訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)教師到公司來進(jìn)行的培訓(xùn)。
第四條 培訓(xùn)內(nèi)容
內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容:
1. 企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程、發(fā)展目標(biāo)、各部門的主要職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容。
2. 適合本公司的國(guó)家政策、法律法規(guī)、安全教育、營(yíng)銷理念。
2. 工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責(zé)及其要求。
3. 本崗位的工作范圍,要求工作程序、操作方法。
4. 本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)(含語言心理素質(zhì))。
5. 本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。
送外培訓(xùn)內(nèi)容:
針對(duì)各專業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),主要有會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、安全員、銷售員培訓(xùn)、車輛技監(jiān)員、采購(gòu)員、內(nèi)審員和其它必須的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。
第五條 培訓(xùn)流程
1. 凡自愿參加業(yè)余學(xué)歷培訓(xùn)的員工,本人提交“培訓(xùn)報(bào)告書”,由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交公司辦公室備案。
2. 凡自愿參加各類資格培訓(xùn)員工,本人提交培訓(xùn)申請(qǐng),由本部門主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交辦公室備案。
3. 凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的員工,由公司辦公室填報(bào)《外培申請(qǐng)表》,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4. 各部門組織的本部門內(nèi)部員工在職培訓(xùn),根據(jù)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。
5. 凡對(duì)客戶舉辦的各類培訓(xùn),由各業(yè)務(wù)職能部門按需要進(jìn)行。
第六條 培訓(xùn)考核
公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤,掌握參訓(xùn)情況,評(píng)估培訓(xùn)效果,促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變,提高工作績(jī)效,并與其晉升晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來。
1. 對(duì)送外參加各類培訓(xùn)的學(xué)員的考核,以培訓(xùn)單位的考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn),培訓(xùn)結(jié)束后將其合格證書復(fù)印件和培訓(xùn)資料交辦公室備案。
2. 綜合性內(nèi)部培訓(xùn)的考核,由辦公室統(tǒng)一組織并備案。
3. 各部門的在職培訓(xùn)考核,由辦公室配合各職能部門出題考核,考核成績(jī)交辦公室備案。
4.自愿參加自考或函授的人員,公司不予考核。
對(duì)于經(jīng)過三次培訓(xùn)后,其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達(dá)不到本崗位要求的員工,公司將予以辭退。
第六條 培訓(xùn)費(fèi)用
1. 外聘教師酬金,依據(jù)授課教師的資歷、授課的內(nèi)容、授課時(shí)數(shù)參照市場(chǎng)酬金的標(biāo)準(zhǔn)靈活付給。
2. 員工外培按以下條款處理:
⑴ 學(xué)歷培訓(xùn)(限自考和函授):
培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)等一切費(fèi)用自負(fù),公司給予提供參加考試的時(shí)間,考試時(shí)間按事假處理。
⑵ 各類資格培訓(xùn):
依據(jù)工作崗位對(duì)任職資格的要求,公司允許所在崗位人員參加資格培訓(xùn),培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)考試合格,取得合格證書證后,公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)的50%,若培訓(xùn)考試不合格,公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等
任何費(fèi)用。參加培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求,公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi),同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理,并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。
⑶ 專業(yè)培訓(xùn):
根據(jù)工作需要,由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)結(jié)束考試合格者,公司予以報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等)。凡培訓(xùn)考試不合格者,公司只報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的50%(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等);培訓(xùn)結(jié)束后,送外培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)單位發(fā)放的培訓(xùn)資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復(fù)印件交公司辦公室存檔。送外培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求,公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用,同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理,并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。
3. 由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)能手等內(nèi)部員工講解進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn),參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間按出勤處理,講解人員不收取培訓(xùn)費(fèi)用。
第七條 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲
1. 獎(jiǎng)勵(lì)
⑴ 凡參加自考或函授學(xué)習(xí),取得畢業(yè)證后,公司將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì),以資鼓勵(lì)。
⑵ 凡參加資格培訓(xùn)考試合格并獲得資格證的,公司將給予30元的獎(jiǎng)勵(lì),以資鼓勵(lì)。
⑶ 凡參加專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格并獲得合格證的,公司將給予30元的獎(jiǎng)勵(lì),以資鼓勵(lì)。
⑷ 若能依據(jù)所學(xué),對(duì)公司的管理提出合理化建議,經(jīng)采用實(shí)施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟(jì)效益的,公司將給予500元—1000元的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)作為崗位晉級(jí)的依據(jù)之一。
2. 懲罰
⑴ 員工必須按時(shí)參加各類培訓(xùn),因故未能參加者,應(yīng)事先請(qǐng)假,無故不到者以曠工處理。
⑵ 凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者,公司將給予辭退處理。
第八條 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋,從2014年11月1日起執(zhí)行。
2014年10月7日
第二篇:班主任培訓(xùn)管理制度班主任培訓(xùn)管理制度
中小學(xué)班主任是中小學(xué)教師隊(duì)伍的重要組成部分,是班級(jí)工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者、中小學(xué)生健康成長(zhǎng)的引導(dǎo)者,是中小學(xué)生思想道德教育的骨干,是溝通家長(zhǎng)和社區(qū)的橋梁,是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。為了貫徹《教育部辦公廳關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施全國(guó)中小學(xué)班主任培訓(xùn)計(jì)劃的通知》精神,落實(shí)__市教育局《中小學(xué)班主任培訓(xùn)方案》要求,提高班主任培訓(xùn)的實(shí)效性,特制定我校班主任培訓(xùn)制度:
1、參加班主任培訓(xùn)是每個(gè)在崗班主任和后備班主任的權(quán)利和義務(wù),參訓(xùn)教師必須按規(guī)定完成30學(xué)時(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容。
2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施《永安鄉(xiāng)學(xué)校班主任培訓(xùn)計(jì)劃》。計(jì)劃要有針對(duì)性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。
3、班主任培訓(xùn)組織者和實(shí)施者必須按照《永安鄉(xiāng)學(xué)校班主任培訓(xùn)計(jì)劃》規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動(dòng),并記好筆記,每次有出勤統(tǒng)計(jì),有活動(dòng)記錄。每學(xué)年對(duì)教師參加班主任培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果分合格、不合格兩個(gè)等次。
4、班主任培訓(xùn)的考核情況將作為教師年度考核評(píng)優(yōu)、職務(wù)聘任、晉升的必備條件。
5、教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣,內(nèi)容要豐富有創(chuàng)新,涉及教育讀書摘記或隨感、班級(jí)活動(dòng)設(shè)計(jì)及實(shí)踐反思、主題班會(huì)課聽課筆記、學(xué)生心理輔導(dǎo)個(gè)案、德育論文或?qū)W習(xí)總結(jié)等。
6、做好班主任培訓(xùn)的考核與總結(jié)工作??己艘獔?jiān)持嚴(yán)格、全面的原則;總結(jié)中要肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)措施,保證班主任培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
第三篇:__公司培訓(xùn)管理制度__公司培訓(xùn)管理制度
核心提示:為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要,提高員工的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,特制訂本制度。
1、目的
為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要,提高員工的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,特制訂本制度。
2、適用范圍
公司有在職(含試用期)人員。
3、主控部門
公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門。
4、職責(zé)分工
4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定,組織實(shí)施及效果評(píng)估,并對(duì)各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查;
4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估;
4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門的培訓(xùn)管理制度,并報(bào)綜合部備案。
5、內(nèi)容
5.1 培訓(xùn)類別:
5.1.1在職員工培訓(xùn):崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)
5.1.2 公共性培訓(xùn):由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。
5.1.3 專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn),旨在提高員工專業(yè)水平。
5.2培訓(xùn)實(shí)施
5.2.1培訓(xùn)時(shí)間
5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作,包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工,排除各項(xiàng)不確定因素。
5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間安排原則上在周六或晚上。
5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律
5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓(xùn),各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),依次簽到,不能代簽,未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無故不參加培訓(xùn)的,第一次點(diǎn)名批評(píng),第二次全公司通報(bào),第三次罰款,罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元,部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。
5.2.2.2公司級(jí)培訓(xùn)原則上要求必須參加,除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的,事假者必須有書面《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》,所有經(jīng)理級(jí)人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn),病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請(qǐng)假條,然后交培訓(xùn)組織部門方能休假,否則按無故不參加培訓(xùn)處理。附《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》
5.2.2.3培訓(xùn)期間,手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音,不能有聲響,違反者罰款100元/次。
5.2.3培訓(xùn)資料管理
5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動(dòng)畫形式,形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料,內(nèi)容要求新穎、生動(dòng)。
5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料,包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存,各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。員工參加外部培訓(xùn),在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送綜合部,由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。
5.2.3.3培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé),各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送綜合部,參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部,參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間,并將獲得證件交付綜合部保管。
5.2.4培訓(xùn)師的選擇
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。
公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師,由綜合部負(fù)責(zé)選擇。
5.3委外培訓(xùn)管理
委外培訓(xùn)的類型:委外培訓(xùn)簡(jiǎn)稱外訓(xùn),主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型,主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。
5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序
5.3.1.1員工個(gè)人提出申請(qǐng)或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn),由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表,依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書,約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。
5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。
5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用,按時(shí)參加培訓(xùn)。
5.3.2費(fèi)用管理
5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目,其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。
5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退,必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。
5.3.2.3對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工,如未能按要求取得合格成績(jī)或證書,所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害),受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。
5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。
5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才,員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間,所在單位應(yīng)在不影響工
作的情況下,盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。
5.4培訓(xùn)評(píng)估管理
5.4.1對(duì)制度類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評(píng)估,采取定期考試或提交個(gè)人總結(jié)的辦法。
制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式),綜合部實(shí)施;對(duì)知識(shí)類及部分技能類培訓(xùn)的評(píng)估,采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。
5.4.2對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn),以能否通過相關(guān)考試為評(píng)估依
據(jù)。
5.4.3對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估,通過對(duì)資料、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行,由管
理部組織。
5.4.4培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任
5.4.4.1各部門主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任,包括當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)以
及效果跟蹤,并按要求時(shí)間向綜合部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī)。
5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總,應(yīng)用,并配合各部門主管的評(píng)估工作。
5.5評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
5.5.1績(jī)效考核:對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中;對(duì)受訓(xùn)員工的考核以季度
為周期,成績(jī)納入季度最后一個(gè)月的績(jī)效考核中。
5.5.2培訓(xùn)工作改進(jìn):通過對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法,由管
理部對(duì)公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)調(diào)整,以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。
5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃:作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),員工培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)
果同樣重要。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。
5.6 其它
本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé)。
6.附表:
1.內(nèi)訓(xùn)流程圖
2.委外培訓(xùn)流程圖
3.員工培訓(xùn)協(xié)議書。
第四篇:公司培訓(xùn)管理制度公司員工培訓(xùn)管理制度
一、目的
為提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,建立學(xué)習(xí)型組織。同時(shí)也為了規(guī)范員工管理工作的目的,特制訂本制度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)課件(視頻)、員工工作手冊(cè)、品牌接觸點(diǎn)。
三、培訓(xùn)時(shí)間
每周二、周四、周六下午四點(diǎn)至五點(diǎn),培訓(xùn)地點(diǎn):貴賓樓北大廳,一周內(nèi)每次培訓(xùn)內(nèi)容相同。各部門可根據(jù)實(shí)際工作情況分批次參加,確保每位員工每周都必須參加培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)紀(jì)律
1、員工參加培訓(xùn),必須在《培訓(xùn)簽到表》上親筆簽名以示出勤,嚴(yán)謹(jǐn)其他員工代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽員工和被代簽員工均按曠工半天處理;
2、培訓(xùn)期間遲到、早退均按《員工工作手冊(cè)》考勤制度執(zhí)行;
3、上課期間請(qǐng)將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者靜音,不允許在課堂上接電話,如因工作需要請(qǐng)到培訓(xùn)室外接打電話;
4、培訓(xùn)期間不允許交頭接耳,如有問題可在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行交流。
第五篇:?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度杭州三晶工藝塑料有限公司
員工培訓(xùn)管理制度(討論稿)
第一章總則
1、為進(jìn)一步開發(fā)人力資源,樹立公司良好的企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),提高員工素質(zhì),不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,特制定本制度。
2、公司教育培訓(xùn)體系由以下幾部分組成;
——新員工統(tǒng)一入職教育培訓(xùn);
——員工在崗教育培訓(xùn);
3、所有接受培訓(xùn)的人員,無論職務(wù)高低,其參加培訓(xùn)的表現(xiàn)和效果及在工作中實(shí)際運(yùn)用情況,將與個(gè)人的發(fā)展掛鉤;各部門對(duì)培訓(xùn)工作的支持及其人員的總體表現(xiàn)和考核成績(jī),將作為(未來)部門考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
第二章 公司培訓(xùn)體系
一、 培訓(xùn)對(duì)象
1.在職員工,包括正式人員、特聘人員和臨時(shí)人員;
2.新員工,即正在試用的人員;
3.渠道成員,包括代理商及經(jīng)銷商;
4.公司供應(yīng)商;
二、 培訓(xùn)內(nèi)容
1.企業(yè)文化:公司歷史與未來目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、管理理念等;
2.職業(yè)技能:包括通用技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力;
3.管理能力:管理基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能,管理意識(shí)、管理手段和方法;
4.經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略;
三、 培訓(xùn)形式
1.脫崗集中式培訓(xùn),具體方法有講座、報(bào)告、視聽、參觀、研討、座談、模擬練習(xí)、實(shí)踐作業(yè)、跟蹤評(píng)估等
2.在崗培訓(xùn),具體方法有:日常工作指導(dǎo)、任務(wù)鍛煉、輪崗、公司發(fā)資料自學(xué)等。
第三章 組織制度
一、 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu):
人事科:負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的職能部門,是具體負(fù)責(zé)公司全員培訓(xùn)體系建設(shè)和各級(jí)各類培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。人事科設(shè)專職培訓(xùn)管理人員,并建立公司內(nèi)部兼職教師隊(duì)伍,內(nèi)部兼職講師由公司各級(jí)干部或骨干員工擔(dān)任;專職培訓(xùn)管理人員和內(nèi)部兼職教師有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)的權(quán)利。對(duì)于內(nèi)部無法任教的課程,將聘請(qǐng)外部教師來授課。
部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人:即各部門經(jīng)理,各部可為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人配備兼職培訓(xùn)接口人。
二、 權(quán)責(zé)劃分:
1.公司人事科——主要職責(zé)是依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)政策,審定培訓(xùn)預(yù)算,并指導(dǎo)、督促、考評(píng)具體培訓(xùn)工作的實(shí)施。
2.培訓(xùn)主管——其主要職責(zé)是建立培訓(xùn)組織體系,組織、落實(shí)公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃,指導(dǎo)、監(jiān)督部門教育培訓(xùn)工作,在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與管理。
其具體權(quán)責(zé)為:
①制定并完善公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度、流程與規(guī)范;
②審議各部門培訓(xùn)計(jì)劃,擬定、呈報(bào)全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算;
③策劃實(shí)施公司通用性培訓(xùn)項(xiàng)目,并牽頭策劃實(shí)施渠道培訓(xùn)項(xiàng)目;
④協(xié)調(diào)指導(dǎo)考核部門培訓(xùn)的實(shí)施,考核培訓(xùn)成效;
⑤審查、辦理公司(部門)外派培訓(xùn);
⑥審核各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出;
⑦培訓(xùn)意見和建議的收集、整理,調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、形式以提高效果。
3.部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人——其主要職責(zé)是配合公司人事科開展全員教育培訓(xùn)工作,并結(jié)合本部門業(yè)務(wù)需要開展專業(yè)培訓(xùn)。其具體權(quán)責(zé)是:
①.制定全年度本部門培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃舉辦專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目并上報(bào)實(shí)施成果;
②.參與公司培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的制定、各種培訓(xùn)制度的擬訂和修改;
③.配合公司培訓(xùn)部門舉辦的各種培訓(xùn)項(xiàng)目,并參與與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)的策劃與實(shí)施;
④.本部門培訓(xùn)費(fèi)用的使用和把關(guān);
⑤.培訓(xùn)成效和建議的反饋和溝通;
第四章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
一、要使公司整個(gè)培訓(xùn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來并且要發(fā)揮其應(yīng)有的作用、實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和宗旨,就必須要有一定的經(jīng)費(fèi)做保障。
二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每財(cái)年初由人事科負(fù)責(zé)預(yù)算,向公司申報(bào)。
三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,一般按照公司年度人均標(biāo)準(zhǔn)或按培訓(xùn)計(jì)劃中各具體項(xiàng)目的預(yù)算經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行,并與公司其它人力資源經(jīng)費(fèi)一起統(tǒng)籌。
四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)包括實(shí)施培訓(xùn)所需之一切費(fèi)用(場(chǎng)地租用、儀器設(shè)備購(gòu)買或租用、低值易耗品、交通、午餐、教材講義、講課勞務(wù)費(fèi)、差旅、食宿等)。
五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來使用,不得超計(jì)劃支出;特殊情況下若需按預(yù)算外處理,須提交專門申請(qǐng)并報(bào)總經(jīng)理審批。必要時(shí),半年可調(diào)整一次預(yù)算并報(bào)批。
第五章 培訓(xùn)工作管理
一、員工培訓(xùn)管理:
人事科負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng),對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行管理,為公司對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)、轉(zhuǎn)正、定級(jí)提供依據(jù)。
二、培訓(xùn)資源管理:
人事科負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)師資檔案,對(duì)從外部聘請(qǐng)的講師進(jìn)行資格認(rèn)證與管理;對(duì)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、教材資料等制定相應(yīng)的管理規(guī)定,嚴(yán)格使用。
三、培訓(xùn)工作職責(zé):
1、人事科、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)公司、部門的培訓(xùn)需求的調(diào)研、分析,作為制定新財(cái)年公司、部門培訓(xùn)計(jì)劃的根據(jù)。
2、公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制訂全公司性的培訓(xùn)計(jì)劃,部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人則制定部門培訓(xùn)計(jì)劃表并上報(bào)培訓(xùn)主管審核。
3、培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總?cè)拘缘募案鞑块T的培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)人事科審核、簽發(fā),重大主題的培訓(xùn)還需報(bào)總經(jīng)理室審批。審核未通過的,則培訓(xùn)主管或部門培訓(xùn)主管需重新制定再行報(bào)審。
4、培訓(xùn)主管及部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,并按時(shí)實(shí)施各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目;各培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦者負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全部事宜:場(chǎng)地、教材講義、講師、組織管理等;培訓(xùn)結(jié)束時(shí),要有相應(yīng)的考核。
5、每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成后,主辦者對(duì)學(xué)員進(jìn)行接受培訓(xùn)的反饋調(diào)查;反饋調(diào)查將成為下一年度培訓(xùn)需求分析的重要因素。
四、 外派培訓(xùn)管理
除參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)外,各部門如為了工作需要,可以派遣有關(guān)人員參加公司以外單位組辦的相關(guān)培訓(xùn),但須提交申請(qǐng),經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)公司人事科審批備案。具體管理規(guī)定,由人事科負(fù)責(zé)制訂,各部參照?qǐng)?zhí)行。
五、培訓(xùn)工作考核:
⑴.考核內(nèi)容:
1.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃考核各培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施情況;
2.培訓(xùn)制度實(shí)施情況;
3.培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)情況,包括培訓(xùn)中心隊(duì)伍建設(shè)、公司內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)以及外部培訓(xùn)講師資源的利用情況等;
4.對(duì)部門培訓(xùn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度與效果;.
5.培訓(xùn)費(fèi)用控制效果。
⑵.考核方式:
1.人事科科長(zhǎng)定期(每月或每季)向總經(jīng)理報(bào)告培訓(xùn)工作進(jìn)展情況;
2.培訓(xùn)主管每季度進(jìn)行工作總結(jié);
3.人事科每季度在收集公司總經(jīng)理、各部門對(duì)培訓(xùn)工作反饋意見的基礎(chǔ)上,對(duì)培訓(xùn)主管都進(jìn)行全面考核。
第六章 培訓(xùn)的組織與實(shí)施
一、入職培訓(xùn):
1、新員工報(bào)到后應(yīng)接受人事科組織的入職培訓(xùn),無正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果和反饋將作為試用期后定級(jí)、定職的參考。
2、入職培訓(xùn)的目的:
——使員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略,各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度,盡早融合到員工隊(duì)伍中去,順利開始其職業(yè)生涯。
——使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法,完成崗位職責(zé)學(xué)習(xí),達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的條件;
3、入職培訓(xùn)的內(nèi)容:
二、在職培訓(xùn):
1、在職培訓(xùn)的目的:
——提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能,使其具備多方面的才干和更高的工作水平。 ——為員工工作輪換和橫向調(diào)整以及日后晉升創(chuàng)造條件;
——提高員工工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和氣氛;
——減少員工工作中的內(nèi)耗,提高工作效率,減少失誤。
——促進(jìn)員工之間和各部門之間的橫向溝通;
2、在職培訓(xùn)的實(shí)施:
在職培訓(xùn)內(nèi)容和方式根據(jù)人事科年(季)度培訓(xùn)計(jì)劃和季度部門培訓(xùn)意向調(diào)查/申報(bào)表來決定實(shí)施。
在職培訓(xùn)內(nèi)容包括:
——公司外派培訓(xùn),即指公司外派員工到固定培訓(xùn)單位參加培訓(xùn);
——公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流,指由公司人事科門組織安排的培訓(xùn),含外請(qǐng)教師培訓(xùn); ——由員工個(gè)人申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后參加的培訓(xùn);
員工在參加外派培訓(xùn)和個(gè)人申請(qǐng)的培訓(xùn)之前,必須提出書面申請(qǐng)(見附表),如涉及有關(guān)費(fèi)用承擔(dān)或責(zé)任需與公司簽定書面培訓(xùn)協(xié)議(附頁)。
3、培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)檔案:
員工參加公司組織的每次培訓(xùn)都必需簽到。簽到表由人事科門統(tǒng)一保管,作為員工參加培訓(xùn)的原始記錄。
人事科應(yīng)對(duì)員工在職其間所參加的各項(xiàng)培訓(xùn)在員工檔案中做詳細(xì)記錄,以便今后作為考核和員工職位調(diào)整的重要依據(jù)。
在職員工培訓(xùn)證書和培訓(xùn)資料(含資格證、結(jié)業(yè)證、教材和其它書面材料)原則上屬于公司財(cái)產(chǎn),員工培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)交公司人事科統(tǒng)一記錄保管。員工如有需要,可以借出和使用。
第七章培訓(xùn)紀(jì)律
一、報(bào)名管理
確定培訓(xùn)計(jì)劃后,人事科將提前5天,以書面通知的形式通知到各位參訓(xùn)學(xué)員。并在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公布.重大培訓(xùn)活動(dòng)的通知時(shí)間會(huì)提前至15天)。
在通知規(guī)定的期限內(nèi),學(xué)員就培訓(xùn)通知應(yīng)積極給予回復(fù)。在規(guī)定期限內(nèi)未給予回復(fù)者,視為自動(dòng)放棄培訓(xùn),取消其參訓(xùn)資格, 安排其他候補(bǔ)學(xué)員參加。
二、請(qǐng)假管理
受訓(xùn)學(xué)員因故不能參加培訓(xùn),需提前2天請(qǐng)假。便于提前安排其他候補(bǔ)人員參加,以保障培訓(xùn)資源的有效利用。凡因故請(qǐng)假者須書面填寫《請(qǐng)假單》,并報(bào)上級(jí)主管部門審批后,交人事科審核。審核通過后,方可請(qǐng)假。
原則上不接受課程中請(qǐng)假,特殊原因除外。若當(dāng)事人須在課程中請(qǐng)假者,須向課程組織人員說明原因并獲得同意。若未經(jīng)同意離席,視同無故缺席,并按無故缺席處理。課程中無故缺席者,將給予200元/次的罰款處理,由人事科從工資中予以扣除。
三、曠課處理
學(xué)員已報(bào)名參加, 但實(shí)際培訓(xùn)時(shí)未參加者,視為曠課。曠課將予以當(dāng)次個(gè)人所占培訓(xùn)費(fèi)用50% 的罰款(最低限額200元人民幣)。
四、培訓(xùn)期間管理
——培訓(xùn)人員儀容管理
參加培訓(xùn)的學(xué)員,服裝整潔,儀容端正。
——遲到管理
培訓(xùn)期間,不允許遲到、早退。凡超過15分鐘以上者,取消當(dāng)次培訓(xùn)資格。
——課堂氣氛管理
培訓(xùn)時(shí)學(xué)員需全身心投入?yún)⑴c,禁止隨意出入。
——通訊設(shè)施管理
培訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間,手機(jī)及其他通訊設(shè)施統(tǒng)一設(shè)置為無聲或震動(dòng)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)
員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有積極和建設(shè)性意見,被采納者,將給予贈(zèng)書或其他形式嘉獎(jiǎng)。
每次培訓(xùn)結(jié)束后,鼓勵(lì)學(xué)員能將學(xué)習(xí)感受匯編成文,發(fā)表在內(nèi)刊或網(wǎng)站上。公司將對(duì)文章發(fā)表者予以贈(zèng)書、獎(jiǎng)金以及其他形式嘉獎(jiǎng),并記錄入個(gè)人培訓(xùn)檔案,列為員工年底培訓(xùn)考評(píng)的依據(jù)。
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