某集團(tuán)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，提升管理效率，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一制度涵蓋了人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：包括招聘流程、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等。
2. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
3. 市場(chǎng)營(yíng)銷管理：涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、定價(jià)策略、促銷活動(dòng)及銷售管理。
4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：包括生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任。
5. 供應(yīng)鏈管理：涉及采購(gòu)策略、庫(kù)存管理、物流配送和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)。
重要性
某集團(tuán)管理制度的重要性不言而喻。它不僅是企業(yè)有序運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。良好的管理制度能降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)吸引和留住人才，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 人力資源：建立公平公正的選拔機(jī)制，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，實(shí)施績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，保持良好的勞資關(guān)系，激發(fā)員工潛力。
2. 財(cái)務(wù)：制定嚴(yán)格的預(yù)算制度，實(shí)施成本精細(xì)化管理，保證財(cái)務(wù)透明度，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 市場(chǎng)：持續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)分析，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，強(qiáng)化品牌建設(shè)，提高客戶滿意度。
4. 生產(chǎn)：優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化質(zhì)量控制，注重安全生產(chǎn)，落實(shí)環(huán)保政策，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
5. 供應(yīng)鏈：優(yōu)化采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)供需平衡，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。
在實(shí)施過(guò)程中，需定期評(píng)估制度效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整完善，確保管理制度始終適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。各級(jí)管理層應(yīng)以身作則，模范遵守制度，引領(lǐng)全體員工共同參與，共同推動(dòng)集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。
某集團(tuán)管理制度范文
第1篇 某某集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)圖紙管理制度
第一條為了能夠準(zhǔn)確、及時(shí)了解和掌握安全監(jiān)控系統(tǒng)的布置情況,各工作地點(diǎn)監(jiān)測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)確性、完整性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)存在問(wèn)題,特制定本管理制度。
第二條安全監(jiān)控系統(tǒng)各種圖紙的繪制、標(biāo)注必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)aq1029-2007行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。
第三條各礦(公司)必須繪制煤礦安全測(cè)控布置圖和斷電控制圖,并根據(jù)采掘工作的變化情況及時(shí)修改。
第四條各礦(公司)編制采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,必須對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量和位置,信號(hào)電纜和電源電纜的敷設(shè),斷電區(qū)域等做出明確規(guī)定,并繪制布置圖和斷電控制圖。
第五條安全監(jiān)控系統(tǒng)布置圖必須是采掘平面圖做底圖、斷電控制圖必須是以供電系統(tǒng)圖做底圖。
第六條安全監(jiān)控布置圖應(yīng)標(biāo)明傳感器、聲光報(bào)警器、斷電控制器、分站、電源、中心站等設(shè)備的位置、接線、斷電范圍、報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值、傳輸電纜、供電電纜等。
第七條安全監(jiān)控?cái)嚯娍刂茍D應(yīng)標(biāo)明甲烷傳感器、饋電傳感器和分站的位置,斷電范圍,被控開(kāi)關(guān)的名稱和編號(hào),被控開(kāi)關(guān)的斷電接點(diǎn)和編號(hào)。
第八條安全監(jiān)控系統(tǒng)圖圖例必須按照下表圖例標(biāo)注。
名稱
圖例
名稱
圖例
名稱
圖例
甲烷傳感器
t
風(fēng)速傳感器
f
聲光報(bào)警器
g
粉塵傳感器
m
一氧化碳傳感器
y
分站
fz
流量傳感器
l
開(kāi)停傳感器
k
電源
dy
壓力傳感器
a
饋電傳感器
d
交換機(jī)
jh
溫度傳感器
c
斷電控制器
j
中心站
z_
供水傳感器
s
煙霧傳感器
q
風(fēng)筒傳感器
o
通訊電纜
----
供電電纜
~~
光纖
第九條各礦每季度的《瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝置布置圖》、《瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)斷電控制接線圖》必須于每季度末25日-30日內(nèi)以cad電子圖紙形式上報(bào)集團(tuán)通風(fēng)部。圖紙監(jiān)測(cè)裝置布置圖必須與本礦實(shí)際監(jiān)測(cè)系統(tǒng)部署相符。
第十條為適應(yīng)通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖形信息化管理,各礦地質(zhì)部門必須在每月初的5日內(nèi)以電子圖形文件格式(mapinfo和autocad兩種格式)向各礦通風(fēng)區(qū)提交上月本礦的采掘工程平面圖。各礦通風(fēng)區(qū)必須在每月初的8日內(nèi)完整繪制本礦的通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)立體圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置布置圖、瓦斯抽放布置圖、防塵管路與設(shè)施布置圖、防滅火布置圖、瓦斯區(qū)域斷電監(jiān)測(cè)設(shè)置圖。并將繪制完成后的上述圖形文件按要求的時(shí)間和格式傳回集團(tuán)瓦斯監(jiān)測(cè)中心。
第十一條圖紙的保存時(shí)間應(yīng)不少于2年。
第十二條圖紙的借閱參見(jiàn)《某某集團(tuán)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)資料管理制度》。
第2篇 某集團(tuán)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的管理制度
第一條 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康，加強(qiáng)維護(hù)與計(jì)劃性檢修，依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
第三條 礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備管理由監(jiān)控隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好。
第四條 礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備必須按要求取得“ma”標(biāo)志準(zhǔn)用證，“安全儀器、儀表合格證”，用于爆炸性環(huán)境的設(shè)備還應(yīng)取得“防爆合格證”，屬于計(jì)量器具的還應(yīng)取得“制造計(jì)量器具生產(chǎn)許可證”，“計(jì)量器具合格證”，嚴(yán)禁使用未經(jīng)國(guó)家授權(quán)的安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全聯(lián)檢的關(guān)聯(lián)設(shè)備。
第五條 礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備到貨后，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)測(cè)部門、供應(yīng)商共同開(kāi)箱驗(yàn)收，三方辦理驗(yàn)收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即與供貨單位協(xié)商解決，確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量無(wú)誤，移交監(jiān)控隊(duì)。
第六條 礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備配套的制造廠家原始圖紙、安裝使用說(shuō)明書(shū)、資質(zhì)證明、合格證等技術(shù)資料，要妥善保存，確保資料完整，相關(guān)的規(guī)定祥見(jiàn)《安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度》。
第七條 礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)部門移交監(jiān)控隊(duì)后，監(jiān)控隊(duì)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管員將所有設(shè)備（包括配套的零配件）逐一填寫(xiě)《安全監(jiān)控設(shè)備、儀表臺(tái)帳》。
第八條 礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備需要投入使用時(shí)，監(jiān)控隊(duì)庫(kù)管員要及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，同設(shè)備領(lǐng)用人共同確認(rèn)出庫(kù)的數(shù)量，庫(kù)管員將領(lǐng)用設(shè)備（包括配套的零配件）逐一填寫(xiě)《安全監(jiān)控設(shè)備、儀表臺(tái)帳》。
第九條 礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備符合下列情況之一者，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：
（1）設(shè)備老化、技術(shù)落后或超過(guò)規(guī)定使用年限的；
（2）通過(guò)修理，雖能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費(fèi)用超過(guò)原價(jià)80%以上的；
（3）嚴(yán)重失爆不能修復(fù)的；
（4）遭受意外災(zāi)害，損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)的；
（5）不符合國(guó)家規(guī)定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定應(yīng)淘汰的。
第十條 根據(jù)設(shè)備管理工作的需要，可以不定期開(kāi)展各種不同類型的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)作出顯著成績(jī)的設(shè)備專責(zé)人和集體給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條 對(duì)由于設(shè)備管理不善，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對(duì)分管負(fù)責(zé)的有關(guān)人員追究責(zé)任。
第3篇 某某集團(tuán)公司印章管理制度
某集團(tuán)公司印章管理制度
第一條 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展或組織變更而需制作印章,均應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可辦理;
第二條 各部門所需特定印章或業(yè)務(wù)專用章,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)制發(fā)后,由部門主管指定專人管理;
第三條 各部門印章,統(tǒng)一由人事行政部備案登記,辦理更換、撤銷等手續(xù);
第四條 公司各類印章由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,專人負(fù)責(zé)。各部門需用印,均應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)部印章管理人,經(jīng)核準(zhǔn)后方可用印。印章管理人對(duì)印章的保存、使用負(fù)管理責(zé)任;
第五條 公司所有需用蓋印章的介紹信、說(shuō)明書(shū)及對(duì)外開(kāi)出的公文,需用統(tǒng)一編號(hào)、登記并存檔;
第六條 各類印章,專管員必須妥善保存,如有遺失或誤用,由相關(guān)管理員全權(quán)負(fù)責(zé)。印章遺失應(yīng)立即上報(bào)人事行政部,由人事行政部負(fù)責(zé)公告原印作廢及重新申制的工作,其所有費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān);
第七條 印章管理人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自用印,公司將按員工手冊(cè)規(guī)定予以處罰或依法追究其法律責(zé)任;
第八條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核后予以實(shí)施,由人事行政部負(fù)責(zé)解答、管理。
第4篇 某集團(tuán)保安管理制度
z集團(tuán)保安管理制度
1.集團(tuán)為了加強(qiáng)保安工作管理,使保安人員執(zhí)勤執(zhí)行任務(wù)有所據(jù);特制定本制度。
2.保安人員必須遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)集團(tuán)榮譽(yù)和威信。
3.保安人員執(zhí)勤每天實(shí)行12或者24小時(shí)倒班制,具體各班服勤時(shí)間由各單位行政部門自行制定并公布實(shí)施。
4.保安人員工作職責(zé)規(guī)定如下:
4.1工廠、商場(chǎng)、辦公區(qū)等集團(tuán)場(chǎng)所的各類事故(事件)預(yù)防,并根據(jù)本單位的具體情況制定巡邏事項(xiàng)。
4.2員工下班后負(fù)責(zé)單位鑰匙的保管工作。
4.3全面掌握處置突發(fā)事件的各類應(yīng)急預(yù)案要求。
4.4負(fù)責(zé)進(jìn)出單位的外來(lái)客人及員工的管理、聯(lián)絡(luò)登記事項(xiàng)。
4.5進(jìn)出單位車輛、物品的管理、查驗(yàn)及放行。
4.6協(xié)助單位維持正常工作秩序;完成防火防盜等安全消防保衛(wèi)監(jiān)督檢查工作。
4.7負(fù)責(zé)完成個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工作。
4.8完成臨時(shí)交辦的其他工作。
5.保安人員除前款各項(xiàng)規(guī)定外,還應(yīng)遵守下列守則:
5.1工作應(yīng)謹(jǐn)言慎行,執(zhí)行公務(wù)時(shí)態(tài)度和藹端正不卑不亢;服從上級(jí)命令,秉公執(zhí)法,不徇私枉法。
5.2執(zhí)勤時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝、端正儀容,各種配備齊全完好。
5.3執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警惕,遇有突發(fā)事故(事件)時(shí),應(yīng)臨危不亂發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,果斷敏捷,做好適當(dāng)之處置;并立即報(bào)告上級(jí)。
5.4執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位,不得有擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報(bào)、睡覺(jué)等失職現(xiàn)象。
5.5應(yīng)熟知本單位的水、電控制閥門、開(kāi)關(guān)位置及消防器材放置的地點(diǎn)等,防止遇事慌亂束手無(wú)策。
5.6應(yīng)管制入廠人、物、車,對(duì)未辦妥入廠手續(xù)者,一概不準(zhǔn)入廠。并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠;除公用需料外,易燃易爆危險(xiǎn)品禁止攜入。
5.7應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行按時(shí)巡邏監(jiān)督檢查;工廠、商場(chǎng)等各處,辦公室、廠房、門窗、水電等是否存在不安全因素;是否有閑雜人等人員逗留。同時(shí)做好檢查記錄,對(duì)存在不安全因素的單位部門進(jìn)行處罰。
5.8單位下班后,重要部位的鑰匙交由辦公區(qū)保安負(fù)責(zé),以備巡查使用。員工加班或因事需進(jìn)入辦公室時(shí),要求其詳細(xì)填寫(xiě)“員工下班后出入辦公區(qū)域登記表”。
5.9交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班執(zhí)勤情況等記入“員工值班記錄表”,遺留問(wèn)題向接班人員交代清楚;每月月末報(bào)至行政部門核閱。
6.人員管制相關(guān)規(guī)定
6.1指導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定,并制止不法行為的發(fā)生,維持轄區(qū)正常工作秩序。
6.2嚴(yán)格管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的出入門的管理。
6.3員工在工作時(shí)間內(nèi)離廠時(shí)(工作除外),須持審批手續(xù)離廠。
6.4上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外,一律謝絕會(huì)客。
6.5外界來(lái)賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn),以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝等人員入廠應(yīng)在保安室辦理入廠手續(xù),并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門接待。非經(jīng)廠、部門人員接待,不得以任何理由進(jìn)入廠區(qū)。
6.6假日加班人員或因事需進(jìn)入工廠者,應(yīng)對(duì)照行政部門所列名單,核對(duì)無(wú)誤后,在保安室登記入廠。
7.物品管制相關(guān)規(guī)定
7.1物品出廠時(shí)應(yīng)憑“a&v出門證”,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行,簽認(rèn)后的“a&v出門證”按順序及類別進(jìn)行裝訂保管。
7.2各廠商交貨時(shí)所攜帶其他廠商物品,在進(jìn)廠時(shí)先由保安人員查驗(yàn)登記于“a&v值班記錄表”中,離廠時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對(duì)符合后給予放行。
7.3離廠外來(lái)人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,暫扣留物品,并按下列程序處理:
7.3.1記錄攜帶人所屬單位、姓名、身份證號(hào)碼、時(shí)間、地點(diǎn)。
7.3.2由攜帶者親書(shū)理由,注明所攜帶物品的品名、數(shù)量,由何處取得等。
7.3.3情況嚴(yán)重時(shí),不得讓當(dāng)事人離廠,應(yīng)速呈報(bào)行政部門處理。
7.4廠內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出廠時(shí),按下列程序辦理
7.4.1攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者,應(yīng)憑行政部門開(kāi)具的“a&v出門證”方可放行。
7.4.2攜帶一般日常用品者,由保安人員查驗(yàn)后放行。
7.5本公司員工及一般外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。特殊情況,如參觀、訪問(wèn)或外籍人員攜帶照相機(jī)者,應(yīng)按部門主管所示處理。
7.6同仁進(jìn)入工廠不準(zhǔn)攜帶與本公司產(chǎn)品相似產(chǎn)品,工廠相關(guān)人員如因業(yè)務(wù)需要,經(jīng)行政部門開(kāi)具證明單(注明品種、型號(hào)等)后準(zhǔn)予攜帶進(jìn)廠。但攜帶出廠者,應(yīng)憑主管部門開(kāi)具的“a&v出門證”,經(jīng)查無(wú)誤后放行。
7.7員工出廠區(qū)時(shí)對(duì)其包裹主要檢查的內(nèi)容包括:
7.7.1生產(chǎn)車間物品。如:線軸、布片、粘條、拉鏈、紐扣、肩墊、袖衫條、腰襯、成裝等。
7.7.2辦公、后勤、輔助等物品。如:電腦附件、打印紙、電話機(jī)、文件夾等;公用書(shū)籍、資料、畫(huà)冊(cè)等(已辦理借閱手續(xù)的須在門衛(wèi)《小件物品出入登記表》上登記);維修、裁斷工、打板師、司爐工、電工等作業(yè)工具;各類調(diào)味品、主副食品、餐具等;洗滌、衛(wèi)生等日常用品。
8.車輛管制相關(guān)規(guī)定
8.1外來(lái)車輛進(jìn)入工廠,需按下列規(guī)定辦理:
8.1.1隨車人員按本制度6.5條款規(guī)定事項(xiàng)辦理。
8.1.2持有證明來(lái)廠交貨或提貨之車輛,準(zhǔn)予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所。
8.1.3一般接洽業(yè)務(wù)檢查或參觀訪問(wèn)以及廠商等人員所乘車輛,保安應(yīng)指定停車位置。
8.1.4庫(kù)管員下班后,遇有外來(lái)取送貨車輛欲進(jìn)入廠區(qū),必須先請(qǐng)示其主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后,方可進(jìn)入并進(jìn)行登記。
8.2所有進(jìn)出車輛應(yīng)一律接受檢查。尤其應(yīng)注意進(jìn)廠車輛是否載有違禁、易燃易爆危險(xiǎn)品;出廠車輛載有貨物時(shí),應(yīng)憑“a&v出門證”,經(jīng)核查無(wú)誤后方可放行。
8.3集團(tuán)及所屬各單位車輛攜帶物品出入、停放等,亦應(yīng)按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.突發(fā)事故(事件)應(yīng)急處理
9.1發(fā)現(xiàn)盜竊時(shí),以收回失竊物為首要,并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
9.2保安人員是消防安全工作的重要骨干力量,應(yīng)熟練掌握安全消防設(shè)備器材的使用,了解配置地點(diǎn),定期檢查維護(hù)消防器材;對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。處理突發(fā)事故(事件)時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜,啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,用最有效的方法使災(zāi)害減少至最低限度;不可慌張誤事,視情況按下列程序處理:
9.2.1根據(jù)判斷尚可消除時(shí),應(yīng)迅速采取有效措施處置;并報(bào)告行政部門
及相關(guān)部門,同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
9.2.2判斷無(wú)法消除時(shí),應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(119或110或120等)、行政部門及相關(guān)部門;并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。
9.3夜間或休假日近鄰發(fā)生突發(fā)事故(事件)時(shí),應(yīng)將所知及判斷是否會(huì)波及本單位等情況,迅速通報(bào)行政領(lǐng)導(dǎo)。
10.保安工作考核與獎(jiǎng)懲
10.1經(jīng)月考核完成下列要求者,計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金:
10.1.1月累計(jì)出勤,無(wú)任合遲到、早退情況者。
10.1.2對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不營(yíng)私舞弊,能夠按要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度者。
10.1.3積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作,按時(shí)完成任務(wù)者。
10.1.4工作積極主動(dòng),提出合理、良好的建議經(jīng)實(shí)施后確有成效者。
10.1.5參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)者。
10.2 凡保安人員,均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反者,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。
10.2.1一次扣罰獎(jiǎng)金50%。
10.2.2二次扣罰獎(jiǎng)金100%。
10.2.3三次取消職務(wù)津貼。
10.2.4屢教不改者予以辭退處理。
10.3獎(jiǎng)懲工作參照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》執(zhí)行。
10.3 .1保安人員工作表現(xiàn)突出、制止各類事故(事件)發(fā)生有功、對(duì)單位貢獻(xiàn)顯著者,可視具體情況給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
10.3.2由于保安工作不到位,致使各類事故(事件)發(fā)生的,追究其相關(guān)人員的責(zé)任,并給予相應(yīng)處罰;觸犯法律的,依法追究法律責(zé)任。
11.附則
11.1本制度未盡事宜,遵照相關(guān)管理制度具體條款執(zhí)行。
11.2集團(tuán)所屬各單位,應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則。
11.3本制度自公布之日起施行。
第5篇 某集團(tuán)資金管理制度
__集團(tuán)資金管理制度
__集團(tuán)
二零零一年十一月
目 錄
第一章總則1
第二章資金管理原則及收支分類1
第三章經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理2
第四章投資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理2
第五章籌資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理3
第六章資金支出的審批與管理4
第七章資金調(diào)撥的管理7
第八章資金管理和檢查7
第九章統(tǒng)計(jì)報(bào)表7
第十章附則8
第一章總則
第一條為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),提高資金利潤(rùn)率,合理安排資金流向,保證資金安全,特制定本規(guī)定。
第二條各子公司在銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶,辦理本單位的資金收支業(yè)務(wù)。
第三條集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部設(shè)立資金管理崗位,負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金管理。同時(shí),向子公司委派資金管理員,負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的資金收支情況。
第二章資金管理原則及收支分類
第四條本制度所稱資金管理,是指集團(tuán)的資金流入、流出等全過(guò)程的控制。
第五條實(shí)行資金管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則:
(一)集團(tuán)所有資金收支必須納入預(yù)算;
(二)堅(jiān)持以收定支,量入為出;
(三)各項(xiàng)資金收支必須遵守國(guó)家方針政策、法規(guī)以及集團(tuán)財(cái)務(wù)制度等有關(guān)規(guī)定。
第六條資金收入的分類
(一)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入;
(二)投資活動(dòng)的資金收入;
(三)籌資活動(dòng)的資金流入。
第七條資金支出范圍
(一)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金支出
1、產(chǎn)品銷售成本;
2、期間費(fèi)用;
3、營(yíng)業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)支出;
4、其它資金支出。
(二)投資活動(dòng)資金支出
(三)分配股利
第三章經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理
第八條經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入的內(nèi)容
(一)銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)取得的收入;
(二)收取的租金;
(三)其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的資金收入。
第九條經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入管理
(一)各子公司在銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶,所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入都應(yīng)足額存入銀行。
(二)各子公司資金管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的入賬情況。
(三)集團(tuán)所屬單位未經(jīng)總裁批準(zhǔn),不得在銀行或其他機(jī)構(gòu)另立資金賬戶。
第四章投資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理
第十條投資活動(dòng)資金收入范圍
(一)收回投資資金;
(二)分得的股利資金;
(三)取得債券利息收入;
(四)處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的資金凈額;
(五)收到與投資活動(dòng)有關(guān)的其他資金。
第十一條投資活動(dòng)資金收入管理
(一) 項(xiàng)目投資責(zé)任人負(fù)責(zé)投資資金的回收及取得的收益,對(duì)于投資失誤或資金無(wú)法收回的項(xiàng)目投資責(zé)任人要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任;
(二)總部財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)投資合同及年終決算情況,準(zhǔn)確計(jì)算投資收益,督促投資收益按時(shí)收回;
(三)出售報(bào)廢的固定資產(chǎn)必須有設(shè)備部門的報(bào)廢鑒定,主管領(lǐng)導(dǎo)簽署報(bào)廢意見(jiàn),完備的出庫(kù)手續(xù),總裁同意出售的決定,收取的資金要即時(shí)入賬;
(四)轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)有效的合同按期收回資金;
(五)總部財(cái)務(wù)部資金管理主管要合理安排、監(jiān)督資金及時(shí)入賬,確保資金流動(dòng)不影響集團(tuán)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
第五章籌資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理
第十二條資金籌集的原則
(一)合法性原則:資金籌集必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,接受國(guó)家的宏觀調(diào)控;
(二)適量原則:合理預(yù)測(cè)資金需要量,防止盲目籌資;
(三)時(shí)效性原則:安排好資金供應(yīng)時(shí)間,確保資金籌集與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)一致;
(四)最低資金成本原則:綜合分析各種籌資渠道,分析各種籌資成本,求得各種籌資方式最佳組合;
(五)資金結(jié)構(gòu)合理原則:使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與獲利能力控制在最合理的水平。
第十三條資金籌集渠道及審批程序
(一)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款:由總部財(cái)務(wù)部資金管理主管提出方案,財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核,總裁批準(zhǔn);
(二)定向募股:由總部財(cái)務(wù)部資金管理主管提出方案,經(jīng)董事局批準(zhǔn)按法定程序執(zhí)行;
(三)其他籌資方式。
第六章資金支出的審批與管理
第十四條事業(yè)部、子公司預(yù)算內(nèi)資金支出的審批權(quán)限
說(shuō)明:審批權(quán)限分三類:
1、審核:指管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)開(kāi)支的合理性提出初步意見(jiàn)。
2、審批:指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考審核的意見(jiàn)后進(jìn)行批準(zhǔn)。
3、核準(zhǔn):指財(cái)務(wù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)已審批的支付款項(xiàng)從單據(jù)和數(shù)量上加以核準(zhǔn)并備案。
工作事項(xiàng)使用部門總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總裁董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)
固定資產(chǎn)購(gòu)置5000元以下提出①審批②核準(zhǔn)③
5000-20萬(wàn)元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤
20萬(wàn)元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥
貨款支付5萬(wàn)元以下提出①審批②核準(zhǔn)③
5萬(wàn)-50萬(wàn)元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤
50萬(wàn)元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥
辦公費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③
招待費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③
差旅費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③
培訓(xùn)費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③
通訊費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③
宣傳廣告費(fèi)用3000元以下提出①審批②核準(zhǔn)③
3000元以上提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤
利息支出提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤
工資、獎(jiǎng)金、福利提出①審批②核準(zhǔn)③
對(duì)外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥
對(duì)外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥
第十五條事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金審批權(quán)限
事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金支出的審批程序?yàn)?使用部門提出,總經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)部審核,總裁審批,財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn);如果有重大事項(xiàng)支出,應(yīng)報(bào)董事局審批。
第十六條集團(tuán)總部預(yù)算內(nèi)資金審批權(quán)限
工作事項(xiàng)使用部門部長(zhǎng)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部總裁董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)
固定資產(chǎn)購(gòu)置5000元以下提出①審核②審批③核準(zhǔn)④
5000-20萬(wàn)元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤
20萬(wàn)元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥
辦公費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④
招待費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④
差旅費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④
培訓(xùn)費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④
通訊費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④
宣傳廣告費(fèi)用3000元以下提出①審核②審批③核準(zhǔn)④
3000元以上提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤
工資、獎(jiǎng)金、福利提出①審核②審批③核準(zhǔn)④
對(duì)外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥
對(duì)外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥
第十七條集團(tuán)總部預(yù)算外資金審批權(quán)限
總部預(yù)算外資金支出的審批程序?yàn)?使用部門提出,部長(zhǎng)審核,行政總監(jiān)審核,總裁審批,財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn);如果有重大事項(xiàng)支出,應(yīng)報(bào)董事局審批。
第十八條資金支出的管理
(一)總部財(cái)務(wù)部組織各事業(yè)部、子公司編制資金收支預(yù)算。各事業(yè)部、子公司要嚴(yán)格按照下達(dá)的年度計(jì)劃編制并向總部財(cái)務(wù)部報(bào)送季度、月度資金滾動(dòng)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,合理使用資金。
(二)各子公司資金管理員負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)印章,嚴(yán)格按照上述資金支出審批權(quán)限與程序監(jiān)督各項(xiàng)資金支出的執(zhí)行。
(三)總部財(cái)務(wù)部資金管理業(yè)務(wù)建立資金收支周報(bào)、月報(bào)報(bào)送制度,各子公司資金管理員要定期及時(shí)向總部財(cái)務(wù)部匯報(bào)資金收支情況。
(四)所有單位不得坐支、套取現(xiàn)金,做到?？顚Ｓ?。
(五)員工借款如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)銷還款,須繳納滯納金,具體辦法參見(jiàn)集團(tuán)滯納金管理細(xì)則。
第七章資金調(diào)撥的管理
第十九條總部財(cái)務(wù)部資金管理崗位負(fù)責(zé)各子公司之間的資金調(diào)撥。資金管理主管可以根據(jù)掌握的資金信息,在各子公司之間進(jìn)行資金的劃撥,以提高資金的使用效率。發(fā)生資金的劃撥時(shí),資金撥出單位借記應(yīng)收賬款,貸記銀行存款;劃入單位借記銀行存款,貸記應(yīng)付賬款。
第八章資金管理和檢查
第二十條總部以資金的安全性、效益性、流動(dòng)性為中心,定期開(kāi)展以下資金檢查和管理工作,并根據(jù)檢查情況,定期向總裁、董事局專題報(bào)告。
(一)定期檢查各子公司的現(xiàn)金庫(kù)存狀況。
(二)定期檢查各子公司的結(jié)算情況。
(三)定期檢查各子公司銀行存款的對(duì)賬工作。
(四)對(duì)子公司匯出的10萬(wàn)元以上大額款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查或抽查。
第九章統(tǒng)計(jì)報(bào)表
第二十一條各子公司必須在旬后1日內(nèi)向總部財(cái)務(wù)部資金管理主管報(bào)送旬末銀行存款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表,資金管理主管匯總后于旬后2日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁。
第二十二條總部財(cái)務(wù)部資金管理主管要及時(shí)掌握各子公司銀行存款余額,并且每天向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)一次存款余額表。
第十章附則
第二十三條本規(guī)則經(jīng)呈董事局通過(guò)頒布實(shí)施,修改時(shí)由財(cái)務(wù)總監(jiān)提出,董事局審批。
第6篇 某集團(tuán)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度
第一條 瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的三級(jí)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為煤礦瓦斯安全管理開(kāi)辟了新的有效管理途徑，它加大了井下瓦斯管理的透明度，有效遏制了重大瓦斯事故的發(fā)生。
第二條 安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實(shí)行分級(jí)管理。集團(tuán)公司安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心必須向省安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心上傳實(shí)時(shí)測(cè)控?cái)?shù)據(jù)，各礦必須向集團(tuán)公司安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心上傳實(shí)時(shí)測(cè)控?cái)?shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)中心對(duì)礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第三條 網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視測(cè)控?cái)?shù)據(jù)，核對(duì)礦上傳的隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細(xì)查詢，按規(guī)定進(jìn)行處理。填寫(xiě)運(yùn)行日志，打印報(bào)警信息日?qǐng)?bào)表，報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第四條 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報(bào)警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知該礦核查情況，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。
第五條 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無(wú)記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下達(dá)處理意見(jiàn)，處理情況記錄備案，上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。
第六條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報(bào)警處理指令后，要立即處理落實(shí)，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。
第七條 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機(jī)及系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)主機(jī)必須雙機(jī)或多機(jī)備份，當(dāng)工作主機(jī)發(fā)生故障時(shí)，備份主機(jī)應(yīng)在5min內(nèi)投入工作。
第八條 聯(lián)網(wǎng)主機(jī)應(yīng)裝備硬件防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。
第九條 礦安全監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)或顯示終端應(yīng)設(shè)置在礦調(diào)度室內(nèi)。
第十條 礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由礦信息中心、通風(fēng)區(qū)共同負(fù)責(zé)管理，確保瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)不間斷正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第十一條 瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種設(shè)備（服務(wù)器、路由器、交換機(jī)、工作機(jī)）必須配備專線雙回路供電電源或8小時(shí)制式的ups電源，確保瓦斯網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的不間斷正常供電。
第十二條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的全部ip地址由信息中心統(tǒng)一分配和設(shè)置，任何人、任何組織不得更改瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任意一個(gè)ip地址。
第十三條 未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理人員的同意，任何人不得隨意更改系統(tǒng)軟件。
第十四條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任意一臺(tái)機(jī)禁止播放與系統(tǒng)無(wú)關(guān)的文件，禁止通過(guò)媒體介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)復(fù)制和安裝瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之外一切無(wú)關(guān)資料。嚴(yán)禁瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任何數(shù)據(jù)對(duì)外隨意傳輸與復(fù)制。
第十五條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全部計(jì)算機(jī)禁止任何人登陸國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，禁止任何人對(duì)外的郵件傳遞操作。
第十六條 未經(jīng)礦總工程師同意，任何人不得隨意對(duì)瓦斯網(wǎng)絡(luò)所有設(shè)備停止運(yùn)行，任何人不得對(duì)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)軟件進(jìn)行中止操作。
第十七條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)的每一臺(tái)計(jì)算機(jī)應(yīng)分別安裝正版系統(tǒng)殺毒軟件和正版網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)病毒監(jiān)控軟件、并動(dòng)態(tài)隨時(shí)升級(jí)或動(dòng)態(tài)更新殺毒軟件病毒庫(kù)。
第十八條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員負(fù)責(zé)操作記錄殺病毒結(jié)果，并將殺毒結(jié)果于每周一12：00之前匯報(bào)集團(tuán)公司瓦斯監(jiān)控中心。
第十九條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員每天定期檢查瓦斯網(wǎng)絡(luò)信道的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，2小時(shí)排除網(wǎng)絡(luò)故障。
第二十條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和集團(tuán)公司瓦斯傳輸系統(tǒng)的運(yùn)行情況、存在問(wèn)題。
第二十一條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司瓦斯監(jiān)控中心監(jiān)測(cè)裝置的命名規(guī)范執(zhí)行。
第二十二條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員通過(guò)集團(tuán)公司瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)觀察系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，如有傳輸中斷等問(wèn)題須在10分鐘內(nèi)通知礦有關(guān)人員，有關(guān)單位解決，同時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司瓦斯監(jiān)控中心。
第二十三條 集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心、礦安全監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中心對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行數(shù)據(jù)保存時(shí)間應(yīng)不少于2年。
第7篇 某集團(tuán)監(jiān)控機(jī)房管理制度
第一條 地面中心站機(jī)房設(shè)備是保證地面中心站設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的首要條件，必須根據(jù)國(guó)標(biāo)“計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)要求“有關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行。
第二條 在動(dòng)力配電、恒溫、恒濕、防塵、防靜電、防雷擊等方面，均需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，準(zhǔn)確、合理地設(shè)計(jì)，精心施工，保證質(zhì)量。
第三條 機(jī)房電源采用雙路兩級(jí)穩(wěn)壓供電，電壓等級(jí)為交流220v±10%，50hz±1%，波型失真率≤20%；第一級(jí)為交流穩(wěn)壓器，供一臺(tái)ups及其它計(jì)算機(jī)外設(shè)；第二級(jí)為ups，其輸出供地面中心站主機(jī)，交流斷電時(shí)，即刻由備用電源供電至少8小時(shí)，并發(fā)出警報(bào)信號(hào)。在任何情況下，均不允許突然切斷地面中心站主機(jī)的供電電源。
第四條 配備與地面中心站相兼容的電源插座，其接線方式應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)（面對(duì)插座，右插孔為火線，左插孔為零線，上端插孔為地線）。
第五條 機(jī)房接地，第一條系統(tǒng)保護(hù)地，要求接地電阻<4ω，接動(dòng)力電源的輸出地線。零線與地線間電壓應(yīng)<1v，機(jī)房所有設(shè)備的外殼均應(yīng)可靠接在系統(tǒng)保護(hù)地上；第二條系統(tǒng)屏蔽地，要求接地電阻<0.5ω，系統(tǒng)通訊屏蔽電纜的屏蔽層應(yīng)可靠接在系統(tǒng)屏蔽地上；第三條防雷保護(hù)地，要求接地電阻<4ω，并遠(yuǎn)離第一、二條地線，避免雷擊損壞地面中心站設(shè)備。
第六條 要求機(jī)房密封，無(wú)煤塵，達(dá)到b級(jí)（即：粒度≥0.5μ，個(gè)數(shù)≤10000粒/升）。新風(fēng)需經(jīng)過(guò)濾后送進(jìn)機(jī)房?jī)?nèi)。
第七條 采用防靜電地板。機(jī)房?jī)?nèi)無(wú)線電干擾場(chǎng)強(qiáng)在0.15mhz~500mhz時(shí)應(yīng)≯126db；磁場(chǎng)干擾場(chǎng)強(qiáng)≯800a/m。
第八條 開(kāi)機(jī)時(shí)溫度為23±2°c（夏季），20±2°c（冬季）；相對(duì)濕度為45-65%；停機(jī)時(shí)溫度為5-35°c；相對(duì)濕度為20-80%。
第九條 機(jī)房面積以大于40平方米為宜，機(jī)房附近無(wú)腐蝕性物質(zhì)。
第十條 機(jī)房必須配備防火器材、防雷裝置、錄音電話。
第十一條 監(jiān)控機(jī)房?jī)?nèi)各類設(shè)備必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范配接，做到設(shè)備完好、布（接）線整潔標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備的正常安全使用。禁止機(jī)房?jī)?nèi)帶病設(shè)備或功能不完善設(shè)備在線投入使用。
第十二條 監(jiān)控機(jī)房必須配備在線式且不低于8小時(shí)的不間斷ups電源，并保證ups電源設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。ups電源容量至少負(fù)載如下主要設(shè)備：主（備）工控機(jī)、監(jiān)測(cè)通訊設(shè)備、機(jī)房信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、打印機(jī)。
第十三條 監(jiān)控機(jī)房應(yīng)配備具有通風(fēng)知識(shí)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控知識(shí)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)房值班員至少5人，經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。
第十四條 安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機(jī)及系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)主機(jī)必須雙機(jī)或多機(jī)備份，24 h不間斷運(yùn)行。當(dāng)工作主機(jī)發(fā)生故障時(shí)，備份主機(jī)應(yīng)在5min內(nèi)投入工作。
第十五條 聯(lián)網(wǎng)主機(jī)應(yīng)裝備防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。
第十六條 監(jiān)控主機(jī)應(yīng)啟動(dòng)系統(tǒng)自動(dòng)日志功能，確保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)控制參數(shù)的嚴(yán)密日志記錄管理，以供備查。
第十七條 機(jī)房值班員必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，全面、準(zhǔn)確地按規(guī)范命名定義各個(gè)地點(diǎn)監(jiān)測(cè)裝置的報(bào)警、斷電、復(fù)電控制參數(shù)和其它控制參數(shù)；及時(shí)進(jìn)行井下各類監(jiān)測(cè)裝置的增加、刪除和變更設(shè)置，井下地點(diǎn)監(jiān)測(cè)裝置變更后的1小時(shí)內(nèi)必須及時(shí)更新定義。嚴(yán)禁出現(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置地點(diǎn)、控制參數(shù)等出現(xiàn)井上設(shè)置定義與井下實(shí)際不相符情況。地面測(cè)試和試驗(yàn)的設(shè)置與定義在試驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)撤除。
第十八條 監(jiān)測(cè)瓦斯超限報(bào)警后，機(jī)房值班員必須立即核對(duì)一級(jí)斷電閉鎖狀態(tài)，同時(shí)立即觀察斷電區(qū)域設(shè)備的開(kāi)停信號(hào)或饋電信號(hào)情況。凡發(fā)生應(yīng)斷電而未斷電的，要立即報(bào)告礦通風(fēng)調(diào)度和當(dāng)日通風(fēng)值班長(zhǎng)，并立即實(shí)施手動(dòng)斷電控制或二級(jí)斷電控制，并詳細(xì)登記。
第十九條 機(jī)房值班員對(duì)瓦斯超限報(bào)警、一級(jí)閉鎖斷電狀態(tài)、開(kāi)停饋電反饋信息、監(jiān)測(cè)故障（異常）、匯報(bào)情況、處理情況上述六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行手工、完整、連續(xù)的明細(xì)記錄。
第二十條 各礦監(jiān)測(cè)機(jī)房必須按規(guī)定制作當(dāng)日監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)和重點(diǎn)工作面瓦斯曲線，報(bào)礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)審核簽字。
第二十一條 監(jiān)測(cè)機(jī)房動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)保存不低于3個(gè)月，分鐘數(shù)據(jù)保存不少于3年。保存方式為光盤刻錄或異地硬盤存儲(chǔ)。
第二十二條 監(jiān)測(cè)機(jī)房?jī)?nèi)每臺(tái)計(jì)算機(jī)必須至少有一種完善的病毒防護(hù)措施，且保證7天之內(nèi)的間隔升級(jí)周期。
第二十三條 監(jiān)控機(jī)房主（備）工控機(jī)必須專機(jī)專用，禁止在主（備）工控機(jī)上進(jìn)行任何無(wú)關(guān)操作或安裝運(yùn)行任何無(wú)關(guān)軟件。必須保證每個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的備用主控機(jī)處于隨時(shí)備用狀態(tài)。備用主控機(jī)每間隔15天必須進(jìn)行在線聯(lián)機(jī)測(cè)試一次，并且由主控機(jī)向備用主控機(jī)進(jìn)行環(huán)境參數(shù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移或復(fù)制。詳細(xì)記錄備用機(jī)測(cè)試和環(huán)境參數(shù)復(fù)制（轉(zhuǎn)移）的情況。
第二十四條 監(jiān)控工程技術(shù)人員定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、校正，每月至少1次，做好記錄。
第二十五條 監(jiān)控主（備）工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置參數(shù)和監(jiān)測(cè)設(shè)置參數(shù)、機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的設(shè)置必須隨時(shí)保證準(zhǔn)確有效，嚴(yán)禁擅自亂動(dòng)亂改。各礦監(jiān)測(cè)系統(tǒng)或監(jiān)測(cè)機(jī)房的技術(shù)負(fù)責(zé)人是監(jiān)測(cè)機(jī)房技術(shù)管理的第一責(zé)任人。
第二十六條 各礦信息中心是集團(tuán)公司瓦斯監(jiān)測(cè)主干通訊網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任管理者和責(zé)任維護(hù)者。如出現(xiàn)瓦斯信息網(wǎng)絡(luò)故障，以各級(jí)信息中心為主體，通風(fēng)部門配合，必須及時(shí)排除故障，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
第二十七條 集團(tuán)公司新聞信息中心應(yīng)加強(qiáng)通訊網(wǎng)絡(luò)接割工作的統(tǒng)籌與規(guī)劃，統(tǒng)一合理部署，盡量減少因網(wǎng)絡(luò)割接而帶來(lái)的瓦斯監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)中斷。每年度每個(gè)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)割接總次數(shù)限制在2次以下，每次割接時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)，并提前48小時(shí)書(shū)面通知集團(tuán)通風(fēng)部瓦斯監(jiān)測(cè)中心和相關(guān)礦信息中心。否則將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
第二十八條 機(jī)房值班員必須嚴(yán)密觀察所有聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳軟件運(yùn)行情況。如遇上傳軟件故障或中斷，在10分鐘內(nèi)立即恢復(fù)處理。如不能處理，須立即上報(bào)通風(fēng)調(diào)度或上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
第二十九條 地面中心站必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀態(tài)，接收上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時(shí)進(jìn)行處理，填寫(xiě)運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦主要負(fù)責(zé)人和礦井主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。
第三十條 系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常信息時(shí)，中心站值班人員必須立即通知礦井調(diào)度部門，查明原因，并按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。
第三十一條 當(dāng)系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時(shí)，中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動(dòng)遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。
第三十二條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報(bào)警處理指令后，要立即處理落實(shí)，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。
第三十三條 通風(fēng)部網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視測(cè)控?cái)?shù)據(jù)，核對(duì)煤礦上傳的隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細(xì)查詢，按規(guī)定進(jìn)行處理。填寫(xiě)運(yùn)行日志，打印報(bào)警信息日?qǐng)?bào)表，報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第三十四條 聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限報(bào)警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。
通風(fēng)部網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無(wú)記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下達(dá)處理意見(jiàn)，處理情況記錄備案，上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。
第8篇 某集團(tuán)公司考勤管理制度
集團(tuán)公司對(duì)于員工的考勤跟中小企業(yè)有哪些不同呢在字義上理解,集團(tuán)公司的員工考勤會(huì)更加正規(guī),以下則整理了集團(tuán)公司考勤管理制度的范本,僅供參考。
第一章總則
第一條為了規(guī)范集團(tuán)管理,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際,特制定本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)全體員工。
第二章日常考勤管理
第三條集團(tuán)考勤管理工作由人力資源部負(fù)責(zé),各部門的考勤工作由其主持工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),辦公室負(fù)責(zé)考勤機(jī)管理。
第四條部門須指定責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任本部門考勤員,負(fù)責(zé)記錄考勤信息,定期上報(bào)人力資源部。
第五條考勤時(shí)間規(guī)定如下:
工作日:周一至周五(法定假日除外)。
工作時(shí)間:上午:8:00—11:30;下午:13:00—16:30;8:11—8:30為遲到;下午16:30前離崗為早退;
第六條遲到時(shí)間超過(guò)半小時(shí),早退十一分鐘至二十分鐘,均列為曠工半日;遲到超過(guò)一小時(shí),早退超過(guò)二十一分鐘,均列為曠工一日。
第七條當(dāng)月第一次遲到可不計(jì),第二次遲到列為事假半日,第三次遲到列為事假一日,以后每多一次遲到均列為曠工半日;因遲到、早退形成的事假、曠工超過(guò)半日,均扣除相應(yīng)的薪資。
第八條考勤記錄符號(hào)如表1.1所示。
表1.1考勤記錄符號(hào)表
名稱出勤事假病假曠工婚假喪假產(chǎn)假公休
符號(hào)√○△×+—_⊕
第九條員工請(qǐng)假,均需填寫(xiě)請(qǐng)假條,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,由本部門考勤員交至人力資源部備案。
第十條上午8:10前使用指紋考勤機(jī),或因集團(tuán)班車原因遲到視為正常時(shí)間上班。
第十一條因特殊原因未使用指紋考勤機(jī)考勤者,應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因,由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并報(bào)人力資源部核準(zhǔn),否則視為曠工。
第十二條連續(xù)出差2日以上的,需經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)辦公室備案。
第十三條有以下情形之一者,視為曠工。
·請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而不到崗上班者;
·取不正當(dāng)手段涂改、騙取和偽造請(qǐng)假證明者;
·不服從工作安排、崗位調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不改正者。
第十四條曠工期間扣除全部薪資。曠工1日(含)以上者不得參加集團(tuán)年度各類獎(jiǎng)勵(lì)性評(píng)比活動(dòng)。
第三章加班管理
第十五條集團(tuán)提倡正常工作時(shí)間以內(nèi)完成固定工作任務(wù),超時(shí)完成固定工作而加班的,不再另計(jì)加班費(fèi);確因工作量太大、時(shí)間要求緊的工作任務(wù),經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后部門方可安排加班。
第十六條加班情況由各部門考勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。員工加班到達(dá)及離開(kāi)公司時(shí)須進(jìn)行指紋考勤;加班的員工無(wú)考勤記錄或與考勤記錄不一致的不視為加班。規(guī)律性加班的部門如口岸處理中心、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部按集團(tuán)規(guī)定的人數(shù)安排加班。特殊情況增加的加班人員應(yīng)按本規(guī)定第十五條執(zhí)行。
第十七條集團(tuán)給予加班員工一定的補(bǔ)助,補(bǔ)助范圍和金額根據(jù)崗位、工作難度、工作量和工作時(shí)間確定。
第十八條部門主管及其以上人員,不計(jì)加班工資,只安排補(bǔ)休。
第十九條以下幾種情況不算加班。
·因業(yè)務(wù)不熟練而延長(zhǎng)工作時(shí)間;
·正常工作時(shí)間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn);
·正常工作時(shí)間以內(nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時(shí)以外工作的;
·員工出差期間不應(yīng)申報(bào)加班。
第四章值班管理
第二十條值班時(shí)間為法定節(jié)假日(不含雙休日)。
第二十一條值班人員安排實(shí)行由中層領(lǐng)導(dǎo)帶班,中層以下工作人員輪流值班。
第二十二條集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人需在節(jié)假日前7天將本部門《節(jié)日期間值班安排表》報(bào)至辦公室和人力資源部,由辦公室會(huì)同人力資源部調(diào)查核實(shí)各部門值班安排,并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后交由人力資源部備案,并通知各部門節(jié)日期間值班安排。
第二十三條未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的值班計(jì)劃,不計(jì)入工資計(jì)算范圍。
第二十四條值班期間不得請(qǐng)假,如有特殊情況不能值班的,需報(bào)辦公室主任另行安排值班人員。
第二十五條值班人員按正常上班時(shí)間值班,到達(dá)公司及離開(kāi)公司時(shí)都需考勤,未考勤的不計(jì)入工資計(jì)算范圍。值班期間不得遲到早退,不得帶非集團(tuán)人員在公司內(nèi)活動(dòng),無(wú)故不出勤的,按曠工對(duì)待。
第二十六條值班人員在值班期間不得離崗,發(fā)生緊急情況及時(shí)跟帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)認(rèn)真做好應(yīng)急處理,帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī),確保聯(lián)絡(luò)暢通。
第二十七條值班人員下班前要跟帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班情況并做好值班情況登記,分清值班責(zé)任,責(zé)任不清時(shí)雙方共同承擔(dān)。
第二十八條值班人員下班時(shí)需保證人走窗關(guān)、燈滅、門閉,存放好帳簿、票證、財(cái)物等。
第五章事病假
第二十九條員工因私事需工作日辦理者,應(yīng)事先請(qǐng)假,如特殊原因不能事先請(qǐng)假,可用電話、口信等方式請(qǐng)假。
第三十條員工事假需報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批:
⑴普通員工請(qǐng)假2日以內(nèi),由其部門(分支機(jī)構(gòu))主持工作領(lǐng)導(dǎo)審批,2日至5日以內(nèi)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批;普通員工請(qǐng)假5日以上、離開(kāi)大連市的請(qǐng)假的均由集團(tuán)總經(jīng)理審批,但限10日(含)以內(nèi)。
⑵中層管理員工(集團(tuán)總監(jiān)以下、部門主管(含)以上員工)請(qǐng)假3日以內(nèi),由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,3日至5日以內(nèi)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批;中層管理員工請(qǐng)假5日以上、離開(kāi)大連市的請(qǐng)假均由集團(tuán)總經(jīng)理審批,但限10日(含)以內(nèi)。
第三十一條凡在集團(tuán)工作滿一年以上者,每月不超過(guò)1日事假可不扣薪資,須在考勤表上記錄,其他事假期間不發(fā)薪資。
第三十二條因病治療或休養(yǎng)者,需憑區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的病休證明和診斷病歷申請(qǐng)病假。
第三十三條員工2日以內(nèi)病假須其部門領(lǐng)導(dǎo)審批;3日至5日(含)以內(nèi)病假須集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批;5日以上病假和部門主管(含)以上人員的病假,須集團(tuán)總經(jīng)理審批;連續(xù)30日和一個(gè)年度內(nèi)累積達(dá)50日(含)以上病假,須集團(tuán)決定另行處理。
第三十四條員工請(qǐng)假超過(guò)10日需報(bào)人力資源部申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批,請(qǐng)假期間停發(fā)薪資。因特殊情況不能按期返崗者,需提供相關(guān)材料證明,由集團(tuán)總經(jīng)理討論后決定,但事假時(shí)間以5個(gè)月為限,病假時(shí)間以1年為限,否則自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。
第三十五條以上員工準(zhǔn)假后,均需報(bào)人力資源部備案。
第六章婚產(chǎn)假
第三十六條員工婚假須持法定結(jié)婚證書(shū),享受3日法定婚假。
第三十七條符合晚婚年齡的(男滿25周歲、女滿23周歲初次結(jié)婚)增加晚婚假7日,即享受10日婚假(含法定節(jié)假日和雙休日),雙方達(dá)到雙方享受,一方達(dá)到一方享受。休假期間工資照發(fā),福利待遇不變。
第三十八條女員工生育享受90日法定產(chǎn)假。
第三十九條符合晚育年齡(已婚婦女滿23周歲后懷孕生育第一個(gè)子女)并領(lǐng)取《獨(dú)生子女光榮證》的,增加產(chǎn)假60日,即享受150日產(chǎn)假(含法定節(jié)假日和雙休日)。
第四十條男方護(hù)理假為15日。
第四十一條職工施行計(jì)劃生育手術(shù),享受下列待遇:
·放置宮內(nèi)節(jié)育器的,休假3日,7日內(nèi)不安排重體力勞動(dòng),產(chǎn)假期間放置的,產(chǎn)假順延;
·放置皮下埋植避孕劑的,休假5日,產(chǎn)假期間放置的,產(chǎn)假順延;
·取出宮內(nèi)節(jié)育器的,休假2日,取出皮下埋植避孕劑的,休假5日;
·施行輸卵管結(jié)扎術(shù)的,休假21日,產(chǎn)假期間結(jié)扎的,產(chǎn)假順延;
·施行輸精管結(jié)扎術(shù)的,休假10日;
·施行人工流產(chǎn)術(shù)的,休假14日;施行中期妊娠引產(chǎn)術(shù)的,休假30日;
·經(jīng)批準(zhǔn)施行輸卵管復(fù)通術(shù)的,休假21日,施行輸精管復(fù)通術(shù)的,休假15日。
第9篇 某集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度
1范圍
本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。
2職責(zé)
各部門必須嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實(shí)施和管理,公司設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的設(shè)備管理工作實(shí)施監(jiān)督和考核。
3條款
3.1 總則
3.1.1 為加強(qiáng)公司設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,使公司設(shè)備安全、長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障,對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。特制定本管理制度。
3.1.2 本制度適用于公司的設(shè)備管理;設(shè)備包括機(jī)械、電氣、儀表、計(jì)量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機(jī)械等專業(yè)。
3.1.3 為保證本制度實(shí)施,貫徹公司設(shè)備管理精神,公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱設(shè)管委)。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任;副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理?yè)?dān)任;委員會(huì)成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機(jī)修廠、尾礦回收部、設(shè)備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動(dòng)人事部、質(zhì)計(jì)部的主任(部長(zhǎng))或者主管設(shè)備副主任擔(dān)任(每個(gè)單位一名委員);設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動(dòng)力部,代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作;設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。
3.1.4 設(shè)備管理委員會(huì)各崗位職責(zé);
3.1.4.1 設(shè)管委主任職責(zé):
a)對(duì)公司設(shè)備管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問(wèn)題組織研究并作出決策;
b)負(fù)責(zé)制定(或委派制定)、審核公司設(shè)備的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;
c)審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
3.1.4.2 設(shè)管委副主任職責(zé):
a)執(zhí)行落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際,健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法;
b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作,保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的推進(jìn)和落實(shí);
c)審批設(shè)備年度檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃和更新改造計(jì)劃,并負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)撥和報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)告等;
d)組織對(duì)重大設(shè)備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會(huì);
e)組織公司重大項(xiàng)目中設(shè)備投資的可行性分析論證;
f)組織開(kāi)展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理和維修技術(shù);
g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成 績(jī)與不足,開(kāi)展公司設(shè)備管理評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。
3.1.4.3 設(shè)備動(dòng)力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)是:
a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,重點(diǎn)抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項(xiàng)重要管理工作;
b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;
c)編制公司設(shè)備年度檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃和更新改造計(jì)劃,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗(yàn)收工作;
d)參與新建項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的可行性研究,配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料;
e)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機(jī)動(dòng)車車輛、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理,設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;
f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導(dǎo)和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題,檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實(shí)情況;
g)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見(jiàn);
h)配合勞動(dòng)人事部進(jìn)行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì);
i)積極了解、學(xué)習(xí)、掌握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;
j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)完成的工作。
3.1.4.4 財(cái)務(wù)部設(shè)備管理職責(zé):
a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作;
b)協(xié)同有關(guān)部門參加設(shè)備前期管理工作,主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計(jì)劃的編制、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備采購(gòu)定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析等工作,負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運(yùn)雜費(fèi)款的審查與支付;
c)參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗(yàn)收、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付;
d)在設(shè)備投入使用初期,負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立工作,設(shè)備折舊費(fèi)用折舊方法,大修理改造更新費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備備品備件計(jì)劃費(fèi)用的審查與支付,設(shè)備租賃費(fèi)用的預(yù)算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作;
e)參加公司設(shè)備管理有關(guān)會(huì)議,執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會(huì)決定。
3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設(shè)備管理工作職責(zé):
a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作;
b)負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗(yàn)收工作;
c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求及時(shí)提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時(shí)處理和解決。
3.1.4.6 廠(礦)、隊(duì)、班組的設(shè)備管理制度:
a)廠(礦)主任對(duì)本單位的設(shè)備管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設(shè)備管理的重要問(wèn)題,并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系,堅(jiān)決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設(shè)備管理的水平;
b)廠(礦)分管設(shè)備的副主任,在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作,技術(shù)業(yè)務(wù)上同時(shí)接受設(shè)備動(dòng)力部的領(lǐng)導(dǎo),依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實(shí)施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)在本單位得到落實(shí)。其主要職責(zé):
①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設(shè)備管理具體的實(shí)施細(xì)則;
②負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況,及時(shí)組織進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修;
③定期開(kāi)展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng),做好檢查評(píng)比工作;
④制止設(shè)備違章操作和違章指揮,保證設(shè)備安全運(yùn)行,防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;
⑤針對(duì)本單位設(shè)備特點(diǎn),經(jīng)常組織開(kāi)展行之有效的崗位練兵活動(dòng),不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平;
⑥嚴(yán)格定人定機(jī)制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設(shè)備的現(xiàn)象;
c)廠(礦)應(yīng)配備專職設(shè)備管理員,設(shè)備管理員的主要職責(zé)是協(xié)助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作;
d)凡有使用設(shè)備的隊(duì)級(jí)單位,隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本單位的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé);
e)廠(礦)應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)設(shè)備管理工作競(jìng)賽、檢查、評(píng)比活動(dòng),組織本廠(礦)設(shè)備管理與操作人員的理論與實(shí)際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設(shè)備技術(shù)狀況管理工作,提高設(shè)備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障;
f)班組設(shè)備管理職責(zé):
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的制度,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)好各種設(shè)備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題處理和解決,如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施,然后立即向上級(jí)部門報(bào)告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;
g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行合一”,實(shí)行班長(zhǎng)(機(jī)臺(tái)長(zhǎng))負(fù)責(zé)制。
第10篇 某某集團(tuán)總部職員圖書(shū)資料管理制度
某集團(tuán)總部職員圖書(shū)資料管理制度
圖書(shū)資料借閱制度
第一條圖書(shū)資料的借閱僅限于總部員工。
第二條借閱圖書(shū),需填寫(xiě)《圖書(shū)資料借閱登記表》。
第三條借閱者要愛(ài)護(hù)圖書(shū)資料,嚴(yán)禁圈劃、批注、污損、折皺等。如發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題,檔案員要追查當(dāng)事人的責(zé)任。
第四條借閱圖書(shū)資料不超過(guò)半個(gè)月,到期后仍需借閱的,應(yīng)向檔案室說(shuō)明情況,辦理續(xù)借手續(xù)。退還圖書(shū)時(shí),檔案員要當(dāng)面查看,確認(rèn)無(wú)第二條所述情況時(shí)方可注銷登記,否則將追查處理。
第五條凡出差時(shí)間在一周以上者、調(diào)離總部的員工、辭職辭退人員,外出、調(diào)出、離職前須歸還所借圖書(shū)資料,否則不予辦理離職有關(guān)手續(xù)。
圖書(shū)資料申購(gòu)程序:
第一條總部每月100元的圖書(shū)資料購(gòu)置費(fèi),用于資料的更新。各管理中心與行政管理中心溝通,視圖書(shū)資料購(gòu)置費(fèi)使用情況購(gòu)置。
第二條各管理中心職員需購(gòu)材料時(shí),填寫(xiě)《圖書(shū)資料購(gòu)置申請(qǐng)》,報(bào)經(jīng)行政管理中心統(tǒng)一購(gòu)買,所購(gòu)資料價(jià)值超出100元的,《圖書(shū)資料購(gòu)置申請(qǐng)》需總裁簽批。
第三條購(gòu)置資料需有發(fā)票,報(bào)銷單據(jù)需檔案室簽字方可報(bào)銷。
第11篇 某某集團(tuán)安全監(jiān)控要害場(chǎng)所管理制度
第一條 為了保證人身及設(shè)備安全,使設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,特制定要害場(chǎng)所管理制度。
第二條 單位和要害部位的工作人員,必須事先做好政審工作,防止不可靠人員進(jìn)入,加強(qiáng)要害部位工作人員的政治思想和安全知識(shí)教育,增強(qiáng)敵情觀念和安全意識(shí),確保要害部位安全。
第三條 要害崗位值班人員必須持有公安部門簽發(fā)的要害工作證方可上崗。
第四條 要害崗位必須嚴(yán)格禁止無(wú)證人員進(jìn)入及有證人員進(jìn)入要害場(chǎng)所時(shí)的登記詢問(wèn)制度。
第五條 非要害部位工作人員,不得無(wú)故進(jìn)入要害部位,外來(lái)參觀學(xué)習(xí)和臨時(shí)性工作人員,必須攜帶介紹信,經(jīng)核查同意后,并由專人陪同,方可進(jìn)入要害部位,辦理要害登記手續(xù),清點(diǎn)人數(shù),同時(shí)進(jìn)出要害部位時(shí)要詳細(xì)檢查、了解設(shè)備、儀表的變化情況。
第六條 嚴(yán)禁要害崗位值班人員工作時(shí)間會(huì)私客、干私活、打盹、睡覺(jué)、談閑話等與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利的行為。
第七條 要害部位工作人員必須明確崗位職責(zé),嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定,不準(zhǔn)違章作業(yè)和擅離職守,安全負(fù)責(zé)人應(yīng)在班前班后進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患,認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。
第八條 要害崗位必須備有足夠的消防器材,并按時(shí)檢查更換。
第九條 要害場(chǎng)所嚴(yán)禁存放各種油脂和易燃物品,要不能作為庫(kù)房和它用。
第十條 對(duì)進(jìn)入要害場(chǎng)所的人員,本崗位工作人員有監(jiān)護(hù)的責(zé)任。嚴(yán)禁觸摸和亂動(dòng)一切運(yùn)行的帶電設(shè)備。
第十一條 要害部位發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)應(yīng)立即排除并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安保衛(wèi)處報(bào)告,并做好協(xié)查工作,確保要害部位的絕對(duì)安全。
第十二條 要確定專人管好要害部位的檔案,資料、數(shù)據(jù)等,并嚴(yán)格傳閱借用的審批手續(xù)。
第12篇 某集團(tuán)監(jiān)控機(jī)房、庫(kù)房消防安全管理制度
第一條 嚴(yán)格貫徹“ 嚴(yán)防為主，防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防監(jiān)督管理，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和生命安全。
第二條 消防安全工作由部門領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，建立防火安全責(zé)任制，做到層層有人抓，處處有人管，做好經(jīng)常性的消防安全工作。
第三條 機(jī)房值班人員、庫(kù)管員應(yīng)達(dá)到“三懂”，即懂得本崗位工作過(guò)程中的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得撲滅火災(zāi)的方法。
第四條 機(jī)房值班人員、庫(kù)管員應(yīng)達(dá)到“三會(huì)”，即會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)撲救初期火災(zāi)。
第五條 監(jiān)控機(jī)房、庫(kù)房要達(dá)到“三有”，即有消防制度、有消防檔案、有防火防爆預(yù)案。
第六條 監(jiān)控機(jī)房、配電室、網(wǎng)絡(luò)間、庫(kù)房等要配備足量的消防器材，管理人員要熟悉消防器材的存放位置及使用方法。
第七條 配備的消防器材要有專人保管，定期進(jìn)行檢查維修和更換。
第八條 機(jī)房及其附近嚴(yán)禁吸煙、焚燒任何物品。
第九條 機(jī)房，庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品，嚴(yán)格煙火管制，保持消防通道暢通。
第十條 嚴(yán)禁攜帶易燃易爆品進(jìn)入機(jī)房。
第十一條 機(jī)房用電量嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。
第十二條 機(jī)房?jī)?nèi)使用電烙鐵要嚴(yán)格控制，按規(guī)定操作，有專人看守，確保安全。
第十三條 定期對(duì)機(jī)房供電線路及照明器具進(jìn)行檢查，防止因線路老化短路造成火災(zāi)。
第十四條 沒(méi)有特殊情況并得到批準(zhǔn)，機(jī)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)外人隨意出入。
第十五條 發(fā)生火災(zāi)立即報(bào)告消防部門并迅速組織人員撤離和滅火。
第十六條 機(jī)房人員、庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守消防規(guī)定。對(duì)違反制度造成后果的要嚴(yán)加追查，予以處理。
第13篇 某某集團(tuán)公司辦公管理制度
某集團(tuán)總公司辦公管理制度
第一章總則
第一條為使公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。
第二條總公司辦公室負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
第二章經(jīng)理辦公會(huì)議
第三條總公司經(jīng)理辦公會(huì)議分為管理工作會(huì)和業(yè)務(wù)工作匯報(bào)會(huì)。
第四條每月第一、二、四周的周一上午8:40分召開(kāi)管理工作會(huì)議,由總經(jīng)理(或指
定其他總公司領(lǐng)導(dǎo))主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門正副職總經(jīng)理(主任)參加,必要時(shí)指定人員列席。主要研究公司重大事項(xiàng),如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策、重要規(guī)章制度;決
定重大投資或貿(mào)易項(xiàng)目、重要對(duì)外關(guān)系、主要工作部署以及需要經(jīng)理辦公會(huì)議討論研究的其它事項(xiàng)。
第五條每月第三周周一上午8:40分召開(kāi)業(yè)務(wù)工作匯報(bào)會(huì),由總經(jīng)理(或指定副總經(jīng)理)主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加,必要時(shí)指定人員列席。業(yè)務(wù)工作匯報(bào)內(nèi)容包括:組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況、職工思想狀況和具體業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等。匯報(bào)單位應(yīng)于會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備,屆時(shí)全面匯報(bào)。
第六條各部門及各專業(yè)公司需要提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng),應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)的上周五前以書(shū)面形式提出并附背景說(shuō)明,送辦公室匯總篩選后,報(bào)總經(jīng)理確定會(huì)議議題。議題確定后,由辦公室通知有關(guān)部門做好會(huì)前準(zhǔn)備(包括會(huì)議材料等)。
第七條經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)議定的事項(xiàng)形成相應(yīng)決議或決定,總經(jīng)理有最終集中決策及決定權(quán)。
第八條辦公室指定專人作好經(jīng)理辦公會(huì)議記錄,并整理存檔。重要決議事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要,印發(fā)有關(guān)單位或人員。辦公室對(duì)需貫徹落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、督察并反饋情況。
第九條總公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議由總經(jīng)理主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)參加,不定期召開(kāi),必要時(shí)由辦公室主任負(fù)責(zé)記錄和督促會(huì)議議決事項(xiàng)的協(xié)調(diào)落實(shí)。
第三章公文處理
第十條各部門原則上不得以部門名義對(duì)公司系統(tǒng)外的單位制發(fā)正式文件。
第十一條國(guó)務(wù)院各部委及國(guó)務(wù)院扶貧辦來(lái)文(包括各部門收到或代領(lǐng)的),均應(yīng)交由辦公室統(tǒng)一登記、傳閱和歸檔。有關(guān)文件經(jīng)辦公室同意,部門可復(fù)印留存。
第十二條凡以總公司名義發(fā)出的公文、函件及用總公司印章的,辦公室對(duì)內(nèi)容和文字有權(quán)審核,并負(fù)有把關(guān)責(zé)任。
第十三條辦公室負(fù)責(zé)文書(shū)檔案的管理工作并負(fù)責(zé)指導(dǎo)全系統(tǒng)的文檔工作。
第十四條辦公室負(fù)責(zé)制定總公司保密工作條例并指導(dǎo)全系統(tǒng)的保密工作。
第四章內(nèi)部呈批
第十五條總公司各部門、各專業(yè)公司、子公司等以書(shū)面形式向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作或請(qǐng)求批準(zhǔn)有關(guān)事項(xiàng),須使用呈批件。
第十六條總公司各部門的呈批件,由該部門直送分管領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)簽批后直接退該部門辦理。屬于分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限之外的,必須交由辦公室呈報(bào)總經(jīng)理閱批,批后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)閱后退呈報(bào)部門或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示處理。
第十七條專業(yè)公司、子公司的呈批件,按呈報(bào)內(nèi)容自行送交相關(guān)管理部門或分管領(lǐng)導(dǎo)。需報(bào)總經(jīng)理審批的,應(yīng)交由辦公室負(fù)責(zé)呈送,批后按領(lǐng)導(dǎo)批示處理。
第十八條呈批件由總公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后,原件交辦公室歸檔存查,呈報(bào)單位必要時(shí)可留復(fù)印件。
第十九條辦理呈批件必須打印,按規(guī)定填寫(xiě),規(guī)范用表,由承辦人及呈報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字;如有附件應(yīng)齊全有效。一般應(yīng)一事一呈。需要一事多批的,第二次呈報(bào)時(shí)應(yīng)附上次批示意見(jiàn)。
第二十條承辦部門要認(rèn)真負(fù)責(zé),收、交、轉(zhuǎn)、送要做到快速、準(zhǔn)確、交接手續(xù)齊備,應(yīng)建立收發(fā)文和交接制度,指定專人負(fù)責(zé)登記和存檔。
第二十一條各部門及各專業(yè)公司應(yīng)指定一名正式職工作為聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作。包括簽領(lǐng)文件、接聽(tīng)通知并向本單位領(lǐng)導(dǎo)及人員傳達(dá)、報(bào)迭呈批件及其他相關(guān)事務(wù)。
第五章印章使用
第二十二條凡涉及公司重要合同、協(xié)議、對(duì)外承諾、擔(dān)保、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等事宜的法律文書(shū)及其他重要事由的文件,須經(jīng)法規(guī)室審核,報(bào)總經(jīng)理簽批后用印。
第二十三條呈送國(guó)務(wù)院扶貧辦及各部委的文件,須由辦公室主任核稿,報(bào)總經(jīng)理簽批后用印。
第二十四條涉及總公司領(lǐng)導(dǎo)具體分管業(yè)務(wù)的一般性函件、報(bào)表、證明等,由辦公室秘書(shū)處審核,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后用印。
第二十五條除上述之外的一般性函件、介紹信或其他事由等,由辦公室主任批準(zhǔn)后用印。
第六章機(jī)要文書(shū)
第二十六條機(jī)要室主要負(fù)責(zé)總公司文件和有關(guān)材料的打印。打印內(nèi)容須經(jīng)辦公室主任(或分管領(lǐng)導(dǎo))審核簽字。
第二十七條各單位需制發(fā)的業(yè)務(wù)公文、函件及其他材料等均應(yīng)自行打印。
第二十八條辦理復(fù)印、傳真等應(yīng)填寫(xiě)“機(jī)要室業(yè)務(wù)申請(qǐng)單”,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后,送機(jī)要室辦理。每季未由辦公室統(tǒng)計(jì)費(fèi)用后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)本部,計(jì)入部門費(fèi)用。
第二十九條一般業(yè)務(wù)性外發(fā)傳真由部門負(fù)責(zé)人簽字;重要傳真件外發(fā)由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第三十條收到傳真件應(yīng)及時(shí)通知收件人簽字領(lǐng)取。
第三十一條各部門及個(gè)人的郵件自行發(fā)送或領(lǐng)取,屬于總公司領(lǐng)導(dǎo)的,辦公室負(fù)責(zé)辦理。
第七章接待
第三十二條凡客人來(lái)訪的,登記后由被訪單位派人接見(jiàn)并引入。
第三十三條總公司領(lǐng)導(dǎo)的客人來(lái)訪由辦公室接待員負(fù)責(zé)接待,其他來(lái)訪客人由被訪單位自行安排接待。
第三十四條業(yè)務(wù)談判需用會(huì)議室或談判間,應(yīng)提前與辦公室聯(lián)系,由接待員負(fù)責(zé)安排。
第八章其他
第三十五條處以上干部每隔周六上午8:30一一:30應(yīng)到公司集體議事。臨時(shí)有事或有病的,須向總公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
第三十六條總公司各部門、各專業(yè)公司正副職以上(含)領(lǐng)導(dǎo)每日應(yīng)于晚六時(shí)下班、臨時(shí)有事的,須向總公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
第三十七條總公司各部門對(duì)各專業(yè)公司、子公司實(shí)行歸口管理,每季度未各專業(yè)公司、子公司相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或相對(duì)固定的人員向歸口管理部門匯報(bào)工作、呈報(bào)報(bào)表及其他材料。
第九章附則
>
第三十九條各專業(yè)公司、子公司在貫徹執(zhí)行本制度的同時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況,制定實(shí)施細(xì)則。
第14篇 某某集團(tuán)公司薪酬管理制度
薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的某集團(tuán)公司薪酬管理制度,大家可以閱讀下文來(lái)了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,僅供參考。
第一章總則
第一條目的
本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第二條范圍
本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見(jiàn)《事業(yè)部薪資管理制度》。
第三條權(quán)責(zé)
1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。
2.修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見(jiàn)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。
3.此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。
第四條工資構(gòu)成與定義
一、業(yè)務(wù)人員工資
1.底薪;各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn);
2.獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
3.其它獎(jiǎng)金:建立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等。
二、管理類人員工資
1.底薪:各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn);
2.加(降)薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目;
3.獎(jiǎng)金:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
三、定義
1.業(yè)務(wù)類人員:創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員
2.管理類人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。
第五條扣除項(xiàng)目
1.工資收入所得稅;
2.社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目;
3.其它必要扣款;
第六條下列情況工資不予扣除
1.按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等;
2.因公出差者;
3.奉調(diào)參加培訓(xùn);
4.奉派外出考查;
5.其它不必扣款情況;
第二章業(yè)務(wù)類人員考核
第七條另見(jiàn)《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》
第三章管理類人員考核
第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。
1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪;
(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上;
(2)季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者
(3)其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者;
(4)年度內(nèi)工作成果顯著,并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以上者。
2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:
(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者;
(2)季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者;
(3)季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者;
(4)實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。
3.管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表(略)
4.工作流程:每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。
第四章晉升與降職
第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,人力資源部提出建議,由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。
第十條管理類人員的晉升與降職
1.符合以下條件可適當(dāng)予以晉升
(1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員
(2)因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的;
2.符合以下條件將予以降職
(1)累計(jì)被書(shū)面通報(bào)批評(píng)3次以上者;
(2)連續(xù)2次以上降薪者;
(3)季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者;
第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金
第十一條定義:以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;
第十二條關(guān)于考核的規(guī)定
1.考核時(shí)間:每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施;
2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。
3.考核方式:銷售回款比率超過(guò)計(jì)劃70%以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。
4.計(jì)算方法:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)
第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)(略)
第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng):
1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者;
2.試用期者;
3.月度通報(bào)批評(píng)1次以上者;
4.月度內(nèi)事假3天以上者;
5.有其它不利于公司發(fā)展之行為;
6.當(dāng)月度內(nèi)離職的。
第十五條作業(yè)流程:
1.人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì);
2.財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算;
3.計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;
4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔;
第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金
第十六條定義:又稱年終獎(jiǎng)(司齡獎(jiǎng)),集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn),以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。
1.集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。
2.中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度,人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。
3.發(fā)放時(shí)間:年假前一周;
第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法:年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡
1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商;
2.司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),盈利狀況,未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度;
第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng):
1.年度事假超過(guò)1個(gè)月以上者;
2.年度曠工超過(guò)2天以上者;
3.試用期者;
4.年度通報(bào)批評(píng)3次以上者;
5.年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的;
6.其它不利于公司發(fā)展之行為;
7.年度內(nèi)11月30日前離職的。
第十九條作業(yè)流程:
1.人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù);
2.財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算;
3.計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;
4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔;
第七章薪資保密規(guī)定
第二十條目的
集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn),特推行薪資保密管理辦法。
第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神
第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:
1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。
2.探詢他人的薪資者,通報(bào)批評(píng);
3.吐露本身薪資者,通報(bào)批評(píng);
4.評(píng)論他人薪資者,予以辭退;
5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。
第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。
第八章附則
第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。
閱讀者還閱讀過(guò):酒店薪酬管理制度 營(yíng)銷人員薪酬管理制度范本
第15篇 某集團(tuán)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)資料管理制度
第一條 技術(shù)資料包括：
1、安全監(jiān)控系統(tǒng)各類設(shè)備合格證、說(shuō)明書(shū)、圖紙等，井下設(shè)備要有防爆合格證、礦用安全標(biāo)志ma，是計(jì)量器具的要有計(jì)量器具生產(chǎn)許可證等。
2、各種規(guī)則制度、崗位責(zé)任制、各類報(bào)表、臺(tái)帳等。
3、監(jiān)控系統(tǒng)的各類監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。
4、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖、斷電控制圖等。
5、安全監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、驗(yàn)收資料、集團(tuán)公司年檢報(bào)告及各種技術(shù)措施、安全措施等。
6、各種監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析記錄。
第二條為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行及運(yùn)行的有效性，應(yīng)建立健全各種規(guī)章制度，同時(shí)各礦應(yīng)建立各項(xiàng)制度的詳細(xì)實(shí)施考核細(xì)則，確保各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。規(guī)則制度、崗位責(zé)任制包括：
1、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度：包括安全監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢等。
2、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度：包括設(shè)備調(diào)試、檢修周期、辦法、檢驗(yàn)等。
3、安全監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)制度：包括設(shè)備的安裝、拆除、移動(dòng)、日常維護(hù)等。
4、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試校正制度：包括地面中心站、井下工作站、通訊設(shè)備的調(diào)試校正等。
5、安全監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度：包括各部分運(yùn)行狀態(tài)、三級(jí)聯(lián)網(wǎng)傳輸運(yùn)行等。
6、安全監(jiān)控系統(tǒng)故障信息反饋、處理制度：包括各類故障的發(fā)現(xiàn)、登記、匯報(bào)、安全措施、故障分析處理等。
7、安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控異常信息反饋、處理制度 ：包括各類異常信息發(fā)現(xiàn)、登記、匯報(bào)、安全措施、異常情況分析處理等
8、安全監(jiān)控系統(tǒng)日?qǐng)?bào)管理制度：包括監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)格式、內(nèi)容、監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)的審批簽字程序等。
9、安全監(jiān)控系統(tǒng)信息傳輸制度：包括各種數(shù)字信息數(shù)據(jù)的上傳和信息調(diào)度匯報(bào)業(yè)務(wù)流程等。
10、安全監(jiān)控系統(tǒng)超限制度：包括超限信息的匯報(bào)處理流程詳細(xì)規(guī)定。
11、安全監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警、斷電追究制度：包括各類傳感器超限報(bào)警、超限斷電情況匯報(bào)、核實(shí)、登記、處理等。
12、安全監(jiān)控系統(tǒng)甲烷超限斷電功能測(cè)試制度：包括定期測(cè)試的時(shí)間、方法、登記、上報(bào)等。
13、備用主控機(jī)在線聯(lián)機(jī)測(cè)試制度：包括備用主控機(jī)測(cè)試的時(shí)間、方法、登記、上報(bào)等。
14、機(jī)房計(jì)算機(jī)病毒防范制度：包括機(jī)房病毒防殺和病毒庫(kù)升級(jí)等。
15、要害場(chǎng)所管理制度：包括要害手續(xù)、登記、器材配備等
16、機(jī)房消防管理制度：包括消防器材、防火知識(shí)等
17、安全儀表計(jì)量檢驗(yàn)制度：包括安全儀表校驗(yàn)的周期、操作規(guī)范等。
18、組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)控人員崗位責(zé)任制：包括人員配備、培訓(xùn)、持證上崗及相關(guān)管理人員和各監(jiān)測(cè)工種崗位責(zé)任制。
19、值班制度：包括值班人員配備、職責(zé)、交接班等。
20、安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度：包括各種賬卡、報(bào)表、監(jiān)控中心獲取的各種技術(shù)資料、井下事故記錄等。
21、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀的管理制度：包括儀器的配備、充電、收發(fā)、維修及各種賬卡、記錄等
22、安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案：包括事故分類、匯報(bào)程序、安全措施、事故分析處理等。
23、安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析制度：包括分析時(shí)間、地點(diǎn)、結(jié)果、處理意見(jiàn)。
第三條 各礦必須建立健全如下帳卡、報(bào)表和記錄，要求各報(bào)表帳卡記錄得數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確和連續(xù)。
1、安全監(jiān)控設(shè)備、儀表臺(tái)帳。2、系統(tǒng)故障匯報(bào)處理以及處理結(jié)果記錄。3、設(shè)備（儀器）檢修記錄。4、設(shè)備報(bào)損記錄5、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)備調(diào)校記錄。6、機(jī)房中心站運(yùn)行日志。7、安全測(cè)控日?qǐng)?bào)8、安全監(jiān)控設(shè)備使用情況月報(bào)表。9、傳感器標(biāo)校記錄。10、甲烷超限斷電功能測(cè)試記錄11、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)備新安裝拷機(jī)記錄12、備用主控機(jī)上線聯(lián)機(jī)測(cè)試記錄。13、傳感器異常、超限報(bào)警、超限斷電匯報(bào)處理以及處理結(jié)果記錄。14、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行記錄。15、備用電池檢查維護(hù)記錄16、要害部門登記表17、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀臺(tái)帳18、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀故障記錄19、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀維護(hù)檢修記錄20、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀定期調(diào)試記錄21、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀發(fā)放記錄22、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀年檢記錄
第四條 各礦每季度的《瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝置布置圖》、《瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)斷電控制接線圖》必須于每季度末25日-30日內(nèi)以cad電子圖紙形式上報(bào)集團(tuán)通風(fēng)部。圖紙監(jiān)測(cè)裝置布置圖必須與本礦實(shí)際監(jiān)測(cè)系統(tǒng)部署相符。
第五條 為適應(yīng)通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖形信息化管理，各礦地質(zhì)部門必須在每月初的5日內(nèi)以電子圖形文件格式（mapinfo和autocad兩種格式）向各礦通風(fēng)區(qū)提交上月本礦的采掘工程平面圖。各礦通風(fēng)區(qū)必須在每月初的8日內(nèi)完整繪制本礦的通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)立體圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置布置圖、瓦斯抽放布置圖、防塵管路與設(shè)施布置圖、防滅火布置圖、瓦斯區(qū)域斷電監(jiān)測(cè)設(shè)置圖。并將繪制完成后的上述圖形文件按要求的時(shí)間和格式傳回集團(tuán)瓦斯監(jiān)測(cè)中心。
第六條 根據(jù)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所獲取的信息，整理出的各種技術(shù)資料均須有一副本保存在監(jiān)控信息中心。
第七條 安全監(jiān)控系統(tǒng)所獲取的各種資料均需定期保存，各礦應(yīng)根據(jù)具體情況制定技術(shù)資料管理與制度。
第八條 安全監(jiān)控系統(tǒng)的各種資料必須經(jīng)通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管、監(jiān)控技術(shù)員的許可才能查閱。如需借閱，要辦理相關(guān)的手續(xù)。
第九條 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)中心應(yīng)每個(gè)月對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，備份的數(shù)據(jù)介質(zhì)保存時(shí)間應(yīng)不少于3年。
第十條 圖紙、技術(shù)資料的保存時(shí)間應(yīng)不少于3年，事故資料要長(zhǎng)期保存。
第十一條 保存方式為光盤刻錄。
- 某集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電功能測(cè)試制度（20篇范文）
- 某集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控異常信息反饋、處理制度（20篇范文）
- 某集團(tuán)安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析匯報(bào)制度（20篇范文）
- 某集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝、維護(hù)制度（20篇范文）
- 某集團(tuán)安全督查制度（20篇范文）
- 某集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)計(jì)算機(jī)病毒防范制度（20篇范文）
- 某某集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度（20篇范文）
- 某某集團(tuán)公司薪資制度（20篇范文）
- 某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度（20篇范文）
- 某某集團(tuán)安全督查制度（20篇范文）
