編制管理制度15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：24

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目錄
1.編制管理制度包括哪些方面 2.編制管理制度重要性 3.編制管理制度方案 4.編制管理制度15篇

編制管理制度

編制管理制度是企業(yè)日常運營的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保組織的高效運作和員工行為的一致性。它涵蓋了組織架構、職責分配、工作流程、績效評估、獎懲機制、溝通協(xié)調等多個方面。

包括哪些方面

1. 組織架構：明確各部門的設置，定義各層級的職責和權限。

2. 職責分配：詳細列出每個職位的工作內容和期望成果。

3. 工作流程：規(guī)定業(yè)務操作步驟，確保工作的標準化和規(guī)范化。

4. 績效評估：設定考核標準，定期評估員工表現(xiàn)，提供反饋和改進方向。

5. 獎懲機制：設立激勵制度，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，處理違規(guī)行為。

6. 溝通協(xié)調：制定內部溝通規(guī)則，促進信息流通，解決沖突。

7. 員工發(fā)展：規(guī)劃培訓和發(fā)展計劃，提升員工能力和滿意度。

重要性

編制管理制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)提供了行為準則，減少了決策的不確定性，提升了工作效率。通過明確的職責分配，可以防止責任推諉，提高團隊協(xié)作?？冃гu估有助于激發(fā)員工積極性，促進個人成長。而獎懲機制則能維護公平公正的環(huán)境，增強員工的歸屬感。良好的溝通協(xié)調能減少誤解，提升團隊凝聚力。

方案

1. 制度設計：依據(jù)企業(yè)實際情況，設計符合業(yè)務需求的管理制度，注重實用性和可執(zhí)行性。

2. 廣泛參與：邀請各部門代表參與制度的討論和制定，確保制度的全面性和可行性。

3. 培訓宣導：對新制定的制度進行全員培訓，確保員工理解和接受。

4. 反饋調整：實施后收集反饋，定期評估制度效果，適時進行調整優(yōu)化。

5. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，保證制度的嚴格執(zhí)行，對違反制度的行為進行糾正。

6. 文化融合：將管理制度與企業(yè)文化相結合，使之成為企業(yè)文化的一部分。

通過上述方案，我們可以構建一個既嚴謹又靈活的管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎。

編制管理制度范文

第1篇員工工號編制規(guī)則及管理制度

員工工號編制規(guī)則及管理制度

（試行）

為進一步規(guī)范人員管理，便于人力資源管理各項工作的有序、有效、快速、靈活的開展，加強公司企業(yè)文化建設，結合公司的實際情況，特制定本規(guī)則。

凡公司目前在冊的所有員工，均按照本規(guī)則進行工號調整，以后入司的新進員工，均按照本規(guī)則進行工號編制。

第一部分：工號編制規(guī)則說明

一、

總說明

員工工號由工作單位識別碼（公司代碼、部門代碼），個人信息識別碼 (人員代碼、入司年碼)共10位數(shù)字構成，其排列順序為：

二、

工作單位識別碼

“工作單位識別碼”是各子公司各部門在全集團內唯一標識符，由四位數(shù)字組成。前兩位數(shù)字是“公司代碼”，后兩位是“部門代碼”（詳見附一《公司及部門代碼一覽表》）

三、

個人信息識別碼

“個人信息識別碼”由7位數(shù)字組成，前5位為“人員代碼”，后兩位為“入司年碼”。

（一）

人員代碼

“人員代碼”是每個員工的編號碼，由五位數(shù)字組成（00001-99999）。

1.公司目前在冊人員“人員代碼”排序優(yōu)先級按照如下規(guī)則從00001依次排序。

注：h-高

m-中

l-低

2.新入司員工按照勞動合同生效日期的先后依次在尚未編用的“人員代碼”依次排列，合同生效日期相同的，按照如下規(guī)則排列。

注：h-高

m-中

l-低

（二）

入司年碼

“入司年碼”是公司員工入司時間的標識符，由兩位數(shù)字組成。如1994年入司的員工其“入司年碼”為94。

第二部分：工號管理

第2篇項目施工組織設計編制管理制度

項目施工組織設計編制管理制度

1、工區(qū)各類《實施性施工組織設計》均應在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導工程施工。

2、工區(qū)工程管理部負責工區(qū)總體施工組織設計。

3、已批準的各類《實施性施工組織設計》需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。

4、工區(qū)工程管理部及有關部門應對《實施性施工組織設計》執(zhí)行情況進行檢查,如有重大變化應采取措施,及時修訂。

5、主要編制內容

一、編制依據(jù)。

二、編制范圍。

三、工程概況主要工程數(shù)量。

四、施工總體方案:

1.施工組織機構工區(qū)隊伍分布。

2.大臨工程的分布總體設計。

3.過渡方案和過渡設計。

4.施工用電。

5.施工用水。

6.施工測試。

7.內業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。

五、管段內一般工程的施工方法(分專業(yè))、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

六、管段內重點工程的施工方法(按單位工程)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

七、施工中采用的新工藝和新技術其工法整理安排。

八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。

九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。

十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量保證措施。

十一、安全保證措施。

十二、工期保證措施。

十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。

十四、需附的圖表:

1.施工總平面布置圖。

2.過渡工程設計圖。

3.施工進度圖(必須有網(wǎng)絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式)。

4.主要施工機械設備使用計劃表。

5.分年、季度的進度計劃。

6.分年、季度勞動力使用計劃表。

7.分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表。

8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。

9.分年、季度資金使用計劃表。

6、編制依據(jù)

6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準。

6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。

6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。

6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質量、環(huán)境保護等方面要求。

6.6.國家、行業(yè)、地方有關職業(yè)健康安全的要求。

6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調查的相關資料。

6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設備定額等。

6.9.工區(qū)的組成、機械設備、各類技術人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。

6.10.其他相關依據(jù)。

7、貫徹技術與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

8、根據(jù)施工任務特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。

10、貫徹“正、臨結合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關專業(yè)的銜接。

11、符合國家和地方關于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節(jié)能的要求。

12、編制內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設計。工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設計編制管段內的單位工程的實施性施工組織設計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。

14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。

15、實施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。

第3篇案場銷售報表的編制管理制度

案場銷售報表的編制及管理制度.

1.報表種類:銷售周報表、月報表、年報表、客戶登記表、合同簽約一覽表,銷售部本月衛(wèi)生及工作紀律情況。

2.銷售周報表

(1) 填制內容:本周銷售情況?；乜钋闆r。

(2) 填制時間:每周一上午10:00以前。

(3) 申報程序:由銷售主管填制,一份給案場經(jīng)理存檔一份報公司部門經(jīng)理。

3.銷售月報表

(1) 填制內容:本月銷售情況,回款情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 填制程序:由銷售部主管協(xié)助案場經(jīng)理填制,一份自留存檔,一份報公司部門經(jīng)理備案。

4.客戶登記表

(1) 填制內容:每天來訪、來電的客戶情況。

(2) 填制時間:每天下班前 10分鐘,下班后接待的客戶在第二天的報表中體現(xiàn)。

(3) 中報程序:由置業(yè)顧問填制。

5.合同簽定一覽表

(1) 填制內容:各銷售單位的房號、價格、業(yè)務員姓名、會款方式等情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 5:00前。

(3) 申報程序:由案場經(jīng)理制定,一份自留存檔,一份報公司部門經(jīng)理備案。

6.售部本月衛(wèi)生及工作紀律情況表

(1) 填制內容:銷售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀律情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 申報程序:由銷售部主管制定,一份存檔,一份送案場經(jīng)理,作為案場年終考核之一。

第4篇項目工程施工方案編制管理制度

項目工程施工方案的編制與管理制度

施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續(xù)和補充,是施工組織總設計在工程技術措施上的具體化,是指導施工生產的重要文件。通過編制施工方案,對設計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產、完成工程項目。

施工方案根據(jù)總施工組織設計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,并采取針對性的施工技術措施。

(一)施工方案的編制與管理程序

施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制,經(jīng)zz公司項目部部審查后,報監(jiān)理批準實施。

1.編制依據(jù)

(1)設計圖或深化設計;

(2)總施工組織設計;

(3)總包對該分項的指令性意見及相關專業(yè)的協(xié)調要求;

(4)現(xiàn)場的實際條件;

(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;

(6)相關的專業(yè)規(guī)范。

2.編制內容

(1)工程概況及圖紙依據(jù);

(2)施工部署;

(3)工序順序;

(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說明);

(5)施工進度安排;

(6)設備機械選型與布置;

(7)驗收標準、質量措施、安全防火要求;

(8)環(huán)保、成品保護措施等。

3.編制管理程序

根據(jù)分項工程性質的不同,分三類情況:

(1)重要的結構部位的施工方案,由承擔施工的單位根據(jù)zz公司項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由zz公司項目部總工主持,有生產主管及工程綜合部參加,會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報zz公司項目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關鍵部位的做法仍不夠合理時,zz公司項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。

(2)量大面廣的同類專業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由zz公司項目部工程綜合部組織參施單位相關人員共同研討確定最佳方案,并由zz公司項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案,再上報zz公司項目部批復。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。

(3)對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報zz公司項目部審批,達到符合施工實際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達到最佳效果。

(三)方案的審批管理

施工方案由分包單位編制打印正式文本報zz公司項目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表,經(jīng)監(jiān)理批復同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。

(四)編制施工方案時應注意的問題

1.要緊密結合現(xiàn)場的實際情況,對于地處市內繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調查研究,選擇合理的施工措施。

2.對設計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報zz公司工程綜合部與設計單位協(xié)定,以確保施工順利進行。

3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。

4.施工方案的編制與新材料、新技術、新工藝推廣相結合,最大限度地應用到施工生產中去。

第5篇企業(yè)管理制度編制方法

編制企業(yè)管理制度的方法

凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要,運行成本較低;缺點在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢

一、管理制度的編制原則

服從于組織結構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

二、管理制度的編制要點

管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點,以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面,結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點:

表

第6篇施工技術措施編制、執(zhí)行管理辦法

1 目的

為了規(guī)范施工技術措施的編制,確保措施內容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。

3 引用文件

《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司

4 術語與定義(無)

5 職責

5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。

5.2公司生產管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行情況的審查。

5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。

5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。

5.5專業(yè)公司施工項目管理人員(工長)負責施工技術措施的落實工作。

6 具體內容

6.1項目部在新的工程項目開工前,根據(jù)工程特點編制施工組織設計,報公司生產管理中心審批。

6.2施工措施目錄的編寫

6.2.1項目部工程部結合施工組織設計及工程特點和重要性,與專業(yè)公司技術人員充分協(xié)商,編制施工技術措施目錄,并劃分出甲、乙類。

甲類:重大的、重要的、特殊的技術措施;

乙類:一般的或必要的技術措施。

6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。

6.3施工措施的編制

6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負責人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎上進行控制措施的編制。

6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準,施工圖,施工組織設計,設備說明書等資料。

6.3.3編制內容:

a) 簡述工程概況;

b) 施工程序和方法;

c) 各類質量要求和保證工藝質量的措施;

d) 危險源、點及控制措施,要將責任落實到人;

e) 數(shù)據(jù)資料(計算書,布置圖,各類指標);

f) 材料及機具使用計劃;

g) 新工藝、新技術的采用;

h) 其他注意事項。

6.4施工技術措施的審批、分發(fā)、歸檔

6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責轉項目部相關部門專業(yè)負責人審核,最后由項目部總工批準。

乙類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責工程師審批。

對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設單位、監(jiān)理、調試等單位審核,修改后交項目部相關部門進行專業(yè)審核后,由項目部總工審核批準。

6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發(fā)給項目部副經(jīng)理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。

6.5施工技術措施的更改

6.5.1審批后的施工技術措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關單位備案或審批。

6.5.2如果施工技術措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導書。

6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時,專業(yè)公司應向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。

6.6施工技術措施的執(zhí)行

6.6.1施工技術措施審批后,專業(yè)公司由資料員負責管理,下發(fā)主管技術員、工長、安全員、施工隊各一份。

6.6.2施工項目主管工長負責所管項目施工技術措施的實施工作,確保施工按照技術措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術負責人,征得同意后方能更改。

6.6.3專業(yè)公司安全員負責監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。

6.6.4施工技術措施的制訂人員應對技術措施的落實情況進行監(jiān)督管理。

7 相關文件(無)

8 相關記錄

“安全施工措施目錄”

“安全施工措施交底記錄”

第7篇安全技術措施計劃編制管理制度

第一條安全技術措施計劃是企業(yè)生產,技術、財務計劃的一個組成部分,是國家為了有計劃地改善勞動條件,防止工傷事故,預防職業(yè)病和職業(yè)中毒,以保證安全生產的一項技術措施。安全技術措施計劃的編制,應以改善勞動條件,保障職工安全健康和促進生產發(fā)展為目的。

第二條綜合管理部負責組織公司安全技術措施計劃的編制,公司在編制年度生產技術財務計劃的同時,必須編制安全技術措施計劃。

第三條安全技術措施經(jīng)費,必須?？顚Ｓ?公司每年從全部更新改造資金中安排10%—20%技安措施費,用于安全生產和勞動保護。

第四條凡新建、改建、擴建和革新、挖潛改造的工程項目,做到安全保護措施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

上述工程項目和安全技術措施項目的設計方案、定型圖紙資料,主管設計單位應與安全管理部門會簽后才能施工?？⒐ず?由安全管理部門參如驗收。確認未達到國家標準或不符合安全要求者,不應報完成并不得投入使用。

第五條安全技術措施項目完成后,應經(jīng)過安全管理部門和有關部門的監(jiān)測確認,未達到國家標準者,不應報完成,無故拖期造成不良后果者,應追究責任;完成項目,應立即組織專人管理,并制定管理責任制度,保養(yǎng)制度,以確保發(fā)揮良好效果。

第8篇《hse作業(yè)計劃書》編制舉例—管理制度和文件控制（4）

應包括管理制度和文件控制。

基層組織應結合作業(yè)項目要求,收集整理應執(zhí)行的相關hse管理的規(guī)章制度,并列出清單。對作業(yè)有特殊要求或根據(jù)風險管理要求,應寫明需要制定完善的相關管理制度(包括相關崗位職責和操作規(guī)程)。如本項目或作業(yè)過程涉及的崗位職責、操作規(guī)程和工作許可已注明在《hse作業(yè)指導書》(有效文本)中,那么只提供《hse作業(yè)指導書》中的有關崗位目錄即可。

應有本作業(yè)項目相關文件以及受控文件保管人清單,并建立控制文件程序或辦法。對《hse作業(yè)計劃書》的批準、呈報及發(fā)放范圍,應按《hse作業(yè)計劃書批準登記表》的格式登記,見附錄4。

第9篇工程施工作業(yè)指導書編制管理制度

工程施工作業(yè)指導書的編制與管理制度

1、施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

2、施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的進一步細化。

3、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制,項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。

4、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工進度計劃。

5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。

5.5主要材料需用量計劃。

5.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

6、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書,由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍:技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

第10篇房產公司人力資源編制管理制度

房產公司人力資源編制管理制度

第一章總則

第一條為確保__房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。

第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。

第三條本制度適用于公司本部及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。

第二章申報與審批

第五條公司實行人力資源規(guī)劃編制定期申報和審批制度。

第六條各單位(或部門)須在組建成立后,及時設置本單位的組織管理架構,并進行崗位設置和人員編制設定。

第七條新組建單位的組織管理架構設置、崗位設置及人員編制設置方案,應報送公司人力資源部,由公司人力資源部填寫《項目公司組織管理架構及人員編制審批表》,經(jīng)分管領導審核后,報公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準實施的方案應報送公司人力資源部備案。

第八條各單位(部門)須根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況,制訂年度人員編制、用人計劃,并填報年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

第九條各單位(部門)填報的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位(部門)負責人簽署意見后,于每年1月15日前報送公司人力資源部。

第十條公司人力資源部須對各單位(部門)的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調控,并與各單位(部門)充分溝通后,提出意見,經(jīng)公司分管領導審核后,報公司總經(jīng)理審批。

第十一條各單位(部門)在審定的編制范圍內招聘、錄用人員,按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。

第十二條公司人力資源部應監(jiān)督各單位(部門)嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源編制。各單位(部門)因特殊情況確需突破編制的,填寫《人員編制調整審批表》,并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報批。

第十三條公司人力資源部應通過不定期調查走訪和定期報表的形式,及時了解各單位(部門)人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況,具體按《人力資源信息統(tǒng)計管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。

第三章附則

第十四條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

人力資源編制與規(guī)劃審批表

(_年度)

第11篇安全技術措施編制審查管理制度

1 范圍

本制度適用于華潤電力渤海新區(qū)2_300mw熱電聯(lián)產機組工程施工現(xiàn)場的安全技術措施設管理,適用于華潤電力渤海新區(qū)2_300mw熱電聯(lián)產機組工程所有參建單位。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

《環(huán)境管理體系標準(ems)》( gb/t 24001-2004/iso 14001:2004)

《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》(國經(jīng)貿廳安全[1999]447號)

《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(國電電源[2002]49號)。

《電力建設安全工作規(guī)程(火力發(fā)電廠部分)》(dl5009.1-2002)

《電力建設安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)》(dl5009.2-2004)

《電力建設安全工作規(guī)程(變電所部分)》( dl5009.3-1997,2005確認)

《安全生產工作規(guī)定》(國電辦[2003]3號)

《特種設備安全監(jiān)察條例》(國務院[2003]373號令)

3 術語和定義

無。

4 職責

4.1施工單位

4.1.1負責編制施工組織設計中安全文明施工、環(huán)境措施。

4.1.2負責編制本單位年度安全技術措施計劃。

4.1.3負責編制重要工程項目和重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多任務中立體交叉作業(yè)和與運行交叉作業(yè)的施工作業(yè)指導書和安全施工技術措施。

4.1.4負責對批準的安全施工措施的具體實施。

4.2監(jiān)理單位

4.2.1負責編制本工程年度安全、環(huán)境技術措施總體計劃。

4.2.2負責組織審查施工組織設計、重大技術方案及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護措施。

4.2.3負責審查重大項目、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施,并監(jiān)督實施。

4.3建設單位

4.3.1對工程的安全、環(huán)保技術措施工作進行全面監(jiān)管。

4.3.2審查監(jiān)理單位編制的年度安全技術措施計劃。

4.3.3審批施工中危險性極大的作業(yè)項目安全措施。

5 管理內容與方法

5.1安全、環(huán)保技術措施計劃管理

5.1.1施工單位在年初編制施工計劃和施工方案的同時,須按照國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定針對具體施工項目的作業(yè)特點,組織工程技術人員編制本單位或單位工程安全、環(huán)保技術措施計劃。

5.1.2安全、環(huán)保技術措施計劃按《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》和《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中附錄的內容范圍編制。

5.1.3施工單位編制的安全、環(huán)保措施計劃,報監(jiān)理單位進行審核。

5.1.4監(jiān)理單位將審核意見報建設單位進行復核。

5.1.5監(jiān)理單位根據(jù)施工單位編制的年度安全、環(huán)保措施計劃負責編制工程年度安全技術措施總體計劃;

5.1.6建設單位對監(jiān)理單位編制的年度安全技術措施總體計劃進行審核。

5.1.7施工單位應針對重大施工項目、季節(jié)性、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)等須進行風險評估,根據(jù)評估結果制定詳細單項安全技術措施。同時在每個施工項目開工前,隨同開工報告呈報施工作業(yè)危害辯識、風險評估預控措施表,經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設單位批準,并認真作好安全技術措施的交底工作,確保施工順利進行。危險源辨識和評估從以下幾個方面開展:

5.1.7.1確定施工危險源的辯識范圍--根據(jù)工程項目和施工工地的實際情況,系統(tǒng)、有序地識別危險源范圍,劃分不同的作業(yè)和活動類型,確定危險源的存在和分布;

5.1.7.2排查施工過程中的危險源--根據(jù)工程類型、施工階段和危險源分布范圍,逐項識別危險源的存在:

l根據(jù)有害物的存在、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,分析造成事故或不安全現(xiàn)象的來源。

l分析受到損壞的人、物的范圍。

l分析傷(損)害發(fā)生的形式、程度和后果。

5.1.7.3評價施工的具體風險等級及操作方法--在危險源辯識的基礎上,對每項危險源進行風險和承受程度的評價,以便采取不同的控制措施。

5.1.7.4控制施工風險的措施及方法--通過風險評價,確定了風險等級,對不同等級的風險采取不同的控制措施。

5.1.7.5評價風險管理的有效性--隨著工程進展和施工條件的變化,危險源和風險程度將會發(fā)生變化,在以下時機進行評審:

l新工程、新項目開工前;

l單位工程、分部、分項工程開工前;

l特殊作業(yè)、危險作業(yè)開工前;

l新材料、新工藝、新技術、新型機具設備使用前;

l現(xiàn)場組織機構、現(xiàn)場布局等有重大變化時。

5.2安全施工措施管理

5.2.1工程項目的一切施工必須有書面的作業(yè)指導書,并編制安全施工措施,并在施工前組織所有施工人員參加的安全交底,并實行雙簽字。無安全措施、安全交底記錄的工程項目,嚴禁開工。

5.2.2施工作業(yè)指導書須在該項目開工前一個月內編制完成,安全施工措施應于施工前五天編寫完成,并由施工單位相關部門審批。

5.2.3一般項目的安全施工措施的審批:施工單位項目工程師編制安全措施,項目主管(主任)工程師審查批準。由班長及項目工程師組織安全技術交底工作和交底簽字工作。

5.2.4重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多種交叉作業(yè)等施工項目安全措施的審批:施工單位項目主管工程師編制安全措施,經(jīng)施工技術、安監(jiān)部門審核。項目總工程師審批后報監(jiān)理單位批準、建設單位備案后,由項目主管工程師交底后貫徹執(zhí)行。

5.2.5重大起重、運輸、帶電作業(yè)、特殊高處及危險作業(yè)項目的安全施工措施及方案的審批:由項目主管工程師編制安全措施、填報安全施工作業(yè)票,施工單位安監(jiān)部門、技術負責人審核,項目總工程師、項目經(jīng)理審批。施工單位將審批后的方案,報監(jiān)理單位批準、建設單位備案。項目主管工程師負責交底并作好交底記錄后執(zhí)行,作業(yè)票填報人及專職安全員在現(xiàn)場實施監(jiān)督,項目總工程師現(xiàn)場監(jiān)督指導。

5.2.6危險性極大的作業(yè)項目安全措施,如煙囪的施工設施搭設與拆除、爆破、汽包卸車運輸和發(fā)電機定子、主變吊裝就位等作業(yè)項目的措施,在審查程序完成后,報建設單位審核、批準后方能組織實施。

5.2.7重大施工項目的安全技術措施方案在實施之后,應對執(zhí)行結果進行認真總結,總結材料應報監(jiān)理單位及建設單位。

5.2.8安全交底過程中,編審人員、施工人員均應參加,并按程序交底、記錄、簽證、認可,作業(yè)過程需變更措施和方案,必須經(jīng)原編審人員同意,有書面簽證, 并應重新按要求進行審核。

5.2.9對無措施和沒交底即施工的單位、不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對責任人和執(zhí)行人進行嚴厲處罰。

6 報告和記錄

無。

7 檢查與考核

7.1本制度所列管理任務,由建設單位、監(jiān)理單位進行檢查和考核;

7.2本制度執(zhí)行情況的考核參照《安全文明施工獎懲管理制度》。

8 附則

8.1本制度由綜合部負責解釋;

8.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第12篇安全技術措施計劃的編制與管理制度

第一條?? 安全技術措施計劃是企業(yè)生產，技術、財務計劃的一個組成部分，是國家為了有計劃地改善勞動條件，防止工傷事故，預防職業(yè)病和職業(yè)中毒，以保證安全生產的一項技術措施。安全技術措施計劃的編制，應以改善勞動條件，保障職工安全健康和促進生產發(fā)展為目的。

第二條?? 綜合管理部負責組織公司安全技術措施計劃的編制，公司在編制年度生產技術財務計劃的同時，必須編制安全技術措施計劃。

第三條?? 安全技術措施經(jīng)費，必須專款專用，公司每年從全部更新改造資金中安排10%—20%技安措施費，用于安全生產和勞動保護。

第四條?? 凡新建、改建、擴建和革新、挖潛改造的工程項目，做到安全保護措施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

上述工程項目和安全技術措施項目的設計方案、定型圖紙資料，主管設計單位應與安全管理部門會簽后才能施工。竣工后，由安全管理部門參如驗收。確認未達到國家標準或不符合安全要求者，不應報完成并不得投入使用。

第五條?? 安全技術措施項目完成后，應經(jīng)過安全管理部門和有關部門的監(jiān)測確認，未達到國家標準者，不應報完成，無故拖期造成不良后果者，應追究責任；完成項目，應立即組織專人管理，并制定管理責任制度，保養(yǎng)制度，以確保發(fā)揮良好效果。

第13篇采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實施、復審管理制度

為更進一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實施、復審工作，使作業(yè)規(guī)程能有效地指導井下生產作業(yè)、施工組織及規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場操作，真正實現(xiàn)安全有效，特制定本管理制度：

一、作業(yè)規(guī)程編制：

1、作業(yè)規(guī)程編制必須嚴格遵守《中華人民共和國國安全生產法》、《中華人民共和國國煤炭法》、《中華人民共和國國礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)程和相關技術規(guī)范。

2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極推廣、采用新技術、新工藝、新設備、新材料和先進的管理手段，提高經(jīng)濟效益。

3、作業(yè)規(guī)程的編制必須嚴格按照“一工程，一規(guī)程”，嚴禁無規(guī)程組織施工。

4、由礦技術負責人組織，對作業(yè)規(guī)程進行編制，并做到：內容齊全、語言簡明、準確、規(guī)范；圖表滿足施工要求，采用規(guī)范圖例，內容標準齊全，比例恰當，圖面清晰，按章節(jié)順序編制等。

5、作業(yè)規(guī)程編制前由安全技術科組織各科室及其施工單位負責人對開工地點及鄰近煤層進行現(xiàn)場勘查，既可以檢查現(xiàn)場的施工條件，預測施工中可能遇到的各種情況，便于有針對性地制定作業(yè)規(guī)程，同時又明確施工的程序和任務，為作業(yè)規(guī)程編制做好準備工作，確保作業(yè)規(guī)程更加符合現(xiàn)場實際。

6、編制作業(yè)規(guī)程時，規(guī)程的工程質量等標準，均應高于或等同于《煤礦安全規(guī)程》、安全監(jiān)測監(jiān)控標準、機電設備標準，不得低于國家行業(yè)工程質量檢驗評定標準。

7、作業(yè)規(guī)程的編制必須根據(jù)經(jīng)礦總工程師批準的地質說明書及施工現(xiàn)場地質條件變化的勘察資料。

8、技術科在作業(yè)規(guī)程編制前一個星期，將巷道設計開口位置、斷面規(guī)格、支護設計、掘進長度、頂板管理、探放水設計等，以文字形式，并繪制巷道布置示意圖，提供到各相關科室，各科室依據(jù)技術科提供資料，凡涉及各自業(yè)務范圍的相關內容，具有針對性、可行性、適用性編制作業(yè)規(guī)程。各科室負責編制作業(yè)規(guī)程相關內容： ①生產技術科：負責規(guī)程中巷道布置、工作面布置、支護設計、礦壓觀測、頂板管理，探放水設計、技術措施以及相關圖紙。 ②安監(jiān)科：負責編制作業(yè)規(guī)程中生產系統(tǒng)中的通風系統(tǒng)、壓風、綜合防塵、防滅火、一通三防管理制度，安全技術措施以及相關圖表。 ③機電科:負責編制作業(yè)規(guī)程中的供電、開關、電纜選擇、整定值計算、電纜校驗、排水、設備布置，各工種操作規(guī)程，安全技術措施以及相關圖表。 ④監(jiān)控室：負責編制作業(yè)規(guī)程中的安全監(jiān)控、通訊，安全技術措施以及相關圖表。

9、各科室將各自的編寫內容在一星期內編制完善后，交與技術科，技術科負責對相關內容進行匯總、排版、出初稿。

二、作業(yè)規(guī)程審批：

1、技術科將作業(yè)規(guī)程匯總編制后，由生產技術科科室人員、施工隊組負責人進行預審，上報礦總工進行初審。

2、作業(yè)規(guī)程預審后，由礦總工負責組織，并由生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、調度室、生產技術科、安監(jiān)科、機電科、監(jiān) 控室、施工隊負責人等相關科室進行集體會審，對會審提出的意見，各科室在針對涉及各自的內容所提出的意見，再進行修改補充。

3、作業(yè)規(guī)程修改補充后，再進行集體審查同意后，由生產副礦長、安全副礦長、總工程師、礦長等科室負責人在審批表上簽注審查同意意見。

4、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦領導審批后，然后報礦相關業(yè)務部門進行審批。

三、作業(yè)規(guī)程貫徹：

1、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦相關業(yè)務部門審批后，對作業(yè)規(guī)程貫徹學習，必須在工作面開工之前完成。

2、作業(yè)規(guī)程由編制人負責貫徹學習，由施工隊組負責人組織作業(yè)人員，作業(yè)人員學習后，經(jīng)考試合格方可上崗，考試合格人員的考試成績應登記在本規(guī)程的培訓學習簽到記錄表上。

3、因事假未能參加培訓學習以及新招工人，必須進行補課，并經(jīng)培訓考試合格補課者簽字后，方可入井參加作業(yè)。

4、未參加作業(yè)規(guī)程培訓或者考試成績不合格者隊長不得安排上班，并由調度室負責監(jiān)督。

5、從開工之日起，技術科每月必須對施工隊組組織一次培訓、學習作業(yè)規(guī)程，重點學習補充修改內容和根據(jù)現(xiàn)場多發(fā)的“違章”現(xiàn) 象，強調的內容，重新學習應有記錄。

6、作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹執(zhí)行作為安全檢查重要內容，各科室應對作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進行定期和不定期的監(jiān)督檢查，進行全過程，全方位的管理，實行有效的檢查考核。

7、在檢查過程中若有與規(guī)程要求不相適應的內容，必須及時反饋調度室，給施工單位下達問題通知單，限期整改并對問題整改情況進行復查，以保證施工單位完全按照作業(yè)規(guī)程的要求組織施工，如有規(guī)程不滿足現(xiàn)場需要的情況，應及時補充。

8、隊組干部在井下隨時都應監(jiān)督、檢查、糾正與作業(yè)規(guī)程要求不符的內容，并把檢查問題作為班前、會后的主要內容。

四、實施

1、已批準的作業(yè)規(guī)程，提前三天，由隊長組織全體職工，技術員向職工、干部傳達貫徹，經(jīng)考試合格、簽字后方準進入工作面作業(yè)。未聽取的要進行補課，做到人人皆知，考試不及格的要停工學習，直到補考及格后，方準下井工作。

2、特殊工種要持證上崗。

3、技術、安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查規(guī)程的落實、執(zhí)行情況，對不認真貫徹、執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的停止作業(yè)或按違章處理。

五、作業(yè)規(guī)程復查：

1、作業(yè)規(guī)程應當實行動態(tài)管理，在作業(yè)規(guī)程實施過程中，必須隨時注意現(xiàn)場情況，當工作面現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對規(guī)程及時進行修改、補充、變更與作業(yè)現(xiàn)場不符的內容，補充相應的技術措施，使之符合現(xiàn)場實際情況，對修改補充的內容及時貫徹到每個施工作業(yè)人員。

2、為了及時掌握作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場作業(yè)不符內容，由礦生產技術科每月 28、29 日組織各科隊負責人對作業(yè)規(guī)程進行復審，并提出復審意見。

3、各科室針對復審提出的意見進行補充完善，使作業(yè)規(guī)程具有針對性、可行性、適用性，合理指導生產。

第14篇采煤作業(yè)規(guī)程編制審批貫徹實施復審管理制度

為更進一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實施、復審工作,使作業(yè)規(guī)程能有效地指導井下生產作業(yè)、施工組織及規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場操作,真正實現(xiàn)安全有效,特制定本管理制度:

一、作業(yè)規(guī)程編制:

2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,積極推廣、采用新技術、新工藝、新設備、新材料和先進的管理手段,提高經(jīng)濟效益。

3、作業(yè)規(guī)程的編制必須嚴格按照“一工程,一規(guī)程”,嚴禁無規(guī)程組織施工。

4、由礦技術負責人組織,對作業(yè)規(guī)程進行編制,并做到:內容齊全、語言簡明、準確、規(guī)范;圖表滿足施工要求,采用規(guī)范圖例, 內容標準齊全,比例恰當,圖面清晰,按章節(jié)順序編制等。

5、作業(yè)規(guī)程編制前由安全技術科組織各科室及其施工單位負責人對開工地點及鄰近煤層進行現(xiàn)場勘查,既可以檢查現(xiàn)場的施工條件, 預測施工中可能遇到的各種情況, 便于有針對性地制定作業(yè)規(guī)程, 同時又明確施工的程序和任務,為作業(yè)規(guī)程編制做好準備工作,確保作業(yè)規(guī)程更加符合現(xiàn)場實際。

6、編制作業(yè)規(guī)程時,規(guī)程的工程質量等標準,均應高于或等同于《煤礦安全規(guī)程》、安全監(jiān)測監(jiān)控標準、機電設備標準,不得低于國家行業(yè)工程質量檢驗評定標準。

7、作業(yè)規(guī)程的編制必須根據(jù)經(jīng)礦總工程師批準的地質說明書及施工現(xiàn)場地質條件變化的勘察資料。

8、技術科在作業(yè)規(guī)程編制前一個星期,將巷道設計開口位置、斷面規(guī)格、支護設計、掘進長度、頂板管理、探放水設計等,以文字形式,并繪制巷道布置示意圖,提供到各相關科室,各科室依據(jù)技術科提供資料, 凡涉及各自業(yè)務范圍的相關內容, 具有針對性、可行性、適用性編制作業(yè)規(guī)程。各科室負責編制作業(yè)規(guī)程相關內容: ①生產技術科:負責規(guī)程中巷道布置、工作面布置、支護設計、礦壓觀測、頂板管理,探放水設計、技術措施以及相關圖紙。 ②安監(jiān)科:負責編制作業(yè)規(guī)程中生產系統(tǒng)中的通風系統(tǒng)、壓風、綜合防塵、防滅火、一通三防管理制度, 安全技術措施以及相關圖表。 ③機電科:負責編制作業(yè)規(guī)程中的供電、開關、電纜選擇、整定值計算、電纜校驗、排水、設備布置,各工種操作規(guī)程,安全技術措施以及相關圖表。 ④監(jiān)控室:負責編制作業(yè)規(guī)程中的安全監(jiān)控、通訊,安全技術措施以及相關圖表。

9、各科室將各自的編寫內容在一星期內編制完善后, 交與技術科,技術科負責對相關內容進行匯總、排版、出初稿。

二、作業(yè)規(guī)程審批:

1、技術科將作業(yè)規(guī)程匯總編制后,由生產技術科科室人員、施工隊組負責人進行預審,上報礦總工進行初審。

2、作業(yè)規(guī)程預審后,由礦總工負責組織,并由生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、調度室、生產技術科、安監(jiān)科、機電科、監(jiān) 控室、施工隊負責人等相關科室進行集體會審,對會審提出的意見, 各科室在針對涉及各自的內容所提出的意見,再進行修改補充。

3、作業(yè)規(guī)程修改補充后,再進行集體審查同意后,由生產副礦長、安全副礦長、總工程師、礦長等科室負責人在審批表上簽注審查同意意見。

4、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦領導審批后, 然后報礦相關業(yè)務部門進行審批。

三、作業(yè)規(guī)程貫徹:

1、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦相關業(yè)務部門審批后,對作業(yè)規(guī)程貫徹學習, 必須在工作面開工之前完成。

2、作業(yè)規(guī)程由編制人負責貫徹學習,由施工隊組負責人組織作業(yè)人員,作業(yè)人員學習后,經(jīng)考試合格方可上崗,考試合格人員的考試成績應登記在本規(guī)程的培訓學習簽到記錄表上。

3、因事假未能參加培訓學習以及新招工人,必須進行補課,并經(jīng)培訓考試合格補課者簽字后,方可入井參加作業(yè)。

4、未參加作業(yè)規(guī)程培訓或者考試成績不合格者隊長不得安排上班,并由調度室負責監(jiān)督。

5、從開工之日起,技術科每月必須對施工隊組組織一次培訓、學習作業(yè)規(guī)程,重點學習補充修改內容和根據(jù)現(xiàn)場多發(fā)的“違章”現(xiàn) 象,強調的內容,重新學習應有記錄。

6、作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹執(zhí)行作為安全檢查重要內容,各科室應對作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進行定期和不定期的監(jiān)督檢查,進行全過程, 全方位的管理,實行有效的檢查考核。

7、在檢查過程中若有與規(guī)程要求不相適應的內容,必須及時反饋調度室,給施工單位下達問題通知單,限期整改并對問題整改情況進行復查,以保證施工單位完全按照作業(yè)規(guī)程的要求組織施工,如有規(guī)程不滿足現(xiàn)場需要的情況,應及時補充。

8、隊組干部在井下隨時都應監(jiān)督、檢查、糾正與作業(yè)規(guī)程要求不符的內容,并把檢查問題作為班前、會后的主要內容。

四、實施

1、已批準的作業(yè)規(guī)程,提前三天,由隊長組織全體職工,技術員向職工、干部傳達貫徹, 經(jīng)考試合格、簽字后方準進入工作面作業(yè)。未聽取的要進行補課,做到人人皆知,考試不及格的要停工學習,直到補考及格后,方準下井工作。

2、特殊工種要持證上崗。

3、技術、安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查規(guī)程的落實、執(zhí)行情況,對不認真貫徹、執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的停止作業(yè)或按違章處理。

五、作業(yè)規(guī)程復查:

1、作業(yè)規(guī)程應當實行動態(tài)管理,在作業(yè)規(guī)程實施過程中,必須隨時注意現(xiàn)場情況,當工作面現(xiàn)場情況發(fā)生變化時,應根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對規(guī)程及時進行修改、補充、變更與作業(yè)現(xiàn)場不符的內容,補充相應的技術措施,使之符合現(xiàn)場實際情況,對修改補充的內容及時貫徹到每個施工作業(yè)人員。

2、為了及時掌握作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場作業(yè)不符內容,由礦生產技術科每月 28、29 日組織各科隊負責人對作業(yè)規(guī)程進行復審,并提出復審意見。

3、各科室針對復審提出的意見進行補充完善,使作業(yè)規(guī)程具有針對性、可行性、適用性,合理指導生產。

第15篇安全生產制度編制發(fā)布管理規(guī)定

1.目的

本制度主要描述安全生產管理程序、制度、安全操作規(guī)程等文件的編制、發(fā)布、使用、評審、修訂過程的要求,規(guī)范公司安全生產文件編制、發(fā)布、使用、評審、修訂。

2.適用范圍

本大綱適用于集團公司范圍內的所有活動。

3.參考文件

《安全生產標準化基本規(guī)范》gb/t9006

4.職責

4.1總經(jīng)理

1)組織制定安全生產管理制度、操作規(guī)程、應急救援預案;