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華為管理制度5篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):43

華為管理制度

華為管理制度是其成功的關(guān)鍵因素之一,涵蓋了企業(yè)運營的方方面面,旨在提升效率、激發(fā)員工潛力,以及保障業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu):清晰的部門劃分,明確的職責定位,確保每個員工都明白自己的工作職責。

2. 人力資源管理:包括招聘、培訓、考核、激勵等環(huán)節(jié),確保人才的發(fā)掘、培養(yǎng)和保留。

3. 項目管理:規(guī)范化的項目流程,強調(diào)目標設(shè)定、計劃執(zhí)行與結(jié)果評估。

4. 質(zhì)量控制:嚴格的質(zhì)量標準和檢查機制,確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。

5. 創(chuàng)新文化:鼓勵員工創(chuàng)新思維,提供寬松的環(huán)境和資源支持。

6. 決策制度:科學的決策流程,結(jié)合集體智慧與個體經(jīng)驗,確保決策的正確性。

7. 內(nèi)部溝通:建立有效的溝通渠道,增強團隊協(xié)作和信息透明度。

8. 法規(guī)遵從:嚴格遵守國內(nèi)外法律法規(guī),確保企業(yè)合法合規(guī)運營。

重要性

華為管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 提升效率:通過標準化流程和責任分工,減少工作中的混亂和延誤。

2. 增強競爭力:通過人才管理和質(zhì)量控制,提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力。

3. 促進創(chuàng)新:鼓勵員工創(chuàng)新,推動企業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)模式的升級。

4. 確保穩(wěn)定:通過決策制度和法規(guī)遵從,降低企業(yè)風險,維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

5. 塑造文化:塑造積極的企業(yè)文化,增強員工歸屬感,提高員工滿意度和忠誠度。

方案

1. 定期評估與調(diào)整:根據(jù)業(yè)務(wù)變化和市場環(huán)境,定期對管理制度進行審查和更新。

2. 培訓與宣導:通過內(nèi)部培訓和溝通會議,確保員工理解和執(zhí)行管理制度。

3. 反饋機制:建立有效的反饋渠道,收集員工對制度的意見和建議,持續(xù)改進。

4. 實踐與優(yōu)化:在實踐中不斷試錯和優(yōu)化,使管理制度更加符合實際需求。

5. 激勵與獎勵:對于嚴格執(zhí)行管理制度的個人和團隊,給予適當?shù)募詈酮剟睢?/p>

華為管理制度的成功在于其動態(tài)適應(yīng)性和實踐性,它不僅是一套規(guī)則,更是一種推動企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)。通過持續(xù)完善和執(zhí)行,華為得以在全球競爭中保持領(lǐng)先地位。

華為管理制度范文

第1篇 公司人事管理制度-華為

第一條:為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和嗣責任感、歸屬感,特制定本制度。

第二條:適用范圍。

一、本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時員工,臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實習人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。

第二章錄用

第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后,由人事部門統(tǒng)一納入聘計劃并辦理甄選事宜。

第四條:本公司員工的甄選,以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考試和面試兩種,依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。

第五條:新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準后,由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月,期滿合格后,方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者,可適當縮短其試用時間。

第六條:試用人員報到時,應(yīng)向人事部送交以下證件:

一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復(fù)印件。

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。

三、身份證原件及復(fù)印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、試用同意書。

六、其它必要的證件。

第七條:凡有下列情形者,不得錄用。

一、剝奪了政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

二、被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。

三、吸食drug品或有其它嚴重不良嗜好者。

四、貪腐、拖欠公款,有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品行亞劣,曾被政府行政機關(guān)懲罰者。

七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。

八、其它經(jīng)本公司認定不適合者。

第八條:員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”,雙方共同遵守。

第九條:試用人員如因品行不良,工作欠佳或無故曠職者,可隨時停止試用,予以辭退。第十條:員工錄用分派工作后,應(yīng)立即赴所分配的單位工作,不得無故拖延推諉。

第2篇 華為績效管理制度

華為績效管理制度是怎么樣的呢,下面是有關(guān)華為績效管理制度,僅供參考!

1、肯定業(yè)績,指出不足,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;

2、討論員工產(chǎn)生不足的原因,區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔的責任,以便 形成雙方共同認可的績效改善點,并將其列入下年度(或考核周期) 的績效改進目標;

3、在員工與主管互動的過程中,確定下年度(或考核周期)的各項工 作目標和目標任務(wù)指導書;

4、如有必要,可修訂年度(或考核周期)的“目標任務(wù)指導書” ,但必 須經(jīng)過上一級主管同意后方可。

績效管理與績效考核范本

等級 標準 比率( 比率(%) a(優(yōu)秀) 40%月基本薪酬 5 b(良好) 30%月基本薪酬 20 c(稱職) 20%月基本薪酬 50 d(基本稱職) 10%月基本薪酬 20 e(不稱職) 無 5

注:基本薪酬=基本工資+績效工資 基本薪酬=基本工資+

第三條:年度考核總分 1000 分,劃分為五個等級,考核結(jié)果實行強迫分配,考 第三條: 核等級對應(yīng)的分配比例如表二: 表等級 標準 比率( 比率(%) a(優(yōu)秀) 1 月基本薪酬 5 b(良好) 80%月基本薪酬 20 c(稱職) 60%月基本薪酬 50 d(基本稱職) 50%月基本薪酬 20 e(不稱職) 無 5

注:基本薪酬=基本工資+績效工資 基本薪酬=基本工資+

第四條: 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度, 劃分為 a (重大) 、 第四條: b(一般) 、c(輕微)三個等級。 第五條: 第五條:不良事故懲罰辦法見表三: 表三:

等級 系列 年薪制 等級薪酬 銷售支持 直接銷售 生產(chǎn)計件制 a(重大) 重大) 不享受考核年薪 和獎勵年薪 不享受月度獎金 不享受月度獎金 扣除當月提成

第3篇 公司人事管理制度華為

第一條 :為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和嗣責任感、歸屬感,特制定本制度。

第二條 :適用范圍。

一、本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、 本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、 本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時員工,臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。

四、 關(guān)于試用、實習人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章錄用

第三條 :本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后,由人事部門統(tǒng)一納入聘計劃并辦理甄選事宜。

第四條 :本公司員工的甄選,以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考試和面試兩種,依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。

第五條 :新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準后,由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月,期滿合格后,方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者,可適當縮短其試用時間。

第六條 :試用人員報到時,應(yīng)向人事部送交以下證件:

一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復(fù)印件。

二、 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。

三、 身份證原件及復(fù)印件。

四、 一寸半身免冠照片二張。

五、 試用同意書。

六、 其它必要的證件。

第七條 :凡有下列情形者,不得錄用。

一、剝奪了政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

二、 被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。

三、 吸食drug品或有其它嚴重不良嗜好者。

四、 貪腐、拖欠公款,有記錄在案者。

五、 患有精神病或傳染病者。

六、 因品行亞劣,曾被政府行政機關(guān)懲罰者。

七、 體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。

八、 其它經(jīng)本公司認定不適合者。

第八條 :員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”,雙方共同遵守。

第九條 :試用人員如因品行不良,工作欠佳或無故曠職者,可隨時停止試用,予以辭退。

第十條 :員工錄用分派工作后,應(yīng)立即赴所分配的單位工作,不得無故拖延推諉。

第4篇 華為公司考勤休假管理制度

華為公司考勤及休假管理制度

第一章 工作制度

一、工作時間

五月一日起上午8:00―12:00下午14:00―17:30

十月一日起上午8:30―12:00下午13:30―17:30

二、打卡制度

1、公司實行上、下班打卡制度,全體員工都必須自覺遵守工作時間,自覺按時打卡,不得遲到、早退。

2、打卡次數(shù):一日四次,上午、下午上下班各一次。

三、免打卡人員

1、因工作性質(zhì),無法按時打卡的人員(如市場人員、工程人員),由各部門經(jīng)理提出免打卡人員名單,經(jīng)公司經(jīng)理批準,報人力資源部備案后,可實行免打卡。

2、免打卡人員仍須報考勤報表,請假及其它登記手續(xù)仍執(zhí)行考勤管理制度。

第二章 各種假期規(guī)定

一、病假

1、員工看病須填寫“員工請假申請單”,經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可前往??床r間在半天以內(nèi)的按病假處理。超過半天如無指定醫(yī)院病休條,則超過部分按事假處理,且半天以內(nèi)的看病請假每月不超過兩次,超過兩次以上的部分如無指定醫(yī)院病休條按事假處理。

2、病假休息需持指定醫(yī)院“疾病休假證明書”向部門經(jīng)理請假,經(jīng)部門經(jīng)理批準,到本部門考勤員處辦理登記后方可休假。若因急病(需有醫(yī)院急診證明)來不及請假的,可委托他人或電話請假,事后補交醫(yī)院證明書。

二、事假

1、職工因個人事務(wù)請假,按事假處理。請事假需事先填寫請假申請,經(jīng)部門經(jīng)理批準,到本部門考勤員處辦理請假登記后方可休假。

2、特殊情況(本人或家人重病住院)來不及事先請假的,事后必須及時補辦請假手續(xù),否則按曠工處理。假滿后應(yīng)及時到部門考勤員處銷假。未銷假又未為辦手續(xù)的,按曠工處理。

三、婚、喪假

1、員工結(jié)婚可請婚假,一般婚假為三天,符合晚婚(男25周歲,女23周歲)條件的婚假為七天?;榧俦仨氃诮Y(jié)婚年度內(nèi)安排使用,可與休假或事假合并使用。

2、員工親屬(父母、配偶、子女、岳父母、公婆)死亡,可請喪假三天,另給適當路程假。喪假應(yīng)在喪亡之日左右一個月內(nèi)使用。

3、員工請婚、喪假,可以按常規(guī)先辦理請假手續(xù),然后在銷假時憑結(jié)婚證明或死亡證明予以確認,凡無證明者一律按事假處理。

四、產(chǎn)假

1、在華為公司工作滿兩年以后懷孕、生育的女職工享受以下待遇:

產(chǎn)假為九十天。根據(jù)醫(yī)院證明,難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的,增加產(chǎn)假十五天;多胞胎生育的,每一孩增加產(chǎn)假十五天。

懷孕期間:每月給予一天孕期檢查假。

哺乳時間:有未滿一周歲嬰兒的女職工,每個工作日給予兩次哺乳時間,每次30分鐘;多胞胎生育的,每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘,每個工作日的哺乳時間可以合并使用。

2、對于有生育指標的女職工,懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的,根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明,可休假十五天;三個月以上流產(chǎn)的,可休假四十二天,按病假的規(guī)定執(zhí)行。對于沒有生育指標的女職工懷孕流產(chǎn)的,根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明,可按上述規(guī)定休假,休假期間待遇按事假處理。

3、女職工產(chǎn)假結(jié)束以后,如需要續(xù)假的,一律按事假處理,但事假最多不得超過三個月,超過三個月以上的,按自動離職處理。

五、計劃生育假

職工接受節(jié)育手術(shù)者,經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明,給予一定時間的休假,休假期間原待遇不變。

1、放置宮內(nèi)節(jié)育器的,自手術(shù)之日起休息3天。

2、經(jīng)計劃生育部門批準取宮內(nèi)節(jié)育器的,休息1天。

3、輸精管結(jié)扎的,休息7天;輸卵管結(jié)扎的,休息21天。

六、汽車司機年審假

凡在公司工作滿一年的汽車司機每年給予三天的年審假,用于辦理其本人駕駛執(zhí)照的年審,外省司機給予適當路程假,但年審假最多不得超過7天。

七、休假

1、凡在公司工作滿一年的職工均可享受年度有薪假一次,假期為12天(指凈占工作時間,假期中如含節(jié)假日的,可以按公司規(guī)定的休息日增加實際假期天數(shù))。

2、休假必須連續(xù)使用,如因工作原因無法安排連續(xù)休假者,經(jīng)部門經(jīng)理批準,可以分兩次使用,但不得多于兩次。

3、計算休假的考核年度為每年1月1日至12月31日止。凡進入公司工作滿一年的職工,均可享受年休假12天(指凈占工作時間);工作未滿一年的職工,從進入公司之日起,每工作滿一個月,休假一天。

4、凡在休假考核年度內(nèi),病、事假累計超過一個月或者曠工累計超過3天者,則取消休假資格。

5、凡具有休假資格因公司工作需要而放棄休假的員工,公司另外發(fā)給放棄休假等額工作,其計算公式為:放棄休假天數(shù)放棄休假工資額=×月度標準工資30

注:月度標準工資是指放棄休假員工本人在發(fā)放休假工資年度元月份的標準工資。

6、為便于管理,員工休假時間由公司統(tǒng)一安排在每年的春節(jié)期間。放棄休假工資的發(fā)放時間為每年的4月份。

7、休假工資的發(fā)放辦法是由部門經(jīng)理提供放棄休假人員名單,報人力資源部審核后,報總經(jīng)理批準發(fā)放。

八、工傷

1、員工因工負傷休息,亦需持醫(yī)院“疾病休假證明書”,并經(jīng)部門經(jīng)理批準、考勤員登記后方可休息(特殊情況可事后補辦請假手續(xù))。

2、由個人原因造成的工傷,只須醫(yī)院證明及部門經(jīng)理批準即可按病假處理。

3、由他人原因造成的工傷,必須填寫“工傷報告”并經(jīng)部門經(jīng)理簽字,報人力資源部審核后上報總經(jīng)理批準,才能按工傷處理(一切待遇不變),并將休假全部計入有效工作時間。

4、因搶救國家或公司財產(chǎn)、救助他人而造成的工傷,除工資全部發(fā)放并計算有效工作時間外,三年內(nèi)同步晉級。

九、停薪留職

1、凡在公司工作滿二年以上工作表現(xiàn)良好的員工脫產(chǎn)學習,可辦理停薪留職手續(xù)(不滿兩年的只能辦辭職),學習結(jié)束后視公司發(fā)展情況給予適當安排。

2、不符合公司產(chǎn)假規(guī)定的女職工停薪留職,產(chǎn)假結(jié)束后,視公司發(fā)展需要,決定是否安排。

十、員工離職、辭職、停薪留職,均需填寫申請表,經(jīng)部門經(jīng)理批準并到人力資源部辦理離職手續(xù)后,方能離去。

十一、法定節(jié)假日

根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》規(guī)定,員工可享受以下有薪節(jié)假日:

1、元旦:休假1天(元月一日)。

2、春節(jié):休

假3天(陰歷正月初一、初二、初三)。

3、勞動節(jié):休假1天(五月一日)。

4、國慶節(jié):休假2天(十月一日、二日)。

上述節(jié)日適逢每周公休日時,順延補假。

第三章 缺勤規(guī)定

一、遲到、早退

1、工作時間開始后未上班者為遲到,工作時間結(jié)束前下班者為早退。

2、當月遲到、早退合計三天者均以曠工半日處理。

二、曠工

1、未經(jīng)請假擅離崗位或假滿未續(xù)假、未銷假者均以曠工處理。

2、偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明以曠工處理。

3、連續(xù)曠工三日或一年內(nèi)累計曠工超過七日者,予以辭退,不發(fā)任何辭退費用。

三、缺勤工資

1、員工請病假,發(fā)給標準工資的20%,計算公式為:標準工資×20%病假工資=×病假天數(shù)30(天)

2、員工請事假,扣去事假期間的全部工資。計算公式為:標準工資應(yīng)扣事假工資=×事假天數(shù)30(天)

3、符合國家及公司規(guī)定的產(chǎn)假,發(fā)給標準工資的40%,計算公式為:標準工資×40%產(chǎn)假工資=×產(chǎn)假天數(shù)30(天)

4、婚假、喪假、婚檢假、產(chǎn)檢假、汽車司機年審假、年休假及工傷假,工資照發(fā)。

5、病、事假等假期,其他各種補貼按天數(shù)扣發(fā)。

6、員工每遲到、早退半小時以內(nèi),罰款50元;每遲到、早退半小時以上,或當月遲到、早退(每次半小時以內(nèi))累計三次者,以曠工半日計算,除罰款以外,還扣發(fā)標準工資的30%。

第四章 請、銷假制度及審批權(quán)限

一、請、銷假制度

1、員工凡因病、事、婚、喪、產(chǎn)休假等需要請假的,都必須事先填寫“請假申請單”,經(jīng)批準后方可休假;休假期滿必須及時銷假,否則以曠工論處。

2、凡三天以內(nèi)(含三天)的請、銷假登記,在部門考勤員處辦理;三天以上的請、銷假,除在考勤員處登記外還需到人力資源部備案。

二、病、事假期限

1、試用期員工病、事假累計不得超過一個月,否則予以勸退。

2、正式員工病、事假一年內(nèi)累計不得超過三個月,否則予以勸退(特殊情況,如:優(yōu)秀人才、特殊人才或特殊貢獻者經(jīng)總經(jīng)理批準除外)。

三、審批權(quán)限

普通員工請假三天以內(nèi)(含三天),由部門經(jīng)理批準;三天以上經(jīng)部門經(jīng)理同意后,還必須報公司總經(jīng)理核準后方能休假;部門經(jīng)理休假無論天數(shù)多少,都必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方能休假。

第五章 加班制度

一、加班是指員工在完成額定工作之后,利用業(yè)余時間完成領(lǐng)導額外安排的工作所需要的時間。

二、員工加班,必須事前填寫“加班申請單”,經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可計算加班。

三、凡是有加班的部門,必須于每月10日前填寫“加班統(tǒng)計及加班工資發(fā)放審批表”報人力資源部。

四、人力資源部根據(jù)公司加班工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。

第六章 考勤及相關(guān)報表報送制度

一、員工每月2日以前必須將本人上月考勤卡交部門考勤員。

二、部門考勤員以考勤卡為出勤依據(jù),填寫月考勤報表。

三、月考勤表經(jīng)考勤員及部門經(jīng)理簽字審核后,于每月10日前報人力資源部。

四、人力資源部以考勤表為依據(jù)核發(fā)工資,凡是未按時上報考勤表的部門,停發(fā)當月工資。待上報考勤表后予以補發(fā)。

五、報送考勤報表的同時,還需報送以下相關(guān)報表:

1、員工請假申請單

2、員工缺勤月統(tǒng)計表

3、工傷報告

4、加班申請單

5、加班統(tǒng)計及加班工資發(fā)放審批表

6、員工調(diào)動登記表

7、員工離職、自動離職、停薪留職登記表

第七章 工作紀律

一、員工必須自覺遵守本公司一切規(guī)章制度,按時上、下班,不得無故遲到、早退。

二、忠于職守、服從領(lǐng)導、不得有敷衍塞責行為。

三、不得利用工作方便或業(yè)余時間經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù),不得兼任其他公司的職務(wù)。

四、不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其他不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物品進入公司工作場所。

五、愛護公物,未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

六、不得在生產(chǎn)、工作場所等禁煙區(qū)吸煙,吸煙必須到吸煙室。

七、不得利用職權(quán)貪污舞弊、收受賄賂,或以公司名義在外招謠撞騙。

八、任何時候不得用公司電腦玩電子游戲。

九、全體員工必須遵守勞動紀律,工作時間做到八不:不聊天、不串崗、不吃東西、不高聲喧嘩、不辦私事、不打私人電話、不會私客、不看與工作無關(guān)的報刊雜志。

第八章 附則

一、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第5篇 華為企業(yè)文件發(fā)放管理制度

華為文件發(fā)放管理制度

一、目的

為了加強對公司各類文件的管理,使信息傳遞迅速、及時準確。

二、適用范圍

公司及各部門發(fā)放的文件及各種管理辦法、管理制度。

三、分類

a公司文件 b部門文件 c管理辦法及制度

四、文件制作格式

公司文件的制作格式遵循統(tǒng)一原則。

詳見附頁。

五、文件發(fā)放流程

1、各部門欲簽發(fā)的文件草稿交行政部文員打印,部門秘書校稿后,行政部秘書審核,總經(jīng)理(或部門經(jīng)理)簽字后,按照所需發(fā)放份數(shù)復(fù)印并下發(fā)。

2、文件發(fā)放至各部門,應(yīng)由部門專職人員簽收。需要公告的文件同時在布告欄公布。

3、公司文件、部門文件及各種管理制度辦法均由行政部統(tǒng)一編號下發(fā)。

4、行政部根據(jù)各擬稿部門提供的發(fā)放范圍及數(shù)量發(fā)放文件。

5、各部門秘書收到文件后,應(yīng)對文件進行分類、登記、保管。簽發(fā)原件由行政部秘書統(tǒng)一存檔。

流程圖:

各部門擬稿行政部打印部門秘書校稿行政部秘書審核總經(jīng)理簽字復(fù)印發(fā)放部門秘書簽收

六、本制度自發(fā)放之日起嚴格執(zhí)行

華為管理制度5篇

華為管理制度是其成功的關(guān)鍵因素之一,涵蓋了企業(yè)運營的方方面面,旨在提升效率、激發(fā)員工潛力,以及保障業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。包括哪些方面1.組織架構(gòu):清晰的部門劃分,明確的職責定位,確
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