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華為的企業(yè)管理制度以其嚴(yán)謹(jǐn)和高效著稱，它旨在激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這套制度涵蓋了人力資源、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展等多個(gè)方面，形成了一套完整的管理體系。
內(nèi)容是什么
1. 人力資源管理：華為實(shí)行全員持股計(jì)劃，鼓勵(lì)員工參與公司經(jīng)營，提升歸屬感。定期進(jìn)行人才評(píng)估，確保每個(gè)員工都能在適合的崗位上發(fā)揮價(jià)值。
2. 績效考核：采用okr（objectives and key results）目標(biāo)管理法，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性和可衡量性，使員工的工作方向與公司戰(zhàn)略保持一致。
3. 培訓(xùn)發(fā)展：提供豐富的內(nèi)部培訓(xùn)資源，包括技術(shù)提升、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等，幫助員工不斷提升自我。
規(guī)章制度
華為的規(guī)章制度嚴(yán)格而細(xì)致，包括但不限于：
1. 工作紀(jì)律：員工需遵守公司的工作時(shí)間和考勤規(guī)定，保持高效的工作狀態(tài)。
2. 保密協(xié)議：所有員工都需簽署保密協(xié)議，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。
3. 行為準(zhǔn)則：倡導(dǎo)誠實(shí)守信、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)文化，反對(duì)任何形式的欺詐和不正當(dāng)競爭。
管理規(guī)定
管理規(guī)定旨在確保公平公正，如：
1. 晉升機(jī)制：基于績效和能力，而非資歷，為有能力的員工提供晉升機(jī)會(huì)。
2. 薪酬福利：以市場競爭力為基礎(chǔ)，結(jié)合個(gè)人貢獻(xiàn)度，制定公平的薪酬體系。
3. 反饋機(jī)制：設(shè)立匿名反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化。
華為的員工制度以其務(wù)實(shí)和創(chuàng)新聞名，既注重激發(fā)個(gè)體潛力，又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，從而驅(qū)動(dòng)公司不斷發(fā)展。
華為員工制度范文
第1篇 華為員工辭職辭退制度實(shí)施細(xì)則
華為員工辭職、辭退制度實(shí)施細(xì)則
對(duì)于公司員工辭職、辭退的管理、控制規(guī)定如下:
一、定義
1、辭職:公司員工根據(jù)個(gè)人意愿或因勞動(dòng)合同期滿不愿意續(xù)簽合同而辭去工作的行為。員工辭職必須提前一個(gè)月以書面形式向公司提出申請,經(jīng)公司研究同意后,方可辦理辭職手續(xù)。
2、辭退:公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或聘用協(xié)議,事先不必征得員工同意而單方面決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為,包括結(jié)束試用、除名或開除、辭退等情況。
符合下列情況者,部門主管可提出辭退建議:
(1)以欺詐、虛假等手段,欺騙公司并被查實(shí)的。
(2)患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適,不能勝任本職工作的。
(3)工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求,在公司內(nèi)部找不到或無法安排合適工作的。
(4)參加崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)后考核仍不合格。
3、自動(dòng)離職:員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開崗位三天以上的行為。辭職、辭退員工未在10個(gè)工作日內(nèi)辦理完離職手續(xù)者,原則上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。
二、內(nèi)容:
辭職申請審批或辭退員工報(bào)告審批、工作移交、部門離職結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算、工資結(jié)算。員工自動(dòng)離職,部門主管和部門考勤員需在員工自動(dòng)離職之日起5天內(nèi)向人力資源部提交《員工自動(dòng)離職報(bào)告單》,經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)后,辦理其離職手續(xù)。
三、審批程序:
1、辭職:員工填寫《辭職審批表》,提出辭職申請,經(jīng)所屬部門主管、一級(jí)部門主管簽字同意后,報(bào)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可辦理工作移交。
2、辭退:部門主管提出建議并填寫《員工辭退建議及評(píng)申報(bào)告單》,經(jīng)上級(jí)主管核實(shí)審批后,報(bào)人力資源部核實(shí)并簽署意見,送總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部通知擬辭退人員所在部門安排工作移交。
四、工作移交:
部門主管收到審批合格的《辭職申請表》或《辭退員工建議及評(píng)申報(bào)告單》后,須盡快安排離職員工進(jìn)行工作移交,并填寫《工作移交情況表》工作移交內(nèi)容包括:工作內(nèi)容、文件、資料、檔案、客戶關(guān)系移交,所有移交工作須有詳細(xì)的書面記錄,使移交后的工作能夠順利進(jìn)行?！豆ぷ饕平磺闆r表》須經(jīng)所屬部門主管審核并簽署意見后,由部門考勤員確認(rèn)其離職日期。員工必須在自辭職或辭退批準(zhǔn)后十日內(nèi)辦理完畢工作移交并歸還工卡至人力資源部。
五、財(cái)務(wù)結(jié)算
員工憑《離職手續(xù)移交表》到財(cái)務(wù)部結(jié)清備用金、未報(bào)銷事項(xiàng),到固定資產(chǎn)管理員處辦理資產(chǎn)移交工作,經(jīng)相關(guān)部門主管審批后須在《離職手續(xù)移交表》上簽署意見。
六、工資結(jié)算
在工作移交及財(cái)務(wù)結(jié)算完畢后,員工持審批后的《離職手續(xù)移交表》到人力資源部辦理工資結(jié)算。
七、本細(xì)則自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
附頁:員工辭職流程圖
員工辭退流程圖
自動(dòng)離職手續(xù)辦理流程圖
《離職手續(xù)移交表》
《工作移交情況表》
《辭職申請審批表》
《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告書》
《員工自動(dòng)離職處理報(bào)告單》
第2篇 華為企業(yè)員工醫(yī)療福利制度
華為員工醫(yī)療福利制度
一、目的
為了使患有疾病或受到意外傷害的員工能得到及時(shí)有效的治療和恢復(fù),明確醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷原則與報(bào)銷辦法,特制定本制度。
二、范圍
適用于山東華為所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。
三、基本原則
1、合理治療,保障健康;節(jié)省開支,控制費(fèi)用。
2、正式員工在工作期間由于他人原因而引起的工傷,公司全額報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。
3、重病及傷殘而醫(yī)療費(fèi)用較高的,公司按一定比例報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用或一次性補(bǔ)償醫(yī)療費(fèi)用。
4、由于個(gè)人生活不檢點(diǎn)或違法亂紀(jì)而患疾病或受到人身傷害的,所有醫(yī)療費(fèi)用均由員工個(gè)人承擔(dān),公司概不負(fù)責(zé)。
四、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷管理辦法
1、指定醫(yī)院
本公司指定的醫(yī)院為:千佛山醫(yī)院、山東醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院、山東省省立醫(yī)院。
l、公司駐外員工就醫(yī)必須在區(qū)(鎮(zhèn))級(jí)以上醫(yī)院。
2、報(bào)銷范圍
用于員工疾病治療所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)、治療費(fèi)、常規(guī)檢驗(yàn)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、床位費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用可按規(guī)定報(bào)銷。
下列費(fèi)用均不能報(bào)銷:
掛號(hào)費(fèi)、特診費(fèi)、出診費(fèi)、救護(hù)車費(fèi)、伙食費(fèi)、美容或矯形費(fèi)、保健品、營養(yǎng)品、滋補(bǔ)品及其它一切與所患疾病治療無關(guān)的藥物、用品或費(fèi)用等。
特檢費(fèi)(如ct、核磁共振等)、輔助用品費(fèi),須事先經(jīng)部門經(jīng)理同意,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可報(bào)銷。
3、報(bào)銷比例
公司正式員工醫(yī)療費(fèi),公司報(bào)銷80%。
在上班時(shí)間由他人原因而引起的工傷,公司報(bào)銷100%的醫(yī)療費(fèi)用。
由于自身原因而引起的工傷,不管其醫(yī)療費(fèi)用的額度如何,公司均只報(bào)銷80%。
由于重病或傷殘,治療期已滿半年,仍不能繼續(xù)工作的,公司給予一次性的醫(yī)療補(bǔ)貼后,可作勸退處理。
4、報(bào)銷程序
員工填寫費(fèi)用報(bào)銷單,附上指定醫(yī)院的正式發(fā)票、醫(yī)院處方及病歷本,交一級(jí)部門授權(quán)批準(zhǔn)人審核。
財(cái)務(wù)部門審核費(fèi)用報(bào)銷范圍。
二千元以下由員工所屬部門授權(quán)批準(zhǔn)人審核、財(cái)務(wù)部審核,經(jīng)公司總經(jīng)理或指定的委托人簽字批準(zhǔn)后,方可報(bào)銷。二千元以上須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。
五、其它規(guī)定
1、在醫(yī)療期間不得要求醫(yī)生開無關(guān)藥物,不得代別人開藥。
2、病人家屬陪伴時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用一律自理。
六、附則
1、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本制度的解釋權(quán)及修訂、廢止權(quán)均在人力資源部。
附件:醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷單
山東華為通信技術(shù)有限責(zé)任公司
第3篇 華為員工加班值班制度實(shí)施細(xì)則
華為員工加班、值班制度實(shí)施細(xì)則
對(duì)于公司員工加班、值班的管理、控制規(guī)定如下:
一、加班
1、定義:指在日常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成定額工作之后,為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外性工作或超前性工作而延長工作時(shí)間或在節(jié)假日、公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。
2、申報(bào):員工加班前需提前填報(bào)《加班申請登記表》,經(jīng)部門主管審批后,方認(rèn)可為有效加班,加班人員必須按時(shí)打卡。
3、審核:部門考勤員每月初對(duì)員工上月的加班情況進(jìn)行審核,根據(jù)相關(guān)規(guī)定及刷卡記錄填寫員工的實(shí)際加班時(shí)數(shù),報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn),月初10日內(nèi)報(bào)送人力資源部審核。
4、員工工資總額(含標(biāo)準(zhǔn)工資、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼)超過2000元的正式員工不申報(bào)加班費(fèi),可作調(diào)休處理,由人力資源部發(fā)放調(diào)休票。
5、加班工資標(biāo)準(zhǔn):
a、正式員工
工作日:5元/小時(shí)公休日:10元/小時(shí)節(jié)假日:15元/小時(shí)
b、臨時(shí)工(適用于非計(jì)時(shí)計(jì)件考核的臨時(shí)工):
工作日:3元/小時(shí)公休日:6元/小時(shí)節(jié)假日:9元/小時(shí)
6、調(diào)休:員工調(diào)休須提前填報(bào)《調(diào)休申請單》附人力資源部發(fā)放的調(diào)休票送部門經(jīng)理審批,并通知部門考勤員,方可調(diào)休。部門考勤員次月初將調(diào)休資料與當(dāng)月考勤報(bào)表一同報(bào)人力資源部。
7、原則上同一年度累計(jì)調(diào)休不超過六天,一次調(diào)休不超過兩天。
8、調(diào)休在加班年度內(nèi)有效,且調(diào)休不能與春節(jié)假期合并使用。
9、公司或部門在正常班次之外組織培訓(xùn)、開會(huì)、參觀及其他集體活動(dòng)均不作加班處理。
二、值班
1、定義:指在正常班次之外為保證業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行和突發(fā)事件的及時(shí)處理,由部門安排需延長工作時(shí)間或在節(jié)假日、公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。
2、申報(bào):各部門需安排值班由部門經(jīng)理批準(zhǔn)通知相關(guān)值班人員,并作好值班記錄。
3、審核:每月初由各部門考勤員根據(jù)值班記錄統(tǒng)計(jì)值班時(shí)數(shù),經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,連同當(dāng)月考勤報(bào)表報(bào)人力資源部。
4、值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
工作日:5元/小時(shí)公休日:10元/小時(shí)節(jié)假日:15元/小時(shí)
三、加班工資申報(bào)流程如下:
填報(bào)《加班申請表》
部門經(jīng)理批準(zhǔn)
考勤員計(jì)算加班時(shí)數(shù)
填寫“加班統(tǒng)計(jì)及加班工資發(fā)放審批表”
每月10日前報(bào)送人力資源部
人力資源部審批
計(jì)發(fā)加班工資
四、員工在加班(值班)過程中發(fā)生的餐費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。
五、本細(xì)則自簽發(fā)之日起執(zhí)行,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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