水電暖管理制度4篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：30

目錄
1.水電暖管理制度包括哪些方面 2.水電暖管理制度重要性 3.水電暖管理制度方案 4.水電暖管理制度4篇

水電暖管理制度

水電暖管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了設施管理、安全規(guī)定、維護保養(yǎng)、應急處理和能耗監(jiān)控等多個方面。這一制度旨在確保企業(yè)內(nèi)部水電暖系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，降低運營成本，保障員工的工作環(huán)境安全與舒適。

包括哪些方面

1. 設施配置與布局：明確水電暖設備的安裝位置、類型和數(shù)量，確保其符合安全標準和使用需求。

2. 安全規(guī)程：制定詳細的使用和操作規(guī)程，預防意外事故的發(fā)生，如防漏電、防燙傷等。

3. 維護保養(yǎng)：設定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保設備的良好運行狀態(tài)。

4. 應急響應：建立應急處理機制，如設備故障、突發(fā)停水停電等情況的快速應對措施。

5. 能耗管理：實施能耗監(jiān)測和控制策略，推動節(jié)能降耗，優(yōu)化資源利用。

重要性

水電暖管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障生產(chǎn)運營：穩(wěn)定的水電暖供應是企業(yè)正常運行的基礎，任何中斷都可能導致生產(chǎn)停滯，影響經(jīng)濟效益。

2. 保證員工安全：不規(guī)范的操作可能導致安全事故，良好的管理制度能有效預防此類事件。

3. 節(jié)約成本：通過科學管理和合理使用，可以降低水電暖消耗，減少不必要的開支。

4. 環(huán)保責任：節(jié)能減排是企業(yè)的社會責任，合理的管理制度有助于實現(xiàn)環(huán)保目標。

方案

1. 設立專門的設施管理部門，負責水電暖設施的日常管理，包括設備采購、安裝、維護等工作。

2. 制定詳盡的培訓計劃，確保所有員工了解并遵守水電暖使用規(guī)定，提高安全意識。

3. 建立定期巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止小問題演變成大故障。

4. 引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測水電暖的使用情況，異常時自動報警，便于快速響應。

5. 實施節(jié)能改造，如更換高效設備，優(yōu)化能源分配，降低單位能耗。

6. 定期評估和調(diào)整管理制度，根據(jù)實際情況進行更新和完善，確保其適應性和有效性。

以上措施旨在構(gòu)建一個安全、高效、節(jié)約的水電暖管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對社會和環(huán)境的責任。

水電暖管理制度范文

第1篇物業(yè)租戶房產(chǎn)水電暖管理制度

物業(yè)租戶房產(chǎn)、水、電、暖管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護我公司和所有租戶的合法權(quán)益,遵循安全、計劃、節(jié)約、方便的原則,特制定本制度。

第二條本制度適用于公司的租戶房產(chǎn)、水、電、暖管理。

第二章管理機構(gòu)及職責

第三條物業(yè)管理科在公司綜合辦的領導下,負責公司所有租戶的房產(chǎn)、水、電、管理工作。

第四條物業(yè)管理科負責公司所有租戶的水電暖運行、增容審批、用水用電違章查處、新(改)建工程供水供電方案審查、節(jié)能技改方案制訂、供暖費用、租金費用延續(xù)及合同變更手續(xù)費等工作。

第三章保障、運行、維護

第五條物業(yè)管理科負責對公司所有租戶房產(chǎn)、水、電、暖管理系統(tǒng)進行保障、運行、維護等并履行管理、檢查和監(jiān)督職能。

第六條物業(yè)管理科負責公司所有租戶房產(chǎn)、水、電、暖管理系統(tǒng)的運行、計量、收費等工作,變配電設施的管理維護。

第四章停水、停電、停暖、租金變價

第七條如遇自來水公司、供電局安排計劃停水、停電,物業(yè)管理科應根據(jù)具體情況,提出相應的處理方案,并通知公司所有租戶。

第八條因工程建設(施工、檢修等)需要區(qū)域性停水、停電,物業(yè)管理科應提出書面申請,向公司領導報告停水、停電的范圍及影響程度,并合理安排,并提前通知。

第九條如遇冬季偶發(fā)停暖情況,物業(yè)管理科應及時與供暖公司取得聯(lián)系,協(xié)商解決停暖事宜。

第十條如遇租戶的租金漲價時,特來管理科應事先通知所有租戶。

第十一條除物業(yè)管理科工作人員,其它任何部門和個人不得擅自停水、停電、停暖。

出現(xiàn)下列情況之一,物業(yè)管理科工作人員可以立即停水、停電:

1.發(fā)生或可能引發(fā)人身傷害等重大事故時。

2.發(fā)生爆炸、火災、自然災害、外力破壞等突發(fā)性事故時。

3.水、電、暖例行檢修。

4.單一建筑物內(nèi)部水電維修。

以上情況的處置應在安全第一的原則下,盡可能縮小停水、停電、停暖的范圍,并迅速逐級報告。

第五章計量、收費

第十二條物業(yè)管理科對公司所有租戶實行單獨水電暖租金計量,費用根據(jù)租戶的實際情況收費,具體收費事宜到物業(yè)管理科進行辦理。

第七章違章查處

第十三條任何部門和個人私接水電、毀壞水電設施、私自拆裝和移動水電設施或以不正當手段使水電設施損壞等,均視為違章行為者,物業(yè)管理科責令其改正,視情節(jié)輕重,處以一至五倍的罰款。

第十四條凡未經(jīng)物業(yè)管理科批準,任何部門和個人私自進行水電設施新(改)建,改變原供電線路和上下管線等,一切責任由部門和個人負責。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),物業(yè)管理科有權(quán)要求該用戶立即停止使用。屢教不改者,水、電管理人員有權(quán)隊其停水、停電。

第十五條對違章使用水電的行為,任何部門與個人均有權(quán)監(jiān)督并動力處舉報。

第八章附則

第十六條公司所有租戶在出現(xiàn)緊急意外情況時請按照公司所有租戶《應急預案》進行處置。

第2篇學院學校水電暖運行收費管理制度

學院(校)水、電、暖運行收費管理制度

根據(jù)《__學院水電暖管理辦法》、《__學院后勤社會化改革方案》和《水電暖維修中心目標責任書》的有關規(guī)定,水電暖維修中心對全院的水、電、暖實行規(guī)范化管理、按學院確定的收費標準,進行合理的計量收費。

一、運行管理

水電暖維修管理中心負責物業(yè)公司合同范圍外的水、電、暖運行管理,住宅區(qū)、教學樓內(nèi)由相應的物業(yè)公司負責維護。水電暖維修管理中心工作人員必須嚴格遵守崗位責任制,堅守崗位,履行職責,確保水、電、暖保質(zhì)、保量、安全準時地送達用戶。各物業(yè)中心水電工也要認真履行職責,對于運行中出現(xiàn)的問題以及用戶提出的意見要認真作好記錄,及時作好善后處理和匯報工作。

二、收費管理職責

1.水電暖維修管理中心設專職水、電、暖計量收費小組。小組負責計量、抄報、收取用戶的水、電、暖費用。每個小組成員負責抄報教職工家庭的水表,對于學校經(jīng)濟獨立核算單位、商品房、基建工地等單位的水、電、暖計量收費須兩人以上參加。小組成員在抄報過程中要認真聽取用戶意見并做出合理的解釋。要把發(fā)現(xiàn)的跑、漏、壞表等問題及時向負責人匯報。對于在水、電、暖抄報中不履行職責、有舞弊的行為將按照學校的有關規(guī)定給予嚴肅處理。

2.各實體中心及二級表的抄表計量工作在每月底進行。學苑小區(qū)住戶的水表每學期抄錄結(jié)算一次。暖氣費要在供暖開始前收取。抄表員在抄報過程中要向用戶送達收費通知單,標明表底數(shù)、用量等,并要求用戶在存根中簽字認可。

3.在職教職工家庭的水費用由計劃財務處從工資中扣出;各實體單位的水、電費在經(jīng)費劃撥中扣除;對于退休教職工、遺屬、非本單位職工等用戶,要求直接到水電暖維修管理中心繳費;商品房、施工工地、移動電信等單位的水電暖暖費用由水電暖維修中心負責收取,然后交計劃財務處。對于外單位臨時用水、電的情況,要根據(jù)估算用量收繳押金,定期查抄水電表,參照有關標準采用按實結(jié)算的辦法。

4.用戶計量表損壞的,由后勤管理處按有關規(guī)定更換,更換時材料費、人工費由用戶承擔,在計量期間的費用按平均用量計收。

三、收費范圍

1.學院經(jīng)濟獨立核算實體單位、沿街商品房、教職工家庭、移動電信機房。

2.學院內(nèi)建筑安裝工程,外單位臨時用水、用電等。

四、收費標準

參照市電力公司、自來水公司及學院的相關規(guī)定,特制定如下收費標準:

1.電費

基建、辦公照明 0.80元/度

居民照明 0.547元/度

動力電 0.80元/度

公寓、餐廳用電0.547元/度

2.水費

公寓、餐廳用水: 2.75元/立方米

居民用水:

自來水 2.75元/立方米

自備水1.55元/立方米

3.暖氣費

參照__市價格執(zhí)行,新入暖氣管網(wǎng)的收取開戶費30元/平方米,暖氣費23元/

第3篇（校園）學校水電暖工程施工管理辦法

學校(校園)水電暖工程施工管理辦法

為了加強水電暖工程的施工管理,提高施工質(zhì)量,確保施工安全,樹立良好的形象,特制定本辦法:

1、接到工程項目后,要立即派人與甲方聯(lián)系進行實地勘察,并做出詳細預算。

2、工程開工前要立項上報中心主任(附工程預算書)。

3、接到批準的施工項目后,提報審報該項目的詳細材料單,未批準前不準擅自進購材料。

4、施工現(xiàn)場的一切工作由施工項目負責人負責,凡進入施工現(xiàn)場的各工種人員,必須服從項目負責人的管理。

5、項目技術監(jiān)督員對施工技術進行全方位監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)技術問題要及時向項目負責人報告。

6、施工安全員負責檢查施工現(xiàn)場的安全工作。發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時向項目負責人報告,危急時刻安全員有權(quán)決定停工,事后及時匯報。

7、工程項目必須根據(jù)施工方案、施工圖紙和甲方的要求進行施工,施工中如需改動,須經(jīng)甲方同意。

8、嚴格檢查施工用料,嚴防假冒劣質(zhì)產(chǎn)品混入工程。

9、嚴格施工程序和安裝施工規(guī)程,嚴把工程質(zhì)量關。

10、隱蔽工程項目必須由甲方驗收人員驗收簽字。

11、施工工地現(xiàn)場設置必要的安全標識牌或警示牌。

12、要保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生,物資擺放整齊有序,根據(jù)工程需要設置必要的衛(wèi)生管理制度標識牌。

13、嚴格材料管理,認真掌握施工進度,保證按期交工。

14、施工完畢,立即組織進行初驗,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,初驗合格后由甲方組織進行工程驗收。

15、工程驗收合格后,參加施工項目的各班組一周內(nèi)做出工程決算,并履行審計程序。

第4篇項目水電暖施工管理員崗位職責說明書

項目水電暖施工管理員崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱水電暖施工管理員所屬部門工程部崗位職等

直接上級工程部經(jīng)理直接下屬

崗位概要:負責分管項目的水、電、弱電及其他配套安裝的管理

職責描述

重點工作

1.進度控制:根據(jù)開發(fā)項目的具體建設實施方案和水、電、弱電、暖通及其它配套設施建設計劃,進行進度監(jiān)督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報;

2.質(zhì)量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術要求,核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改資料等;核查工程用材料;對現(xiàn)場實施檢查,并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改,并對整改的結(jié)果進行復查;

3.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制,對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵結(jié)點進行重點控制;定期進行費用差異分析,提出控制工程成本突破預算的方案和措施;按施工進度負責本專業(yè)部門款項的支付申請;

4.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

5.工程支持:參與工程例會,提出本專業(yè)有關材料、設備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項目設計技術交底;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作;

6.材料管理:負責組織甲供水電暖設備材料的進場驗收工作、材料交付工作及相關資料的記錄工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供水電暖設備材料的驗收工作及相關資料的記錄工作;

一般工作

1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責任制;

2.其他事項:及時處理和上報工程建設過程中的突發(fā)事件;及時完成上級交給的其它臨時性任務;

主要責任

1.保證工程施工進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標準;

3.保證工程成本控制在預算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;