總值管理制度3篇

總值管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。該制度涵蓋了企業(yè)的財務、運營、人力資源等多個領(lǐng)域，通過系統(tǒng)化、標準化的管理流程，提升企業(yè)的綜合價值。

包括哪些方面

1. 資產(chǎn)管理：包括實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)（如知識產(chǎn)權(quán)）的登記、跟蹤、評估和審計，確保資產(chǎn)的合理配置和使用。

2. 財務控制：涉及預算制定、成本核算、資金流動和風險管理，以實現(xiàn)財務健康和利潤最大化。

3. 運營效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程、供應鏈管理，提升運營效率，降低成本。

4. 人力資源：員工績效考核、薪酬福利、培訓發(fā)展等，激發(fā)員工潛力，提升企業(yè)整體效能。

5. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風險，維護企業(yè)聲譽。

6. 內(nèi)部審計：定期進行內(nèi)部審計，檢查制度執(zhí)行情況，提出改進建議。

重要性

總值管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效益：通過科學的資產(chǎn)管理，降低無效投入，提高資源利用率，從而提升企業(yè)效益。

2. 風險防范：嚴格的財務控制和法規(guī)合規(guī)，有助于預防財務欺詐和法律糾紛，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。

3. 增強競爭力：高效運營和優(yōu)秀的人力資源管理，能提升企業(yè)核心競爭力，吸引和留住人才。

4. 促進創(chuàng)新：良好的資產(chǎn)管理環(huán)境，有利于無形資產(chǎn)的開發(fā)和保護，推動企業(yè)創(chuàng)新。

5. 保障透明度：內(nèi)部審計的實施，保證了企業(yè)決策的透明度，增強內(nèi)外部信任。

方案

1. 制定詳盡的資產(chǎn)管理政策：明確資產(chǎn)分類、登記、審批、處置等流程，確保資產(chǎn)的透明度和安全性。

2. 強化財務管控：實施預算管理和成本控制，定期進行財務分析，及時調(diào)整策略。

3. 優(yōu)化運營流程：引入精益生產(chǎn)和供應鏈管理理念，減少浪費，提升生產(chǎn)效率。

4. 設(shè)立績效管理體系：建立公正、公平的績效評價標準，激勵員工積極性。

5. 完善法規(guī)合規(guī)機制：設(shè)立專門的法務部門，定期更新法規(guī)知識，確保企業(yè)行為合法合規(guī)。

6. 實施內(nèi)部審計制度：定期或不定期進行內(nèi)部審計，檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

通過上述方案的實施，企業(yè)將建立起完善的總值管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。在執(zhí)行過程中，應不斷根據(jù)實際情況調(diào)整和完善，確保制度的適應性和有效性。

總值管理制度范文

第1篇 s人民醫(yī)院總值班管理制度

第四人民醫(yī)院總值班管理制度

為了加強醫(yī)院總值班管理工作,保證醫(yī)療安全,經(jīng)醫(yī)院研究決定,特制定總值班管理制度。

一、值班地點

招待所__室。

二、值班時間

周一至周六,早上8:00~次日早上8:00;

周日,早班:8:00~下午14:30;晚班:14:30~次日8:00

三、任務和要求

1、按照《醫(yī)院總值班安排表》執(zhí)行總值班任務。

2、認真履行總值班職責,做好值班記錄。對值班期間發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決,不能留下隱患。遇緊急重大情況,總值班要及時并向院總值領(lǐng)導報告。

3、加強急診科的巡察、調(diào)度等工作。每晚20:00及22:00要進行2次夜間督促檢查,及時處理突發(fā)事件。

4、總值人員按時到崗值班,堅守工作崗位,不準脫崗、空崗。遇突發(fā)事件,要第一時間到事發(fā)地點處理。因不到位造成后果的,根據(jù)醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定處理。

5、值班人員要認真填寫“值班記錄薄”和“急診科值班記錄表”,其中,“急診科值班記表”次日由院辦收回并存檔。

6、值班人員要嚴格遵守總值班宿舍管理規(guī)定

7、本制度從公布之日起執(zhí)行。

醫(yī)院辦公室

二

第2篇 石油庫總值班管理制度

1總則

1.1為加強油庫值班管理,做到職工“班、班見領(lǐng)導”,制定本制度。

1.2本辦法適用于中國石油銷售總公司所屬各級石油庫。加油站參照執(zhí)行。

2值班人員的確定

2.1油庫總值班人員由股級以上干部擔任。由油庫主任領(lǐng)導,遇到重大節(jié)假日或特殊情況時應增加領(lǐng)導參與總值班。

2.2總值班人員名單,由油庫保安部門按月編制,經(jīng)主任批準后印發(fā)至各部門。

3油庫總值班的基本任務

3.1總值班是油庫夜間和節(jié)假日期間的指揮部。負責處理全庫在此期間所發(fā)生的一切問題;

3.2負責接收夜間、節(jié)假日期間上級發(fā)來的文、電、記錄,并傳達上級的會議通知;

3.3進行全庫巡邏,檢查各部門的值班和值班記錄情況;

3.4監(jiān)督24小時巡檢人員的工作情況。

4總值班工作程序與要求

4.1當發(fā)生問題時,總值班按油庫的管理制度、管理標準和有關(guān)規(guī)定進行處理。

4.2當發(fā)生重大事故或嚴重問題時,總值班除按規(guī)定處理及采取必要的措施外,應立即派車、由值班人員親自向主任或公司領(lǐng)導進行匯報。

4.3接到上級或外單位發(fā)來的文件和電報等應進行登記;接到重要電話時,應在值班簿中做好詳細記錄。

4.4在節(jié)假日值班時,接班人員與上班人員應做好交接工作,檢查所收的信、電報及電話記錄是否正確無誤,然后雙方進行交接、簽字。由最后一班值班人員,負責向安保部門交接和匯報。

5總值班人員紀律

5.1嚴禁酒后上崗。

5.2必須按時到崗,因故不能按時到崗時,須經(jīng)總值班長的同意。

5.3不得擅離值班崗位,否則,要按照所發(fā)生的后果追究總值班人員和部門領(lǐng)導的領(lǐng)導責任。如總值班人員不在庫,而部門又未安排替補人員值班時,所造成的后果,由部門領(lǐng)導負責。

第3篇 某醫(yī)院總值班管理制度

1、目的

為確保公休及節(jié)假日期間醫(yī)院正常運作不受影響,遇到緊急、突發(fā)事件可以及時解決,接收和辦理非工作時間的醫(yī)務、行政和臨時事宜,及時傳達、處理上級指示和緊急通知,接收機密文件,承接待辦事項,制定本制度。

2、職責

2.1院總值班由院級領(lǐng)導、各部門負責人和有關(guān)人員參加;

2.2院辦(人事行政部)每月28日前編排次月《總值班輪流表》,向總經(jīng)理(院長)報送。

3、工作內(nèi)容

3.1經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),總值班經(jīng)理值班當日享有部分總經(jīng)理職權(quán)(遇到重大問題或特殊情況需請示總經(jīng)理);

3.2值班當日視同正常工作日,一切行為規(guī)范均按平時要求執(zhí)行;

3.3上班后負責檢查當日各部門員工出勤到崗情況及儀容儀表;

3.4總值班經(jīng)理須對辦公區(qū)進行巡視檢查;

3.5總值班經(jīng)理須對值班期間的工作進行詳細記錄,并將需下一班次值班人員協(xié)調(diào)解決的問題予以詳細說明;

3.6總值班經(jīng)理有權(quán)對相關(guān)部門人員進行臨時調(diào)遣,各部門人員應予以服從;

3.7應保證值班期間通訊設(shè)備的暢通;

3.8院辦(人事行政部)每周一將《值班記錄本》交總經(jīng)理(院長)審閱。

4、值班記錄要求

4.1各醫(yī)院統(tǒng)一配置專用的《值班記錄本》,記錄本不得挪作他用;

4.2總值班經(jīng)理按《值班記錄本》統(tǒng)一格式進行記錄;

4.3值班記錄應以正楷文字書寫,字跡清晰,無缺項少項,內(nèi)容記錄詳實;

4.4具體格式要求:

4.4.1日期:年月日(星期)、天氣情況、總值班經(jīng)理姓名;

4.4.2物品交接及完好情況;

4.4.3值班記錄:注明記錄工作的時間、涉及人員、具體內(nèi)容、處理結(jié)果等;

4.4.4總經(jīng)理(院長)安排工作及完成情況:沒有安排寫“無”;

4.4.5特別提示及需要協(xié)調(diào)事宜;

4.4.6總值班經(jīng)理交班簽字、次日總值班經(jīng)理接班確認。