煤業(yè)管理制度15篇

煤業(yè)管理制度是規(guī)范煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要規(guī)則體系，旨在確保安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、銷售、環(huán)境保護(hù)、員工管理等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 安全生產(chǎn)制度：規(guī)定了安全操作規(guī)程、事故預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃等，以保障員工生命安全和設(shè)備設(shè)施的完好。

2. 環(huán)保管理制度：包括廢棄物處理、污染控制、節(jié)能減排等方面，確保企業(yè)遵守環(huán)保法規(guī)。

3. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制度：涵蓋開(kāi)采計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制，以保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 人力資源管理制度：涉及員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、福利待遇等，以提升員工素質(zhì)和滿意度。

5. 財(cái)務(wù)管理制度：規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，包括成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)營(yíng)。

6. 合同與供應(yīng)鏈管理制度：規(guī)定采購(gòu)、銷售合同的簽訂、執(zhí)行及供應(yīng)商管理，保障交易合規(guī)與效率。

重要性

煤業(yè)管理制度對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)行至關(guān)重要，其作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 規(guī)范行為：通過(guò)明確的規(guī)定，指導(dǎo)員工遵循正確的操作流程，降低錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。

2. 提升效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3. 保障安全：防止安全事故，保護(hù)員工生命安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

4. 環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，減少對(duì)環(huán)境的影響，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

5. 維護(hù)權(quán)益：保護(hù)員工和企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

6. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)科學(xué)管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

方案

1. 制定全面的管理制度：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳盡、實(shí)用的管理制度，涵蓋各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

2. 建立執(zhí)行機(jī)制：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)定落地。

3. 定期評(píng)估與修訂：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期評(píng)估制度的有效性，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4. 加強(qiáng)培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們理解和遵守相關(guān)規(guī)定。

5. 激勵(lì)與懲罰并舉：建立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)合規(guī)行為，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。

6. 強(qiáng)化內(nèi)外部溝通：與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、供應(yīng)商和客戶保持良好溝通，確保管理制度符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求。

煤業(yè)管理制度的構(gòu)建與執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

煤業(yè)管理制度范文

第1篇 某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念，真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷，設(shè)備零失爆，運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo)，天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制，特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

（一）公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭(zhēng)杜絕二級(jí)非傷亡事故，消滅一級(jí)及以上非傷亡事故，機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭(zhēng)年底前達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評(píng)估達(dá)到b級(jí)（奮斗目標(biāo)a級(jí)）。

（二）基層單位安全考核目標(biāo)

1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、?????? 掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)：

（1）杜絕斜巷跑車事故；

（2）設(shè)備零失爆；

（3）消滅重大機(jī)電事故。

（4）杜絕供電二級(jí)事故（全礦井停電10分鐘）；

（5）杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)（罰）月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級(jí)工資指標(biāo)下達(dá)后，首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金，其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則

機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員；根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小，進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核，將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)（隊(duì)）以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，對(duì)各區(qū)（隊(duì)）分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等，所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。

3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)（隊(duì)）實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)（隊(duì)）給予扣分。

第2篇 煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度

公司各單位:

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭(zhēng)杜絕二級(jí)非傷亡事故,消滅一級(jí)及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭(zhēng)年底前達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評(píng)估達(dá)到b級(jí)(奮斗目標(biāo)a級(jí))。

(二)基層單位安全考核目標(biāo)

1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、 掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì):

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機(jī)電事故。

(4)杜絕供電二級(jí)事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級(jí)工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則

機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊(duì))以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對(duì)各區(qū)(隊(duì))分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。

3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊(duì))實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊(duì))給予扣分。

四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行

1、機(jī)電科科級(jí)管理人員獎(jiǎng)罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報(bào)安檢科備案,各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額(區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計(jì)算;當(dāng)區(qū)隊(duì)有借調(diào)人員時(shí),其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎(jiǎng)勵(lì))?？剖?、區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊(duì)無(wú)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開(kāi)始,安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對(duì)各單位安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

第3篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

為切實(shí)加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。

二、班組建設(shè)的目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組;三是要把安全防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。

五種能力:一是抓好班組長(zhǎng)選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:

組 長(zhǎng):郝先勇 李春生

常務(wù)副組長(zhǎng):侯俊山

成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹(shù)強(qiáng) 石 全 呂建路

孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

辦公室主任:葛文俊(7087017)

成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測(cè)科等部門人員組成。

四、班組安全管理考核范圍

a類班組:綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組

b類班組:通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安監(jiān)班評(píng)估各班組

c類班組:大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫(kù)、武裝保衛(wèi)、

運(yùn)銷科等各班組。

五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長(zhǎng)的日?？己?、評(píng)比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊(duì)對(duì)本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長(zhǎng)資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。

5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,并對(duì)各隊(duì)組班組長(zhǎng)及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會(huì)同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)為后備干部的工作。

6、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門做好對(duì)操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。

7、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門組織開(kāi)展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評(píng)比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣傳,營(yíng)造濃厚氛圍,及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。

9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括:

(1)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺(tái)帳;

(2)班前會(huì)、月度班務(wù)會(huì)、周五安全例會(huì)等記錄及臺(tái)帳;

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺(tái)帳;

(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺(tái)帳;

(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊(duì)務(wù)公開(kāi)牌板;

(6)安全操作管理制度;

(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;

(8)班組長(zhǎng)隨班工作制度及記錄臺(tái)帳;

(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;

(10)安全教育與培訓(xùn)制度;

(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;

(12)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;

(13)安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺(tái)帳;

(14)事故報(bào)告、處理、分析制度

10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。

把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

13、加強(qiáng)班組安全信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。

跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì),班前會(huì)一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格交接班制度。

特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班時(shí),要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。

明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。

抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒(méi)有排除,班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。

6、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。

班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級(jí)違章指揮權(quán),有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。

公司安監(jiān)、宣傳、工會(huì)等部門要積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。

公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會(huì)等部門,要加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法,確保班組長(zhǎng)和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

3、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。

鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

八、檢查考核及獎(jiǎng)金激勵(lì)

1、每月27日會(huì)同礦對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià),安監(jiān)部組織相關(guān)部門對(duì)班組及班組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評(píng)比臺(tái)帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對(duì)班組及班組長(zhǎng)分別進(jìn)行排名考核。具體詳見(jiàn)附表一。

2、獎(jiǎng)金激勵(lì)

(1)根據(jù)檢查評(píng)定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對(duì)優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下:

所得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為300元。

副隊(duì)長(zhǎng)享受1.4系數(shù),

正班組長(zhǎng)享受1.4系數(shù),

副班組長(zhǎng)享受1.2系數(shù),

質(zhì)量驗(yàn)收員享受1.2系數(shù),

班組成員享受1.0系數(shù)。

對(duì)排名倒數(shù)第一的班組,該班組長(zhǎng)在每月月底召開(kāi)的班組長(zhǎng)月度安全例會(huì)上做檢查。

(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評(píng)比資格。

(3)以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從公司工資項(xiàng)下列支。

3、安監(jiān)部每月組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì),分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計(jì)劃,上月安全較好的班組由班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗,較差的班組由該班組長(zhǎng)進(jìn)行述職,例會(huì)應(yīng)形成正式會(huì)議紀(jì)要。

九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號(hào)文件。

第二章班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者,班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實(shí)提高班組長(zhǎng)素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長(zhǎng)選聘解聘方式,統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)持證上崗,特制定班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。

一、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入范圍:

采、掘、開(kāi)、輔助隊(duì)組、井上生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長(zhǎng)。

二、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件:

1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。

2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級(jí)工及以上技能等級(jí)。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。

3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷,經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無(wú)安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。

4、思想素質(zhì)方面,熱愛(ài)本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。

5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng),自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。

6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí),熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。

7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。

8、任職資格方面,參加三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長(zhǎng)任職資格。

三、班組長(zhǎng)任免流程

1、實(shí)行班組長(zhǎng)每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對(duì)班組長(zhǎng)的聘用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊(duì)組根據(jù)其實(shí)際工作情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。

2、班組長(zhǎng)聘用程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名,在班組長(zhǎng)的聘用書上注明,按程序一同審批。

3、班組長(zhǎng)解聘程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

4、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),執(zhí)行班組長(zhǎng)(副班組長(zhǎng))解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

1)對(duì)不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長(zhǎng)職務(wù)。

2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長(zhǎng)本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長(zhǎng)職務(wù)。

3)班組長(zhǎng)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長(zhǎng)職務(wù)。

4)對(duì)班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長(zhǎng)職務(wù)。

(附件二:班組長(zhǎng)的聘用、解聘手續(xù)表)

四、班組長(zhǎng)的職責(zé):

1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題,切實(shí)保障安全生產(chǎn)。

2、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3、堅(jiān)持把“安全第一”放在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,切實(shí)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題,保障安全生產(chǎn)。

4、堅(jiān)持對(duì)本班職工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對(duì)本班職工的安全評(píng)估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識(shí)和能力。

5、積極組織班組安全活動(dòng),總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評(píng)安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

6、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),優(yōu)化勞動(dòng)組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員做好現(xiàn)場(chǎng)安全班評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)督,堅(jiān)持隱患排查治理,堅(jiān)決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實(shí)維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。

8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時(shí)落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。

9、積極組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競(jìng)賽等活動(dòng),組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計(jì)劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。

10、堅(jiān)持民主管理,廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開(kāi)展談心、幫教、走訪活動(dòng),向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映各種情況,切實(shí)幫助困難職工。

11、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到果斷處置,及時(shí)報(bào)警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報(bào)告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。

12、班組長(zhǎng)入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊(duì)行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫入井一覽臺(tái)帳”。

13、班組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面情況認(rèn)真填寫班組長(zhǎng)工作日志。副隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過(guò)程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng),同時(shí)兼顧履行班組長(zhǎng)職責(zé)。

五、班組長(zhǎng)的八項(xiàng)權(quán)利:

1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。

2、對(duì)各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎(jiǎng)懲權(quán)。

4、有制止“三違”權(quán)和對(duì)違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。

5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮,當(dāng)場(chǎng)抵制權(quán)或越級(jí)上告權(quán)。

6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí),班長(zhǎng)有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)和異常時(shí),有組織職工緊急撤離權(quán)。

7、對(duì)在安全生產(chǎn)中成績(jī)顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

8、對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。

六、班組長(zhǎng)的管理

1、隊(duì)組根據(jù)自身隊(duì)組實(shí)際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長(zhǎng)1人,副班組長(zhǎng)按需設(shè)置(其中采掘開(kāi)副班組長(zhǎng)應(yīng)配足2至3人),班組長(zhǎng)以隊(duì)管理為主。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長(zhǎng)同等班組長(zhǎng)納入準(zhǔn)入管理。各隊(duì)組要制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核,每個(gè)隊(duì)組都要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

2、各隊(duì)組必須統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),提名的班組長(zhǎng)候選人不少于2名。

3、嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)隨班工作制度。班組長(zhǎng)要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實(shí)履行好班組長(zhǎng)職責(zé)。班組長(zhǎng)休假離崗期間,區(qū)(隊(duì))必須安排副班組長(zhǎng)以上人員頂崗,并報(bào)主管部門備案。正副班組長(zhǎng)不得同時(shí)輪休或請(qǐng)假。

4、實(shí)行班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5、實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長(zhǎng)管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)比,實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

6、煤礦班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次。

7、經(jīng)公司任命的班組長(zhǎng)必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。

8、公司職工學(xué)校要建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度,制訂班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格考核、落實(shí)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時(shí)間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。

七、班組長(zhǎng)待遇及考核

1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長(zhǎng)管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):副隊(duì)長(zhǎng)420元/人,班組長(zhǎng)420元/人,副班組長(zhǎng)360元/人。

2、班組長(zhǎng)享受安全風(fēng)險(xiǎn)抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,實(shí)行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的按抵押金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì),井下一線副隊(duì)長(zhǎng)抵押2000元/人,輔助副隊(duì)長(zhǎng)抵押1500元/人,地面副隊(duì)長(zhǎng)抵押1000元/人,井下班組長(zhǎng)抵押1000元/人,地面班組長(zhǎng)抵押800元/人。

(具體詳見(jiàn)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》)

3、班組長(zhǎng)在績(jī)效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊(duì)長(zhǎng)1.6,班組長(zhǎng)1.4,副班組長(zhǎng)1.3。

(具體詳見(jiàn)《__煤業(yè)采掘隊(duì)組及輔助其他單位績(jī)效工資分配管理辦法》)

4、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。

5、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。

6、對(duì)未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。

7、班組長(zhǎng)未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊(duì)同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長(zhǎng)500元∕次;班組長(zhǎng)隨班日志由班組長(zhǎng)本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長(zhǎng)500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長(zhǎng)200元∕次(班組長(zhǎng)休息可由副班組長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)填寫);

8、班組長(zhǎng)未持證上崗的,一次處罰個(gè)人500元,并按“三違”論處。

9、對(duì)違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長(zhǎng)配備不足的,處罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各500元。

10、對(duì)復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場(chǎng)違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽(tīng)從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

第4篇 煤業(yè)公司刮板輸送機(jī)使用管理制度

第一條 礦井刮板輸送機(jī)的審批發(fā)放程序:采掘隊(duì)需用刮板輸送機(jī)時(shí),必須提前三天向機(jī)電運(yùn)輸部提出申請(qǐng),經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸部批準(zhǔn)后,持領(lǐng)料單經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸部或一采區(qū)生產(chǎn)辦主管機(jī)電技術(shù)員審批建帳后,再由機(jī)電二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。

第二條 刮板輸送機(jī)的鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

(一)鋪設(shè)刮板輸送機(jī)的巷道內(nèi)應(yīng)無(wú)積水、無(wú)積煤、無(wú)淤泥雜物,若有積水必須在巷道下幫擴(kuò)掘臨時(shí)水倉(cāng),確保刮板輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)無(wú)積水。

(二)鋪設(shè)刮板輸送機(jī)的巷道高度不低于1.8米,刮板輸送機(jī)外沿至棚腿(或巷幫)間距一側(cè)不小于0.25米,另一側(cè)至少要留0.7米的人行道,巷道內(nèi)無(wú)斷梁折柱。

(三)在鋪設(shè)刮板輸送機(jī)時(shí),巷道底板必須平整,在鋪設(shè)時(shí)刮板輸送機(jī)下面不許有木塊、石塊等雜物,刮板鏈不得脫出底槽,相鄰中部槽應(yīng)盡量平直,在水平和垂直方向偏轉(zhuǎn)角度超過(guò)3度時(shí),應(yīng)適當(dāng)處理。安裝鋪設(shè)的刮板輸送機(jī)整體上要做到平、直、順。

(四)刮板輸送機(jī)的機(jī)頭架、過(guò)渡槽、中部槽、機(jī)尾架聯(lián)接必須可靠,緊固件要齊全,對(duì)接口無(wú)錯(cuò)位現(xiàn)象。

(五)刮板輸送機(jī)鋪設(shè)時(shí),刮板鏈聯(lián)接環(huán)的凸起部分應(yīng)向上,螺栓頭朝著刮板鏈運(yùn)行方向的一側(cè),圓環(huán)鏈不準(zhǔn)擰麻花,平環(huán)焊縫向內(nèi),立環(huán)焊縫要背離中板,刮板必須安裝齊全,不得缺少。

(六)刮板輸送機(jī)運(yùn)行時(shí),應(yīng)平穩(wěn)無(wú)刮卡,浮槽無(wú)漂鏈,底槽無(wú)掉鏈,刮板鏈不跑斜(跑斜不超過(guò)一個(gè)鏈環(huán)長(zhǎng)度為合格),松緊合適,機(jī)頭架、過(guò)渡槽、機(jī)尾架、中部槽無(wú)嚴(yán)重變形,無(wú)開(kāi)焊,中板、底板無(wú)破損。

(七)刮板輸送機(jī)鋪設(shè)時(shí),必須裝配擋煤板,擋煤板安裝后銷軸齊全、牢固可靠,緊固件及擋煤板無(wú)晃動(dòng)現(xiàn)象并且成直線,不得出現(xiàn)漏煤漏矸現(xiàn)象。

(八)刮板輸送機(jī)在使用中,機(jī)頭機(jī)尾必須打設(shè)壓柱,壓柱采用直徑不小于∮180mm的優(yōu)質(zhì)圓木。機(jī)頭壓柱打設(shè)在機(jī)頭兩側(cè)的機(jī)頭底梁上,機(jī)尾壓柱打設(shè)在機(jī)尾兩側(cè)壓柱座上,每側(cè)打設(shè)壓柱一根,共計(jì)兩根,機(jī)頭底梁安裝在機(jī)頭架前端減速箱處,用4條m20的螺栓緊固在機(jī)頭架上,機(jī)頭、機(jī)尾壓柱必須垂直打設(shè)并且要牢固可靠,刮板輸送機(jī)運(yùn)行時(shí),機(jī)頭、機(jī)尾應(yīng)不晃動(dòng),并用保險(xiǎn)繩將壓柱牢靠的拴在棚梁或錨網(wǎng)支護(hù)上,以防壓柱脫落傷人。

(九)在錨網(wǎng)支護(hù)的巷道中,機(jī)頭壓柱可以用地錨代替,地錨采用m18×1800mm的錨桿打設(shè),機(jī)頭兩側(cè)各打設(shè)地錨桿2根,對(duì)稱安裝,共計(jì)4根,機(jī)頭兩側(cè)的地錨桿每一側(cè)為2根一對(duì)成對(duì)打設(shè),在地錨桿端部安裝壓板(壓板厚度不小于20mm,寬度不小于80mm,在端部開(kāi)22mm的孔兩個(gè))一件,將壓板穿入錨桿,壓板壓在機(jī)頭底梁上,錨桿外露長(zhǎng)度不超過(guò)25mm,壓板及錨桿裝設(shè)必須牢固可靠,刮板輸送機(jī)在運(yùn)行時(shí)機(jī)頭無(wú)晃動(dòng)現(xiàn)象。

(十)若刮板輸送機(jī)采用直線搭接,則前一臺(tái)刮板輸送機(jī)的機(jī)尾壓柱可以不打設(shè),但機(jī)頭和機(jī)尾的搭接長(zhǎng)度不得小于500mm,高度不得小于300mm;若采用垂直搭接,機(jī)頭和機(jī)尾(或溜槽)槽幫的搭接深度不得小于250mm,機(jī)頭底板與機(jī)尾(或溜槽)底板垂直高度不得小于700mm,并在前一臺(tái)刮板輸送機(jī)的機(jī)尾上按第八款規(guī)定打設(shè)壓柱。

(十一)刮板輸送機(jī)的刮板彎曲變形數(shù)量不超過(guò)3個(gè),刮板不得缺少;接鏈環(huán)無(wú)損壞,無(wú)缺螺栓現(xiàn)象,刮板彎曲變形量不大于15mm,中雙鏈和中單鏈刮板平面磨損不大于5mm,長(zhǎng)度磨損不大小15mm,圓環(huán)鏈伸長(zhǎng)變形不得超過(guò)設(shè)計(jì)長(zhǎng)度的3%。

(十二)刮板輸送機(jī)擋煤板、鏟煤板、齒軌、銷軸、電纜槽無(wú)變形,無(wú)開(kāi)焊,不缺連接螺栓,固定可靠。分鏈器、壓鏈器、護(hù)板完整緊固,無(wú)變形,運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)卡碰現(xiàn)象,半滾筒磨損不大于原厚度的20%,壓鏈器厚度磨損不大于10mm,鏈輪無(wú)錯(cuò)牙。

(十三)sgw620/40t型刮板輸送機(jī)必須使用液力偶合器或離心式偶合器,禁止使用對(duì)輪式聯(lián)軸器,其他刮板輸送機(jī)必須使用出廠時(shí)配置的同型號(hào)聯(lián)軸器。

第四條 刮板輸送機(jī)的使用、維護(hù)及管理。

(一)各隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行《天祝煤業(yè)公司主要機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修規(guī)范》、《天祝煤業(yè)公司主要機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》及設(shè)備包機(jī)制,責(zé)任落實(shí)到人,每臺(tái)刮板輸送機(jī)由三名司機(jī)組成包機(jī)小組并掛牌管理,每班由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、電鉗維修工各一人和包機(jī)小組共同組成當(dāng)班包機(jī)組。

(二)包機(jī)組由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和班檢制度。司機(jī)必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,方可持證上崗,并保持相對(duì)穩(wěn)定。

1、設(shè)備班檢時(shí)間:當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)接班至生產(chǎn)前1—2小時(shí)。早班:5時(shí)—7時(shí);中班:13時(shí)—15時(shí);夜班:21—23時(shí)。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接班和班檢主要內(nèi)容及要求:

(1)接班時(shí)了解清楚上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)生的故障及存在的問(wèn)題。

(2)檢查機(jī)頭、機(jī)尾處的支護(hù)是否完整牢固,錨固裝置是否牢靠,5米內(nèi)有無(wú)積水、雜物,傳動(dòng)部件通風(fēng)散熱狀況是否良好。

(3)檢查各部件螺栓是否緊固、齊全。

(4)檢查刮板是否齊全完好,大鏈、接鏈環(huán)是否斷裂破損,緊固件是否齊全,刮板鏈松緊是否適宜,有無(wú)擰麻花現(xiàn)象。

(5)檢查減速箱油位、溫度、振動(dòng)及聲音是否正常等情況。

(6)檢查電動(dòng)機(jī)、減速箱、連接罩、聯(lián)軸器安裝質(zhì)量是否符合要求。

(7)各部位的安全防護(hù)蓋、防護(hù)欄是否完好。

(8)設(shè)備管理牌板、安全警示牌板,設(shè)備銘牌、煤安標(biāo)志牌、防爆標(biāo)志牌等是否完好。

(9)檢查處理上一班遺留的其它問(wèn)題。

(10)按規(guī)定要求進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和正式運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)刮板輸送機(jī)易損件在井下必須保持一定的備用量,同一單位同一工作面同時(shí)使用刮板輸送機(jī)數(shù)量在4臺(tái)及以下時(shí),電動(dòng)機(jī)、液力偶合器(離心式偶合器)、機(jī)尾滾筒、機(jī)頭架、機(jī)尾架、過(guò)渡槽等易損件在現(xiàn)場(chǎng)備用1臺(tái)(件),超過(guò)4臺(tái),每增加一臺(tái)而不足4臺(tái)時(shí),備件量增加1臺(tái)(件),井下備用部件要分類碼放掛牌管理,明確標(biāo)明“備用”、“待修”,并放置在頂板完好、通風(fēng)、不影響行人、無(wú)淋水的安全處,零碎小部件應(yīng)放置在專用工具箱內(nèi)。

(四)刮板輸送機(jī)每回撤10米,必須將回撤的溜槽等部件回收出井交機(jī)電二隊(duì)或機(jī)運(yùn)隊(duì);大鏈、刮板、機(jī)尾滾筒、減速箱、電動(dòng)機(jī)等升井后移交機(jī)電二隊(duì)或機(jī)運(yùn)隊(duì)進(jìn)行檢修,機(jī)電運(yùn)輸部主管技術(shù)員或一采區(qū)生產(chǎn)辦主管機(jī)電技術(shù)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員每月核對(duì)一次。

第五條 設(shè)備交接班、班檢及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

(一)使用單位必須設(shè)立專門臺(tái)帳,詳細(xì)記錄當(dāng)班包機(jī)組成員上崗情況(如姓名、所操作設(shè)備、班檢主要內(nèi)容等)以及當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況。

(二)現(xiàn)場(chǎng)交接班及班檢情況由當(dāng)班跟班隊(duì)干部和當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)落實(shí),并在當(dāng)班第一次向調(diào)度室匯報(bào)時(shí),一并詳細(xì)匯報(bào)。

(三)機(jī)電運(yùn)輸部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、通風(fēng)滅火部、一采區(qū)生產(chǎn)管理辦管理人員不定期進(jìn)行抽查,在現(xiàn)場(chǎng)檢查中查出問(wèn)題時(shí)按以下規(guī)定進(jìn)行處罰。

1、不落實(shí)設(shè)備班檢、交接班制度時(shí),對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款200元,當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)各罰款100元。

2、機(jī)頭、機(jī)尾錨固裝置未按規(guī)定打設(shè),對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款200元,當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)各罰款100元。

3、sgw620/40t型刮板輸送機(jī)未使用液力偶合器或離心式偶合器而使用對(duì)輪時(shí),對(duì)使用單位行政隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。

4、刮板輸送機(jī)出現(xiàn)漂鏈或底槽掉鏈而未進(jìn)行整改,仍繼續(xù)運(yùn)行刮板輸送機(jī)時(shí),對(duì)操作司機(jī)罰款100元,對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)各罰款100元。

5、刮板輸送機(jī)出現(xiàn)缺刮板或者刮板斷裂、甩頭現(xiàn)象時(shí),查出一處對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款50元,累積計(jì)算,超過(guò)5個(gè)時(shí),對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款100元,并停機(jī)進(jìn)行整改。

6、刮板輸送機(jī)彎曲變形的刮板數(shù)量超過(guò)三個(gè)時(shí),對(duì)司機(jī)罰款50元。

7、刮板輸送機(jī)圓環(huán)鏈有余鏈而未掐除或用圓環(huán)鏈代替刮板使用的,對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款100元。

8、刮板輸送機(jī)圓環(huán)鏈拉斜超過(guò)一個(gè)鏈環(huán)位置時(shí),對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款50元。

9、刮板輸送機(jī)鏈輪錯(cuò)牙達(dá)一個(gè)牙位,仍繼續(xù)運(yùn)行刮板輸送機(jī)的,對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款50元,包機(jī)機(jī)械維護(hù)人(鉗工)罰款100元。

10、電動(dòng)機(jī)風(fēng)扇損壞未及時(shí)更換的,對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款100元,當(dāng)班維修電工罰款150元。

11、電動(dòng)機(jī)未安裝風(fēng)扇而運(yùn)行刮板輸送機(jī)的,對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款300元。

12、減速箱缺油或無(wú)油而運(yùn)行刮板輸送機(jī)的,對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款300元,對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)各罰款200元。

13、刮板輸送機(jī)操作按鈕未懸掛起來(lái),放置在設(shè)備或巷道底板上的,對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款50元。

14、刮板輸送機(jī)機(jī)頭傳動(dòng)部上面有積煤、積塵、油污等文明生產(chǎn)差現(xiàn)象時(shí),對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款100元。

15、刮板輸送機(jī)機(jī)頭附近5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理不干凈,對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款100元。

16、刮板輸送機(jī)設(shè)備管理牌板、安全警示牌板,設(shè)備銘牌、煤安標(biāo)志牌、防爆標(biāo)志牌等人為損壞或衛(wèi)生較差時(shí),對(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)罰款50元,牌板內(nèi)容與實(shí)際不符時(shí),對(duì)管理單位技術(shù)員及機(jī)電主管副隊(duì)長(zhǎng)各罰款50元。

17、查出以上問(wèn)題時(shí),刮板輸送機(jī)必須停止運(yùn)行,整改存在的問(wèn)題,問(wèn)題未整改前嚴(yán)禁運(yùn)行。

第六條 井下刮板輸送機(jī)的調(diào)撥移交

(一)掘進(jìn)施工結(jié)束后,由機(jī)電運(yùn)輸部組織驗(yàn)收移交,點(diǎn)清刮板輸送機(jī)的溜槽、大鏈、刮板等部件的數(shù)量,不完好的由掘進(jìn)施工單位負(fù)責(zé)配置完好,否則不予驗(yàn)收移交,仍由掘進(jìn)施工單位負(fù)責(zé)維護(hù)管理。

(二)需在井下進(jìn)行移交的刮板輸送機(jī)部件,由機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)撥,移交單位和接交單位當(dāng)面點(diǎn)清并移交簽字,機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)移交單辦理核銷帳務(wù)手續(xù)。

第七條 在認(rèn)真執(zhí)行《天祝煤業(yè)公司主要機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修規(guī)范》、《天祝煤業(yè)公司主要機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》,設(shè)備包機(jī)制和班檢制度的同時(shí),實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度。

第八條 考核內(nèi)容

生產(chǎn)任務(wù);故障停機(jī)影響時(shí)間;中部槽、擋煤板、刮板、大鏈、接鏈環(huán)回收率;設(shè)備包機(jī)和班檢執(zhí)行情況;設(shè)備完好狀況。

第九條 考核評(píng)定辦法

以隊(duì)為單位,每月考核兌現(xiàn)一次,按考核內(nèi)容以百分制計(jì)算。

(一)生產(chǎn)任務(wù)完成當(dāng)月計(jì)劃的100%時(shí)得20分,每降1%減1分,可累積計(jì)算。

(二)故障停機(jī)影響時(shí)間:以4臺(tái)刮板輸送機(jī)(包括開(kāi)關(guān))為基礎(chǔ),每臺(tái)每月故障影響不超過(guò)2小時(shí)得20分(當(dāng)刮板輸送機(jī)每增減一臺(tái)時(shí),允許影響時(shí)間增減2小時(shí),依此類推),影響時(shí)間每增2小時(shí)減1分,累積計(jì)算。

(三)中部槽、擋煤板、刮板、大鏈、接鏈環(huán)回收率:當(dāng)該隊(duì)的回收率達(dá)到下列要求時(shí)得40分。

1、中部槽、擋煤板、回收率達(dá)到100%時(shí)得10分,每項(xiàng)回收率降低1%扣1分,累積計(jì)算。

2、刮板回收率達(dá)到97%時(shí)得10分,每降1%扣1分,累積計(jì)算。

3、大鏈回收率達(dá)到97%時(shí)得10分,每降1%扣1分,累積計(jì)算。

4、接鏈環(huán)回收率達(dá)到95%時(shí)得10分,每降1%扣1分,累積計(jì)算。

(四)每旬由機(jī)電運(yùn)輸部組織對(duì)刮板輸送機(jī)的完好狀況進(jìn)行抽查,月底按三次抽查情況進(jìn)行總評(píng),設(shè)備均完好得10分,1臺(tái)不完好扣3分,發(fā)現(xiàn)減速箱缺油、干磨擦?xí)r扣5分,累積計(jì)算。

(五)每班進(jìn)行2小時(shí)班檢和生產(chǎn)前匯報(bào)1次得10分,少班檢1次或少匯報(bào)1次扣1分,抽檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接班、班檢1次不執(zhí)行時(shí)扣減5分,累積計(jì)算。

第十條 獎(jiǎng)罰辦法

(一)評(píng)分在90分以上的授全額獎(jiǎng),評(píng)分在80分以上的授全額獎(jiǎng)的80%,70到80分不獎(jiǎng)不罰,70分以下按全額獎(jiǎng)的100%處罰。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(處罰)金額=當(dāng)月包機(jī)組成員數(shù)×60元(2元/日/人×30日)×相應(yīng)比例。

(三)除按獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行外,凡是使用單位丟失、損壞的刮板輸送機(jī)部件,全部由使用單位承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用或出據(jù)領(lǐng)料單,領(lǐng)料單由機(jī)電運(yùn)輸部收存,掘進(jìn)隊(duì)鋪設(shè)刮板輸送機(jī)時(shí),憑該領(lǐng)料單從物資供應(yīng)站領(lǐng)用。

(四)每月23日前機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)考評(píng),工資結(jié)算時(shí)人力資源部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。

第十一條 其它

(一)各隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法,獎(jiǎng)罰分明,不得平攤吃大鍋飯,否則追究一把手的責(zé)任。

(二)當(dāng)使用單位認(rèn)為設(shè)備因檢修質(zhì)量問(wèn)題而造成故障停機(jī)影響時(shí),由機(jī)電運(yùn)輸部質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行鑒定,提出考評(píng)意見(jiàn),確因檢修質(zhì)量造成影響的,對(duì)設(shè)備檢修單位按《窯街煤電天祝煤業(yè)公司采掘設(shè)備維修管理及材料劃撥辦法》規(guī)定進(jìn)行處罰。

(三)當(dāng)刮板輸送機(jī)使用環(huán)境發(fā)生較大變化或環(huán)境惡劣時(shí)(如淋水大等),由機(jī)電運(yùn)輸部主管人員提出考評(píng)意見(jiàn),可適當(dāng)增加5分以下的環(huán)境影響分。

第十二條 本辦法自二00七年八月二十日起執(zhí)行,原二00六年四月一日下發(fā)的《天祝煤業(yè)公司刮板輸送機(jī)使用管理制度》同時(shí)廢止。

第5篇 煤業(yè)安全指揮中心探放水管理制度

為了確保安全指揮中心探水隊(duì)工作的順利落實(shí),根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,特制定探放水管理制度。

1、 探水隊(duì)必須作好水害分析預(yù)報(bào),堅(jiān)持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必報(bào),先報(bào)后探,專人探放”的探放水原則。

2、 在對(duì)有水害懷疑的巷道掘進(jìn)時(shí),必須按照規(guī)定的“探三掘一”的原則進(jìn)行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。

3、 采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時(shí),必須確定探水線后方能探水。

4、 有水患威脅的掘進(jìn)工作面,在探放水前必須制定切實(shí)可行的探放水安全措施,并附探放水有關(guān)巷道、出水點(diǎn)示意圖。

5、 礦井在安裝探水鉆前必須加強(qiáng)探水點(diǎn)附近的巷道支護(hù)挖好巷道排水溝,配備相應(yīng)的排水泵,把所探出的水排入水倉(cāng)。要在探水點(diǎn)附近安設(shè)專用電話,便于及時(shí)與地面有關(guān)人員取得聯(lián)系。

6、 預(yù)計(jì)水壓較大時(shí),在探水鉆鉆進(jìn)之前,必須先按好孔口管和控制閘閥,進(jìn)行耐壓試驗(yàn),達(dá)到設(shè)計(jì)承受水壓后,方準(zhǔn)繼續(xù)鉆進(jìn)。對(duì)特別危險(xiǎn)的區(qū)域,應(yīng)有躲避場(chǎng)所,并規(guī)定避災(zāi)路線。

7、 若探水時(shí)發(fā)現(xiàn)鉆孔內(nèi)的水壓過(guò)大時(shí),應(yīng)采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進(jìn)。

8、 探水鉆鉆進(jìn)時(shí),發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來(lái)壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況時(shí)必須停止前進(jìn),但不得拔出鉆桿。現(xiàn)場(chǎng)探水負(fù)責(zé)人員立即向安全指揮中心報(bào)告,并派人監(jiān)測(cè)水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時(shí),必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員,然后采取措施進(jìn)行處理。

9、 探放老空水前,首先要分析查明老空水體的空間位置,積水量和水壓。老空積水高于探放水點(diǎn)位置時(shí),只能用鉆機(jī)探放水。探放水孔必須打中老空水體,并要監(jiān)視放水全過(guò)程。核對(duì)放水量,直到老空水放完為止。

10、 探水鉆鉆孔接近老空時(shí)預(yù)計(jì)可能有瓦斯或其它有害氣體涌出,必須有瓦斯員在現(xiàn)場(chǎng)值班,檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過(guò)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時(shí),必須立即停止鉆進(jìn),切斷電源,撤出人員,并報(bào)安全指揮中心及時(shí)處理。

第6篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

為切實(shí)加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系，所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，強(qiáng)化班組安全教育，推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。

二、班組建設(shè)的目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化五個(gè)落實(shí)，提高五種能力，推進(jìn)自主管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

五個(gè)落實(shí)：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組；二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組；三是要把安全防范技能落實(shí)到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。

五種能力：一是抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：郝先勇 李春生

常務(wù)副組長(zhǎng)：侯俊山

成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹(shù)強(qiáng) 石 全 呂建路

孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

辦公室主任：葛文?。?087017）

成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測(cè)科等部門人員組成。

四、班組安全管理考核范圍

a類班組：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組

b類班組：通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安監(jiān)班評(píng)估各班組

c類班組：大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫(kù)、武裝保衛(wèi)、

運(yùn)銷科等各班組。

五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長(zhǎng)的日?？己?、評(píng)比，負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊(duì)對(duì)本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任，各區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作，促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長(zhǎng)資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，逐步提高班組整體素質(zhì)。

5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，建立健全職工檔案，做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作，并對(duì)各隊(duì)組班組長(zhǎng)及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，會(huì)同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)為后備干部的工作。

6、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門做好對(duì)操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。

7、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門組織開(kāi)展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評(píng)比表彰工作，并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)，并加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍，及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。

9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括：

（1）各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺(tái)帳；

（2）班前會(huì)、月度班務(wù)會(huì)、周五安全例會(huì)等記錄及臺(tái)帳；

（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺(tái)帳；

（4）機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺(tái)帳；

（5）工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，隊(duì)務(wù)公開(kāi)牌板；

（6）安全操作管理制度；

（7）“手指口述”培訓(xùn)考核制度；

（8）班組長(zhǎng)隨班工作制度及記錄臺(tái)帳；

（9）礦用設(shè)備器材使用管理制度；

（10）安全教育與培訓(xùn)制度；

（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預(yù)案；

（12）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；

（13）安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺(tái)帳；

（14）事故報(bào)告、處理、分析制度

10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。

把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

13、加強(qiáng)班組安全信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。

跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格交接班制度。

特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班時(shí)，要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。

明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。

抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。

6、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。

班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級(jí)違章指揮權(quán)，有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。

公司安監(jiān)、宣傳、工會(huì)等部門要積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。

公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會(huì)等部門，要加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)工作，必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法，確保班組長(zhǎng)和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

第7篇 礦業(yè)煤業(yè)采掘工作面頂板管理制度

一、總則

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作,杜絕頂板事故的發(fā)生,滿足安全生產(chǎn)的需要,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《掘進(jìn)操作規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)要求,特制定本規(guī)定。

2、凡我礦井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)格按照本規(guī)定,做好頂板管理工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科負(fù)責(zé)全礦頂板管理工作。

二、頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組織

1、為確保本規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行,礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)頂板管理的各項(xiàng)工作,檢查、落實(shí)、考核本規(guī)定的執(zhí)行情況。

組 長(zhǎng):曹春平

副組長(zhǎng):梁慶宏 韓文忠 張衛(wèi)東

成 員:李會(huì)鎖 成升升 李京峰

陳東山 劉長(zhǎng)生

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)日常管理辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)基建科,負(fù)責(zé)頂板管理的具體事宜。

2、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科負(fù)責(zé)礦巷道支護(hù)設(shè)計(jì)及頂板支護(hù)管理工作,負(fù)責(zé)采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水及頂板巖性鑒定工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科負(fù)責(zé)井下巷道支護(hù)及礦壓的監(jiān)督管理,同時(shí),貫徹執(zhí)行礦和上級(jí)主管部門有關(guān)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、規(guī)定,并結(jié)合我礦實(shí)際,指導(dǎo)施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施的編制工作,監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護(hù)問(wèn)題。

4、通風(fēng)科負(fù)責(zé)無(wú)人區(qū)巷道的支護(hù)、變形等情況的檢查匯報(bào)。

5、安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行,并組織各業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行檢查,對(duì)頂板事故進(jìn)行分析和責(zé)任認(rèn)定。

三、一般規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科在巷道支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務(wù)時(shí)間等進(jìn)行初步設(shè)計(jì),然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在施工中觀測(cè)巷道的變形情況、進(jìn)行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測(cè)巷道頂板的分層情況等,根據(jù)觀測(cè)情況對(duì)初步設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行修改。

2、加強(qiáng)雨季期間和采、掘工作面地質(zhì)構(gòu)造期間構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測(cè)和管理。生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科要及時(shí)制定相關(guān)措施,安全科負(fù)責(zé)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

3、安全科每月組織兩次對(duì)井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全大檢查,對(duì)檢查過(guò)程中查出的隱患進(jìn)行考核、通報(bào),并要求相關(guān)單位限期整改。每季度要組織各業(yè)務(wù)科室至少進(jìn)行一次井下作業(yè)地點(diǎn)可能導(dǎo)致頂板事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素預(yù)測(cè),對(duì)頂板管理存在嚴(yán)重隱患的地點(diǎn),要在醒目位置懸掛警示牌板;在未采取有效措施前,不允許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。

4、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科要對(duì)存在安全隱患的地點(diǎn)研究,制定預(yù)防頂板事故發(fā)生的安全技術(shù)措施,并責(zé)成隊(duì)組進(jìn)行處理。

5、各采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是采掘工作面頂板管理第一責(zé)任者。跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)、安監(jiān)員負(fù)責(zé)本班頂板管理方面的安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患,必須立即采取相應(yīng)措施,預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大,并及時(shí)向本單位相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時(shí),要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào),并組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離。

6、各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的支護(hù)器材,包括單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)等。同時(shí)配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳,以備應(yīng)急救援之用。

7、各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)、煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部審查同意后方可使用。

8、對(duì)回風(fēng)巷道支護(hù)質(zhì)量的檢查必須兩人以上,并且事先聯(lián)系好通風(fēng)部門,由瓦檢員陪同。

四、掘進(jìn)工作面頂板管理

(一)臨時(shí)支護(hù)管理

1、掘開(kāi)工作面必須使用臨時(shí)支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)工作面控頂距做出明確規(guī)定。

3、作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)采用的臨時(shí)支護(hù)方式、數(shù)量和操作要求做出明確規(guī)定。

(二)掘進(jìn)工作面頂板管理

1、巷道的施工管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收和考核由礦總工,生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科,安全科組織檢查實(shí)施。每一條巷道施工完畢,必須組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)掘進(jìn)隊(duì)將設(shè)備拆除倒裝。對(duì)每一條巷道的施工情況及驗(yàn)收情況要有記錄,并存檔備案。

2、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開(kāi)口、切巷刷大、整巷、擴(kuò)巷、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時(shí),必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、“雙錨”支護(hù)巷道,因地質(zhì)構(gòu)造、煤層松軟等因素造成巷道規(guī)格超過(guò)規(guī)定,要對(duì)超寬、超高部分進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù),并對(duì)高冒區(qū)用材料進(jìn)行充填。

4、巷道壓力大,煤層松軟、頂板破碎時(shí),應(yīng)及時(shí)編制加強(qiáng)支護(hù)措施,所有支護(hù)必須緊跟迎頭。

五、錨桿、錨索支護(hù)巷道頂板管理

1、錨桿錨固長(zhǎng)度不小于1800㎜,頂錨桿錨固力不小于70kn,螺母擰緊力矩不小于150nm,幫錨桿錨固力不小于50kn,螺母擰緊力矩不小于120nm。

2、錨桿間排距誤差不超過(guò)設(shè)計(jì)值的±100㎜,孔深度不小于桿體有效長(zhǎng)度,且不大于桿體有效長(zhǎng)度30㎜。

3、錨桿的托板必須緊貼巖面,螺母到端頭長(zhǎng)度不小于10㎜,不大于50㎜,錨桿與圍巖的角度不超過(guò)設(shè)計(jì)值的±15°。

4、必須使用錨桿鉆機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手、電動(dòng)扳手等機(jī)械工具安裝錨桿。

5、錨桿錨固力每班必須檢查,生產(chǎn)隊(duì)組要留有詳細(xì)記錄;錨桿螺母必須使用氣扳機(jī)或力矩扳手?jǐn)Q緊,保證力矩符合有關(guān)要求。

6、錨桿支護(hù)巷道,掘出后,頂板有效支護(hù)距煤頭最大空頂距不超過(guò)400㎜,且臨時(shí)支護(hù)的距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,臨時(shí)支護(hù)的時(shí)間不得超過(guò)4h。

7、巷道交叉點(diǎn)優(yōu)先選用錨索支護(hù)。

8、錨索長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)巷道頂板巖層情況確定,使錨索錨固到穩(wěn)定的巖層中,當(dāng)穩(wěn)定巖層與巷道頂板距離過(guò)大時(shí),錨索長(zhǎng)度應(yīng)超過(guò)自然平衡拱2m以上,并滿足錨固段長(zhǎng)度不小于1m,自由段長(zhǎng)度不小于3m,張拉端長(zhǎng)度要保證張拉工藝要求的長(zhǎng)度,一般不小于0.15m。

9、錨索外露長(zhǎng)度一般不超過(guò)200㎜,如外露長(zhǎng)度超過(guò)規(guī)定要求,影響巷道使用,由生產(chǎn)技術(shù)科組織切斷,嚴(yán)禁隊(duì)組私自剪切。錨索切斷器應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理,不允許施工隊(duì)組配備切斷器。

10、對(duì)錨索預(yù)緊力每班要進(jìn)行抽查,不合格的要重新補(bǔ)打,預(yù)緊力低于設(shè)計(jì)值80%時(shí),必須重新預(yù)緊。

11、錨索張拉預(yù)緊力規(guī)定:φ15.24㎜不小于120kn、φ17.8㎜不小于160kn。所有錨桿的初錨力必須達(dá)到5t及以上。

12、錨索孔距誤差不應(yīng)超過(guò)200㎜,孔深誤差不應(yīng)大于200㎜,鉆孔軸線與設(shè)計(jì)軸線的偏差不應(yīng)大于3度。

13、錨索各組件的材質(zhì)和規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。托梁安設(shè)位置、方向符合設(shè)計(jì)要求,緊貼巖面。托梁或托板必須緊貼巖面。

六、其它巷道頂板管理

1、遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí),可采用可縮性拱形支架支護(hù),并噴漿封閉。

2、金屬支架間至少有三根拉桿和兩根撐木,每根棚腿上方2/3處設(shè)置一根拉桿,每根棚梁中部設(shè)置一根拉桿,梯形支架每個(gè)梁腿接口處的梁端設(shè)置一根撐木,拱形支架每副卡纜處設(shè)置一根撐木。

3、金屬支架拉桿形式為卡纜式,拉桿規(guī)格應(yīng)采用直徑不小于18㎜的圓鋼,支架拉桿、撐木必須齊全有效。

4、瓦斯專用巷道嚴(yán)禁使用可燃性支護(hù)材料。

5、開(kāi)拓大巷必須噴漿封閉,噴射混凝土強(qiáng)度不低于c20,其中水平大巷的噴漿厚度不小于100㎜,采區(qū)準(zhǔn)備巷的噴漿厚度不小于50㎜。

6、在掘進(jìn)施工中實(shí)行平行作業(yè)時(shí),巷道兩幫最上面的一排幫錨桿要緊跟煤頭,不得滯后,避免發(fā)生片幫事故。

7、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí),應(yīng)采取措施,加強(qiáng)支護(hù),修改設(shè)計(jì):

(1)巷道頂板離層超過(guò)規(guī)定;

(2)噴射砼出現(xiàn)大量裂縫;

(3)錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象;

(4)錨桿、錨索托板被壓壞;

(5)巷道圍巖發(fā)生較大變化。

8、刷大或維修整巷時(shí),必須制定專項(xiàng)措施,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞巷道時(shí)人員能撤退的出口。獨(dú)頭巷道維修整巷時(shí),必須由外向里逐排進(jìn)行,并嚴(yán)禁人員進(jìn)入維修整巷地點(diǎn)以里。

9、錨噴巷道必須封閉嚴(yán)密,不得出現(xiàn)“掉跟”現(xiàn)象。

七、回采工作面頂板管理

(一)回采工作面端頭支護(hù)和順槽超前支護(hù)

1、采煤工作面上下順槽,必須保證規(guī)定的斷面和高度,距工作面20m范圍內(nèi)必須有加強(qiáng)支護(hù),確保安全出口巷道高度必須達(dá)到1.6m以上。

2、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上下端頭的支護(hù)情況,支護(hù)方式、支護(hù)密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭部位必須采取加強(qiáng)支護(hù)措施,作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

3、相鄰采空區(qū)工作面或二次動(dòng)壓巷道靠采空區(qū)側(cè)壓力大且底軟時(shí),工作面超前支護(hù)距離必須達(dá)到100m以上,并要加大支護(hù)密度。具體支護(hù)的距離、形式、密度、柱鞋的種類及規(guī)格和材質(zhì)等,必須在作業(yè)規(guī)程或?qū)ｍ?xiàng)措施中明確規(guī)定。

(二)回柱放頂

1、加強(qiáng)回采工作面兩端頭退錨管理,特別是初采期間的退錨管理,確保落山頂板及時(shí)垮落。

2、凡順槽采用錨桿、錨索(網(wǎng))支護(hù)的回采工作面,必須配備和使用退錨機(jī)具進(jìn)行退錨卸壓。如因錨索變形造成不能退錨時(shí),必須將頂網(wǎng)剪開(kāi)。

3、退錨必須在進(jìn)回風(fēng)巷前后密柱之間放頂步距內(nèi)進(jìn)行,嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入舊密柱以里空頂區(qū)進(jìn)行退錨或從事其它活動(dòng)。退錨放頂工作不得與移轉(zhuǎn)載機(jī)、推移機(jī)頭機(jī)尾、拉移端頭架平行作業(yè)。

4、退錨和頂錨桿卸壓前,在所退錨索(錨桿)20~30cm處,至少支設(shè)一根單體柱。

5、每一回采工作面必須配備三臺(tái)以上安全高效退錨機(jī)(進(jìn)、回風(fēng)巷各一臺(tái),備用一臺(tái)),損壞的退錨機(jī)必須及時(shí)更換。

(三)初、末采頂板管理

1、回采工作面初、末采必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并明確頂板控制方法,加強(qiáng)頂板管理。初采期頂板垮落難度大的,要在切巷推進(jìn)3m范圍內(nèi)采取強(qiáng)制放頂措施。

2、工作面初采時(shí),端頭要加強(qiáng)支護(hù),必要時(shí)在落山支設(shè)木垛、密柱或戧棚。使用單體柱必須完好,支設(shè)要迎山有力。

3、初采階段超前支護(hù)不少于20m,其范圍內(nèi)不得有缺棚少柱現(xiàn)象,失效的支架要及時(shí)更換。

4、末采工作面若有失效支柱等不安全隱患時(shí),必須及時(shí)更換和處理

5、工作面初、末采若發(fā)生冒頂事故,必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行頂板維護(hù),嚴(yán)禁人員在無(wú)支護(hù)的空間下違章作業(yè)。

(四)工作面頂板管理

1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,人員進(jìn)入煤幫作業(yè)時(shí),必須采取護(hù)頂、護(hù)幫措施。

2、加強(qiáng)工作面單體液壓支柱的管理,乳化液泵站壓力必須達(dá)到18mpa以上,單體液壓支柱支設(shè)必須符合相關(guān)要求,初撐力達(dá)到規(guī)定值,并有可靠的檢測(cè)手段和記錄。單體液壓支柱嚴(yán)禁在浮煤、浮矸上支設(shè),必須采取有效的防倒措施。

3、回采工作面?zhèn)汩懿怀?guī)定,采高大于3.0m、片幫嚴(yán)重、傾角大于15°時(shí),必須采取有效的防片幫措施。

4、回采工作面處理冒頂時(shí),必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。工作面發(fā)生冒頂事故時(shí),必須先停止生產(chǎn),待頂板維護(hù)好后,方可恢復(fù)生產(chǎn)。處理過(guò)程中必須明確負(fù)責(zé)人,隊(duì)干、工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮,安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察,閉鎖工作面刮板輸送機(jī),確保退路暢通。

5、回采工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、過(guò)空巷等特殊情況時(shí),必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施。積極采取有效的主動(dòng)支護(hù)形式,如煤體加固、打錨桿、錨索等,控制片幫冒頂事故的發(fā)生。同時(shí),要根據(jù)構(gòu)造區(qū)或空巷壓力變化情況,及時(shí)對(duì)措施進(jìn)行修改補(bǔ)充。

6、回采工作面因故停產(chǎn)前,必須使采面支護(hù)為最小控頂距。端面距超規(guī)定時(shí),要支設(shè)貼幫柱,停產(chǎn)期間安排專人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時(shí)處理。

8、回采工作面拆除、安裝,必須制定專項(xiàng)安全措施。明確頂板控制方法,加強(qiáng)頂板管理。

9、回采工作面切巷斷面刷大時(shí),必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。擴(kuò)巷區(qū)段頂板支護(hù)必須采用原巷道支護(hù)方式,同時(shí)必須加強(qiáng)頂板支護(hù)強(qiáng)度。

八、頂板管理的考核

1、因頂板責(zé)任事故造成人員傷亡的,按煤業(yè)公司有關(guān)文件要求進(jìn)行考核。

2、采掘工作面在頂板管理方面存在安全隱患的,按性質(zhì)輕重,有一處給予負(fù)責(zé)人500~1000元罰款。

3、因措施不完善或執(zhí)行不到位造成頂板事故,但未造成人員傷亡的,根據(jù)事故分析認(rèn)定結(jié)果,給予責(zé)任者1000~3000元罰款。

4、對(duì)頂板事故隱瞞不報(bào)的,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責(zé)任者1000~3000元罰款。

九、附則。

1、本制度未提事宜,按《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

東瑞煤業(yè)

二〇一一年五月

第8篇 煤業(yè)公司重大危險(xiǎn)源管理制度

一、編制目的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》及《關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理,有效防范重大危險(xiǎn)源事故的發(fā)生,特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于臺(tái)東山煤業(yè)有限公司各類重大危險(xiǎn)源的管理。

三、重大危險(xiǎn)源定義

重大危險(xiǎn)源是長(zhǎng)期的或臨時(shí)的生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)運(yùn)危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)特品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的場(chǎng)所的設(shè)施,以及其他存在危險(xiǎn)能量等于或超過(guò)臨界量的場(chǎng)所和設(shè)施,包括貯罐區(qū)(貯罐)、庫(kù)區(qū)(庫(kù))、生產(chǎn)場(chǎng)所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。

四、職責(zé)

礦長(zhǎng)是重大危險(xiǎn)源檢查和預(yù)防的第一責(zé)任者,對(duì)全礦的危險(xiǎn)源負(fù)全責(zé)。

總工程師對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查、定性負(fù)技術(shù)全責(zé)。

其他副礦長(zhǎng)對(duì)所分管區(qū)域內(nèi)的重大危險(xiǎn)源負(fù)責(zé)。

五、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)

1、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí),依據(jù)是物質(zhì)的危險(xiǎn)性及其數(shù)量,通過(guò)危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果,根據(jù)gb18248-2009《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》,確定我煤業(yè)公司重大危險(xiǎn)源。

2、建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳,臺(tái)帳內(nèi)容包括,危險(xiǎn)名稱,危險(xiǎn)物質(zhì)名稱,危險(xiǎn)源存在位置,易導(dǎo)致的事故類型,主要危害,最大儲(chǔ)存量,正常儲(chǔ)存量,安全技術(shù)措施,應(yīng)急措施等內(nèi)容。

3、重大危險(xiǎn)源管理,安全科每年應(yīng)至少組織一次危險(xiǎn)源辨識(shí),當(dāng)有新的設(shè)施或場(chǎng)所構(gòu)成重大危險(xiǎn)源時(shí)納入危險(xiǎn)源并及時(shí)上報(bào)主管部門。

4、對(duì)重大危險(xiǎn)源礦將定期檢查,并24小時(shí)值班,遇有問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)。

5、在每月的安全例會(huì)上針對(duì)上月重大危險(xiǎn)源存在的問(wèn)題,積極采取有效措施并加以整改。

6、重大危險(xiǎn)源備案,按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》和申報(bào)登記范圍的要求,對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源登記建檔,并填寫《重大危險(xiǎn)源申報(bào)表》報(bào)市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局登記備案。

7、變更管理,重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過(guò)程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源得新進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià),并將有關(guān)情況報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第9篇 煤業(yè)公司探水隊(duì)管理制度匯編(39頁(yè))

探水隊(duì)管理制度匯編

煤業(yè)有限公司

2011年10月19日

目錄

探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu) (3)

探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu) (4)

探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) (6)

探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制 (7)

探水隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任制 (8)

探水隊(duì)班長(zhǎng)安全責(zé)任制 (9)

探水隊(duì)機(jī)長(zhǎng)安全責(zé)任制 (10)

探水工安全責(zé)任制 (12)

探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度 (13)

探水隊(duì)日常管理制度 (14)

探水隊(duì)值班制度 (15)

探水隊(duì)跟班制度 (16)

探水隊(duì)班前會(huì)制度 (17)

探水隊(duì)班組組織管理制度 (18)

探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 (21)

探水隊(duì)機(jī)電管理制度 (22)

探水隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (23)

探水隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度 (24)

探水隊(duì)隱患排查管理制度 (28)

探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度 (29)

探水隊(duì)事故分析及追究制度 (30)

探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 (32)

探水隊(duì)三違、工傷管理制度 (34)

探水隊(duì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容 (35)

探水隊(duì)職工安全績(jī)效考核管理辦法(36)

探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu)

1、隊(duì)長(zhǎng)1名

2、副隊(duì)長(zhǎng)3名（安全隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)）

3、業(yè)務(wù)員2名

4、跟班隊(duì)長(zhǎng)3名

5、班長(zhǎng)6名

6、機(jī)長(zhǎng)12名

7、電工8名

8、鉆機(jī)維修工4名

9、探水隊(duì)職工共120名

探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng)：

2、

3、組員：

4、安全員：

5、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)探水隊(duì)整體安全工作的部署與安排

6、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管工作的安排，并積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好安全組織工作

7、組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。

探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng)：

2、副組長(zhǎng)：

3、材料員：

4、ⅰ組組長(zhǎng)ⅱ組組長(zhǎng)；ⅲ組組長(zhǎng)

5、探水隊(duì)救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員

6、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資

7、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)組織救援工作，并做好分管職責(zé)內(nèi)的具體工作

8、材料員負(fù)責(zé)救援工作物資的管理與發(fā)放

9、小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各小組內(nèi)具體工作

探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制

1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，對(duì)

本隊(duì)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解本隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及

現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，重大問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本隊(duì)存在的“三

違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行追查處理。

4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊(duì)的安全巡查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即組

織處理，并向礦匯報(bào)。

探水隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、

法規(guī)，保護(hù)職工人身安全。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的安全管理工作和對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析并制定有效的防

范措施。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，編制切合實(shí)際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。

4、將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個(gè)職工，督促職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措

施施工。

5、樹(shù)立安全、質(zhì)量、效益意識(shí)，組織和抓好職工安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全

意識(shí)。

6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理，不能處理的及時(shí)向有

關(guān)部門匯報(bào)。

探水隊(duì)班長(zhǎng)安全責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高安全意識(shí)。

3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，制止他人

違章。

4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)采取措施處理，并向隊(duì)值班匯

報(bào)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工作量進(jìn)行總體安排，確保責(zé)任到人，按時(shí)按量完成當(dāng)班工作任

務(wù)。

6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔

內(nèi)事故發(fā)生。

7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。

探水隊(duì)機(jī)長(zhǎng)安全責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作地點(diǎn)操作鉆機(jī)的所有人員安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高安全意識(shí)。

3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，制止他人

違章。

4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)采取措施處理，并向隊(duì)值班匯

報(bào)。

5、嚴(yán)格按鉆孔施工安全技術(shù)措施施工，保護(hù)好各類安全設(shè)施。

6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔

內(nèi)事故發(fā)生。

7、對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)的具體安排，要全力完成。

8、注重本操作鉆機(jī)的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自

保。

探水工安全責(zé)任制

1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴(yán)格按操作規(guī)

程要求操作，對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2、施工地點(diǎn)的支護(hù)要牢固安全，每次進(jìn)入施工地點(diǎn)要“敲幫問(wèn)頂”，，確認(rèn)安

全后方可進(jìn)行施工。

3、鉆機(jī)安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。

4、鉆機(jī)停、送電只準(zhǔn)一人操作，施工人員施工時(shí)必須扎緊衣襟袖口，嚴(yán)禁戴手

套。

4、施工時(shí)，操作人員精力集中，動(dòng)作準(zhǔn)確，機(jī)長(zhǎng)與加尺人員配合一致。

5、開(kāi)始鉆進(jìn)時(shí)，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。

鉆機(jī)施工時(shí)要思想集中，認(rèn)真操作，聽(tīng)從機(jī)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。

探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度

1、每班必須向隊(duì)部三匯報(bào)：

①接班后檢查好現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工具完好情況及上班遺留問(wèn)題后匯報(bào)。

②班中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及工作進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)。

③班后對(duì)本班完成工作量及存在問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。

④三班要如實(shí)匯報(bào)，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報(bào)或不匯報(bào)的，

罰機(jī)長(zhǎng)200元。

2、全體人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，兩班機(jī)長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，少一次罰

款200元。

3、需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上

井交隊(duì)部，不允許個(gè)人私自存放。如有丟失者按價(jià)賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。

4、凡需向礦職能部門匯報(bào)時(shí)，必須經(jīng)隊(duì)值班同意后才能匯報(bào)。

5、每個(gè)鉆孔開(kāi)孔前、終孔后必須匯報(bào)隊(duì)部，少匯報(bào)一次罰機(jī)長(zhǎng)200元。

6、井下原始記錄填寫要與匯報(bào)隊(duì)部記錄一致，一次不對(duì)罰機(jī)長(zhǎng)200元。

7、升井后，所有人員一律到隊(duì)部報(bào)到。由班長(zhǎng)填寫班后記錄及交驗(yàn)收表。記錄

要填寫詳細(xì)清楚，凡不填、錯(cuò)填、漏填弄虛作假者，罰機(jī)長(zhǎng)200元。

探水隊(duì)日常管理制度

1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。

2、請(qǐng)假者必須事前以書面形式請(qǐng)假，由隊(duì)長(zhǎng)一支筆批準(zhǔn)，不請(qǐng)假者按曠工處理，

每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過(guò)7天者，報(bào)礦勞資科予以辭退。

3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，

當(dāng)班無(wú)工，并按曠工處理，罰款100元。

4、所有人員，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)間（8：00→16：00→24：00），未

經(jīng)班長(zhǎng)同意擅自早升井者，當(dāng)班無(wú)工，并給予100元罰款。

5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。

6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對(duì)班組長(zhǎng)的工作

安排不合理，對(duì)破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實(shí)、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)者等情況，具有監(jiān)督和舉報(bào)的權(quán)利，一經(jīng)查實(shí)

給予200～500元罰款。

7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦?xí)r，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)解，嚴(yán)禁發(fā)生口角及打架行為，

凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。

8、公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生人人愛(ài)護(hù)，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博

9、全隊(duì)人員要有集體榮譽(yù)感，對(duì)礦檢查人員提出的各種問(wèn)題一律由班長(zhǎng)給予解

答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場(chǎng)能處理的事故必須現(xiàn)場(chǎng)處理，處理結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班，否則給予100元罰款，造成嚴(yán)重后果者重罰。

探水隊(duì)值班制度

1、每天交接班時(shí)間為18：00。嚴(yán)格按照值班時(shí)間表執(zhí)行。無(wú)故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。

2、值班人員應(yīng)組織好安全生產(chǎn)，召開(kāi)班前班后會(huì)，并做好值班記錄，對(duì)影響生

產(chǎn)的事故進(jìn)行追查和處理。

3、值班人員必須主持當(dāng)班的早8：00的隊(duì)部例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。

4、值班人員要隨時(shí)了解井下生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個(gè)。

5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對(duì)待，如事前調(diào)換、替值等。

探水隊(duì)跟班制度

1、跟班人員達(dá)到“十必知、十必做”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證安全生產(chǎn)。

2、跟班人員參加當(dāng)班班前會(huì)，了解單板安全生產(chǎn)情況。

3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。

4、跟班人員負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)鉆探過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題，對(duì)處理不掉的，則及時(shí)向隊(duì)值班等進(jìn)行匯報(bào)。

5、跟班人員對(duì)當(dāng)班安全、質(zhì)量附主要責(zé)任，上井后認(rèn)真填寫跟班記錄。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)間兌現(xiàn)當(dāng)日安全鉆探中安排的事情落實(shí)結(jié)果，將值班遺留的問(wèn)題向下一班交接清楚。

探水隊(duì)班前會(huì)制度

1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊(duì)部會(huì)議室召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)班工作。

2、班前會(huì)嚴(yán)格按照“2208”的要求召開(kāi)，即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。

3、當(dāng)班值班隊(duì)干負(fù)責(zé)當(dāng)班的具體工作安排，及安全注意事項(xiàng)

4、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達(dá)礦“晨會(huì)、午會(huì)”會(huì)議精神，并組織工人進(jìn)行班前學(xué)習(xí)與討論。

5、根據(jù)隊(duì)部相關(guān)制度，對(duì)違反制度人員進(jìn)行通報(bào)或處罰。

6、由班長(zhǎng)組織機(jī)長(zhǎng)對(duì)值班隊(duì)干布置的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。

7、組織工人進(jìn)行“每日一題，每周一課”的學(xué)習(xí)。

8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)必須明確安全負(fù)責(zé)人，

9、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

探水隊(duì)班組組織管理制度

1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全

負(fù)責(zé)人。

4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；

熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。

5、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工

作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。

7、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)

備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

8、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位

人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

9、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)

區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

10、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不

發(fā)生人身事故。

12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

13、交接班時(shí)，必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得委托他人交接班。

14、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題

的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

15、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

17、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)

安全型班組，并要有具體措施。

18、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影

響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。

19、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)

統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問(wèn)有答，一班一個(gè)人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂(lè)化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

20、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

21、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作

后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

22、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)

提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

23、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式

宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案

例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康

杯競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、全隊(duì)人員必須按勞動(dòng)紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。

2、大班人員時(shí)間為，上午：8：00-12：00下班，下午2：00-5：30，小班點(diǎn)名時(shí)間

早班6：30，中班，4：30，夜班10：30。

3、大班時(shí)間不準(zhǔn)看電視、玩游戲、打牌、睡覺(jué)、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)

一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。

4、建立班隊(duì)長(zhǎng)及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

一次不通罰20元，班隊(duì)管理人員罰50元。

5、召開(kāi)各類會(huì)議不參加不請(qǐng)假罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元；遲到罰20

元，班隊(duì)管理人員罰50元。

6、全體員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊(duì)處理，各罰200元后再追究責(zé)任，如不服從送礦處理。

7、小班人員點(diǎn)名由隊(duì)召開(kāi)三班班前會(huì)，特殊情況臨時(shí)通知在隊(duì)部會(huì)議室統(tǒng)一召

開(kāi)，沒(méi)有正當(dāng)理由遲到10分鐘者一律不予點(diǎn)鐘否則安曠工進(jìn)行處理。

8、班長(zhǎng)休班，隊(duì)部必須及時(shí)協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請(qǐng)假超過(guò)１天必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)

同意，否則每天扣罰50元。

9、班隊(duì)管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊(duì)管理人員下井一律按照礦

規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

10、隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)掌握班隊(duì)人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開(kāi)

由隊(duì)長(zhǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。

探水隊(duì)機(jī)電管理制度

1、認(rèn)真管理好各種機(jī)電設(shè)備，做到檢修制度化，維護(hù)正?；?/p>

2、機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)工作由專職的機(jī)電維修工進(jìn)行操作；機(jī)電維護(hù)工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。

3、機(jī)電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級(jí)及線路所帶負(fù)荷情況，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；

4、嚴(yán)禁電氣失爆，無(wú)保護(hù)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運(yùn)前必須切斷電源，開(kāi)關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時(shí)懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；

5、井下“三大保護(hù)”正常使用，堅(jiān)持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；

6、井下供電應(yīng)做到“三無(wú)”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”（無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明接頭；有過(guò)電流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。

7、機(jī)電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開(kāi)關(guān)上架。

8、嚴(yán)禁機(jī)電人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁非電工人員打開(kāi)各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。

9、電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點(diǎn)間距不超過(guò)1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；

10、電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。

探水隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、隊(duì)成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組。

2、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)組成，驗(yàn)收員、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。

3、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)每班的安全及工作量的具體驗(yàn)收和日常自查工作。

4、每個(gè)小班驗(yàn)收，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體驗(yàn)收事宜。

5、定期進(jìn)行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組織，隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)

參加。

5、礦驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題本隊(duì)限定時(shí)間進(jìn)行整改，再次驗(yàn)收時(shí)仍不符

合要求的，對(duì)本隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，直到合格后為止。

6、嚴(yán)格按照《國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度及標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。

7、班組對(duì)驗(yàn)收結(jié)果有不同意見(jiàn)的，可向隊(duì)驗(yàn)收小組反映，由隊(duì)驗(yàn)收小組進(jìn)行平

衡。

8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50―100元。

9、交接班交待應(yīng)嚴(yán)格清楚，否則問(wèn)題由下一班負(fù)責(zé)，罰款制度按隊(duì)制度執(zhí)行。

10、由于責(zé)任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，另行追究責(zé)任。

11、不執(zhí)行交接班驗(yàn)收制度，崗位職工每次罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元。

12、各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50―100元。

13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問(wèn)頂不徹底扣罰責(zé)任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。

發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒(méi)填或沒(méi)接實(shí)，責(zé)任人扣罰50―100元。

14、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價(jià)

進(jìn)行扣罰。

探水隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度

1、結(jié)合本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，按

照礦培訓(xùn)通知要求及時(shí)指派人員參加有關(guān)培訓(xùn)，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊(duì)長(zhǎng)連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊(duì)長(zhǎng)連帶扣罰50元。

2、學(xué)員參加有關(guān)工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)違反制度被通報(bào)的，遲到每次扣罰50元；曠課

每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、參加培訓(xùn)期間工資由礦按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣

罰50元。

5、按照隊(duì)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學(xué)習(xí)專欄。

6、每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長(zhǎng)點(diǎn)名后組織學(xué)習(xí)，

不按照班前程序開(kāi)展每日一題學(xué)習(xí)，責(zé)任班長(zhǎng)扣罰50元。

7、員工必須當(dāng)場(chǎng)學(xué)習(xí)當(dāng)場(chǎng)記錄，隊(duì)發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)計(jì)劃不符，

每天次扣罰20元，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會(huì)扣罰50元。

8、每日一題學(xué)習(xí)實(shí)行連帶責(zé)任制，隊(duì)自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶處罰

10元，上級(jí)督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。

10、每日一題隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查員工學(xué)習(xí)效果，掌握不好的責(zé)任人每次扣

罰20元。

11、每月對(duì)兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集整理事故案例，經(jīng)隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)后，

及時(shí)編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)計(jì)劃。

12、充分利用可視化教學(xué)優(yōu)勢(shì)，由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)師員共同收集制作幻燈片等

視屏教學(xué)資料，努力提升案例教育效果。

13、結(jié)合隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，將收集案例歸納為頂板管理、機(jī)電管理、斜巷運(yùn)輸

管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由安全隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)分別組織學(xué)習(xí)。

14、開(kāi)展互動(dòng)式案例教學(xué)方式，每次案例教育必須做到隨即互動(dòng)交流，重點(diǎn)結(jié)

合自身實(shí)際，至少一名班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，一名員工交流體會(huì)和感想。

15、指定人員不按照要求參與互動(dòng)或點(diǎn)評(píng)的班長(zhǎng)扣罰50元，職工扣罰50元。

16、當(dāng)班出勤不參加案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。

17、按照全員參與原則，每月及時(shí)抽取不少于20名員工參加抽考，時(shí)間為次月

第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點(diǎn)會(huì)議室，嚴(yán)格實(shí)行閉卷考試。

18、參加考試人員全年覆蓋率必須達(dá)到人人參加一次。

19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過(guò)90分

第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。

20、參加礦及以上抽考嚴(yán)格按照指派，無(wú)故不參加或成績(jī)不及格每次罰100元，

超過(guò)90分每一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。

21、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓(xùn)班，力

爭(zhēng)做到每月一班，全年參與率100%。

22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無(wú)故不參加者給予罰

款100元。

23、嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。

24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關(guān)要求及時(shí)整理資料

歸檔。

25、創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提升培訓(xùn)效果，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，借助可視化

教學(xué)、事故案例等載體，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性和實(shí)效性，并深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證，確保培訓(xùn)實(shí)際效果。

26、副隊(duì)級(jí)以上管理人員每月手指口述示范教學(xué)不得低于4學(xué)時(shí)。

27、示范教學(xué)每次必須在現(xiàn)場(chǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況，并現(xiàn)場(chǎng)

簽字。

28、員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述、安全確認(rèn)、三條紅線”等大政方針知識(shí)，

單位抽查不合格每次扣罰20元，上級(jí)擔(dān)查不能過(guò)關(guān)一次罰50元，班隊(duì)長(zhǎng)不合格加倍處罰。

探水隊(duì)隱患排查管理制度

1、每天下午4：30召開(kāi)專題分析會(huì)，對(duì)當(dāng)天全隊(duì)安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s

等各方面進(jìn)行全面排查，并對(duì)下一個(gè)圓班存在的隱患、問(wèn)題進(jìn)行排查。

2、凡本隊(duì)工作地點(diǎn)都要進(jìn)行排查。班組排查每天一次，隊(duì)每周一次。

3、班組排查由本班的跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隊(duì)部排查由隊(duì)安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)排查的結(jié)果和整改的情況，要及時(shí)記錄，標(biāo)明整改時(shí)間和解決的時(shí)間。

5、隱患排查責(zé)任分工

（1）各班組負(fù)責(zé)對(duì)本班的隱患進(jìn)行排查，及時(shí)解決。

（2）對(duì)非本班的事故隱患，先處理后匯報(bào)隊(duì)部，由隊(duì)里對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（3）本班組處理不了的要及時(shí)報(bào)隊(duì)部解決。

（4）隊(duì)組織不定期檢查，查出問(wèn)題不僅要處罰責(zé)任人，同時(shí)對(duì)班組進(jìn)行處罰。（5）礦檢查中，超過(guò)1條隱患罰主管隊(duì)長(zhǎng)20元/條。

探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度

1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅(jiān)持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，

從嚴(yán)考核，人人平等。

2、定期組織管理成員對(duì)地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每周四下午

對(duì)軍事化管理實(shí)施情況做總結(jié)匯報(bào)。

3、嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)班前安全宣誓、員工安全講評(píng)、排隊(duì)上下井，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等

管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責(zé)任人20-100元。

4、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真遵守準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l款，違反按照

每次10-50元處罰。

5、上級(jí)安排工作推諉拖拉，無(wú)正當(dāng)理由未及時(shí)兌現(xiàn)的，每次罰100元。

6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對(duì)各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對(duì)門窗玻璃

擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責(zé)任人100元。

7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次給予責(zé)任人20元處罰。責(zé)任區(qū)

出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。

8、違反隊(duì)規(guī)定被通報(bào)的，每人次扣罰50元。

探水隊(duì)事故分析及追究制度

1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、

地點(diǎn)及基本情況。

2、隊(duì)在發(fā)生事故后必須無(wú)條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險(xiǎn)

時(shí)間，否則，對(duì)有關(guān)責(zé)任人作開(kāi)除處理

3、遲到、瞞報(bào)和拖延事故搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)重后果尚的，給予現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人開(kāi)除

處理，直至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。、

4、事故調(diào)查過(guò)程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、

降級(jí)直至開(kāi)除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機(jī)密，給予行政降級(jí)處理，并調(diào)離原崗位。

5、事故調(diào)查組成員無(wú)故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。

6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，并按規(guī)定格式

認(rèn)真做好事故追查記錄，否則給予責(zé)任人100元罰款。

7、發(fā)生重大非人身事故或機(jī)電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和主管隊(duì)長(zhǎng)100-500

元。

8、事故分析由安全副隊(duì)長(zhǎng)主持。

9、對(duì)事故要本著“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過(guò)、原

因追查分析清楚，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對(duì)責(zé)任人的追查處理意見(jiàn)，并留有記錄，字跡要工整齊全。

10、安全責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕

傷以上事故的，一律追究責(zé)任。

11、工程質(zhì)量追究：對(duì)工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任給予罰款，對(duì)于負(fù)管理

責(zé)任的技術(shù)人員給予書面檢查、通報(bào)批評(píng)、罰款直到紀(jì)律處分。

12、事故追查分析必須堅(jiān)持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深

層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。

13、對(duì)事故的處理要及時(shí)通報(bào)全隊(duì)、全礦，使大家吸取教訓(xùn)

14、全隊(duì)干部每天下井要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織分析。

探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應(yīng)急措施，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，積極參與事故現(xiàn)場(chǎng)的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，按照避災(zāi)路線將現(xiàn)場(chǎng)人員撤離到安全地點(diǎn)。在第一時(shí)間內(nèi)知道災(zāi)情后及時(shí)通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場(chǎng)人員最大限度的控制災(zāi)情。

1、緊急事故災(zāi)情的報(bào)告

（1）災(zāi)害事故發(fā)生后，在事故地點(diǎn)及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢(shì)，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報(bào)通知。

（3）在搶救事故期間，應(yīng)隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)區(qū)狀況和救火進(jìn)展情況，也

可對(duì)下一步搶救工作的開(kāi)展提出意見(jiàn)和建議

2、緊急事故的應(yīng)急處理措施

（1）發(fā)生火災(zāi)

首先應(yīng)急積極滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報(bào)，不能撲滅時(shí)應(yīng)及時(shí)撤出。位于火源進(jìn)風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，如果無(wú)自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進(jìn)，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時(shí)，盡量退到維護(hù)頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時(shí)避難硐室。

（2）發(fā)生水災(zāi)

a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過(guò)水頭沖擊后往高處走，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)，然后撤出。

b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時(shí)躲避，同時(shí)發(fā)出求救信號(hào)。

c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立即關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。

（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸

a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時(shí)用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時(shí)要迅速取下自救器，按操作方法帶好。

b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進(jìn)入進(jìn)入新鮮風(fēng)流離開(kāi)災(zāi)區(qū)。

c.避災(zāi)中，每個(gè)人都要自覺(jué)遵守紀(jì)律，聽(tīng)從指揮，并要嚴(yán)格控制礦燈使用。

（4）發(fā)生頂板事故

頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立即接頂救人，同時(shí)注意觀察頂板變化情況，

避免在搶救過(guò)程中頂板再次冒落傷人。

（5）發(fā)生機(jī)電事故

機(jī)電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場(chǎng)急救措施，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。

探水隊(duì)三違、工傷管理制度

一、三違

1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊(duì)部存檔，一般及嚴(yán)重三違人員同時(shí)必須接受三級(jí)幫教、周六現(xiàn)身說(shuō)法，經(jīng)佳通和隊(duì)部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。

2、當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)分別連帶扣罰200元。

3、班長(zhǎng)以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)重三違加倍論處。

4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。

二、工傷

1、職工出現(xiàn)工傷，無(wú)論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報(bào)，否則不予認(rèn)

可，因拖延造成一切后果由個(gè)人承擔(dān)。

2、當(dāng)班發(fā)生工傷無(wú)論大小，值班人員必須進(jìn)行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當(dāng)事人、責(zé)任人分別50-100元處罰，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶罰100元；輕傷及以上申報(bào)工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報(bào)，當(dāng)班班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)連帶扣罰200元。

3、工傷休假：輕微工傷休息由隊(duì)視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達(dá)到允許時(shí)間必須到隊(duì)部報(bào)到，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，否則一律按曠工處理。

4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護(hù)理按照礦規(guī)定執(zhí)行。

探水隊(duì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容

接班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)×；×；×；，前來(lái)接班

交班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)×；×；×；，交班時(shí)間已到，請(qǐng)進(jìn)行安全確認(rèn)

交班人：請(qǐng)確認(rèn)頂板煤壁支護(hù)良好

接班人：頂板煤壁支護(hù)良好，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)電源正常

接班人：電源正常，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

接班人：鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆探工具齊全

接班人：鉆探工具齊全，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)管理牌板填寫規(guī)范

接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)原始記錄填寫規(guī)范

接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆場(chǎng)衛(wèi)生良好

接班人：鉆場(chǎng)衛(wèi)生良好，確認(rèn)完畢

交班人：現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作完畢，本班工作結(jié)束

接班人：一切正常，可以接班

交班人：請(qǐng)遵守勞動(dòng)記律，規(guī)范操作，注意安全，再見(jiàn)（敬禮）

接班人：謝謝，再見(jiàn)（敬禮）

探水隊(duì)職工安全績(jī)效考核管理辦法

第一條：為了強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)我隊(duì)安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理工作中的約束與激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)全體職工抓好安全工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實(shí)際情況，特制定我隊(duì)職工安全績(jī)效考核管理暫行辦法。

第二條：職工安全績(jī)效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績(jī)

效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進(jìn)行考核，最低為0分。

第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級(jí)，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。

第四條、考核辦法

1、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動(dòng)合同或按試用職工對(duì)待的處罰。

2、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長(zhǎng)試用期半年，在冊(cè)職工降效益工資一級(jí)，半年內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

3、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明其本人的工作暫時(shí)還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長(zhǎng)試用期三個(gè)月，在冊(cè)職工，降效益工資一級(jí)，三個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

4、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。在冊(cè)職工降效益工資一級(jí)，一個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

5、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下的職工，取消本人的年終評(píng)模評(píng)先資格。

第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：

職工安全績(jī)效考核從五個(gè)方面進(jìn)行考核：

1、班前會(huì)議：無(wú)故不參加安全例會(huì)一次扣1分

2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分

第10篇 煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)管理制度

1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實(shí)際情況，按季制定風(fēng)量分配方案，按月整修。

2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施，以及火區(qū)位置范圍，通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月修改。

3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計(jì)算機(jī)，并標(biāo)明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量，每月修改一次。

4、 每一礦井必須配備測(cè)風(fēng)人員，測(cè)風(fēng)員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

5、 礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷，采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷，必須建立測(cè)風(fēng)站，采掘工作面必須設(shè)測(cè)風(fēng)點(diǎn)，測(cè)風(fēng)站（點(diǎn)）的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

6、 礦井每十天進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng)，采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn)，根據(jù)需要由礦總工程師確定進(jìn)行測(cè)風(fēng)。

7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量，每月測(cè)定一次，更換局扇和風(fēng)筒后及時(shí)安排測(cè)風(fēng)。

8、 通風(fēng)部門對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測(cè)風(fēng)結(jié)果按月報(bào)礦總工程師。

第11篇 煤業(yè)采掘工作面頂板管理制度

一、總則

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿足安全生產(chǎn)的需要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《掘進(jìn)操作規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。

2、凡我礦井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)格按照本規(guī)定，做好頂板管理工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科負(fù)責(zé)全礦頂板管理工作。

二、頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組織

1、為確保本規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行，礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)頂板管理的各項(xiàng)工作，檢查、落實(shí)、考核本規(guī)定的執(zhí)行情況。

組? 長(zhǎng)：曹春平

副組長(zhǎng)：梁慶宏? 韓文忠?? 張衛(wèi)東

成? 員：李會(huì)鎖?? 成升升?? 李京峰

陳東山?? 劉長(zhǎng)生

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)日常管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)基建科，負(fù)責(zé)頂板管理的具體事宜。

2、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科負(fù)責(zé)礦巷道支護(hù)設(shè)計(jì)及頂板支護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水及頂板巖性鑒定工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科負(fù)責(zé)井下巷道支護(hù)及礦壓的監(jiān)督管理，同時(shí)，貫徹執(zhí)行礦和上級(jí)主管部門有關(guān)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、規(guī)定，并結(jié)合我礦實(shí)際，指導(dǎo)施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施的編制工作，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護(hù)問(wèn)題。

4、通風(fēng)科負(fù)責(zé)無(wú)人區(qū)巷道的支護(hù)、變形等情況的檢查匯報(bào)。

5、安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行檢查，對(duì)頂板事故進(jìn)行分析和責(zé)任認(rèn)定。

三、一般規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科在巷道支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務(wù)時(shí)間等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在施工中觀測(cè)巷道的變形情況、進(jìn)行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測(cè)巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測(cè)情況對(duì)初步設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行修改。

2、加強(qiáng)雨季期間和采、掘工作面地質(zhì)構(gòu)造期間構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測(cè)和管理。生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科要及時(shí)制定相關(guān)措施，安全科負(fù)責(zé)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

3、安全科每月組織兩次對(duì)井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中查出的隱患進(jìn)行考核、通報(bào)，并要求相關(guān)單位限期整改。每季度要組織各業(yè)務(wù)科室至少進(jìn)行一次井下作業(yè)地點(diǎn)可能導(dǎo)致頂板事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)，對(duì)頂板管理存在嚴(yán)重隱患的地點(diǎn)，要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采取有效措施前，不允許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。

4、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科要對(duì)存在安全隱患的地點(diǎn)研究，制定預(yù)防頂板事故發(fā)生的安全技術(shù)措施，并責(zé)成隊(duì)組進(jìn)行處理。

5、各采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是采掘工作面頂板管理第一責(zé)任者。跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)、安監(jiān)員負(fù)責(zé)本班頂板管理方面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向本單位相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離。

6、各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的支護(hù)器材，包括單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)等。同時(shí)配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，以備應(yīng)急救援之用。

7、各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)、煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部審查同意后方可使用。

8、對(duì)回風(fēng)巷道支護(hù)質(zhì)量的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系好通風(fēng)部門，由瓦檢員陪同。

四、掘進(jìn)工作面頂板管理

（一）臨時(shí)支護(hù)管理

1、掘開(kāi)工作面必須使用臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)工作面控頂距做出明確規(guī)定。

3、作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)采用的臨時(shí)支護(hù)方式、數(shù)量和操作要求做出明確規(guī)定。

（二）掘進(jìn)工作面頂板管理

1、巷道的施工管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收和考核由礦總工，生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科，安全科組織檢查實(shí)施。每一條巷道施工完畢，必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)掘進(jìn)隊(duì)將設(shè)備拆除倒裝。對(duì)每一條巷道的施工情況及驗(yàn)收情況要有記錄，并存檔備案。

2、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開(kāi)口、切巷刷大、整巷、擴(kuò)巷、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、“雙錨”支護(hù)巷道，因地質(zhì)構(gòu)造、煤層松軟等因素造成巷道規(guī)格超過(guò)規(guī)定，要對(duì)超寬、超高部分進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，并對(duì)高冒區(qū)用材料進(jìn)行充填。

4、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時(shí)，應(yīng)及時(shí)編制加強(qiáng)支護(hù)措施，所有支護(hù)必須緊跟迎頭。

五、錨桿、錨索支護(hù)巷道頂板管理

1、錨桿錨固長(zhǎng)度不小于1800㎜，頂錨桿錨固力不小于70kn，螺母擰緊力矩不小于150n·m，幫錨桿錨固力不小于50kn，螺母擰緊力矩不小于120n·m。

2、錨桿間排距誤差不超過(guò)設(shè)計(jì)值的±100㎜，孔深度不小于桿體有效長(zhǎng)度，且不大于桿體有效長(zhǎng)度30㎜。

3、錨桿的托板必須緊貼巖面，螺母到端頭長(zhǎng)度不小于10㎜，不大于50㎜，錨桿與圍巖的角度不超過(guò)設(shè)計(jì)值的±15°。

4、必須使用錨桿鉆機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手、電動(dòng)扳手等機(jī)械工具安裝錨桿。

5、錨桿錨固力每班必須檢查，生產(chǎn)隊(duì)組要留有詳細(xì)記錄；錨桿螺母必須使用氣扳機(jī)或力矩扳手?jǐn)Q緊，保證力矩符合有關(guān)要求。

6、錨桿支護(hù)巷道，掘出后，頂板有效支護(hù)距煤頭最大空頂距不超過(guò)400㎜，且臨時(shí)支護(hù)的距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，臨時(shí)支護(hù)的時(shí)間不得超過(guò)4h。

7、巷道交叉點(diǎn)優(yōu)先選用錨索支護(hù)。

8、錨索長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)巷道頂板巖層情況確定，使錨索錨固到穩(wěn)定的巖層中，當(dāng)穩(wěn)定巖層與巷道頂板距離過(guò)大時(shí)，錨索長(zhǎng)度應(yīng)超過(guò)自然平衡拱2m以上，并滿足錨固段長(zhǎng)度不小于1m，自由段長(zhǎng)度不小于3m，張拉端長(zhǎng)度要保證張拉工藝要求的長(zhǎng)度，一般不小于0.15m。

9、錨索外露長(zhǎng)度一般不超過(guò)200㎜，如外露長(zhǎng)度超過(guò)規(guī)定要求，影響巷道使用，由生產(chǎn)技術(shù)科組織切斷，嚴(yán)禁隊(duì)組私自剪切。錨索切斷器應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，不允許施工隊(duì)組配備切斷器。

10、對(duì)錨索預(yù)緊力每班要進(jìn)行抽查，不合格的要重新補(bǔ)打，預(yù)緊力低于設(shè)計(jì)值80%時(shí)，必須重新預(yù)緊。

11、錨索張拉預(yù)緊力規(guī)定：φ15.24㎜不小于120kn、φ17.8㎜不小于160kn。所有錨桿的初錨力必須達(dá)到5t及以上。

12、錨索孔距誤差不應(yīng)超過(guò)200㎜，孔深誤差不應(yīng)大于200㎜，鉆孔軸線與設(shè)計(jì)軸線的偏差不應(yīng)大于3度。

13、錨索各組件的材質(zhì)和規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。托梁安設(shè)位置、方向符合設(shè)計(jì)要求，緊貼巖面。托梁或托板必須緊貼巖面。

六、其它巷道頂板管理

1、遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，可采用可縮性拱形支架支護(hù)，并噴漿封閉。

2、金屬支架間至少有三根拉桿和兩根撐木，每根棚腿上方2/3處設(shè)置一根拉桿，每根棚梁中部設(shè)置一根拉桿，梯形支架每個(gè)梁腿接口處的梁端設(shè)置一根撐木，拱形支架每副卡纜處設(shè)置一根撐木。

3、金屬支架拉桿形式為卡纜式，拉桿規(guī)格應(yīng)采用直徑不小于18㎜的圓鋼，支架拉桿、撐木必須齊全有效。

4、瓦斯專用巷道嚴(yán)禁使用可燃性支護(hù)材料。

5、開(kāi)拓大巷必須噴漿封閉，噴射混凝土強(qiáng)度不低于c20，其中水平大巷的噴漿厚度不小于100㎜，采區(qū)準(zhǔn)備巷的噴漿厚度不小于50㎜。

6、在掘進(jìn)施工中實(shí)行平行作業(yè)時(shí)，巷道兩幫最上面的一排幫錨桿要緊跟煤頭，不得滯后，避免發(fā)生片幫事故。

7、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)采取措施，加強(qiáng)支護(hù)，修改設(shè)計(jì)：

（1）巷道頂板離層超過(guò)規(guī)定；

（2）噴射砼出現(xiàn)大量裂縫；

（3）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；

（4）錨桿、錨索托板被壓壞；

（5）巷道圍巖發(fā)生較大變化。

8、刷大或維修整巷時(shí)，必須制定專項(xiàng)措施，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞巷道時(shí)人員能撤退的出口。獨(dú)頭巷道維修整巷時(shí)，必須由外向里逐排進(jìn)行，并嚴(yán)禁人員進(jìn)入維修整巷地點(diǎn)以里。

9、錨噴巷道必須封閉嚴(yán)密，不得出現(xiàn)“掉跟”現(xiàn)象。

七、回采工作面頂板管理

（一）回采工作面端頭支護(hù)和順槽超前支護(hù)

1、采煤工作面上下順槽，必須保證規(guī)定的斷面和高度，距工作面20m范圍內(nèi)必須有加強(qiáng)支護(hù)，確保安全出口巷道高度必須達(dá)到1.6m以上。

2、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上下端頭的支護(hù)情況，支護(hù)方式、支護(hù)密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭部位必須采取加強(qiáng)支護(hù)措施，作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

3、相鄰采空區(qū)工作面或二次動(dòng)壓巷道靠采空區(qū)側(cè)壓力大且底軟時(shí)，工作面超前支護(hù)距離必須達(dá)到100m以上，并要加大支護(hù)密度。具體支護(hù)的距離、形式、密度、柱鞋的種類及規(guī)格和材質(zhì)等，必須在作業(yè)規(guī)程或?qū)ｍ?xiàng)措施中明確規(guī)定。

（二）回柱放頂

1、加強(qiáng)回采工作面兩端頭退錨管理，特別是初采期間的退錨管理，確保落山頂板及時(shí)垮落。

2、凡順槽采用錨桿、錨索（網(wǎng)）支護(hù)的回采工作面，必須配備和使用退錨機(jī)具進(jìn)行退錨卸壓。如因錨索變形造成不能退錨時(shí)，必須將頂網(wǎng)剪開(kāi)。

3、退錨必須在進(jìn)回風(fēng)巷前后密柱之間放頂步距內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入舊密柱以里空頂區(qū)進(jìn)行退錨或從事其它活動(dòng)。退錨放頂工作不得與移轉(zhuǎn)載機(jī)、推移機(jī)頭機(jī)尾、拉移端頭架平行作業(yè)。

4、退錨和頂錨桿卸壓前，在所退錨索（錨桿）20～30cm處，至少支設(shè)一根單體柱。

5、每一回采工作面必須配備三臺(tái)以上安全高效退錨機(jī)（進(jìn)、回風(fēng)巷各一臺(tái)，備用一臺(tái)），損壞的退錨機(jī)必須及時(shí)更換。

（三）初、末采頂板管理

1、回采工作面初、末采必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并明確頂板控制方法，加強(qiáng)頂板管理。初采期頂板垮落難度大的，要在切巷推進(jìn)3m范圍內(nèi)采取強(qiáng)制放頂措施。

2、工作面初采時(shí)，端頭要加強(qiáng)支護(hù)，必要時(shí)在落山支設(shè)木垛、密柱或戧棚。使用單體柱必須完好，支設(shè)要迎山有力。

3、初采階段超前支護(hù)不少于20m，其范圍內(nèi)不得有缺棚少柱現(xiàn)象，失效的支架要及時(shí)更換。

4、末采工作面若有失效支柱等不安全隱患時(shí)，必須及時(shí)更換和處理

5、工作面初、末采若發(fā)生冒頂事故，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行頂板維護(hù)，嚴(yán)禁人員在無(wú)支護(hù)的空間下違章作業(yè)。

（四）工作面頂板管理

1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，人員進(jìn)入煤幫作業(yè)時(shí)，必須采取護(hù)頂、護(hù)幫措施。

2、加強(qiáng)工作面單體液壓支柱的管理，乳化液泵站壓力必須達(dá)到18mpa以上，單體液壓支柱支設(shè)必須符合相關(guān)要求，初撐力達(dá)到規(guī)定值，并有可靠的檢測(cè)手段和記錄。單體液壓支柱嚴(yán)禁在浮煤、浮矸上支設(shè)，必須采取有效的防倒措施。

3、回采工作面?zhèn)汩懿怀?guī)定，采高大于3.0m、片幫嚴(yán)重、傾角大于15°時(shí)，必須采取有效的防片幫措施。

4、回采工作面處理冒頂時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。工作面發(fā)生冒頂事故時(shí)，必須先停止生產(chǎn)，待頂板維護(hù)好后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。處理過(guò)程中必須明確負(fù)責(zé)人，隊(duì)干、工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，閉鎖工作面刮板輸送機(jī)，確保退路暢通。

5、回采工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、過(guò)空巷等特殊情況時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施。積極采取有效的主動(dòng)支護(hù)形式，如煤體加固、打錨桿、錨索等，控制片幫冒頂事故的發(fā)生。同時(shí)，要根據(jù)構(gòu)造區(qū)或空巷壓力變化情況，及時(shí)對(duì)措施進(jìn)行修改補(bǔ)充。

6、回采工作面因故停產(chǎn)前，必須使采面支護(hù)為最小控頂距。端面距超規(guī)定時(shí)，要支設(shè)貼幫柱，停產(chǎn)期間安排專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時(shí)處理。

8、回采工作面拆除、安裝，必須制定專項(xiàng)安全措施。明確頂板控制方法，加強(qiáng)頂板管理。

9、回采工作面切巷斷面刷大時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。擴(kuò)巷區(qū)段頂板支護(hù)必須采用原巷道支護(hù)方式，同時(shí)必須加強(qiáng)頂板支護(hù)強(qiáng)度。

八、頂板管理的考核

1、因頂板責(zé)任事故造成人員傷亡的，按煤業(yè)公司有關(guān)文件要求進(jìn)行考核。

2、采掘工作面在頂板管理方面存在安全隱患的，按性質(zhì)輕重，有一處給予負(fù)責(zé)人500～1000元罰款。

3、因措施不完善或執(zhí)行不到位造成頂板事故，但未造成人員傷亡的，根據(jù)事故分析認(rèn)定結(jié)果，給予責(zé)任者1000～3000元罰款。

4、對(duì)頂板事故隱瞞不報(bào)的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任者1000～3000元罰款。

九、附則。

1、本制度未提事宜，按《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇 某煤業(yè)公司重大危險(xiǎn)源管理制度

一、編制目的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》及《關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理,有效防范重大危險(xiǎn)源事故的發(fā)生,特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于臺(tái)東山煤業(yè)有限公司各類重大危險(xiǎn)源的管理。

三、重大危險(xiǎn)源定義

重大危險(xiǎn)源是長(zhǎng)期的或臨時(shí)的生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)運(yùn)危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)特品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的場(chǎng)所的設(shè)施,以及其他存在危險(xiǎn)能量等于或超過(guò)臨界量的場(chǎng)所和設(shè)施,包括貯罐區(qū)(貯罐)、庫(kù)區(qū)(庫(kù))、生產(chǎn)場(chǎng)所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。

四、職責(zé)

礦長(zhǎng)是重大危險(xiǎn)源檢查和預(yù)防的第一責(zé)任者,對(duì)全礦的危險(xiǎn)源負(fù)全責(zé)。

總工程師對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查、定性負(fù)技術(shù)全責(zé)。

其他副礦長(zhǎng)對(duì)所分管區(qū)域內(nèi)的重大危險(xiǎn)源負(fù)責(zé)。

五、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)

1、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí),依據(jù)是物質(zhì)的危險(xiǎn)性及其數(shù)量,通過(guò)危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果,根據(jù)gb18248-2009《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》,確定我煤業(yè)公司重大危險(xiǎn)源。

2、建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳,臺(tái)帳內(nèi)容包括,危險(xiǎn)名稱,危險(xiǎn)物質(zhì)名稱,危險(xiǎn)源存在位置,易導(dǎo)致的事故類型,主要危害,最大儲(chǔ)存量,正常儲(chǔ)存量,安全技術(shù)措施,應(yīng)急措施等內(nèi)容。

3、重大危險(xiǎn)源管理,安全科每年應(yīng)至少組織一次危險(xiǎn)源辨識(shí),當(dāng)有新的設(shè)施或場(chǎng)所構(gòu)成重大危險(xiǎn)源時(shí)納入危險(xiǎn)源并及時(shí)上報(bào)主管部門。

4、對(duì)重大危險(xiǎn)源礦將定期檢查,并24小時(shí)值班,遇有問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)。

5、在每月的安全例會(huì)上針對(duì)上月重大危險(xiǎn)源存在的問(wèn)題,積極采取有效措施并加以整改。

6、重大危險(xiǎn)源備案,按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》和申報(bào)登記范圍的要求,對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源登記建檔,并填寫《重大危險(xiǎn)源申報(bào)表》報(bào)市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局登記備案。

7、變更管理,重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過(guò)程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源得新進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià),并將有關(guān)情況報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第13篇 煤業(yè)公司探水隊(duì)管理制度匯編39頁(yè)

探水隊(duì)管理制度匯編

煤業(yè)有限公司

2011年10月19日

目錄

探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu) (3)

探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu) (4)

探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) (6)

探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制 (7)

探水隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任制 (8)

探水隊(duì)班長(zhǎng)安全責(zé)任制 (9)

探水隊(duì)機(jī)長(zhǎng)安全責(zé)任制 (10)

探水工安全責(zé)任制 (12)

探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度 (13)

探水隊(duì)日常管理制度 (14)

探水隊(duì)值班制度 (15)

探水隊(duì)跟班制度 (16)

探水隊(duì)班前會(huì)制度 (17)

探水隊(duì)班組組織管理制度 (18)

探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 (21)

探水隊(duì)機(jī)電管理制度 (22)

探水隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (23)

探水隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度 (24)

探水隊(duì)隱患排查管理制度 (28)

探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度 (29)

探水隊(duì)事故分析及追究制度 (30)

探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 (32)

探水隊(duì)三違、工傷管理制度 (34)

探水隊(duì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容 (35)

探水隊(duì)職工安全績(jī)效考核管理辦法(36)

探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu)

1、隊(duì)長(zhǎng)1名

2、副隊(duì)長(zhǎng)3名（安全隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)）

3、業(yè)務(wù)員2名

4、跟班隊(duì)長(zhǎng)3名

5、班長(zhǎng)6名

6、機(jī)長(zhǎng)12名

7、電工8名

8、鉆機(jī)維修工4名

9、探水隊(duì)職工共120名

探水隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng)：

2、

3、組員：

4、安全員：

5、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)探水隊(duì)整體安全工作的部署與安排

6、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管工作的安排，并積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好安全組織工作

7、組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。

探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng)：

2、副組長(zhǎng)：

3、材料員：

4、ⅰ組組長(zhǎng)ⅱ組組長(zhǎng)；ⅲ組組長(zhǎng)

5、探水隊(duì)救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員

6、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資

7、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)組織救援工作，并做好分管職責(zé)內(nèi)的具體工作

8、材料員負(fù)責(zé)救援工作物資的管理與發(fā)放

9、小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各小組內(nèi)具體工作

探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制

1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，對(duì)

本隊(duì)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解本隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及

現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，重大問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本隊(duì)存在的“三

違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行追查處理。

4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊(duì)的安全巡查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即組

織處理，并向礦匯報(bào)。

探水隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、

法規(guī)，保護(hù)職工人身安全。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的安全管理工作和對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析并制定有效的防

范措施。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，編制切合實(shí)際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。

4、將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個(gè)職工，督促職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措

施施工。

5、樹(shù)立安全、質(zhì)量、效益意識(shí)，組織和抓好職工安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全

意識(shí)。

6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理，不能處理的及時(shí)向有

關(guān)部門匯報(bào)。

探水隊(duì)班長(zhǎng)安全責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高安全意識(shí)。

3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，制止他人

違章。

4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)采取措施處理，并向隊(duì)值班匯

報(bào)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工作量進(jìn)行總體安排，確保責(zé)任到人，按時(shí)按量完成當(dāng)班工作任

務(wù)。

6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔

內(nèi)事故發(fā)生。

7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。

探水隊(duì)機(jī)長(zhǎng)安全責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作地點(diǎn)操作鉆機(jī)的所有人員安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高安全意識(shí)。

3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，制止他人

違章。

4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)采取措施處理，并向隊(duì)值班匯

報(bào)。

5、嚴(yán)格按鉆孔施工安全技術(shù)措施施工，保護(hù)好各類安全設(shè)施。

6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的安全情況，精心組織施工，防止孔

內(nèi)事故發(fā)生。

7、對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)的具體安排，要全力完成。

8、注重本操作鉆機(jī)的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自

保。

探水工安全責(zé)任制

1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴(yán)格按操作規(guī)

程要求操作，對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2、施工地點(diǎn)的支護(hù)要牢固安全，每次進(jìn)入施工地點(diǎn)要“敲幫問(wèn)頂”，，確認(rèn)安

全后方可進(jìn)行施工。

3、鉆機(jī)安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。

4、鉆機(jī)停、送電只準(zhǔn)一人操作，施工人員施工時(shí)必須扎緊衣襟袖口，嚴(yán)禁戴手

套。

4、施工時(shí)，操作人員精力集中，動(dòng)作準(zhǔn)確，機(jī)長(zhǎng)與加尺人員配合一致。

5、開(kāi)始鉆進(jìn)時(shí)，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。

鉆機(jī)施工時(shí)要思想集中，認(rèn)真操作，聽(tīng)從機(jī)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。

探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度

1、每班必須向隊(duì)部三匯報(bào)：

①接班后檢查好現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工具完好情況及上班遺留問(wèn)題后匯報(bào)。

②班中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及工作進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)。

③班后對(duì)本班完成工作量及存在問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。

④三班要如實(shí)匯報(bào)，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報(bào)或不匯報(bào)的，

罰機(jī)長(zhǎng)200元。

2、全體人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，兩班機(jī)長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，少一次罰

款200元。

3、需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上

井交隊(duì)部，不允許個(gè)人私自存放。如有丟失者按價(jià)賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。

4、凡需向礦職能部門匯報(bào)時(shí)，必須經(jīng)隊(duì)值班同意后才能匯報(bào)。

5、每個(gè)鉆孔開(kāi)孔前、終孔后必須匯報(bào)隊(duì)部，少匯報(bào)一次罰機(jī)長(zhǎng)200元。

6、井下原始記錄填寫要與匯報(bào)隊(duì)部記錄一致，一次不對(duì)罰機(jī)長(zhǎng)200元。

7、升井后，所有人員一律到隊(duì)部報(bào)到。由班長(zhǎng)填寫班后記錄及交驗(yàn)收表。記錄

要填寫詳細(xì)清楚，凡不填、錯(cuò)填、漏填弄虛作假者，罰機(jī)長(zhǎng)200元。

探水隊(duì)日常管理制度

1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。

2、請(qǐng)假者必須事前以書面形式請(qǐng)假，由隊(duì)長(zhǎng)一支筆批準(zhǔn)，不請(qǐng)假者按曠工處理，

每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過(guò)7天者，報(bào)礦勞資科予以辭退。

3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，

當(dāng)班無(wú)工，并按曠工處理，罰款100元。

4、所有人員，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)間（8：00→16：00→24：00），未

經(jīng)班長(zhǎng)同意擅自早升井者，當(dāng)班無(wú)工，并給予100元罰款。

5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。

6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對(duì)班組長(zhǎng)的工作

安排不合理，對(duì)破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實(shí)、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)者等情況，具有監(jiān)督和舉報(bào)的權(quán)利，一經(jīng)查實(shí)

給予200～500元罰款。

7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦?xí)r，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)解，嚴(yán)禁發(fā)生口角及打架行為，

凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。

8、公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生人人愛(ài)護(hù)，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博

9、全隊(duì)人員要有集體榮譽(yù)感，對(duì)礦檢查人員提出的各種問(wèn)題一律由班長(zhǎng)給予解

答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場(chǎng)能處理的事故必須現(xiàn)場(chǎng)處理，處理結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班，否則給予100元罰款，造成嚴(yán)重后果者重罰。

探水隊(duì)值班制度

1、每天交接班時(shí)間為18：00。嚴(yán)格按照值班時(shí)間表執(zhí)行。無(wú)故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。

2、值班人員應(yīng)組織好安全生產(chǎn)，召開(kāi)班前班后會(huì)，并做好值班記錄，對(duì)影響生

產(chǎn)的事故進(jìn)行追查和處理。

3、值班人員必須主持當(dāng)班的早8:00的隊(duì)部例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。

4、值班人員要隨時(shí)了解井下生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個(gè)。

5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對(duì)待，如事前調(diào)換、替值等。

探水隊(duì)跟班制度

1、跟班人員達(dá)到“十必知、十必做”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證安全生產(chǎn)。

2、跟班人員參加當(dāng)班班前會(huì)，了解單板安全生產(chǎn)情況。

3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。

4、跟班人員負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)鉆探過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題，對(duì)處理不掉的，則及時(shí)向隊(duì)值班等進(jìn)行匯報(bào)。

5、跟班人員對(duì)當(dāng)班安全、質(zhì)量附主要責(zé)任，上井后認(rèn)真填寫跟班記錄。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)間兌現(xiàn)當(dāng)日安全鉆探中安排的事情落實(shí)結(jié)果，將值班遺留的問(wèn)題向下一班交接清楚。

探水隊(duì)班前會(huì)制度

1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊(duì)部會(huì)議室召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)班工作。

2、班前會(huì)嚴(yán)格按照“2208”的要求召開(kāi)，即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。

3、當(dāng)班值班隊(duì)干負(fù)責(zé)當(dāng)班的具體工作安排，及安全注意事項(xiàng)

4、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達(dá)礦“晨會(huì)、午會(huì)”會(huì)議精神，并組織工人進(jìn)行班前學(xué)習(xí)與討論。

5、根據(jù)隊(duì)部相關(guān)制度，對(duì)違反制度人員進(jìn)行通報(bào)或處罰。

6、由班長(zhǎng)組織機(jī)長(zhǎng)對(duì)值班隊(duì)干布置的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。

7、組織工人進(jìn)行“每日一題，每周一課”的學(xué)習(xí)。

8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)必須明確安全負(fù)責(zé)人，

9、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

探水隊(duì)班組組織管理制度

1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全

負(fù)責(zé)人。

4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；

熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。

5、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工

作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。

7、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)

備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

8、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位

人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

9、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)

區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

10、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不

發(fā)生人身事故。

12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

13、交接班時(shí)，必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得委托他人交接班。

14、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題

的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

15、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

17、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)

安全型班組，并要有具體措施。

18、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影

響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。

19、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)

統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問(wèn)有答，一班一個(gè)人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂(lè)化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

20、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

21、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作

后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

22、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)

提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

23、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式

宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案

例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康

杯競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、全隊(duì)人員必須按勞動(dòng)紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。

2、大班人員時(shí)間為，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班點(diǎn)名時(shí)間

早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。

3、大班時(shí)間不準(zhǔn)看電視、玩游戲、打牌、睡覺(jué)、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)

一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。

4、建立班隊(duì)長(zhǎng)及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

一次不通罰20元，班隊(duì)管理人員罰50元。

5、召開(kāi)各類會(huì)議不參加不請(qǐng)假罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元；遲到罰20

元，班隊(duì)管理人員罰50元。

6、全體員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊(duì)處理，各罰200元后再追究責(zé)任，如不服從送礦處理。

7、小班人員點(diǎn)名由隊(duì)召開(kāi)三班班前會(huì)，特殊情況臨時(shí)通知在隊(duì)部會(huì)議室統(tǒng)一召

開(kāi)，沒(méi)有正當(dāng)理由遲到10分鐘者一律不予點(diǎn)鐘否則安曠工進(jìn)行處理。

8、班長(zhǎng)休班，隊(duì)部必須及時(shí)協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請(qǐng)假超過(guò)１天必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)

同意，否則每天扣罰50元。

9、班隊(duì)管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊(duì)管理人員下井一律按照礦

規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

10、隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)掌握班隊(duì)人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開(kāi)

由隊(duì)長(zhǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。

探水隊(duì)機(jī)電管理制度

1、認(rèn)真管理好各種機(jī)電設(shè)備，做到檢修制度化，維護(hù)正常化；

2、機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)工作由專職的機(jī)電維修工進(jìn)行操作；機(jī)電維護(hù)工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。

3、機(jī)電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級(jí)及線路所帶負(fù)荷情況，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；

4、嚴(yán)禁電氣失爆，無(wú)保護(hù)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運(yùn)前必須切斷電源，開(kāi)關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時(shí)懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；

5、井下“三大保護(hù)”正常使用，堅(jiān)持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；

6、井下供電應(yīng)做到“三無(wú)”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”（無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明接頭；有過(guò)電流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。

7、機(jī)電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開(kāi)關(guān)上架。

8、嚴(yán)禁機(jī)電人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁非電工人員打開(kāi)各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。

9、電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點(diǎn)間距不超過(guò)1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；

10、電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。

探水隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、隊(duì)成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組。

2、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)組成，驗(yàn)收員、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。

3、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)每班的安全及工作量的具體驗(yàn)收和日常自查工作。

4、每個(gè)小班驗(yàn)收，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體驗(yàn)收事宜。

5、定期進(jìn)行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組織，隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)

參加。

5、礦驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題本隊(duì)限定時(shí)間進(jìn)行整改，再次驗(yàn)收時(shí)仍不符

合要求的，對(duì)本隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，直到合格后為止。

6、嚴(yán)格按照《國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度及標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。

7、班組對(duì)驗(yàn)收結(jié)果有不同意見(jiàn)的，可向隊(duì)驗(yàn)收小組反映，由隊(duì)驗(yàn)收小組進(jìn)行平

衡。

8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50―100元。

9、交接班交待應(yīng)嚴(yán)格清楚，否則問(wèn)題由下一班負(fù)責(zé)，罰款制度按隊(duì)制度執(zhí)行。

10、由于責(zé)任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，另行追究責(zé)任。

11、不執(zhí)行交接班驗(yàn)收制度，崗位職工每次罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元。

12、各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50―100元。

13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問(wèn)頂不徹底扣罰責(zé)任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。

發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒(méi)填或沒(méi)接實(shí)，責(zé)任人扣罰50―100元。

14、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價(jià)

進(jìn)行扣罰。

探水隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度

1、結(jié)合本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，按

照礦培訓(xùn)通知要求及時(shí)指派人員參加有關(guān)培訓(xùn)，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊(duì)長(zhǎng)連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊(duì)長(zhǎng)連帶扣罰50元。

2、學(xué)員參加有關(guān)工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)違反制度被通報(bào)的，遲到每次扣罰50元；曠課

每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、參加培訓(xùn)期間工資由礦按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣

罰50元。

5、按照隊(duì)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學(xué)習(xí)專欄。

6、每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長(zhǎng)點(diǎn)名后組織學(xué)習(xí)，

不按照班前程序開(kāi)展每日一題學(xué)習(xí)，責(zé)任班長(zhǎng)扣罰50元。

7、員工必須當(dāng)場(chǎng)學(xué)習(xí)當(dāng)場(chǎng)記錄，隊(duì)發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)計(jì)劃不符，

每天次扣罰20元，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會(huì)扣罰50元。

8、每日一題學(xué)習(xí)實(shí)行連帶責(zé)任制，隊(duì)自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶處罰

10元，上級(jí)督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。

10、每日一題隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查員工學(xué)習(xí)效果，掌握不好的責(zé)任人每次扣

罰20元。

11、每月對(duì)兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集整理事故案例，經(jīng)隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)后，

及時(shí)編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)計(jì)劃。

12、充分利用可視化教學(xué)優(yōu)勢(shì)，由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)師員共同收集制作幻燈片等

視屏教學(xué)資料，努力提升案例教育效果。

13、結(jié)合隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，將收集案例歸納為頂板管理、機(jī)電管理、斜巷運(yùn)輸

管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由安全隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)分別組織學(xué)習(xí)。

14、開(kāi)展互動(dòng)式案例教學(xué)方式，每次案例教育必須做到隨即互動(dòng)交流，重點(diǎn)結(jié)

合自身實(shí)際，至少一名班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，一名員工交流體會(huì)和感想。

15、指定人員不按照要求參與互動(dòng)或點(diǎn)評(píng)的班長(zhǎng)扣罰50元，職工扣罰50元。

16、當(dāng)班出勤不參加案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。

17、按照全員參與原則，每月及時(shí)抽取不少于20名員工參加抽考，時(shí)間為次月

第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點(diǎn)會(huì)議室，嚴(yán)格實(shí)行閉卷考試。

18、參加考試人員全年覆蓋率必須達(dá)到人人參加一次。

19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過(guò)90分

第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。

20、參加礦及以上抽考嚴(yán)格按照指派，無(wú)故不參加或成績(jī)不及格每次罰100元，

超過(guò)90分每一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。

21、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓(xùn)班，力

爭(zhēng)做到每月一班，全年參與率100%。

22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無(wú)故不參加者給予罰

款100元。

23、嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。

24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關(guān)要求及時(shí)整理資料

歸檔。

25、創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提升培訓(xùn)效果，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，借助可視化

教學(xué)、事故案例等載體，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性和實(shí)效性，并深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證，確保培訓(xùn)實(shí)際效果。

26、副隊(duì)級(jí)以上管理人員每月手指口述示范教學(xué)不得低于4學(xué)時(shí)。

27、示范教學(xué)每次必須在現(xiàn)場(chǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況，并現(xiàn)場(chǎng)

簽字。

28、員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述、安全確認(rèn)、三條紅線”等大政方針知識(shí)，

單位抽查不合格每次扣罰20元，上級(jí)擔(dān)查不能過(guò)關(guān)一次罰50元，班隊(duì)長(zhǎng)不合格加倍處罰。

探水隊(duì)隱患排查管理制度

1、每天下午4：30召開(kāi)專題分析會(huì)，對(duì)當(dāng)天全隊(duì)安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s

等各方面進(jìn)行全面排查，并對(duì)下一個(gè)圓班存在的隱患、問(wèn)題進(jìn)行排查。

2、凡本隊(duì)工作地點(diǎn)都要進(jìn)行排查。班組排查每天一次，隊(duì)每周一次。

3、班組排查由本班的跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隊(duì)部排查由隊(duì)安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)排查的結(jié)果和整改的情況，要及時(shí)記錄，標(biāo)明整改時(shí)間和解決的時(shí)間。

5、隱患排查責(zé)任分工

（1）各班組負(fù)責(zé)對(duì)本班的隱患進(jìn)行排查，及時(shí)解決。

（2）對(duì)非本班的事故隱患，先處理后匯報(bào)隊(duì)部，由隊(duì)里對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（3）本班組處理不了的要及時(shí)報(bào)隊(duì)部解決。

（4）隊(duì)組織不定期檢查，查出問(wèn)題不僅要處罰責(zé)任人，同時(shí)對(duì)班組進(jìn)行處罰。（5）礦檢查中，超過(guò)1條隱患罰主管隊(duì)長(zhǎng)20元/條。

探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度

1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅(jiān)持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，

從嚴(yán)考核，人人平等。

2、定期組織管理成員對(duì)地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每周四下午

對(duì)軍事化管理實(shí)施情況做總結(jié)匯報(bào)。

3、嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)班前安全宣誓、員工安全講評(píng)、排隊(duì)上下井，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等

管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責(zé)任人20-100元。

4、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真遵守準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l款，違反按照

每次10-50元處罰。

5、上級(jí)安排工作推諉拖拉，無(wú)正當(dāng)理由未及時(shí)兌現(xiàn)的，每次罰100元。

6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對(duì)各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對(duì)門窗玻璃

擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責(zé)任人100元。

7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次給予責(zé)任人20元處罰。責(zé)任區(qū)

出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。

8、違反隊(duì)規(guī)定被通報(bào)的，每人次扣罰50元。

探水隊(duì)事故分析及追究制度

1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、

地點(diǎn)及基本情況。

2、隊(duì)在發(fā)生事故后必須無(wú)條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險(xiǎn)

時(shí)間，否則，對(duì)有關(guān)責(zé)任人作開(kāi)除處理

3、遲到、瞞報(bào)和拖延事故搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)重后果尚的，給予現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人開(kāi)除

處理，直至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。、

4、事故調(diào)查過(guò)程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、

降級(jí)直至開(kāi)除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機(jī)密，給予行政降級(jí)處理，并調(diào)離原崗位。

5、事故調(diào)查組成員無(wú)故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。

6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，并按規(guī)定格式

認(rèn)真做好事故追查記錄，否則給予責(zé)任人100元罰款。

7、發(fā)生重大非人身事故或機(jī)電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和主管隊(duì)長(zhǎng)100-500

元。

8、事故分析由安全副隊(duì)長(zhǎng)主持。

9、對(duì)事故要本著“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過(guò)、原

因追查分析清楚，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對(duì)責(zé)任人的追查處理意見(jiàn)，并留有記錄，字跡要工整齊全。

10、安全責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕

傷以上事故的，一律追究責(zé)任。

11、工程質(zhì)量追究：對(duì)工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任給予罰款，對(duì)于負(fù)管理

責(zé)任的技術(shù)人員給予書面檢查、通報(bào)批評(píng)、罰款直到紀(jì)律處分。

12、事故追查分析必須堅(jiān)持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深

層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。

13、對(duì)事故的處理要及時(shí)通報(bào)全隊(duì)、全礦，使大家吸取教訓(xùn)

14、全隊(duì)干部每天下井要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織分析。

探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應(yīng)急措施，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，積極參與事故現(xiàn)場(chǎng)的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，按照避災(zāi)路線將現(xiàn)場(chǎng)人員撤離到安全地點(diǎn)。在第一時(shí)間內(nèi)知道災(zāi)情后及時(shí)通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場(chǎng)人員最大限度的控制災(zāi)情。

1、緊急事故災(zāi)情的報(bào)告

（1）災(zāi)害事故發(fā)生后，在事故地點(diǎn)及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢(shì)，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報(bào)通知。

（3）在搶救事故期間，應(yīng)隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)區(qū)狀況和救火進(jìn)展情況，也

可對(duì)下一步搶救工作的開(kāi)展提出意見(jiàn)和建議

2、緊急事故的應(yīng)急處理措施

（1）發(fā)生火災(zāi)

首先應(yīng)急積極滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報(bào)，不能撲滅時(shí)應(yīng)及時(shí)撤出。位于火源進(jìn)風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，如果無(wú)自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進(jìn)，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時(shí)，盡量退到維護(hù)頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時(shí)避難硐室。

（2）發(fā)生水災(zāi)

a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過(guò)水頭沖擊后往高處走，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)，然后撤出。

b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時(shí)躲避，同時(shí)發(fā)出求救信號(hào)。

c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立即關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。

（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸

a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時(shí)用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時(shí)要迅速取下自救器，按操作方法帶好。

b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進(jìn)入進(jìn)入新鮮風(fēng)流離開(kāi)災(zāi)區(qū)。

c.避災(zāi)中，每個(gè)人都要自覺(jué)遵守紀(jì)律，聽(tīng)從指揮，并要嚴(yán)格控制礦燈使用。

（4）發(fā)生頂板事故

頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立即接頂救人，同時(shí)注意觀察頂板變化情況，

避免在搶救過(guò)程中頂板再次冒落傷人。

（5）發(fā)生機(jī)電事故

機(jī)電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場(chǎng)急救措施，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。

探水隊(duì)三違、工傷管理制度

一、三違

1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊(duì)部存檔，一般及嚴(yán)重三違人員同時(shí)必須接受三級(jí)幫教、周六現(xiàn)身說(shuō)法，經(jīng)佳通和隊(duì)部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。

2、當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)分別連帶扣罰200元。

3、班長(zhǎng)以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)重三違加倍論處。

4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。

二、工傷

1、職工出現(xiàn)工傷，無(wú)論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報(bào)，否則不予認(rèn)

可，因拖延造成一切后果由個(gè)人承擔(dān)。

2、當(dāng)班發(fā)生工傷無(wú)論大小，值班人員必須進(jìn)行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當(dāng)事人、責(zé)任人分別50-100元處罰，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶罰100元；輕傷及以上申報(bào)工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報(bào)，當(dāng)班班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)連帶扣罰200元。

3、工傷休假：輕微工傷休息由隊(duì)視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達(dá)到允許時(shí)間必須到隊(duì)部報(bào)到，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，否則一律按曠工處理。

4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護(hù)理按照礦規(guī)定執(zhí)行。

探水隊(duì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容

接班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)×××，前來(lái)接班

交班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)×××，交班時(shí)間已到，請(qǐng)進(jìn)行安全確認(rèn)

交班人：請(qǐng)確認(rèn)頂板煤壁支護(hù)良好

接班人：頂板煤壁支護(hù)良好，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)電源正常

接班人：電源正常，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

接班人：鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆探工具齊全

接班人：鉆探工具齊全，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)管理牌板填寫規(guī)范

接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)原始記錄填寫規(guī)范

接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆場(chǎng)衛(wèi)生良好

接班人：鉆場(chǎng)衛(wèi)生良好，確認(rèn)完畢

交班人：現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作完畢，本班工作結(jié)束

接班人：一切正常，可以接班

交班人：請(qǐng)遵守勞動(dòng)記律，規(guī)范操作，注意安全，再見(jiàn)（敬禮）

接班人：謝謝，再見(jiàn)（敬禮）

探水隊(duì)職工安全績(jī)效考核管理辦法

第一條：為了強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)我隊(duì)安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理工作中的約束與激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)全體職工抓好安全工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實(shí)際情況，特制定我隊(duì)職工安全績(jī)效考核管理暫行辦法。

第二條：職工安全績(jī)效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績(jī)

效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進(jìn)行考核，最低為0分。

第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級(jí)，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。

第四條、考核辦法

1、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動(dòng)合同或按試用職工對(duì)待的處罰。

2、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長(zhǎng)試用期半年，在冊(cè)職工降效益工資一級(jí)，半年內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

3、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明其本人的工作暫時(shí)還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長(zhǎng)試用期三個(gè)月，在冊(cè)職工，降效益工資一級(jí)，三個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

4、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。在冊(cè)職工降效益工資一級(jí)，一個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

5、對(duì)于安全績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下的職工，取消本人的年終評(píng)模評(píng)先資格。

第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：

職工安全績(jī)效考核從五個(gè)方面進(jìn)行考核：

1、班前會(huì)議：無(wú)故不參加安全例會(huì)一次扣1分

2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分

第14篇 煤業(yè)公司安全指揮中心通風(fēng)管理制度

1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng),定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實(shí)際情況,按季制定風(fēng)量分配方案,按月整修。

2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖,并按月修改。

3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計(jì)算機(jī),并標(biāo)明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量,每月修改一次。

4、 每一礦井必須配備測(cè)風(fēng)人員,測(cè)風(fēng)員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn),持證上崗,并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

5、 礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷,采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷,必須建立測(cè)風(fēng)站,采掘工作面必須設(shè)測(cè)風(fēng)點(diǎn),測(cè)風(fēng)站(點(diǎn))的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

6、 礦井每十天進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng),采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn),根據(jù)需要由礦總工程師確定進(jìn)行測(cè)風(fēng)。

7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量,每月測(cè)定一次,更換局扇和風(fēng)筒后及時(shí)安排測(cè)風(fēng)。

8、 通風(fēng)部門對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測(cè)風(fēng)結(jié)果按月報(bào)礦總工程師。

第15篇 某某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭(zhēng)杜絕二級(jí)非傷亡事故,消滅一級(jí)及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭(zhēng)年底前達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評(píng)估達(dá)到b級(jí)(奮斗目標(biāo)a級(jí))。

(二)基層單位安全考核目標(biāo)

1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、 掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì):

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機(jī)電事故。

(4)杜絕供電二級(jí)事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級(jí)工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則

機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊(duì))以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對(duì)各區(qū)(隊(duì))分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。

3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊(duì))實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊(duì))給予扣分。

四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行

1、機(jī)電科科級(jí)管理人員獎(jiǎng)罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報(bào)安檢科備案,各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額(區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計(jì)算;當(dāng)區(qū)隊(duì)有借調(diào)人員時(shí),其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎(jiǎng)勵(lì))?？剖?、區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊(duì)無(wú)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開(kāi)始,安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對(duì)各單位安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。