廠衛(wèi)管理制度是企業(yè)內部安全管理的重要組成部分，旨在維護生產秩序，保障員工安全，確保企業(yè)資產不受損失。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 廠衛(wèi)人員選拔與培訓：規(guī)定廠衛(wèi)人員的入職條件、培訓內容和考核標準，確保他們具備必要的專業(yè)能力和職業(yè)道德。
2. 工作職責與權限：明確廠衛(wèi)人員的日常職責，如巡邏、監(jiān)控、應急處理等，同時規(guī)定其在執(zhí)行任務時的權限范圍。
3. 管理規(guī)定與流程：制定廠衛(wèi)人員的工作流程，包括交接班、異常情況報告、突發(fā)事件應對等具體操作步驟。
4. 設施設備管理：對監(jiān)控系統(tǒng)、警報設備、防護器械等進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行。
5. 安全檢查與評估：定期進行安全檢查，評估廠衛(wèi)工作的效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
包括哪些方面
廠衛(wèi)管理制度涵蓋的方面包括：
1. 人員素質：選拔具備良好身體素質和心理素質的人員擔任廠衛(wèi)，進行必要的安全知識和技能培訓。
2. 規(guī)章制度：建立廠衛(wèi)行為準則，規(guī)范其行為，防止濫用職權或失職。
3. 設施配置：合理布局監(jiān)控點，確保無死角；配備必要的安全設施，如消防器材、防盜門禁等。
4. 應急預案：制定詳細的應急預案，以便在緊急情況下快速響應，降低損失。
5. 監(jiān)督與考核：設立監(jiān)督機制，對廠衛(wèi)工作進行定期評估，激勵其高效執(zhí)行任務。
重要性
廠衛(wèi)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 保障生產安全：通過有效的廠衛(wèi)管理，可以預防和減少盜竊、火災等安全事故，確保生產活動的順利進行。
2. 維護員工權益：保護員工的生命財產安全，提高員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。
3. 提升企業(yè)形象：一個安全有序的工作環(huán)境是企業(yè)對外展示良好形象的重要窗口。
4. 遵守法律法規(guī)：符合國家對企事業(yè)單位安全管理的相關法規(guī)要求，避免因安全問題導致的法律風險。
方案
為建立健全廠衛(wèi)管理制度，建議采取以下措施：
1. 制定詳細的廠衛(wèi)人員選拔標準和培訓計劃，確保每位廠衛(wèi)具備必要的技能和素質。
2. 設立專門的安全管理部門，負責廠衛(wèi)的日常管理和監(jiān)督，保證制度的有效執(zhí)行。
3. 定期組織安全演練，提升廠衛(wèi)應對突發(fā)事件的能力。
4. 對現(xiàn)有安全設施進行全面檢查，及時更新和完善，確保其功能正常。
5. 強化與當?shù)毓矙C關的合作，定期進行安全知識培訓，提高防范意識。
通過以上方案，企業(yè)能夠構建起一套完善、高效的廠衛(wèi)管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供有力保障。
廠衛(wèi)管理制度范文
第1篇 工廠衛(wèi)生管理制度
工廠衛(wèi)生管理制度
（一）
一、目的：
為規(guī)范生產車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。
二、 適用范圍：
適用于生產車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作
三、 管理要求：
3.1 、車間衛(wèi)生要求
3.1.1 、每班生產結束后，必須徹底將生產設備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產過程中不間斷隨時清掃、整理。
3.1.2 、車間內所有的門窗、玻璃、窗臺應隨時保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。
3.1.3 、車間應每天用水噴灑1次，以清潔空氣。
3.1.4 、不得將與生產無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。
3.1.5 、車間整潔、無雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無積水、設備無油污、無粉塵。
3.1.6 、車間內不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。
3.1.7 、工作時落地原料必須及時清掃妥善處理。
3.1.8 、生產車間所有的窗必須安裝紗窗，防止蚊、蠅等進入現(xiàn)場，紗窗如有損壞應及時修補或更換，未經許可任何人不準打開紗窗。
3.1.9 、工作中產生的垃圾，必須放入車間內的臨時存放袋、箱中，每天上午、下午
（下班前）二次將生產區(qū)域的垃圾清理出車間。
3.1.1 0、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。
3.1.1
1、 各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
3.1.1
2、 產品包裝
（塑料包裝袋、產品標簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。
車間應做到：
a、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
b、墻壁
（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
c、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
d、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。
e、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
f、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。
g、車間四周責任區(qū)內清潔、無垃圾、無煙蒂。
h、設備、線路每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
i、工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。
3.2 、人員衛(wèi)生管理的要求
3.2.1 、未經允許，非生產人員一律不得私自進入車間。
3.2.2 、進入車間人員
（包括車間管理人員）穿戴整齊，執(zhí)行三不進制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進入車間”。
3.2.3 、新入職的車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進行體檢，體檢合格并經衛(wèi)生知識培訓，考試合格后方可上崗，在職員工每年必須進行一次體檢。
3.2.4 、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生。
3.2.5 、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。
工廠衛(wèi)生管理制度
（二）
衛(wèi)生清理的標準是：門窗，地面無垃圾、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物無浮塵，擺放整齊； 每日下班清理設備。
衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：
一、 公司男、女衛(wèi)生間管理由辦公室及車間人員負責。
二、 衛(wèi)生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時報修。
三、 全天保潔，做到各種設施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無煙頭，一處不合格罰款10元。
四、 便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
五、 衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50―100元。
第2篇 公司工廠衛(wèi)生管理制度
公司(工廠)衛(wèi)生管理制度
為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,制定本制度
一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。
二、衛(wèi)生清理的標準是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風扇、空調上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無異味;花壇、綠地內無雜草、雜物。
三、衛(wèi)生清理實行部門責任制,部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生,由各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責,區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負責,走廊大門以西財務部負責;院子以走廊大門中心界定東西,以局西辦公樓門洞中心界定南北,大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責,大門以西南部由財務部負責,大門以東北部及東北角花壇由城建資產部負責,大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術部負責。
四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。
五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作,積極主動地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。
六、衛(wèi)生檢查評比結果累計存檔匯總,列入年終評先樹優(yōu)工作的內容。
第3篇 g工廠衛(wèi)生管理制度
1.0目的
通過對生產設備控制,提高生產效率及設備使用率,以確保品質、延長其使用壽命。
2.0適用范圍
適用于對生產設備的檢修、保養(yǎng)和安裝過程的控制。
3.0職責
3.1生產負責人
a)負責編制設備定期維護保養(yǎng)計劃。
b)監(jiān)督和檢查各車間定期維護保養(yǎng)情況。
c)負責在用設備的統(tǒng)一調配管理,提出設備的購置計劃。
3.2生產車間
a)負責生產設備維護保養(yǎng);
b)維護生產現(xiàn)場必要的工作環(huán)境。
4.0工作程序
4.1使用部門制定設備維護保養(yǎng)計劃:
a)操作者在使用前要驗證設備是否完好,遵守操作規(guī)程,做好日常維護保養(yǎng),確保設備的正常運行。
b)操作者應對設備進行維護保養(yǎng),生產科(車間)應檢查各車間的設備維護保養(yǎng)情況,并作記錄,對發(fā)現(xiàn)問題或有懷疑的設備,應立刻停止使用,通知技術人員及時排除故障,確保設備持續(xù)穩(wěn)定的運行能力。
4.2各崗位操作人員應與所從事的活動相適應,須經培訓或采取有效措施以滿足這些要求,應經生產科(車間)門考核合格后方能上崗.
4.3各車間應注意工作環(huán)境,以滿足生產的需要。
4.4各部提出購置生產/服務設備計劃,報總經理批準后實施。新購設備經安裝調試,驗收合格后交生產車間使用,并納入生產設備一覽表中受控,設備資料由生產科(車間)建檔,報辦公室備案.
4.5生產設備報廢由生產科(車間)提出,質量負責人組織確認后報總經理批準,方可辦理報廢手續(xù),辦完報廢手續(xù)后,即從生產設備一覽表中將該設備刪除。
4.6應保存每臺設備的記錄,建立設備檔案,其內容包括
a.設備名稱
b.制造廠名稱、設備型號、測量范圍、精度等級
c.設備接收日期和投入使用日期
d.目前放置的地點
e.接收時狀態(tài)(新舊或改裝過)
g.檢定或自校記錄
h.維護的詳細情況或注意事項
i.損壞.故障或修理的記錄
