文化建設(shè)管理制度是企業(yè)構(gòu)建獨(dú)特文化、塑造品牌形象、提升員工凝聚力和激發(fā)創(chuàng)新活力的重要手段。它涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)制度等多個(gè)層面，旨在營造一個(gè)積極向上、高效協(xié)作的工作環(huán)境。
包括哪些方面
1. 企業(yè)核心價(jià)值觀：明確企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀，為全體員工提供行動(dòng)指南。
2. 行為規(guī)范：制定員工行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律、客戶關(guān)系處理等方面。
3. 溝通機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，如定期會議、開放論壇、反饋系統(tǒng)等。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)員工間的合作與信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
5. 激勵(lì)制度：設(shè)計(jì)公正的績效評估和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。
7. 企業(yè)文化傳播：通過各種途徑傳播企業(yè)文化，如內(nèi)部活動(dòng)、外部公關(guān)等。
重要性
文化建設(shè)管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：
1. 凝聚共識：統(tǒng)一員工思想，形成共同的目標(biāo)和追求。
2. 提高效率：明確的行為規(guī)范能減少?zèng)_突，提高工作效率。
3. 吸引人才：良好的企業(yè)文化能吸引并留住優(yōu)秀人才。
4. 塑造形象：對外展示企業(yè)的獨(dú)特魅力，提升品牌影響力。
5. 促進(jìn)創(chuàng)新：鼓勵(lì)開放思維，激發(fā)員工創(chuàng)新意識。
方案
1. 制定文化手冊：詳細(xì)闡述企業(yè)文化，作為員工入職培訓(xùn)的教材。
2. 領(lǐng)導(dǎo)示范：管理層應(yīng)身體力行，樹立榜樣，引領(lǐng)企業(yè)文化落地。
3. 定期評估：定期檢查文化建設(shè)的效果，及時(shí)調(diào)整和完善。
4. 員工參與：鼓勵(lì)員工參與文化建設(shè)，提出建議和創(chuàng)新點(diǎn)子。
5. 文化融合：在并購或擴(kuò)張中，妥善處理不同文化間的融合問題。
6. 多元活動(dòng)：舉辦多樣化的文化活動(dòng)，如慶典、競賽、志愿者服務(wù)等。
7. 持續(xù)改進(jìn)：隨著企業(yè)發(fā)展，不斷更新和優(yōu)化文化建設(shè)管理制度，保持其活力和適應(yīng)性。
企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就，而是需要長期堅(jiān)持和投入的過程。通過有效的管理制度，我們可以將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，讓每一個(gè)員工都成為企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者。
文化建設(shè)管理制度范文
第1篇 機(jī)械企業(yè)文化建設(shè)管理辦法
1 總則
1.1 根據(jù)《中華人民共和國國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和建設(shè)“新世紀(jì)、新威孚”企業(yè)文化的要求,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
1.2 公司企業(yè)文化工作必須高舉建設(shè)有中國特色的社會主義理論的旗幟,與時(shí)俱進(jìn),以人為本,以提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國際化發(fā)展平臺為目標(biāo)。
1.3 威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超一流。
2 企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容
2.l 公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù):
立足于新的時(shí)代、新的形勢、新的目標(biāo),立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè),從實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度,以企業(yè)精神凝聚員工,建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和個(gè)性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系,塑造威孚新形象。
2.2 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
2.2.l 企業(yè)文化工作的建立和宣傳。公司企業(yè)文化工作通過對企業(yè)思想理念系統(tǒng)(mi)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)(bi)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)的整合、宣貫、管理,使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深入人心,從而提高素質(zhì)、塑升形象,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
2.2.1.1 mi:對公司在新的發(fā)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營理念為指導(dǎo),圍繞企業(yè)理想、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀,以及具有威孚特色的經(jīng)營宗旨和工作作風(fēng),進(jìn)行“企業(yè)思想理念系統(tǒng)”的宣貫。
2.2.1.2 bi:以員工行為規(guī)范為要求,根據(jù)提高員工(素質(zhì))形象標(biāo)準(zhǔn),對清潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等,進(jìn)行“企業(yè)行為識別系統(tǒng)”的宣貫。
2.2.1.3 vi:以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn),圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區(qū)環(huán)境(含綠化,宣傳畫、展示牌、廊、欄等)及戶外廣告等,進(jìn)行“企業(yè)視覺識別系統(tǒng)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。
3 企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
3.1 公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制,由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,公司政治宣傳部門歸口負(fù)責(zé)日常工作。
3.2 企業(yè)文化工作采取分層、分線、分類開展工作的格局,各部門、分廠(分公司)在所在部門一把手領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工團(tuán)分工抓好本部門的企業(yè)文化宣貫工作。
3.3 企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是:以專兼職政工管理人員為主體,黨政工團(tuán)配合協(xié)調(diào),廣大黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。
4 企業(yè)文化建設(shè)的管理
4.1 公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分,納入公司管理序列,實(shí)行目標(biāo)管理,在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí),部署、檢查、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作。
4.2 企業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍
4.2.l 公司的三個(gè)識別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn),各部門、分廠(分公司)必須遵照執(zhí)行。政治宣傳部門有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.2.2 健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度,政治宣傳部門應(yīng)經(jīng)常征求各方面的意見和借鑒國內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果,定期修訂、完善、提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),不斷健全企業(yè)文化體系。
4.2.3 貫徹實(shí)施企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化建設(shè)管理部門對企業(yè)思想政治工作、企業(yè)教育導(dǎo)向、制度管理、產(chǎn)品營銷、廣告宣傳、環(huán)境保護(hù)、文體娛樂、媒體傳播等企業(yè)文化活動(dòng)予以支持、指導(dǎo),對違反企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的行為經(jīng)授權(quán)進(jìn)行制止。
4.2.4 企業(yè)形象工程(建設(shè)或改造)實(shí)施,由公司政治宣傳部門全面負(fù)責(zé)(含費(fèi)用扎口)。方案中涉及建筑、裝飾(修)工程的項(xiàng)目,可委托工程部門實(shí)施(包括工程招標(biāo)、簽約、監(jiān)理、驗(yàn)收)。
5 附則
5.1 對本規(guī)定的執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
5.2 公司政治宣傳部門應(yīng)積極組織企業(yè)文化工作研究活動(dòng)。
5.3本規(guī)定解釋權(quán)屬政治宣傳部門。
第2篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作程序
房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理程序
1目的和范圍:通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播,形成具有自己特色的企業(yè)文化,為集團(tuán)日常運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展培育良好的基因;通過對企業(yè)文化資源的整合、建設(shè),以及對先進(jìn)文化理念的傳播出等規(guī)劃管理,使企業(yè)文化建設(shè)管理成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行,適用于企業(yè)文化建設(shè)管理過程。
2職責(zé):
2.1企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團(tuán)進(jìn)行文化建設(shè)管理的工作機(jī)構(gòu)。
2.2企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的需要和條件,每年向總經(jīng)理提出文化建設(shè)管理的工作規(guī)劃,該規(guī)劃是集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。
2.3企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)了解國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展動(dòng)向,根據(jù)環(huán)境的變化,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化。
2.4企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設(shè)工作,逐步形成企業(yè)的良性文化,使企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)建立先進(jìn)的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營管理體制提供基礎(chǔ)。
2.5企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)企業(yè)文化資源的整合、管理。
2.6企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《融僑家園》的編輯工作,并從文化建設(shè)角度指導(dǎo)各種傳播手段。
2.7企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公司文化形象營銷,逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。
2.8公司各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任配合企業(yè)文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建設(shè)管理工作計(jì)劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計(jì)劃的一部分,由企業(yè)發(fā)展中心編制,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由文化建設(shè)管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實(shí)施。
3.2企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設(shè)管理計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行工作。
3.3定期編輯、發(fā)行《__家園》。《__家園》暫定為季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并根據(jù)需要進(jìn)行合適增刊。
3.4企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動(dòng),推進(jìn)文化建設(shè)、傳播工作。
3.5文化建設(shè)管理工作規(guī)劃
3.5.1企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團(tuán)核心層的整體戰(zhàn)略和理念,并給合企業(yè)已形成的優(yōu)良傳統(tǒng),進(jìn)行企業(yè)文化的整合、建設(shè)和管理。
3.5.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律,結(jié)合各分支機(jī)構(gòu)、各部室的實(shí)際情況,進(jìn)行企業(yè)文化的推廣、普及。
3.5.3《__家園》編輯中心是公司進(jìn)行對內(nèi)對外宣傳的文化平臺,通過在集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)、各部室、各中心等設(shè)立通訊編輯員的方式,達(dá)到公司整體文化資源的整合和宣傳。
3.5.4各部室的通訊編輯員必須在每月的20日~25日間,綜合所在部門發(fā)生的信息,發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。
3.6文化建設(shè)管理工作開展
3.6.1由集團(tuán)核心層指示,企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設(shè)管理所需的理念、綱要。
3.6.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),對各部門貫徹企業(yè)文化進(jìn)行評估。各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任按照集團(tuán)要求,向每位員工傳達(dá),并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進(jìn)文化理念;
3.6.3企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔(dān)的文化建設(shè)、管理、宣傳任務(wù);
3.6.4企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)集團(tuán)對外的文化宣傳和相關(guān)活動(dòng)。
3.6.5企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《__家園》刊物的編輯、出版。
3.6.6企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織相應(yīng)企業(yè)文化活動(dòng),進(jìn)行企業(yè)文化的推進(jìn)工作。
3.6.7發(fā)展中心依據(jù)核心層意見,對企業(yè)文化進(jìn)行有序化、有計(jì)劃的提煉、更新。
3.7企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)當(dāng)做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳,并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作
3.8企業(yè)文化建設(shè)管理的提升和促進(jìn)
3.8.1企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視野,了解和學(xué)習(xí)全國、全球先進(jìn)公司的文化建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。
編制:
日期:20__年4月24日審核:
日期:20__年4月29日批準(zhǔn):
日期:
第3篇 小區(qū)分項(xiàng)物業(yè)管理方案：社區(qū)文化建設(shè)
華庭小區(qū)分項(xiàng)物業(yè)管理方案:社區(qū)文化建設(shè)
13.社區(qū)文化建設(shè)
社區(qū)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工作,既要堅(jiān)持,又要出新,天長地久,潛移默化,教育人,塑造人的功效自然會被人們所認(rèn)識。
開展社區(qū)文化建設(shè),對于促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè),活躍社區(qū)氛圍,豐富業(yè)主生活,陶冶業(yè)主情操,具有重大意義。因此,根據(jù)小區(qū)業(yè)主的需求,充分考慮到各年齡層次、職業(yè)特點(diǎn),與居委會配合開展各種社區(qū)活動(dòng)。
(1)管理內(nèi)容
a.環(huán)境建設(shè)
道路整潔,綠化茂盛,空氣清新,房屋外觀統(tǒng)一和諧,無違章搭建,配套設(shè)施齊全。
各類標(biāo)識(警示、導(dǎo)向)設(shè)計(jì)美觀,布局合理,功能全面。
告示牌、宣傳牌、宣傳欄的設(shè)置賞心悅目,內(nèi)容健康向上。
b.精神文明建設(shè)
綠化自然,如開展愛綠、養(yǎng)綠活動(dòng)。
保護(hù)環(huán)境,如開展收集廢電池活動(dòng)。
弘揚(yáng)公德,如開展敬老活動(dòng)。
發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),如開展軍民共建活動(dòng)。
c.文化建設(shè)
從小區(qū)實(shí)際出發(fā),開展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)。
組織業(yè)主參加社會公益活動(dòng),加強(qiáng)小區(qū)與外界聯(lián)系。
開展經(jīng)常性的健身活動(dòng);各類競賽,如籃球比賽、網(wǎng)球比賽、游泳比賽、橋牌比賽等。
組織各類業(yè)余活動(dòng),如老年合唱團(tuán)等。
d.教育工程類
利用閱覽室,與社會圖書館合辦讀書社,普及各類知識。與學(xué)校聯(lián)辦家政班、電腦班、提高住戶素質(zhì)。
組織課外活動(dòng),如雙休日興趣班,培養(yǎng)孩子多方面的愛好。
(2)管理措施
a.建立制度、場地、經(jīng)費(fèi)保證體系
制度保證為保證j華庭社區(qū)文化順利開展,要制訂一套完整的規(guī)章制度,如《精神文明公約》、《社區(qū)文化工作制度》、《社區(qū)文化活動(dòng)運(yùn)作流程》等。
場地保證要落實(shí)社區(qū)文化活動(dòng)場地,做到活動(dòng)場地整潔、安全,能夠滿足各類活動(dòng)的需要。
經(jīng)費(fèi)保證多渠道籌集社區(qū)文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi):
1.服務(wù)中心劃撥
2.有些活動(dòng)適當(dāng)收費(fèi)
3.尋求外界贊助
b.社區(qū)文化建設(shè)計(jì)劃。
小區(qū)文化建設(shè)應(yīng)擬訂計(jì)劃,逐步實(shí)施。因勢利導(dǎo),因地制宜,量力而行,講究實(shí)效。
j華庭小區(qū)活動(dòng)計(jì)劃表
活動(dòng)類別活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)對象
文娛活動(dòng)春節(jié)(1月-2月)開展新春聯(lián)歡會全體業(yè)主
公益活動(dòng)3月中旬開展植樹活動(dòng)全體業(yè)主
公益活動(dòng)5月份開展你丟我撿、收集廢電池、美化社區(qū)活動(dòng)全體業(yè)主
暑假活動(dòng)7-8月份利用小區(qū)會所等場地開展活動(dòng)少年兒童
體育活動(dòng)9月份開展籃球比賽、游泳比賽、健身操、武術(shù)比賽等體育活動(dòng)。青少年
文娛活動(dòng)10月份開展重陽節(jié)老年人聯(lián)歡會、重陽節(jié)登山、垂釣活動(dòng)。老年人
文娛活動(dòng)11月份開展攝影、繪畫、舞蹈等比賽活動(dòng)青年人
教育培訓(xùn)活動(dòng)12月份開展書法、電腦培訓(xùn)活動(dòng)全體業(yè)主
c.運(yùn)用多種形式向業(yè)主宣傳物業(yè)管理知識,使廣大業(yè)主了解并支持物業(yè)管理工作;
d.定期走訪和談心活動(dòng)。
第4篇 盤電安全文化建設(shè)管理細(xì)則規(guī)程
1 目的
在盤電公司黨委和行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行,引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)揮全體員工的工作積極性,建立完善的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,形成有效的工作機(jī)制、有力的物質(zhì)保障機(jī)制和科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制,將企業(yè)安全文化有機(jī)融入各項(xiàng)工作之中,用文化的力量提升公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展和執(zhí)行能力,確保企業(yè)長治久安。
2 適用范圍
本細(xì)則適用于天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司。
3 安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容
公司企業(yè)安全文化建設(shè)大體包括三個(gè)方面的內(nèi)容:
3.1培育環(huán)境文化建設(shè)
通過不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),努力增加電量,盡力降低成本,爭取合理電價(jià),積極營造有利于企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會同進(jìn)步、與員工同發(fā)展、與環(huán)境同依存,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會和諧發(fā)展。
3.2提高素質(zhì)文化建設(shè)
通過安全文化建設(shè),提高員工安全意識和技能,激發(fā)人的潛能,提高人的能力,發(fā)揮人的作用,保障人的利益,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、市場開拓能力和社會效益。
3.3完善制度文化建設(shè)體系
著力構(gòu)建符合企業(yè)價(jià)值觀的管理制度和工作制度,以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,以有效的制度創(chuàng)新管理、提高管理水平,使企業(yè)管理快速步入決策科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
4 專業(yè)術(shù)語
企業(yè)文化推行員:各支部、各部門負(fù)責(zé)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人。
5 執(zhí)行程序
5.1健全企業(yè)安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化是公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)必須站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,把企業(yè)安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程,與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
5.1.1成立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、物、財(cái)?shù)耐度爰案黜?xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。
5.1.2企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作的開展、落實(shí)。
5.2培育環(huán)境文化
5.2.1生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)崗位符合國家規(guī)定的職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.2作業(yè)現(xiàn)場、危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)等部分設(shè)置符合國家和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)識和安全操作規(guī)程。
5.2.3建立內(nèi)外部安全信息溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全信息的共享和交流。
5.2.4現(xiàn)場、班組活動(dòng)場等設(shè)置醒目的安全警示、溻提示等宣傳用品。
5.2.5訂閱、下發(fā)省級以上有安全生產(chǎn)知識內(nèi)容的報(bào)紙、雜志,每50人每少于1份。并在新聞媒體上宣傳本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的創(chuàng)新成果、經(jīng)驗(yàn)等文章。
5.3提升素質(zhì)文化
5.3.1企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確,安全目標(biāo)清晰。
5.3.2領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。
5.3.3實(shí)行全員安全培訓(xùn),全體人員均依法培訓(xùn)并取得上崗資質(zhì),制定特殊崗位人員聘任、選拔程序,特殊工種持證山崗率100%。
5.3.4充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播手段,宣傳法律法規(guī)、安全常識、事故警示、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5.3.5開展不同形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或群眾性安全活動(dòng),每季度不少于1次。
5.3.6對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行廣泛宣傳、給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),樹立榜樣。
5.4完善制度文化
5.4.1建立完善的安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)行為符合安全、衛(wèi)生、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程。
5.4.2建立有完備的應(yīng)急突發(fā)事件的救援機(jī)構(gòu)和預(yù)案。
5.4.3建立定期安全檢查和完備的匯報(bào)制度,隱患排查整改制度,及早發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
5.4.4建立完善的職業(yè)健康保障機(jī)制,定期組織員工健康體檢,對高危作業(yè)、有毒害的環(huán)境有明確的工作時(shí)間和加班政策。
5.4.5建立良好的溝通機(jī)制,建立員工參與安全事務(wù)的機(jī)制。
5.4.6建立完善的安全績效評估系統(tǒng),把獎(jiǎng)勵(lì)制度和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。
6.職責(zé)
6.1企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)第一責(zé)任者。定期完善企業(yè)安全文化建設(shè)推廣工作規(guī)劃,組織檢查、指導(dǎo),做好總結(jié)、評價(jià)工作,實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的不斷深化與提升。
6.2安健環(huán)部和黨建工作部作為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作的開展、落實(shí)。
6.3各部門為安全文化建設(shè)的實(shí)施者、示范者和推動(dòng)者,落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)及安排的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng),做好督促、檢查,進(jìn)行階段性總結(jié),確保安全文化建設(shè)有效推進(jìn)。
6.4員工是安全文化建設(shè)的主體,要牢固樹立安全意識、主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識、自主執(zhí)行安全規(guī)定,全員參與,全員改進(jìn),不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平。
第5篇 中學(xué)加強(qiáng)教師考勤管理文化建設(shè)意見
中學(xué)關(guān)于加強(qiáng)教師考勤管理文化建設(shè)的意見
為了貫徹落實(shí)廣州市人力資源和社會保障局《關(guān)于市屬單位績效工資發(fā)放有關(guān)問題的通知》(穗人社發(fā)〔2022〕84號),同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校制度文化建設(shè),嚴(yán)格考勤管理,結(jié)合我校實(shí)際,特制定此意見。
一、尊重
1、按時(shí)上班工作,比學(xué)生早到一點(diǎn)遲走一點(diǎn),做到不遲到早退不曠工曠課。
2、不添亂。凡請假,必須事前提出,以便學(xué)校為此及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作。
3、請假要有書面假條,因特殊情況未事前提交書面假條的,假畢要及時(shí)、主動(dòng)補(bǔ)書面假條。
4、與人方便,多為同事和學(xué)生著想。請假時(shí),要主動(dòng)向?qū)徟颂岢霰救斯ぷ髡{(diào)整的建議(上課、輔導(dǎo)、值日、班級管理、會議等),把因請假造成工作上的影響減至最小。請假獲批離校前,要向有關(guān)同事交帶相關(guān)工作。
5、及時(shí)銷假。假畢要向批假人口頭或電話及時(shí)銷假。
6、誠信:不叫他人代刷卡,自己承諾不幫他人代刷卡;考勤人工補(bǔ)登記如實(shí)登記;事假不謊稱病假,不弄虛作假。
二、規(guī)范程序
1、打卡:老師上下班和進(jìn)出門口必須刷卡,不允許他人代刷卡。對于極個(gè)別故意不打卡、代打卡、請假弄虛作假的,學(xué)校要及時(shí)通報(bào)情況并對其加強(qiáng)批評教育,對屢教不改、影響較壞的,在年度考核、評優(yōu)中降級處理或交由教代會和行政會議研究處理。
遺失考勤卡的,必須及時(shí)(一天內(nèi))向辦公室提出補(bǔ)辦申請。
2、請假:除行政人員一律由校長批假外,教師請假必須按程序(見附件:_中學(xué)教師請假流程)進(jìn)行,病假必須附有醫(yī)院證明或相關(guān)病歷。
公假(如外出開會、出差等)、上級領(lǐng)導(dǎo)部門組織的進(jìn)修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,必須按請假程序辦理。
3、短時(shí)外出:因特殊情況,坐班期間短時(shí)外出辦事(1小時(shí)內(nèi),學(xué)校在此期間未安排會議、集體活動(dòng)的),必須向級長或值日行政請示,并提交書面申請。
三、考勤與績效工資的計(jì)發(fā)
1、病假期間基礎(chǔ)性績效工資計(jì)發(fā)
工作人員病假期間,每月基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)病假天數(shù)和工作年限按下表所列比例計(jì)發(fā):
工作年限天數(shù)(每月) 不滿十年 滿十年和不滿二十年 滿二十年及以上
累計(jì)滿5天 不足l0天 90% 95% 100%
累計(jì)滿 10天不足15天 85% 90% 95%
累計(jì)滿l5天及以上 80% 85% 90%
上述病假天數(shù)當(dāng)月累計(jì),跨月則重新計(jì)算。因公負(fù)傷治療期間,基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全額發(fā)給。
2、事假期間基礎(chǔ)性績效工資計(jì)發(fā)
當(dāng)月請事假在l個(gè)工作日以內(nèi)的,基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)給;超過1個(gè)工作日的,按其超過的事假天數(shù)扣除相應(yīng)的日基礎(chǔ)性績效工資(日基礎(chǔ)性績效工資=月基礎(chǔ)性績效工資/21.75天)。事假天數(shù)當(dāng)月累計(jì),跨月則重新計(jì)算。
3、曠工期間基礎(chǔ)性績效工資計(jì)發(fā)
曠工不足l天的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績效工資按85%計(jì)發(fā);曠工累計(jì)滿1天不足2天的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績效工資按計(jì)發(fā);曠工累計(jì)滿2天不足3天的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績效工資按30%計(jì)發(fā);曠工累計(jì)滿3天及以上的,當(dāng)月的基礎(chǔ)性績效工資停發(fā)。曠工天數(shù)當(dāng)月累計(jì),跨月則重新計(jì)算。
4、工作人員在國家規(guī)定的假期內(nèi)(含寒暑假、婚假、喪假、節(jié)育假、看護(hù)假)或符合計(jì)劃生育規(guī)定的女工作人員在產(chǎn)假期間,基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全額發(fā)給。
5、符合計(jì)劃生育規(guī)定的女工作人員產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難,經(jīng)本人申請,單位批準(zhǔn)給予哺乳假的,哺乳假期間基礎(chǔ)性,績效工資按70%計(jì)發(fā)。
6、凡屬上級主管部門或單位批準(zhǔn)安排參加各類脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)(包括業(yè)務(wù)培訓(xùn))學(xué)習(xí)的人員,基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)給。
7、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資計(jì)發(fā)
對受到基礎(chǔ)性績效工資扣減的人員,同時(shí)要對其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資作出扣減,且扣減比例不低于基礎(chǔ)性績效工資扣減比例,每月考勤獎(jiǎng)扣除部分未達(dá)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資應(yīng)扣比例的,期末從“期終崗位履職考核”補(bǔ)扣。
四、補(bǔ)充說明
上述意見和學(xué)?？记谥贫?、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案等與上級部門的相關(guān)文件精神有沖突的地方,應(yīng)按文件精神執(zhí)行。
_中學(xué)
2022年11月17日
附件:_中學(xué)教師請假流程
審批:
級長(半天)
教導(dǎo)主任或教學(xué)副校長(1天內(nèi))
教學(xué)副校長(2天內(nèi))
校長(2天以上)
獲批
未獲批
休假
銷假:
假畢,申請人在返校當(dāng)天向?qū)徟虽N假(口頭或致電)
歸檔:
審批人交相關(guān)請假資料到校長辦公室。
通報(bào):
級長向教導(dǎo)處匯報(bào)并在年級公告欄公示;教導(dǎo)主任向組長通報(bào);教學(xué)副校長向教導(dǎo)主任、級長通報(bào);校長向副校長、教導(dǎo)處通報(bào),特殊情況上報(bào)北片教育指導(dǎo)中心(請假二周以上)。
申請:
申請人遞交書面申請
第6篇 設(shè)備管理部安全文化建設(shè)實(shí)施方案
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》,并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合,與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施,把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
工作目標(biāo):以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長鳴,確保安全生產(chǎn)長治久安;以提高管理水平為目標(biāo),注重以文化引導(dǎo)全員安全意識,提高安全工作規(guī)范;以促進(jìn)對我建設(shè)為目標(biāo),大力價(jià)錢安全理念宣傳教育,實(shí)現(xiàn)全體員工對安全理念的認(rèn)知認(rèn)同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)
主任:李孔林 方旭
副主任:李思平
成員:陳道義 杜玲 高飛 管緒友 國杰峰 劉輝 曾綏宇
主要職責(zé):負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作,價(jià)錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設(shè)為主線,以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法,定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào),不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善;對在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
工作重點(diǎn):圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施,搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合年度安全工作,按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,列入班組培訓(xùn)計(jì)劃,開展全員學(xué)習(xí),要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo);堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,按照《方案》的內(nèi)容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng),查找工作中存在的問題和不足,制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容,自行開展工作。
第7篇 工地文化建設(shè)管理規(guī)定
一、目的
依托華電集團(tuán)、華電國際和華電青島發(fā)電公司的企業(yè)文化,提升各參建單位的凝聚力,增強(qiáng)各參建單位之間的競爭力,創(chuàng)造和諧高效的施工環(huán)境,展現(xiàn)青島三期工程良好形象,創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新、綠色、景觀、和諧的工地,促進(jìn)整個(gè)工程按質(zhì)保量的順利進(jìn)行。
二、適用范圍
本辦法適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組工程所有參建單位。
三、工地文化建設(shè)目標(biāo)
1、倡導(dǎo)綠色環(huán)保,共建碧水藍(lán)天。
2、規(guī)范施工行為,提升工地形象。
3、關(guān)愛職工健康,體現(xiàn)人文關(guān)懷。
4、共建團(tuán)結(jié)和諧的工程氛圍。
四、工地文化建設(shè)目標(biāo)分解
1、倡導(dǎo)綠色環(huán)保,共建碧水藍(lán)天。
1.1施工現(xiàn)場垃圾管理。
1.2規(guī)范施工棄土堆放。
1.3施工現(xiàn)場抑塵管理。
1.4施工現(xiàn)場降噪管理。
1.5施工現(xiàn)場廢水管理。
1.6施工現(xiàn)場廢氣管理。
2、規(guī)范施工行為,提升工地形象。
2.1現(xiàn)場文明施工管理。
2.2全廠綠化管理。
2.3 現(xiàn)場區(qū)域形象建設(shè)。
2.4 交通、車輛管理。
2.5 惡劣環(huán)境下現(xiàn)場形象保持。
2.6 人員著裝。
2.7 對外宣傳。
3、關(guān)愛職工健康,體現(xiàn)人文關(guān)懷。
3.1人員體檢。
3.2定期消毒。
3.3安全用品發(fā)放。
3.4設(shè)置人性化施工設(shè)施。
4、共建團(tuán)結(jié)和諧的工程氛圍。
4.1言語、行為規(guī)范。
4.2開展文體活動(dòng)。
4.3推行首問負(fù)責(zé)制度。
4.4遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
五、實(shí)施辦法
1、倡導(dǎo)綠色環(huán)保,共建碧水藍(lán)天。
1.1、施工現(xiàn)場垃圾管理
1.1.1工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾,應(yīng)及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn),集中處理,防止對環(huán)境造成污染,禁止隨意排入海域。
1.1.2高處作業(yè)各層(如汽機(jī)房、鍋爐、煤倉間等)要設(shè)置專門垃圾通道,嚴(yán)禁從電梯井或預(yù)留孔洞向地面拋灑垃圾。
1.1.3施工現(xiàn)場要做到“工完、料盡、場地清”。
1.1.4廢料、垃圾分類存放場:施工與辦公活動(dòng)產(chǎn)生的廢料與垃圾共分為垃圾、可回收廢品、不可回收廢品、建筑垃圾四類進(jìn)行分類存放,存放設(shè)施樣式、標(biāo)識按《華電集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)圖冊》執(zhí)行。
1.2、規(guī)范施工棄土堆放。
1.2.1工程施工挖、填、平整場地以及土石方的堆放,必須按施工組織設(shè)計(jì)確定的方案和施工時(shí)間段,嚴(yán)格管理,防止局部水土流失。建筑土石方嚴(yán)禁倒入海灣。
1.2.2運(yùn)土車輛應(yīng)進(jìn)行遮蓋,運(yùn)送前車輪進(jìn)行清掃,避免運(yùn)輸過程中對沿路進(jìn)行污染。
1.2.3施工棄土按施工組織設(shè)計(jì)確定的地點(diǎn)堆放。對已堆放棄土應(yīng)進(jìn)行定期灑水,防止揚(yáng)塵。
1.3、施工現(xiàn)場抑塵管理
1.3.1現(xiàn)場道路采取永臨結(jié)合的方式,其他施工道路應(yīng)提前進(jìn)行硬化處理,確保堅(jiān)實(shí)、平坦、清潔、暢通。在工地入口處,設(shè)專人對出場車輛進(jìn)行清掃,保證出場車輛的清潔。
1.3.2清運(yùn)渣土等的車輛用蓬布密封,以防遺灑。
1.3.3水泥、白灰等易起塵施工材料全部采用袋裝,放在封閉庫房內(nèi),以防粉塵飛揚(yáng)。
1.3.4各標(biāo)段負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)道路、施工場地等設(shè)專人定時(shí)清掃、灑水抑塵。
1.3.5 噴砂等容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè),應(yīng)采取隔離措施,禁止在開放場地進(jìn)行作業(yè)。
1.4、施工現(xiàn)場降噪管理
1.4.1合理選用低噪音設(shè)備。對于高噪音設(shè)備在現(xiàn)場搭設(shè)防護(hù)棚,小型設(shè)備設(shè)在樓層內(nèi)的房間內(nèi)進(jìn)行操作,施工機(jī)械進(jìn)場后必須先試車,確定潤滑良好,各緊固件無松動(dòng),無不良噪音后方可投入使用,運(yùn)行過程中定期檢查。
1.4.2運(yùn)輸材料盡量安排白天,減少夜間運(yùn)輸機(jī)械噪音。
1.4.3對參建人員實(shí)行教育,夜間不得大聲喧嘩,施工時(shí)輕拿輕放,嚴(yán)禁敲打物體。
1.4.4盡量避免夜間使用高強(qiáng)度照明設(shè)備施工。
1.4.5根據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工的特殊情況,采取有針對性的措施,降低污染。
1.4.6設(shè)立噪音監(jiān)測點(diǎn)配置聲級計(jì)對施工產(chǎn)生的聲量進(jìn)行監(jiān)測,定期噪音監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo),立即查找原因及時(shí)整改。
1.4.7調(diào)試過程噪聲污染:鍋爐點(diǎn)火沖管,安全閥整定,疏水排放等過程,需在制定的專項(xiàng)施工方案中體現(xiàn)噪聲控制措施。
1.4.8中高考期間施工按照城市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.4.9嚴(yán)格控制夜間高噪音、強(qiáng)光設(shè)備的作業(yè)時(shí)間,規(guī)定高噪音設(shè)備在夜間作業(yè)不得超過22:00。必須在夜間連續(xù)作業(yè)的噪聲、噪光超標(biāo)施工,應(yīng)事先向環(huán)保部門申報(bào)。并提前貼出安民告示,以取得相鄰單位及附近居民的諒解和支持。
1.5、施工現(xiàn)場廢水管理
1.5.1現(xiàn)場排水溝及沉淀池要繪制排水溝平面布置圖,排水量要科學(xué)計(jì)算。污水沉淀池:承包商須設(shè)置污水沉淀池、蓄積池,將施工、生活廢水經(jīng)過沉淀處理后排出廠區(qū)。建筑施工產(chǎn)生的廢水主要通過沉淀方式處理;試驗(yàn)產(chǎn)生的廢水應(yīng)根據(jù)特性進(jìn)行化學(xué)處理。
1.5.2混凝土攪拌站及攪拌機(jī)按平面布置圖進(jìn)行布置,對攪拌站、攪拌機(jī)所處的場地進(jìn)行硬化,并設(shè)排水溝和沉淀池,廢水經(jīng)沉淀后進(jìn)行重復(fù)利用,不得排入城市管網(wǎng)。
1.5.3浸泡磚場所設(shè)在攪拌機(jī)旁,利用經(jīng)沉淀后的攪拌機(jī)廢水澆磚,澆磚后的廢水仍排入沉淀池。
1.5.4抹灰工程的用水,采用加壓泵將水打向各樓層,在每個(gè)施工層均設(shè)置一個(gè)大水桶,用于接水。各施工班組用噴霧器向墻面及需養(yǎng)護(hù)的抹灰面澆水,以保證無多余水流向地面。
1.5.5樓地面工程用水:樓地面工程所產(chǎn)生的污水在本層收集后,用手推車由電梯運(yùn)下,并倒入沉淀池內(nèi)。
1.5.6現(xiàn)場鍋爐堿洗、酸洗時(shí)產(chǎn)生的含堿、酸的廢水,必須經(jīng)中和處理后,ph 值達(dá)到 6-9 后方可排放。
1.6施工現(xiàn)場廢氣管理
1.6.1食堂內(nèi)的火灶盡量采用清潔能源作為燃料。
1.6.2施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒垃圾。
1.6.3油漆和稀釋劑要密封保存,防止揮發(fā),并采用環(huán)保型油漆。
1.6.4在產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)和氣體的場所裝設(shè)通風(fēng)裝置和排氣設(shè)施。
2、規(guī)范施工行為,提升工地形象。
2.1現(xiàn)場文明施工管理
2.1.1道路
生活區(qū)、辦公區(qū)和現(xiàn)場施工區(qū)的主要道路必須都是混凝土路面,并構(gòu)成環(huán)形通道;道路的寬度和轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)符合規(guī)程的要求;道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度,并用砂漿抹面;臨時(shí)道路應(yīng)在工程正式開工前基本修筑成。承包商根據(jù)工作需要修筑的臨時(shí)道路應(yīng)采用泥結(jié)石硬化路面,并鋪沙石保持平整和清潔。
廠區(qū)主干道兩側(cè)按華電集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)圖冊統(tǒng)一設(shè)置路標(biāo)、交通標(biāo)志、限速標(biāo)志和區(qū)域警戒標(biāo)識等。
道路兩側(cè)修筑排水溝,全廠區(qū)排水系統(tǒng)必須保持暢通。廠區(qū)道路及兩側(cè)排水溝道應(yīng)進(jìn)行日常清潔維護(hù),保證路面無泥土淤積,排水暢通;主干道及附近區(qū)域嚴(yán)禁長時(shí)間堆放物資。
2.1.2現(xiàn)場宣傳牌
2.1.2.1廠區(qū)主要出入大門口,由建設(shè)單位指定位置,統(tǒng)一設(shè)警示牌,工程標(biāo)志牌,內(nèi)容包括工程目標(biāo)、工程概況、工程進(jìn)度、施工總平面布置、工程鳥瞰圖、各參建單位簡介等。
在各承包商主要施工區(qū)域主入口設(shè)置“六牌二圖”(工程簡介牌、施工承包商簡介牌、工程責(zé)任牌、方針目標(biāo)牌、安全文明施工注意事項(xiàng)牌、安全無事故計(jì)數(shù)牌、平面布置圖、主要建筑示意圖);在參建單位辦公區(qū)域前設(shè)置“六牌一圖”(承包工程簡介牌、施工承包商簡介牌、方針目標(biāo)牌、工程責(zé)任牌、工程告示牌、單位標(biāo)示牌、平面布置圖)。標(biāo)志牌實(shí)行定置化管理,應(yīng)符合華電標(biāo)準(zhǔn)化配置規(guī)定,力求統(tǒng)一美觀、體現(xiàn)工程和企業(yè)特色,并征得建設(shè)單位和監(jiān)理公司的批準(zhǔn)。
2.1.2.2施工現(xiàn)場制作的宣傳牌(工程簡介牌、施工承包商簡介牌、工程責(zé)任牌、方針目標(biāo)牌、安全文明施工注意事項(xiàng)、平面布置圖、主要建筑物示意圖)以及質(zhì)量、工期、企業(yè)文化、企業(yè)視覺識別策劃等宣傳牌統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺寸為4×6m,內(nèi)容使用噴塑圖,框架用鋼管焊接制作,采用鐵皮密封,下方固定采用水泥墩澆筑固定,每塊標(biāo)牌上方增加兩組投光燈。宣傳內(nèi)容應(yīng)突出工地特色,反映各施工承包商的企業(yè)特點(diǎn)。
2.1.2.3辦公區(qū)至組合場地、設(shè)備材料堆放場地、主廠房、鍋爐等施工場地道路兩旁設(shè)置安全警句牌,尺寸高1米寬1.5米;
2.1.2.4 現(xiàn)場需制作宣傳欄、違章曝光欄;
2.1.2.5圍欄上掛設(shè)宣傳牌,內(nèi)容使用噴塑圖,尺寸高1.4米寬2米。
2.1.2.6車輛限速牌和路標(biāo):現(xiàn)場機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)限速行駛,時(shí)速一般不得超過15km,特殊車輛不得超過5 km。
2.1.2.7路標(biāo)主體采用鋁型材,面板是鋁塑板,文字及標(biāo)識采用反光膜。
2.1.2.8各施工承包商必須在現(xiàn)場劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)范圍,并掛設(shè)責(zé)任人標(biāo)牌。
2.1.2.9所有圖牌支撐框架本著堅(jiān)固、美觀、節(jié)約的原則選用材質(zhì)。
2.1.3安全圍欄
施工區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域以及貴重設(shè)備和材料露天存放時(shí),應(yīng)采用安全圍欄隔離,各單位規(guī)定統(tǒng)一樣式,保持色彩一致,高度一致。
2.1.4安全通道
安全通道根據(jù)施工需要可分為斜型走道(須用木板搭設(shè),并加木質(zhì)防滑條)、斜梯通道、水平通道,其基本要求是安全防護(hù)可靠,搭設(shè)投用需掛牌標(biāo)識?，F(xiàn)場主要斜形走道入口,應(yīng)加設(shè)有人性化色彩的安全通道門楣。
2.1.5安全標(biāo)志
按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,布設(shè)現(xiàn)場安全標(biāo)志、文明施工標(biāo)志、緊急救護(hù)聯(lián)絡(luò)體制、緊急消防聯(lián)絡(luò)體制標(biāo)志。
2.1.6設(shè)備材料堆放管理
施工現(xiàn)場設(shè)備材料實(shí)行分區(qū)堆放,定置化管理。設(shè)備材料堆放場地堅(jiān)實(shí)、平整并墊有碎石子層,地面保證無積水;各種物資排放有序,標(biāo)識清楚,設(shè)備材料碼放整齊成形,安全可靠?，F(xiàn)場全部實(shí)行當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完、當(dāng)天運(yùn)搬的設(shè)備(不含大件)當(dāng)天安裝完制度。特殊情況下,施工材料與安裝設(shè)備在施工現(xiàn)場存放的時(shí)間亦不得超過48小時(shí),并存放于指定區(qū)域。
2.2全廠綠化管理
2.2.1承包商辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置綠化帶,種植花草樹木,施工區(qū)適當(dāng)進(jìn)行綠化,專人負(fù)責(zé)管理。
2.2.2工程建設(shè)期間應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)展有計(jì)劃實(shí)施綠化。原則上在重要工程節(jié)點(diǎn)前應(yīng)完成相應(yīng)區(qū)域的綠化工作。如廠前區(qū)投用前應(yīng)綠化完、電氣倒送電前升壓站及a排外受電區(qū)域應(yīng)綠化完、化學(xué)水區(qū)域在出凈化水前應(yīng)綠化完、煤場上煤前煤場區(qū)域應(yīng)綠化完,真正做到工程綠化零缺陷。
2.2.3具備條件的區(qū)域應(yīng)及時(shí)種植花草,恢復(fù)植被;通過對項(xiàng)目建設(shè)區(qū)植被恢復(fù)及綠化建設(shè),使工程周圍生態(tài)環(huán)境明顯改善,在防治責(zé)任范圍內(nèi)充分開展綠化,使植被恢復(fù)指數(shù)達(dá)到94%以上。
2.2.4廠區(qū)除硬化區(qū)域(建構(gòu)筑物、道路、廣場等)外,對裸露土地均應(yīng)考慮種植樹木、綠籬及草坪等,廠區(qū)綠化率應(yīng)達(dá)到15%以上。
2.3現(xiàn)場區(qū)域形象建設(shè)
模塊化管理:現(xiàn)場施工總平面按實(shí)際功能區(qū)劃為各個(gè)功能模塊,分為辦公區(qū)、生活區(qū)、建筑施工區(qū)、安裝施工區(qū)、設(shè)備材料堆放等區(qū)域。模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形混凝土道路、塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿、綠化帶等分隔而成。
施工區(qū)域化管理:施工現(xiàn)場實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理,如:鋼筋加工場,混凝土攪拌站,安裝組合、配制場,土建預(yù)制廠,主廠房施工區(qū),鍋爐安裝區(qū),煙囪、電除塵、脫硫施工區(qū)等。安全文明施工責(zé)任區(qū)域主要由安全圍欄或腳手管圍欄(紅白相間色標(biāo))圍護(hù)、隔離、封閉,并按要求懸掛六牌二圖,實(shí)行定置管理。
廠區(qū)圍墻:工程正式開工前,應(yīng)先期修筑成廠區(qū)圍墻,便于進(jìn)行安全保衛(wèi)工作,并對圍墻內(nèi)側(cè)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初粉刷,增強(qiáng)廠區(qū)亮度。
2.4 交通、車輛管理
2.4.1凡對道路有破壞作用的施工機(jī)械,如履帶式施工機(jī)械或單重超過五十噸的機(jī)械,不得在已修好的混凝土正式道路上行駛。必須行駛時(shí),要采取可靠的路面保護(hù)措施。
2.4.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛,必須保持車容整潔,嚴(yán)禁無證駕駛各種車輛。
2.4.3車輛必須遵守國家有關(guān)道路交通安全法律法規(guī)規(guī)定,不得超載、超寬,嚴(yán)禁客貨混載。
2.4.4 為保證道路暢通,嚴(yán)禁任何車輛在施工道路上長期停放(除施工必要時(shí))。
2.4.5 廠區(qū)實(shí)行交通管理,車輛必須按指定的路線行駛,對駛?cè)霃S區(qū)的車輛進(jìn)行限速行駛,時(shí)速不得超過15公里,特殊車輛不得超過5公里。
2.4.6 廠區(qū)實(shí)行車輛出入許可證制度,對各單位需要出入的車輛核發(fā)通行證,無證車輛一律不準(zhǔn)在廠內(nèi)行駛。
2.4.7 現(xiàn)場車輛,必須避讓行人,無特殊情況不得鳴笛、超車。在上下班時(shí)間,人員密集處禁止車輛通行。
2.5 惡劣環(huán)境下現(xiàn)場形象保持
2.5.1各單位應(yīng)關(guān)注天氣變化,重視雨、雪、大風(fēng)環(huán)境下現(xiàn)場形象的保持。
2.5.2現(xiàn)場排水溝道應(yīng)保持暢通,并定期進(jìn)行檢查維護(hù)。雨、雪后,及時(shí)組織人力進(jìn)行清理工作,在建筑物入口,應(yīng)設(shè)置格柵板、地毯等去泥、去水設(shè)施。大風(fēng)天氣前,對現(xiàn)場易揚(yáng)浮的施工材料應(yīng)采取遮蓋等方式進(jìn)行處理。
2.6 人員著裝
2.6.1各參建單位施工人員,應(yīng)根據(jù)施工季節(jié)統(tǒng)一著裝。
2.6.2安檢人員,除統(tǒng)一著裝外,還應(yīng)有其他明顯標(biāo)志。
2.6.3所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽、出入證,外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽及臨時(shí)出入證。
2.7 對外宣傳
2.7.1各參建單位,要對工程中的重要工序、重要部位、重要事件進(jìn)行圖片、文字以及聲像紀(jì)錄。
2.7.2各參建單位,應(yīng)在建設(shè)單位的統(tǒng)籌安排下,積極進(jìn)行對工程有利的對外宣傳工作。
2.7.2.1在施工區(qū)域及辦公區(qū)域各出入口處,設(shè)置宣傳展示專欄。
2.7.2.2在施工區(qū)域適當(dāng)處設(shè)置標(biāo)語牌、宣傳橫幅。
2.7.2.3以工地簡訊形式,將工程圖片、文字以及聲像紀(jì)錄等資料對外宣傳。
3、關(guān)愛職工健康,體現(xiàn)人文關(guān)懷。
3.1人員體檢
各參建單位,必須定期組織本單位人員進(jìn)行體檢,特種作業(yè)人員(如高空作業(yè)人員、餐飲從業(yè)人員等)必須進(jìn)行針對性的體檢,合格后方可上崗。
3.2定期消毒
各參建單位,必須對辦公場所、宿舍、餐廳、活動(dòng)場所、公用廁所等進(jìn)行定期消毒,并派專人負(fù)責(zé)清掃工作。
3.3安全用品發(fā)放
各參建單位,必須發(fā)放必備的安全防護(hù)用品。安全防護(hù)用品必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格,并在有效使用期內(nèi)。
3.4施工現(xiàn)場要設(shè)置必要的固定和臨時(shí)性廁所、飲水休息處、醫(yī)療場所等。
4、共建團(tuán)結(jié)和諧的工程氛圍。
4.1言語、行為規(guī)范
4.1.1嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間,工作中,不得擅自離開崗位。
4.1.2在辦公室等公共場所不得大聲喧嘩。
4.1.3工作中,盡量使用普通話,書寫要工整。
4.1.4使用文明禮貌用語。
4.1.5不得打架斗毆。
4.2 開展文體活動(dòng)
4.2.1在工地開展豐富多彩的各種文體、評比活動(dòng)。擬采取下列幾種形式:
4.2.1.1在工地開展qc小組活動(dòng)、進(jìn)行崗位培訓(xùn)、知識競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng),使參建人員在學(xué)習(xí)中增長技術(shù)知識,在活動(dòng)中發(fā)揮才智,在勞動(dòng)中受到教益。
4.2.1.2為了密切各參建單位之間的關(guān)系,通過大家共同的活動(dòng),縮短彼此之間的距離,消除某些抵觸情緒,增強(qiáng)相互間的溝通信任,在工地開展一些內(nèi)容和形式多樣的文體活動(dòng)來密切參建單位之間的關(guān)系,使其形成一個(gè)緊密連接的施工集體,確保工程高質(zhì)量按期完成。
4.2.1.3通過黑板報(bào)、標(biāo)語牌、工地廣播、工地簡訊等這些生動(dòng)有形的思想工作途徑,培養(yǎng)參建人員吃苦奉獻(xiàn)精神,鼓舞參建人員頑強(qiáng)拼搏斗志,激發(fā)參建人員勞動(dòng)熱情,有利于促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)在高質(zhì)量無安全事故下的圓滿完成。
4.3 推行首問負(fù)責(zé)制度
4.3.1凡接到來訪、來電等辦理業(yè)務(wù)對象,在申請辦事、咨詢或者投訴時(shí),與之接觸的第一個(gè)工作部門(工作人員)即為首問、首辦責(zé)任部門(人)。
4.3.2執(zhí)行要求
4.3.2.1對來人或來電提出的咨詢、投訴和業(yè)務(wù)辦理等問題,無論是否屬于本部門范圍的事情,首先受到詢問的工作人員要負(fù)責(zé)指引、介紹或答疑,不得經(jīng)任何借口推諉、拒絕或拖延處理時(shí)間。
4.3.2.2首問負(fù)責(zé)部門或工作人員能當(dāng)場處理的,要當(dāng)場解決。不能當(dāng)場處理或不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的,應(yīng)該做到:
①向?qū)Ψ秸f明原因,給予必要的解釋;
②將來人帶到或指引到相關(guān)部門辦理;
③可用電話與相關(guān)部門聯(lián)系,及時(shí)解決;
④轉(zhuǎn)告有關(guān)的電話號碼或辦事地點(diǎn)。
4.3.2.3答復(fù)來人來電提出的問題時(shí),既要準(zhǔn)確地掌握相關(guān)規(guī)定,又要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。對于不清楚、掌握不確切的問題應(yīng)及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),給予對方一個(gè)準(zhǔn)確的解答。對于確實(shí)解決不了、解釋不了或不屬于本部門工作范圍的問題,應(yīng)耐心向?qū)Ψ秸f明情況。 答復(fù)、介紹和指引時(shí),首問負(fù)責(zé)的同志態(tài)度要熱情、用語要文明,努力樹立良好的文明形象。
4.3.3責(zé)任追究
各單位參建人員要認(rèn)真執(zhí)行好首問負(fù)責(zé)制。在處理來人、來電的咨詢、業(yè)務(wù)辦理過程中,應(yīng)杜絕發(fā)生拒絕、推諉或態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,否則一經(jīng)查實(shí),應(yīng)按相關(guān)規(guī)定給予批評和必要的處理。
4.4 遵守勞動(dòng)紀(jì)律
4.4.1嚴(yán)格遵守工作作息時(shí)間上下班,不得遲到、早退、曠工。如有急事,需向相關(guān)負(fù)責(zé)人事先請示。
4.4.2不得擅自離崗。
4.4.3各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離開工地前,應(yīng)指定專人代行職權(quán),并得到建設(shè)單位工程分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。
4.4.4不得在工作時(shí)間上網(wǎng)、玩游戲、竄崗聊天以及其他與工作無關(guān)活動(dòng)。
4.4.5服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,不得消極怠工。
4.4.6不得侮辱、謾罵部門領(lǐng)導(dǎo)及其他同志。
六、職責(zé)
1、建設(shè)單位
1.1建設(shè)單位負(fù)責(zé)工地文化建設(shè)的整體策劃和實(shí)施過程的組織領(lǐng)導(dǎo),并按本規(guī)定在工程建設(shè)全過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
1.2委派專人負(fù)責(zé)工地文化建設(shè)管理工作,定期組織檢查。
1.3 對監(jiān)理公司、施工承包商等工程參建方進(jìn)行績效考核。
2、監(jiān)理公司
2.1按建設(shè)單位授權(quán)負(fù)責(zé)工地文化建設(shè)的協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督、檢查。
2.2根據(jù)建設(shè)單位提出的管理目標(biāo)及規(guī)劃,制定相應(yīng)的控制措施。
2.3定期組織檢查,監(jiān)督檢查工地文化建設(shè)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,實(shí)行閉環(huán)管理。
3、施工承包商
3.1施工承包商按照工地文化建設(shè)管理辦法,根據(jù)實(shí)際情況,制定工地文化建設(shè)管理、實(shí)施措施以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)工地文化建設(shè)的實(shí)施和管理。
3.2保證工地文化建設(shè)所需資金的投入。
3.3按規(guī)定配備合格的專(兼)職管理人員。
3.4定期組織內(nèi)部檢查,開展工地文化建設(shè)自我評價(jià)工作。
3.5參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司組織的工地文化建設(shè)檢查,對所提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、各參建單位需督促本單位外來人員遵守本管理辦法。
七、具體獎(jiǎng)罰細(xì)則另行制定
第8篇 v煤企文化建設(shè)管理細(xì)則
煤企文化建設(shè)管理細(xì)則范文
為加強(qiáng)我礦文化企業(yè)文化建設(shè)管理工作,逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念,經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合,特制訂本制度:
一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的,而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的,齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。
2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化,提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作方法,實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。
二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征,培育個(gè)性化企業(yè)理念,是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。
2、通過不同的形式,廣泛宣傳開展系列教育活動(dòng),引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念,形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體,引導(dǎo)員工明確努力的方向,告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)識到認(rèn)同;工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè),思想上從一般信任到完全信賴,依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí),使整合后的文化成果印入人腦,深入人心;人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵,自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶,規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化
1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容,是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象,按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要,對工隊(duì)的管理,排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。
2、礦如家,講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則,積極培育職工的“主人翁意識”,造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍。開展各類技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),大力表彰先進(jìn),隊(duì)取得突出成績的各類人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境,搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體,把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設(shè),不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高我礦生產(chǎn)率,務(wù)實(shí)追求安全文化的時(shí)效性,進(jìn)一步提高職工安全意識,調(diào)動(dòng)安全工作積極性。
第9篇 安全文化建設(shè)管理制度
為維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序,預(yù)防違法犯罪和治安災(zāi)害事故,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全,保證安全生產(chǎn),創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、文明的工作環(huán)境,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2.適用范圍:
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司所屬所有部門和人員。
3.安全生產(chǎn)管理制度包括以下內(nèi)容:
3.1 總裁/副總裁的安全職責(zé)
3.2 安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)
3.3 經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
3.4 工段長、組長安全職責(zé)
3.5 專職安全員安全職責(zé)
3.6 生產(chǎn)工人安全職責(zé)
3.7 倉庫保管員安全職責(zé)
3.8安全生產(chǎn)檢查制度
3.9安全教育培訓(xùn)制度
3.10職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查處理制度
3.11消防安全管理制度
3.12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
3.13勞保用品發(fā)放制度
4.安全生產(chǎn)管理制度
4.1總裁/副總裁的安全職責(zé)
4.1.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)職責(zé);
4.1.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4.1.3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效措施;
4.1.4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;
4.1.5組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
4.1.6及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故;
4.1.7對本單位的財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全及身體健康負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
4.1.8認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示把安全生產(chǎn)列入企業(yè)管理的重要議事日程,定期研究生產(chǎn)的重大問題;
4.1.9支持分管安全的單位負(fù)責(zé)人工作。
4.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)
4.2.1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策,法則條例,及上級的指示。組織制定和發(fā)布本單位以安全生產(chǎn)職責(zé)為中心的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。做到各個(gè)崗位和工種都有章可循,責(zé)任到人,要支持安全部門開展工作,教育和督促各級領(lǐng)導(dǎo)人員,職能機(jī)構(gòu)和全體職工,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
4.2.2要把安全工作列為重要議事日程,定期召開安全生產(chǎn)專題會議,分析安全隱患,針對存在問題制定措施,組織整改。
4.2.3在生產(chǎn)過程中,都必須有保持職工安全和健康的措施和設(shè)施,做到安全衛(wèi)生設(shè)施與生產(chǎn)條件設(shè)計(jì)同時(shí)施工同時(shí)試產(chǎn)使用。
4.2.4建立經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的制度,對新職工要組織好安全教育,對所有職工都要建立考核制度,考核成績作為獎(jiǎng)勵(lì)條件之一。
4.2.5積極支持和鼓勵(lì)職工在改善勞動(dòng)條件方面的革新,創(chuàng)造和合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
4.2.6定期向全公司,職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作。接受群眾的監(jiān)督。
4.2.7發(fā)生重傷事故后要親臨現(xiàn)場,親自組織工傷事故調(diào)查處理。
4.2.8負(fù)責(zé)組織全公司定期安全大檢查,負(fù)責(zé)全公司重大隱患的整改工作,發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全的險(xiǎn)情,應(yīng)立即停工,在排除險(xiǎn)情后才能繼續(xù)生產(chǎn)。對一時(shí)難以解決的重大隱患,要有確保安全的事故應(yīng)急救援預(yù)案。
4.3經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
4.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令,在總裁/副總裁領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)監(jiān)督工作,對實(shí)現(xiàn)本公司安全文明生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
4.3.2組織制定或修改本公司安全規(guī)程、規(guī)定和安全生產(chǎn)制度,并督促檢查規(guī)章制度的執(zhí)行。
4.3.3負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)教育,督促檢查各單位對安全生產(chǎn)教育制度的貫徹執(zhí)行,有計(jì)劃地組織對特殊工種的工人進(jìn)行安全操作培訓(xùn)和考核,編寫安全宣傳教育資料。
4.3.4參加工傷事故的調(diào)查處理,統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,會同有關(guān)部門研究防范措施,并監(jiān)督檢查措施的
落實(shí)。
4.3.5審批特級動(dòng)火手續(xù),經(jīng)常監(jiān)督檢查動(dòng)火管理制度執(zhí)行情況。
4.3.6會同有關(guān)部門搞好防塵、防噪聲、防暑降溫工作,不斷改善勞動(dòng)條件。
4.3.7組織開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高安全管理水平。
4.3.8監(jiān)督公司內(nèi)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,督促檢查職工合理使用防護(hù)用品。
4.3.9協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織定期安全大檢查,對查出的不安全因素和事故隱患,要督促有關(guān)部門及時(shí)提出整改措施。
4.3.10負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各部門安全考核工作,參加公司內(nèi)的安全獎(jiǎng)懲評定。
4.3.11建立健全本公司安全管理網(wǎng),指導(dǎo)基層安全員的工作。
4.3.12經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查,督促并協(xié)助有關(guān)部門解決有關(guān)安全問題糾正違章指揮,違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)令其停止工作并立即報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4.3.13接受政府安全生產(chǎn)綜合管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
4.4工段長、組長安全職責(zé)
4.4.1對工段及組安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.4.2組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。
4.4.3組織工段及組每周一次安全活動(dòng),發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)組織力量加以消除,并報(bào)告車間發(fā)生事故逐級報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參加事故調(diào)查分析,落實(shí)防范措施。
4.4.4經(jīng)常督促檢查職工遵守崗位職責(zé),操作規(guī)程,安全技術(shù)規(guī)章制度,勞動(dòng)紀(jì)律等,提高工段及組人員安全素質(zhì)和安全意識。
4.4.5負(fù)責(zé)提出并督促完成本工段及組安全技術(shù)措施計(jì)劃。
4.4.6注意改善勞動(dòng)條件,消除和降低崗位的塵毒危害,發(fā)動(dòng)群眾搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
4.4.7教育本職工人正確使用個(gè)人防護(hù)用品,對不按規(guī)定穿戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品上崗的人員有權(quán)停止其工作。
4.4.8嚴(yán)格執(zhí)行事故的報(bào)告制度,組織本工段及組的事故調(diào)查和處理。
4.4.9負(fù)責(zé)本班安全技術(shù)設(shè)施,安全裝置、防火等器材的全面管理,并教育職工愛護(hù)和學(xué)會使用。
4.4.10堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)。
4.5專職安全員安全職責(zé)
4.5.1專職安全員負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,協(xié)助車間主任貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定。并檢查督促執(zhí)行情況,在業(yè)務(wù)上接受公司總經(jīng)辦指導(dǎo),并指導(dǎo)工段及組安全員開展工作,有權(quán)直接向公司主管安全部門匯報(bào)工作。
4.5.2搞好車間職工的安全思想,安全技術(shù)知識教育和安全技術(shù)考核工作,配合車間主任做好新入公司人員的車間安全生產(chǎn)教育,督促檢查工段及組安全活動(dòng)和崗位安全生產(chǎn)情況。
4.5.3深入現(xiàn)場檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè)。有權(quán)禁止使用不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的工具和設(shè)備,對于處于非常危險(xiǎn)狀態(tài)的操作和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和停止有關(guān)人員操作,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.5.4參與公司制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
4.5.5協(xié)助車間組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)日的活動(dòng)和車間安全檢查,發(fā)動(dòng)和依靠群眾,整改不安全因素,制定反事故的調(diào)查處理,做好統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
4.5.6負(fù)責(zé)車間人身傷亡事故的管理,參加人身傷亡事故的調(diào)查處理,做好統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
4.5.7負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患的管理,掌握車間塵毒、噪聲、有毒、污染情況,提出改進(jìn)意見和建議。
4.6生產(chǎn)工人安全職責(zé)
4.6.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
4.6.2交接班必須要交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好條件。
4.6.3按時(shí)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理,如處理不了應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管。
4.6.4上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用及妥善保管防護(hù)用品。
4.6.5正確分析判斷和處理各種事故苗子,把事故消滅在未萌芽狀態(tài),發(fā)生事故后要果斷正確處理,及時(shí)地如實(shí)向主管匯報(bào),并保護(hù)現(xiàn)場。
4.6.6積極參加各種安全活動(dòng)。
4.7倉庫保管員安全職責(zé)
4.7.1做好倉庫物資的接收、儲存保管工作。
4.7.2按庫房的管理要求做好物料的堆放、標(biāo)識。
4.7.3帳、物、卡應(yīng)相符,架、層、位應(yīng)明確。
4.7.4有特殊保管要求的物料應(yīng)按規(guī)定要求保管,并要做好儲存環(huán)境的記錄。
4.7.5庫房嚴(yán)禁吸煙,做好防火、防盜,確保庫房物資保管安全。
4.7.6按規(guī)定要求進(jìn)行倉庫盤點(diǎn),確保賬目準(zhǔn)確、清晰。
4.8安全生產(chǎn)檢查制度
安全檢查是安全生產(chǎn)工作的重要手段,其基本任務(wù)是:及時(shí)了解和掌握各時(shí)期安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,制止違章作業(yè),制訂防范措施,整改隱患;確保安全生產(chǎn),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
4.8.1安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
4.8.1.1查思想:重點(diǎn)查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確,查安全生產(chǎn)的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于抵制。
4.8.1.2查制度:重點(diǎn)查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,看有沒有無章可循的現(xiàn)象;查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,看有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)的情況;查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,看有無擅離崗位,做與生產(chǎn)無關(guān)事情的情況。
4.8.1.3查設(shè)備:重點(diǎn)查機(jī)械、電氣設(shè)備、儀表、廠房建筑存在的不安全隱患;查運(yùn)輸車輛、交通道路、信號標(biāo)志是否完好;查安全裝置、防護(hù)器材、防火設(shè)備是否靈敏有效。
4.8.1.4查領(lǐng)導(dǎo):重點(diǎn)查是否把安全生產(chǎn)納入議事日程,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;查是否抓緊安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)肅事故的調(diào)查和處理;查是否以身作則,模范遵守規(guī)章制度,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,狠抓不安全因素的整改。
4.8.2各級檢查組織和人員的職權(quán):
4.8.2.1監(jiān)督檢查國家和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的各項(xiàng)安全法規(guī)的執(zhí)行情況;
4.8.2.2監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程的執(zhí)行情況;
4.8.2.3制止違章指揮和違章作業(yè)行為;
4.8.2.4發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆或不安全因素,提出防范和整改意見;
4.8.2.5對可能釀成重大災(zāi)害的問題,及時(shí)報(bào)告和報(bào)警;
4.8.2.6對不聽勸阻、無視警告,造成嚴(yán)重后果者,提出給予經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分意見。
4.8.3安全生產(chǎn)檢查的組織形式:
4.8.3.1綜合性安全生產(chǎn)大檢查:
(1)每年1次,結(jié)合“安全月”活動(dòng)和上級部署進(jìn)行。 (2)公司級安全檢查,每月一次,可結(jié)合重大節(jié)日(元旦、春節(jié)、五一、十一)和上級部署進(jìn)行,由主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),召集生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、勞資等部門參加,組成檢查組,采取發(fā)動(dòng)群眾自查和檢查復(fù)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查和整改情況交技術(shù)科匯總上報(bào)、存檔。
(3)車間安全檢查:每周進(jìn)行一次,由車間主任負(fù)責(zé),召集工藝、設(shè)備、安全等人員組成檢查組進(jìn)行檢查,檢查和整改情況,由安全員匯總上報(bào)公司安全管理部門。
(4)工段及組安全檢查,每天進(jìn)行一次,由工段及組長負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)全班進(jìn)行,工段及組安全員負(fù)責(zé)匯總上報(bào)車間。
4.8.3.2專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查:
(1)檢查內(nèi)容主要包括:防火防爆,防塵防毒,廠房建筑,電氣儀表,運(yùn)輸車輛,交通道路,危險(xiǎn)物品等。
(2)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查由技術(shù)科負(fù)責(zé),組織有關(guān)部門、車間人員參加,定期進(jìn)行,并將檢查和整改情況匯總,形成書面材料,報(bào)告總裁/副總裁。
(3)專業(yè)性安全檢查的每一個(gè)項(xiàng)目,必須作好詳細(xì)登記,每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。
4.8.4季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查:
(1)檢查內(nèi)容主要包括:防暑降溫,防雨防洪,防雷電,防風(fēng)及防凍保溫等。
(2)季節(jié)性安全檢查要及早準(zhǔn)備,不誤季節(jié),措施落實(shí)。
(3)季節(jié)性安全檢查,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),組織有關(guān)單位,并發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作,檢查和整改情況由公司安全管理部門匯總。
4.8.5經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查:
(1)每一個(gè)生產(chǎn)工人都必須執(zhí)行班中的巡查制度。
(2)每一個(gè)工段及組、工人都必須執(zhí)行交接班制度。
(3)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
(4) 檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要認(rèn)真填寫檢查記錄,及時(shí)報(bào)告并整改。
4.8.6臨時(shí)突擊性的安全檢查:
(1)對緊急情況下的搶修,新工藝、新設(shè)備的投產(chǎn),年度大修,重大項(xiàng)目檢修等,應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)突擊性安全檢查。
(2)這類檢查,應(yīng)根據(jù)情況,由主管職能部門、車間分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。
4.8.7安全生產(chǎn)檢查注意事項(xiàng):
4.8.7.1安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持“四結(jié)合”:領(lǐng)導(dǎo)與群眾檢查相結(jié)合,普遍與專業(yè)檢查相結(jié)合,經(jīng)常性與臨時(shí)性想結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合。
4.8.7.2要狠抓安全整改的落實(shí),指定專人,限期消除。要防止走過場,圖形式。
4.8.7.3對暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目,除要采取臨時(shí)性的防護(hù)措施外,應(yīng)分別納入技措、安措、計(jì)劃檢修、年度大修內(nèi)限期進(jìn)行解決。
4.8.7.4對查出的不安全因素,一定要做到“三定”:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定具體完成項(xiàng)目的人;“三不交”:工段及組能整改的不交車間,車間能整改的不交公司,公司能整改的不交上級。
4.8.7.5各級領(lǐng)導(dǎo)對認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,防止事故有功人員要及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生事故和拖延消除不安全隱患而造成事故的責(zé)任者,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
4.9安全教育培訓(xùn)制度
為了提高廣大職工對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識和遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和避免事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),必須對職工普遍、深入、經(jīng)常地及時(shí)地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育。為加強(qiáng)安全教育這一安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
4.9.1對新工人的三級教育
4.9.1.1新工人(臨時(shí)工、合同工,培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員)進(jìn)入公司必須進(jìn)行三級安全教育,進(jìn)入公司教育、車間教育、工段及組教育。
4.9.1.2進(jìn)入公司教育,由人力資源部組織、負(fù)責(zé)進(jìn)行教育,內(nèi)容為:
1)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定;
2)安全生產(chǎn)的重要素義;
3)公司安全生產(chǎn)的概況和特點(diǎn);
4)公司安全生產(chǎn)的主要注意事項(xiàng)和規(guī)定,勞動(dòng)紀(jì)律;
5)防毒,滅火器材簡介
新工人進(jìn)入公司教育時(shí)間不得少于兩天,接受教育的職工須經(jīng)考試合格后,方能分配到車間。
4.9.1.3車間教育,由車間主管安全生產(chǎn)的主任負(fù)責(zé),車間安全員進(jìn)行教育,內(nèi)容為:
6)車間安全生產(chǎn)的實(shí)施情況;
7)車間生產(chǎn)的特性和機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn);
8)車間安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全注意事項(xiàng);
9)車間范圍內(nèi)的不安全因素與預(yù)防方法。
4.9.1.4工段及組教育,由班長負(fù)責(zé),內(nèi)容為:
10)崗位的各種規(guī)章制度;
11)崗位生產(chǎn)特點(diǎn),安全裝置,工具器材及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用;
12)崗位易發(fā)生的事故,預(yù)防措施及以往的教訓(xùn)。
4.9.1.5凡新工人進(jìn)入公司,經(jīng)三級安全教育后必須進(jìn)行考核,成績記入個(gè)人工作檔案;考試合格者允許上崗,不合格者指定專人進(jìn)行包教育直到合格。無操作證者不得單獨(dú)上崗操作。
4.9.1.6實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員雖經(jīng)三級教育,但不得頂崗獨(dú)立操作。進(jìn)入公司的外包工、臨時(shí)工應(yīng)根據(jù)甲、乙雙方簽訂的協(xié)議,按其工作性質(zhì)分別進(jìn)行各級安全教育,但不得頂崗獨(dú)立操作。
4.9.2職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的安全教育
(1)車間內(nèi)部調(diào)動(dòng),須經(jīng)工段及組教育;考核合格后,方能分配工作;
(2)本公司車間之間調(diào)動(dòng),須經(jīng)車間、工段及組兩級教育,考核合格,才能分配工作;
(3)干部參加勞動(dòng),以及脫離崗位六個(gè)月以上重新上崗操作者要經(jīng)車間、工段及組兩級安全教育。
4.9.3對來公司參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)由接待部門講明一般安全注意事項(xiàng),并指定專人負(fù)責(zé)向?qū)А?/p>
4.9.4特殊工種的安全教育:
(1)從事注塑、噴漆等特殊工種,必須由主管部門組織進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)教育,并經(jīng)考試合格取得作業(yè)證后方可從事作業(yè)。
(2)對特殊工種,主管部門每年要組織培訓(xùn)一次,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,主要以專業(yè)安全技術(shù)和災(zāi)害事故案例進(jìn)行教育,不斷提高安全技術(shù)水平。
(3)在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,要按新的安全操作規(guī)程,對崗位和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)教育,并經(jīng)考試合格方可獨(dú)立操作。
(4)發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時(shí),主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場教育,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故發(fā)生。
4.9.5職工的日常安全教育
(1)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和組織紀(jì)律的教育,使職工自覺的遵章守紀(jì);履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。
(2)公司安全管理部門應(yīng)利用幻燈、宣傳畫、黑板報(bào)、安全技術(shù)簡報(bào)(通訊)、事故展覽等多種形式,廣泛地對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
(3)各級領(lǐng)導(dǎo),要經(jīng)常組織開展崗位練兵,安全技術(shù)問答事故應(yīng)預(yù)案演練等安全活動(dòng)。
(4)技術(shù)科應(yīng)組織職工定期的安全生產(chǎn)活動(dòng)?；顒?dòng)的內(nèi)容為:
13)學(xué)習(xí)文件和通報(bào);
14)學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識;
15)參觀安全生產(chǎn)展覽,觀看安全、勞動(dòng)保護(hù)科教影片;
16)開展事故應(yīng)急預(yù)案演練;
17)組織安全技術(shù)操作表演;
18)進(jìn)行典型教育,表揚(yáng)先進(jìn);
19)檢查規(guī)程制度貫徹情況和不安全隱患整改等。
開展安全活動(dòng)要有計(jì)劃、有教材、有記錄,并要講求實(shí)效。
(5)大修期間,安全主管部門和檢修單位,必須進(jìn)行停車前、停車中、檢修前和開車前專門的安全教育,確保安全檢修。
(6)對重大危險(xiǎn)性作業(yè),作業(yè)前施工部門和安全技術(shù)部門必須按預(yù)定的安全措施和要求,對施工人員進(jìn)行安全教育,否則不得作業(yè)。
(7)職工違章以及重大事故責(zé)任者,由所屬單位或安全技術(shù)部門根據(jù)情節(jié)進(jìn)行離崗安全教育,重人事故責(zé)任者復(fù)工時(shí),要經(jīng)安全技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)工安全教育,并將事故性質(zhì)、責(zé)任記入個(gè)人工作檔案。
(8)展開安全競賽、安全評比活動(dòng),對安全工作成績突出者給予一定獎(jiǎng)勵(lì),反之,對忽視安全造成事故者要嚴(yán)肅處理。
4.9.6安全技術(shù)考核
4.9.6.1企業(yè)安全管理部門應(yīng)對職工每年要組織一次安全技術(shù)考核,考核成績要予以公布,并記入職工個(gè)人工作檔案,作為晉級條件之一。
(1)中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核,由安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
(2)工人安全技術(shù)考核由車間主任負(fù)責(zé)組織,車間安全員具體執(zhí)行。
(3)新工人包教期滿的安全技術(shù)考核,由車間安全員組織,工段及組長具體執(zhí)行。
(4)凡未經(jīng)安全技術(shù)考核,以及考核不合格而上崗操作又不能勝任本職工作者所造成的事故,要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.9.6.2特殊工種安全技術(shù)考核,由安全技術(shù)部門會同有關(guān)部門進(jìn)行,每年不得少于一次,并將考核成績記入特殊工種作業(yè)證,凡未經(jīng)年度考核或考核不合格者,一律不得從事專業(yè)性作業(yè)。
4.9.6.3考核內(nèi)容,黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定、安全職責(zé)、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程以及操作技術(shù)、事故狀態(tài)下的緊急判斷處理能力等。
4.9.6.4考試不及格,應(yīng)限期進(jìn)行補(bǔ)考。如連續(xù)三次考不及格者,應(yīng)重新考慮其操作崗位和技術(shù)等級。
4.10職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查處理制度
為貫徹《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠的具體情況,明確公司發(fā)生傷亡
事故后事故的報(bào)告、應(yīng)急處理和調(diào)查程序等規(guī)定,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
4.10.1職工傷亡事故分類:
4.10.1.1按事故傷害程度分類
(1)輕傷:指造成職工肢體傷殘或某器官功能性或器質(zhì)性損傷,使勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。歇工1~104日的失能傷害,但夠不上重傷者。
(2)重傷:指造成職工肢體殘缺或聽覺、視覺嚴(yán)重?fù)p傷,使人體長期存在功能障礙。歇工105日及以上,勞動(dòng)能力有重大損失的失能傷害。
(3)死亡:指事故發(fā)生后當(dāng)即死亡(含急性中毒死亡)或負(fù)傷后30日以內(nèi)死亡的事故。
4.10.1.2按事故嚴(yán)重程度分類:
(1)輕傷事故:指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。
(2) 重傷事故:指一次事故發(fā)生重傷(包括拌有輕傷),無死亡的事故。
(3)死亡事故:指一次事故死亡1人的事故(包括拌有重傷、輕傷)。
(4)重大死亡事故:指一次事故死亡2人以上(含2人)的事故。包括發(fā)生事故后30日因事故原因而死亡的人數(shù)(不含醫(yī)療事故或自然死亡)。
第10篇 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
1.目的
規(guī)范采取豐富多樣的安全文化宣傳活動(dòng),引導(dǎo)本司全體從業(yè)人員的安全意識和安全行為,樹立安全價(jià)值觀,以實(shí)現(xiàn)安全的自我約束,持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平。
2.范圍
適用于本司開展安全文化宣傳活動(dòng)以及安全生產(chǎn)月活動(dòng)的控制。
3.權(quán)責(zé)
3.1由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司文化領(lǐng)導(dǎo)小組開展形式多樣的安全文化宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),以引導(dǎo)和強(qiáng)化公司從業(yè)人員的安全意識和安全行為。
3.2行政部:在公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,開展安全文化宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),設(shè)立宣傳欄/安全文化廊,張貼用于宣傳安全文化的標(biāo)語、報(bào)刊、雜志、圖片,放映安全文化教育影音錄像資料。
4.作業(yè)內(nèi)容
4.1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級機(jī)關(guān)主管部門的要求和公司安全生產(chǎn)管理需要,開展安全文化宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),為此組建“安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組”。
4.2公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組組成:
組長:一名 (負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的全面工作規(guī)劃與現(xiàn)場指揮)
副組長:一至二名(負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的安全與宣傳報(bào)道工作)
成員:若干名 (分別負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的安全檢查工作、此次活動(dòng)資料的收集和整理工作、此次活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作、此次活動(dòng)的后勤保障工作)
4.3在安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,行政部應(yīng)
4.3.1設(shè)立宣傳欄/安全文化廊,每月張貼內(nèi)容豐富多樣的安全文化專欄、報(bào)刊、雜志、圖片,懸掛安全文化的標(biāo)語,放映安全文化教育影音錄像資料。
4.3.2設(shè)立舉報(bào)箱或公開安全生產(chǎn)舉報(bào)電話、電子郵箱,對舉報(bào)和投訴的信息確認(rèn)無誤后,進(jìn)行查處或整改,并對舉報(bào)人和投訴人給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。
4.4安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容的策劃:安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)
4.4.1依公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)要求,選定本年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題。
4.4.2圍繞安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題,組織開展多種多樣的安全生產(chǎn)月活動(dòng)(但不限于):
1.開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng),放宣傳資料《危運(yùn)安全知識手冊》,簽訂公司與從業(yè)人員的安全承諾書;
2.開展危化品安全使用演示活動(dòng):讓員工了解如何正確使用?；?發(fā)生意外時(shí)如何應(yīng)急處理,以消減對操作人員的健康損害;
3.開展安全生產(chǎn)文化周活動(dòng)宣傳周活動(dòng);
4.開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng);
5.開展危運(yùn)突發(fā)事故應(yīng)急演練活動(dòng);
6.開展安全生產(chǎn)大檢查、大評比活動(dòng)。
4.4.3安全生產(chǎn)月活動(dòng)日程安排:
1. 開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?__月__日)。利用宣傳日平臺,突出“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題。設(shè)立宣傳咨詢?nèi)?發(fā)放宣傳資料(危運(yùn)安全知識手冊)和播放事故警示片等并簽訂安全承諾書。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳,傳播安全知識,充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏Α鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的帶動(dòng)作用。
2.開展?；钒踩褂醚菔净顒?dòng)(__月__日)。讓員工熟悉危化品的安全技術(shù)說明書,了解如何正確識別、操作?；?一旦發(fā)生意外時(shí)如何應(yīng)急處理,以消減對人員健康的損害和環(huán)境的污染,增強(qiáng)自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)意識。
3.開展安全文化周活動(dòng)(__月__日至__日)。組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國國道路交通安全法》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等,進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí),廣泛宣傳安全法律法規(guī)知識,加強(qiáng)對駕駛員的安全駕駛培訓(xùn),強(qiáng)化從業(yè)人員的安全責(zé)任意識。
4.開展安全生產(chǎn)事故警示反思教育周活動(dòng)(__月__日至__日)。利用條幅、標(biāo)語、觀看事故錄像等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作,關(guān)注安全,遠(yuǎn)離違章,增強(qiáng)自我防范意識和自主保護(hù)能力。
5.開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)(__月__日至__日)。組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國國消防法》、學(xué)習(xí)公司《應(yīng)急救援預(yù)案》,適時(shí)開展危運(yùn)突發(fā)事故應(yīng)急演練活動(dòng);讓應(yīng)急人員掌握如何求助、如何使用滅火器材滅火、如何佩戴空氣呼吸器進(jìn)行堵漏、如何圍堰,以保護(hù)自已、減少他人傷亡、危化品擴(kuò)散等。提高員工的安全應(yīng)急意識和應(yīng)急技能及自我保護(hù)能力,使每位員工掌握所需的知識和技能。
6.開展安全生產(chǎn)大檢查、大評比活動(dòng)(__月__日至__日)。對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的人員給予處分或處罰,同時(shí)進(jìn)行總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)。激勵(lì)員工的集體榮譽(yù)感,強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理意識。
4.5安全生產(chǎn)月活動(dòng)的意義:通過“安全生產(chǎn)月”期間開展的豐富多樣的宣傳教育活動(dòng),大力宣傳圍繞主題的安全理念,提高了員工的安全生產(chǎn)意識,營造起人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全的良好工作氛圍。加深了“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全理念,促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平的提升。
5.依據(jù)法規(guī)
5.1《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》
5.2《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
5.3《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》
5.4《中華人民共和國國消防法》
5.5《中華人民共和國國道路交通安全法》
5.6《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》
6.相關(guān)附件/記錄
6.1安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案
6.2危運(yùn)安全知識手冊
6.3企業(yè)/員工安全承諾書
6.4獎(jiǎng)勵(lì)或處罰文件/記錄
第11篇 安全文化建設(shè)管理規(guī)定
為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,創(chuàng)建具有珙泉特色的安全文化,構(gòu)建平安、和諧、發(fā)展珙泉,根據(jù)芙司委發(fā)(2007)04號文件精神,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定安全文化建設(shè)實(shí)施辦法:
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為,加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為珙泉煤業(yè)公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。
二、安全文化理念
公司安全理念:以人為本,平安和諧。
公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。
公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。
對管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。
對員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。
三、安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)
1、建立健全制度,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹立珙泉煤業(yè)公司形象,初步構(gòu)建珙泉特色的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。
2、通過安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識,樹立正確的安全意識、態(tài)度與價(jià)值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變珙泉形象的關(guān)系。
3、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
4、開展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動(dòng)技能不高的局面。
5、通過安全文化的實(shí)施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動(dòng)安全過程管理與考核,逐漸實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。
四、安全文化建設(shè)主要內(nèi)容
公司安全文化由管理層安全文化,安全文化制度建設(shè),安全生產(chǎn)技術(shù)管理,員工教育與培訓(xùn)四個(gè)層面來搞好安全文化建設(shè),不斷推進(jìn)、構(gòu)建具有珙泉煤業(yè)公司特色的安全文化。
(一)組織管理
1、制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;
2、建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);
3、宣傳公司安全理念。
(二)安全文化制度建設(shè)
1、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;
2、制定安全生產(chǎn)等例會制度;
3、制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度;
4、制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法;
5、黨政工青婦齊抓共管安全制度及考核;
6、制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法;
7、制定安全宣傳活動(dòng),年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃,總結(jié)及考核措施。
(三)安全宣傳教育與員工培訓(xùn)
1、制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度;
2、組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳;
3、舉辦井口安全宣傳、建設(shè)安全文化長廊等,營造安全氛圍;
4、開展基層安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳;
5、強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn);
6、開展“五好”支部、四好班組、黨員身邊無事故等活動(dòng);
7、開展青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、女工家屬安全協(xié)管及井口送溫暖活動(dòng)。
(四)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理
把文明生產(chǎn)與安全技術(shù)、安全檢查有機(jī)結(jié)合起來開展工作。
1、文明生產(chǎn)。堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓,通過推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為員工制造無隱患的工作環(huán)境。
2、安全技術(shù)管理,一是要開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;二是大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識,新技術(shù),新工藝,重點(diǎn)抓好2262高檔普采的試驗(yàn)應(yīng)用及相關(guān)配套工作;三是加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;四是加強(qiáng)技術(shù)管理,及時(shí)解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。
3、強(qiáng)化安全檢查。一是加強(qiáng)對公司副總以上班子成員下井安全檢查,抓“三違”個(gè)數(shù)管理與考核;二是加強(qiáng)對管理人員下井跟班、帶班履職情況檢查考核;三是加強(qiáng)值班隊(duì)干現(xiàn)場“三檢查”、“三匯報(bào)”的檢查與考核;四是加強(qiáng)對各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行情況的檢查;五是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查及隱患整治處理,確保安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)《珙泉煤業(yè)公司礦井災(zāi)害與預(yù)防處理計(jì)劃及防止重大事故措施》貫徹學(xué)習(xí),使全體員工熟悉井下避災(zāi)線路及自救互助方法,加強(qiáng)對井下、地面救災(zāi)物資儲備與管理。
五、安全文化建設(shè)的考核獎(jiǎng)懲。
公司設(shè)立安全文化建設(shè)基金,對安全文化建設(shè)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。
(一)考核:
公司對采掘系統(tǒng),輔助系統(tǒng),地面及機(jī)關(guān)職能部門安全文化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行月抽(檢)查,季度考核。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)
1、公司每季度分采掘系統(tǒng),輔助系統(tǒng),地面及機(jī)關(guān)職能部進(jìn)行考核,分別取前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),第一名400元,第二名300元。
2、公司安全文化建設(shè)工作受到集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì),按集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)處罰
1、分系統(tǒng)考核,對連續(xù)兩次考核得分后兩名的單位,按照對第一名、第二名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對等處罰。
2、公司安全文化建設(shè)工作受到集團(tuán)公司處罰,按集團(tuán)公司處罰標(biāo)準(zhǔn),對相關(guān)人員進(jìn)行對等處罰。
第12篇 公路管理站安全文化建設(shè)方案范本
為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺階,使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,依據(jù)tcl企業(yè)文化的宗旨和精神,我站將計(jì)劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化
1.安全文化的含義:它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,它是安全價(jià)值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵(lì)員工每時(shí)每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定,不斷追求自我保護(hù)和健康,抵御災(zāi)害,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工安全和健康。
2.安全文化的構(gòu)成:
觀念層面:a:正確的安全價(jià)值觀和安全意識;b:科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識;c:高尚的品德、愛心和情感。
管理層面:a:安全系統(tǒng)工程;b:風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù);c:安全目標(biāo)管理;d:人員/崗位/制度定置管理。
行為層面:a:遵章守紀(jì),規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;b:開展文明活動(dòng),保持身心健康;c:維護(hù)安全,抵制違章與冒險(xiǎn)。
物態(tài)層面:a:人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)合理與匹配;b:可靠性與本質(zhì)安全化;c:環(huán)境與氣象。
形象層面:a:莊重的儀表,規(guī)范的著裝;b:安全色、安全警示、安全標(biāo)識。c、安全的行為與意識。
3.安全文化的作用:a:督導(dǎo)決策者的決策思維,促使決策者以高度責(zé)任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。b:監(jiān)督、影響和激勵(lì)管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責(zé)任與職能的意識。c:規(guī)范執(zhí)行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)。
4.安全文化建設(shè):a:設(shè)施建設(shè)—設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。b:組織建設(shè)—是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實(shí)行步調(diào)一致、分級管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。c:隊(duì)伍建設(shè)—以決策層為先導(dǎo),管理層為樞紐,執(zhí)行層(全員)為基礎(chǔ),確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。
5.安全文化建設(shè)的特點(diǎn):
預(yù)防性——預(yù)防在先的安全觀念.
社會性——涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時(shí)空。
全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。
持續(xù)性——自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過程之中。
二、安全文化建設(shè)
我站安全文化建設(shè)計(jì)劃用三年時(shí)間,從宣傳培訓(xùn)開始,引入和逐步實(shí)施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù),相互監(jiān)督,相互提示,相互促進(jìn)。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障,達(dá)到眾望所歸的安全目標(biāo)。
1.向陽站員工的安全標(biāo)準(zhǔn):
具備相應(yīng)的、相對全面的安全文化知識。
具備相應(yīng)的、相對全面的法律意識。
掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識。
具有良好的社會公德。
2.班組安全行為準(zhǔn)則:
“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
實(shí)現(xiàn)“三無”:個(gè)人無違章,崗位無隱患,班組無事故。
3.宣傳教育活動(dòng):(今年重點(diǎn),具體材料另定)
a.員工安全教育培訓(xùn)
b.每年例行宣傳教育活動(dòng)
c.日常宣傳教育活動(dòng)
d.全員安全技能演練
e.全員安全必備要件
f.安全傳媒。
4.安全骨干隊(duì)伍的作用
定期召開“安全生產(chǎn)委員會”會議、生產(chǎn)安全例會。通過不同層次的會議,使站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識得以強(qiáng)化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項(xiàng)安全決策、計(jì)劃、安排得以順暢地納入到各級、各項(xiàng)工作中去。促使各級干部積極主動(dòng)地創(chuàng)造性工作,步調(diào)一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制
----加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全檢查,使其保持完好狀態(tài)。
----監(jiān)督、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監(jiān)督管理機(jī)制。
----核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。
----保證各項(xiàng)工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。
以上活動(dòng),形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高,“我要安全”的主動(dòng)意識得到加強(qiáng)。
三、安全文化精髓
(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業(yè)同發(fā)展!
(二)安全人本思想:
1.永遠(yuǎn)肯定和尊重人的尊嚴(yán)和才能。
2.尊重員工價(jià)值,安全力求完美。
3.安全歸根結(jié)底是為了員工自己。
(三)安全方針:預(yù)防在先,分級管理;職責(zé)明確,全員參與。
(四)安全宗旨:升華人,健康人!
(五)安全誓詞:
每一位升華員工承諾——
履行安全責(zé)任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康人。
四、安全寄語
1.隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山
2.安全是企業(yè)永恒的主題
3.升華,升華,升騰在平安的藍(lán)天下
4.安全的等式為“10000-1=0”
5.踏進(jìn)“升華”門,安全記在心
6.遵章守紀(jì),爭做“升華安全人”!
7.弘揚(yáng)升華安全文化,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
8.緊握安全的鑰匙,開啟幸福的大門
9.安全是幸福人生的基石
10.安全支出不是費(fèi)用而是投資,為安全投資是對員工最大的幸福
11.消防系著你我他,安全系著千萬家
12.嚴(yán)謹(jǐn)是家庭平安的法寶,冒險(xiǎn)是賭博生命的游戲
13.安全編織幸福的花環(huán),違章釀就悔恨的苦酒
14.多看一眼,安全保險(xiǎn);多防一步,不出事故
15.勿忘安全需時(shí)時(shí)警鐘長鳴,珍惜生命要處處頭腦清醒
16.金錢不能代替生命,蠻干只會人財(cái)兩空
17.愛妻愛子愛家庭,不守交規(guī)等于零
18、管生產(chǎn)必須管安全。
19、高高興興上班,平平安安回家。
20、工作稱職不稱職,安全生產(chǎn)作標(biāo)尺。
21、責(zé)任心是安全之魂,標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。
22、一絲不茍,按章作業(yè),是可靠的安全秘訣。
23、遵章守紀(jì)光榮,違章違紀(jì)可恥。
24、違章蠻干鑄成終身遺憾,遵章守紀(jì)伴你一生平安。
25、一人違章,眾人遭殃。
26、上有老,下有小,出了事故不得了。
27、憑僥幸,耍大膽,出了事故后悔晚。
28、對違章的庇護(hù),就是對職工的傷害。
29、堵不死違章的路,邁不開安全的步。
30、安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)。
31、安全是家庭幸福的保證,事故是人生悲劇的禍根。
32、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗,脫離安全求效率是水中撈月。
33、安全一萬天,事故一瞬間。
34、安全在于心細(xì),事故出自大意。
35、好人主義害死人,發(fā)生事故坑了人。
36、嚴(yán)是愛,松是害,嚴(yán)中自有真情在。
37、無人故意出事故,事故出于無意中。
38、治病要趁早,安全要抓小。
39、事故猛于虎,隱患是豺狼。
40、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
41、出車之前多預(yù)想,檢查車輛需周詳。
42、安全天天講,生產(chǎn)有保障。
43、在崗一分鐘,安全六十秒。
44、事故害人害己,安全利國利民。
45、要想把好安全關(guān),思想工作要領(lǐng)先。
第13篇 設(shè)備管理部安全文化建設(shè)實(shí)施方案格式
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》,并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合,與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施,把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
工作目標(biāo):以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長鳴,確保安全生產(chǎn)長治久安;以提高管理水平為目標(biāo),注重以文化引導(dǎo)全員安全意識,提高安全工作規(guī)范;以促進(jìn)對我建設(shè)為目標(biāo),大力價(jià)錢安全理念宣傳教育,實(shí)現(xiàn)全體員工對安全理念的認(rèn)知認(rèn)同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)
主任:李孔林 方旭
副主任:李思平
成員:陳道義 杜玲 高飛 管緒友 國杰峰 劉輝 曾綏宇
主要職責(zé):負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作,價(jià)錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設(shè)為主線,以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法,定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào),不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善;對在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
工作重點(diǎn):圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施,搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合年度安全工作,按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,列入班組培訓(xùn)計(jì)劃,開展全員學(xué)習(xí),要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo);堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,按照《方案》的內(nèi)容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng),查找工作中存在的問題和不足,制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容,自行開展工作。
第14篇 企業(yè)安全文化建設(shè)管理制度
1、目的:為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制結(jié)合我公司實(shí)際特制訂本制度。
2、適用范圍:本制度適用于公司所有員工。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
3.1 《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》
3.2 《山東省安全生產(chǎn)條例》
3.3 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》
4、職責(zé):
4.1 安委會負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考核與日常管理。
4.2 各部門負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。
5、術(shù)語:
5.1 公司安全理念:以人為本,平安和諧。
5.2 公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。
5.3 公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。
5.4 對管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。
5.5 對員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。
6、管理內(nèi)容及要求:
6.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:
6.1.1 堅(jiān)持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為。
6.1.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。
6.2 企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé):
6.2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹立安全生產(chǎn)管理公司形象,初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。
6.2.2 通過安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識,樹立正確的安全意識、態(tài)度與價(jià)值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關(guān)系。
6.2.3 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
6.2.4 開展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動(dòng)技能不高的局面。
6.2.5 通過安全文化的實(shí)施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動(dòng)安全過程管理與考核,逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。
6.3 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容:
6.3.1 組織管理:
6.3.1.1 制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;
6.3.1.2 建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);
6.3.1.3 宣傳公司安全理念。
6.3.2 企業(yè)安全文化制度建設(shè):
6.3.2.1 建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;
6.3.2.2 制定安全生產(chǎn)等例會制度;
6.3.2.3 制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度;
6.3.2.4 制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法;
6.3.2.5 制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法;
6.3.2.6 制定安全宣傳活動(dòng),年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃,總結(jié)及考核措施。
6.3.3 安全宣傳教育與員工培訓(xùn):
6.3.3.1 制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度;
6.3.3.2 組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳;
6.3.3.3 舉辦車間安全宣傳、建設(shè)安全文化長廊等,營造安全氛圍;
6.3.3.4 開展基層安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳;
6.3.3.5 強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)。
6.3.4 企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理:
6.3.4.1 文明生產(chǎn):堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓,通過推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為員工制造無隱患的工作環(huán)境。
6.3.4.2 安全技術(shù)管理:
6.3.4.2.1 開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;
6.3.4.2.2 大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識,新技術(shù),新工藝;
6.3.4.2.3 加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;
6.3.4.2.4 加強(qiáng)技術(shù)管理,及時(shí)解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。
6.4 班組崗位達(dá)標(biāo)管理:
6.4.1 管理目標(biāo):公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
6.4.2 班組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求:
6.4.2.1 崗位職責(zé)描述;
6.4.2.2 崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
6.4.2.3 崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
6.4.2.4 行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;
6.4.2.5 裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;
6.4.2.6 作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等;
6.4.2.7 崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;
6.4.2.8 其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn),提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
6.4.3 強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè):
6.4.3.1 切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。
6.4.3.2 商場要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。
6.4.3.3 班組將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
6.4.4 營造氛圍:
企業(yè)采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。
6.4.5 達(dá)標(biāo)要求:切實(shí)做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。
6.5 企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲:
參見公司獎(jiǎng)懲條例。
7、附件:
7.1 制度:
無
7.2 相關(guān)記錄:
無
第15篇 煤礦企業(yè)文化建設(shè)管理制度
制度是個(gè)社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您提供的制度文章供您參考:
為加強(qiáng)我礦文化企業(yè)文化建設(shè)管理工作,逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念,經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合,特制訂本制度:
一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的,而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的,齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。
2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化,提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作方法,實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。
二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征,培育個(gè)性化企業(yè)理念,是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。
2、通過不同的形式,廣泛宣傳開展系列教育活動(dòng),引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念,形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體,引導(dǎo)員工明確努力的方向,告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)識到認(rèn)同;工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè),思想上從一般信任到完全信賴,依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí),使整合后的文化成果印入人腦,深入人心;人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵,自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶,規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化
1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容,是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象,按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要,對工隊(duì)的管理,排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。
2、礦如家,講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則,積極培育職工的“主人翁意識”,造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍。開展各類技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),大力表彰先進(jìn),隊(duì)取得突出成績的各類人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境,搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體,把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設(shè),不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高我礦生產(chǎn)率,務(wù)實(shí)追求安全文化的時(shí)效性,進(jìn)一步提高職工安全意識,調(diào)動(dòng)安全工作積極性。
