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機電工管理制度旨在規(guī)范機電設(shè)備的運行、維護和管理工作，確保生產(chǎn)安全、高效進行。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1. 崗位職責與權(quán)限
2. 設(shè)備操作規(guī)程
3. 維護保養(yǎng)制度
4. 安全操作規(guī)程
5. 故障處理與應(yīng)急響應(yīng)
6. 培訓(xùn)與考核機制
7. 設(shè)備檔案管理
包括哪些方面
1. 崗位職責與權(quán)限：明確機電工的日常工作內(nèi)容，包括設(shè)備的日常檢查、操作、故障排除等，以及在特殊情況下的決策權(quán)。
2. 設(shè)備操作規(guī)程：規(guī)定設(shè)備的操作流程、注意事項和異常情況處理方法，防止誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞或安全事故。
3. 維護保養(yǎng)制度：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，包括清潔、潤滑、調(diào)整、更換部件等，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。
4. 安全操作規(guī)程：強調(diào)安全生產(chǎn)，制定安全操作標準，如佩戴防護裝備、遵守電氣安全規(guī)定等。
5. 故障處理與應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)立快速響應(yīng)機制，對設(shè)備故障進行及時處理，同時制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)狀況。
6. 培訓(xùn)與考核機制：定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，評估機電工的操作能力和安全意識。
7. 設(shè)備檔案管理：建立完整的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、使用、維修等信息，便于追蹤設(shè)備狀態(tài)。
重要性
機電工管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在：
1. 保障生產(chǎn)安全：通過規(guī)范操作和維護，降低設(shè)備故障率，預(yù)防安全事故，保護員工生命安全。
2. 提高設(shè)備效率：科學的維護保養(yǎng)能延長設(shè)備壽命，減少停機時間，提升生產(chǎn)效率。
3. 節(jié)約成本：避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，減少維修費用，降低總體運營成本。
4. 培養(yǎng)專業(yè)團隊：通過培訓(xùn)和考核，提升機電工的專業(yè)技能，形成穩(wěn)定、高效的作業(yè)團隊。
方案
1. 制度制定：由專業(yè)團隊根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)標準制定機電工管理制度，確保制度的適用性和可行性。
2. 培訓(xùn)實施：定期組織機電工進行制度培訓(xùn)，確保每位員工熟悉并理解各項規(guī)定。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，確保制度落地。
4. 反饋與改進：收集員工反饋，針對存在問題及時調(diào)整和完善制度，保持制度的動態(tài)優(yōu)化。
5. 獎懲機制：設(shè)立獎懲制度，對遵守規(guī)定的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰，強化制度執(zhí)行力。
機電工管理制度的實施需要全員參與，管理層應(yīng)持續(xù)關(guān)注其執(zhí)行效果，并根據(jù)實際運營情況不斷調(diào)整和完善，以實現(xiàn)設(shè)備管理的高效、安全和經(jīng)濟。
機電工管理制度范文
第1篇 機電工程系體育部管理制度格式怎樣的
工作制度:1.愛護團體,關(guān)心成員,踏實工作2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹立好學生會形象,一切為組織利益為重。
3. 培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認真對待每次工作。
4. 尊敬師長,認真虛心學習前輩成功經(jīng)驗,并進行合理改革創(chuàng)新。
5.要有團結(jié)合作,誠實守信,敢于實踐搞好同學學生會老師三者之間的聯(lián)系,認真工作。
會議制度: 1.準時開會2.做好例會記錄,勇于提意見。
3. 開會請假必須提前向部長主席團提交申請,批準后方可,除特種情況不得帶請否則當缺勤處理。
體育部任務(wù)制度:1.經(jīng)濟組織同學們參加學校及系的體育活動,特別是“運動會”“東山杯”“五人足球賽”。
2. 重視自己工作,嚴格要求自己按時參加例會。
3. 加強通學校及其他系學生組織的聯(lián)系交往,增強了解,加深友誼,共同發(fā)展。
4.學校及學生會大型活動時,體育部人員有義務(wù)給予大力支持。
體育部考察獎罰制度:1.工作態(tài)度:包括到會情況,活動參與情況,對工作的重視和負責情況,執(zhí)行任務(wù)的積極性,遵守學生會規(guī)章制度的情況。
2. 工作能力:包括工作成績,任務(wù)完成的情況,處理問題困難的能力,團隊協(xié)作能力以及人際關(guān)系。
3. 日常記錄:會議出勤,記錄,平時言行舉止。
4. 對以上表現(xiàn)突出體育部成員會議上提出表揚做部門重點培養(yǎng)對象,并推薦為優(yōu)秀學生會成員。
5.對違反規(guī)章制度多者退會處理。
6. 對3次例會未到缺勤者退會處理。
體育部部訓(xùn):部榮我榮,部恥我恥秀出自己機電工程系體育部職能:部長職能: 1.每次例會準時參加,做好會前準備清點好自己部門人數(shù)。
2. 協(xié)調(diào)各個部門做好工作,做好每次體育活動的策劃書和總結(jié)。
3. 對各個學?；蚋飨蹬e行的體育活動特別關(guān)注。
4. 自己系活動必須到場,安排好工作,分配好任務(wù),對自己及自己部門人嚴格要求。
副部長職能:1.每次例會必須到場,做好會議準備和記錄。
2. 溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況,意見。
3. 各項體育活動必須到場。
4. 做好體育活動策劃,總結(jié);
積極找部長商討做好工作找出不足。
5.調(diào)配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務(wù)。
成員職能:1.每次例會準時參加,因故不能到開會,必須請假,經(jīng)主席團同意方可。
2. 積極完成好部長或副部長安排下的任務(wù)。
3. 積極反映意見。
4. 團結(jié)好部門及其他部門共同搞好學生會。
女排負責人職能: 1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn)。
3. 安排學生會會人員對平時訓(xùn)練的關(guān)注。
4.比賽是必須提前到場做好準備工作。
男籃負責人職能:1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2. 挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓(xùn)練。
3. 組織好男籃訓(xùn)練以及后勤工作4.比賽安排好后勤人員以及比賽準備工作。
第2篇 機電工程系實驗室安全衛(wèi)生管理制度
一、實驗室管理教師負責本實驗室的安全衛(wèi)生工作。安全負責人應(yīng)熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質(zhì)、使用和儲藏情況,嚴格按相關(guān)規(guī)定使用,管理好危險物品,掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時的處理知識和技能,掌握消防知識和技能,熟悉本室儀器設(shè)備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。
二、認真做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查、檢修工作,避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏,嚴防由此引發(fā)災(zāi)害事故。對室內(nèi)消防設(shè)備進行檢查,現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用,缺少消防措施和數(shù)量不足的及時上報,做增補處理,徹底杜絕火災(zāi)事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生,要及時上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門。
三、實驗室家具、物品、儀器設(shè)備擺放要整齊有序,室內(nèi)布局要合理,要及時清除與實驗室無關(guān)的雜物和廢舊易燃物品,保持安全通道通暢,使實驗室整潔、科學、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。
四、對已經(jīng)完成實驗任務(wù)的儀器設(shè)備,要相關(guān)實驗老師負責歸類存放,對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應(yīng)該做到及時入櫥、入庫。
五、嚴格規(guī)范實驗室的鑰匙管理,與實驗室無關(guān)人員不得擁有,若有丟失,需經(jīng)實驗室負責人同意后方可配制,嚴禁私自配制,必要時更換門鎖。
六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品,確保安全。凡因失職造成安全事故,按其情節(jié)將追究負責人和責任人的責任。
機電工程系
2010年5月10日
第3篇 機電工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明
機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明
工程名稱
施工單位
監(jiān)理單位
項目經(jīng)理
總 監(jiān)
安 全 員
說 明
在現(xiàn)代化的建筑施工中, 安全生產(chǎn)、 文明施工是一個非常重要的內(nèi)容。
為了使建筑施工現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、 科學化,提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的水平,以期獲得最佳的經(jīng)濟效益, 其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。
安全生產(chǎn)管理的各項內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù),也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn), 同時也是企業(yè)、上級部門、 行業(yè)監(jiān)督部門檢查工地的主要內(nèi)容之一。
新編《機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》 ( 以下簡稱《臺帳》 ) 是結(jié)合近幾年頒布的新法規(guī)、 新規(guī)范、 新標準,并根據(jù)上級建設(shè)行政主管部門的要求和我市建設(shè)系統(tǒng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際狀況,在市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》 的基礎(chǔ)上, 形成的一份內(nèi)容基本齊全、 排序規(guī)范、深度適當?shù)陌踩a(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料。 本《臺帳》主要包括 工程概況表、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)目標管理、 安全教育、安全活動、安全檢查、 文明施工、 消防、 現(xiàn)場防護、 建筑施工用電、 施工機械 等十一項內(nèi)容,它對于幫助施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)、 文明施工具有較強的針對性和實用性。
《臺帳》 是工地安全生產(chǎn)管理的原始記錄, 真實反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和安全工作質(zhì)量。因此,工程竣工后,項目 部應(yīng)將《臺帳》上交企業(yè)安全部門統(tǒng)一歸檔, 作為今后施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)審的核查資料。
第4篇 機電工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識,營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責,分管專職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除四害措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉,有標簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
第5篇 機電工程系體育部管理制度怎么寫
工作制度:1.愛護團體,關(guān)心成員,踏實工作2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹立好學生會形象,一切為組織利益為重。
3. 培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認真對待每次工作。
4. 尊敬師長,認真虛心學習前輩成功經(jīng)驗,并進行合理改革創(chuàng)新。
5.要有團結(jié)合作,誠實守信,敢于實踐搞好同學學生會老師三者之間的聯(lián)系,認真工作。
會議制度: 1.準時開會2.做好例會記錄,勇于提意見。
3. 開會請假必須提前向部長主席團提交申請,批準后方可,除特種情況不得帶請否則當缺勤處理。
體育部任務(wù)制度:1.經(jīng)濟組織同學們參加學校及系的體育活動,特別是“運動會”“東山杯”“五人足球賽”。
2. 重視自己工作,嚴格要求自己按時參加例會。
3. 加強通學校及其他系學生組織的聯(lián)系交往,增強了解,加深友誼,共同發(fā)展。
4.學校及學生會大型活動時,體育部人員有義務(wù)給予大力支持。
體育部考察獎罰制度:1.工作態(tài)度:包括到會情況,活動參與情況,對工作的重視和負責情況,執(zhí)行任務(wù)的積極性,遵守學生會規(guī)章制度的情況。
2. 工作能力:包括工作成績,任務(wù)完成的情況,處理問題困難的能力,團隊協(xié)作能力以及人際關(guān)系。
3. 日常記錄:會議出勤,記錄,平時言行舉止。
4. 對以上表現(xiàn)突出體育部成員會議上提出表揚做部門重點培養(yǎng)對象,并推薦為優(yōu)秀學生會成員。
5.對違反規(guī)章制度多者退會處理。
6. 對3次例會未到缺勤者退會處理。
體育部部訓(xùn):部榮我榮,部恥我恥秀出自己機電工程系體育部職能:部長職能: 1.每次例會準時參加,做好會前準備清點好自己部門人數(shù)。
2. 協(xié)調(diào)各個部門做好工作,做好每次體育活動的策劃書和總結(jié)。
3. 對各個學校或各系舉行的體育活動特別關(guān)注。
4. 自己系活動必須到場,安排好工作,分配好任務(wù),對自己及自己部門人嚴格要求。
副部長職能:1.每次例會必須到場,做好會議準備和記錄。
2. 溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況,意見。
3. 各項體育活動必須到場。
4. 做好體育活動策劃,總結(jié);
積極找部長商討做好工作找出不足。
5.調(diào)配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務(wù)。
成員職能:1.每次例會準時參加,因故不能到開會,必須請假,經(jīng)主席團同意方可。
2. 積極完成好部長或副部長安排下的任務(wù)。
3. 積極反映意見。
4. 團結(jié)好部門及其他部門共同搞好學生會。
女排負責人職能: 1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn)。
3. 安排學生會會人員對平時訓(xùn)練的關(guān)注。
4.比賽是必須提前到場做好準備工作。
男籃負責人職能:1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2. 挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓(xùn)練。
3. 組織好男籃訓(xùn)練以及后勤工作4.比賽安排好后勤人員以及比賽準備工作。
第6篇 機電工程系體育部管理制度
工作制度:
1.愛護團體,關(guān)心成員,踏實工作
2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹立好學生會形象,一切為組織利益為重。
3.培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認真對待每次工作。
4.尊敬師長,認真虛心學習前輩成功經(jīng)驗,并進行合理改革創(chuàng)新。
5.要有團結(jié)合作,誠實守信,敢于實踐搞好同學學生會老師三者之間的聯(lián)系,認真工作。
會議制度:
1.準時開會
2.做好例會記錄,勇于提意見。
3.開會請假必須提前向部長主席團提交申請,批準后方可,除特種情況不得帶請否則當缺勤處理。
體育部任務(wù)制度:
1.經(jīng)濟組織同學們參加學校及系的體育活動,特別是“運動會”“東山杯”“五人足球賽”。
2.重視自己工作,嚴格要求自己按時參加例會。
3.加強通學校及其他系學生組織的聯(lián)系交往,增強了解,加深友誼,共同發(fā)展。
4.學校及學生會大型活動時,體育部人員有義務(wù)給予大力支持。
體育部考察獎罰制度:
1.工作態(tài)度:包括到會情況,活動參與情況,對工作的重視和負責情況,執(zhí)行任務(wù)的積極性,遵守學生會規(guī)章制度的情況。
2.工作能力:包括工作成績,任務(wù)完成的情況,處理問題困難的能力,團隊協(xié)作能力以及人際關(guān)系。
3.日常記錄:會議出勤,記錄,平時言行舉止。
4.對以上表現(xiàn)突出體育部成員會議上提出表揚做部門重點培養(yǎng)對象,并推薦為優(yōu)秀學生會成員。
5.對違反規(guī)章制度多者退會處理。
6.對3次例會未到缺勤者退會處理。
體育部部訓(xùn):
部榮我榮,部恥我恥秀出自己
機電工程系體育部職能:
部長職能:
1.每次例會準時參加,做好會前準備清點好自己部門人數(shù)。
2.協(xié)調(diào)各個部門做好工作,做好每次體育活動的策劃書和總結(jié)。
3.對各個學?；蚋飨蹬e行的體育活動特別關(guān)注。
4.自己系活動必須到場,安排好工作,分配好任務(wù),對自己及自己部門人嚴格要求。
副部長職能:
1.每次例會必須到場,做好會議準備和記錄。
2.溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況,意見。
3.各項體育活動必須到場。
4.做好體育活動策劃,總結(jié);積極找部長商討做好工作找出不足。
5.調(diào)配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務(wù)。
成員職能:
1.每次例會準時參加,因故不能到開會,必須請假,經(jīng)主席團同意方可。
2.積極完成好部長或副部長安排下的任務(wù)。
3.積極反映意見。
4.團結(jié)好部門及其他部門共同搞好學生會。
女排負責人職能:
1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn)。
3.安排學生會會人員對平時訓(xùn)練的關(guān)注。
4.比賽是必須提前到場做好準備工作。
男籃負責人職能:
1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2.挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓(xùn)練。
3.組織好男籃訓(xùn)練以及后勤工作
4.比賽安排好后勤人員以及比賽準備工作。
運動會職能:
第7篇 機電工程施工 安全管理措施
機電工程具體的安全管理的意義、相應(yīng)的安全管理的組織機構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn)。因此,在這只是根據(jù)機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調(diào)以下內(nèi)容:
(一)各分包隊伍進場后及時進行進場教育,并簽定安全管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。
(二)同時對于機電工程突出“用電管理”,每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”,并嚴格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實。
1、機電工程施工中“人”的安全管理
(1)機電工程中,其設(shè)備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機電分包隊伍接引電源時應(yīng)嚴格小心,必要時,應(yīng)由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引。
(2)機電施工壓接線時,不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;二防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀。
(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引,不得私自拉接。
2.機電工程中,因為設(shè)備的重要性,應(yīng)著重注意“物”的安全管理,即設(shè)備的安全管理。
(1)設(shè)備進場未安裝時應(yīng)單設(shè)庫房,不得隨意擺放;
(2)設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時進行,禁止在交叉作業(yè)高峰時進行安裝;
(3)設(shè)備壓接線時,不得帶電作業(yè),防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀;
(4)設(shè)備安裝完、測試完后應(yīng)及時與總包進行交接,由總包成保人員統(tǒng)一看護。同時各分包施工隊伍應(yīng)嚴格看護管理。不得存在“交由總包后,分包不再負責”的現(xiàn)象。
第8篇 機電工作管理制度
1. 機電管理人員要由有機電技術(shù)職稱(機電技術(shù)員以上或機電技師)的人員來擔任。
2. 機電工作人員要經(jīng)專門培訓(xùn)并持有合格證才能上崗作業(yè)。
3. 要按《煤礦安全規(guī)程》及行業(yè)標準購買、運輸、使用設(shè)備及儀器儀表,剛購買的設(shè)備要進行檢查,無問題才能下井使用;
4. 所有設(shè)備完好率要達到要求,井下電器設(shè)備杜絕失爆。所有井下使用的機械、電器設(shè)備,必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的、有防爆資質(zhì)的合格產(chǎn)品。
5. 機電人員要三班跟班作業(yè),及時解決當班出現(xiàn)的機電故障。并作好機電質(zhì)量標準化工作。故障設(shè)備修理返礦后,要由專業(yè)人員檢查防爆性能無問題才能試運轉(zhuǎn),一切正常才能下井使用。
6. 制定詳細的機電檢修計劃,按期對絞車、主扇、水泵、局扇、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)等進行檢查維修。
7. 機電工作要服從于安全,要為生產(chǎn)服務(wù)。
第9篇 機電工程施工現(xiàn)場安全管理責任制
一、安全生產(chǎn)責任制的制定
(一)項目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應(yīng)負的相應(yīng)責任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責任制。
(三)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,
主要職責是:
——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構(gòu),明確機構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施;
——進行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實
(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任,組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。
(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任,參加并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進行書面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負責按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè)。
(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責任制,承擔對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責任.分承包方的勞務(wù)隊長或班組長要認真落實安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責任分解到每個職工身上。
