培訓(xùn)專工崗位職責(zé)3篇

崗位職責(zé)是什么

培訓(xùn)專工是一個關(guān)鍵的職位，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和評估企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)項(xiàng)目，以提升員工的知識、技能和行為，從而推動組織的發(fā)展和效率。

崗位職責(zé)要求

作為培訓(xùn)專工，需具備以下要求

1. 深入理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保培訓(xùn)活動與之相一致。

2. 具備優(yōu)秀的溝通技巧，能夠有效傳達(dá)培訓(xùn)理念和需求。

3. 熟練掌握成人學(xué)習(xí)理論，設(shè)計(jì)吸引并激勵員工的培訓(xùn)課程。

4. 能夠評估員工能力差距，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。

5. 精通培訓(xùn)方法和工具，包括面對面教學(xué)、在線學(xué)習(xí)及混合模式。

6. 具備項(xiàng)目管理能力，有效協(xié)調(diào)資源，確保培訓(xùn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

7. 對行業(yè)動態(tài)保持敏銳，持續(xù)更新培訓(xùn)內(nèi)容，保持其相關(guān)性和有效性。

崗位職責(zé)描述

培訓(xùn)專工的工作涵蓋多個方面，包括需求分析、課程開發(fā)、教學(xué)實(shí)施和效果評估。他們需要與各部門緊密合作，了解業(yè)務(wù)需求，識別員工在技能和知識上的不足。在此基礎(chǔ)上，他們會設(shè)計(jì)富有創(chuàng)新和實(shí)踐性的培訓(xùn)方案，通過互動式的教學(xué)方法，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和參與度。

此外，培訓(xùn)專工還需要監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時完成，并在過程中調(diào)整策略以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。他們不僅關(guān)注短期的培訓(xùn)成果，更重視長期的影響力，通過跟蹤反饋和數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

有哪些內(nèi)容

1. 培訓(xùn)需求分析：收集各部門反饋，識別員工發(fā)展需求，確定培訓(xùn)重點(diǎn)。

2. 課程設(shè)計(jì)：結(jié)合企業(yè)文化和業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)建或選擇合適的培訓(xùn)課程。

3. 教學(xué)實(shí)施：組織并執(zhí)行培訓(xùn)活動，可能包括講座、研討會、模擬練習(xí)等。

4. 學(xué)員評估：通過測試、觀察和反饋，評估學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)步和應(yīng)用能力。

5. 培訓(xùn)效果評估：收集培訓(xùn)后的數(shù)據(jù)，分析培訓(xùn)對員工績效和組織效益的影響。

6. 培訓(xùn)資源管理：協(xié)調(diào)講師、場地、材料等資源，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

7. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以提高培訓(xùn)質(zhì)量和滿意度。

8. 內(nèi)部溝通：與管理層溝通培訓(xùn)成果，爭取支持和投入；與員工保持聯(lián)系，了解他們的需求和建議。

培訓(xùn)專工是企業(yè)內(nèi)部教育和發(fā)展的推動者，他們的工作直接影響到員工的成長和企業(yè)的競爭力。他們需以專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維，不斷適應(yīng)變化，滿足組織和員工的多元化培訓(xùn)需求。

培訓(xùn)專工崗位職責(zé)范文

第1篇 電廠檢修部安全培訓(xùn)專工崗位職責(zé)

第2篇 電廠檢修部安全培訓(xùn)專工崗位職責(zé)內(nèi)容

崗位說明書

基本信息

崗位名稱

檢修部安全/培訓(xùn)專工

崗位編號

所屬部門

檢修維修部

崗位定員

1

直接上級

主任/副主任

直接下屬

班長

職級

□員工□文級 □班長■專工□副主任 □主任□副總

職類

■管理職□技術(shù)職□事務(wù)職□操作職

工作時間

22d/8小時□特殊□臨時工■常白班□倒班

工作地點(diǎn)

□辦公樓□部門■部門辦公室

工作關(guān)系

類別

對象

目的

臨時

每日

每周

每月

每季

半年

每年

直屬上司

主任/副主任

匯報(bào)部門安全管理工作及培訓(xùn)工作

√

內(nèi)部關(guān)系

各部門

協(xié)調(diào)工作

√

外部關(guān)系

職責(zé)與權(quán)限

職責(zé)概要

在檢修部主任、分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢修部安全日常管理工作和培訓(xùn)管理工作,指導(dǎo)班組的開展安全和培訓(xùn)工作。

主要工作職責(zé)

序號

職責(zé)要項(xiàng)

主要工作任務(wù)/內(nèi)容

工作標(biāo)準(zhǔn)

工作量%

1

檢修維護(hù)工作

負(fù)責(zé)安全措施的審核工作。

保障檢修維護(hù)工作安全的開展。

30%

監(jiān)督各班組執(zhí)行安全規(guī)程和安全措施。

負(fù)責(zé)檢修維護(hù)部“兩措”計(jì)劃的編制工作。

2

技術(shù)培訓(xùn)

負(fù)責(zé)檢修維護(hù)部培訓(xùn)管理工作。

不斷提高員工檢修維護(hù)技能和個人素質(zhì)。

30%

監(jiān)督各班組開展技術(shù)培訓(xùn)與企業(yè)文化學(xué)習(xí)。

3

安全文明生產(chǎn)

監(jiān)督檢修維護(hù)部員工遵守安全規(guī)章制度,執(zhí)行安全措施。

確保部門完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

30%

監(jiān)督工作人員文明施工,搞好安全文明生產(chǎn)。

監(jiān)督各班組開展安全技術(shù)培訓(xùn)。

監(jiān)督各班組按要求開展各種安全活動和安全檢查。

負(fù)責(zé)工作票的書寫格式檢查指導(dǎo)工作。

4

部門管理

監(jiān)督各班組貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司及部門的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度。

確保工作任務(wù)按計(jì)劃完成和安全生產(chǎn)無隱患。確保員工遵紀(jì)守法,無違紀(jì)違章行為。確保員工積極主動參與公司企業(yè)文化活動。

5%

指導(dǎo)和監(jiān)督各班組做好安全和培訓(xùn)工作記錄。

指導(dǎo)和監(jiān)督各班組開展各項(xiàng)會議和學(xué)習(xí)活動。

協(xié)助組織各班組員工參加公司及部門組織的各項(xiàng)集體活動。

5

其他

完成上級交辦的其他任務(wù)。

按要求完成

5%

主

要權(quán)限

建議權(quán)

班組考評、協(xié)調(diào)作業(yè)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)

審核權(quán)

班組編制的安全措施、安全和培訓(xùn)工作計(jì)劃

決定權(quán)

班組工作安排

任職資格

生理

要求

性別

□男 □女 ■不限

年齡

23至50

身高

不限

學(xué)歷要求

□不限□中專/技校/高中■大專□本科□碩士及以上

專業(yè)要求

語言要求

證書要求

技能要求

必須有扎實(shí)的火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程基礎(chǔ)知識和較強(qiáng)的分析能力和具有較強(qiáng)的管理能力。

經(jīng)驗(yàn)要求

三年以上工作

培訓(xùn)要求

電腦要求

熟練應(yīng)用常用辦公系統(tǒng)軟件

其他要求

職業(yè)發(fā)展或晉升方向

1、平級輪崗方向:專工

2、職業(yè)晉升方向:副主任

素質(zhì)要求

素質(zhì)名稱

素質(zhì)要求程度

備注

很強(qiáng)

強(qiáng)

中

弱

很弱

領(lǐng)導(dǎo)能力

√

計(jì)劃能力

√

組織能力

√

協(xié)調(diào)能力

√

創(chuàng)新能力

√

激勵能力

√

分析能力

√

表達(dá)能力

√

寫作能力

√

學(xué)習(xí)能力

√

應(yīng)急能力

√

責(zé)任心

√

積極性

√

抗壓能力

√

培訓(xùn)能力

√

版本要求

修訂時間

修訂內(nèi)容

修訂者

審核者

審批者

版本建立

第3篇 培訓(xùn)專工崗位安全職責(zé)

序號

職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)分

工作標(biāo)準(zhǔn)

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)評

價(jià)條款

扣分條款

扣分標(biāo)準(zhǔn)

1

認(rèn)真貫徹執(zhí)行、國家、行業(yè)、上級主管部門和本單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定

15

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行、國家、行業(yè)、上級主管部門和本單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定,按照安全教育培訓(xùn)計(jì)劃要求,認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)活動

未學(xué)習(xí)相關(guān)制度,對相關(guān)制度不了解

5分/項(xiàng)

未按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真開展活動

2分/項(xiàng)

(2)根據(jù)現(xiàn)場工作需要和安全技能培訓(xùn)需求的調(diào)研結(jié)果,每年底制定出員工年度安全培訓(xùn)活動計(jì)劃

未制定年度安全培訓(xùn)活動計(jì)劃

10分

制定的安全培訓(xùn)活動計(jì)劃不切合現(xiàn)場工作實(shí)際

3分/處

2

做好日常安全培訓(xùn)管理

20

(1)、每月至少深入生產(chǎn)班組一次,指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全培訓(xùn)管理和活動開展情況,了解員工的技術(shù)、工作狀況,對安全技能培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研

每月未深入生產(chǎn)班組,檢查,指導(dǎo)安全培訓(xùn)工作

5分/次

(2)、每月要抽查生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況,有針對性地對生產(chǎn)班組的現(xiàn)場考問、技術(shù)問答,技術(shù)講課等安全培訓(xùn)活動進(jìn)行檢查,指導(dǎo),規(guī)范班組安全培訓(xùn)管理

每月未對生產(chǎn)班組的安全常規(guī)培訓(xùn)活動情況進(jìn)行檢查,指導(dǎo)

2分/次

3

做好安全技能知識培訓(xùn),比武和競賽活動的組織工作

15

(1)、根據(jù)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和調(diào)研需要,積極組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員做好專業(yè)安全知識和安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

專業(yè)安全知識和安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)組織、協(xié)調(diào)不到位

5分/次

(2)、根據(jù)安全生產(chǎn)情況和培訓(xùn)計(jì)劃安排,及時組織舉辦各種技術(shù)比武、競賽等活動

未按培訓(xùn)計(jì)劃安排,按時完成各項(xiàng)技術(shù)比武和競賽活動

3分/次

4

認(rèn)真履行職責(zé),完成本崗位年度安全目標(biāo)

15

(1)認(rèn)真履行“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”上規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),完成本崗位年度安全目標(biāo)

未完成簽訂的各項(xiàng)職責(zé)

5分/項(xiàng)

未完成本崗位年度安全目標(biāo)

15分

考核年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性安全生產(chǎn)事故

加扣30分

(2)保證工作中個人不違章,發(fā)現(xiàn)他人違章應(yīng)立即制止

本人發(fā)生違章

10分

發(fā)現(xiàn)他人違章未立即制止

5分/次

5

做好種類人員的安全培訓(xùn)管理

15

(1)、對派往外單位和來廠內(nèi)實(shí)習(xí)、購買的人員及新入廠人員,組織抓好安全教育和培訓(xùn)管理,把好考試關(guān)

對派往外單位和來廠內(nèi)實(shí)習(xí)、購買的人員及新入廠人員,未組織進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)

5分/次

未組織考試

3分/次

(2)、做好崗位變動人員的培訓(xùn)管理工作,使上述人員安期完成培訓(xùn)任務(wù)

未做好崗位變動人員的培訓(xùn)管理工作

3分/(人.次)

6

做好培訓(xùn)人員、設(shè)備和設(shè)施的安全管理

5

(1)、做好對培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的日常工作安全管理,防止培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施受到損壞

培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施管理不善,發(fā)生損壞事件

3分/(臺.次)

7

完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作

5

完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作任務(wù)

未完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作任務(wù)

5分