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崗位職責(zé)是什么
站調(diào)，全稱車站調(diào)度員，是鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)確?；疖囌镜娜粘＿\(yùn)營順暢，協(xié)調(diào)各類列車的進(jìn)出站安排，以保證旅客和貨物運(yùn)輸?shù)陌踩c效率。
崗位職責(zé)要求
1. 熟悉鐵路運(yùn)營規(guī)則：站調(diào)需深入理解并掌握鐵路運(yùn)行的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，確保所有決策符合相關(guān)規(guī)定。
2. 強(qiáng)大的組織能力：高效地調(diào)度列車，需要站調(diào)具備卓越的計(jì)劃和組織能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的運(yùn)營環(huán)境。
3. 快速反應(yīng)與決策：面對(duì)突發(fā)狀況，站調(diào)應(yīng)能迅速做出正確決策，確保運(yùn)營安全。
4. 出色的溝通技巧：與駕駛員、維修人員、信號(hào)員等多方協(xié)作，清晰、準(zhǔn)確的溝通至關(guān)重要。
5. 技術(shù)熟練：熟練使用調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)化調(diào)度系統(tǒng)，以便實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整列車運(yùn)行狀態(tài)。
崗位職責(zé)描述
站調(diào)的主要工作是在火車站的控制室里，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控列車動(dòng)態(tài)，合理安排列車的進(jìn)站、出站、?？繒r(shí)間以及維修保養(yǎng)等任務(wù)。他們需要時(shí)刻關(guān)注列車的位置、速度、運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)考慮到天氣、設(shè)備故障、客流量等因素，適時(shí)調(diào)整運(yùn)行計(jì)劃，確保列車運(yùn)行安全和準(zhǔn)點(diǎn)。
此外，站調(diào)還需處理突發(fā)事件，如列車延誤、設(shè)備故障、緊急情況下的疏散等。在這些情況下，他們需迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門資源，確保問題得到妥善解決。
有哪些內(nèi)容
1. 列車調(diào)度：制定和執(zhí)行列車運(yùn)行圖，調(diào)整列車的發(fā)車、到站時(shí)間，以優(yōu)化運(yùn)輸效率。
2. 安全監(jiān)控：密切關(guān)注列車運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防和處理可能影響安全的問題。
3. 信息傳遞：與駕駛員、車站工作人員、上級(jí)調(diào)度中心保持密切聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)指令和信息。
4. 危機(jī)管理：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如設(shè)備故障、天氣影響等，快速制定解決方案。
5. 設(shè)備管理：監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。
6. 數(shù)據(jù)記錄：記錄和分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，為改進(jìn)運(yùn)營策略提供依據(jù)。
7. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：參與新員工的培訓(xùn)，傳授調(diào)度知識(shí)和技能，提高團(tuán)隊(duì)整體能力。
站調(diào)的工作充滿挑戰(zhàn)，他們的專業(yè)能力和決策直接影響著鐵路系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和旅客的出行體驗(yàn)。因此，他們是鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)中不可或缺的一環(huán)，他們的職責(zé)重大，要求高，但也充滿了成就感。
站調(diào)崗位職責(zé)范文
第1篇 變電站調(diào)試工程師崗位職責(zé)
1.電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化、電氣或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2.有scada系統(tǒng)集成、微機(jī)繼電保護(hù)、電力自動(dòng)化系統(tǒng)、工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)、機(jī)電工程、機(jī)電一體化、plc、新能源類項(xiàng)目調(diào)試、技術(shù)支持、售后服務(wù)等崗位工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;
3.具有扎實(shí)的電力系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí),熟悉變電站一次設(shè)備,二次設(shè)備;
4.熟練閱讀英語文檔,能適應(yīng)中長期出差,部分海外地區(qū)出差,熟悉國外保護(hù)調(diào)試優(yōu)先;
5. 1-2年工作經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)院校電氣專業(yè)本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。
第2篇 調(diào)度站調(diào)度員崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠當(dāng)班安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮工作；督查督辦各項(xiàng)工作指令的執(zhí)行；
2? 工作內(nèi)容
2.1?? 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的組織與指揮調(diào)度工作。
2.1.1負(fù)責(zé)按質(zhì)按量組織完成本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修任務(wù)。
2.1.2 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.3 負(fù)責(zé)督促檢查處理影響生產(chǎn)的的問題，有權(quán)對(duì)相關(guān)車間職能部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，行使調(diào)度職權(quán)。
2.1.4 負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)工藝管理要求，按照安全規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)；
2.1.5 負(fù)責(zé)當(dāng)班發(fā)生的重大事故組織和指揮搶修工作，確保盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
2.1.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸科、車管科、銷售科、礦調(diào)等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)工作；
2.2? 負(fù)責(zé)當(dāng)班上級(jí)工作部署、工作指令的督查督辦工作執(zhí)行情況；
2.2.1負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備檢修工作的進(jìn)展情況的督查檢查，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)影響威脅安全生產(chǎn)的重大問題下達(dá)調(diào)度命令，督促相關(guān)車間采取積極措施及時(shí)處理。
2.2.3負(fù)責(zé)做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令的貫徹執(zhí)行，及時(shí)督查、檢查，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)情況及出現(xiàn)的問題要如實(shí)匯報(bào)。
2.3? 負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)的資料整理記錄、請(qǐng)示匯報(bào)工作；
2.3.1負(fù)責(zé)深入一線發(fā)現(xiàn)問題，掌握第一手資料，及時(shí)提出建設(shè)性意見。
2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)每班安全生產(chǎn)情況及其它事項(xiàng)如實(shí)記錄，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
2.3.3負(fù)責(zé)當(dāng)班各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)等工作。
2.3.4負(fù)責(zé)如實(shí)做好上級(jí)工作指令督查督辦的記錄，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度。
2.4? 負(fù)責(zé)當(dāng)班的備煤裝車的各項(xiàng)工作；
2.4.1負(fù)責(zé)切實(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，為銷售請(qǐng)車提供準(zhǔn)確的信息；
2.4.2 負(fù)責(zé)認(rèn)真組織好產(chǎn)品外銷的備煤裝車任務(wù)的完成。
2.5? 負(fù)責(zé)當(dāng)班“大排查、大推進(jìn)”臺(tái)帳的記錄整理上報(bào)工作；
2.6? 負(fù)責(zé)當(dāng)班全廠簽到考勤工作；
2.7? 負(fù)責(zé)當(dāng)班洗選集控、運(yùn)輸集控的管理工作；
2.8? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每班主持本班的班前、班后會(huì)，安排當(dāng)班調(diào)度工作，進(jìn)行班評(píng)估和工作講評(píng)。
3.1.2 參加當(dāng)班發(fā)生的事故的事故分析會(huì)議解決安全生產(chǎn)管理問題。
3.1.3 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議
3.2? 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查當(dāng)班工作指令的落實(shí)情況，及時(shí)匯報(bào)
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4“三違”指標(biāo)，每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每班組織調(diào)度工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)的完成；
3.3.2 每班督查生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運(yùn)行；
3.3.3 每班落實(shí)生產(chǎn)、設(shè)備檢修計(jì)劃的完成；
3.3.4 每班對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)解決做好事前預(yù)防；
3.3.5 每班對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1落實(shí)安全的措施規(guī)定，檢點(diǎn)本班生產(chǎn)檢修工作的措施落實(shí)情況；
3.4.2 督查各項(xiàng)問題隱患的整改落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)；
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)限上、限下、產(chǎn)品灰分、矸中帶煤等，確保各項(xiàng)保塊措施的落實(shí)；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1? 生產(chǎn)情況清楚，上傳下達(dá)準(zhǔn)確。
4.2? 熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各品種煤庫存情況，做好當(dāng)班臺(tái)帳記錄。
4.3? 臺(tái)帳、報(bào)表記錄規(guī)范，字跡工整，無遺漏無差錯(cuò)，突發(fā)事故人員組織不延時(shí)，協(xié)調(diào)指揮、上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)。
4.4? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.5? 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7? 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受調(diào)度站調(diào)度副站長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2 按照當(dāng)班工作指令要求協(xié)調(diào)指揮當(dāng)班工作，督查督辦指令要求；
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向廠值班長等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向調(diào)度副站長匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮下達(dá)工作指令，并給予督查督辦，做好記錄匯報(bào)工作。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 當(dāng)班調(diào)度接到事故報(bào)告后在組織處理控制的同時(shí)向廠值班長匯報(bào)；
5.2.2 重大事故向礦調(diào)匯報(bào)；
5.2.3 向主管廠長或廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第3篇 調(diào)度站調(diào)度站長崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮工作；督查督辦各項(xiàng)工作指令的執(zhí)行；
1.3 負(fù)責(zé)調(diào)度站全面行政管理工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)調(diào)度站的全面工作，在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常生產(chǎn)的組織與指揮；2.1.1負(fù)責(zé)組織全站人員按計(jì)劃完成原煤運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)、備煤裝車的各項(xiàng)任務(wù)。
2.1.2 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.3 負(fù)責(zé)督促檢查處理影響生產(chǎn)的的問題，有權(quán)對(duì)相關(guān)車間職能部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，行使調(diào)度職權(quán)。
2.1.4 負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)工藝管理要求，按照安全規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)；
2.1.5 負(fù)責(zé)碰頭會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議的會(huì)議記錄，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，綜合平衡解決生產(chǎn)中的問題。
2.1.6負(fù)責(zé)選煤廠發(fā)生的重大事故組織和指揮搶修工作，保證盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
2.1.7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸科、車管科、銷售科、礦調(diào)等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)工作；
2.2? 負(fù)責(zé)上級(jí)工作部署、工作指令的督查督辦工作；
2.2.1負(fù)責(zé)督查、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指令落實(shí)執(zhí)行情況。
2.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃的落實(shí)督查檢查；
2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)影響威脅安全生產(chǎn)的重大問題下達(dá)調(diào)度命令，督促相關(guān)車間采取積極措施及時(shí)處理。
2.2.4 負(fù)責(zé)做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令的貫徹執(zhí)行，及時(shí)督查、檢查，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)情況及出現(xiàn)的問題要如實(shí)匯報(bào)。
2.3? 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的資料整理記錄、請(qǐng)示匯報(bào)工作；
2.3.1負(fù)責(zé)深入一線發(fā)現(xiàn)問題，掌握第一手資料，及時(shí)提出建設(shè)性意見。
2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)每班安全生產(chǎn)情況及其它事項(xiàng)如實(shí)記錄，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
2.3.3負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)等工作。
2.3.4負(fù)責(zé)如實(shí)做好上級(jí)工作指令督查督辦的記錄，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度。
2.4? 負(fù)責(zé)備煤裝車的各項(xiàng)工作；
2.4.1負(fù)責(zé)切實(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，為銷售請(qǐng)車提供準(zhǔn)確的信息；
2.4.2 負(fù)責(zé)認(rèn)真組織好產(chǎn)品外銷的備煤裝車任務(wù)的完成。
2.5? 負(fù)責(zé)進(jìn)行“大排查、大推進(jìn)”臺(tái)帳的記錄整理工作；
2.6? 負(fù)責(zé)全廠簽到考勤工作的督查督辦；
2.7? 負(fù)責(zé)調(diào)度站、洗選集控、運(yùn)輸集控、瓦斯檢查監(jiān)控的各項(xiàng)管理工作；
2.8? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，做好記錄；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)本周生產(chǎn)、檢修完成情況；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4按要求主持召開本站的事故分析會(huì)議解決安全生產(chǎn)管理問題。
3.2? 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，按規(guī)定值班。
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4查“三不”“三違”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1每日組織調(diào)度工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)的完成；
3.3.2每日督查生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運(yùn)行；
3.3.3每日落實(shí)生產(chǎn)、設(shè)備檢修計(jì)劃的完成；
3.3.4 每周對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)解決做好事前預(yù)防；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善規(guī)章制度，落實(shí)安全規(guī)定；
3.4.2 督查各項(xiàng)檢查設(shè)備情況的整改落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)；
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)限上、限下、產(chǎn)品灰分、矸中帶煤等，確保各項(xiàng)保塊措施的落實(shí)；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備運(yùn)行事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受生產(chǎn)廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2 按照當(dāng)班工作指令要求協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，督查督辦指令要求的各項(xiàng)工作；
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向廠值班長等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向主管廠長匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮下達(dá)工作指令，并給予督查督辦，做好記錄匯報(bào)工作。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 接到事故報(bào)告后在組織處理控制的同時(shí)向廠值班長匯報(bào)，并到事故現(xiàn)場(chǎng)；
5.2.2? 重大事故向礦調(diào)匯報(bào)；
5.2.3? 向主管廠長或廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.2.4? 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.4請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第4篇 基站調(diào)測(cè)工程師崗位職責(zé)任職要求
基站調(diào)測(cè)工程師崗位職責(zé)
職位描述:
1、負(fù)責(zé)td-lte無線基站的開通調(diào)測(cè)
2、基站設(shè)備的安裝調(diào)測(cè)，參數(shù)優(yōu)化，故障處理
3、天饋系統(tǒng)的故障處理
4、基站數(shù)據(jù)制作
要求: a、通信工程、電子工程、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)，專科以上學(xué)歷;
b、具有較強(qiáng)的溝通能力、寫作能力、語言表達(dá)能力;
c、能適應(yīng)經(jīng)常性獨(dú)立出差工作;
d、有良好的電子和通信技術(shù)基礎(chǔ)，接收新知識(shí)能力較強(qiáng)。
e、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。
基站調(diào)測(cè)工程師崗位
第5篇 攪拌站調(diào)度員崗位工作職責(zé)
1、在攪拌站站長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的調(diào)度。
2、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)砼的需求情況,做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計(jì)劃;配合站長做好砼的合理調(diào)配工作;
3、按照施工現(xiàn)場(chǎng)的需求,提前通知所有攪拌站當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài),將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到站長的開盤指令后,通知所有攪拌站當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài),攪拌機(jī)開始開盤生產(chǎn)。
4、施工過程中,要及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場(chǎng)施工情況,及時(shí)安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。如有意外情況,導(dǎo)致車輛不能滿足現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)及時(shí)報(bào)告站長,做出有效的安排。當(dāng)投入施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí),應(yīng)根據(jù)情況對(duì)多余的罐車做出新的安排。
5、隨時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系,充分了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如有施工變動(dòng),及時(shí)通知攪拌機(jī)操作員,并對(duì)設(shè)備做出新的安排。
6、混凝土攪拌站同時(shí)供應(yīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上工點(diǎn)混凝土?xí)r,要特別注意各工點(diǎn)所使用的混凝土的標(biāo)號(hào)、混凝土配合比是否相同,盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng),避免不同混凝土的混用,造成質(zhì)量事故;
7、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作,根據(jù)攪拌機(jī)操作員開具的“出庫單”和混凝土灌注現(xiàn)場(chǎng)的簽認(rèn)單,建立混凝土出庫臺(tái)帳;每天統(tǒng)計(jì)罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量,并匯報(bào)給站長。月底要統(tǒng)計(jì)出本月混凝土的生產(chǎn)數(shù)量,報(bào)分部各部門,以便于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。
8、如有攪拌站設(shè)備出現(xiàn)故障,影響到現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn),應(yīng)第一時(shí)間通知現(xiàn)場(chǎng)施工人員,做出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)報(bào)告站長,立即安排人員盡快搶修設(shè)備,在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。如攪拌站不能及時(shí)修復(fù)時(shí),可直接向分部經(jīng)理匯報(bào),以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。
第6篇 基站調(diào)測(cè)工程師崗位職責(zé)
職位描述:
1、負(fù)責(zé)td-lte無線基站的開通調(diào)測(cè)
2、基站設(shè)備的安裝調(diào)測(cè),參數(shù)優(yōu)化,故障處理
3、天饋系統(tǒng)的故障處理
4、基站數(shù)據(jù)制作
要求: a、通信工程、電子工程、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè),?？埔陨蠈W(xué)歷;
b、具有較強(qiáng)的溝通能力、寫作能力、語言表達(dá)能力;
c、能適應(yīng)經(jīng)常性獨(dú)立出差工作;
d、有良好的電子和通信技術(shù)基礎(chǔ),接收新知識(shí)能力較強(qiáng)。
e、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。
