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制造科崗位職責(zé)3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):57

制造科崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

制造科是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的同步提升。其崗位職責(zé)涵蓋了生產(chǎn)管理、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制、成本控制等多個(gè)方面。

崗位職責(zé)要求

1. 熟悉生產(chǎn)流程,具備扎實(shí)的制造技術(shù)和管理知識(shí)。

2. 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,能有效調(diào)度資源,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

3. 強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽亍?

4. 精通成本分析,能實(shí)施有效的成本控制策略。

5. 掌握安全生產(chǎn)知識(shí),確保生產(chǎn)環(huán)境的安全與健康。

6. 具備一定的創(chuàng)新思維,能推動(dòng)工藝改進(jìn)和生產(chǎn)效率提升。

崗位職責(zé)描述

制造科的工作不僅是執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),更是要確保生產(chǎn)過程的高效、安全和質(zhì)量。這個(gè)崗位需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有全面的理解,包括從原材料的采購(gòu)到成品的產(chǎn)出,每一步都需要精心策劃和嚴(yán)密監(jiān)控。制造科還需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),靈活應(yīng)對(duì)需求變化,通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高員工技能,持續(xù)提升生產(chǎn)效率。

有哪些內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理:制定和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保與銷售、庫存等部門的緊密協(xié)作,滿足市場(chǎng)需求。

2. 工藝流程優(yōu)化:評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,提出改進(jìn)措施,降低浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。

3. 質(zhì)量控制:設(shè)定和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保產(chǎn)品符合客戶要求。

4. 成本控制:監(jiān)控生產(chǎn)成本,分析成本構(gòu)成,尋找降低成本的途徑,提高盈利水平。

5. 設(shè)備維護(hù)與管理:確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

6. 安全管理:遵守安全生產(chǎn)法規(guī),實(shí)施安全培訓(xùn),預(yù)防和處理生產(chǎn)事故。

7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn):培養(yǎng)和指導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),提升員工技能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

8. 供應(yīng)商管理:建立并維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系,確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。

制造科崗位的工作內(nèi)容繁雜而重要,要求從業(yè)者具備專業(yè)技能時(shí),還需有良好的人際溝通能力和問題解決能力,以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。通過持續(xù)的努力,制造科將為企業(yè)帶來更高效、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

制造科崗位職責(zé)范文

第1篇 制造科長(zhǎng)崗位職責(zé)制造科長(zhǎng)職責(zé)任職要求

制造科長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)軸承組裝檢查科的管理工作(包括人員及機(jī)器等)

2、設(shè)備的改善

任職資格:

1、熟練的把人機(jī)料法運(yùn)用到工作中去

2、最好有軸承組裝廠的經(jīng)驗(yàn)

3、懂設(shè)備改善者優(yōu)先

4、對(duì)工業(yè)4.0及智能化自動(dòng)化有所了解

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)軸承組裝檢查科的管理工作(包括人員及機(jī)器等)

2、設(shè)備的改善

任職資格:

1、熟練的把人機(jī)料法運(yùn)用到工作中去

2、最好有軸承組裝廠的經(jīng)驗(yàn)

3、懂設(shè)備改善者優(yōu)先

4、對(duì)工業(yè)4.0及智能化自動(dòng)化有所了解

第2篇 制造科長(zhǎng)崗位職責(zé)

制造科長(zhǎng) 崗位職責(zé):

日常管理:全面負(fù)責(zé)制造科相關(guān)的日常管理工作(交期、品質(zhì)、安全、成本改善、人員出勤)。

效率提升:負(fù)責(zé)制造科相關(guān)人員的安全、品質(zhì)、生產(chǎn)效率提升等工作的組織建立。

績(jī)效管理:負(fù)責(zé)制造科工作目標(biāo)kpi設(shè)定、改善的制定并及時(shí)實(shí)施推進(jìn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備 量產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的規(guī)劃:人、機(jī)、料、法、標(biāo)準(zhǔn)類等,確保新項(xiàng)目的啟動(dòng),負(fù)責(zé)可能的產(chǎn)能提升

應(yīng)急管理:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌異常緊急事項(xiàng)處理工作。

任職條件:

本科及以上學(xué)歷(專業(yè)不限),經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀者可放寬到大專學(xué)歷

有8年以上汽車制造行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),有3年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

并具備如下條件:

1、有生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);2、熟悉jit生產(chǎn)方式;3、具備應(yīng)急處理能力;4、熟悉公司kpi制定知識(shí);5、有改善相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 崗位職責(zé):

日常管理:全面負(fù)責(zé)制造科相關(guān)的日常管理工作(交期、品質(zhì)、安全、成本改善、人員出勤)。

效率提升:負(fù)責(zé)制造科相關(guān)人員的安全、品質(zhì)、生產(chǎn)效率提升等工作的組織建立。

績(jī)效管理:負(fù)責(zé)制造科工作目標(biāo)kpi設(shè)定、改善的制定并及時(shí)實(shí)施推進(jìn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備 量產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的規(guī)劃:人、機(jī)、料、法、標(biāo)準(zhǔn)類等,確保新項(xiàng)目的啟動(dòng),負(fù)責(zé)可能的產(chǎn)能提升

應(yīng)急管理:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌異常緊急事項(xiàng)處理工作。

任職條件:

本科及以上學(xué)歷(專業(yè)不限),經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀者可放寬到大專學(xué)歷

有8年以上汽車制造行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),有3年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

并具備如下條件:

1、有生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);2、熟悉jit生產(chǎn)方式;3、具備應(yīng)急處理能力;4、熟悉公司kpi制定知識(shí);5、有改善相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

第3篇 制造科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)客戶要求及生產(chǎn)資源、能力合理制定生產(chǎn)計(jì)劃,確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)并提高生產(chǎn)效率,有效控制成本;2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,完成生產(chǎn)目標(biāo);3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出有效控制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;4、負(fù)責(zé)本部門的安全管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理;5、負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及人員管理工作。

制造科崗位職責(zé)3篇

制造科是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的同步提升。其崗位職責(zé)涵蓋了生產(chǎn)管理、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制、成本控制
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