基本職責20篇

崗位職責是什么

基本職責是指一個職位所必需承擔的工作任務(wù)和責任，它們構(gòu)成了員工日常工作的核心內(nèi)容，體現(xiàn)了組織對某一職位的期望和要求。這些職責不僅是評估員工績效的重要依據(jù)，也是確保組織目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。

崗位職責要求

1. 明確理解并執(zhí)行公司策略：員工應(yīng)清晰了解公司的戰(zhàn)略方向，將個人工作與公司目標緊密結(jié)合。

2. 高效完成工作任務(wù)：必須按時、按質(zhì)、按量完成分配的任務(wù)，展現(xiàn)專業(yè)能力和工作效率。

3. 團隊協(xié)作：與同事保持良好的溝通和協(xié)作，共同推進項目進展。

4. 自我發(fā)展：持續(xù)學習，提升專業(yè)技能和知識，適應(yīng)公司和行業(yè)的變化。

崗位職責描述

基本職責涵蓋了日常工作的各個方面，包括但不限于：

1. 計劃與組織：制定工作計劃，合理安排時間，確保各項任務(wù)有序進行。

2. 問題解決：面對工作中遇到的問題，能夠獨立思考，尋找解決方案，并及時向上級匯報。

3. 客戶關(guān)系管理：維護與客戶的關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升客戶滿意度。

4. 報告與溝通：定期提交工作報告，清晰傳達工作進展，確保信息準確無誤地傳遞給相關(guān)人員。

5. 質(zhì)量控制：對工作成果進行自我檢查，確保符合公司標準和客戶需求。

有哪些內(nèi)容

1. 項目管理：負責項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項目按時交付并達到預(yù)期效果。

2. 團隊領(lǐng)導(dǎo)（如適用）：指導(dǎo)和激勵團隊成員，協(xié)助解決團隊內(nèi)部問題，提升團隊整體效能。

3. 預(yù)算與資源管理：有效利用預(yù)算，合理調(diào)配資源，控制成本，提高工作效率。

4. 合規(guī)性：遵守公司政策、行業(yè)法規(guī)及職業(yè)道德，確保業(yè)務(wù)活動的合法性。

5. 創(chuàng)新與改進：積極提出改進建議，推動工作流程和方法的創(chuàng)新，以提高效率和質(zhì)量。

在履行這些基本職責的過程中，員工需要展現(xiàn)出責任心、專業(yè)素養(yǎng)和團隊精神，以確保個人貢獻能夠有力地支持公司的發(fā)展和成功。

基本職責范文

第1篇 設(shè)備科基本崗位職責內(nèi)容

1、 負責全廠機械、電氣、儀表設(shè)備的運行、檢修與維護管理。

2、 負責全廠機械、電氣、儀表設(shè)備的小改小革、技術(shù)革新,新技術(shù)、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用。

3、 負責廠機、電、儀、管、焊等事故分析報告、處理意見以及整改措施的管理。

4、 負責全廠點巡檢工作、設(shè)備點檢定修和計劃檢修管理。

5、 負責土建工作的維護、局部改建、擴建管理。

6、 負責全廠固定資產(chǎn)的建檔、立卡、零固報廢管理。

7、 負責備件的計劃、貯備、發(fā)放、保管工作。

8、 負責設(shè)備的修舊利廢、廢舊物質(zhì)回收、精密儀器發(fā)放使用以及四項費用的管理。

9、 負責全廠大修工程技術(shù)管理和現(xiàn)場指揮服務(wù),確保按期按質(zhì)完成并按規(guī)定結(jié)算。

10、 負責備品件消耗月報、季報、年報、盤底的管理。

11、 負責圖紙、資料、技術(shù)書籍的管理。

12、 負責全廠備品備件的計劃落實、驗收、合理擺放,負責備品備件修復(fù)的外委管理。

13、 負責全廠電器、五金化工、油料、地方材料、鋼材等計劃、進貨驗收、保管發(fā)放的管理。

14、 負責全廠壓力容器使用的管理,確保安全、可靠正常運行。

15、 負責基建、檢修工程外委工作的管理。

16、 負責全廠計量設(shè)施的建立、完善、校驗和正常使用等一系列管理工作,確保準確、可靠、正常運行。

17、 負責協(xié)調(diào)廠內(nèi)各車間(科室)之間的有關(guān)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。

18、 負責落實上級有關(guān)部門交給的業(yè)務(wù)工作。

19、 負責渣灌修補、專用工程車輛維護、檢修的管理工作。

20、 協(xié)助財務(wù)做好成本分解和成本控制工作,并提供考核數(shù)據(jù)。

第2篇 學院基本建設(shè)水暖工程師崗位職責

技術(shù)學院基本建設(shè)水暖工程師崗位職責

1、全面、詳細地了解建筑使用部門特殊要求,在擴初設(shè)計前提出使用功能要求,并作為設(shè)計依據(jù)。

2、組織本項目、本專業(yè)的圖紙會審工作,對于圖紙上不合理或與其他專業(yè)矛盾的地方,及時更改。對于較重要的設(shè)計變更,必須提供相應(yīng)的技術(shù)可行方案,必要時需經(jīng)上級主管部門核定后再簽發(fā)。

3、配合完成消防方案的報批及其他專業(yè)的工作。

4、參加工程例會,針對工地上本專業(yè)所發(fā)生的質(zhì)量、工期、投資等問題做出解決方案或建議。

5、對于重要工序或關(guān)鍵部位的施工或隱蔽時,做好旁站記錄。

6、定期組織承包單位、總包單位、監(jiān)理單位專業(yè)人員進行質(zhì)量檢查,對于檢查優(yōu)秀的給予獎勵,劣質(zhì)的給予處罰,必要時作備忘錄。

7、定期向現(xiàn)場組長匯報每周、每月的工程完成情況,并制定下一個周期計劃。

8、現(xiàn)場的用水管理工作。

9、組織工程竣工前的空調(diào)聯(lián)合調(diào)試工作。

10、配合質(zhì)監(jiān)站中間、竣工驗收,以及空調(diào)帶負荷驗收。

11、管理好本專業(yè)的簽證工作,本著實事求是的原則,監(jiān)督并核實監(jiān)理的簽證。

12、配合本專業(yè)工程結(jié)算的審計。

32、工程竣工后,審查竣工資料,并做好向使用部門的移交手續(xù)。

第3篇 運行工段基本崗位職責

1、 負責轉(zhuǎn)爐汽化冷卻系統(tǒng)，除塵系統(tǒng)（一、二次除塵、混鐵爐除塵）和轉(zhuǎn)爐凈、濁環(huán)冷卻水系統(tǒng)，污水處理，污泥壓濾處理，煤氣回收系統(tǒng)以及連鑄凈、濁環(huán)水系統(tǒng)的操作運行和崗位人員的管理。

2、 負責煤氣回收操作幾項回收指標的完成，并努力增加煤氣回收量，提高煤氣熱值，確保安全回收利用和管理。

3、 嚴格按煤氣回收規(guī)程，確保煤氣回收安全，按要求佩帶煤氣報警器，嚴禁非操作人員到煤氣回收禁止處停留，有異常情況及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，及時處理。

4、 負責蒸汽回收利用，轉(zhuǎn)爐污泥、二次除塵灰的綜合利用及管理工作，努力增收節(jié)支。

5、 嚴格遵循特種設(shè)備管理制度，加強汽化操作管理，確保運行安全。、

6、 按要求在規(guī)定的時間內(nèi)向調(diào)度室匯報汽化運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，采取措施，杜絕一切操作、安全、設(shè)備事故。

7、 加強汽化、除塵風機、水泵站和除塵系統(tǒng)的管理，嚴格按操作規(guī)程操作，保證水質(zhì)、水量、水壓，保證除塵效果，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

8、 負責本工段管轄范圍內(nèi)設(shè)備備配件及相關(guān)材料計劃的申報落實和管理，做好設(shè)備的點檢和運行記錄。

9、 提出或協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備檢修計劃，參與落實檢修工作；負責工藝部分的清理和更換。

10、 以紅旗機房為標準，嚴格要求，搞好定置管理。

11、 強化安全教育，提高安全意識，增強安全自我防范能力和自救能力，防止和避免任何安全事故的發(fā)生，特別是防止煤氣中毒和防爆事故。

12、 抓好班組建設(shè)和班組經(jīng)濟核算，努力降低成本。

13、 抓好員工的思想政治工作，提高員工愛崗敬業(yè)精神和思想素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍。

14、 做好與煉鋼廠和各工段的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

15、 完成煉鋼廠布置的臨時生產(chǎn)工作任務(wù)。

第4篇 學院基本建設(shè)強弱電工程師崗位職責

技術(shù)學院基本建設(shè)強弱電工程師崗位職責

1、起草強、弱電專業(yè)的設(shè)計要求。

2、跟蹤設(shè)計階段強、弱電專業(yè)的設(shè)計。

3、參加圖紙會審和設(shè)計交底,負責組織強、弱電審圖,并落實審圖意見。

4、負責與施工單位、監(jiān)理單位三方的組織、協(xié)調(diào)和配合工作。

5、解決施工過程中強、弱電圖紙上出現(xiàn)的各種問題以及設(shè)計變更、技術(shù)核定等相關(guān)手續(xù)。

6、審核施工方的進度計劃、材料采購及進場計劃,擬定上下月各項工作計劃。

7、做好本專業(yè)的圖紙修改與設(shè)計變更的簽證工作,監(jiān)督并核實臨理的簽證。

8、與各專業(yè)工程師配合,組織與協(xié)調(diào)工作。

9、參加各方召開的各種工程例會。

10、配合工程竣工后結(jié)算的審計。

11、竣工后審查竣工資料并移交。

12、積極完成其他各種臨時性工作。

第5篇 總經(jīng)理助理基本崗位職責

1.協(xié)助總經(jīng)理開展日常管理工作及部門協(xié)調(diào)工作;

2.起草各類策劃文案、公文、工作計劃總結(jié),并作好公司重要會議記錄;

3.起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)的文件;

4.公司管理制度的完善與修訂,公司網(wǎng)頁內(nèi)容審核,設(shè)計方案的修訂;

5.接聽總經(jīng)理的辦公電話、妥當應(yīng)答,并做好電話記錄;

6.掌握并負責總經(jīng)理的日常行程安排與協(xié)調(diào);

7.完成總經(jīng)理交辦的其他工作;

8.根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略,設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu);

9.完成公司人力資源的日常招聘工作;

10.完善公司績效考核制度。

我眼里的總經(jīng)理助理

1.年齡25-30歲,男女不限、形象好氣質(zhì)佳,知識面廣,熱愛廣告行業(yè),有兩年以上的駕齡,開朗現(xiàn)代、樂于迎接挑戰(zhàn)。

2.本科以上學歷,企業(yè)管理或其他相關(guān)專業(yè)畢業(yè),兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

3.有較強的公文寫作能力、熟悉計算機及辦公自動化操作。

4.敬業(yè)好學,工作細致耐心,具有良好的親和力,優(yōu)秀的人際溝通、組織、協(xié)調(diào)、公關(guān)能力及強烈的團隊合作精神。

總經(jīng)理助理在企業(yè)內(nèi)該如何定位

1.總經(jīng)理助理在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該享受副總經(jīng)理的基本待遇,職位相當于副總經(jīng)理,職權(quán)次于副總經(jīng)理和總監(jiān)(行政總監(jiān)、市場總監(jiān)、客戶總監(jiān)、媒介總監(jiān)、策劃總監(jiān)、藝術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等具體業(yè)務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)或責任人)。

2.總經(jīng)理助理因直接配合總經(jīng)理的日常工作,應(yīng)該是總經(jīng)理的得力干將、得意助手。

3.總經(jīng)理助理工作時的言行應(yīng)該代表總經(jīng)理的作風與為人,必須以公司利益為重。

4.總經(jīng)理助理的工作性質(zhì)不同于總經(jīng)理秘書。但初入職者,應(yīng)先履行總經(jīng)理秘書的工作,了解總經(jīng)理的品性為人、思想意識、經(jīng)營理念、人生目標、業(yè)務(wù)知識、社交圈子……,言辭必須謹慎,應(yīng)嚴格遵守其與公司簽定的保密協(xié)議。

5.總經(jīng)理助理是總經(jīng)理直接物色、培養(yǎng)、儲備的企業(yè)管理者,對企業(yè)、對總經(jīng)理應(yīng)該絕對忠誠。

6.優(yōu)秀、成熟的總經(jīng)理助理,一般都能被提拔成副總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理,將會行使更高更多的職權(quán),享受更高的待遇或直接把持企業(yè)一部分股份。

7.總經(jīng)理助理的公關(guān)、協(xié)調(diào)能力應(yīng)該比總經(jīng)理優(yōu)秀,思想意識、經(jīng)營理念、人生目標、業(yè)務(wù)知識、社交圈子應(yīng)盡量與總經(jīng)理保持一致、不分伯仲,甚至應(yīng)該超越總經(jīng)理。否則就不能勝任該職位,也不可能得到總經(jīng)理的賞識和提拔。

第6篇 酒店領(lǐng)班崗位基本職責能力要求

(一) 具備相應(yīng)的操作技能和一定的理論基礎(chǔ)、分析能力

1、 操作技能

這兩項內(nèi)容都應(yīng)該“達到基本所需的能力及客人滿意標準,并富有效率性”

2、具備一定的管理基礎(chǔ)

(1)如何管理好一個高效率的、優(yōu)秀的團隊,需要有一定的理論基礎(chǔ),要“知其然”更要“知其所以然”;

(2)要在保證基本工作的服務(wù)質(zhì)量的同時進行創(chuàng)新,需要一定的理論知識;

(3)要跟上時代、新知識、新技術(shù)、新觀念、新理論,也要有一定的理論基礎(chǔ);

(4)要能滿足顧客日益增長的需要,也要一定的理論知識。

3、領(lǐng)班還要抽出一部分時間同員工一起工作,特別是在服務(wù)工作緊急關(guān)頭,對工作不熟悉的新員工的工作等,是非常有必要的;有時候有些工作,領(lǐng)班親歷親為也是有必要的,比如接待有一定檔次的賓客,非常重要而又沒有合適人員的工作;經(jīng)常參加服務(wù)工作可以讓領(lǐng)班更全面掌握實際工作,也是精明能干的表現(xiàn)。

(二)計劃與控制的能力

1、計劃

領(lǐng)班的計劃就是根據(jù)主管下達的任務(wù)、指示和要求,結(jié)合本班組的業(yè)務(wù)特定的內(nèi)外條件和各種問題,計劃日常的活動。它包括制定活動的目標,選擇達到目標的途徑、具體措施、工作步驟、時間進度、人員分工和統(tǒng)籌、問題預(yù)防和處理方法等,以及執(zhí)行、檢查和總結(jié)。(見p27的計劃部分內(nèi)容)

1)計劃的制定

(1)專門抽出時間制定計劃

(2)收集所有必要的資料

(3)讓員工協(xié)助制定計劃

(4)制定靈活的計劃

(5)妥善利用員工、設(shè)備和時間等資源

(6)評估自己的計劃

2)執(zhí)行計劃

(1)獲得大家都認可、接受

(2)按計劃執(zhí)行

(3)進行督導(dǎo)

3)檢查

(1)檢查計劃的執(zhí)行情況

(2)調(diào)整或修改計劃

4)總結(jié)與改進

第7篇 售前工程師崗位職責基本要求

售前人員應(yīng)該是項目開發(fā)人員與業(yè)務(wù)銷售人員的橋梁,下面具體讓我們一起來看看售前工程師崗位職責和基本要求。

1、負責組織制定系統(tǒng)集成項目的技術(shù)方案編寫、標書的準備、講解及用戶答疑等工作;

2、配合客戶經(jīng)理完成與用戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、應(yīng)用系統(tǒng)演示等工作;

3、配合業(yè)務(wù)部其它部門做好用戶溝通、資料共享、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作;

4、配合市場人員完成應(yīng)用系統(tǒng)演示、產(chǎn)品宣傳資料撰寫等工作;

5、配合做好與合作伙伴廠商的技術(shù)交流。

第8篇 酒店機構(gòu)設(shè)置基本崗位職責

酒店的機構(gòu)設(shè)置與基本崗位職責

(一)酒店的機構(gòu)設(shè)置

酒店的特點決定了酒店的經(jīng)營一般為每日24小時不間斷運行,因此把酒店運作機制分為服務(wù)和保障兩大部分。新員工入職酒店后,在日常的工作中,經(jīng)常會涉及到與其他部門的協(xié)作與配合,因此必須了解酒店的機構(gòu)設(shè)置情況。由于各酒店的規(guī)模和經(jīng)營管理方式不同,機構(gòu)設(shè)置不完全一致,但基本的部門和機構(gòu)不會有很大的差別。

(二)酒店的管理層次和管理原則

1、酒店的管理層次

酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,從塔底到搭頂,由寬到窄。管理的幅度則是越往上層,管理難度越大,管理的幅度越小。現(xiàn)在國內(nèi)比較常見的酒店管理是直線職能制管理,在該管理體制中,任何一級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、服務(wù)員都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責及本人應(yīng)該具有的工作技能和知識。酒店一般分為四個層次:

(1)服務(wù)員操作層

酒店要為客人提供高質(zhì)量的服務(wù),必須通過服務(wù)員的服務(wù)來體現(xiàn)。因此,服務(wù)員的素質(zhì)、個人形象、禮儀、禮貌、語言交際能力、應(yīng)變能力、服務(wù)技能和服務(wù)技巧等,是酒店提高服務(wù)質(zhì)量的重要條件?？傊?服務(wù)人員要根據(jù)崗位責任制的規(guī)定,明確自己的職責范圍、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量標準和應(yīng)該具備的服務(wù)技能及理論知識,向主管(領(lǐng)班)負責。

(2)督導(dǎo)層

主管(領(lǐng)班)主要負責安排日常工作,監(jiān)督本班組服務(wù)員的服務(wù)工作,隨時檢查其服務(wù)是否符合本酒店的服務(wù)質(zhì)量標準。作為主管(領(lǐng)班)還要隨時地協(xié)助本班服務(wù)員進行工作或是代班服務(wù)。特別是在服務(wù)高峰的時候,或是服務(wù)人員缺少的情況下,領(lǐng)班要親自參加服務(wù)工作,因此領(lǐng)班必須具有較高的服務(wù)技能和服務(wù)技巧,是本班服務(wù)員的榜樣,是服務(wù)現(xiàn)場的組織者和指揮者。否則他就不具備領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)員的權(quán)威。主管對部門經(jīng)理負責,領(lǐng)班對主管負責。

(3)部門經(jīng)營管理層

部門經(jīng)理主要負責本部門人員的工作分工、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。同時,還要負責制訂本部門的工作計劃,向上一級匯報本部門的工作,確定本部門的經(jīng)營方針和服務(wù)標準,以求得最大的經(jīng)濟效益。作為一名部門經(jīng)理不僅要有組織管理能力、經(jīng)營能力、培訓(xùn)能力,熟悉掌握部門的服務(wù)標準、服務(wù)程序,同時還要具有實際工作經(jīng)驗并具有一定的服務(wù)技能。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

(4)總經(jīng)理決策層

酒店的總經(jīng)理主要負責制訂企業(yè)的經(jīng)營方針,確定和尋找酒店的客源市場和發(fā)展目標,同時對酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理手段和服務(wù)質(zhì)量標準等重大業(yè)務(wù)問題做出決策。此外,還要選擇、培訓(xùn)高素質(zhì)的管理人員,負責指導(dǎo)公關(guān)宣傳和對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,使酒店不斷提高美譽度和知名度?？偨?jīng)理對董事會負責。

2、酒店的管理原則

酒店是面向社會的服務(wù)行業(yè),要完成對客服務(wù)工作,需要各個部門的密切合作,由各個崗位共同來完成。這就需要有統(tǒng)一的管理原則來維護酒店的運作。

①對直接上司負責的原則

每個員工只有一個上司,只對自己的直接上司負責。由直接上司來指揮安排、檢查和督導(dǎo)屬下的工作,形成一個一級管一級的垂直領(lǐng)導(dǎo)方式。每個員工只接受一個上司的指令,下級不越級反映,上級不越權(quán)指揮,各安職守,各盡其責。

②二線為一線部門服務(wù)的原則

一線部門處于對客的前沿,他們視客人的需求為己任,客人的需求就是命令。為了保證對客服務(wù)機制的暢通,二線部門要樹立大局意識、服務(wù)意識,要保障一線部門的工作順利進行。

③授權(quán)的原則

為了提高管理效率,調(diào)動下屬的積極性,上司不要大事小事都攬在自己手上,要學會授權(quán)。要授權(quán)給那些有責任心、工作能力強的下屬,要相信他們的能力。

④時間管理原則

酒店的工作特點決定了任何一項服務(wù)活動都是有時間要求的。一是對客服務(wù)有時間標準,二是酒店內(nèi)部的運行也要有時間規(guī)定。這就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念。

⑤溝通協(xié)調(diào)原則

酒店的溝通協(xié)調(diào)十分重要,強調(diào)要加強上下級、部門間、部門內(nèi)的有效溝通、主動溝通,保證溝通順暢。

⑥目標原則

目標是每個管理人員遵守的要求,對確立的目標每個管理者要認真完成。目標是一種追求,也是一種壓力。

第9篇 項目質(zhì)量體系各崗位基本職責

項目質(zhì)量體系各崗位基本職責

a項目經(jīng)理:負責項目實施的全面工作,并按公司規(guī)定的項目經(jīng)理崗位責任制履行職責:

1)建立和完善項目的組織機構(gòu),明確負責人;

2)代表公司履行合同,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標;

3)主持項目工作會議,審定或核發(fā)對內(nèi)對外的重要文件;

4)負責主持項目質(zhì)量計劃的編制,實施和修改工作;

5)對承包方進行監(jiān)督和評審;

6)負責組織不合格品和不合格品項的糾正預(yù)防措施;

7)負責制定有效措施加強對工程成品保護和工程的回訪維修。

b項目責任工程師、技術(shù)負責人:

1)負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行;

2)負責分部分項工程的技術(shù)交底和成品保護交底;

3)負責編制項目質(zhì)量計劃,開展群眾性的質(zhì)量活動,確保工程質(zhì)量目標的實施;

4)負責一般質(zhì)量事故的處理和處理方案的編制;

5)負責圖紙、文件資料分配、簽發(fā)、保管和日常處理。

c項目施工員:

1)妥善保管領(lǐng)用的施工圖紙、文件和接收的圖紙會審紀要、設(shè)計變更、技術(shù)核定等資料,建立圖紙、文件和資料的目錄清單。及時將變更的內(nèi)容標注在相應(yīng)的文件、圖紙和資料上;

2)根據(jù)經(jīng)批準的質(zhì)量計劃和項目工程師的技術(shù)交底向相關(guān)作業(yè)人員簽發(fā)經(jīng)批準的技術(shù)交底單,并妥善保存;

3)嚴格按過程檢驗計劃執(zhí)行各道工序的檢驗和試驗,并做好記錄,因工程急需而不能及時檢、試驗的,應(yīng)申請緊急放行或例外轉(zhuǎn)序,經(jīng)批準后方可實施;

4)負責對相關(guān)不合格品處置措施和糾正措施的實施,及時向項目工程師反映潛在的或其他的希望發(fā)生的情況;

5)組織實施最后一道工序的操作班組對產(chǎn)品實行成品保護,根據(jù)成品保護計劃簽發(fā)成品保護交底單,并做好成品保護記錄;

6)根據(jù)工程進度計劃及時提出相關(guān)物資供應(yīng)計劃,負責相關(guān)工作面的文明施工;

7)指導(dǎo)操作班組做好自檢,做好下道工序開始前的交接檢并填寫技術(shù)復(fù)核記錄表,參與相關(guān)分項工程隱蔽驗收。

d質(zhì)量員

1)主要負責工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

2)做好各工序的質(zhì)量檢查工作,參加對班組的技術(shù)交底。

3)根據(jù)實測核定分項工程質(zhì)量,及時評定任務(wù)單。

4)填寫分項工程質(zhì)量評定表、隱蔽驗收單。

5)負責檢查項目施工過程中對施工規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量評定標準的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)人員通報,并做好記錄。

6)檢查各種配合比單的執(zhí)行情況,檢測砼的稠度、塌落度,并做好記錄。

7)督促和檢查施工員、班組的自檢和交接檢。

8)搜集整理各種材料的質(zhì)保書及復(fù)試報告,負責組織項目的實驗送檢工作。

9)檢查、督促各操作班組的施工質(zhì)量,實施事前和過程控制。

10)參與各種質(zhì)量事故分析和調(diào)查處理。

第10篇 設(shè)備科基本崗位職責

1、 負責全廠機械、電氣、儀表設(shè)備的運行、檢修與維護管理。

2、 負責全廠機械、電氣、儀表設(shè)備的小改小革、技術(shù)革新，新技術(shù)、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用。

3、 負責廠機、電、儀、管、焊等事故分析報告、處理意見以及整改措施的管理。

4、 負責全廠點巡檢工作、設(shè)備點檢定修和計劃檢修管理。

5、 負責土建工作的維護、局部改建、擴建管理。

6、 負責全廠固定資產(chǎn)的建檔、立卡、零固報廢管理。

7、 負責備件的計劃、貯備、發(fā)放、保管工作。

8、 負責設(shè)備的修舊利廢、廢舊物質(zhì)回收、精密儀器發(fā)放使用以及四項費用的管理。

9、 負責全廠大修工程技術(shù)管理和現(xiàn)場指揮服務(wù)，確保按期按質(zhì)完成并按規(guī)定結(jié)算。

10、 負責備品件消耗月報、季報、年報、盤底的管理。

11、 負責圖紙、資料、技術(shù)書籍的管理。

12、 負責全廠備品備件的計劃落實、驗收、合理擺放，負責備品備件修復(fù)的外委管理。

13、 負責全廠電器、五金化工、油料、地方材料、鋼材等計劃、進貨驗收、保管發(fā)放的管理。

14、 負責全廠壓力容器使用的管理，確保安全、可靠正常運行。

15、 負責基建、檢修工程外委工作的管理。

16、 負責全廠計量設(shè)施的建立、完善、校驗和正常使用等一系列管理工作，確保準確、可靠、正常運行。

17、 負責協(xié)調(diào)廠內(nèi)各車間（科室）之間的有關(guān)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。

18、 負責落實上級有關(guān)部門交給的業(yè)務(wù)工作。

19、 負責渣灌修補、專用工程車輛維護、檢修的管理工作。

20、 協(xié)助財務(wù)做好成本分解和成本控制工作，并提供考核數(shù)據(jù)。

第11篇 會計實務(wù)崗位的基本職責

會計實務(wù)崗位的基本職責

會計實務(wù)崗位的職責是指擔任相應(yīng)會計崗位職務(wù)的會計人員應(yīng)盡的責任。明確各個崗位的職責，從會計工作組織角度講，是為了切實做到會計工作事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查；從會計人員角度講，旨在清楚自己的崗位職責，并更好地履行崗位職責。

從總體講，會計實務(wù)崗位職責的內(nèi)容包括：

①進行會計核算，即設(shè)置會計科目、建立會計賬簿、填制與審核會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)報告等，及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息。

②實行會計監(jiān)督，即由會計機構(gòu)、會計人員對本單位的經(jīng)濟活動進行監(jiān)視督促，合理確保單位經(jīng)營管理合法、合規(guī)，以及資產(chǎn)安全。

③加強會計控制，即由單位根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合單位類型、業(yè)務(wù)特點、內(nèi)部管理需要、內(nèi)部會計控制規(guī)定，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部會計管理制度、內(nèi)部會計控制制度，并組織實施，以提高單位經(jīng)營管理水平和效益。

標簽：會計實務(wù)崗位的基本職責

第12篇 基本建設(shè)管理崗位職責要求

a崗

1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

2、負責貫徹執(zhí)行基本建設(shè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度,制定全系統(tǒng)基本建設(shè)管理實施辦法等;

3、負責擬訂年度工作目標、工作計劃;

4、負責對擬立項的基本建設(shè)項目進行審查和可行性論證,對已審批的基本建設(shè)項目,按規(guī)定納入自治區(qū)地稅系統(tǒng)項目庫管理;

5、負責對經(jīng)審核符合立項條件的按規(guī)定審批或上報自治區(qū)發(fā)改委審批;

6、負責按規(guī)定審核立項的基本建設(shè)項目,對經(jīng)審核符合開工條件的項目,辦理開工批復(fù);

7、負責對全系統(tǒng)基本建設(shè)項目進行跟蹤監(jiān)督管理,并根據(jù)項目建設(shè)進度作出資金安排計劃;

8、負責全系統(tǒng)基本建設(shè)竣工財務(wù)決算的審核、批復(fù)和上報工作;

9、負責按規(guī)定權(quán)限辦理、上報基本建設(shè)項目竣工決算審計和財務(wù)決算審計;

10、負責全系統(tǒng)基本建設(shè)項目的監(jiān)督和檢查工作,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時報告;

11、負責全系統(tǒng)基本建設(shè)相關(guān)報表的布置、匯總和審核上報工作;

12、負責建立健全系統(tǒng)基本建設(shè)項目資料檔案工作;

13、負責協(xié)助做好全系統(tǒng)基本建設(shè)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

14、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

b崗

會計或其他崗位人員不在崗時,負責其各項工作。

第13篇 操作工崗位職責基本介紹

操作工就是以出賣勞動力換取貨幣的人員。操作工又稱作業(yè)員。具體請看以下操作工基本介紹,僅供參考。

操作工是屬于藍領(lǐng)一族,沒有很高的學歷,一般以初中以上到高中、中專學歷為主,主要在電子廠生產(chǎn)線上從事流水線工作,工作內(nèi)容簡單,但要求非常細心。

就業(yè)

隨著中國改革開放的發(fā)展,國內(nèi)外資企業(yè)越來越多,主要以日、韓、臺資企業(yè)為主,這些企業(yè)主要從事電子產(chǎn)品生產(chǎn),主要集中在長三角(蘇州、無錫、上海)和珠三角(深圳、廣東)、天津、青島等地,由于這些外資企業(yè)的進入,需要大量生產(chǎn)線工作人員,于是便有了操作工一族。操作工一般是外出務(wù)工人員和藍領(lǐng)技工,技校畢業(yè)生,想找到最適合的工作,一般通過就業(yè)指導(dǎo)中心。另外通過招聘會、報刊招聘信息、找熟人介紹,也是目前的就業(yè)途徑。新興的操作工就業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布求職信息,并自主選擇大量企業(yè),正規(guī)的中低端求職招聘網(wǎng)站,目前這些求職人員會在中國俊才網(wǎng)等網(wǎng)站找工作,這些人群主要是新生代外出務(wù)工人員。

崗位職能

操作工崗位職能通常是(例舉):負責晶片測試操作;及時報告生產(chǎn)過程中異常情況;協(xié)助工程,品管或其它相關(guān)工作;維護測試區(qū)域的整潔;依據(jù)工藝文件要求及設(shè)備操作流程,完成本工序產(chǎn)品生產(chǎn);做好本工序產(chǎn)品質(zhì)量,并配合檢驗員進行產(chǎn)品檢驗;依據(jù)質(zhì)量及工藝文件要求做好記錄;依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量;對所負責工序設(shè)備進行保養(yǎng)。

由于操作工所從事的行業(yè)不同,崗位職能也略有不同,一般來說,都有企業(yè)組織崗前培訓(xùn)。

第14篇 生產(chǎn)準備工段基本崗位職責

生產(chǎn)準備工段基本職責

1. 搞好鋼包的冷修和熱修等準備工作，搞好鐵包的冷修準備工作，保證鋼、鐵包的正常周轉(zhuǎn)使用。

2. 配合有關(guān)科室做好鋼包、工段管轄車輛等的備品備件計劃，搞好耐火材料的計劃工作。

3. 搞好工段內(nèi)部班組核算等基礎(chǔ)管理工作。

4. 搞好鋼包數(shù)據(jù)和技術(shù)工作，逐步降低材料消耗，減少鋼包事故。

5. 負責煉鐵鐵水的兌鐵工作和做好相關(guān)的記錄、錄入工作。

6. 負責混鐵爐的相關(guān)操作和設(shè)備的日常點巡檢。

7. 負責按分廠的裝入量要求做好鐵水和廢鋼的裝入工作。

8. 負責合金的供應(yīng)管理。

9. 負責原材料、爐料、輔助材料、耐火材料等供應(yīng)管理。

10. 負責渣、廢鋼的切割、供應(yīng)和管理。

11. 負責廠內(nèi)中間包凍塊、大型報廢設(shè)備的切割和廢鋼、報廢連鑄坯的回收管理。

12. 負責切割勞務(wù)費用的控制和管理。

13. 負責相關(guān)費用的結(jié)算。

14. 搞好工段所屬區(qū)域的安全、定置和衛(wèi)生工作，提高工段的整體服務(wù)水平。

15. 做好各班組的服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。

16. 負責工段內(nèi)員工政策、任務(wù)的宣傳工作。

17. 做好工段內(nèi)員工的思想政治工作

18. 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

第15篇 轉(zhuǎn)爐工段基本崗位職責

１、負責從鐵水、廢鋼入爐開始直到向連鑄供應(yīng)質(zhì)量合格的（成分、溫度、流動性）鋼水的全部冶煉工藝操作，生產(chǎn)過程控制及所屬崗位操作人員的管理工作。

２、負責吊渣跨、吹氬處、加料跨7.8m平臺上、下范圍內(nèi)，除行車以外的所有操作崗位的操作，定置管理和文明衛(wèi)生工作。

3、負責氧槍氮封口、加料口周圍及稱量料倉以下部分工藝故障排除。

4、負責爐下、吹氬處鋼渣及雜物的清理、裝運工作。

5、負責工段管轄范圍內(nèi)工藝設(shè)備、備品備件、生產(chǎn)工具和原材料、輔助材料、爐料等計劃的申報，并提供圖紙資料。

6、負責本工段員工的思想政治工作，確保員工隊伍穩(wěn)定，思想素質(zhì)不斷提高。

7、負責本工段技術(shù)操作、安全規(guī)程的起草和修改完善工作，不斷提高員工技術(shù)操作水平和安全意識，做到安全文明、標準化作業(yè)；同時搞好設(shè)備的點檢工作。

8、認真籌劃、精心組織、圓滿完成廠下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟指標和政治、經(jīng)濟、文化等活動。

9、認真抓好班組建設(shè)和班組經(jīng)濟核算工作，搞好員工培訓(xùn)、崗位練兵，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)和操作水平，降低成本，節(jié)能降耗。

10、負責所屬專用工程車輛的使用、保養(yǎng)和管理 。專用工程車輛服從廠及主管科室的調(diào)用。

11、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)，積極、主動配合和支持主管科室及相關(guān)工段的業(yè)務(wù)工作。

第16篇 學院基本建設(shè)土建工程師崗位職責

技術(shù)學院基本建設(shè)土建工程師崗位職責

嚴格遵守學院規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),嚴于律已。

熟練掌握國家及地方有關(guān)建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和建設(shè)程序。

1、建設(shè)項目前期階段

(1)組織實施現(xiàn)場三通一平,配合勘察單位進行地質(zhì)勘查工作。

(2)根據(jù)規(guī)劃設(shè)計要點和建筑設(shè)計要求,參與規(guī)劃方案招標和設(shè)計交底,提出專業(yè)設(shè)計的范圍及要求。

(3)參與監(jiān)理單位、總分包單位,材料供應(yīng)商的考察。

(4)及時組織各專業(yè)工程師認真熟悉圖紙和其他技術(shù)資料,領(lǐng)會設(shè)計意圖,指出圖紙中的錯誤及不合理處,并提出相應(yīng)合理化建議,經(jīng)相關(guān)職能部門和設(shè)計院確認后辦理相關(guān)手續(xù)。

(5)組織設(shè)計、監(jiān)理及總分包單位進行圖紙會審,審查圖紙會審記錄,并及時上報相關(guān)職能部門備案。

2、建設(shè)項目施工階段

(1)負責施工現(xiàn)場各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)。

(2)負責施工現(xiàn)場管理,特別加強對工程的進度、質(zhì)量、造價的管理。

(3)、加強現(xiàn)場安全、文明施工管理,審查施工總平面布置圖,督促總承包單位做好門前三包,定期組織檢查,促進安全生產(chǎn)措施的具體落實,爭創(chuàng)文明工地。

(4)、根據(jù)學院的總體進度要求,編制工程施工進度計劃,并負責組織實施,保證項目按期完成。

(5)、仔細審查工程施工組織設(shè)計、施工方案及特殊、關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施,提出科學的合理意見,以確保工,督促、檢查總分包單位、監(jiān)理單位采取的質(zhì)量預(yù)控措施,對于存在安全、質(zhì)量隱患的施工工藝或設(shè)備,應(yīng)及時提醒、制止和糾正,堅決杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

(6)、組織總分包單位、監(jiān)理單位進行定期的質(zhì)量檢查,監(jiān)督、檢查整改過程。

(7)、參加工程例會,組織召有關(guān)專題會議,就工程進度、質(zhì)量、成本、安全等方面存在的問題提出整改意見和建議,及時將學院的要求和決議落到施工中去。

(8)、及時處理技術(shù)問題,負責專業(yè)設(shè)計變更和技術(shù)核定單的簽發(fā)。

(9)、正確處理監(jiān)理單位和總、分包單位的關(guān)系,加強對施工單位施工管理,強化質(zhì)量、安全意識。

(10)、定期上報每月每周工作計劃、材料申請計劃和每月每周計劃完成情況。

(11)、做好原材料、半成品材料、設(shè)備、工程試塊等的進場驗收和試驗檢驗工作,堅決杜絕不合格的材料及設(shè)備進入施工現(xiàn)場。

(12)、及時掌握工程動態(tài),協(xié)助造價工程師做好工程預(yù)決算管理,控制工程造價,核定已完項目的工程量,嚴格把關(guān),做好現(xiàn)場簽證的計量和工程預(yù)付款、進度款的審核工作。

(13)、組織工程的隱蔽驗收、中間驗收收及竣工驗收,并做好相關(guān)驗收記錄和資料的收集。

3、建設(shè)項目后期階段

(1)、及時整理工程建設(shè)技術(shù)檔案資料,并移交相關(guān)部門。

(2)、配合工程結(jié)算審計工作。

(3)、配合前期組辦理后期有關(guān)手續(xù)。

(4)、組織工程交接,移交使用部門管理。

4、其他工作

(1)、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

(2)、配合現(xiàn)場組其他人員完成工程的管理工作。

第17篇 ceo基本崗位職責

ceo的工作是什么相信很多人都不明白ceo的具體工作是做什么下面[制度職責大全]人才網(wǎng)收集到了ceo的四個基本職責的信息,歡迎瀏覽。

2000年6月,雷富禮臨危受命,出任寶潔公司的ceo。市場很不給雷福禮面子,就在寶潔宣布他出任ceo的那周,公司股價又下跌了11%。那個夏季,寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是,公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開始推諉責任,員工怨聲載道,投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機。

雷富禮就這樣開始了在寶潔的ceo工作,一份他從未做過的工作。

2004年10月,雷富禮見到了彼得·德魯克,那時他已經(jīng)在ceo這個崗位上做了四年多了?；叵肫鹱约簱螌殱峜eo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程,他向德魯克請教了一個問題——“ceo的工作是什么”

德魯克認為:“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是‘組織’,外部則包括社會、經(jīng)濟、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來,聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內(nèi)容有哪些呢雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了ceo的四個基本職責。

職責一:界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要哪些結(jié)果對公司最有意義這些問題唯有ceo能解答,因為只有ceo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進消費者的生活,改善他們的生活品質(zhì),所以雷富禮認為,消費者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言,有意義的結(jié)果來自兩個關(guān)鍵時刻:一是消費者在選擇寶潔產(chǎn)品的時候;一是消費者在使用寶潔產(chǎn)品的時候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要,但如果出現(xiàn)沖突,寶潔還是會先考慮消費者的利益。

職責二:時常反思兩個重要問題——從事什么業(yè)務(wù)不從事什么業(yè)務(wù)這樣的決策很難做,需要進行全面評估和討論后才能決定,而且只有ceo才能站在整個企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久,就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護理產(chǎn)品和洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者,而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢。此外,ceo還要會做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域,削減業(yè)務(wù)與收購?fù)戎匾?而且難度更大,必須忍痛割愛。

職責三:平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實際的增長目標,短期目標定得“足夠好”很關(guān)鍵,因為它會增加人們對長期目標的信心和動力。此外,ceo親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔任寶潔ceo后,調(diào)低了公司的財務(wù)目標,使它們變得更加切合實際,并符合公司的長遠利益。另外,他還親自參與公司中150名未來領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

職責四:建立價值觀和標準。如果公司想勝出,其價值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié),而且要與現(xiàn)實和未來相符。在確立標準時,有兩個問題必須要問:我們是否贏得了消費者我們是否戰(zhàn)勝了最強的對手由于寶潔的價值觀隨著時間的推移已經(jīng)漸漸變得以內(nèi)部為重,雷富禮認為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價值觀定位。比如,“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障,現(xiàn)在則被重新定義為消費者對寶潔品牌的信任。還有標準,寶潔也從外部視角進行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費者家庭中的滲透度,還有消費者的忠誠度。正是通過這種方式,寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費者。

第18篇 基本建設(shè)管理崗位職責

a崗

1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負責貫徹執(zhí)行基本建設(shè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，制定全系統(tǒng)基本建設(shè)管理實施辦法等；

3、負責擬訂年度工作目標、工作計劃；

4、負責對擬立項的基本建設(shè)項目進行審查和可行性論證，對已審批的基本建設(shè)項目，按規(guī)定納入自治區(qū)地稅系統(tǒng)項目庫管理；

5、負責對經(jīng)審核符合立項條件的按規(guī)定審批或上報自治區(qū)發(fā)改委審批；

6、負責按規(guī)定審核立項的基本建設(shè)項目，對經(jīng)審核符合開工條件的項目，辦理開工批復(fù)；

7、負責對全系統(tǒng)基本建設(shè)項目進行跟蹤監(jiān)督管理，并根據(jù)項目建設(shè)進度作出資金安排計劃；

8、負責全系統(tǒng)基本建設(shè)竣工財務(wù)決算的審核、批復(fù)和上報工作；

9、負責按規(guī)定權(quán)限辦理、上報基本建設(shè)項目竣工決算審計和財務(wù)決算審計；

10、負責全系統(tǒng)基本建設(shè)項目的監(jiān)督和檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告；

11、負責全系統(tǒng)基本建設(shè)相關(guān)報表的布置、匯總和審核上報工作；

12、負責建立健全系統(tǒng)基本建設(shè)項目資料檔案工作；

13、負責協(xié)助做好全系統(tǒng)基本建設(shè)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

14、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

b崗

會計或其他崗位人員不在崗時，負責其各項工作。

第19篇 綜合管理科基本崗位職責

1、 認真落實集團公司各項規(guī)定和要求，完成各項任務(wù)。

2、 認真執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作指令，及時反饋信息。

3、 做好行政、總支的日常工作。

4、 做好文件、信函的處理送閱和管理工作。

5、 協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好科室、工段之間工作上的協(xié)調(diào)平衡工作，督促、監(jiān)督、檢查、考核、落實，有關(guān)政策規(guī)定的落實和專項工作任務(wù)的完成。

6、 負責廠月度工作計劃管理。

7、 負責中層干部考察、績效考核、經(jīng)濟責任制考核和人事管理。

8、 負責黨員發(fā)展、黨費收繳開支管理。

9、 負責外來單位參觀、學習的接洽、接待工作。

10、 負責分廠會議管理。

11、 負責職工教育、培訓(xùn)、宣傳、報刊收發(fā)、工會日常工作、勞動管理、工資發(fā)放、經(jīng)濟責任制考核。

12、 負責廠行政、黨委有關(guān)發(fā)文和領(lǐng)導(dǎo)報告的擬搞和校對工作。

13、 深入調(diào)查了解，為廠領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

14、 負責內(nèi)部管理，辦公用電腦、打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公用品管理。

15、 負責組織政治學習，并安排檢查、考核工作。

16、 負責電話、網(wǎng)絡(luò)的管理和防暑降溫飲料及藥品的發(fā)放工作。

17、 負責共青團工作、紀檢日常工作，女工工作。

18、 完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

第20篇 維修工段基本崗位職責

1、 負責全廠管轄的設(shè)備區(qū)域的設(shè)備維護工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行 ；負責辦公樓、更衣室電氣及有關(guān)設(shè)施的維護、維修。

2、 負責全廠按職責分工的公共設(shè)施，管路的維護和檢修，高低壓配電，自制備件加工的操作和設(shè)備維護與檢修工作。

3、 負責全廠外吊掛用鋼絲繩的插制任務(wù)，保證供應(yīng)。

4、 負責全廠計量設(shè)施，儀器儀表的安裝、調(diào)試、檢修及校驗工作，確保計量、檢測設(shè)備工作正常，數(shù)據(jù)準確。

5、 負責全廠專用工程車輛突發(fā)性故障的排除和處理。

6、 負責全廠電磁盤的修理、維護和檢修管理。

7、 負責本工段管轄范圍內(nèi)的設(shè)備備品件計劃的申報、落實和保管使用管理。

8、 負責全廠各工段、科室所需生產(chǎn)、生活工具、用具的制作工作。

9、 按照設(shè)備材料科擬定的檢修計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。

10、 利用生產(chǎn)空隙，處理一般設(shè)備故障，盡量減少設(shè)備檢修占用生產(chǎn)時間。

11、 按時完成生產(chǎn)工具、用具、工藝設(shè)備、生產(chǎn)易損件的制作任務(wù)，內(nèi)部機加工任務(wù)，負責向科室有關(guān)單位催促外委備品備件的按時交貨。

12、 制定管轄范圍內(nèi)設(shè)備檢修計劃。

13、 合理安排鉗、電、儀、鉚、焊、管等工種人員及值班人員積極處理突發(fā)事故，做到處理事故不過夜。

14、 做好儀表、計量器具的檢修維護定期校檢工作。

15、 搞好安全配送電工作，確保供電系統(tǒng)工作正常，杜絕誤操作和失職行為。

16、 搞好班組建設(shè)和班組經(jīng)濟核算工作，積極開展修舊利廢活動降低生產(chǎn)成本。

17、 加強安全教育，搞好員工技術(shù)水平，增強員工獨立處理設(shè)備事故，排除設(shè)備故障的能力。

18、 做好員工思想政治工作，開展“三德”教育，增強服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定員工隊伍。

19、 做好各工段協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

20、 完成廠布置的臨時生產(chǎn)工作任務(wù)。