崗位職責(zé)是什么
班組長是生產(chǎn)線上的一線管理人員，他們既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是執(zhí)行者，負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。他們的角色是連接管理層與員工的橋梁，通過協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
崗位職責(zé)要求
1. 熟悉生產(chǎn)線流程，了解各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。
2. 具備良好的組織能力和溝通技巧，能有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源。
3. 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
4. 熟練掌握員工培訓(xùn)和績效評(píng)估方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
5. 具備一定的決策能力，能在緊急情況下作出正確判斷。
崗位職責(zé)描述
班組長的主要職責(zé)在于管理班組的日常運(yùn)營，包括但不限于：
1. 計(jì)劃與組織：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
2. 人員管理：監(jiān)控員工的工作表現(xiàn)，提供必要的指導(dǎo)和支持，解決工作中的沖突與問題。
3. 質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。
4. 安全監(jiān)管：落實(shí)安全生產(chǎn)制度，預(yù)防和處理安全事故，維護(hù)工作環(huán)境的安全。
5. 溝通協(xié)調(diào)：向上級(jí)匯報(bào)工作情況，向下傳達(dá)公司政策和指示，保持信息暢通。
6. 持續(xù)改進(jìn)：識(shí)別生產(chǎn)流程中的瓶頸，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)工藝優(yōu)化和效率提升。
有哪些內(nèi)容
1. 培訓(xùn)與發(fā)展：組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。
2. 績效評(píng)估：定期進(jìn)行員工績效考核，公正公平地評(píng)價(jià)工作成果，激勵(lì)員工積極性。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營造積極的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度。
4. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，通過合理調(diào)度和節(jié)約措施，降低浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5. 應(yīng)急處理：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如設(shè)備故障、物料短缺等，迅速制定并實(shí)施解決方案。
6. 合規(guī)性：確保班組遵守公司規(guī)章制度及行業(yè)法規(guī)，避免違規(guī)行為的發(fā)生。
班組長的角色既需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，又需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他們的工作直接影響到生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)士氣，因此，班組長需要不斷學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。
班組長崗位職責(zé)范文
第1篇 檢修班組長崗位職責(zé)
1、本班安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。
2、認(rèn)真執(zhí)行“三大”規(guī)程和堅(jiān)守崗位職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)操作技能，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、班前確認(rèn)本班出勤人員，員工精神是否飽滿、著裝是否整齊；
4、認(rèn)真檢查本班各作業(yè)地點(diǎn)的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時(shí)，需及時(shí)處理，不得違章指揮，對(duì)違章作業(yè)者，必須堅(jiān)決制止，用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)全班工人搞好安全工作。
5、對(duì)工作中出現(xiàn)的違章操作、經(jīng)教育不聽勸阻，有權(quán)停止其生產(chǎn)，并及時(shí)向值班室匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)各管轄區(qū)域設(shè)備維護(hù)檢修、設(shè)備安裝以及突發(fā)事故的應(yīng)急搶修，對(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡查確保運(yùn)行正常完好。
7、對(duì)特殊工種和新工人無上崗合格證，有權(quán)不予安排上崗。
8、在工作中，負(fù)責(zé)本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程及操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下，組織各工序之間配合協(xié)調(diào)工作，以確保正常工藝循環(huán)，并貫徹本班安全生產(chǎn)組織措施的落實(shí)情況，確保在安全的前提下，按質(zhì)按量完成本班安全生產(chǎn)計(jì)劃。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)本班組當(dāng)班各崗位的記錄規(guī)范填寫。
10、負(fù)責(zé)班后各種臺(tái)賬的填寫及當(dāng)班人員貨幣化分配。
第2篇 班組長生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé):
1、按照廠長要求,監(jiān)督完成生產(chǎn)任務(wù);
2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;
3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督;
4、對(duì)化妝品生產(chǎn)設(shè)備原理有一定的了解 。
二、任職要求:
1、熟悉化妝品包裝生產(chǎn)流程,負(fù)責(zé)車間班組的全面管理;
2、有1年以上化妝品生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、1年以上相關(guān)gmpc車間管理經(jīng)驗(yàn),2年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)
4、具有團(tuán)隊(duì)精神,能吃苦耐勞;
第3篇 班組長崗位職責(zé)任職要求
班組長崗位職責(zé)
工藝管道工程師(應(yīng)屆生無經(jīng)驗(yàn)可) 蘇州建大建設(shè)有限公司 蘇州建大建設(shè)有限公司，建大 技能要求:
管道，hookup，二次配，特殊氣體，潔凈室
任職要求:
1、工程、機(jī)電、暖通類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、有3年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉暖通管道施工及工藝流程;
3、熟練運(yùn)用office、autocad等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng);
4、熟悉電子廠房潔凈室二次配工藝管道;
5、吃苦耐勞，能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作，各方面條件優(yōu)異者薪資另議。
崗位職責(zé):
1、主要電子廠房潔凈室內(nèi)管道工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作;
2、有相關(guān)氣體工藝管道hookup二次配施工經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉各種工藝管道材質(zhì)及工藝需求，能夠進(jìn)行簡單的管徑選型計(jì)算、統(tǒng)計(jì)本專業(yè)工程量，提取施工材料計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度;
4、協(xié)調(diào)施工班組長處理現(xiàn)場技術(shù)問題;
5、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作.
班組長崗位
第4篇 拌和站班組長崗位職責(zé)
1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。
3.有權(quán)拒絕違章指揮。
4.班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施。
5.組織班組安全活動(dòng)日開好班前安全生產(chǎn)會(huì),發(fā)生工傷事故要向上級(jí)報(bào)告。
第5篇 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)任職要求
生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
生產(chǎn)車間管理與過程質(zhì)量管理
任職要求:
1.大專及以上學(xué)歷，電子、自動(dòng)化、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè);
2.具有兩年以上電力電子設(shè)備生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
生產(chǎn)班組長崗位
第6篇 學(xué)院電工班組長崗位職責(zé)
學(xué)院電工班(組)長崗位職責(zé)
一、帶頭執(zhí)行用電行業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和制度,抓好班組管理,做好電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
二、負(fù)責(zé)班組新屬電工的技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行日常安全教育和考核,合理安排夜間值班工作。
三、及時(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)、主管部(室)管理人員的工作安排,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,不得違章指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
四、隨時(shí)妥善解決電器設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
五、做好每季度學(xué)院各用戶及家屬區(qū)的用水、用電抄表計(jì)費(fèi)工作。六、積極配合安寧區(qū)供電局做好每月抄表計(jì)量工作,并且做詳細(xì)記錄,配合水暖班組的安裝和維修工作,如有停電情況提前通知各用電部門,安排好停電后的相關(guān)工作。
七、組織負(fù)責(zé)做好對(duì)各用電部門的月底電表數(shù)的抄報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,作到準(zhǔn)確無誤,不得估報(bào),抄表時(shí)必須有用戶在場并簽字認(rèn)可。
第7篇 工程帶班組長崗位職責(zé)任職要求
工程帶班組長崗位職責(zé)
任職要求:能夠看懂圖紙，焊接技能嫻熟，有責(zé)任心，自律性強(qiáng)。能夠帶領(lǐng)人員獨(dú)立完成工程的制作安裝任務(wù)。具有涂裝設(shè)備類工程安裝經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
第8篇 催化副班組長崗位安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)催化裝置本崗位屬地范圍內(nèi)的管理工作,是班組安全生產(chǎn)責(zé)任人。
2、履行安全合同書條款。遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3、參加車間安全會(huì)議和培訓(xùn)。
4、參與召開班組安全會(huì),工作安全分析,開展班組安全活動(dòng),落實(shí)新、員工的安全培訓(xùn)和崗位教育。
5、協(xié)助落實(shí)班組隱患排查、及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。
6、監(jiān)督班組員工正確使用安全防護(hù)用品,落實(shí)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢查工作。
7、執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)許可制度。
8、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故、事件落實(shí)整改情況。
9、參與應(yīng)急演練及事故現(xiàn)場應(yīng)急處置。
第9篇 班組長崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、根據(jù)安全生產(chǎn)的要求組織本班員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程，對(duì)本班組的安全工作負(fù)有全面責(zé)任。
2、對(duì)不符合安全規(guī)程的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，但必須馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不服從指揮蠻干、違章作業(yè)的員工，令其停止操作，嚴(yán)肅處理。
3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括復(fù)工、培訓(xùn)人員、臨時(shí)工等）的班組級(jí)安全教育，指定專人帶領(lǐng)，在學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)分配獨(dú)立作業(yè)，經(jīng)考核合格方可上崗。
4、堅(jiān)持每班巡回檢查制度和每周安全檢查，及時(shí)消除各種不安全隱患，確保設(shè)備裝置安全運(yùn)行，及時(shí)制止各種違章作業(yè)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真搞好設(shè)備裝置及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保安全運(yùn)行。
6、監(jiān)督本班人員正確使用勞動(dòng)護(hù)品、安全用具。定期檢查，不合格的，堅(jiān)決停止使用。
7、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，解決不了的要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)采取安全控制措施或應(yīng)急救援措施。
8、在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要精細(xì)化布置，對(duì)工作過程中可能出現(xiàn)的安全因素進(jìn)行分析并提前制定出安全措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或采取臨時(shí)措施，并報(bào)告有關(guān)部門。
9、發(fā)生工傷事故時(shí)要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)，組織人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，做到四不放過。屬重大事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助上級(jí)有關(guān)人員對(duì)事故的調(diào)查、分析、提出防范措施。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
第10篇 電工班組長崗位職責(zé)
一、帶頭執(zhí)行用電行業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和制度，抓好班組管理，做好電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
二、負(fù)責(zé)班組新屬電工的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行日常安全教育和考核，合理安排夜間值班工作。
三、及時(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)、主管部(室)管理人員的工作安排，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不得違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
四、隨時(shí)妥善解決電器設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
五、做好每季度學(xué)院各用戶及家屬區(qū)的用水、用電抄表計(jì)費(fèi)工作。??? 六、積極配合安寧區(qū)供電局做好每月抄表計(jì)量工作，并且做詳細(xì)記錄，配合水暖班組的安裝和維修工作，如有停電情況提前通知各用電部門，安排好停電后的相關(guān)工作。
七、組織負(fù)責(zé)做好對(duì)各用電部門的月底電表數(shù)的抄報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，作到準(zhǔn)確無誤，不得估報(bào)，抄表時(shí)必須有用戶在場并簽字認(rèn)可。
第11篇 采礦工區(qū)班組長崗位職責(zé)
1、帶領(lǐng)全班組員工完成工區(qū)布置的各項(xiàng)任務(wù)，合理安排調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
2、抓好現(xiàn)場管理、抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的問題、排除事故隱患。
3、負(fù)責(zé)檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，對(duì)解決不了的隱患，采取臨時(shí)有效措施處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、及時(shí)向公司調(diào)度室、工區(qū)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)、安全情況，解決當(dāng)班生產(chǎn)中存在的問題，并提出合理化建議。
5、搞好本班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)組織本班組員工的安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。
6、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第12篇 選煤廠機(jī)修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù)；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好機(jī)修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項(xiàng)工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì)，落實(shí)當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4? 精檢細(xì)修，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。
4.5? 定期對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.8? 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.10 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.11 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；重大問題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向車間主任匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第13篇 掘進(jìn)隊(duì)班組長崗位職責(zé)
1、在隊(duì)、班子的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展工作，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是本班組安全第一責(zé)任者。
2、帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”和作業(yè)措施組織作業(yè)，認(rèn)真履行班組長職責(zé)。
3、帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度，搞好自主保安、互助保安和安全伙伴制，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，不違章指揮，不得違章作業(yè)，不得指揮員工冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、組織開好班前會(huì)，詳細(xì)布置各作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)任務(wù)，在作業(yè)前首先帶領(lǐng)副班長檢查各作業(yè)點(diǎn)的安全情況。存在隱患未排除不得安排作業(yè)。生產(chǎn)過程中要堅(jiān)持經(jīng)常巡回檢查各作業(yè)點(diǎn)的安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理。
5、嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”和作業(yè)措施組織作業(yè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，做到每班自檢，不合格的要及時(shí)組織員工進(jìn)行整改。
6、帶領(lǐng)本班員工積極參加安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵等安全活動(dòng)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。
7、當(dāng)班存在的隱患當(dāng)班處理，原則上不留給下一班。下班前必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況向下一班交代清楚，并作好記錄。
第14篇 生產(chǎn)班組長應(yīng)具備什么樣的能力，崗位職責(zé)、任職條件和職業(yè)發(fā)展介紹
生產(chǎn)班組長也稱為生產(chǎn)組長，是指在生產(chǎn)企業(yè)中全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)和管理工作，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)任務(wù)的人員。生產(chǎn)班組長直接上級(jí)是車間主任，直接下級(jí)是生產(chǎn)操作員。
生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排班組生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2.合理調(diào)配物料，開展經(jīng)濟(jì)核算，力爭節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;
3.對(duì)班組成員進(jìn)行成產(chǎn)操作工作、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn);
4.負(fù)責(zé)班組內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)安全;
5.對(duì)班組內(nèi)人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度;
6.實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;
7.每天上報(bào)班組完成情況，做好工作記錄，如出現(xiàn)異常，及時(shí)分析原因并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng);
8.負(fù)責(zé)班組人員的日常管理工作。
生產(chǎn)班組長應(yīng)具備的能力
1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)管理知識(shí);
2.具備較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和溝通協(xié)調(diào)能力;
3.具備較強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力;
4.具備認(rèn)真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。
生產(chǎn)班組長任職條件
1.機(jī)械制造專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2.2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上班組長工作經(jīng)驗(yàn);
3.具備專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)管理知識(shí);
4.具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力以及溝通協(xié)調(diào)能力;
5.具備較強(qiáng)的計(jì)劃能力;
6.具備敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
生產(chǎn)班組長職業(yè)發(fā)展
生產(chǎn)班組長的職業(yè)發(fā)展方向是車間主任，不斷的積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的使用知識(shí)以及操作技能，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程，熟悉國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。
生產(chǎn)班組長收入
生產(chǎn)班組長的收入一般在2000-5000元左右，不斷的提高自己的技術(shù)能力以及積累工作經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)管理知識(shí)，生產(chǎn)班組長的收入會(huì)不斷的提高。
第15篇 班組長崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理(機(jī)加工方向) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計(jì)劃合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。
2. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標(biāo)。
3. 確?，F(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。
4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),做好現(xiàn)場“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。
7. 與班組長溝通,及時(shí)了解員工思想,幫助班組長解決問題。
8. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
9. 對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正的績效考核,推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
10.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。
第16篇 修復(fù)車間班組長崗位職責(zé)
1、掌握本班組的出勤情況，具體安排班組的工作任務(wù)；
2、抓好勞動(dòng)紀(jì)律，保證班組的正常生產(chǎn)秩序，搞好協(xié)調(diào)、配合和生產(chǎn)管理，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3、堅(jiān)持面向生產(chǎn)的原則，組織搞好修復(fù)物料收發(fā)和管理，做好修復(fù)件修理、加工任務(wù)；
4、組織班組人員積極參加舉辦的安全活動(dòng)，搞好安全管理，保障安全生產(chǎn)；
5、抓好生產(chǎn)一線安全管理和現(xiàn)場安全管理，做到不安全不生產(chǎn)，安全第一、預(yù)防為主，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督；
6、認(rèn)真貫徹安全管理措施和安全管理制度，做到人人知曉，人人遵守；
7、分析、核算現(xiàn)場修復(fù)物料工作量和人員工作積極性，做到工作量達(dá)標(biāo)，修復(fù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)；
8、做好班組人員考核工作，對(duì)修復(fù)、加工物料進(jìn)行日驗(yàn)收、月統(tǒng)計(jì)，按計(jì)件、計(jì)價(jià)和工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，每天修復(fù)、加工物料，有驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收，做到考核科學(xué)、精細(xì)；
9、搞好班組安全管理建設(shè)，建立班組安全文化氛圍；
10、定期組織班組人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和學(xué)習(xí)；
11、做到“零三違”、“ 零傷害”。
12、團(tuán)結(jié)、依靠群眾，搞好職工的教育和思想工作，促進(jìn)班組建設(shè)。
第17篇 抽放班組長崗位職責(zé)
一、在抽放隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施規(guī)定等。
二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行科隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)的指令，按時(shí)按質(zhì)完成本班安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)并現(xiàn)場落實(shí)各種制度、規(guī)定、措施、操作規(guī)程等。
四、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，組織好班前班后會(huì)
五、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。
六、負(fù)責(zé)組織好本班的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)工程結(jié)束后報(bào)表的填寫和匯報(bào)。
七、要對(duì)本班組的人員負(fù)責(zé)，處理好鉆場周圍的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行鉆孔工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)按量完成隊(duì)長下達(dá)的任務(wù)。
八、熟悉鉆孔的圖紙以及鉆場的布置，能夠及時(shí)向隊(duì)長提出好的建議。
九、負(fù)責(zé)本班設(shè)備的運(yùn)行情況，并做好記錄。
十、負(fù)責(zé)本班組的工具，儀器及材料的管理工作。
十一、有權(quán)拒絕違章指揮，及時(shí)制止或舉報(bào)他人違章指揮和違章作業(yè)。
十二、遵章守紀(jì)，服從管理，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
十三、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，持證上崗。
十四、負(fù)責(zé)保持作業(yè)場所整潔、文明、衛(wèi)生。
十五、精心組織人員安排，不斷提高班組人員素質(zhì)。
十六、服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
第18篇 工段長班組長崗位安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本工段(班組)的安全生產(chǎn)工作。
2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工遵章守紀(jì),制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,經(jīng)常開展事故預(yù)案演練。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育。
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織處理,并報(bào)告車間。發(fā)生事故立即報(bào)告,并迅速組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參與事故調(diào)查分析,落實(shí)防范措施。
6、負(fù)責(zé)本班組管轄區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好。教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具和滅火器材。
7、落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。
8、組織班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
9、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
第19篇 計(jì)算機(jī)支撐中心班組長崗位職責(zé)內(nèi)容
1.全面落實(shí)完成公s](或中心)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2.協(xié)助公司(或中心)領(lǐng)導(dǎo)組織安排好節(jié)日通信和重要通信期間的通信保障工作,并加強(qiáng)節(jié)日通信和重要通信的值班工作。
3.每月定期召開班會(huì)。
(1)總結(jié)本月各系統(tǒng)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況,提出下月份的工作重點(diǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃。
(2)對(duì)工作中遇到的情況和問題加以分析,提出分析意見、解決辦法和改善措施。
(3)結(jié)合實(shí)際的工作情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4.每月和每周做好工作總結(jié)和工作計(jì)劃。
5.定期檢
第20篇 電鉗工班組長崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。
二、對(duì)本班組工作區(qū)域的安全負(fù)全面責(zé)任。
三、組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)上下工序和班組間的關(guān)系，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。
四、組織和指導(dǎo)工作，檢查督促做好各種原始記錄和臺(tái)帳，搞好班組基礎(chǔ)管理。
五、在技術(shù)上指導(dǎo)工人的生產(chǎn)操作，幫助他們提高技術(shù)業(yè)務(wù)。
六、主持召開班前班后會(huì)、質(zhì)量和事故分析會(huì)、工作總結(jié)會(huì)、民主生活會(huì)和其他各種班務(wù)會(huì)議。
七、搞好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)，關(guān)心職工的思想、工作和生活。
八、帶頭參加勞動(dòng)，經(jīng)常了解現(xiàn)場情況，努力推廣新技術(shù)，積極開展技術(shù)革新活動(dòng)。
九、鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
