在企業(yè)管理中，制定一套完善的干部考核管理制度是至關(guān)重要的。這樣的制度不僅有助于提升團(tuán)隊效率，還能夠確保公正公平的評價機(jī)制。本文將從實踐經(jīng)驗出發(fā)，探討如何編寫有效的干部考核管理制度。
規(guī)章制度包括哪些
干部考核管理制度通常包含以下幾個核心部分：
1. 考核目標(biāo)：明確干部的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)，確保考核標(biāo)準(zhǔn)的清晰性。
2. 考核指標(biāo)：設(shè)定客觀、量化的評估標(biāo)準(zhǔn)，如工作質(zhì)量、完成任務(wù)的速度、團(tuán)隊協(xié)作能力等。
3. 考核周期：規(guī)定考核的時間頻率，如年度、季度或月度考核。
4. 考核流程：詳細(xì)說明考核的步驟，包括自我評價、上級評價、同事評價等環(huán)節(jié)。
5. 考核結(jié)果應(yīng)用：闡述考核結(jié)果如何影響干部的晉升、薪酬、培訓(xùn)機(jī)會等。
6. 申訴機(jī)制：設(shè)立公平的申訴程序，以處理對考核結(jié)果的異議。
作用和意義
干部考核管理制度的作用和意義在于：
1. 激勵機(jī)制：通過明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)新能力。
2. 人才發(fā)展：為干部提供反饋，促進(jìn)個人成長和發(fā)展。
3. 組織效能：確保團(tuán)隊目標(biāo)的一致性，提高組織的整體執(zhí)行力。
4. 公正公平：減少主觀因素，保證評價的公正性和公平性。
怎么制定
制定干部考核管理制度時，需注意以下幾點：
1. 廣泛參與：收集各部門、各級干部的意見，確保制度的全面性和可行性。
2. 明確責(zé)任：確定考核的責(zé)任主體，如人力資源部門或直接上級。
3. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估制度的有效性，及時調(diào)整和完善。
4. 培訓(xùn)與溝通：確保所有相關(guān)人員理解并接受考核制度。
干部考核管理規(guī)章制度范文
第1篇 干部考核管理規(guī)章制度
第一章 總 則
第一條 為切實加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設(shè),增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。
第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標(biāo),從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。
第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。
第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章 選拔任用
第五條 任職條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團(tuán)結(jié)群眾,辦事公道,遵紀(jì)守法,有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;
2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;
3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷,黨支部書記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷;
4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。
第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。
第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國___基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。
第三章 經(jīng)濟(jì)待遇
第八條 工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。
2、標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。
第四章 考核獎懲
第九條 目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項指標(biāo),特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。
第十條 考核評議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對村干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行,每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。
第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進(jìn)行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。
第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀(jì)處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。
第五章 教育培訓(xùn)
第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進(jìn)行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn),時間不少于15天。
第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達(dá)到任職學(xué)歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學(xué)歷教育,提高文化水平。
第六章 后備干部管理
第十五條 村級后備干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻(xiàn),遵紀(jì)守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強(qiáng),有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力;年齡在35歲以下,學(xué)歷在初中以上,身體健康。
第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。
第十七條 要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外,還要通過多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。
第七章 財務(wù)管理
第十八條 實行農(nóng)村財務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。
第十九條 村級正職干部和負(fù)責(zé)財務(wù)的干部離職后要及時進(jìn)行離任審計。
第二十條 每年對各村財務(wù)收支情況進(jìn)行年度檢查,對有問題或群眾反映強(qiáng)烈的村干部要進(jìn)行審計。
第八章 老干部管理
第二十一條 加強(qiáng)對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。
第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。
第二十三條 建立老干部約束機(jī)制。老干部應(yīng)維護(hù)現(xiàn)任村班子的團(tuán)結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴(yán)重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn),縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關(guān)系。
第九章 檔案管理
第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負(fù)責(zé),定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。
第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標(biāo)考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關(guān)材料。
第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。
第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。
第十章 附則
第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 _機(jī)關(guān)干部工作考核制度
為提高機(jī)關(guān)干部的工作效益及辦事效率、切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,在干部群眾中樹立良好的政府形象,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定。特制定以下考核辦法
一:考核原則
堅持公開、公平、公正量化和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。
二:考核對象
機(jī)關(guān)全體干部
三:考核金額
將鎮(zhèn)干部工作津貼每月由政府考核部份全部作為全年工作考核。
四:考核辦法
(一)考核內(nèi)容
1、出勤考核,全體干部于每天上午八點半之前必須簽到,黨政辦公室負(fù)責(zé)在每天上午九點之前將簽到表收起并將交分管黨務(wù)的副書記保管,對未按時簽到的視為遲到,每遲到一次扣20元,全天未簽到的視為曠工,每曠工一天扣50元,下午四點半之前離開工作崗位的視為早退,每早退一次扣20元,星期六、星期天值班未到崗的為曠工,發(fā)現(xiàn)一次扣50元,平常值班未到崗的,發(fā)現(xiàn)一次扣30元,分管黨務(wù)的副書記要對出勤情況進(jìn)行不定期的抽查,并將抽查情況進(jìn)行公示,并對每月出勤情況進(jìn)行公示。
2、請銷假制度
機(jī)關(guān)干部請事假、病假必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)分管黨務(wù)的副書記批準(zhǔn)后方可。黨政領(lǐng)導(dǎo)請假需經(jīng)黨委書記批準(zhǔn)后方可,所有請假人員一律用書面形式請假,無特殊情況不得以口頭或電話形式請假,一個月內(nèi)事假超過5天的,取消次月工作性津貼的50%;一個月內(nèi)病假超過25天的,取消次月工作性津貼的50%,病假超過一個月的報縣人力資源和社會保障局審定。
3、會議考核:全體機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)時出席各種會議,如因病、因事不能按時參加會議的,會前應(yīng)向分管黨務(wù)的副書記說明原因,遲到一次扣20元,缺席一次扣30元,日常學(xué)習(xí)(星期一例會)春夏季早上9:00,秋冬季9:30。
第3篇 村干部績效考核工作制度
每一個村都有村干部，而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)展富強(qiáng)等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進(jìn)行績效考核，以下提供村干部績效考核制度，可供參考。
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強(qiáng)村級班子建設(shè)，促進(jìn)村級管理制度化、規(guī)范化，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我村實際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部，指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記，村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員，不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則：(一)客觀公正原則;(二)真實準(zhǔn)確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認(rèn)原則;(五)平時考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;
第四條按照分級管理、分級負(fù)責(zé)原則，村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負(fù)責(zé)組織實施，對村委會班子考核情況進(jìn)行備案管理。
第二章考核內(nèi)容
第五條考核分平時工作考核和年終目標(biāo)責(zé)任制考核。
(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際，制定切實可行的平時工作考核辦法，并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時掌握情況，以百分制進(jìn)行量化考核。
(二)年終目標(biāo)責(zé)任制考核。目標(biāo)責(zé)任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調(diào)查等。民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合調(diào)查、分析評價。
第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等五個方面進(jìn)行測評。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標(biāo)為：依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開情況;服務(wù)群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況;開展樹文明新風(fēng)情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機(jī)構(gòu)。在對村級班子及村干部進(jìn)行年終考核前，將成立專門機(jī)構(gòu)，對考核工作做出專門安排組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握考核及有關(guān)計分辦法。
第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負(fù)責(zé)人召集，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達(dá)到應(yīng)到會人數(shù)的80%以上。
第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進(jìn)行個人述職。
第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進(jìn)行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫)，再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為：村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計入總票數(shù)。
第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機(jī)確定部分參會代表進(jìn)行個別談話，談話面不得低于參會人員數(shù)的30%，參會人數(shù)少于20人的，談話面要達(dá)到50%以上。個別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi)，隨機(jī)確定部分農(nóng)戶進(jìn)行入戶民意調(diào)查，了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次，對村“兩委”班子和村干部履職情況進(jìn)行評價。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計算公式是：民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標(biāo)責(zé)任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責(zé)任書進(jìn)行逐項考核。
第四章考核結(jié)果及運用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標(biāo)管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核，按平時考核占20%，民主測評得分占20%，民意調(diào)查得分占10%，目標(biāo)責(zé)任制考核得分占40%，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)評分占5%，考核組評分占5%的比例計算。
第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%，村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運用。考核等次作為村級班子和村干部評先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù)，并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分，根據(jù)考核等次，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。
第4篇 a建筑工程紗團(tuán)總支學(xué)生會干部量化考核制度
建筑工程紗團(tuán)總支學(xué)生會干部量化考核制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)我系團(tuán)總支學(xué)生會自身建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會工作的實效性,實現(xiàn)團(tuán)總支學(xué)生會管理的科學(xué)性,規(guī)范化,制度化,充分調(diào)動學(xué)生干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高我系團(tuán)總支學(xué)生會學(xué)生干部的整體素質(zhì),制定團(tuán)總支學(xué)生會干部工作量化考核。其根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生干部具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感,富有開拓進(jìn)取,求真務(wù)實的精神,能根據(jù)上級團(tuán)組織和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作和任務(wù),聯(lián)系實際、創(chuàng)造性的開展工作。引導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)生干部成為“表率,服務(wù),高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學(xué)院,為本系,為同學(xué)們服務(wù)。
1.干部形象分:
學(xué)生干部參加會議或者工作時,若出現(xiàn)以下行為,發(fā)現(xiàn)每人一次一項扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。
2.會議制度:
1)團(tuán)總支學(xué)生會干部必須按時參加各種會議,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
2)學(xué)生干部參加各種大型活動,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
3)每次會議必須認(rèn)真、詳細(xì)做好會議記錄,缺一次扣2分。
4)對會議或者活動全勤者實行加分獎勵,加3分。
3.總結(jié)制度:
每項活動結(jié)束后或者部門學(xué)期學(xué)年總結(jié)和計劃需按照上級給的規(guī)定時間內(nèi)上交。如果遲交,扣除該部長3分,部門成員1分。
4.值班制度:
值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。離開辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關(guān)文件并及時通知秘書處,否則扣2分。
5.請假制度
1)團(tuán)總支學(xué)生會成員請假必須持有書面請假條,否則按曠會論處,請假由秘書處審批。
2)請假條務(wù)必于請假結(jié)束第二天交到團(tuán)總支或?qū)W生會秘書處。逾期不交者按曠會處理。曠會三次取消評優(yōu)資格。
7.學(xué)習(xí)制度:
1)參考過去一學(xué)期的期末考試。95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。
2)團(tuán)總支學(xué)生會成員參加《工程學(xué)子》,院文學(xué)社投稿并錄用每次每人加2分。
8.其他方面:
1)由于違反學(xué)院規(guī)章制度而受到系級通報批評或?qū)W院通報批評者一律取消評優(yōu)資格。
2)有補(bǔ)考記錄者該學(xué)期不得參與院級評優(yōu).
3)團(tuán)總支學(xué)生會成員若獲得院級以上獎勵或名譽(yù)加4分,區(qū)級獎勵加6分,市級獎勵加8分。
4)副書記,主席團(tuán)成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。
5)副書記或者主席團(tuán)成員在商討后,擁有對各個學(xué)生干部加1~10分的權(quán)利。
6)院級“優(yōu)秀團(tuán)干”,“優(yōu)秀學(xué)生干部”或者分?jǐn)?shù)相同優(yōu)先考慮部長以上級別干部。
7)本制度滿分是100分,采取扣分制,評優(yōu)前計算出每個學(xué)生干部的得分。除學(xué)習(xí)制度數(shù)據(jù)每個學(xué)期匯總一次,其他制度數(shù)據(jù)需每月匯總一次。
8)該制度實施后,將是“五四評優(yōu)”,“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比的標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會
二o__年_月_日
本制度最終解析權(quán)歸建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會所有
第5篇 _鄉(xiāng)管區(qū)及干部績效考核制度
一、考核原則和方法
管區(qū)、站辦所及機(jī)關(guān)干部績效考核堅持公平、公正、公開,注重工作實績的原則,考核采取百分制記分辦法進(jìn)行綜合評價,作為對干部評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。
二、管區(qū)的考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)
(一)實行百分制考核記分法
1.黨務(wù)工作記15分;
2.完成經(jīng)濟(jì)工作各項指標(biāo)記20分;
3.完成人口與計劃生育工作指標(biāo)記25分;
4.完成綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作指標(biāo)記20分;
5.完成農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作指標(biāo)記10分;
6.積極支持和協(xié)助政府的其他中心工作記10分。
(二)獎罰辦法
管區(qū)實行管區(qū)主任負(fù)責(zé)制,年初管區(qū)主任向鄉(xiāng)黨委、政府簽訂好工作目標(biāo)責(zé)任狀,年底對全面完成各項工作并通過綜合評估,給予獲優(yōu)秀單位的管區(qū)獎勵1500元,給予獲先進(jìn)單位的管區(qū)獎勵1000元。
(三)計劃生育和綜治工作實行一票否決
凡因計劃生育或綜治工作影響縣對鄉(xiāng)年度績效考核的管區(qū),取消管區(qū)評先評優(yōu)資格。
三、站辦所考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)
站辦所考核對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后明確的“四辦、四站、一所、一中心”、司法所、財政所?？冃Э己丝偡譃?00分,由兩個部分組成。即工作目標(biāo)完成情況和社會公認(rèn)度評估情況,各占80分和20分。
(一)工作目標(biāo)包括公共目標(biāo)和單位目標(biāo),占80分。
1.公共目標(biāo):記30分
(1)單位工作人員遵守機(jī)關(guān)各項制度記15分,其中出勤記2分,遵守學(xué)習(xí)制度記2分,遵守值班制度記3分,遵守會議制度記3分,遵守財務(wù)制度記5分。督查通報每批評一次扣3分/人次,開會缺席扣3分/人次,遲到早退、違反會議紀(jì)律扣2分/人次,以會議記錄為準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)安排工作拒不執(zhí)行扣10分/次,扣完為止。
(2)聯(lián)系點工作,記5分。按聯(lián)系村績效考核結(jié)果比例計分。對所聯(lián)系村計劃生育工作和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位,不得評先評優(yōu)。
(3)中心工作,記10分。其中參與到位記5分,工作效果記5分,凡督查發(fā)現(xiàn)未到位的扣3分,督查通報中點名批評的扣3分,扣完為止。
2.單位目標(biāo):記50分
單位目標(biāo)的考核,按年末鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位評分的結(jié)果折合記分。對各單位在年度工作考核過程中,被評為省級先進(jìn)單位的加5分,市級先進(jìn)單位的加2分,縣級先進(jìn)單位的加1分。
(二)單位社會公認(rèn)度評估分為20分,在年終考核大會測評。
分為機(jī)關(guān)干部內(nèi)部測評、村級干部測評和領(lǐng)導(dǎo)測評三項,其中干部內(nèi)部測評分為5分,村級干部測評分為5分,領(lǐng)導(dǎo)滿意度測評分為10分。
(三)獎罰辦法
所有站辦所都按考核結(jié)果進(jìn)行年終排隊,分為優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格四個等次。設(shè)優(yōu)秀單位3個,獎500元/個;先進(jìn)單位5個,獎300元/個;合格單位不獎不罰;站辦所工作當(dāng)年年度績效考核被縣委縣政府或主管局一票否決的,站辦所長一律免職。
四、機(jī)關(guān)干部的考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)
考核對象為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位中按縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定在鄉(xiāng)級進(jìn)行考核的人員,特殊情況人員按上級規(guī)定執(zhí)行。績效考核采用百分制記分考核,分項記分,達(dá)標(biāo)記滿分,未達(dá)標(biāo)扣減,考核內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績,其中主要考核工作實績。
未辦聯(lián)點村的站辦所干部按鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組年終對站辦所工作考核評分結(jié)果折合記分;既聯(lián)村又有部門工作的按各占一半的比例記分。
考核內(nèi)容分為工作目標(biāo)完成情況和社會滿意度評估考核,其中,工作目標(biāo)完成情況考核又分為:公共目標(biāo)考核和崗位目標(biāo)考核。
(一)公共目標(biāo)(40分)
1.簽到考勤值班情況(15分):按時簽到、出勤、實事求是填寫考勤本,記10分。未按時簽到或填寫考勤本的每次扣1分;每少出勤1天扣1分,每遲到早退1次扣2分,曠工1天扣3分,曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過三十天的予以辭退;按時值班記5分,無故每少值班一次扣1分,因未按時值班而發(fā)生重大事件的,該項記分清零。
2.理論學(xué)習(xí)與會議情況(5分):積極參加集中學(xué)習(xí)和各種會議,不遵守學(xué)習(xí)和會議制度,在督查中被通報批評的每次扣2分。
3.中心工作(10分):服從管區(qū),積極參加政府各項中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項緊急任務(wù),無故不參加或故意推諉的每次扣5分。
4.督查工作(5分):鄉(xiāng)干部工作作風(fēng)督查小組定期對干部的工作進(jìn)行督查,對在督查過程中的先進(jìn)和存在的問題及時進(jìn)行通報表揚和批評,每通報表揚一次加1分,每通報批評一次扣3分,與其掛鉤的管區(qū)、站辦所、聯(lián)點村相對應(yīng)扣減1分。
5.廉政建設(shè)(10分):加強(qiáng)廉政建設(shè),違反制度、受到通報批評或誡免談話的每次扣3分。
(二)崗位目標(biāo)(40分)
年初對聯(lián)系村工作和部門工作下達(dá)工作崗位目標(biāo)任務(wù),并簽訂工作責(zé)任書,年終對照責(zé)任書實行百分制考核。
1.機(jī)關(guān)干部的崗位目標(biāo)考核分值為:干部聯(lián)點村的當(dāng)年百分制考核分值的20%與所在部門工作百分制考核分值的20%之和。
2.未辦點的站辦所工作人員按部門百分制考核分值的40%為崗位目標(biāo)考核分值。
(四)獎罰辦法
1.計劃生育和社會治安綜合治理工作實行一票否決制,聯(lián)系村計劃生育和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題的干部,下年度實行重點管理,取消評先評優(yōu)資格。
2.根據(jù)考核結(jié)果評先評優(yōu)、推薦提拔。鄉(xiāng)設(shè)立月度和年度績效考核獎。稱職以上的獎金、補(bǔ)助按規(guī)定發(fā)放,對被評為優(yōu)崗的獎勵800元,記三等功獎勵1500元。年度考核排名末位的實行誡勉談話,連續(xù)兩年排名末位的,實行末位淘汰。
五、考核的組織及程序
(一)鄉(xiāng)黨委2023年度工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委、人大、政府負(fù)責(zé)人組成,賀斗志同志任組長,肖小年、陳龍、肖偉同志任副組長,其他班子成員負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)績效考核工作,對各單位的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次進(jìn)行評定、審核,負(fù)責(zé)本考核辦法的解釋工作。
(二)考核程序
1.年初各單位和個人將年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解量化,并制定好工作計劃上報鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.各單位和個人于12月15日前將年度總結(jié)報鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.對各單位和個人年終考核。考核領(lǐng)導(dǎo)小組提前7天通知考核單位,考核單位應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作,并在當(dāng)天將全體干部集中。各單位在召開考核會議時,機(jī)關(guān)干部應(yīng)寫好個人總結(jié),填好《年度考核登記表》。
4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、審定,確定單位、個人等次,確定優(yōu)崗名額,通報考核情況。
第6篇 某商務(wù)局干部考核制度
1、工作業(yè)績突出,被評為先進(jìn)個人的按照以下標(biāo)準(zhǔn)加分獎勵:國務(wù)院簽發(fā)的獎勵10分、國家主管部門簽發(fā)的獎勵5分;市委市政府簽發(fā)的獎勵5分、市級主管部門簽發(fā)的獎勵3分;縣委縣政府簽發(fā)的獎勵3分、縣級主管部門簽發(fā)的獎勵2分。
2、每人每月要上報3條信息,全年必須上報一篇通訊、調(diào)研報告等文章。完不成任務(wù)的每條扣1分,刊登的加分。被國家級刊物和國家主管部門采用的信息每條加5分,通訊加15分;被市委政府人大政協(xié)采用的信息和被《通化日報》采用的信息每條加2分,通訊加6分;被市級主管部門(含市商務(wù)局)采用的信息每條加1分,通訊加3分;被縣委政府人大政協(xié)采用的信息每條加0.5分,通訊加2分。被評為優(yōu)秀信息或有縣領(lǐng)導(dǎo)批示的信息每條獎勵1分。鼓勵多投稿,同一篇信息被多家刊物采用的可同時計分。鼓勵參加各種征文活動,獲獎作品同級加倍計分。
3、確因工作需要加班的,必須事前提出申請,經(jīng)主管局長簽字。每加一個夜班加1分,休息日加班全天加2分。
3、工作中出現(xiàn)較大失誤,造成一定經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的扣除當(dāng)月基礎(chǔ)分10分;工作中出現(xiàn)重大失誤,造成較大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的酌情扣除數(shù)月或當(dāng)年基礎(chǔ)分。
4、未按時按質(zhì)完成崗位工作任務(wù),發(fā)現(xiàn)1項扣2分;對工作有不良影響的,發(fā)現(xiàn)1項扣5分。
5、因?qū)W習(xí)不夠,對本職崗位相關(guān)知識及必須的基本技能掌握不夠造成不能很好完成崗位任務(wù)的扣5分,完不成崗位任務(wù)的扣10分。
6、無故遲到早退,無故不參加機(jī)關(guān)組織的各項活動,發(fā)現(xiàn)一次扣1分;上班時間做與工作無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次扣1分;不遵守機(jī)關(guān)各項制度,發(fā)現(xiàn)違反一項扣1分,違反多項多扣;因違反機(jī)關(guān)制度,發(fā)生重大事故的酌情扣除當(dāng)月或全年基礎(chǔ)分。病事假每天扣5分,無故礦工的每天扣10分,經(jīng)教育不改的限期調(diào)離。虛填考勤,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。全年病、事假超過15天的或有曠工記錄者不得參加機(jī)關(guān)各項評審評優(yōu)活動,情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》給予行政處分。
7、凡違_紀(jì)、國法造成極壞影響,除給予黨紀(jì)行政處分外,扣除全年基礎(chǔ)分120分,取消當(dāng)年評優(yōu)資格。
8、不服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排,出現(xiàn)態(tài)度惡劣,惡語傷人、在機(jī)關(guān)爭吵或打架等情況的,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分,情節(jié)嚴(yán)重的或造成惡劣影響的加倍處理,同時進(jìn)行批評教育、誡勉談話、書面檢查或限期調(diào)離本局等不同方式的組織處理。
9、由局黨委辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生、考勤的檢查?？记凇⑿l(wèi)生實行定期檢查制度,每月檢查1-2次,按實際檢查結(jié)果記入月考核表,每月進(jìn)行公布。局機(jī)關(guān)臨時工、借調(diào)人員與機(jī)關(guān)在崗工作的公務(wù)員、機(jī)關(guān)工勤人員、事業(yè)單位人員一同納入考核范圍。
10、實行月報表制度,月報表內(nèi)容包括月工作計劃、措施、完成情況、獎勵分?jǐn)?shù)、考核結(jié)果等內(nèi)容。各科科長每月5日前依本制度對每位成員做出考核評價,提出獎罰分?jǐn)?shù),填報月報表等考核材料,經(jīng)主管局長審核簽字后,報辦公室,由辦公室指定專人統(tǒng)計匯總后,提出考核意見和計算出每名機(jī)關(guān)工作人員本月實際應(yīng)得分?jǐn)?shù)情況等,報主管領(lǐng)導(dǎo)、局長審核簽字后在機(jī)關(guān)公布,接收大家監(jiān)督。年終將各月累加,計算出每名工作人員全年應(yīng)得分?jǐn)?shù)。
11、年終對機(jī)關(guān)全體人員實行綜合評價考核,主要包括三個方面:一是量化考核分?jǐn)?shù),年終匯總結(jié)果占總考核的50。二是民主評議考核。召開全體機(jī)關(guān)干部會,對每位干部進(jìn)行無記名百分測評,評議結(jié)果占總考核和30。三是領(lǐng)導(dǎo)班子集體綜合評價考核,評價結(jié)果占總考核的20。把以上三方面考核結(jié)果進(jìn)行綜合匯總,提出對每位干部的考核意見,確定考核檔次?？己俗罱K結(jié)果作為獎勵、表彰、晉級、提拔使用及續(xù)聘與否等工作的主要依據(jù)。
第7篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井寫實考核制度
根據(jù)省煤炭工業(yè)局吉煤安管字(2005)283號文件精神,為促進(jìn)我公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下,及時了解掌握礦井安全生產(chǎn)的實際情況,解決安全生產(chǎn)中的重大問題,充分發(fā)揮各級干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我公司實際,特制定公司領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫實制度如下:
一、入井次數(shù):
1、(集團(tuán))公司正職領(lǐng)導(dǎo)每月不少于3次。
2、(集團(tuán))公司分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)等副職每月不少于6次。
3、(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門正職每月不少于9次,副職每月不少于10次。
二、要求:
1、入井過程中必須加強(qiáng)安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,升井后及時填寫好記錄,對重大隱患要在現(xiàn)場協(xié)助處理并及時向公司匯報。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫實記錄原則上自己填寫,特殊情況可指派他人代填。
3、干部入井寫實記錄放在公司生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行填寫,人力資源部負(fù)責(zé)匯總,建立檔案備查。
4、對因工出差、培訓(xùn)等原因未完成規(guī)定入井次數(shù)的,要有書面說明,并附在記錄內(nèi)。
5、(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫實記錄保存期為1年。
第8篇 學(xué)生會干部考核制度范例
周考評、月評比制度
考核標(biāo)準(zhǔn):學(xué)生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
一、工作熱情
1、工作積極,熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極,有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式:向部長詢問
二、出勤
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式:部長統(tǒng)計
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴(yán)密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴(yán)密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式:找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映,詢問成員、部長,向辦公室要各部門的會議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負(fù)面反應(yīng),反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負(fù)面反應(yīng),反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負(fù)面反應(yīng),反應(yīng)后不能改正為差考核方式:聽取同學(xué)們的意見,了解同學(xué)們對各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用,能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負(fù)面作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式:了解其在同學(xué)心目中的地位,以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2,良+1,中+0,差-1。
第9篇 泰州實驗中學(xué)中層干部考核、任免制度
州泰實驗中學(xué)中層干部考核、任免制度
1.學(xué)校中層干部管理實行有限任期制度，聘任期一般為三年。
2.學(xué)校加強(qiáng)對任職干部的考評。所有的中層干部考核工作將在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下組織 實施，考核標(biāo)準(zhǔn)按照德、識、能、績、廉等方面進(jìn)行考核。
3.每年學(xué)校組織對現(xiàn)有中層干部進(jìn)行民主測評。對于測評過程中出現(xiàn)的問題及時與 相關(guān)同志進(jìn)行溝通，予以提醒和戒勉談話。對不滿意率超過三分之一，經(jīng)組織認(rèn)定確為 不合格的，將免去現(xiàn)職，不再續(xù)聘，同時不再享受中層干部待遇。經(jīng)考核合格的干部， 將由校長續(xù)聘。
4.免去現(xiàn)職，僅適用以下情況：
⑴達(dá)到任職年齡界限（一般為退休前2年）的；
⑵在學(xué)年度考核的民主測評中，不滿意率超過三分之一、經(jīng)組織認(rèn)定為不稱職的；
⑶在工作過程中有重大工作事故的；
⑷因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。
5.辭去現(xiàn)職，包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。
6.引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合 提拔任用條件的，可以按照有關(guān)程序重新?lián)位蛱岚温殑?wù)。
7.因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的 干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
8.干部選聘重培養(yǎng)、重程序、重梯度。干部提拔原則上實行逐級提拔原則。
第10篇 干部考核管理規(guī)章制度-
第一章 總 則
第一條 為切實加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設(shè),增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。
第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標(biāo),從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。
第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。
第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章 選拔任用
第五條 任職條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團(tuán)結(jié)群眾,辦事公道,遵紀(jì)守法,有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;
2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;
3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷,黨支部書記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷;
4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一。現(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。
第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。
第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國___基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。
第三章 經(jīng)濟(jì)待遇
第八條 工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。
2、標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。
第四章 考核獎懲
第九條 目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項指標(biāo),特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。
第十條 考核評議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對村干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行,每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。
第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進(jìn)行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。
第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀(jì)處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。
第五章 教育培訓(xùn)
第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進(jìn)行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn),時間不少于15天。
第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達(dá)到任職學(xué)歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學(xué)歷教育,提高文化水平。
第六章 后備干部管理
第十五條 村級后備干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻(xiàn),遵紀(jì)守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強(qiáng),有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力;年齡在35歲以下,學(xué)歷在初中以上,身體健康。
第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。
第十七條 要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外,還要通過多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。
第七章 財務(wù)管理
第十八條 實行農(nóng)村財務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。
第十九條 村級正職干部和負(fù)責(zé)財務(wù)的干部離職后要及時進(jìn)行離任審計。
第二十條 每年對各村財務(wù)收支情況進(jìn)行年度檢查,對有問題或群眾反映強(qiáng)烈的村干部要進(jìn)行審計。
第八章 老干部管理
第二十一條 加強(qiáng)對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。
第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。
第二十三條 建立老干部約束機(jī)制。老干部應(yīng)維護(hù)現(xiàn)任村班子的團(tuán)結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴(yán)重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn),縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關(guān)系。
第九章 檔案管理
第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負(fù)責(zé),定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。
第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標(biāo)考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關(guān)材料。
第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。
第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。
第十章 附則
第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)解釋。
第11篇 某地產(chǎn)公司中層及以上干部綜合考核制度
中層及以上干部綜合考核制度
公司中層及以上干部是公司穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量,是增加企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要支撐。為進(jìn)一步激勵中層及以上干部創(chuàng)造性地開展工作,切實提高企業(yè)的生存、競爭和科學(xué)發(fā)展能力,特制定本規(guī)定。
(一)、中層及以上干部考核的指導(dǎo)思想
穩(wěn)定中層及以上干部隊伍,拓展施展才華平臺創(chuàng)造主動工作、勤奮工作環(huán)境,提供實現(xiàn)人生價值機(jī)緣。
(二)、中層及以上干部管理考核的基本原則
正面激勵為主,有效鞭策促進(jìn)。
(三)、本規(guī)定適用范圍
1、公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理。
2、各部門經(jīng)理、主任、部長,各部副經(jīng)理、副主任、副部長。
(四)、中層及以上干部考核的具體內(nèi)容
1、思想品德與職業(yè)道德
(1)具有對公司無比忠誠的堅定信念,與公司風(fēng)雨同舟,實現(xiàn)雙贏。絕不拉山頭、結(jié)幫派,損害公司利益和聲譽(yù)。
(2)堅持“解放思想,實事求是”的原則,誠實守信,努力學(xué)習(xí)進(jìn)取,絕不因循守舊,固步自封;弄虛作假,損公肥私。
(3)顧全大局,心系企業(yè),擺正位置,團(tuán)結(jié)協(xié)作。絕不以個人利益和部門利益來損害公司利益。
(4)堅持原則,以身作則,模范執(zhí)行公司規(guī)章制度,有事必報,有錯必改,令行禁止。絕不凌駕于公司利益的企業(yè)規(guī)章制度之上,自以為是,我行我素。
以上條款認(rèn)真踐行,無違背、違紀(jì)行為加5分;每違犯一項次扣2分。
2、日常工作表現(xiàn)
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司考勤管理制度,不遲到、不早退,不脫崗。每月出勤25天以上。
(2)愛崗敬業(yè)、勤奮工作。絕不消極怠工,推諉扯皮。
(3)服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮,無條件完成工作目標(biāo)任務(wù)和各項臨時性工作。
(4)對工作盡心盡力,為完成突擊任務(wù)加班加點,不講條件,不計榮辱得失。
以上條款認(rèn)真踐行獎2分,違犯一次扣2分。
3、工作績效
(1)組織分管范圍圓滿完成各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
(2)認(rèn)真組織實施公司各項管理規(guī)定,單位管理規(guī)定,單位管理規(guī)范,人員團(tuán)結(jié)協(xié)作;單位內(nèi)無嚴(yán)重違章、違紀(jì)行為。
(3)認(rèn)真組織參加公司的各項活動和突擊任務(wù),有始有終,符合標(biāo)準(zhǔn)、要求。
(4)工作效率高,提前完成任務(wù),絕不拖拉、延誤,絕不攤困難,找借口,得過且過。
以上各條落實到位獎2分,違紀(jì)一項次扣2分。
4、學(xué)習(xí)進(jìn)取
(1)有擔(dān)任本職工作的素質(zhì)能力,能夠獨當(dāng)一面,積極開拓進(jìn)取。
(2)刻苦學(xué)習(xí),善于鉆研,管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平不斷提高,能夠帶動分管工作不斷提升。
(3)加強(qiáng)分管范圍人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使全員在規(guī)定時間內(nèi)能夠獨立完成工作任務(wù)。
(4)積極組織、參加各種學(xué)習(xí)活動,考試成績優(yōu)良(80分以上)。
以上條款全部符合要求加2分,一項不符合扣2分。
5、廉潔自律
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)與制度,各種憑證真是可靠,絕不貪吃多占,弄虛作假。
(2)單位內(nèi)部事務(wù)公開公正,不徇私情。
(3)實行民主管理,對員工最關(guān)心的焦點問題及時公開通報,自覺接受員工監(jiān)督,絕不欺上瞞下,蒙混過關(guān)。
(4)認(rèn)真組織挖潛降耗,增收節(jié)支工作,絕不化公為私,大手大腳,鋪張浪費。
以上條款,能夠全部踐行加2分,違犯一條扣2分。
(五)、中層及以上干部考評組織落實
1、中層以上干部考核在每月五日前,辦公室下發(fā)考核表,由分管副總進(jìn)行考核評分,交考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行匯總后,報總經(jīng)理審批,與當(dāng)月各部個人考核績效工資掛鉤。
3、逐月累計匯總,年終作為干部綜合考評重要依據(jù)。
第12篇 學(xué)生會干部考核制度范本
學(xué)生會干部考核制度
為保證學(xué)生會工作的順利進(jìn)行,對成員的表現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理,特制定院學(xué)生會評分考核制度,制度規(guī)定:
一、考核對象:學(xué)生會全體干部
二、考核方法:
1、采用“自評和他評”相結(jié)合的形式,分為五個星級,最后結(jié)果將作為決定續(xù)任,解任的依據(jù)。
2、本考核制度實行積分量化,每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為60分,對沒有按要求完成或做到的按規(guī)定扣分。
3、具體考核方法:以部門為單位分部門考核,主席、副主席和辦公室參考與每個部門的考核,并對此次考核負(fù)責(zé)檢查、記錄、統(tǒng)計。
4、本考核結(jié)果將作為對學(xué)生會干部的任免獎罰的重要依據(jù)。
三、考核內(nèi)容和積分量化標(biāo)準(zhǔn)
(一)根據(jù)《院學(xué)生會成員考勤制度》進(jìn)行量化打分。
(二)有以下情況者給予扣分:
每學(xué)期初學(xué)生會部長根據(jù)校、系工作重點和要求制定各部學(xué)期工作計劃,重點內(nèi)容突出,期末遞交部門工作總結(jié)和個人總結(jié)。
1、未按要求書寫計劃和工作總結(jié)的每缺一份扣2分。
2、計劃或總結(jié)不夠認(rèn)真的扣1―2分。
3、計劃或總結(jié)遲交未講明情況的扣1―2分。
4、對各項工作和精神未傳達(dá)到位或未組織落實的每次扣3分。
5、學(xué)生會干部、干事出現(xiàn)有損于團(tuán)委、學(xué)生會形象的情況視情節(jié)嚴(yán)重扣3―5分。
6、開展工作時搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的扣1―2分。
7、學(xué)生會辦公室值勤人員未做到及時清理辦公室工作扣0.5分。
8、不安心本職工作或長期工作成績不明顯者扣1―2分。
(三)有以下情況者予以加分
1、學(xué)生會開會全勤(不遲到,不早退,活動參與等)加3分。
2、積極參加組織的各項活動,保質(zhì)保量完成的,主動參與活動組織策劃的加1―3分。
3、向上級提合理意見或建議并被采納取得實效加1分。
4、做出突出貢獻(xiàn)贏得榮譽(yù)者加1―5分。
5、發(fā)揮主觀能動性,出色而有創(chuàng)新地完成任務(wù)者,一貫工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動并講明工作方式,使本部工作明顯上一個臺階,在學(xué)生會內(nèi)受到廣泛好評者加1―5分。
第13篇 學(xué)生會干部考核制度
周考評、月評比制度
考核標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
一、工作熱情
1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極，有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式：向部長詢問
二、出勤
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式：部長統(tǒng)計
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴(yán)密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴(yán)密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式：找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽取同學(xué)們的意見，了解同學(xué)們對各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負(fù)面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學(xué)心目中的地位，以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。
第14篇 地方稅務(wù)局干部考核制度
為加強(qiáng)地稅系統(tǒng)干部隊伍建設(shè),激勵地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展,圍繞地方稅收的中心任務(wù)努力做好本職工作,使干部管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,特制定本考核辦法。
一、考核目的
1.建立正常的干部工作反饋機(jī)制和群眾監(jiān)督機(jī)制,以全面、準(zhǔn)確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績;
2.檢查干部任期目標(biāo)的執(zhí)行情況,督促干部改進(jìn)工作,提高自身素質(zhì)和工作水平;
3.激勵干部的工作熱情,為干部的選拔、配備,任免和獎懲提供依據(jù),建立充滿活力的用人機(jī)制。
二、考核對象
全某地地稅系統(tǒng)干部
三、考核形式
考核形式分為年度考核和任職考核。
1.年度考核:以年初某地局下發(fā)的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據(jù),在年終考核落實和完成任務(wù)的情況。
2.任職考核:以任期工作目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項任務(wù)為依據(jù),比較任期初和期終主要工作指標(biāo)的增長變化,考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。
四、考核內(nèi)容
干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內(nèi)容。
1.德(政治素質(zhì)):執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性,辦事公道,實事求是,團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)民主,廉潔自律。
2.能(能力素質(zhì)):理論水平和政策水平,開拓能力和創(chuàng)新能力,決策能力,組織協(xié)調(diào)和實施推動能力。
3.勤(工作表現(xiàn)):奉獻(xiàn)精神,工作的主動性和投入情況,工作的鉆研和進(jìn)取精神。
4.績(工作實績):本單位領(lǐng)導(dǎo)核心的團(tuán)結(jié)協(xié)作,地方稅收征管、隊伍建設(shè)等方面業(yè)績。
五、考核實施辦法
成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施?？己顺绦蛉缦?
1、個人述職,根據(jù)工作目標(biāo)責(zé)任規(guī)定的任務(wù)和工作計劃確定的年度指標(biāo),結(jié)合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責(zé)的情況,并填寫干部考核自評表。
2、民主測評,組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨內(nèi)外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進(jìn)行評議,參加評議人員范圍:局領(lǐng)導(dǎo)、各單位或部門負(fù)責(zé)人、某地局聘請的行風(fēng)監(jiān)督員、納稅人代表
3.綜合評價,考核領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù),以制定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合個別談話和實地考察,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫考核報告,客觀、辯證、準(zhǔn)確地得出綜合評價。
4.黨組審議,根據(jù)干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價結(jié)果,由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。
5.結(jié)果反饋,由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋,肯定成績,指出問題。對考核不合格者要進(jìn)行誡勉談話。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要組成部分,是一項政策性極強(qiáng)的工作。在考核中要注意做到:
1、堅持走群眾路線,考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。
2、處理好民主與集中的關(guān)系,對考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。對個別群眾的意見要正確分析和看待。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)要注意干部的工作表現(xiàn),更要考察其工作業(yè)績和成效,要客觀公正地評價干部。
4、考核工作要講求實效,通過對干部的評價,使他們看到自己工作中的缺點和不足,以利改進(jìn)工作,不斷提高水平。
5、考核工作應(yīng)與干部的業(yè)績評價、獎懲、選拔任用結(jié)合起來。
第15篇 中層干部 績效考核制度
每個企業(yè)都會有基層員工,中層管理干部等,每一層的工作不同,其績效考核制度都不同,以下的中層干部績效考核制度的范本,可供參考。
為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率,量化干部的工作業(yè)績,根據(jù)上級有關(guān)會議精神,本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性,制定本考核辦法。
第一條干部績效考核,簡稱干部考績,目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作能力的考核,把握干部的實際工作狀況,為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動,以及年終獎勵、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價,指導(dǎo)干部有計劃地改進(jìn)工作,以保證公司及其部門有效運行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
第二條績效考核原則:
1、考績不是為了制造干部間的差距,而是實事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長,注重考核實績,發(fā)現(xiàn)干部工作的長處、短處,以揚長避短;
2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù),在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;
3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù),避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差。做到定性與定量考核相結(jié)合;
4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊;同時保證公開性和保密性,僅使干部知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果,而不對無關(guān)人事公開。
第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。
1、考核期開始后進(jìn)入公司或始任的干部;
2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者;因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者;
4、雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退、離職者。
第四條考核步驟:
1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計劃,發(fā)出考核通知,說明考核進(jìn)度安排。
2、各考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評報告,各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評意見。
3、各考評對象總結(jié)報告和主管的考評意見評語(根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室,申請考核。
4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序,安排考核順序。
5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。
6、干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評對象見面,就考核結(jié)果征求其本人對考核的意見,一起修正考核評分,并需其簽寫書面意見,然后請其主管經(jīng)理過目簽字。
7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn),對考評結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁等檔次劃分,由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批?？己私Y(jié)果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。
第五條在考核過程中,要注意加強(qiáng)雙方的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自評表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。
第六條結(jié)果反饋。考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第七條考核組織:
1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核辦法的組織實施,黃爐光任組長,陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長,下設(shè)辦公室(組織宣傳部),林志武任辦公室主任,成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評議工作。
第八條考核時間?？己似谙逓槊磕?月1日至12月31日止,考核時間為12月—次年2月。20__年考核期限為7月1日至12月31日止。
第九條考核內(nèi)容。考核滿分100分,只扣不加,分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個內(nèi)容。同時,對于考核時不予以積極配合,無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。同時,對于“附加”的考核內(nèi)容,達(dá)標(biāo)不扣分,一項不達(dá)標(biāo)扣10分。
第十條考核結(jié)果。考核結(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價,90分以上(含)為甲等,80(含)—90分為乙等,70(含)—80分為丙等,70分以下為丁等。年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤,甲等績效足額發(fā)放年度獎,乙等績效發(fā)放95%,丙等績效發(fā)放90%,丁等發(fā)放80%。
第十一條補(bǔ)充說明。20__年考核結(jié)果只與20__年年終獎的50%掛鉤。
第十二條績效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表(見附件1)。
第十三條考核細(xì)則(見附件2)。
第十四條本辦法自20__年7月1日實施,解釋權(quán)歸組織宣傳部。
第16篇 某鄉(xiāng)村機(jī)關(guān)干部職工績效考核制度
為充分調(diào)動機(jī)關(guān)干部職工的工作積極性,提高工作效率,實現(xiàn)干部職工的能績管理。根據(jù)國家公務(wù)員管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,特制定本考核辦法:
一、考核辦法
考核采用1000分制。分兩塊進(jìn)行考核:一塊為村級工作,主要包括計劃生育、社會穩(wěn)定、農(nóng)民減負(fù)、村級財務(wù)、人口普查、安全生產(chǎn)、合作醫(yī)療、農(nóng)技服務(wù)、防汛抗旱、畜牧防疫、森林防火、林權(quán)林地?fù)Q發(fā)證、村級班子建設(shè)等13項;另一塊為本職工作。
考核對象分干部職工、未干部職工、計生辦工作人員三類。
(一)、干部職工考核分為五項:
1、計劃生育(200分)。
2、社會穩(wěn)定(100分)。
3、農(nóng)民減負(fù)(50分)。
4、村級其它10項工作(50分)。
以上四項與所工作掛鉤,實行同獎同罰。按所得分情況的比例計算,其中80%與所得分捆綁考核,20%由所村干部打分。
5、本職工作(600分)?？己藢嵭懈刹柯毠ご蚍峙c黨政領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合,60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領(lǐng)導(dǎo)集體評議。會議出勤不列入年終考核范圍,其所罰款由財政代扣,作為團(tuán)活動經(jīng)費。
(二)、未的干部職工:
600分用于考核本職工作,其中60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領(lǐng)導(dǎo)集體評議。400分按干部計劃生育、社會穩(wěn)定、農(nóng)民減負(fù)三項得分情況取所有干部職工的平均分。
(三)、計生辦工作人員:
400分用于考核本職工作,由計生辦工作人員和村計生專干打分評定。600分按所的計劃生育工作情況考核,聯(lián)一個村以上的,按所的總分取平均分計算。其中所被一票否決的,扣除60%的年終獎金福利。
二、考核程序
1、成立鄉(xiāng)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由同志任組長,同志為副組長,其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由同志任辦公室主任。
2、逐月考核各項工作,并公布考核結(jié)果。
3、年終召開黨政辦公會、鄉(xiāng)村干部會,集體打分評定。
三、考核結(jié)果運用
1、年終獎金福利嚴(yán)格按得分情況兌現(xiàn)。
2、得分最少的干部職工年終考核無條件評為基本稱職。
3、凡工作被一票否決的年終不得評先評優(yōu),取消年終獎金福利,并定為不稱職。
第17篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度
為使領(lǐng)導(dǎo)全面了解安全生產(chǎn)動態(tài),掌握安全生產(chǎn)第一手資料,更好地指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管,特制定本制度。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫下井記錄弄虛作假的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關(guān)責(zé)任人。
3、未進(jìn)行現(xiàn)場交接班的,每次罰款500元,現(xiàn)場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中沒有向礦調(diào)度室進(jìn)行匯報的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人各500元。
第18篇 保安消防干部競爭上崗軍事技能考核規(guī)則制度
保安消防干部競爭上崗軍事技能考核規(guī)則
考核內(nèi)容:
a)保安部:
--單兵隊列動作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進(jìn)間方向轉(zhuǎn)換;
--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時機(jī)、形式、位置和方向,完成自選科目;
--隊列指揮技能:參考者自選參照物選擇適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行集合整隊,按規(guī)范動作要領(lǐng)向主考官報告,報告詞內(nèi)容:主考官同志××部×××已按指定科目實施完畢,請指示!
--提示指揮程序:面向我成幾列橫隊或縱隊集合,下達(dá):立正、向右開齊、向前看、稍息、整理著裝、停、第一列報數(shù)、稍息、立正,即向考官報告退場。
b)治安應(yīng)急隊:
--單兵隊列動作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進(jìn)間方向轉(zhuǎn)換;
--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時機(jī)、形式、位置和方向,完成自選科目;
--交通指揮:禁止前車通行、左轉(zhuǎn)彎、右轉(zhuǎn)彎、前車讓后車;
--隊列指揮技能同保安部。
c)消防管理中心:
--單兵隊列動作,內(nèi)容同保安部:
--講解示范內(nèi)容同保安部;
--拋接兩盤水帶,一氣呵成完成持水槍噴射規(guī)范動作。
評分標(biāo)準(zhǔn):
a)保安部(總分20分)
--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴(yán),精神容光煥發(fā)(滿分4分);
--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準(zhǔn)確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機(jī)動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分8分);
--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準(zhǔn)確熟練、節(jié)奏清晰(滿分4分);
--報告詞慷慨激昂,簡單明了,準(zhǔn)確無誤(滿分4分)。
b)治安應(yīng)急分隊(總分10分):
--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴(yán),精神容光煥發(fā)(滿分2分);
--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準(zhǔn)確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機(jī)動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分3分);
--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準(zhǔn)確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分);
--交通指揮,干凈利落,準(zhǔn)確到位(滿分1分);
--報告詞慷慨激昂,簡單明了,準(zhǔn)確無誤(滿分2分)。
c)消防管理中心(總分10分):
--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴(yán),精神容光煥發(fā)(滿分2分);
--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準(zhǔn)確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機(jī)動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分2分);
--拋接水帶不出畫線外,第一盤水帶應(yīng)拋出至少8米遠(yuǎn),接口不脫落,分水器到位,從口令開始到結(jié)束不超過12秒(滿分4分);
--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準(zhǔn)確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分)。
考場紀(jì)律:
a)服從命令、聽從指揮、按指定科目完成考試內(nèi)容;
b)有異議、有誤時,不當(dāng)面頂撞,不自暴自棄,堅決按程序進(jìn)行;
c)不營私舞弊、冒名頂替或泄露考試機(jī)密。
凡參加各項考核科目人員,必須嚴(yán)格要求自己,遵守執(zhí)行考場紀(jì)律,按規(guī)定的時間順序進(jìn)行,屆時缺席者無特殊原因,作自動棄權(quán)處理。切保安考核時間不超過4分鐘,治安不超過5分鐘,消防不超過4分鐘,凡超時將作扣分處理。
第19篇 c村干部績效考核制度
每一個村都有村干部,而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟(jì)建設(shè),發(fā)展富強(qiáng)等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進(jìn)行績效考核,以下提供村干部績效考核制度,可供參考。
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性,增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,規(guī)范和加強(qiáng)村級班子建設(shè),促進(jìn)村級管理制度化、規(guī)范化,加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我村實際,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部,指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記,村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則:(一)客觀公正原則;(二)真實準(zhǔn)確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認(rèn)原則;(五)平時考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;
第四條按照分級管理、分級負(fù)責(zé)原則,村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負(fù)責(zé)組織實施,對村委會班子考核情況進(jìn)行備案管理。
第二章考核內(nèi)容
第五條考核分平時工作考核和年終目標(biāo)責(zé)任制考核。
(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際,制定切實可行的平時工作考核辦法,并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時掌握情況,以百分制進(jìn)行量化考核。
(二)年終目標(biāo)責(zé)任制考核。目標(biāo)責(zé)任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調(diào)查等。民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合調(diào)查、分析評價。
第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等五個方面進(jìn)行測評。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標(biāo)為:依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開情況;服務(wù)群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況;開展樹文明新風(fēng)情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機(jī)構(gòu)。在對村級班子及村干部進(jìn)行年終考核前,將成立專門機(jī)構(gòu),對考核工作做出專門安排組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握考核及有關(guān)計分辦法。
第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負(fù)責(zé)人召集,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達(dá)到應(yīng)到會人數(shù)的80%以上。
第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進(jìn)行個人述職。
第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進(jìn)行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫),再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為:村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計入總票數(shù)。
第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機(jī)確定部分參會代表進(jìn)行個別談話,談話面不得低于參會人員數(shù)的30%,參會人數(shù)少于20人的,談話面要達(dá)到50%以上。個別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi),隨機(jī)確定部分農(nóng)戶進(jìn)行入戶民意調(diào)查,了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次,對村“兩委”班子和村干部履職情況進(jìn)行評價。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5,其計算公式是:民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標(biāo)責(zé)任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責(zé)任書進(jìn)行逐項考核。
第四章考核結(jié)果及運用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標(biāo)管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核,按平時考核占20%,民主測評得分占20%,民意調(diào)查得分占10%,目標(biāo)責(zé)任制考核得分占40%,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)評分占5%,考核組評分占5%的比例計算。
第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%,村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù),并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分,根據(jù)考核等次,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。
第20篇 _鄉(xiāng)村工作干部考核制度
一、考核對象
鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)人員、工勤人員、大學(xué)生村官(以下簡稱工作干部)。
二、考核分值
1、考核實行百分制,其中:日常工作40分、本職工作30分、駐村工作30分。
2、年度考核得分=季度考核得分之和+年終考核得分+加分扣分。
三、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)日常工作(40分)
1、執(zhí)行機(jī)關(guān)干部管理辦法。工作干部違反了機(jī)關(guān)干部管理規(guī)定的,按照大委發(fā)〔2022〕65號相應(yīng)條款進(jìn)行處理。
2、規(guī)范干部文明工作行為。辦公室干凈整潔,辦公用品擺放規(guī)范有序;接待群眾要文明禮貌,熱情服務(wù),做到不推卸責(zé)任、不辱罵群眾。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,每次扣目標(biāo)分0.5分。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工作保密制度。鎮(zhèn)干部不得泄漏保密會議精神及研究、討論的有關(guān)事項;無關(guān)人員不得翻閱正在打印的機(jī)密文件、資料和材料,帶機(jī)密性的殘缺材料要及時銷毀。鎮(zhèn)內(nèi)各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)未經(jīng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意的不得上報和外用。違反規(guī)定的,每次扣目標(biāo)分0.5分。
4、積極撰寫報送工作信息。各部門負(fù)責(zé)人和副科職以下(或50歲以下)工作干部要積極報送信息,每人每月不得低于2篇信息,年度內(nèi)所報送信息未經(jīng)上級部門采用5篇以上的,每少一篇扣目標(biāo)分0.5分。
5、實行工作加分扣分制度。某項工作獲得省、市、縣表彰的,其部門加目標(biāo)分1.5分、1分、0.5分;個人獲得省級、市級、縣級或縣級各部門表彰的,每次分別加3分、2分、1分、0.5分;對積極正面宣傳,被中、省、市主流媒體采用的文稿,分別加3分、2分、1分,并分別獎勵1500元、800元、300元;因個人工作不力或工作失誤,導(dǎo)致鎮(zhèn)黨委、政府工作受省、市、縣通報批評的,每次扣目標(biāo)分5分、3分、2分,個人受縣級各部門或鎮(zhèn)黨委、政府通報批評的或處理的,每次扣目標(biāo)分0.5分,其所在部門負(fù)責(zé)人扣同樣分值目標(biāo)分。
獲得表彰獎勵或通報批評,一律以文件或獎牌為準(zhǔn)。同一工作加扣分就高不就低,不重復(fù)加扣分,加分最高不超過5分。
6、實行招商引資獎勵制度
對引資發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作成績突出的個人進(jìn)行獎勵,即每引進(jìn)100萬元加1分,加分最高不超過5分。以引資當(dāng)年引資企業(yè)實際固定資產(chǎn)投資的正規(guī)發(fā)票為準(zhǔn)。鎮(zhèn)及以上政府部門項目支撐的產(chǎn)業(yè)除外。
(二)駐村工作(30分)
工作干部要按要求到所駐村開展工作,并協(xié)調(diào)所駐村按要求完成黨委政府的各項工作任務(wù)。
1、農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展(5分)。按要求完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展(4分)和其他任務(wù)(1分)的,駐村干部得5分;未完成任務(wù)的但完成任務(wù)的比例在50%以上的,按照完成任務(wù)的比例得分;完成比例在50%以下的,該項工作為零分。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(5分)。組織村兩委加快交通、水利及其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),按時按質(zhì)完成任務(wù)的得3分,因組織不力導(dǎo)致未按要求完成任務(wù)的扣2分;按照要求管護(hù)村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的得2分,未按照要求管護(hù)的扣2分。
3、鎮(zhèn)村環(huán)境治理(4分)。主要道路通暢整潔、無成堆的生活垃圾、沿途兩側(cè)農(nóng)戶房前物品擺放有序、庭院干凈衛(wèi)生的得2分,未達(dá)到要求的,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。居民按照規(guī)劃和要求建房的得2分,出現(xiàn)亂搭亂建現(xiàn)象的,每處扣1分。
4、社會事業(yè)發(fā)展(7分)。依法征收社會撫養(yǎng)費的得5分,按政策和要求開展征兵、低保、五保、優(yōu)撫、救助、保險等工作的得2分;因工作不力造成工作失誤的,出現(xiàn)一次扣1分。
5、農(nóng)村財務(wù)管理(2分)。收支清晰、票據(jù)規(guī)范、按時做賬的得2分,未達(dá)到要求的,出現(xiàn)一次扣0.5分。
6、信訪維穩(wěn)安全(2分)。無越級_事件、無重大安全事故發(fā)生、社會治安良好的得2分,出現(xiàn)一次但未造成重大影響的扣1分,造成重大影響的該項工作不得分,年終個人不得參與評優(yōu)評先;
7、村級班子建設(shè)(2分)。兩委運轉(zhuǎn)正常的得2分,推諉扯皮、運轉(zhuǎn)不力的,出現(xiàn)一次扣1分。
8、臨時交辦工作(3分)。按照要求和標(biāo)準(zhǔn)完成黨委政府臨時交辦工作的得3分,未按照要求完成臨時交辦工作、達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的,出現(xiàn)一次扣1分。
9、引導(dǎo)村民自主發(fā)展。充分調(diào)動村民的積極性籌資籌勞自行發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)美示范院落治理的,每項加3分。鎮(zhèn)及以上項目資金支撐的項目除外。
引導(dǎo)村民籌資籌勞發(fā)展產(chǎn)業(yè),集中種植業(yè)面積50畝以上或養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模100頭或1000只以上的,加3分。
引導(dǎo)村民籌資籌勞建設(shè)村內(nèi)社內(nèi)公益事業(yè),如塘、堰整治的或村、社道路硬化,投資在10萬元以上的加3分。
引導(dǎo)居民籌資開展庭院美化,建設(shè)環(huán)境優(yōu)美示范院落,集中整治戶規(guī)模在15戶以上、總投資在10萬元以上的加3分。
(三)崗位工作(30分)
1、履行崗位職責(zé),做好本職工作,業(yè)務(wù)工作不被上級主管部門扣分的得5分;被上級主管部門扣分的,出現(xiàn)一次扣1分。
2、工作干部要堅決服從黨委、政府的工作安排,按時按質(zhì)完成黨委、政府的工作安排的得10分;工作上推諉、扯皮、不服從安排的,出現(xiàn)一次扣5分;因工作失誤或工作不力造成各項目標(biāo)任務(wù)不能按時按質(zhì)完成的,出現(xiàn)一次扣5分,
3、部門干部要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉政策法規(guī),服從分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排的得15分;不服從、不執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排的,出現(xiàn)一次扣5分。
四、考核方式
1、常規(guī)工作按季度進(jìn)行考核,階段性工作年終進(jìn)行考核,由其考核結(jié)果為年度考核依據(jù)。
2、前三季度考核分值60分,第四季度分值40分。
五、結(jié)果運用
(一)與待崗學(xué)習(xí)掛鉤。年終考核確定為“不稱職”等次的,給予待崗三個月處理,中層干部予以免職;在待崗期間,只發(fā)基本生活費,并接受上崗培訓(xùn)。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的,按照有關(guān)政策規(guī)定予以處理。
(二)與評優(yōu)評先掛鉤?？己朔衷?0分以下的評定為不稱職(不合格);考核分在60分以上的為稱職(合格);考核分在80分以上的,按得分高低確定優(yōu)秀人員。
(三)與績效分配掛鉤。以工作干部工作性津補(bǔ)貼全浮動進(jìn)行考核,即工作干部個人年終績效工資=工作干部績效考核金總額÷工作干部目標(biāo)考核總分×工作干部個人目標(biāo)考核得分。大學(xué)生村官浮動1500元工作補(bǔ)貼進(jìn)行績效考核。
(四)與部門評優(yōu)掛鉤。按照部門工作干部平均得分高低評選一、二、三獎各一名,分別獎勵工作經(jīng)費4000、3000、2000元。
六、組織實施
鎮(zhèn)成立目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,黨委書記任組長,鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,班子其他領(lǐng)導(dǎo)任成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由督察目標(biāo)績效辦公室負(fù)責(zé)人任主任,負(fù)目標(biāo)考核的組織實施工作。
七、本辦法由鎮(zhèn)督查目標(biāo)績效辦公室負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜,以黨委會討論決定為準(zhǔn)。
