班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度（20篇范文）

規(guī)章制度包括哪些

班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度主要包括以下幾個方面：

1. 安全責任制度：明確每個班組成員的安全職責，確保人人知曉自身的安全義務(wù)。

2. 安全操作規(guī)程：針對具體作業(yè)流程制定詳細的操作步驟，防止違章操作。

3. 應(yīng)急預案：預先設(shè)定各類事故的應(yīng)對措施，提高緊急情況下的處理效率。

4. 安全教育培訓：定期進行安全知識和技能培訓，提升員工的安全意識和技能。

5. 安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

6. 事故報告與處理機制：規(guī)定事故上報流程和處理方式，確保事故得到妥善處理。

作用和意義

班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建立，旨在：

1. 規(guī)范作業(yè)行為，降低事故發(fā)生率，保障員工的生命安全。

2. 提升工作效率，通過標準化流程減少因不規(guī)范操作造成的浪費。

3. 增強團隊協(xié)作，明確分工，提高整體生產(chǎn)效率。

4. 建立良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)企業(yè)對社會責任的承擔。

怎么制定

制定班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度應(yīng)遵循以下步驟：

1. 調(diào)研分析：了解班組的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況及人員素質(zhì)，識別潛在風險。

2. 制定草案：依據(jù)法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合班組實際，起草規(guī)章制度。

3. 征求意見：廣泛征求班組成員的意見和建議，確保制度的可行性與接受度。

4. 修改完善：根據(jù)反饋意見調(diào)整和完善草案，確保制度的科學性和實用性。

5. 審批發(fā)布：經(jīng)管理層審批后，正式發(fā)布并實施。

班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度范文

第1篇 班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律。

五、班長.要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊技術(shù)要求,強調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度

一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

二、 進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。

三、 認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。

四、 本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

五、 本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。

六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度室匯報。

安全質(zhì)量標準化管理制度

一、每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃,要明確奮斗目標,實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導小組,并按職責范圍要求,認真正常開展工作。

三、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標準化相關(guān)要求,認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當中降低標準。

四、礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組必要時召開相關(guān)專題會議,研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標準化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。

五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要及時下發(fā)整改通知單,并實行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。

六、各采掘區(qū)隊,每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員,對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認真負責,檢查記錄不實,出現(xiàn)問題的,要追究責任。同時,班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加,達不要求的嚴禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。

九、機電、運輸、通風等的施工、安裝,都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責令重新施工外,要追究其單位負責人的責任,并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴格按照安全質(zhì)量標準化的標準,做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定,同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位,按規(guī)定實施處罰。

十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木,都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。辦公室、機電、供應(yīng)等有關(guān)單位,要按程序嚴格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的,嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應(yīng)部應(yīng)按科學要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應(yīng)部的責任,并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責任單位領(lǐng)導。

十四、安全質(zhì)量標準化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓,以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達工作地點一個小時內(nèi),對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

三、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。

四、升井后將當班排查表交工區(qū),工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

一、 班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時整改,防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:

(1) 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

(2) 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

(3) 事故發(fā)生的初步原因。

(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。

二、 因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)負責人和事故責任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)單位負責人和直接責任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

四、 對下列人員必須嚴肅處理:

(1) 對工作不負責,不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀律,造成事故的主要責任者。

(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責任者。

(3) 因違章指揮,強令冒險作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

(4)因忽視勞動條件,削減保護措施而造成事故的主要責任者。

(5) 因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

(6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認真吸取教訓,不采取整改措施,事故重復發(fā)生的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施,進行全面考核評分。對檢查考核中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由隊發(fā)出整改通知,責令有關(guān)班組限期進行整改。

二、實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度,對檢查考評得分較低的班組進行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。

三、設(shè)立安全工作獎勵金,對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會,對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析,研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學習培訓制度

一、班組級教育由班組長負責.主要內(nèi)容是遵章守紀,崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復)崗人員教育:對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

四、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

五、對違章操作、違反勞動紀律的職工,凡本隊人員都有權(quán)對其進行批評教育。

六、 對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導員工立足本職崗位學練技能,每月至少要有一種競賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.

交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位。

三、交接班時,交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進崗或離崗。

四、在交接時,如果設(shè)備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時向領(lǐng)導進行匯報處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時,有權(quán)拒絕交班,并及時向領(lǐng)導匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當班人負責。

七、交接班工作要認真向礦調(diào)度室匯報,對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負責人。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。

二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。

4、 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后,持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。

1、 物品擺放整齊,標識清楚。

2、 物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。

3、 物品要分類存放并標示。

4、 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。

5、 操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。

1、 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、 嚴格考勤制度,上班時不準領(lǐng)小孩進車間,不準在車間接待客人。

3、 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報制度

一、 舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。

二、 舉報內(nèi)容:

(1) 運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本隊存在的各類事故隱患。

(3)負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。

(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

三、 本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實,將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。

五、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同,并辦理勞動用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實先培訓、后上崗的制度,進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。

三、督促指導企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù),同時為井下職工辦理意外傷害保險。

四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬,落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對安排加班的,要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。

六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。

安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級,分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結(jié)果,制定出獎懲意見報隊,批準后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。

第2篇 班組安全生產(chǎn)管理標準制度

第一條 為加強班組安全管理,夯實安全管理基礎(chǔ),推進班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè),確保實現(xiàn)班組各類事故為零的目標,結(jié)合作業(yè)區(qū)實際情況,制定本標準。

第二條 班組安全組織標準

1、班組長是班組第一安全責任人,對班組安全工作負全責;

2、班組設(shè)一名兼職安全員,協(xié)助班組長落實班組各項安全工作,安全員不在時,明確他人代管安全工作。班組長不在時,安全員負責班組安全工作。

3、班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負責人。

4、實行班組安全生產(chǎn)目標管理,制訂量化、細化的安全目標,安全責任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。

第三條 班組安全規(guī)程與制度管理標準

1、建立班組安全生產(chǎn)責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

2、健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,如崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全隱患排查與治理制度、安全獎懲制度等。

3、建立安全工藝技術(shù)交底制度。

4、建立安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

5、建立健全設(shè)備安全管理制度。

6、建立班組安全原始記錄和臺帳制度。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況,并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。

第四條 新工人入廠和復工安全教育培訓標準

1、新進、轉(zhuǎn)崗、復崗員工培訓實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。

2、新職工或轉(zhuǎn)崗職工上崗前須經(jīng)班組進行不小于40小時的安全教育,教育內(nèi)容主要是《本崗位生產(chǎn)過程中各種不安全因素和安全注意事項,設(shè)備、工藝安全技術(shù)操作要求,與本崗位有關(guān)的事故案例教訓,相關(guān)安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度及本崗位三規(guī)一制》等,考試合格后上崗(考試卷作業(yè)區(qū)保存)。

3、休假一個月以上復工人員,上崗前需經(jīng)班組進行不小于8小時的安全教育,教育內(nèi)容主要是《近期安全動態(tài)或事故案例及預防措施,本崗位生產(chǎn)環(huán)境變化和不安全因素和安全注意事項,崗位相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程》等,考試合格后上崗(考試卷作業(yè)區(qū)保存)。

4、新生產(chǎn)工藝、技術(shù)或設(shè)備更新改造投產(chǎn)使用前,必須對崗位進行專題安全教育,教育內(nèi)容主要是《新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)范和安全注意事項》,考試合格后上崗(考試卷作業(yè)區(qū)保存)。定期組織員工學習業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

5、定期對員工進行安全知識的再培訓和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程,時間間隔不超過3個月。

6、定期組織崗位安全操作的技能訓練,舉行崗位應(yīng)急演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

7、建立安全培訓教育學習檔案。

第五條 班前會安全教育標準

1、結(jié)合作業(yè)區(qū)要求開展三規(guī)一制每日一學,每天班前會都要組織學習抽考與當天工作有關(guān)的“安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用維護規(guī)程和交接班制度”條款,并記錄在《班前會記錄本》相應(yīng)欄目內(nèi)。

2、對昨天安全方面的工作進行簡要總結(jié),并將總結(jié)內(nèi)容記錄在《班前會記錄本》相應(yīng)欄目內(nèi)。

3、班前安全講話,重點圍繞三個方面進行教育:

一是根據(jù)當班安排各崗位工作任務(wù),把所有崗位工作中存在的不安全因素都考慮周全,然后有針對性的對每個崗位提出安全事項要求;

二是結(jié)合工作環(huán)境和當天天氣情況進行安全教育;

三是結(jié)合部門有關(guān)安全方面的要求和近期事故案例對職工進行教育。

第六條 班組安全活動標準

1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不小于1小時。活動時間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(或承包商現(xiàn)場負責人)批準后,可在本周其他時間補上。

2、安全活動內(nèi)容

有各作業(yè)區(qū)(或承包商單位)擬定安全活動主題,下發(fā)至各班組。

(1)總結(jié)上周安全工作、并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作。

(2)結(jié)合實際問題學習討論公司有關(guān)安全生產(chǎn)有關(guān)精神;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;查找辨析不安全隱患,提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)先進管理經(jīng)驗以及分析事故教訓等。

3、每次活動必須全員參與,并有發(fā)言記錄,簽到記錄、嚴禁弄虛作假。

4、對因故沒有參加的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

第七條 班組互保、聯(lián)保標準

1、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤或工作任務(wù)情況明確當天互?；蚵?lián)保對象,多人以上作業(yè)實行互保同時還要明確聯(lián)保作業(yè),履行互保、聯(lián)保職責;

2、互保、聯(lián)保雙方都要對對方人員的安全健康負責,要做到四個互相,即:

1)互相提醒:工作中發(fā)現(xiàn)對方又不安全行為或存在不安全因素,及時提醒,呼喚應(yīng)答;

2)互相照顧:工作中互相關(guān)心、互創(chuàng)安全作業(yè)條件;

3)互相監(jiān)督:工作中弧線監(jiān)督,督促對方嚴格執(zhí)行制度,自覺遵守規(guī)程;

4)互相保證:工作中互創(chuàng)條件,保證對方安全作業(yè)不發(fā)生事故。

第八條 班組安全檢查標準

1、班組長要按照“一班三檢”(班前、班中、班后)制度組織安全檢查,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項。

2、崗位在班前要對工作區(qū)域、所用設(shè)備工具等進行檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行巡檢,重點檢查安全防護裝置是否齊全完好,設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、工作環(huán)境是否符合安全條件,并將檢查情況及時報告。

3、班組長要檢查督促班組成員班前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,隨身攜帶安全用品、用具。

4、嚴肅查處“三違”行為。班組長要對崗位檢查上報的隱患問題及時組織處理。

5、長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認后方可使用。

6、建立安全隱患整改檔案。崗位和班組長所查的所有隱患和問題無論是否整改都要記入【班組工作日志】,未整改的要立即上報,同時注明接受人姓名和職務(wù)。

第九條 班組安全生產(chǎn)標準

1、上崗前必須精力充沛,不準疲勞作業(yè);

2、嚴禁班前班中飲酒和連班作業(yè);

3、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,隨身攜帶安全用品、用具,員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法;

4、按規(guī)定認真落實崗位面對面交接班;

5、崗前或工作中認真巡檢,班組內(nèi)各種設(shè)備、工具、車輛安全防護裝置以及設(shè)施齊全可靠,嚴禁帶隱患作業(yè)。

6、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯,符合“6s”標準要求。

7、每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。

8、班組人員做到“四不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。

9、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

10、新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

11、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預案達到熟知。

第十條 班組記錄標準

1、每個班組必須建立“班組工作日志”、“班組安全教育記錄”、 “班組安全活動記錄”、“崗位交接班記錄”,記錄填寫要真實,字跡工整、內(nèi)容充實、保存完好,不得偽造、亂涂亂畫。

2、作業(yè)區(qū)每周對“班組工作日志”、“班組安全教育記錄”、 “班組安全活動記錄”檢查簽認一次,部門每月檢查簽認一次。無論哪一級檢查,必須簽署檢查意見、檢查單位、職務(wù)、姓名及檢查時間。

第3篇 班組長工段長安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全作業(yè)

(1) 貫徹執(zhí)行企業(yè)和各工程項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負責本班組(工段)的安全生產(chǎn);

(2) 組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵紀守法,制止違章行為;

(3) 組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,并相應(yīng)做好書面記錄;

(4) 負責對新工人(包括實習、培訓人員)進行崗位安全教育;

(5) 落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)要求,不違章作業(yè);

(6) 負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除事故隱患,并報告上級。

第4篇 班組長安全生產(chǎn)責任制度

嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程,班組長和安全干事負責本班組的安全工作.

經(jīng)常教育和檢查本班組的安全工作,并要求工人正確使用機器,電氣,設(shè)備,工具夾,原材料,安全裝置和個人防護用品,對不符合安全操作的施工任務(wù)要及時向施工管理人員提出,有權(quán)拒絕違章指揮.

認真執(zhí)行安全交底,嚴格按施工管理人員提出的安全生產(chǎn)的要求,在指定施工場所進行工作,嚴禁違章作業(yè).

對班組工人進行安全操作方法的指導,并檢查對安全技術(shù)操作細則的遵守情況.

督促機械設(shè)備操作人員,工作前要進行設(shè)備檢查,嚴禁帶病運轉(zhuǎn),電工每天上班前要對現(xiàn)場用電進行檢查.

如遇工傷事故發(fā)生,應(yīng)立即搶救傷員和報告,并參加調(diào)查分析原因,提出改進措施和處理建議.

堅持上崗安全活動制度,開好班有安全會,并做好上崗記錄的填寫.

第5篇 風鉆班班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)工作。

2、組織工人學習并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。

4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、負責本班組安全生產(chǎn)日常檢查，開挖作業(yè)前要重點檢查工作面的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當風鉆作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。

6、人工開挖土質(zhì)隧道時要督促操作工人必須互相配合，并保持必要的安全距離，鉆孔臺車進洞時要安排專人指揮。

7、負責風鉆機具、安全裝備、防護器材、急救用具的檢查維護工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。確保風鉆作業(yè)現(xiàn)場的粉塵濃度達到規(guī)定要求，督促教育工人正確使用勞動防護用品。

8、負責班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持施工作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)文明施工。

第6篇 泥工班組安全生產(chǎn)制度

為加強安全生產(chǎn)管理,進一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針,全面落實各施工班組安全生產(chǎn)責任,明確安全生產(chǎn)的重要性。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》,本著堅持以人為本,關(guān)注安全,關(guān)愛生命的原則,進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。特與你班組制定如下制度。希望在施工作業(yè)過程中認真落實及執(zhí)行,盡力盡責做好本班組安全生產(chǎn)工作。

(一)施工作業(yè)前:

1、必須嚴格按要求及技術(shù)交底,國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進行施工,遵守操作規(guī)程及安全規(guī)程,杜絕施工安全事故發(fā)生。

2、所有作業(yè)人員遵守項目部現(xiàn)場的管理規(guī)章制度,服從領(lǐng)導,聽從指揮。

3、每次分層分項完成后,立即派員清理現(xiàn)場,及時收集使用工具安放整齊,如無及時處理,項目部派員處理,一切費用均由你班組承擔。

4、班組長必須留任現(xiàn)場帶班,并且定期(由項目部通知)到工地辦公室與工程項目部管理人員協(xié)商工作安排,施工進度情況及安全例會,因事離開要請假,違者每次罰款貳佰元,超過三次作自動退場,一切損失由你班組全部承擔。

5、在施工過程中必須做到工完場清,每層每部位完工時及時清理干凈現(xiàn)場,不留手尾。施工作業(yè)前,要對作業(yè)進行崗前培訓安全技術(shù)交底。對作業(yè)人員做到如下要求:

(1).進入現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn)十大紀律和文明施工的規(guī)定。

(2).外墻(檐)抹灰是高處作業(yè),作業(yè)前應(yīng)先檢查腳手架是否牢固,作業(yè)層下方安全網(wǎng)拉設(shè)是否完好,雜物是否清除,腳手板是否滿鋪,應(yīng)無探頭板等。

(3).在腳手架上作業(yè),所用工具和材料要放置穩(wěn)當不準亂扔,不準超荷堆放材料和水桶。

(4).嚴格按照灰漿配合比拌料,不合格的水泥等材料不準使用,確保工程質(zhì)量。

(5).嚴格控制外墻、柱、梁干濕度,事先應(yīng)淋水,確保灰漿與基底牢固粘結(jié),防止空鼓、裂縫等質(zhì)量通病。

(6).不準隨意拆除、斬斷腳手架與建筑物的拉結(jié)、回頂和卸荷措施以及防風抗拔措施、塔吊、井架、施工升降機等附著拉固設(shè)施。

(7).塔吊上料時,應(yīng)有專人指揮,遇六級大風及以上時應(yīng)停止作業(yè)(含起吊和抹灰作業(yè))。

(8).砂漿機應(yīng)由經(jīng)培訓合格的人員專門操作,電氣設(shè)備絕緣良好,接地和觸電保護器符合《施工用電安全技術(shù)措施》要求。

(9).在平臺口待料時,嚴禁探頭、探身,進出吊籠后應(yīng)隨手關(guān)好安全門或欄,保持常閉有效。

(10).串搭車道板時,兩頭需擱置平穩(wěn),并用釘子固定,在車道板下面每隔1.5m需加橫楞、頂撐,2m以上高空串跳,必須裝有防護欄桿,車道上應(yīng)經(jīng)常清掃垃圾、石子等以防車跳滑跌。

(11).采用現(xiàn)場攪拌混凝土或采用人工運料時,車道板單車行走不小于1.4m寬,雙車來回不小于2.8m寬,車子向料斗倒料,應(yīng)有擋車措施,不得用力過猛和撤把,腳不得踏在料斗上,料升起時斗的下方不得站人。在運料時,前后應(yīng)保持一定車距,不準奔走、搶道或超車,清理料斗下砂石時,必須將兩條斗鏈扣牢。在攪拌機運轉(zhuǎn)過程中,不得將工具深入滾筒內(nèi)。

(12).用塔吊、料斗澆搗混凝土時,指揮扶斗人員與塔吊駕駛員應(yīng)密切配合,當塔吊放下料斗時,操作人員應(yīng)主動避讓,應(yīng)隨時注意料斗碰頭,并應(yīng)站立穩(wěn)當,防止料斗碰人墜落。

(13).離地面2m以上澆搗過梁、雨篷、小平臺等,不準站在搭頭上操作,如無可靠的安全設(shè)備時,必須戴好安全帶,并扣好保險鉤。

(14).使用振動機前應(yīng)檢查電源電壓,輸電必須安裝漏電開關(guān),保護電源線路是否良好,電源線不得有接頭,機械運轉(zhuǎn)是否正常,振動機移動時,不能硬拉電線,更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉,防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。

(15).用井架運輸時,井架吊籃起吊或放下時,必須關(guān)好井架安全門,頭、手不準伸入井架內(nèi),小車車把不得伸出籠外,車輪前后要楔牢,待吊籃停穩(wěn),方能進入吊籃內(nèi)工作。

(二)施工作業(yè)時:所有進入施工現(xiàn)場必須做到如下幾點:

1、要戴好安全帽,嚴禁赤腳或穿拖鞋上班。

2、工作時要集中精神,嚴禁酒后作業(yè)。

3、不準違章作業(yè),違規(guī)操作和違章指揮。禁止冒險作業(yè)。

4、要遵章守紀,不準從高處拋擲物料,禁止攀登井字架,禁止從吊盤上下。

5、電工班組要做到一箱一鎖,落實電箱責任人,禁止亂拉亂接電線。以上各項,希望各班組在作業(yè)要認真落實,對于屢教不改者,堅決清除出施工隊伍。施工作業(yè)中,嚴格按照安全操作規(guī)程規(guī)定的要求,堅持做到如下幾點:

(1).室內(nèi)抹灰使用的木凳、金屬支架應(yīng)搭設(shè)平?牢固,腳手板跨度不得大于2m。架上堆放材料不得過于集中,在同一跨度內(nèi)不應(yīng)超過兩人。

(2).不準在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設(shè)腳手架。搭設(shè)腳手不得有蹺頭板,陽臺部位粉刷,外側(cè)必須掛設(shè)安全網(wǎng)。嚴禁踩踏腳手架的護身欄桿和陽臺欄板上進行操作。

(3).機械噴灰噴涂應(yīng)戴防護用品,防止灰漿濺落眼內(nèi),壓力表、安全閥應(yīng)靈敏可靠,輸漿管各部接口應(yīng)擰緊卡牢。管路擺放順直,避免折彎。

(4).輸送砂漿應(yīng)嚴格按照規(guī)定壓力進行,超壓和管道堵塞,應(yīng)卸壓檢修。

(5).貼面使用預制件、大理石、瓷磚等,應(yīng)堆放整齊平穩(wěn),邊用邊運。安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放,待灌漿凝固穩(wěn)定后,方可拆除臨時支撐。

(6).使用磨石機,應(yīng)戴絕緣手套穿膠靴,電源線不得破皮漏電,金剛石砂塊安裝必須牢固,經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常,方可操作。

(7).混凝土運輸車向料斗倒料,應(yīng)有擋車措施,不得用力過猛和撒把。

(8).用井架運輸時,小車把不得伸出籠外;車輪前后要擋牢,穩(wěn)起穩(wěn)落。

(9).澆灌混凝土使用的溜槽及串筒必須連接牢固。操作部位應(yīng)有護身欄桿,不準直接在溜槽幫上操作。

(10).用輸送泵輸送混凝土,管道接頭、安全閥必須完好,管道的架子必須牢固,輸送前必須試送,檢修必須卸壓。

(11).澆灌框架、梁、欄混凝土,應(yīng)設(shè)操作臺,不得直接站在模板上或支撐上操作。

(12).澆搗拱形結(jié)構(gòu),應(yīng)自兩邊拱腳對稱同時進行;澆圈梁、雨蓬、陽臺,應(yīng)設(shè)防護措施。

(13).不得在混凝土養(yǎng)護池邊上站立和行走,并注意各處的蓋板和地溝孔洞,防止失足墜落。

(14).使用震動棒、平板震動器應(yīng)穿絕緣膠鞋,濕手不得接觸開關(guān),電線不得有破皮漏電現(xiàn)象,用電設(shè)備必須要有漏電開關(guān)。

(三)工程施工現(xiàn)場,生活區(qū)的管理制度:

在要求安全生產(chǎn)的同時,生活區(qū)管理及衛(wèi)生制度同樣十分重要,它作為?量項目部的管理水平及各作業(yè)班組素質(zhì)起著十分重要的意義,所以必須把它作為重要工作來抓。各施工班組所有進場人員必須帶身份證,并到工地辦公室登記入冊;必須遵紀守法,遵守國家法律法規(guī)及工地制訂的規(guī)章制度;不留宿身份不明及有犯罪前科人員;不賭博,不嫖娼;不亂接電源電線 ;以班組為集體,統(tǒng)一煮飯,嚴禁個人用電飯煲煮飯,不準開電爐,電鍋,電熱絲等;如有發(fā)現(xiàn)必須沒收及罰款貳佰元正;不得打架、吵架,如有打架者即送派出所處理,一切后果自負;不準在工地上吵鬧,不損壞施工設(shè)備、設(shè)施;不隨地吐痰,丟果皮垃圾,不隨處大、小便;嚴禁在上班時間喝酒,做一位講文明,講道德,以人為本的好員工。

第7篇 _煤礦班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/strong>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。

2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。

3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責。

4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。