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崗位職責(zé)是什么
品管部經(jīng)理是一個關(guān)鍵的管理角色,負(fù)責(zé)確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到或超越既定標(biāo)準(zhǔn)。這個職位需要對生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制體系和客戶滿意度有深入的理解,并能制定和執(zhí)行有效的質(zhì)量管理策略。
崗位職責(zé)要求
作為品管部經(jīng)理,需要具備以下要求
1. 擁有深厚的品質(zhì)管理知識和實踐經(jīng)驗,包括iso質(zhì)量管理體系和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,能夠激勵和指導(dǎo)團隊達(dá)成目標(biāo)。
3. 強大的分析能力和問題解決技巧,能在問題出現(xiàn)時迅速找出解決方案。
4. 良好的溝通技巧,能有效與各部門協(xié)作,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。
5. 熟悉制造業(yè)或服務(wù)行業(yè)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),確保合規(guī)運營。
6. 對持續(xù)改進有深刻理解,推動工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
崗位職責(zé)描述
品管部經(jīng)理的角色涉及全面管理質(zhì)量保證活動,從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)的每個環(huán)節(jié)。他們需要監(jiān)控生產(chǎn)流程,識別潛在的質(zhì)量風(fēng)險,并采取預(yù)防措施。此外,他們還需評估供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn),確保供應(yīng)鏈的可靠性。
有哪些內(nèi)容
1. 制定質(zhì)量政策和標(biāo)準(zhǔn):確立公司的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的政策和程序,確保所有產(chǎn)品和服務(wù)符合內(nèi)部和外部(如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī))的要求。
2. 監(jiān)控和評估:定期檢查生產(chǎn)過程,評估產(chǎn)品質(zhì)量,收集和分析數(shù)據(jù),以確定改進點和潛在問題。
3. 團隊管理:領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)品管團隊,確保他們具備必要的技能和知識,以執(zhí)行質(zhì)量控制任務(wù)。
4. 協(xié)調(diào)與溝通:與生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門緊密合作,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被理解和執(zhí)行,解決跨部門的質(zhì)量問題。
5. 供應(yīng)商管理:評估和監(jiān)控供應(yīng)商的性能,確保他們提供的原材料或服務(wù)符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6. 持續(xù)改進:推行持續(xù)改進文化,實施糾正措施,推動質(zhì)量管理系統(tǒng)和流程的優(yōu)化。
7. 報告與審計:定期向高層管理層匯報質(zhì)量績效,參與內(nèi)外部審計,確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
品管部經(jīng)理的工作不僅關(guān)乎產(chǎn)品的質(zhì)量,更關(guān)乎公司的聲譽和客戶滿意度。他們的決策和行動直接影響著公司的競爭力和長期成功。
品管部經(jīng)理崗位職責(zé)范文
第1篇 品管部經(jīng)理崗位職責(zé)
品管部經(jīng)理 銅陵松寶智能裝備股份有限公司 銅陵松寶智能裝備股份有限公司,松寶智能,松寶 職責(zé)描述:
1、公司規(guī)章質(zhì)素的維護以及公司經(jīng)營管理改善建議
2、幫助下屬制定工作目標(biāo)和制定工作計劃
3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護,并監(jiān)督實施確保產(chǎn)品品質(zhì)
4、負(fù)責(zé)組織根據(jù)研發(fā)提供的相關(guān)資料以及客戶提出的要求,結(jié)合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定成品出貨檢驗規(guī)范,實施成品出貨質(zhì)量管控
5、負(fù)責(zé)組織記錄品質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù),審核品質(zhì)相關(guān)表單并進行統(tǒng)計分析,對表單反應(yīng)的問題點,組織制定糾正和預(yù)防措施,并檢查改善行動和結(jié)果
6、負(fù)責(zé)組織處理客戶抱怨和投訴,制定質(zhì)量改進計劃并監(jiān)督改進效果
任職要求:
1、具備良好表達(dá)溝通及協(xié)調(diào)能力
2、有經(jīng)驗者優(yōu)先