崗位職責是什么
戰(zhàn)略績效崗位是企業(yè)組織中的關鍵角色，負責制定、實施和評估企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理體系，以確保公司的長期發(fā)展和業(yè)務成功。
崗位職責要求
1. 具備深厚的企業(yè)戰(zhàn)略理解和分析能力，能洞察市場趨勢，識別競爭優(yōu)勢。
2. 熟練掌握績效管理工具和方法，能設計有效的績效指標和評估體系。
3. 擁有優(yōu)秀的溝通協(xié)調技巧，能與各部門有效協(xié)作，推動戰(zhàn)略落地。
4. 強烈的責任心和決策力，能在復雜環(huán)境中作出明智選擇。
5. 精通數(shù)據(jù)分析，能從海量數(shù)據(jù)中提煉出關鍵信息，為決策提供支持。
崗位職責描述
戰(zhàn)略績效專員需全面理解公司戰(zhàn)略，通過與高層管理者緊密合作，將戰(zhàn)略目標轉化為可衡量的績效指標。他們需要設計和優(yōu)化績效管理系統(tǒng)，確保各個部門的目標與公司整體戰(zhàn)略一致。此外，他們還需監(jiān)控業(yè)務運行情況，定期報告績效結果，為管理層提供決策依據(jù)。
在日常工作中，戰(zhàn)略績效專員需與各部門負責人溝通，協(xié)助設定部門及員工的績效目標，并指導如何實現(xiàn)這些目標。他們還要跟蹤和評估目標完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議。他們需要對內外部環(huán)境變化保持敏感，適時調整績效管理策略，以適應市場和業(yè)務的發(fā)展。
有哪些內容
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與分解：將公司戰(zhàn)略轉化為可執(zhí)行的部門和個人目標，確保目標的可衡量性和可達成性。
2. 績效指標設計：建立和維護一套全面、公正、透明的績效評價體系，包括kpis（關鍵績效指標）和其他相關指標。
3. 數(shù)據(jù)收集與分析：收集業(yè)務數(shù)據(jù)，進行深度分析，識別業(yè)務瓶頸和改進機會。
4. 報告與反饋：定期向管理層匯報績效結果，提供決策建議；對員工進行績效反饋，促進個人成長。
5. 績效改進項目：主導或參與績效改進項目，如流程優(yōu)化、效率提升等，以提高組織的整體效能。
6. 培訓與指導：為員工和管理層提供績效管理培訓，提高全員對戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和參與度。
7. 系統(tǒng)維護與更新：根據(jù)業(yè)務需求，優(yōu)化績效管理系統(tǒng)，確保其持續(xù)適應組織發(fā)展。
戰(zhàn)略績效崗位是連接企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵橋梁，其工作內容涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、績效指標設計、數(shù)據(jù)分析、反饋機制建立等多個方面，旨在確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，驅動組織持續(xù)增長。
戰(zhàn)略績效崗位職責范文
第1篇 戰(zhàn)略績效管理崗位職責
戰(zhàn)略績效管理經(jīng)理 新奧數(shù)能科技有限公司 新奧數(shù)能科技有限公司,新奧數(shù)能,新奧數(shù)能 職責描述:
1、根據(jù)新奧集團以及數(shù)能的戰(zhàn)略及發(fā)展目標,落實及完善數(shù)能的績效管理體系的制度與流程;
2、根據(jù)數(shù)能業(yè)務規(guī)劃,分析研究組織目標以及績效方案的執(zhí)行策略,了解行業(yè)水平,設計符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的有激勵效果的薪酬績效方案;
3、組織開展年度人力成本預算及考核工作,確保管理目標達成;
4、負責與各部門確認其績效考核要素以及權重,評估組織并擬定各部門績效考核指標;
5、組織、落地績效考核管理制度,同時跟蹤各部門的業(yè)務推進狀況,并對各項考核結果按時進行總結和反饋,并制訂相關改進方案。
任職要求:
1、文筆能力強,在上市公司工作經(jīng)歷及長期從事公司績效管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、執(zhí)行力強、跨部門協(xié)同能力強,能快速推動績效方案的落地;
3、熟悉國家及地區(qū)勞動法律法規(guī),熟悉薪酬績效管理的各種方法;
4、軟性訴求:有親和力、責任心強、溝通能力強;
5、熟練掌握word、e_cel、powerpoint等辦公工具;
6、新奧集團內部績效管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
