建筑公司分包單位管理制度旨在規(guī)范公司與分包單位之間的合作行為，確保項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制成本，維護(hù)公司的聲譽和利益。通過明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，有效規(guī)避風(fēng)險，提高工程效率，保障各方的合法權(quán)益。
包括哪些方面
1. 分包單位的選擇與評估：設(shè)立嚴(yán)格的分包商篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括資質(zhì)審查、業(yè)績考察、信譽評估等，確保分包單位具備相應(yīng)的技術(shù)實力和管理能力。
2. 合同管理：制定標(biāo)準(zhǔn)的分包合同模板，明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、付款方式等條款，確保合同的公平、公正、透明。
3. 工程質(zhì)量管理：建立質(zhì)量監(jiān)控體系，對分包單位的工作進(jìn)行定期檢查，確保其符合設(shè)計和施工規(guī)范。
4. 進(jìn)度控制：設(shè)定明確的工程進(jìn)度目標(biāo)，定期與分包單位溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進(jìn)度的問題。
5. 安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督分包單位遵守安全規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生。
6. 費用管理：設(shè)定合理的支付機制，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行付款，防止資金濫用。
7. 爭議解決：建立有效的溝通和爭議解決機制，對可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)解。
重要性
1. 保證工程質(zhì)量：良好的分包管理制度能確保各分包單位按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高工程質(zhì)量，減少返工和維修成本。
2. 控制項目風(fēng)險：明確的責(zé)任劃分和有效的風(fēng)險管理，可降低法律糾紛和工程延誤的風(fēng)險。
3. 提升效率：通過規(guī)范的流程管理，提高工程進(jìn)度，縮短工期，提升整體項目效率。
4. 維護(hù)公司形象：確保分包單位的行為符合公司的價值觀和標(biāo)準(zhǔn)，有助于維護(hù)公司的品牌形象。
5. 優(yōu)化資源分配：通過合理分包，公司可以集中精力于核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置。
方案
1. 建立分包單位數(shù)據(jù)庫：收集和更新潛在分包單位的信息，定期進(jìn)行評估和更新，為選擇合適的分包單位提供依據(jù)。
2. 強化合同執(zhí)行力：設(shè)立專門的合同管理部門，負(fù)責(zé)合同的簽訂、執(zhí)行和糾紛處理，確保合同條款得到落實。
3. 實施定期審計：對分包單位的財務(wù)、質(zhì)量和安全管理進(jìn)行定期審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4. 提供培訓(xùn)和支持：對分包單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全教育，幫助他們提升能力和遵守規(guī)定。
5. 激勵與懲罰機制：設(shè)立獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位給予獎勵；同時，對違反規(guī)定的分包單位實施相應(yīng)處罰。
6. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)項目實施情況，定期評估和修訂分包管理制度，使之更加完善和適應(yīng)市場變化。
通過上述方案的實施，建筑公司能夠構(gòu)建一個高效、有序的分包管理體系，從而提升項目的整體質(zhì)量和效率，保障公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
建筑公司分包單位管理制度范文
第1篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度
一、對工程分包單位資質(zhì)驗證
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。
4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
二、對勞務(wù)分包單位核驗
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、 對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊伍進(jìn)場時
1、工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。
4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
六、分包隊伍施工過程安全控制
1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
4、分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。
七、業(yè)主指定分包隊伍的管理
1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。
2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
3、建立分包方評價檔案。
4、各項目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。
6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
第2篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度怎么寫
建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度
(九)1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進(jìn)行審查評價,建立合格分包單位名錄。
2. 對分包單位的施工業(yè)績進(jìn)行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。
3. 簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。
4. 對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責(zé)任人進(jìn)行核實、檢查、督促,分包方配合實施。
6. 分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。
7. 對不認(rèn)真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第3篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度（9）
建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度(九)
1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進(jìn)行審查評價,建立合格分包單位名錄。
2.對分包單位的施工業(yè)績進(jìn)行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。
3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。
4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責(zé)任人進(jìn)行核實、檢查、督促,分包方配合實施。
6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。
7.對不認(rèn)真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
