事業(yè)部管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部的組織管理方式，旨在通過明確的職責劃分、目標設定、績效考核和資源分配，提升各業(yè)務部門的運營效率和協(xié)同效應。它涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 組織架構(gòu)與職責定義
2. 業(yè)務流程與標準操作程序
3. 目標設定與績效管理
4. 決策權(quán)限與審批流程
5. 資源分配與成本控制
6. 內(nèi)部溝通與協(xié)作機制
7. 員工培訓與發(fā)展
8. 風險管理與合規(guī)性
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)與職責定義：明確各事業(yè)部的職能定位，確定部門負責人及員工的職責范圍，確保每個角色清晰了解其工作內(nèi)容和期望成果。
2. 業(yè)務流程與標準操作程序：制定標準化的工作流程，減少工作中的不確定性，提高工作效率，確保業(yè)務的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3. 目標設定與績效管理：設定年度或季度業(yè)務目標，通過kpis（關(guān)鍵績效指標）進行量化考核，激勵員工追求卓越表現(xiàn)。
4. 決策權(quán)限與審批流程：規(guī)定不同級別的決策權(quán)限，設定審批流程，防止決策延誤，同時保證決策的合規(guī)性和有效性。
5. 資源分配與成本控制：合理分配人力、物力、財力資源，實施成本控制策略，確保事業(yè)部在預算范圍內(nèi)高效運作。
6. 內(nèi)部溝通與協(xié)作機制：建立有效的溝通渠道，促進部門間的協(xié)作，解決跨部門問題，提高整體團隊協(xié)作效率。
7. 員工培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提升員工能力，增強員工滿意度和忠誠度。
8. 風險管理與合規(guī)性：識別潛在風險，建立風險防控體系，確保業(yè)務活動符合法律法規(guī)要求，降低企業(yè)經(jīng)營風險。
重要性
事業(yè)部管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過明確的職責劃分和標準化流程，提高業(yè)務處理速度，減少錯誤和延誤。
2. 促進協(xié)作：通過內(nèi)部溝通機制，增強部門間協(xié)作，解決跨部門沖突，提高整體效率。
3. 激勵員工：通過績效管理，激發(fā)員工積極性，促進個人成長，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 確保合規(guī)：規(guī)范決策流程，降低法律風險，保障企業(yè)穩(wěn)定運營。
5. 支持戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，調(diào)整和優(yōu)化事業(yè)部架構(gòu)，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
方案
1. 組織架構(gòu)調(diào)整：定期評估組織架構(gòu)的有效性，適時進行調(diào)整，確保其適應市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略需求。
2. 流程優(yōu)化：持續(xù)改進業(yè)務流程，引入新技術(shù)，提高自動化程度，減少人工干預。
3. 績效管理改革：定期回顧和修訂kpis，確保其與業(yè)務目標保持一致，公平公正地評價員工表現(xiàn)。
4. 決策透明化：推行公開透明的決策制度，增強員工對決策的理解和接受度。
5. 培訓計劃定制：根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展方向，設計個性化的培訓計劃，提升員工技能。
6. 風險管理強化：建立風險評估機制，定期進行風險審計，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。
7. 文化培育：營造積極的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新和協(xié)作，提升員工歸屬感。
通過上述方案的實施，事業(yè)部管理制度將更好地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
事業(yè)部管理制度范文
第1篇 工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法
某工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法
一、總則
1、目的
為使本部原輔料的采購作業(yè)有所遵循,及時提供適質(zhì)、適量、適價的原輔材料,特制定本辦法。
2、范圍
凡大宗原料、輔料、包裝材料、標簽、說明書等采購業(yè)務中,有關(guān)詢價、議價、購買等作業(yè),均適用本辦法。
3、采購權(quán)限的劃分
⑴大宗物資采購,均由采購委員會決議。
⑵其余原輔料采購作業(yè),均由飼料采購部負責詢價,呈總經(jīng)理簽準。
4、采購作業(yè)方式
采購方式依原料特性、用量分為三種。
⑴大宗原料采購。①適用于大宗物資,如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麩皮、進口魚粉等相關(guān)原料。②采購方式:由飼料采購部每周報市場行情,并預測未來變化,參考公司用量等資料,定期提報采購委員會研討,核準后定購。
⑵長期定單采購。①適用于經(jīng)常使用且市場價格比較穩(wěn)定的材料,如包裝材料。②采購方式:由采購部事先依據(jù)所需之一個月的用量,覓妥供應商,辦理詢價議價手續(xù)、實際交貨時間、明細規(guī)格及數(shù)量,報請總經(jīng)理核準后,依實際需要通知供應商交貨。
⑶一般性采購。①適用于零星用量且規(guī)格復雜之材料,如小品種原料等。②采購方式:采購部根據(jù)各部門開具的采購單,逐項辦理詢價議價,報總經(jīng)理核準后采購。
5、供應商的選定及管理
⑴對于大宗或經(jīng)常使用的材料,采購部門應建立相對穩(wěn)定的供應商,并設立《合格供方記錄》作為日后詢價、議價和供料的參考。
⑵為確保貨源,采購人員對于經(jīng)常采購的材料,應尋找兩家以上的供應商作為儲備或交互采購,以穩(wěn)定貨源、價格及質(zhì)量等。
⑶若供應商為貿(mào)易商或代理商時,采購人員應調(diào)查其信譽及技術(shù)服務能力等,憑此作為判斷是否為采購對象的依據(jù)。
6、采購委員會組織
⑴飼料事業(yè)部設立采購委員會,由公司財務部經(jīng)理、貿(mào)易部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理及飼料事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理組成。飼料事業(yè)部總經(jīng)理擔任采購委員會主席,采購部經(jīng)理負責決議案的執(zhí)行。
⑵采購委員會原則上每月25日舉行會議,開會時間由采購部經(jīng)理安排。
⑶若情況特殊需要時,采購部經(jīng)理可建議召集臨時會議。
⑷開會的法定人數(shù)為全體委員的三分之二,任何議案以多數(shù)票決定,當贊成票和反對票數(shù)相同時,由采購委員會主席裁決。
⑸會議決議事項由采購部經(jīng)理記錄整理,呈總經(jīng)理核決。
⑹采購委員會職責:①擬定原料的采購政策并確保政策的適當執(zhí)行。②依據(jù)本公司的技術(shù)標準,確保原料的品質(zhì)及合理的價格。
二、大宗物資采購作業(yè)
1、大宗物資信息收集
⑴采購部隨時詢訪、記錄、掌握國內(nèi)外重要原料的行情動態(tài)及足以影響原料供需的種種財經(jīng)措施,每周以《原料行情周報表》向總經(jīng)理匯報。
⑵采購部每月25日前完成預測下一個月的原料成本行情分析和下月采購計劃。
⑶技術(shù)部每月22日前完成下一個月的《原料預計用量表》送采購部。
⑷倉儲部門必須每日早上10時前,將工廠前一日的《原料庫存日報表》上網(wǎng)傳采購部,以了解庫存動態(tài)。
2、大宗物資采購方案的擬定
⑴采購部經(jīng)理每月主動召集一次會議,邀請采購委員會討論大宗物資采購最新動態(tài)。
⑵采購部除須將上次采購會議決議執(zhí)行情形提出報告外,并需提供《原料行情報告》供各采購委員參考、研究,并提出采購建議,以利采購委員會決議采購數(shù)量及價格。
⑶采購部應在采購會議中,將預定的采購品種、數(shù)量、價格,報采購委員會決定,如遇行情變化大,需緊急采購時,采購部經(jīng)理應先口頭報告總經(jīng)理,先向廠方定購,但事后需向采購委員會報告,并補辦手續(xù)。
3、大宗物資的定購及交貨量控制
⑴大宗物資經(jīng)采購委員會決議采購,并覓妥適當供應商后,有采購部與供應商簽訂《采購合同》。
⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料依據(jù),采購部依據(jù)《原料入庫單》和《原料庫存日報表》作為采購依據(jù)。
三、長期定單采購作業(yè)
1、詢價、議價、采購作業(yè)
⑴采購人員就公司經(jīng)常使用的材料,深入了解材料規(guī)格、成本結(jié)構(gòu)、預估一個月的用量等資料后,選定三家以上供應商,請其報價,并與之議價。
⑵議價完后,采購部人員應擬定采購對象,以《采購合同》并隨附供應商報價資料。呈請總經(jīng)理核準,完成定購手續(xù)。
⑶采購人員應將每次定購的廠商及交易條件做好記錄備查。
⑷采購部應注意長期性采購材料的市場行情,遇成本結(jié)構(gòu)中原料漲或跌時,應判斷及時再采購。
2、例行通知交貨及交貨量的控制
⑴屬長期定單采購的材料,當庫存降至安全存量時,采購部直接以電話向供應商告知所需材料的規(guī)格,交貨期限、數(shù)量,通知其交貨。
⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料的依據(jù)。
⑶采購部以《原料入庫單》作為實際執(zhí)行數(shù)量。
3、長期供應廠商異常的處理
采購部接到使用部門對現(xiàn)行長期定單供應商有交貨品質(zhì)不符標準、交貨量不足、延誤交期、售后服務不良等反映時,均應立即通知供應商改善,經(jīng)通知后仍未改善者,采購部應立即另行開發(fā)新供應商。
四、一般性采購作業(yè)
1、請購作業(yè)
各部門需要采購時,需開具請購單。設備零件則需詳填設備零件的規(guī)格明細、用途及驗收標準,另提供參考工程圖畫及參考供應商估價資料,送采購部門辦理采購作業(yè)。
2、采購作業(yè)
⑴采購部門經(jīng)辦人員接請購單后,應立即了解請購的品名、規(guī)格和功能,經(jīng)參考市場行情及廠商資料后,進行詢價。
⑵除因獨家制造、代理或單筆采購金額在500元以下等因素外,采購部至少應向三家以上供應商詢價。
⑶若廠商報價的規(guī)格與請購的規(guī)格稍有不符或?qū)俅闷氛?采購人員應隨附資料,由請購部門簽注意見后再行采購。
3、呈核及定購
采購人員詢價、議價完成后,填寫《采購申請單》經(jīng)采購經(jīng)理審核,必要時會簽請購部門意見后,依據(jù)核決權(quán)限呈核,總經(jīng)理核準后再行采購。
4、品質(zhì)異常處理
⑴采購人員收到質(zhì)管部出具的《原料檢驗報告單》時,應依據(jù)檢驗結(jié)果、檢驗部門意見及《采購合同》規(guī)定,與供應商洽談扣款、退貨、換貨、補交等事宜。
⑵因品質(zhì)不合格退貨、換貨而導致未于約定日期前入廠并驗收合格入庫者,應以逾期交貨
處理。
五、整理付款
1、整理付款驗收憑證
整理付款憑證:采購部以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證。
2、整理付款程序
⑴采購部在原料驗收入庫后,以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證,填寫好《付款申請單》連同發(fā)票按付款程序核批后,交出納依《付款申請單》匯款給供應商。
⑵屬月結(jié)貨款者,采購人員應先通知廠商提前送發(fā)票,然后按程序辦理付款。
⑶內(nèi)購材料需待試車檢驗者,按訂立合同規(guī)定辦理付款,未定和約者,依采購部門呈準的付款條件整理付款。
六、附則
第2篇 熱電事業(yè)部作業(yè)相關(guān)方管理要求
1目的
為了規(guī)范事業(yè)部范圍內(nèi)對相關(guān)方作業(yè)的管理,減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,明確各單位安全生產(chǎn)的責任,特制訂本制度。
2范圍
本制度適用于熱電事業(yè)部范圍內(nèi)作業(yè)的相關(guān)方項目(建筑施工、技術(shù)改造、設備維修、外包勞務、物品拉運以及外來參觀等)的管理。
3規(guī)范性引用文件
3.1《電業(yè)安全工作規(guī)程》1991.09.01
3.2《熱電事業(yè)部電石生產(chǎn)安全運行控制程序》2022.01.20
3.3《熱電事業(yè)部質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理手冊》2010.03
3.4《質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理手冊》(總手冊)2022.11.9
3.5《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》2009.01.01
3.6《招標投標管理制度》2022.3.28
3.7集團公司《外來施工單位安全管理規(guī)定》
4 職責
4.1本制度嚴格執(zhí)行屬地管理原則(誰發(fā)包、誰負責安全管理;誰使用、誰負責安全監(jiān)護;為誰服務,誰負責安全管理)進行管理。依據(jù)相關(guān)方作業(yè)項目的不同性質(zhì)(工程、維修、外協(xié)、勞務以及其他作業(yè)項目),由作業(yè)項目所在轄區(qū)的分廠、部門負責對相關(guān)方作業(yè)項目的日常安全管理工作。
4.2 事業(yè)部各委托單位負責對使用單位上報的作業(yè)項目計劃進行初步審定,簽訂相關(guān)方作業(yè)項目的合同;對所簽訂的相關(guān)方單位的資質(zhì)、人員作業(yè)資格以及滿足作業(yè)需求所具備的安全條件的審查。
4.3 安全環(huán)保部負責檢查和監(jiān)督各部門、各單位相關(guān)方作業(yè)項目的安全管理工作,對相關(guān)方作業(yè)人員進行安全教育,相關(guān)方單位必須在開工前到安全環(huán)保部備案,提供單位的資質(zhì)、人員作業(yè)資格以及滿足作業(yè)需求所具備的安全條件,確認審核后與安全環(huán)保部簽訂作業(yè)項目的安全協(xié)議書。
4.4各委托單位負責對相關(guān)方作業(yè)過程的日常監(jiān)督檢查以及項目驗收工作,分廠對進入現(xiàn)場作業(yè)的相關(guān)方單位進行現(xiàn)場監(jiān)督。
4.5事業(yè)部綜合管理部負責對各單位提交的相關(guān)方作業(yè)行為考核單的兌現(xiàn)考核工作。
5 管理內(nèi)容和要求
5.1外來承包工程
5.1.1 資質(zhì)預審及選擇管理
5.1.1.1 在外包工程進行工程招標或議標時,依據(jù)集團公司《招標投標管理制度》執(zhí)行。
5.1.1.2在確定外包施工單位后,委托單位要填寫委托作業(yè)項目書(見附表)到事業(yè)部安環(huán)部辦理作業(yè)手續(xù),事業(yè)部安環(huán)部要對施工單位進行企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼等資質(zhì)審查,并做安全教育告知后簽訂《安全管理協(xié)議書》。如有特殊工種作業(yè)內(nèi)容,施工單位需提供特殊作業(yè)人員相關(guān)證件的復印件在安全環(huán)保部備案。施工單位要依照工程量繳納500—10000元安全施工風險抵押金于事業(yè)部安環(huán)部。
5.1.1.3 安全審核不合格,拒不繳納安全施工風險抵押金、未按照要求簽訂施工安全協(xié)議書、未進行安全教育等的施工單位,不準進入作業(yè)現(xiàn)場施工。
5.1.1.4 委托單位和安全環(huán)保部要建立外協(xié)單位作業(yè)管理記錄表,在日常工作中加強對外包工程項目的管理,建立外協(xié)作業(yè)管理檢查表,記錄作業(yè)單位安全狀況,該記錄表可作為以后選擇合格承包單位的依據(jù)。
5.1.1.5 長期在熱電事業(yè)部施工的外包單位以及一些零星工程(造價在5萬元以下且危險性較小的工程)可以每一年簽訂一次安全協(xié)議書。
5.1.2 開工前的安全管理
5.1.2.1在施工前施工所在分廠要對施工單位作業(yè)人員做安全告知,說明作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險因素及安全防范措施,并留存安全告知記錄。施工單位自帶的各種工具應符合國家安全作業(yè)管理的要求,施工管理員(委托單位指定專人負責)必須檢查施工單位進場時工器具是否具有檢驗合格書。
5.1.2.2 在施工作業(yè)前,施工所在的分廠(部門)必須對施工單位入場的施工人員進行安全告知,提出本廠(部)在施工過程中必須注意的安全事項及防范措施,要求告知人員簽字確認并留存記錄。
5.1.2.3施工單位必須持所有施工人員身份證復印件或一寸照片到事業(yè)部安環(huán)部辦理施工人員入場證(工本費5元)方可進入施工現(xiàn)場。
5.1.2.4 開工前,施工單位要針對作業(yè)中可能存在的安全風險落實各項安全預防措施,并對作業(yè)人員進行安全風險的告知。
5.1.3作業(yè)過程的安全監(jiān)督管理
5.1.3.1 在施工過程中,各級管理部門及施工單位必須履行國家法律、法規(guī)賦予的義務,嚴格執(zhí)行《中華人民共和國國消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《建設工程項目管理規(guī)范》、熱電事業(yè)部安全生產(chǎn)禁令以及事業(yè)部、分廠各項安全管理規(guī)章制度。
5.1.3.2 在施工過程中,施工所在分廠(部門)需派出一名具有生產(chǎn)經(jīng)驗的專職安全管理人員負責施工過程中的安全監(jiān)督以及辦理動火、設備檢修、動土、登高、抽堵盲板等作業(yè)證等有關(guān)手續(xù)。分廠(部門)各工段應指定當班負責人(調(diào)度、專工、主操),對本生產(chǎn)轄區(qū)內(nèi)的外包施工人員安全作業(yè)進行管理。當生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中裝置出現(xiàn)異常情況時當班負責人有權(quán)責令施工人員停止施工或撤離施工現(xiàn)場,指令發(fā)出后施工負責人要立即組織施工人員執(zhí)行。
5.1.3.3 委托單位應派出施工管理人員(專工)進行施工管理,做好施工過程安全、質(zhì)量、進度管理工作。對于在施工過程中發(fā)生的重大問題進行協(xié)調(diào)處理。
5.1.3.4 施工單位在施工現(xiàn)場應指定施工現(xiàn)場安全負責人,負責所有進出場施工人員的安全管理。
5.1.3.5 施工管理員、安全管理員以及施工單位現(xiàn)場安全負責人應經(jīng)常取得聯(lián)系,共同做好施工過程中的安全管理工作。
5.1.3.6 作業(yè)過程中條件變化的管理
a進入施工作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品;在有毒、有害、易燃、易爆的施工場所分廠需配合施工單位配備必需的應急器材及使用專業(yè)型的作業(yè)工具。
b 在進行動火、吊裝、受限空間作業(yè)、登高等時必須辦理作業(yè)票,采取安全措施后方可進行施工作業(yè)。
c 如需進行施工用電,施工單位必須向施工所屬分廠(部門)辦理用電申請手續(xù)。在辦理申請后,施工所屬分廠必須委派專職電工在指定的配電裝置內(nèi)進行接線。施工電氣設備、電纜必須完好無損,停工時必須切斷電源,并及時?？吭谥付ǖ攸c。使用的移動式電器設備必須裝有漏電保安器,并做好接地、漏電等防護措施。
d施工過程中如有特殊工種進行作業(yè),施工單位必須向施工管理人員出示特殊工種資格證書,如發(fā)現(xiàn)特殊工種作業(yè)無資格證書或資格證書失效,應責令其停止施工。
e施工單位在生產(chǎn)區(qū)域施工時,未經(jīng)生產(chǎn)主管人員同意不得動用生產(chǎn)裝置中各種設施及工具。
f 在暫停施工或遇到大風、暴雨、雷擊等不具備施工條件時,施工單位要妥善做好施工現(xiàn)場的保護工作。
g 施工單位如在節(jié)假日前需進行施工,必須提前1天通知生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部及施工所在分廠的安全管理人員,以便及時安排好工作。
h 施工過程中如有廢水、廢渣、廢氣(建筑垃圾依照合同由施工單位負責外運)需要排放時,施工單位應向委托單位提出申請,得到許可后方可按指定要求排放。
5.1.3.7 熱電事業(yè)部各管理部門安全責任人要切實落實安全生產(chǎn)責任制,督促檢查“外包工程”的管理質(zhì)量。
5.1.4完工時的安全管理
5.1.4.1 在工程結(jié)束前,經(jīng)施工管理員、委托單位相關(guān)人員對工程質(zhì)量全面檢查、確認后,施工單位方可辦理竣工手續(xù)。
5.1.4.2 施工單位在撤場時要做到工完料盡場地清。各類臨時用電設施必須按規(guī)定及時拆除;施工垃圾清理干凈;各種施工用具及時搬出;規(guī)范拆除腳手架。
5.1.4.3 撤離作業(yè)現(xiàn)場后到安全環(huán)保部辦理風險抵押金回退及入場證移交工作。
5.2 外包勞務
5.2.1 外包勞務項目簽訂合同由集團人力資源部負責。
5.2.2 外包勞務單位進入施工現(xiàn)場前,必須進行“三級安全教育”,其內(nèi)容和要求與新入廠員工同樣對待,依照事業(yè)部培訓管理制度執(zhí)行。
5.2.3 依據(jù)屬地管理原則,使用分廠(部門)應派專人負責勞務單位的管理工作,負有安全教育和日常監(jiān)督管理責任,并建立日常教育和管理臺賬。
5.2.4人力資源部需隨時了解各單位使用外來勞動力的需求量、使用原因、使用時間、使用部位等信息,并報事業(yè)部分管經(jīng)理審批,經(jīng)批準后由人力資源部負責聯(lián)系勞動力。
5.2.5 外來勞動力的基本條件
5.2.5.1 年齡要求:18-60周歲(男性);18-50周歲(女性)。
5.2.5.2 身體要求:在務工前必須交一年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢合格(無不適應體力勞動的疾病)證明或資質(zhì)醫(yī)院進行體檢。
5.2.6 外來勞動力的各項安全管理,如安全教育、安全考核等與熱電事業(yè)部員工同樣,由所在分廠(部門)全面負責。
5.3 外單位協(xié)助
外單位協(xié)助熱電事業(yè)部各使用分廠(部門)進行技術(shù)服務(如調(diào)試裝置開車、廢物改造利用等)視同外包工程管理。
5.4 短期外協(xié)作業(yè)管理
與各單位發(fā)生短期外協(xié)作業(yè)的(時間在24小時內(nèi)),使用單位要進行作業(yè)前的安全告知,并實行“誰委托誰負責”的原則進行作業(yè)現(xiàn)場的管理。
6 考核細則
各級單位要嚴格監(jiān)督檢查相關(guān)方作業(yè)單位的行為,視同本單位員工對待。對于拒不接受考核的相關(guān)方單位分廠(部門)可填具考核單經(jīng)廠長(部長)確認后報事業(yè)部綜管部,在工程款中予以扣除。
7 附則
7.1 本規(guī)定由熱電安環(huán)部起草并歸口。
7.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
8附件
8.1 管理部門、所在分廠(部門)、施工部門要建立“相關(guān)方項目”安全教育和管理臺賬;相關(guān)方單位資質(zhì)發(fā)生變化、人員變動時要在一周內(nèi)與相關(guān)部門(管理部門、所在分廠(部門))聯(lián)系進行備案登記,更新記錄。
8.2 安全環(huán)保部建立“相關(guān)方項目”監(jiān)督管理臺賬。
a《施工安全管理協(xié)議書》見附錄a
b《施工項目基本情況表》見附錄b
c 《外協(xié)單位人員安全教育登記臺賬》見附錄c
d《施工隊施工過程中安全防范措施表》見附錄d
e《施工人員情況表》見附錄e
f《熱電業(yè)部外協(xié)單位作業(yè)記錄表》見附錄f
g《作業(yè)項目意見書》見附錄g
h《外協(xié)作業(yè)單位檢查表》見附錄h
8.3外包勞務的安全協(xié)議書和相關(guān)管理要求參照外包工程修訂執(zhí)行。
第3篇 天然氣事業(yè)部承包商安全管理辦法
第一章總則
第一條為防止發(fā)生承包商hse事故,迅速提高承包商hse管理水平,促進事業(yè)部安全文化建設整體快速推進,特制定本細則。
第二條本細則所稱承包商是指通過合同形式在事業(yè)部范圍承擔工程施工、勞務服務、技術(shù)服務的單位,包括通過合同形式承擔上述工作的塔里木油田內(nèi)部單位。
第三條本細則適用于天然氣事業(yè)部各類承包商。
第二章承包商分類
第四條為便于管理,根據(jù)塔里木油田《承包商安全管理標準》,將承包商分為以下幾個類別。
表1:承包商分類表
類序
類別
主要工作
第一類
工程技術(shù)類
修井、酸化、壓裂、射孔、下油管、測井、試井、地面計量、液控維護、采氣樹維護、毛細管維護、清蠟等
第二類
設備檢維修類
裝置檢維修、工藝流程改造、檢測等
第三類
操作運行類
處理站、注氣站、電站、轉(zhuǎn)運站、采氣隊、試采隊值班運行,
搶維修、機泵維護、自動化維護等
第四類
油建建設類
試采等生產(chǎn)裝置建設、土石方工程、房屋建設、室內(nèi)外裝修等
第五類
運輸服務類
原油拉運、污水拉運、特車服務、客運服務等
第六類
物資供應類
供應消防產(chǎn)品、鍋爐壓力容器、防爆電器、檢測儀器、安全防護器具、勞動保護用品、危險化學品等
第七類
其它
勘察、設計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務、生活服務等
第三章各類承包商hse管理
第五條各類承包商發(fā)生hse事故,按照油田公司相關(guān)規(guī)定追究事故責任。
第六條第一類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務主管部門(通常為井下作業(yè)部、采氣工程部、氣藏工程部)牽頭,安全環(huán)?？?、計劃經(jīng)營科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件3,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務的承包商年度安全表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導審定;計劃經(jīng)營科負責按規(guī)定與通過審定的單位簽訂年度服務合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據(jù)年度工作預測,分區(qū)塊編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？?、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導審查、審批。
⑶下達工作任務:由事業(yè)部業(yè)務主管部門根據(jù)生產(chǎn)任務,按照hse業(yè)績同等優(yōu)先的原則選派承包商。工作任務必須以書面形式下達,同時下達書面hse風險提示說明,并按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件1簽訂《hse要求傳達確認書》。
⑷現(xiàn)場hse管理:承包商負責將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件9的各項要求。事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件9進行監(jiān)督檢查。
⑸日常hse表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次hse表現(xiàn)考核。修井及為修井服務的承包商由井下作業(yè)部負責考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?進行?？己私Y(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)站隊、事業(yè)部業(yè)務主管部門、計劃經(jīng)營科安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
⑹年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度安全表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責、安全環(huán)?？茀⑴c,日常hse表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部hse管理占30%,最終為承包商評定一個年度hse業(yè)績分值。
第七條第二類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責,安全科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件4,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據(jù)具體工作任務編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導審查、審批。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件10的各項要求。事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件10進行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次hse表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標準》附件10進行?？己私Y(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、事業(yè)部業(yè)務主管部門、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
第八條第三類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務主管部門(通常為地面工程部)負責,安全科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件5,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵承包商內(nèi)部hse管理:有感領(lǐng)導得到充分體現(xiàn),承包商領(lǐng)導由承諾、員工有監(jiān)督;應建立hse激勵機制并嚴格兌現(xiàn),至少將工資總額的10%用做hse考核獎懲;hse激勵制度和實施情況報送作業(yè)區(qū)備案。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責按照甲方安全管理要求組織開展hse工作,達到塔里木油田《承包商安全管理標準》附件11的各項要求。作業(yè)區(qū)屬地主管、安全環(huán)?？曝撠煱凑账锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?1進行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每月進行一次安全表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按完塔里木油田《承包商安全管理標準》附件11進行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、計劃經(jīng)營科、機關(guān)業(yè)務主管部門、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。
第九條第四類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務主管部門(通常為生產(chǎn)辦、地面部、設備科、安全科)牽頭,計劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？茀⒓?按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件6,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務的承包商年度hse表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導審定;計劃經(jīng)營科負責在審定范圍內(nèi)招標選擇承包商(特殊情況下,需要在審定范圍以外招選承包商,由事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科進行承包商綜合能力量化評估,由計劃經(jīng)營科將評估合格者報事業(yè)部主管領(lǐng)導審批);承包商在投標書中應明確列出hse費用及保障承諾;計劃經(jīng)營科負責按規(guī)定與中標單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據(jù)具體工作任務編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？?、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導審查、審批。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件12的各項要求。事業(yè)部業(yè)務主管部門或項目組、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件12進行監(jiān)督檢查。
⑷日常hse表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次hse表現(xiàn)考核。試采建設工程由生產(chǎn)辦負責考核,成立有項目組的建設工程由項目組負責考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?2進行?？己私Y(jié)果一式四份,考核負責單位(部門)、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
⑸年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度hse表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責、安全環(huán)?？茀⑴c,日常hse表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部hse管理占30%,最終為承包商評定一個年度hse業(yè)績分值。
第十條第五類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室負責,安全環(huán)?？啤⒂媱澖?jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件7進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理);計劃經(jīng)營科負責與通過審定的單位簽訂年度服務合同,包括hse合同。
⑵承包商內(nèi)部hse管理:承包商應建立hse激勵機制并嚴格兌現(xiàn)。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責按塔里木油田《承包商安全管理標準》附件13的各項要求組織開展hse工作。生產(chǎn)辦公室、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件13進行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每季度進行一次hse表現(xiàn)考核。由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室或作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?3進行?？己私Y(jié)果一式四份,考核負責單位(部門)、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
第十一條第六類承包商hse管理的責任主體為采辦事業(yè)部,天然氣事業(yè)部只負責供應商現(xiàn)場服務的hse管理,現(xiàn)場服務期間承包商必須遵守屬地安全管理的各項要求。發(fā)生違章行為,事業(yè)部物資辦公室負責向采辦事業(yè)部及油田相關(guān)部門通報情況,并提出處理建議。
第十二條第七類承包商中,從事勘察、設計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務的承包商,hse管理原則上按第二類承包商要求;從事生活服務的承包商,hse管理原則上按第三類承包商要求。
第十三條各類承包商hse考核結(jié)果的運用:第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,日常hse表現(xiàn)考核結(jié)果作為合同結(jié)算的依據(jù)之一,85分(含)以上按100%結(jié)算合同款,60(含)-75分按90%結(jié)算合同款,75分(含)-85分按95%結(jié)算合同款,60分以下按70%結(jié)算合同款。
第四類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含),事業(yè)部在同類項目免招標一次,直接與該承包商獨家議標;一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分低于80分,取消一次投標資格。
第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,年度hse表現(xiàn)考核結(jié)果作為簽訂年度服務合同、安排工作量的依據(jù)之一,年度hse表現(xiàn)考核80分(不含)以下的承包商停簽年度服務合同一年,第四類承包商停止一年在事業(yè)部投標資格;事業(yè)部業(yè)務主管部門安排工作任務應遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應與上一年hse業(yè)績大致對應。
第五類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含)或低于80分,事業(yè)部書面向質(zhì)量安全環(huán)保處、企管與法規(guī)處、財務處等相關(guān)部門匯報,提請相關(guān)部門進行表彰或處理。
第十四條hse合同應針對項目明確具體的考核獎懲內(nèi)容,各類承包商在本細則中對應的考核內(nèi)容、考核結(jié)果運用都應明確簽訂在hse合同中。hse合同內(nèi)容由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責,安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科審查把關(guān)。
第五章各類承包商現(xiàn)場hse要求及目視化管理
第十五條各類承包商應當嚴格按照油田公司hse體系要求和相關(guān)標準組織開展hse工作,保證油田公司各項hse規(guī)定得到有效落實。
第十六條為加強現(xiàn)場hse管理,便于監(jiān)督、檢查和考核,將各類承
包商現(xiàn)場hse要求及目視化管理明確如下。
類序
類別
現(xiàn)場hse要求及目視化管理
第一類
工程技術(shù)類
修井隊按油田公司關(guān)于鉆、試、修井相關(guān)標準執(zhí)行。為修井服務的承包商由修井隊進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行鉆、試、修井標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風險控制措施落實到位。其他工程技術(shù)服務承包商由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風險控制措施落實到位。
第二類
設備檢維修類
由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;設備工具按《工用具入廠及定期安全檢查表》進行檢查,并粘貼標簽;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風險控制措施落實到位;需要時按標準實施隔離。
第三類
操作運行類
按甲方人員一個標準要求,安全帽為黃色。
第四類
油建建設類
在已投產(chǎn)裝置區(qū)進行改擴建的承包商按設備檢維修類承包商要求。承擔未投產(chǎn)的油建工程和土建工程的承包商,由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字;統(tǒng)一著裝(工衣、工褲、工鞋),工鞋應具有防砸功能,禁止穿布鞋、膠鞋,安全帽為黃色;特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證。
第五類
運輸服務類
駕駛證、行車證、特種作業(yè)操作證隨車攜帶;進入油氣場所戴防火罩;按指定位置停放;吊裝等特種作業(yè)按相關(guān)安全標準執(zhí)行。
第六類
物資供應類
現(xiàn)場服務時由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse教育,進入油氣場站穿屬地提供的工衣、工鞋。
第七類
其它
勘察、設計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務的承包商按物資供應類承包商現(xiàn)場服務的標準要求;生活服務類承包商要求統(tǒng)一著裝,各種證件現(xiàn)場統(tǒng)一管理。
第六章事業(yè)部內(nèi)部管理及考核
第十七條安全環(huán)?？曝撠熃y(tǒng)計管理承包商hse業(yè)績考核結(jié)果,定期向計劃經(jīng)營科、財務資產(chǎn)科書面遞送承包商hse業(yè)績考核結(jié)果。
第十八條計劃經(jīng)營科是招選承包商和合同結(jié)算的責任部門,應保證所有備選承包商和邀標單位均符合相應的招選條件,保證承包商hse表現(xiàn)考核結(jié)果嚴格按本細則要求體現(xiàn)在合同結(jié)算中。
第十九條;事業(yè)部業(yè)務主管部門安排工作任務應遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應與上一年hse業(yè)績大致對應。
第二十條事業(yè)部hse委員會會議設承包商hse管理專題,安全科通報承包商hse業(yè)績考核情況、計劃經(jīng)營科通報承包商資格變化情況、財務資產(chǎn)科通報結(jié)算情況、業(yè)務主管部門通報承包商工作量安排情況。
第二十一條事業(yè)部業(yè)務主管部門及相關(guān)職能部門對職責范圍內(nèi)的承包商安全管理負責,部門負責人述職應包括承包商安全管理情況。承包商安全管理情況納入業(yè)績考核。
第七章附則
第二十二條本細則由安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科負責解釋。
第二十三條本細則自二oo九年五月一日開始試行。
第4篇 事業(yè)部人才培養(yǎng)梯隊建設管理辦法
事業(yè)部人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 原則
堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔的培養(yǎng)原則,并采取滾動進出的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標
事業(yè)部人才培養(yǎng)目標始終堅持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行的人才培養(yǎng)政策,即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識,有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系
事業(yè)部建立統(tǒng)分結(jié)合的人才培養(yǎng)體系,職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施,人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內(nèi)容
1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選;
2、崗位輪換;
3、內(nèi)部兼職;
4、人才調(diào)配;
5、在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍的建立;
6、人才培養(yǎng)的考核評價;
7、晉升與淘汰。
第六條 適用范圍
事業(yè)部各職能部及二級子公司
第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選
第七條 目的
通過科學的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導潛質(zhì)的后備人才,以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。
第八條 甄選條件
(一)知識經(jīng)驗和工作業(yè)績:基于知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強,并且服眾的假設。
(二)關(guān)鍵資質(zhì):基于在每個崗位上,都有一些人做得比其他人好,績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的;高績效者之所以能采取不同的工作方式,是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì),而正是這些特質(zhì)導致了他們的高績效的假設。
(事業(yè)部十二項關(guān)鍵資質(zhì):1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計劃組
織能力;4、管理控制能力;5、應變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領(lǐng)導能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團隊合作能力;12、承受壓力的能力。)
注: 1、后備人才分類:管理類、財務類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類
2、參考12項資質(zhì)定出2-3項共性指標,再根據(jù)分類選出2-3項個性指標。每項指標的評價標準參見《空調(diào)事業(yè)部12項資質(zhì)定義及行為評價標準》
3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定,具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念
可進行適當調(diào)整。
(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)
1、性格特征
2、職業(yè)傾向
3、綜合能力
4、心理測試
第九條 甄選工具
1、基本條件通過個人材料進行分析。
2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。
3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。
第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選
關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當前中高級崗位總數(shù)的20-30%進行評定,一般來說,對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1-3名候選人,如果事業(yè)部內(nèi)部沒有合適人選,可考慮以外部招聘的形式進行儲備。
第十一條 后備人才甄選
后備人才主要是指事業(yè)部為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事業(yè)部某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進行初步提案,并由人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。
第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序
各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單--人力資源部組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評--人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃--跟進和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。
第十三條 后備人才甄選程序
各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單--人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定--人力資源部策劃后備人才的整體培訓方案--培訓方案的實施--培訓效果的反饋。
第三章 崗位輪換
第十四條 輪崗對象及目的
崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干,目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。
第十五條 輪崗周期
輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。
第十六條 輪崗比例(年度)
1、中高層干部>20%;
2、管理、財務、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員>20%;
4、后備人才 90%以上(沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮)。
注:輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系
所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。
第十八條 輪崗審批
1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗:由各單位自行審批--報人力資源部備案;
2、跨單位輪崗:由各單位提案--人力資源部審批。
3、財務系統(tǒng)人員輪崗:由部門提案--子公司、財務管理部審核--人力資源部審批。
4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗:各單位提案--人力資源部審核--報事業(yè)部總經(jīng)理審批。
第十九條 輪崗人員管理
1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原單位,作為績效考核的依據(jù)。
2、輪崗結(jié)束后,輪崗人員應立即提交書面報告(總結(jié))交輪崗雙方單位。
3、輪崗結(jié)束后,由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進行績效考核,并按[(輪崗時間/12)_100%]作為
輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重,與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。
4、派出人員工資、獎金和保險:由派出單位支付。
5、派出人員補貼:1000元/月/人,生活住宿物品一次性補貼500元/人,補貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。(如有調(diào)整,以事業(yè)部文件為準)
6、住宿:輪崗人員的住宿由接受單位負責安排,住宿費由自己承擔,并從補貼中扣除。
注:其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。
第四章 內(nèi)部兼職
第二十條 兼職目的
增強對其他單位和部門的認識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力,為事業(yè)部培養(yǎng)和儲備人才。
第二十一條 適用對象
中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。
第二十二條 兼職人員的定位
兼職人員以學習、調(diào)研、議政為職責,參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程,提供相關(guān)意見和建議,但不參與具體的決策活動,兼職人員應參加所在單位的有關(guān)會議,并承擔相關(guān)工作任務,在兼職業(yè)務上接受兼職部門領(lǐng)導的管理。
第二十三條 兼職周期
兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定,原則上每周累計工作時間不能低于1天。
第二十四條 兼職形式和職務
內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進行,兼職職位一般以助理職位或副職為主。
第二十五條 工作開展方式
1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定,并納入該部門工作總計劃,接收所在兼職部門負責人的考核。同時,兼職人員工作計劃應報派出部門備案。
2、一般情況下,兼職人員應采取每半天到兼職部門工作,另半天回原單位工作的方式。
第二十六條 人員管理
1、人事關(guān)系:兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。
2、審批程序:各單位提案,人力資源部審批。(中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批)
3、兼職申請審批后,統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位,并以文件的形式明確兼職人員的職務、職責、權(quán)限和工作關(guān)系。
4、接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有責任安排兼職人員的工作。
第五章 人才調(diào)配
第二十七條 調(diào)配目的
消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象,加強各單位人才內(nèi)部合理流動,優(yōu)化配置事業(yè)部內(nèi)部人力資源。
第二十八條 調(diào)配原則
1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下,符合調(diào)入單位人才需求;
3、符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮;
4、優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項目的人力資源需求。
第二十九條 調(diào)配對象
因崗位性質(zhì)和業(yè)務需要,必須向內(nèi)部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
第三十條 調(diào)配申請
由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請,并附職位說明書及需求原因,人力資源部根據(jù)提交的申請,經(jīng)過審核確認后,對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進行調(diào)配。
第三十一條 調(diào)配權(quán)
在調(diào)配過程中,因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時,事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。
第六章 在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍建設
第三十二條 在職輔導
各單位每年年初都應當制訂在職輔導計劃,每個高層干部除輔導本部門中層干部外,還須輔導其他部門1-2名中層干部或管理骨干,每個中層干部除輔導本部門員工外,還有責任輔導其他部門1-2名管理骨干。
第三十三條 在職培訓
詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓才有資格晉升為中層干部(以人力資源部下發(fā)的《員工培訓證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準)。
第三十三條 在職培訓
詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。
第七章 考核與評價
第三十四條 目的
增強各單位人才培養(yǎng)意識,促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。
第三十五條 考核對象
以職能部和二級子公司為考核單位。
第三十六條 考核周期
考核周期為一年。
第三十七條 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要包括:后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。
具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。
第三十八條 人才培養(yǎng)責任人
各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導,沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位,人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。
第八章 淘汰與晉升
第三十九條 目的
通過淘汰不合格的干部,為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間,形成干部能上能下的用人機制,優(yōu)化事業(yè)部干部隊伍素質(zhì)。
第四十條 淘汰和晉升比例
中高層干部每年淘汰比例為5-10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。
第四十一條 晉升條件
參照集團和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
第九章 附則
第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。
第5篇 集團事業(yè)部項目薪資管理辦法
__集團事業(yè)部項目薪資管理辦法(試行)
第一章總則
第一條目的與原則
項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。
第二條項目薪資來源
項目薪資的來源有兩個方面
一、來源于管理工資,由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設立。
二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金(不含個人單項、專項獎勵金額;已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配,若所獲獎勵金額低于其應得項目薪資,則追補不足部分。)
第三條 適用范圍
一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目,信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設計項目等,其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應用研究項目及引進技術(shù)項目等。
二、本辦法適用于上述項目的項目組成員(包括參與項目的制造工藝人員)及有關(guān)專業(yè)評審人員。
第二章 項目薪資的管理
第四條 項目薪資?？顚Ｓ?當年項目薪資未發(fā)放完的,遞延到下一年度使用,不可挪作他用。
第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理:
1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理,根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次(原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放),具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定,報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案;
2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理,本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。
第三章 項目管理
第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制,所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制;項目經(jīng)理的具體責任、權(quán)限、利益等參見《項目經(jīng)理負責制》。
第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。
第八條 立項項目中屬子公司的三新技改項目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,子公司承包實施的方式進行;此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標情況協(xié)商確定。
第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的,在項目立項時應將該項目的項目薪資標的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進行劃分,得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資,再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,電子科技公司承包的方式進行開發(fā),雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系,為此雙方應在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權(quán)利關(guān)系,避免因責任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。
第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資,在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應子公司,再由子公司對內(nèi)自行分配。
第十一條 釋義:
項目薪資標的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。
第十二條 各類項目的薪資標的額劃分:
項目類別特類ⅰ類ⅱ類ⅲ類ⅳ類
項目薪資
標的總額15~10萬10~7萬元7~5萬元5~2萬元2~0.5萬元
注:特類指全新開發(fā)產(chǎn)品,開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。
(一) 項目類別界定方法
采用累加計分制。從以下a、b、c、d四個方面對項目進行計分評估,然后累加,根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別:90分及以上為ⅰ類,70~89分為ⅱ類,50~69分為ⅲ類,50分以下為ⅳ類。
a.項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標先進性(25分);
b.項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度(30分);
c.項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果(15分);
d.項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素(30分)。
(二) 項目類別評分標準 :見附則一。
(三) 項目類別確定程序:在新產(chǎn)品項目立項時,由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標準對項目進行評估,(涉及到子公司參與的項目,評估工作應有相應的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加),經(jīng)項目所在科室負責人(科長)及相應子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準確定。
第四章 項目薪資評定辦法及分配原則
第十三條 項目考核評價辦法:采用百分制,將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊,各模塊相應權(quán)重見下框圖;為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,在進度考核方面設有提前獎勵,在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。
第十四條 項目考核評價細則:見附件二。
第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門:技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況(包括重點階段進度、質(zhì)量、成本)進行考核,考核結(jié)果經(jīng)科室負責人(科長)審核后以板報形式公布。子公司承擔的項目由相應的子公司技術(shù)管理部門負責對項目的考核評價工作。
第十六條 項目薪資計提:
實際可計發(fā)項目薪資=項目薪資標的額×項目評價總得分/100。
第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間:在完成項目開發(fā)工作一年后,根據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。
第十八條 項目評價得分計算:
項目得分=σ各模塊評價得分
其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標準進行評審:
第一類、年度主銷產(chǎn)品,該類產(chǎn)品應從以下幾個方面確定項目的評價總得分:
①必要功能實現(xiàn)的程度(包括性能、質(zhì)量、壽命);
②產(chǎn)品的可靠性;
③產(chǎn)品的維修性;
④產(chǎn)品的安全性;
⑤產(chǎn)品的操作性;
⑥產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)(產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配);
⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào);
⑧產(chǎn)品的外觀;
⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運性;
⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度;
第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品(非年度主銷)
該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第1、2、4項進行評價;
第五章 項目薪資計發(fā)
第十九條 發(fā)放前提:
一、項目開發(fā)成功或基本成功(基本達到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標或性能指標超標實現(xiàn)):按照本辦法第十六條計提項目薪資。
二、項目開發(fā)失敗處罰 :
1.屬事業(yè)部成熟技術(shù),因人為原因致使項目開發(fā)失敗的,則取消該項項目薪資;情節(jié)嚴重(給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失)者,視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失5%~30%的罰款,造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目經(jīng)理下一年度競聘項目經(jīng)理的資格,恢復競聘資格后,僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理;
2.非屬事業(yè)部成熟技術(shù):因技術(shù)水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗,視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的50%。
第二十條 分配方案確定程序:
1.項目組成員評價得分:
a.由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核;
b.由科室負責人(科長)和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項目薪資分配比例,經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經(jīng)理負責制》)
2.項目經(jīng)理評價得分,由科室負責人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分;根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術(shù)開發(fā)部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經(jīng)理負責制》)
3.專業(yè)評審人員:專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配,從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取1~3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。
第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后,再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。
第六章 監(jiān)督
第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā),所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。
第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門,有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查了解,各單位應予配合;對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位,事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。
第七章 附則
第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。
第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。
附件:
1、項目類別評估細則
2、項目考核評價細則
__事業(yè)部
二o__年五月二十六日
附則一:項目類別評估細則
要素評價評估分值
a
(25分)技術(shù)含量
(10分)技術(shù)含量高,或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8~10分
技術(shù)含量較高,或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5~8分
一般5分以下
技術(shù)指標
先進性
(15分)國際領(lǐng)先15分
國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分
省內(nèi)領(lǐng)先13分
國內(nèi)先進或同行先進11~12分
省內(nèi)先進9~10分
填補公司空白7~8分
較先進5~6分
一般5分以下
b
(30分)工作量
(20分)工作量大,開發(fā)進度要求緊16~20分
工作量較大,開發(fā)進度要求較緊12~16分
一般12分以下
自主開發(fā)
難度
(10分)自主開發(fā)難度大8~10分
自主開發(fā)難度較大5~8分
一般 5分以下
c
(15分)對科技進步的貢獻
(7分)大幅提升公司開發(fā)水平與能力6~7分
有效提升公司開發(fā)水平與能力4~6分
一般4分以下
對品牌形象提升效果
(8分)顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7~8分
有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5~7分
一般5分以下
d
(30分)潛在
經(jīng)濟效益
(15分)預期銷量、收入及利潤高12~15分
預期銷量、收入及利潤較高8~12分
一般8分以下
市場競爭力
(10分)市場競爭力強,有效提高市場占有率等8~10分
市場競爭力較強,有利于提高市場占有率等5~8分
一般5分以下
其它
積極因素
(5分)項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分
及以下
附則二:項目考核評價細則
一、進度控制的考核(30分)
1.對過程控制的考核(20分):
1.1 對8個重點環(huán)節(jié)進行考核,每個環(huán)節(jié)考核分數(shù)為2.5分,8個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機選型及分析、方案設計評審、模具委外、技術(shù)設計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn),其中方案設計評審、技術(shù)設計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間,若項目無模具委外制造,其考核分數(shù)相應分配在其它7個環(huán)節(jié)。
1.2 計劃編制合理性的考核:以《開發(fā)責任進度表》為依據(jù)對《月度工作計劃》編制合理性進行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的30%,月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%,20天扣完。
1.3實際完成時間的考核:以《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的70%,實際完成時間每延遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%,7天扣完。
1.4在開發(fā)過程中,由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責任進度表》的,以調(diào)整后《開發(fā)責任進度表》為準;由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進度調(diào)整的,仍以調(diào)整后《開發(fā)責任進度表》為準,但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考核分數(shù)只有原來的50%。
1.5當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時,仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。
2.對投產(chǎn)鑒定完成時間的考核(10分):
2.1以《開發(fā)責任進度表》為依據(jù)對投
產(chǎn)鑒定實際完成時間進行考核,實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分(10分)的4%,25天扣完。
2.2若投產(chǎn)鑒定按時完成,則保留40%過程考核結(jié)果,進度考核總得分的計算公式為:進度考核總得分=10+(20×0.6+過程考核得分×0.4);不能按時完成投產(chǎn)鑒定時,過程考核結(jié)果有效。
3.對月度工作計劃和周工作計劃的考核:
3.1項目應按時上交《月度工作計劃》和《周記》,每遲交(或不交)一次扣0.5分,項目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時,應指定項目組員執(zhí)行此項工作。
3.2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行,并匯總至技術(shù)管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。
3.3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價,作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。
二、質(zhì)量控制的考核(40分)
1. 研發(fā)過程質(zhì)量評價(20分):
1.1 方案設計階段(4分):主要以手板樣機測試結(jié)果為評價依據(jù),對設計任務書滿足不了的可調(diào)整設計任務書不扣分,由于方案設計失誤而達不到設計任務書的要求,每項扣0.5-1分,調(diào)整后的設計任務書仍不能滿足每項扣1-2分,方案設計評審未通過扣2分。
1.2 技術(shù)設計階段(4分):主要以試模樣機測試結(jié)果為評價依據(jù),達不到方案設計的要求每項扣0.5-1分,導致調(diào)整方案仍至設計任務書每項扣1-2分,技術(shù)設計評審未通過扣2分。
1.3 樣機鑒定階段(6分):主要以試制樣機測試結(jié)果為評價依據(jù),不符合項每項扣0--0.5分(借用舊機型出現(xiàn)不符合項、新標準引發(fā)不符合項、無法預測不符合項不扣分),重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試制扣2分,但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求(但符合國家標準要求),被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,樣機鑒定未通過扣2分。
1.4 投產(chǎn)鑒定階段(6分):主要以試產(chǎn)樣機測試結(jié)果為評價依據(jù),不符合項每項扣0--0.5分,重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試產(chǎn)扣3分,考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求(但符合國家標準要求),被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。時間按《開發(fā)責任進度表》考核。
2.研發(fā)水平評價(8分):與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。
3.市場質(zhì)量信息反饋(12分):新產(chǎn)品上市一年后,對由設計問題引起返修率進行評分:返修率≤0.5%(12分)、返修率≤1%(10分)、返修率≤2%(8分)、返修率≤3%(6分)、返修率≤4%(4分)、返修率≤5%(2分)、返修率≤6%(1分)。
三、成本控制的考核(30分)
1.材料成本控制(18分):材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預算為考核依據(jù),分為三部分:
1.1預算的準確性(3分):材料成本預算與實際發(fā)生的材料成本誤差±3%以內(nèi)3分、誤差±5%以內(nèi)2分、誤差±7%以內(nèi)1分。
1.2材料成本的控制(7分):開發(fā)過程中增加的材料成本在0.5%以內(nèi)7分、在2%以內(nèi)6分、在3%以內(nèi)5分、在4%以內(nèi)4分、在5%以內(nèi)3分,在8%以內(nèi)1分,每下降2%獎1分,獎滿4分為止。
1.3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比(8分):具有較大優(yōu)勢(10分)、具一定優(yōu)勢(8分)、優(yōu)勢不明顯(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出較高(0分)。
2.開發(fā)費用的控制(12分):
2.1試驗樣機耗材費的控制(4分):按每系列3~8臺的用量進行考核(試驗樣機包括外購參考樣機、領(lǐng)用成品機、試模樣機),視具體項目而定,全新開發(fā)項目為 8臺,部分借用舊機型項目為5臺,大部分借用舊機型項目為3臺, 經(jīng)返修后處理樣機不納入其中,每超出1臺扣1分,扣完為止。
2.2試制、試產(chǎn)耗材費的控制(4分):按試制、試產(chǎn)次數(shù)進行考核,每款機型允許試制2次、試產(chǎn)1次,超過1次扣2分,扣完為止。
第6篇 地產(chǎn)公司事業(yè)部采購管理制度
地產(chǎn)公司區(qū)域事業(yè)部采購管理制度
1.目的
結(jié)合公司《采購管理制度》,建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應的供應鏈管理平臺,優(yōu)化區(qū)域事業(yè)部資源整合能力,促進專業(yè)能力提升,控制采購成本,保持并持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)。
2.適用范圍
本制度適用于e地產(chǎn)__區(qū)域事業(yè)部及其管理的開發(fā)項目(以下簡稱__事業(yè)部)。包括構(gòu)成開發(fā)總成本的建設成本中的四類費用(前期、建安、基礎設施、配套設施)的采購工作。
3.采購分類及原則
3.1按采購程序的不同,分為以下三種方式:
3.1.1招標采購:指按資格審查、招標、投標、開標、評標、中標的程序確定合作單位,并與合作單位簽訂采購合同或確定其為認價單位的采購模式。
3.1.2詢價采購:指以書面詢價的方式,通過比價來確定合作單位,并與之簽訂采購合同或確定其為認價單位的采購模式。
3.1.3直接采購:指開發(fā)項目在特殊情況下(如選用專利產(chǎn)品,涉及政府部門、壟斷行業(yè)等)無法進行招標和詢價采購,或合作單位已與公司在某個項目上建立了良好的合作關(guān)系,直接與合作方簽訂采購合同或確定為認價單位的采購模式。
3.2按采購方法的不同,分為以下四種方式:
3.2.1區(qū)域戰(zhàn)略采購:指事業(yè)部經(jīng)濟合同部組織對于使用范圍廣、使用量大、具有重復使用特征的產(chǎn)品或服務,通過簽署區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議,由區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴在一定期限內(nèi)為所有適合的開發(fā)項目提供約定的產(chǎn)品或服務。
3.2.2區(qū)域聯(lián)合采購:指事業(yè)部經(jīng)濟合同部組織對多個開發(fā)項目在同一時期擬選用同一種產(chǎn)品或服務進行集中采購。
3.2.3合約采購:指通過采購確定合作單位,并與合作單位直接簽訂采購合同的采購方式。
3.2.4認價采購:指通過采購確定合作單位(或合作單位范圍),但不與其直接簽訂采購合同,而是以《價格確認單》的形式通知合同單位,由合同單位與確定的合作單位(或范圍)簽訂合同。《價格確認單》中所確認廠家(或合格廠家范圍)被稱為認價單位。
3.3采購原則
3.3.1達到下列標準之一的,應當進行招標采購,由采購委員會決策。
(1)開發(fā)項目涉及施工內(nèi)容,單項工程合同估算價在50萬元人民幣(含)以上,包括甲方直接發(fā)包、甲方指定分包工程。
(2)重要材料設備等貨物采購,單項合同估算在20萬元人民幣(含)以上,或單臺設備合同價在10萬元人民幣(含)以上,包括甲方直接采購、甲方指定采購。
(3)勘察、設計、監(jiān)理、咨詢等服務的采購,單項合同估算在20萬元人民幣(含)以上。
3.3.2凡未達到上述第1條規(guī)定的標準,由采購工作小組主辦,通過簽報形式確認,按第5
條規(guī)定的決策體系進行審批。
4、采購機構(gòu)的設立及其職責
4.1采購工作設立采購委員會和采購工作小組的兩級管理體制,實行主責人負責制的具體操作模式。
4.2采購委員會構(gòu)成及其職責
4.2.1采購委員會組成
主任:__區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理
副主任:__區(qū)域事業(yè)部主管成本副總經(jīng)理
常設委員:__區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟合同部經(jīng)理
非常設委員:根據(jù)采購項目的不同吸納不同人員加入,原則上為各項目總經(jīng)理、主管專業(yè)副總。
采購委員會主任負責主持采購委員會會議,主任缺席時,由副主任主持。
4.2.2采購委員會是事業(yè)部一常設機構(gòu),是事業(yè)部所屬各項目采購工作的領(lǐng)導、管理和決策機構(gòu)。其主要職責如下:
a、確定由其決策的招標采購入圍單位范圍;
b、審批由其決策的招標采購文件;
c、確定由其決策的中標單位;
d、確定由其決策的直接采購單位;
e、審批區(qū)域戰(zhàn)略采購計劃;
f、確定區(qū)域戰(zhàn)略采購的合作單位。
4.3采購工作小組的構(gòu)成及職責
4.3.1采購工作小組組成
各項目總經(jīng)理、主管專業(yè)的副總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)濟合同部經(jīng)理為固定成員,其中項目總經(jīng)理為組長。
采購工作小組的臨時性成員視采購內(nèi)容的不同吸納相關(guān)部門及相關(guān)專業(yè)人員加入。
4.3.2采購工作小組是采購工作中的執(zhí)行機構(gòu),負責采購項目的具體執(zhí)行工作和授權(quán)范圍內(nèi)的決策工作。采購工作小組職責如下:
a、定期編制和調(diào)整采購工作計劃,對采購計劃落實情況進行定期反饋。
b、負責采購項目的全面實施。
c、在權(quán)限范圍內(nèi)確定中標單位,或向采購委員會提交中標候選人的排名。
d、負責采購過程中所有資料的整理和歸檔。
4.4采購事項主責人職責
4.4.1.采購事項主責人:每項采購工作事先確定一個主責人,屬于集中采購的事項,主責人由經(jīng)濟合同部確定;屬于項目采購的事項,主責人由項目確定。
4.4.2.主責人職責:主責人是采購工作的主要責任人,負責對所采購事項的質(zhì)量、進度及成本進行全過程控制。
4.4.3.主責人工作內(nèi)容:負責所主責的采購事項的全部組織工作。具體如下。
a)負責推薦擬投標單位,可以從已有供應商數(shù)據(jù)庫中篩選,也可以自行推薦供應商,但需按公司制度組織相關(guān)人員進行考察。主責人負責編制入圍單位推薦報告。
b)負責組織編制招標文件。
c)負責組織發(fā)標、開標、評標、詢標具體事宜。
d)負責匯總有關(guān)人員的意見,推薦中標單位。并負責組織編制評標報告。
e)主責人應將采購工作進展情況及時向匯報人及有關(guān)人員通報。
f)主責人負責組織進行設計優(yōu)化等工作。
4.4.4.主責人權(quán)力:
a)主責人有權(quán)力推薦擬投標單位。
b)主責人有權(quán)力推薦擬中標單位。
c)主責人有權(quán)力在項目采購前根據(jù)需要,經(jīng)與有關(guān)業(yè)務模塊協(xié)商后,吸納專業(yè)人員成立為本項采購服務的虛擬機構(gòu)。
d)主責人有針對本項采購事項的獎懲建議權(quán)。
4.5采購事項商務配合人職責
4.5.1采購事項商務配合人:每項采購工作事先確定一個商務配合人,屬于集中采購的事項,由經(jīng)濟合同部確定;屬于項目采購的事項,由項目確定。
4.5.2商務配合人職責:負責采購工作的商務配合及監(jiān)督工作。
4.5.3商務配合人主要工作
a、編制招標文件商務部分及工程量清單;商務標評標并編制商務評標報告。對招標文件及評標報告整體內(nèi)容進行審核。
b、負責定向采購中商務條件的洽談工作。
c、負責甲方認價類的材料設備的價格確認工作。
d、負責工程類合同商務部分的編制工作,并對合同整體內(nèi)容進行審核。
5、采購決策授權(quán)及決策程序
5.1采購決策授權(quán)
5.1.1按3.3.1條規(guī)定的招標采購限額以上(含限額本身)的采購項目,由采購委員會決策合作單位。
5.1.2按3.3.1條規(guī)定的招標采購限額以下的采購項目,由采購工作小組決策合作單位,并報備經(jīng)濟合同部。
5.2采購決策程序
5.2.1采購委員會決策形式:可以采取會議形式,也可以采取簽報形式,視具體情況決定。
a)會議形式:由經(jīng)濟合同部根據(jù)項目需求不定期組織,各項目提前5天上報會議資料。決策投標單位的會議資料包括:擬投標單位評選報告、招標文件。決策中標單位的會議資料包括:評標報告及相關(guān)附件。參會人員:采購委員會成員、采購主責人、商務配合人。
采購委員會會議采用民主決策原則。參會人員不少于采購委員會應到人數(shù)三分之二時,確認會議有效;參會委員意見一致不少于參會委員三分之二時,確認會議決議有效;同一事項,委員會主任可否決一次。
b)簽報形式:由采購主責人作為簽報的經(jīng)辦人,按照__區(qū)域事業(yè)部eip采購簽報(限額以上)形式,履行程序。決策投標單位的簽報資料包括:擬投標單位評選報告、招標文件。決策中標單位的簽報資料包括:評標報告及相關(guān)附件。
5.2.2采購工作小組決策形式:采取簽報形式?jīng)Q策。由采購主責人作為簽報的經(jīng)辦人,將評標結(jié)果按照__區(qū)域事業(yè)部eip采購簽報(限e地產(chǎn)__區(qū)域事業(yè)部額以下)形式,履行程序。簽報資料包括:供應商評選報告、詢價文件、評標報告、相關(guān)附件。
6.激勵機制
對于采購過程中,達到以下工作標準的,應對主責人及其虛擬機構(gòu)給予適當獎勵。
6.1.在保證所采購的產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)量標準的同時,主動優(yōu)化設計,達到了降低成本的目的。
62.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,通過商務談判降低投標價格。
7.附則
7.1.采購紀律和監(jiān)督機制執(zhí)行e地產(chǎn)有限公司統(tǒng)一規(guī)定。
7.2.本制度由__區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟合同部負責解釋。
7.3.本制度自頒布之日起執(zhí)行,至相應更新版本頒布之日自行終止。
附件一:
關(guān)于__區(qū)域事業(yè)部采購簽報流程
一、采購簽報(限額以上)
二、采購簽報(限額以下)
說明:
第7篇 房地產(chǎn)公司事業(yè)部離職管理辦法
房地產(chǎn)事業(yè)部離職管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團)公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱集團)員工辭職、辭退管理工作,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團及下屬子公司管理人員,下屬子公司其他人員的離職可參照本辦法執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部是員工辭職、辭退的主管部門。
第二章 核決程序
第四條 離職種類
1、辭職:因員工個人原因離職;
2、辭退:按本章 第六條 的有關(guān)規(guī)定處理;
3、自動離職:員工一個月內(nèi)無故曠工3日(含)以上按自動離職處理。
第五條 辭職
1、員工提出辭職,由企業(yè)管理部發(fā)給《離職申請表》,由所在部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、企業(yè)管理部經(jīng)理復核、行政總監(jiān)復核、分管行政副總裁審定、總裁批準后即為通過;
2、離職面談員工離職前,集團可根據(jù)員工意愿安排企業(yè)管理部或員工上級主管進行離職面談,聽取員工意見。
第六條 辭退。下列行為之一者,集團予以辭退:
1、一年內(nèi)連續(xù)三次考核成績低于60分者;
2、內(nèi)部解聘時間(待崗時間)超過兩個月者;
3、連續(xù)兩次被內(nèi)部解聘者;
4、曠工或無正當理由不在崗累計超過三(含)個工作日,或者一年內(nèi)累計超過十(含)個工作日的;
5、嚴重違犯集團紀律,經(jīng)勸告、教育、警告后不改的;
6、違抗命令或擅離職守,造成重大事故的;
7、聚眾罷工、怠工、造謠惑眾,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的;
8、失職、營私舞弊,對集團造成嚴重損失的;
9、泄露集團商業(yè)秘密,給集團造成嚴重損失的;
10、被依法追究刑事責任的;
11、勞動合同期滿,經(jīng)集團研究決定不再適宜續(xù)簽的;
12、違反勞動合同其他情形的;有以上情形之一的員工,經(jīng)企業(yè)管理部審核,報總裁批準后,由企業(yè)管理部向被解聘人員開具解聘通知書,通知本人到集團辦理相關(guān)手續(xù);
第三章 工作移交事項
第七條 工作移交與離職手續(xù)辦理
1、實物移交。離職人員應將原個人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)(電腦等)及
低值易耗品(辦公桌椅等)如數(shù)退回,如有損毀、丟失,按財務部記載的資產(chǎn)凈值賠償;調(diào)崗與轉(zhuǎn)崗員工無需交還個人名下的固定資產(chǎn)及低值易耗品,但應到總裁辦公室辦理相應變動手續(xù),將其個人領(lǐng)用的上述物品調(diào)帳到調(diào)往部門;
2、資料移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應交還其管理的技術(shù)文件、圖紙、照片、圖書、公章 等各類紙質(zhì)、磁盤及光盤資料給原部門指定的接交人;
3、信息移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應交還其管理的相關(guān)業(yè)務單位信息及聯(lián)系方式給原部門指定的接交人;
4、手頭工作任務等其他應交辦事項的移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應將有關(guān)部門未完成工作等其他應交辦事項交待給原部門指定的接交人;
5、經(jīng)濟手續(xù)的移交。離職人員須結(jié)清本人與原所在部門及財務部的經(jīng)濟手續(xù),歸還個人名下借款;調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工須結(jié)清本人與原所在部門的經(jīng)濟手續(xù)。
第八條 工作移交程序及離職手續(xù)辦理
1、員工提出離職時,由企業(yè)管理部書面通知財務部不再支付給該員工任何款額,待集團規(guī)定可結(jié)算之日方可進行款項結(jié)算;
2、員工獲準離職后,離職人員持《離職交接單》和《交接明細單》在各部門辦理工作移交手續(xù);員工在集團內(nèi)部調(diào)動時,由企業(yè)管理部發(fā)給《人員異動表》,在原部門和資產(chǎn)管理人員處辦理工作移交手續(xù);
3、離職人員將填寫完畢的《離職申請表》、《離職交接單》和《交接明細單》交企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部為其辦理檔案轉(zhuǎn)移、社會保險(試用期員工除外)及工資結(jié)算等手續(xù)。
第四章 附則
第九條 本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。
第十條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。
第十一條 本辦法經(jīng)總裁批準后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第8篇 房地產(chǎn)公司事業(yè)部考勤管理辦法
房地產(chǎn)事業(yè)部考勤管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團)公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱集團)的考勤管理,維護員工休息、休假的權(quán)利,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部人力資源主管負責員工考勤的日常管理工作。
第二章
第四條 出勤規(guī)定集團的考勤周期為每月1日至最后一日。集團實行手工考勤與打卡考勤相結(jié)合的制度。集團在指定地點設置打卡機,員工按打卡要求進行打卡。嚴禁代打卡,如有代打卡現(xiàn)象發(fā)生,每發(fā)現(xiàn)一次在當月績效考核分中對相關(guān)人員每人扣1分。
第五條 考勤結(jié)果于次月初由集團企業(yè)管理部人力資源主管匯總,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁批準后交工資表制作人,作為核發(fā)工資的依據(jù)。項目部、項目公司或未與集團總部集中辦公的其他部門,可根據(jù)實際情況制定考勤辦法在集團企業(yè)管理部備案后單獨考勤。
第六條 各部門可以根據(jù)工作需要安排本部門員工加班。集團沒有加班要求的,員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。
第七條 遲到及早退上班時間后15分鐘內(nèi)到計遲到;不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次,由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告,當月累計兩次通知部門負責人,當月累計三次計曠工半天,四次計一天,依次類推;一月內(nèi)累計遲到與早退超過8次者,集團與該員工解除勞動合同。經(jīng)直接上級同意并出示書面證明的,或回集團后取得規(guī)定請假條 而未能按時打卡的員工,不按遲到、早退、曠工計算。
第八條 曠工不請假離崗或無正當理由不到崗計曠工,曠工只計半天、一天等整數(shù)天,曠工按曠工時間的雙倍處理,曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個月內(nèi)曠工超過三天(含),或者一年內(nèi)累計曠工超過十天,集團與該員工解除勞動合同。
第九條 出差員工因公出差,應填寫出差申請表,經(jīng)直接領(lǐng)導審核、財務部根據(jù)資金計劃復核、隔級領(lǐng)導批準、人力資源主管處備案后方可出差。
第十條 各類假別規(guī)定
1、事假:集團嚴格控制員工請事假。員工必須請假時,應填寫《請假單》經(jīng)批準后交企業(yè)管理部備案。請假1天(含)的,由部門經(jīng)理批準;請假1-3天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準;請假3-5天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準;超過5天的,須報總裁批準;全年事假不得超過10天;
2、病假:員工有因病享受休息的權(quán)利。病假三天(含)以內(nèi)的,由本人填寫《請假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假3-10天(含)的,須出具醫(yī)院開具的診斷證明書,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準后,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假10天以上的,須報總裁批準;
3、婚假:員工結(jié)婚,憑結(jié)婚證提前一星期辦理婚假手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準,在企業(yè)管理部備案后方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規(guī)定者,可享受婚假七天);
4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待),可請三天喪假;
5、產(chǎn)假:女員工產(chǎn)假為九十天;
6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工,可享受哺乳假,哺乳假一日兩次,每次30分鐘,可兩次并為一次使用;
7、年休假:在集團工作滿兩年者可享受年休假一天;超過兩年按每增加一年增加一天假期計算,但最多不能超過5天。年休假必須提前1個月提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁批準后交企業(yè)管理部備案后方可休假;
8、調(diào)休:員工在休息日加班者,可在30日內(nèi)根據(jù)部門的工作安排選擇時間調(diào)休,調(diào)休的批準程序參照事假的相關(guān)規(guī)定;
9、所有《請假單》均需交企業(yè)管理部備案;
10、法定假:集團在下列節(jié)日期間根據(jù)實際情況安排員工休假(具體假期以當時國家公布的期限為準)(1)元旦;(2)春節(jié);(3)國際勞動節(jié);(4)國慶節(jié);(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。
第十一條 所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間。年休假計算時包含公休日,但不包含法定假;其他假期計算時均包含公休日和法定假。
第十二條 各種假期內(nèi)工資發(fā)放的規(guī)定:1、事假:按天數(shù)核算,停發(fā)假期內(nèi)的工資;2、病假:1個月以內(nèi)按天數(shù)核算,扣發(fā)假期內(nèi)基本工資的40%;1個月以上的扣發(fā)全部基本工資;3、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假期間,基本工資全額發(fā)放;4、月內(nèi)累計事假超過五天的員工,不再參加績效考核(即停發(fā)績效工資)。
第三章 附則
第十三條 本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。
第十四條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。
第十五條 本辦法經(jīng)總裁批準后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 某某公司維護事業(yè)部安全管理制度
一、總則
1、為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,規(guī)范代維人員的安全行為,保護人身安全,特制定維護事業(yè)部安全管理制度。
2、本規(guī)范適用于維護業(yè)務內(nèi)所有作業(yè)人員。
3、代維人員在作業(yè)時,除遵守本規(guī)范外,還應嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)安全技術(shù)標準和規(guī)定及公司的相關(guān)安全規(guī)定。
4、各級部門對員工進行定期或不定期的知識培訓,半年度培訓不少于一次,各級部門安全生產(chǎn)落實情進行按月考核。
5、公司為一線作業(yè)人員提供符合國家或行業(yè)標準的勞動防護用品、用具,代維人員必須按規(guī)定正確穿戴和使用。
6、 各專業(yè)人員,必須經(jīng)過安全知識教育、安全技術(shù)規(guī)范培訓和業(yè)務技能培訓。
7、作業(yè)中使用的電氣設備、機械設備以及儀器、儀表等,應由專業(yè)人員操作。
8、作業(yè)中使用的各類工具、用具、設備及安全防護用品等在使用前必須進行檢查,確保性能良好。
9、作業(yè)前,必須對作業(yè)現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行檢查,確保作業(yè)環(huán)境符合安全作業(yè)條件。
10、一線作業(yè)員工應熟悉本規(guī)范,并嚴格執(zhí)行。
二、辦公區(qū)安全管理
1、 辦公人員下班后應確保門窗關(guān)好,人走電斷,個人的貴重物品不得留置單位,公司財物要嚴加保管。
2、 財務部門必須嚴格遵照財會制度執(zhí)行,不得預留大額現(xiàn)金過夜,對各種票據(jù)、支票等按照相關(guān)規(guī)定保管。
3、辦公區(qū)內(nèi)設置相應完好的消防設施,消防通道暢通。
4、辦公區(qū)內(nèi)物品擺放應整齊,禁止堆放雜物。
5、 禁止放易燃易爆物品。
6、用于防搶防盜的報警裝置正常完好。
三、車輛安全管理
1、出車前必須對車輛性能進行檢查,如有故障不能及時排除應說明原因更換車輛。完成任務后,駕駛員應檢查車輛狀況并做好車輛清潔。
2、嚴格遵守《中華人民共合國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。
3、每月登記《車輛月行駛和耗油統(tǒng)計表》,上報公司。
4、車輛維修由駕駛員填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》,說明維修部位及原因經(jīng)審批后,開具《派修單》。車輛維修費用在規(guī)定以內(nèi)的,在指定的(本縣)修理廠維修,超過限額的應報到公司審批。汽車修理商要按照“信譽高,服務質(zhì)量優(yōu)、修理速度快”原則選擇,形成《汽車維修商名單》,附帶相關(guān)資質(zhì)材料,并進行備案,維修后的車輛應進行驗收,并核實修理部位及維修費用,審驗合格后方可結(jié)算。
5、根據(jù)車輛性能及公司耗油標準制定每個車輛的耗油量,車輛管理人員審核后上報。
四、倉庫安全管理
1、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙,對易燃易爆物品應重點隔離保管,并設置警示標志。
2、倉庫物資應標識,并采取相應的防護措施,嚴禁損壞、變質(zhì)。
3、倉庫內(nèi)應配備消防設施,并確保完好,嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)。
五、機房、基站安全管理
1 、機房內(nèi)要做到六不準:不準吸煙、不準睡覺、不準喧嘩、不準閑談、不準做與值班無關(guān)的事,無關(guān)人員非經(jīng)批準不得進入機房(經(jīng)批準進入者要填寫好登記簿)。
2、 儀表、器材、工具、資料要專人負責,妥善保管。使用儀表要嚴格遵守操作規(guī)定,不要亂拆亂動,使用精密儀表要填寫使用登記簿。機房儀表工具私人不得帶出機房。器材、工具要建立帳目,領(lǐng)用要有手續(xù)。貴重器材的更換應認真檢查慎重處理。
3、進機房人員操作應穿工作服、工作鞋,插拔電路板時要采取防靜電措施。
4、凡外單位人員進入機房,應經(jīng)有關(guān)部門負責人批準證明,履行入室登記手續(xù),并由相關(guān)人員陪同,方可入內(nèi)。
5、各級機構(gòu)人員編制,機線設備,網(wǎng)絡組織,電路開放等機密資料,以及其他機密圖紙、機密文件、軟件版本、技術(shù)內(nèi)部檔案、內(nèi)部資料不得對外泄露。
6、 嚴禁在機房私拉電源,計算機電源插座上不得插其它電器設備。
7、 備有滅火設備,應定位放置,并有專人負責,定期檢查維護,隨時保持有效,人人會使用。在清潔各種電氣設備時,應使用相應設備的清潔劑,嚴禁使用汽油。
六、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
1、電力線路附近作業(yè)
1)基站鐵塔上遇有不明用途的線條,一律按有源電力線對待,做好有效保護,不準隨意剪斷。
2) 在高壓線附近作業(yè)時,人的身體和吊裝的物件應與高壓線保持絕對的安全距離:31kv以下1.5米;6-10kv為2.5米;5-110kv為4m,220kv以上為6米。
3)吊裝物件作業(yè)應在鐵塔面對高壓線的背面作業(yè),并注意現(xiàn)場風向,以防大繩觸及高壓線。
2、 復雜環(huán)境下作業(yè)
1)城鎮(zhèn)人口密集區(qū)、學校附近、交通要道等環(huán)境下作業(yè)時應設臨時警戒線,鐵塔周邊5米內(nèi)禁止閑人進入。
2)塔上有人作業(yè)時,塔下應安排專人看護,禁止無關(guān)人員進入作業(yè)場所,塔下人員按規(guī)定要求佩戴安全帽。
3)工作中的設備天線會產(chǎn)生電磁輻射,太靠近天線可能會超過安全等級要求。設備只能由經(jīng)過培訓的專業(yè)人員進行安裝和維護。設備的輻射設計符合ieee c95.1-1991標準。
4)設備的某些部件不可避免地存在高溫現(xiàn)象,請不要隨意觸摸,以免發(fā)生燙傷。設備在熱帶氣候正常使用時各零部件的溫度以45℃為基準,最高升溫允許30℃,故障條件下最高升溫允許55℃,即高溫45℃正常工作時各另部件最高溫度不應超過75℃,故障條件下最高溫度應不超過100℃。
5)基站電源設備安裝作業(yè),使用的工具要纏絕緣膠帶,禁止將金屬工具放置在電源柜和蓄電池上方。
3、 施工車輛應停放在不影響交通安全的合適位置,特殊情況占道停放,應開啟車輛跳燈,并按規(guī)定要求放置安全警示牌或警示樁。
七、特種作業(yè)上崗證取證和專業(yè)技能培訓
1、登高作業(yè)證書領(lǐng)取及管理
1)登高作業(yè)證書初次取證培訓由各部門根據(jù)實際需要向公司申報,公司負責辦理。
2) 證書復審由公司負責申報,公司統(tǒng)一辦理,超過復審期限不報,造成證件無效,重新辦證所產(chǎn)生的后果由個人承擔。
3)員工違背勞動合同離職,其辦證發(fā)生的費用由當事人全額承擔。
4)特種作業(yè)證書由各部門自行保管,公司人力資源部建檔備案。
2、專業(yè)技能培訓
1)新招作業(yè)人員的業(yè)務技能培訓由各專部門負責擬訂培訓計劃并報公司人力資源部審核。
2)計劃實施由人力資源部牽頭,相關(guān)部門全力配合,教師由人資部從教師庫選調(diào)。
3)有相關(guān)作業(yè)經(jīng)驗的新招人員,由人力資源部會同相關(guān)部門共同對其專業(yè)技能進行綜合考核鑒定,符合要求并有登高作業(yè)證書者可直接上崗。
4)沒有通過公司安全培訓考試和沒有通過公司技能鑒定的一律不得上崗。
八、高處作業(yè)安全
1、患有心臟病、貧血、高血壓、癲癇病、恐高癥和其他不適宜高處作業(yè)以及患病期間的人員,不準從事高處作業(yè)。
2、遇有惡劣氣候影響施工安全時,應停止高處作業(yè),如雷雨天氣禁止上塔作業(yè);風力在六級以上禁止上塔作業(yè),霜凍和雨雪天氣盡量不要上塔作業(yè),特殊情況下上塔作業(yè)時須采取嚴密的防滑措施,高溫下高處作業(yè)時間不宜過長,作業(yè)人員感到身體不適時應立即停止作業(yè)。
3、作業(yè)前應對使用的工器具進行安全性能檢查,確保使用安全。
4、上塔前要檢查隨身攜帶工器具,確保使用工具齊全,工具材料放置穩(wěn)妥。高處作業(yè)時,除隨身攜帶必備的用具和材料外,不準攜帶任何笨重的工器具和材料,隨身攜帶工器具和材料的總重量不得超過20kg。
5、高處作業(yè)人員與地面人員之間不準拋扔工具和材料,所有物件應用工作繩吊裝, 吊裝大件設備和笨重物件時,應采用滑輪吊裝,滑輪應固定良好,大繩與滑輪之間應滑動自如,在吊裝過程中應有專人負責。
6、安裝和維護線纜及其它設施時必須從鐵塔護籠中上下,不得兩人交叉上下。
7、 特殊情況需在夜間作業(yè)時,應設置臨時照明,并確保用電安全。
8、嚴禁酒后登高作業(yè)。
九、勞動保護用品的配發(fā)與使用
1、作業(yè)人員必須按規(guī)定要求戴好安全帽、系好安全帶,并按要求穿戴工作服、工作鞋等安全勞保用品。
2、安全帽的配發(fā)與使用
1)安全帽有公司統(tǒng)一在上級指定的廠家、商家范圍內(nèi)采購,各單位按需領(lǐng)發(fā)。
2)基站作業(yè)人員每人按一頂普通安全帽配發(fā)。
3)進入作業(yè)現(xiàn)場人員,必須戴好安全帽并系緊帽繩。
4)安全帽必須性能良好。
3、安全帶(繩)的配發(fā)與使用
1)安全帶由各專業(yè)公司統(tǒng)一在權(quán)威部門指定的勞保商店采購,各項性能指標必須符合安全標準。
登高作業(yè)人員每人應確保有一副性能良好的安全帶,作業(yè)現(xiàn)場至少有一根符合作業(yè)標準的工作繩。
2) 安全帶使用前必須嚴格檢查,確保性能可靠。 如有折斷痕跡、彈簧扣不靈活、扣不牢、皮帶眼孔斷裂、安全帶(繩)磨損和斷頭超過1/10的,禁止使用。
3)高處作業(yè)人員必須按規(guī)定要求使用安全帶,并按規(guī)范要求扣牢保險扣。
4)不準用安全帶吊裝物件,以免損壞。
5) 嚴禁用繩索或皮帶替代安全帶。
6)安全帶(繩)使用或存放一段時間,應進行可靠性試驗。檢測辦法,可將 200 kg重物穿過安全帶(繩套)中,懸空掛起,無裂痕、折斷才能使用。
4、作業(yè)人員應穿軟底鞋并防滑,禁止赤腳、穿拖鞋和硬底鞋。
5、嚴禁冬季節(jié)長時間高處作業(yè),作業(yè)人員應做好防寒防凍工作,嚴防凍傷或腳手被凍麻木而引發(fā)事故。 夏季長時間在高處作業(yè),要做好防暑降溫工作,并備適量的防暑降溫品,塔上作業(yè)人員如感不適,應立即下塔休息,不可盲目蠻干。
6、長時間在強烈光線下塔上作業(yè)應配防護眼鏡。
十、保安人員的工作職責
1、保安人員應統(tǒng)一服裝,衣服應整潔,并佩帶工作證件。公司大門的保安人員上崗時應站立報務,堅守崗位,尊重客戶,禮貌待人,嚴禁與客戶爭吵。
2、保安人員在下班前應巡視工作現(xiàn)場,并將有關(guān)事宜和注意的事項登記在《值班日志》中,接班人員應提前20分鐘到崗進行交接班,并巡視工作現(xiàn)場 ,查看上班《值班日志》上未處理的事宜和有關(guān)注意事項,并在《值班日志》上簽字接班。交接班時出現(xiàn)緊急事宜,交班人員需處理完成后方可交班離崗。事宜處理以交班人員為主,接班人員應配合交班人員。工作中的有關(guān)事宜應在《值班日志》中記錄。
3、保安人員應嚴格檢查外來人員、車輛的出入,執(zhí)行登記制度。
4、正常工作時間對出入公司的外來車輛和人員要嚴格控制,防止以外事件發(fā)生,并實行登記。出入時,保安人員應核查有效身份或證件,如發(fā)生緊急事件,保安人員應及時到達現(xiàn)場,封鎖現(xiàn)場,控制事態(tài)發(fā)展,采取補救措施,把損失減少到最低限度。
十一、保密工作及相關(guān)規(guī)定
1、嚴格遵守公司對外信息披露制度。
2、 加強營業(yè)場所安全保衛(wèi),未經(jīng)領(lǐng)導批準不得帶領(lǐng)外來人員進入工作現(xiàn)場。
3、保守企業(yè)秘密,嚴禁對外泄露企業(yè)經(jīng)營情況和企業(yè)內(nèi)部情況。
4、不得將各類業(yè)務資料擅自裝入帶出工作現(xiàn)場。嚴禁對外泄露各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)。
5、嚴格遵守通信紀律,提高警惕,做好六防,即:防火、防毒、防盜、防爆、防事故、防泄密。
6、正確使用計算機,愛護設備,嚴禁把水杯直接放在機桌上,以免發(fā)生意外的設備故障同。
7、嚴禁工作人員無故調(diào)閱客戶任何資料(如身份證、地址、聯(lián)系電話、單位、話費詳單等)同,客戶的原始資料應有專人妥善保管,工作人員不得無故隨意查詢、拿出資料室復印、發(fā)動等。
8、因工作需要查閱客戶資料時,應經(jīng)班長或主管人員批準,并做詳細登記。查到的客戶資料一定要為客戶保密,不得泄密,非內(nèi)部工作人員需要查詢時,必須有公安部門的介紹信,否則不予查詢。
9、對新上崗人員必須進行安全教育。
10、相關(guān)國家執(zhí)法機關(guān)來公司查詢客戶通信信息時,查詢?nèi)藛T必須出具執(zhí)法部門證明和本人工作證或執(zhí)行公務證,同時報主管領(lǐng)導批準。(未批準的不得查閱)。
十二、安全員的工作職責
1、根椐重點區(qū)域和部位,明確需求,配置相應的物防、技防設施,對配置的設施應設立負責人,確保設施處于正常狀況。
2、組織義務消防隊員,明確其職責,必要時進行消防演練。
3、對通信生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故,負傷者或最先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的人員應立即逐級上報,報告事故的概況應詳細記錄(事故發(fā)生的準確時間、地點、事故原因、傷亡情況及損失程度),在條件允許的情況下對現(xiàn)場進行拍照。
4、發(fā)生盜竊、搶劫和通信案件,迅速趕到現(xiàn)場,做好現(xiàn)場保護,并立即如實向領(lǐng)導報告,上報公司,對造成的事故提出處理意見,并進行分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓。形成文字《事故調(diào)查報告》和《通信恢復預案》。
5、節(jié)日前安全員對本公司所屬區(qū)域進行全面的防火、防盜、安全保衛(wèi)等工作檢查,檢查采取邊檢查邊整改的方式,對不能當時整改的安全隱患,發(fā)出《安全隱患整改通知書》按要求限期整改,并定人、定時間、定措施進行整改,如經(jīng)復查未完成整改,該部門負責人將受到紀律和經(jīng)濟處罰。
十三、附則
《某某公司維護事業(yè)部安全管理制度》自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第10篇 事業(yè)部安全生產(chǎn)管理制度
為了加強各項工作的安全管理,在“安全第一,預防為主”的方針指導下,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,加大安全管理過程控制力度,使安全管理水平進一步得到提高,因此安全生產(chǎn)管理做為一項重要工作來抓,希望全體員工遵照執(zhí)行。
一、 各部門未經(jīng)過安全教育和培訓的人員不得上崗。安全教育包括生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、本崗位的安全操作技能、國家和地方相關(guān)的法規(guī)、預防事故常識及公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,每年應進行一次安全培訓。對特殊工種人員應取得相應的資格證書,并按期注冊。
二、 辦公區(qū)安全管理辦法
1、 辦公人員下班后應確保門窗關(guān)好,人走電斷,個人的貴重物品不得留置單位,公司財物要嚴加保管。
2、 財務部門必須嚴格遵照財會制度執(zhí)行,不得預留大額現(xiàn)金過夜,對各種票據(jù)、支票等按照相關(guān)規(guī)定保管。
3、 辦公區(qū)內(nèi)設置相應完好的消防設施,消防通道暢通。
4、 辦公區(qū)內(nèi)物品擺放應整齊,禁止堆放雜物。
5、 禁止放易燃易爆物品。
6、 用于防搶防盜的報警裝置正常完好。
四、 機房、基站安全管理辦法
通信機房管理
1) 機房內(nèi)要做到六不準:不準吸煙、不準睡覺、不準喧嘩、不準閑談、不準做與值班無關(guān)的事,無關(guān)人員非經(jīng)批準不得進入機房(經(jīng)批準進入者要填寫好登記簿)。
2) 儀表、器材、工具、資料要專人負責,妥善保管。使用儀表要嚴格遵守操作規(guī)定,不要亂拆亂動,使用精密儀表要填寫使用登記簿。機房儀表工具私人不得帶出機房。器材、工具要建立帳目,領(lǐng)用要有手續(xù)。貴重器材的更換應認真檢查慎重處理。
3) 進機房人員操作應穿工作服、工作鞋,插拔電路板時要采取防靜電措施。
4) 凡外單位人員進入機房,應經(jīng)有關(guān)部門負責人批準證明,履行入室登記手續(xù),并由相關(guān)人員陪同,方可入內(nèi)。
5) 各級機構(gòu)人員編制,機線設備,網(wǎng)絡組織,電路開放等機密資料,以及其他機密圖紙、機密文件、軟件版本、技術(shù)內(nèi)部檔案、內(nèi)部資料不得對外泄露。
6) 嚴禁在機房私拉電源,計算機電源插座上不得插其它電器設備。
7) 備有滅火設備,應定位放置,并有專人負責,定期檢查維護,隨時保持有效,人人會使用。在清潔各種電氣設備時,應使用相應設備的清潔劑,嚴禁使用汽油。
五、 車輛安全管理辦法
1、 出車前必須對車輛性能進行檢查,如有故障不能及時排除應說明原因更換車輛。完成任務后,駕駛員應檢查車輛狀況并做好車輛清潔。
2、 嚴格遵守《中華人民共合國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。
3、 每月登記《車輛月行駛和耗油統(tǒng)計表》,上報公司。
4、 車輛維修由駕駛員填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》,說明維修部位及原因經(jīng)審批后,開具《派修單》。車輛維修費用在規(guī)定以內(nèi)的,在指定的(本縣)修理廠維修,超過限額的應報到公司審批。汽車修理商要按照“信譽高,服務質(zhì)量優(yōu)、修理速度快”原則選擇,形成《汽車維修商名單》,附帶相關(guān)資質(zhì)材料,并進行備案,維修后的車輛應進行驗收,并核實修理部位及維修費用,審驗合格后方可結(jié)算。
5、 根據(jù)車輛性能及公司耗油標準制定每個車輛的耗油量,車輛管理人員審核后上報。
六、 倉庫安全管理辦法
1、 倉庫內(nèi)嚴禁吸煙,對易燃易爆物品應重點隔離保管,并設置警示標志。
2、 倉庫物資應標識,并采取相應的防護措施,嚴禁損壞、變質(zhì)。
3、 倉庫內(nèi)應配備消防設施,并確保完好,嚴禁無管人員入內(nèi)。
七、 保安人員的工作職責
1、 保安人員應統(tǒng)一服裝,衣服應整潔,并佩帶工作證件。公司大門的保安人員上崗時應站立報務,堅守崗位,尊重客戶,禮貌待人,嚴禁與客戶爭吵。
2、 保安人員在下班前應巡視工作現(xiàn)場,并將有關(guān)事宜和注意的事項登記在《值班日志》中,接班人員應提前20分鐘到崗進行交接班,并巡視工作現(xiàn)場 ,查看上班《值班日志》上未處理的事宜和有關(guān)注意事項,并在《值班日志》上簽字接班。交接班時出現(xiàn)緊急事宜,交班人員需處理完成后方可交班離崗。事宜處理以交班人員為主,接班人員應配合交班人員。工作中的有關(guān)事宜應在《值班日志》中記錄。
3、 保安人員應嚴格檢查外來人員、車輛的出入,執(zhí)行登記制度。
4、 正常工作時間對出入公司的外來車輛和人員要嚴格控制,防止以外事件發(fā)生,并實行登記。出入時,保安人員應核查有效身份或證件,如發(fā)生緊急事件,保安人員應及時到達現(xiàn)場,封鎖現(xiàn)場,控制事態(tài)發(fā)展,采取補救措施,把損失減少到最低限度。
八、 保密工作及相關(guān)規(guī)定
1、 嚴格遵守公司對外信息披露制度。
2、 加強營業(yè)場所安全保衛(wèi),未經(jīng)領(lǐng)導批準不得帶領(lǐng)外來人員進入工作現(xiàn)場。
3、 保守企業(yè)秘密,嚴禁對外泄露企業(yè)經(jīng)營情況和企業(yè)內(nèi)部情況。
4、 不得將各類業(yè)務資料擅自裝入帶出工作現(xiàn)場。嚴禁對外泄露各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)。
8、 嚴格遵守通信紀律,提高警惕,做好六防,即:防火、防毒、防盜、防爆、防事故、防泄密。
10、 正確使用計算機,愛護設備,嚴禁把水杯直接放在機桌上,以免發(fā)生意外的設備故障同。
11、 嚴禁工作人員無故調(diào)閱客戶任何資料(如身份證、地址、聯(lián)系電話、單位、話費詳單等)同,客戶的原始資料應有專人妥善保管,工作人員不得無故隨意查詢、拿出資料室復印、發(fā)動等。
12、 因工作需要查閱客戶資料時,應經(jīng)班長或主管人員批準,并做詳細登記。查到的客戶資料一定要為客戶保密,不得泄密,非內(nèi)部工作人員需要查詢時,必須有公安部門的介紹信,否則不予查詢。
13、 對新上崗人員必須進行安全教育。
15、相關(guān)國家執(zhí)法機關(guān)來公司查詢客戶通信信息時,查詢?nèi)藛T必須出具執(zhí)法部門證明和本人工作證或執(zhí)行公務證,同時報主管領(lǐng)導批準。(未批準的不得查閱)
九、 安全檢查員的工作職責
1、 根椐重點區(qū)域和部位,明確需求,配置相應的物防、技防設施,對配置的設施應設立負責人,確保設施處于正常狀況。
2、 組織義務消防隊員,明確其職責,必要時進行消防演練。
4、 對通信生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故,負傷者或最先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的人員應立即逐級上報,報告事故的概況應詳細記錄(事故發(fā)生的準確時間、地點、事故原因、傷亡情況及損失程度),在條件允許的情況下對現(xiàn)場進行拍照。
5、 發(fā)生盜竊、搶劫和通信案件,迅速趕到現(xiàn)場,做好現(xiàn)場保護,并立即如實向領(lǐng)導報告,上報公司,對造成的事故提出處理意見,并進行分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓。形成文字《事故調(diào)查報告》和《通信恢復預案》。
6、節(jié)日前安全員對本公司所屬區(qū)域進行全面的防火、防盜、安全保衛(wèi)等工作檢查,檢查采取邊檢查邊整改的方式,對不能當時整改的安全隱患,發(fā)出《安全隱患整改通知書》按要求限期整改,并定人、定時間、定措施進行整改,如經(jīng)復查未完成整改,該部門負責人將受到紀律和經(jīng)濟處罰。
九、綜合部安全管理職責
1、每年年初上級公司與縣公司簽訂《安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責任書》。
2、縣公司經(jīng)理與單位員工層層簽訂責任狀,形成“從上到下一級對一級負責,從下到上一級保一級”的體系。
3、遇有重大活動、重大節(jié)日,要做好重點人的控制工作,尤其是_戶和“法_”練習人員,及時把握思想動態(tài),采取相應措施。
4、安全監(jiān)督檢查人員由綜合部負責組成,綜合部對每次檢查的問題進行匯總,形成《內(nèi)部監(jiān)督檢查總結(jié)報告》。
5、對突發(fā)事件如火災、水患或安全事故等事件發(fā)生后,立即組織人員撤離危險場地,并根椐事件現(xiàn)狀報告相關(guān)部門及單位負責人,迅速的通知相關(guān)部門到達現(xiàn)場進行補救,在確保人身安全的情況下,組織搶救物資財產(chǎn),現(xiàn)場處理后,應立即組織恢復生產(chǎn),制定恢復預案,取保通信暢通,組織查明引發(fā)事情的原因,找出責任人和責任單位,形成事故調(diào)查報告,上報分公司,對造成有事故提出處理意見,總結(jié)經(jīng)驗教訓。
6、對員工進行定期或不定期的知識培訓,對各部門安全生產(chǎn)落實情進行按月考核。
