項(xiàng)目技術(shù)管理制度(15篇)

項(xiàng)目技術(shù)管理制度旨在確保技術(shù)項(xiàng)目的高效執(zhí)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。它涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù)選型、研發(fā)流程、質(zhì)量控制、知識管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目規(guī)劃：定義項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)、時(shí)間表、資源需求和預(yù)期成果。

2. 技術(shù)選型：評估和選擇最適合項(xiàng)目需求的軟硬件平臺、開發(fā)工具和技術(shù)框架。

3. 研發(fā)流程：制定詳細(xì)的研發(fā)步驟，包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試和部署。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施代碼審查、單元測試和集成測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 知識管理：建立知識庫，記錄項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分享技術(shù)知識，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)影響。

7. 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力和項(xiàng)目管理能力。

重要性

項(xiàng)目技術(shù)管理制度的重要性不言而喻。它為項(xiàng)目提供了明確的技術(shù)指導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下工作，避免因個(gè)人理解差異導(dǎo)致的問題。通過規(guī)范化的流程，可以提高工作效率，減少錯(cuò)誤和返工。良好的知識管理和風(fēng)險(xiǎn)管理能夠積累組織智慧，降低項(xiàng)目失敗的可能性。持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)有助于保持團(tuán)隊(duì)競爭力，適應(yīng)快速變化的技術(shù)環(huán)境。

方案

1. 制定詳細(xì)的項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃，明確目標(biāo)和技術(shù)路線，確保團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目方向有清晰的理解。

2. 設(shè)立技術(shù)評審委員會，負(fù)責(zé)技術(shù)選型和研發(fā)流程的監(jiān)督，確保決策的科學(xué)性和合理性。

3. 實(shí)施敏捷開發(fā)方法，以迭代的方式推進(jìn)項(xiàng)目，提高響應(yīng)速度和靈活性。

4. 引入自動化測試工具，減少手動測試的工作量，提升測試效率和準(zhǔn)確性。

5. 建立內(nèi)部知識分享機(jī)制，如定期的技術(shù)分享會，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員交流經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新知識。

6. 定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，預(yù)防潛在的技術(shù)難題。

7. 根據(jù)項(xiàng)目需要和員工發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。

通過以上方案的實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)管理制度將為我們的項(xiàng)目提供穩(wěn)固的技術(shù)支撐，推動項(xiàng)目的成功執(zhí)行，同時(shí)也將塑造一個(gè)高效、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目技術(shù)管理制度范文

第1篇 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作管理職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的實(shí)施;

2、 參加項(xiàng)目質(zhì)量策劃;

3、 負(fù)責(zé)組織、編制、審批項(xiàng)目部的質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;

4、 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量情況,進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施;

5、 負(fù)責(zé)在施工中對本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)工作進(jìn)行管理,對項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行有效性及可行性審核;

6、 負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù);

7、 組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案;

8、 組織一般質(zhì)量事故評定,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進(jìn)行驗(yàn)證;

9、 負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;

10、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作;

11、 負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查;

12、 負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更;

13、 負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。

責(zé)任人:

第2篇 污水處理項(xiàng)目技術(shù)管理部主任崗位職責(zé)

深度污水處理項(xiàng)目技術(shù)管理部主任崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2、全面負(fù)責(zé)本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)組織對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)自檢、互檢等工作。

4、深入工地,堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過程。

5、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。

6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。

7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第3篇 藍(lán)郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定

藍(lán)郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定

為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。

一、技術(shù)管理體系

1、在工程合同簽訂后15天內(nèi),承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等)書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查,根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見,對項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。

2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人,整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門,形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式,將責(zé)令整改,并處以10000元罰款。

3、項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書,并于工程開工前15天內(nèi),將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4、對于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組,建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng),不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設(shè)單位有權(quán)要求撤換,并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的,處以100元/人天罰款。

5、施工過程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報(bào),征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意,并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負(fù)全部責(zé)任。

二、圖紙會審

1、開工前,承包單位有責(zé)任對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán),造成工程返工,一切損失由承包單位承擔(dān)。

承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:

①圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文;

②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符;

③設(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí),技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工;

④有無特殊材料要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要;

⑤建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;

⑥有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯(cuò)誤;

如承包單位未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見,罰款500元。

2、承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會,并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄,編寫紀(jì)要,在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,提交并督促與會各方審核簽章,在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會,否則處以500元/人次的罰款。

3、圖紙審查程序如下:

4、在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后14天內(nèi),承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖,罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏,造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的,除返工之外,每處罰款100元。

三、技術(shù)核定及洽商

1、在施工過程中,承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進(jìn)行修改,承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。

否

是

2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位(或建設(shè)單位)反映咨詢,取得核實(shí)后應(yīng)知會監(jiān)理和建設(shè)單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題,承包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報(bào),或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責(zé)任,除無條件整改外,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。

3、承包單位在施工過程中,如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報(bào)告后,仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工,承包單位應(yīng)予執(zhí)行,但對此產(chǎn)生的后果,承包單位不負(fù)責(zé)任。

4、屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料,承包單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。

5、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改,由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。

6、對于現(xiàn)場突發(fā)事件,監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實(shí)施,并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包單位承擔(dān)一切損失。

四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

1、項(xiàng)目開工前10天內(nèi),承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報(bào)送施工組織設(shè)計(jì);在分部、分項(xiàng)工程開工前10天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。若因圖紙不到位,整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí),可分階段編制。對于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全。如不能及時(shí)提交,則對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元,并通報(bào)承包單位公司;如提交的施工組織設(shè)計(jì)無針對性,除罰款并通報(bào)外,將退回重新編制。

2、承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核,建設(shè)單位審批。承包單位對于建設(shè)單位和監(jiān)理對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。

3、承包單位應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé),不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負(fù)責(zé)。

五、質(zhì)量管理

1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制,并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;

2、承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),并有切實(shí)可行的保證措施。

3、項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的三檢制度,加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,

方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次,如有違反,建設(shè)單位將責(zé)令返工。

5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報(bào)批評及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及承包單位的上級公司,同時(shí)作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。

6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。

7、施工工作面出現(xiàn)異常,經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。

六、材料管理

1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。

2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料,每批次處以200元罰款。

3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,承包單位應(yīng)立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定,將處以500~5000元罰款。

4、承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料,必須對其進(jìn)場時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。

5、對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。

6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權(quán)拒絕接收。

七、工程缺陷及質(zhì)量事故

工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執(zhí)行。

八、施工技術(shù)交底

1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。

2、施工過程中,由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。

九、資料及圖紙管理

1、在工程施工中,應(yīng)特別注意圖紙的版本,新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負(fù)責(zé)。

2、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查找。

3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行?；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi),承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位,監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位,建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后,在實(shí)物移交前5天內(nèi),承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無法按時(shí)移交資料,按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。

第4篇 工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理保證措施

工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理及保證措施

1、針對本工程的特點(diǎn),結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的實(shí)際情況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。

2、項(xiàng)目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運(yùn)行正常和規(guī)范。

3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計(jì)劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時(shí)給予糾正,并限期整改。

4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗(yàn)資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊(duì)按施工進(jìn)度書面通知該項(xiàng)工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時(shí)間等,作業(yè)隊(duì)按要求及時(shí)送交項(xiàng)目部。

5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。

第5篇 建筑項(xiàng)目技術(shù)管理制度（7）

項(xiàng)目技術(shù)管理制度(七)

項(xiàng)目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。

2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。

圖紙會審制度

一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙,了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求,為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題,達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。同時(shí),對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進(jìn)行圖紙會審。

二、圖紙會審的程序:

1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙,發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題,及時(shí)做以記錄。

2、土建、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄。

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會審會議,將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總,并組織大家進(jìn)行分析,提出設(shè)計(jì)變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商,再進(jìn)行確定。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加,將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會上提出來,與會人員協(xié)商解決。對于達(dá)成一致的意見,在會后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。

6、指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議紀(jì)要,記錄會審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會議內(nèi)容,會后請各方確認(rèn)后簽字。對于會上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容,項(xiàng)目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出,并在會后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。

三、項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),重大問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào),同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題,并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度,追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。

施工圖紙管理制度

圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度,做好圖紙管理工作,有利于施工過程控制,同時(shí)為索賠提供依據(jù)。項(xiàng)目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門,應(yīng)做好圖紙管理工作。

1.建設(shè)單位提供的施工圖紙,各相關(guān)人員,資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到圖紙后,必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章,填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字,對于設(shè)計(jì)院沒有簽字的圖紙,必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可,并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計(jì)院領(lǐng)取的施工圖紙,首先提交資料室,由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單,加蓋項(xiàng)目部圖紙印章,注明發(fā)放日期,接收部門,辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。

2.所有的圖紙?jiān)诎l(fā)放前,資料室必須存檔一份,其他人員僅可在資料室查閱,任何人不得以任何理由,將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后,資料員將負(fù)全部責(zé)任。

3.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后,必須保管好,并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管,并在圖紙的印章邊簽明,一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失,對領(lǐng)取人進(jìn)行處罰,每張50元,并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。

4.由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改,由各領(lǐng)取人組織對圖紙進(jìn)行修改,并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章。

5.對施工隊(duì)圖紙的發(fā)放,由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項(xiàng)目資料室領(lǐng)取一份,項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱,不得將圖紙借出。

6.作廢圖紙,需由專業(yè)技術(shù)人員報(bào)項(xiàng)目總工同意后,由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。

施工組織設(shè)計(jì)管理制度

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。

一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則:

1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報(bào)公司總工審批。

2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報(bào)公司總工審批。

3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。

二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。

2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

3、施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包括勞動力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。

4、 施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。

現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場三通一平的準(zhǔn)備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃,同時(shí)對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。

5、主要施工方法與措施:

各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針

對工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。

8、安全、消防等方面的管理措施。

9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。

10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。

三、在編制施組時(shí),做好技術(shù)規(guī)劃:

1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應(yīng)與勞動組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。

四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:

1.滿足施工工藝要求,符合國家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

2.要與選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

3.在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。

4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。

5.在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實(shí)施。

6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

7.施組編制完后,報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后,報(bào)監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。

8.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會議。針對主要問題,向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。

9.設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問題,影響施組的執(zhí)行,應(yīng)及時(shí)對施組進(jìn)行修訂,并報(bào)公司審批。

技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前,對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。

1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。

2、設(shè)計(jì)交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn),掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進(jìn)行交底。

3、施工組織設(shè)計(jì)交底:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會,通過介紹施組的主要內(nèi)容,使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。

4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后,應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。

5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待,把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。

6、技術(shù)交底一般通過填寫技術(shù)交底記錄以書面的形式進(jìn)行交底,必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。

7、技術(shù)交底要做到可操作性,詳細(xì)明了,使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。

9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。

技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度

技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。

一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:(418文件)

1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告;施工試驗(yàn)記錄;施工記錄;預(yù)檢工程記錄;隱檢工程驗(yàn)收記錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄;施工組織設(shè)計(jì);技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定;設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

2、設(shè)備安裝工程記錄,有四個(gè)方面的內(nèi)容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程;c.通風(fēng)與空調(diào)工程;d.電梯安裝工程。

3、竣工驗(yàn)收資料。

4、竣工圖。

二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度,各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作,項(xiàng)目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查,符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。

三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分,因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起,對施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來的問題,要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。

四、項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。

五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理,必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真,如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤,造成資料不符合要求的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對其進(jìn)行處罰。

材料計(jì)劃管理制度

材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。

1、材料計(jì)劃由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,上報(bào)公司物資部。材料計(jì)劃的報(bào)送由材料員負(fù)責(zé)。

2、工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中a類物資備料計(jì)劃于開工前45天一式兩份上報(bào)公司物資部,審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備

工作。

3、下一月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制,報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,于本月25日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。

4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,于當(dāng)月10日前上報(bào)。因變更洽商等所需急用材料可增加補(bǔ)充計(jì)劃。材料計(jì)劃要在正式表格上填寫,不得打白條。

周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天,一式兩份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。

5、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額,材料計(jì)劃編制完成以后,應(yīng)對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核,以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。

6、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確,造成材料閑置浪費(fèi),追究責(zé)任人責(zé)任。

進(jìn)度計(jì)劃管理制度

一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):

1、工程項(xiàng)目合同對總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖;

3、施工定額;

4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序:

1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。

2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。

3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路。

三、在開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。

四、月份進(jìn)度計(jì)劃由土建工程師進(jìn)行編制報(bào)項(xiàng)目總工審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃,作為安排日常施工的依據(jù)。

五、編制綜合施工計(jì)劃:

1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。

2、各專業(yè)分包單位,根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。

3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。

六、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng):

1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編,注意時(shí)效性。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套,將項(xiàng)目施工全過程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來,納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。

3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,判斷準(zhǔn)確,既考慮項(xiàng)目目標(biāo),又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計(jì)劃落到實(shí)處。

4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開,逐一對每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。

5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

七、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制:

1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng),使計(jì)劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計(jì)劃安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求,對責(zé)任單位和個(gè)人有明確的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定。

3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達(dá)到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。

測量管理制度

1、嚴(yán)格審核圖紙尺寸,按圖放線,明確樹立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度,確保工程施工進(jìn)度。

2、在測量放線過程中,遵守先整體后局部,先高級后低級,先控制后細(xì)部的工作程序。

3、施工測量中,嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性,測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確,步步校核。

4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度,互檢合格后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測驗(yàn)線,確保線位正確無誤。

5、積極配合施工,盡量利用施工間隙放線,為施工創(chuàng)造條件。

6、測量班對測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)。平時(shí)要愛護(hù)各種測量儀器設(shè)備,嚴(yán)格管理,責(zé)任到人。

7、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,做到不無故遲到早退,有事逐級請銷假。

技術(shù)總結(jié)制度

每個(gè)工程結(jié)束后,項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、qc活動等方面,對技術(shù)工作總結(jié),并寫出書面材料。

1、技術(shù)總結(jié):對技術(shù)施工過程中某一工法,工藝,某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié),寫出施工過程,改進(jìn)措施、效果分析。

2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié),分析經(jīng)濟(jì)造價(jià),取得成果,從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面加以分析,有一定的推廣價(jià)值。

3、qc活動成果:全面質(zhì)量管理,分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式,通過幾個(gè)pdca循環(huán),取得成果分析。

4、論文、工法:對某一施工方法進(jìn)行總結(jié),質(zhì)量控制、成本控制、施工難點(diǎn)、主要關(guān)鍵工序控制,做法有一定推廣價(jià)值。

5、項(xiàng)目鼓勵(lì)青年技術(shù)人員發(fā)表論文,在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(2000字以上),項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)200元,并作為評定職稱的依據(jù)。

6、項(xiàng)目每個(gè)技術(shù)人員每年都要有1篇以上技術(shù)總結(jié),并在省部級雜志上發(fā)表。項(xiàng)目科技成果、qc活動報(bào)公司技術(shù)部,每年不少于2篇,并有一定的推廣價(jià)值。

材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度

材料質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。

1、做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫《材料進(jìn)場檢驗(yàn)》表格,相關(guān)人員簽字。

2、做好材料進(jìn)場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品,由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行,對原材料進(jìn)行取樣,送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí),做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、對于設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證,由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢

查和調(diào)試,并填寫相關(guān)記錄。

4、在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后,相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集,整理、歸檔)應(yīng)及時(shí)做到位。

5、在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理,并進(jìn)行記錄,按外埠進(jìn)入不合格品進(jìn)行處置,報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。如可進(jìn)行降級使用或改用做其它用途,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署處理意見。

6、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行,檢驗(yàn)合格后方可使用,出現(xiàn)問題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金,并追究其責(zé)任。

7、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)要做到100%,發(fā)現(xiàn)-次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場或未留下檢驗(yàn)記錄,分別給予當(dāng)事人50-100元罰款。

第6篇 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。

2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。

第7篇 某工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報(bào)公司總工程師審批。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底,提出設(shè)計(jì)變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商,根據(jù)會審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。

5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

6、技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的,應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。

7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。

9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。

10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

第8篇 建筑集團(tuán)項(xiàng)目技術(shù)資料專用章管理辦法

建筑集團(tuán)公司項(xiàng)目技術(shù)資料專用章管理辦法

第一章 總則

第一條 為做好項(xiàng)目技術(shù)資料專用章的使用、管理工作,使之程序化、合法化,特制定本辦法。

第二條 技術(shù)資料專用章是項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)資料管理的一種認(rèn)證標(biāo)識。

第二章 印章的制發(fā)

第三條 印章的刻制。項(xiàng)目部印章為矩形,尺寸為53mm×27mm,由集團(tuán)公司企業(yè)管理部統(tǒng)一刻制。

第四條 印章的頒發(fā)、啟用。印章刻制完畢,由企業(yè)管理部留取印模登記、備案。工程開工后,由項(xiàng)目經(jīng)理到企業(yè)管理部辦理領(lǐng)取手續(xù),手續(xù)完備,方可正式啟用。

第五條 刻印流程:

分公司提出申請(附印模)

主管領(lǐng)導(dǎo)審批

企業(yè)管理部刻印備案

項(xiàng)目部領(lǐng)用備案

項(xiàng)目部使用登記

項(xiàng)目部撤銷/印章?lián)p壞交回企業(yè)管理部

企業(yè)管理部封存/銷毀

第三章 印章的管理和使用

第六條 印章的保管。項(xiàng)目技術(shù)資料專用章應(yīng)由專人保管,以保證印章的安全和正常使用。

一、項(xiàng)目技術(shù)資料專用章必須由一名責(zé)任心強(qiáng)的同志(原則上為項(xiàng)目責(zé)任工程師)負(fù)責(zé)管理,并報(bào)公司企業(yè)管理部備案。印章管理人員必須遵守保管、使用印章的制度和紀(jì)律。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目印章管理的第一責(zé)任人。

二、必須嚴(yán)格履行用印審批手續(xù),即用印人須按要求填寫用印單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批方可用印。印章管理人員發(fā)現(xiàn)程序不符合規(guī)定、手續(xù)不具備、超越權(quán)限審批等現(xiàn)象,有權(quán)拒絕蓋章,否則,發(fā)生問題要追究印章管理人員的責(zé)任。

三、印章管理人員對所保管印章要經(jīng)常檢查,定期清洗,細(xì)心保護(hù),保證印章的使用效果良好。

四、如發(fā)現(xiàn)印章?lián)p壞或丟失,項(xiàng)目部應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)管理部,查明情況,及時(shí)處理。

第七條 印章的使用。使用印章一定要嚴(yán)格制度,以防出現(xiàn)弊端。

一、使用范圍。項(xiàng)目技術(shù)資料專用章適用于對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的資料往來及項(xiàng)目技術(shù)資料等,不得用于分包合同、租賃合同、材料采購協(xié)議等合同性文件。

二、印章使用。印章的正常使用均由印章專管人員負(fù)責(zé),其他人員不得擅自動用。若專管人員外出,則由項(xiàng)目經(jīng)理指定臨時(shí)代管人代管,并做好交接記錄。

三、認(rèn)真審閱。印章管理人員對用印文書內(nèi)容必須認(rèn)真審閱,方可蓋章。

四、詳細(xì)登記。登記項(xiàng)目主要有:時(shí)間、編號、內(nèi)容、用印數(shù)、蓋印人姓名等。

五、蓋印正規(guī)。蓋出的各種印章,圖形要清晰,印章位置要端正、恰當(dāng),要做到上不壓正文,下壓年、月、日,即騎年蓋月。

第八條 公司企業(yè)管理部每年定期檢查各項(xiàng)目部印章的管理、登記及使用情況,項(xiàng)目部印章使用審批單(用印單)要妥善保存以備檢查。

第九條 因印章管理不善給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或損害公司信譽(yù)的,對印章管理人員及負(fù)責(zé)人予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理。

第四章 印章的停用

第十條 項(xiàng)目部應(yīng)在本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,將印章交回集團(tuán)公司企業(yè)管理部并辦理印章停用手續(xù),不得擅自處理。

第十一條 由于工程中途停工等原因造成的印章停用,項(xiàng)目部應(yīng)配合企業(yè)管理部認(rèn)真做好停用的善后工作。

一、由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)企業(yè)管理部審定停止使用印章的處理辦法。

二、書面正式通知有關(guān)單位、集團(tuán)公司有關(guān)部門印章停用的時(shí)間。

三、印章停用后,應(yīng)由企業(yè)管理部進(jìn)行封存。項(xiàng)目重新啟動后,辦理相關(guān)手續(xù),重新使用印章。

第十二條 出現(xiàn)印章被損毀、遺失的情況時(shí),應(yīng)立即向企業(yè)管理部報(bào)告,并做出書面說明。如印章遺失,需于5日內(nèi)在公眾媒體上發(fā)布遺失印章作廢聲明;如印章?lián)p毀,經(jīng)企業(yè)管理部同意后予以更換,舊印章收回。

第五章 附則

第十三條 本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

附:《山西e集團(tuán)印章刻制申請及領(lǐng)用單》、《山西e集團(tuán)項(xiàng)目技術(shù)資料專用章使用登記表》(略)

第9篇 工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理制度(十)

工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理制度(十)

1、項(xiàng)目設(shè)兼職資料員,負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的收文、發(fā)文登記。

2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管;長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。

3、所有文件必須按照檔案管理及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

4、檔案、資料要保持整潔,不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

5、存檔資料必須為原件。

6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)變更其它形式的文件,必須向經(jīng)營部門提供一份原件進(jìn)行保存。

7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。

8、不得私自借閱或讓他人隨意查看,不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。

9、對已歸檔的文件借閱時(shí),必須辦借閱手續(xù),限期歸還。如超過借閱時(shí)間,須重新辦理手續(xù)。

10、作廢文件不統(tǒng)一收回,但應(yīng)在替換文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。

11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項(xiàng)目工作時(shí),應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

12、工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將工程交工資料整理、匯總,交由武漢項(xiàng)目工程部歸檔。

第10篇 工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施

1、內(nèi)容

1)施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;

2)技術(shù)交底和復(fù)核制度;

3)技術(shù)信息制度;

4)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新。

2、職責(zé)

由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。

3、技術(shù)管理內(nèi)容

1) 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容:

圖紙深化設(shè)計(jì),圖紙的熟悉審查及會審,設(shè)計(jì)交底,編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。

2) 工程實(shí)施階段的技術(shù)管理內(nèi)容:

工程變更及洽商,施工方案,技術(shù)檢驗(yàn),材料及半成品的試驗(yàn)與檢測,技術(shù)問題處理,規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施,季節(jié)性的施工技術(shù)措施。

3) 技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容:

科研攻關(guān),技術(shù)改造,技術(shù)革新,新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。

4) 技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容:

技術(shù)文件,技術(shù)資料,技術(shù)檔案,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等。

4、技術(shù)管理辦法

1)施工圖紙會審

① 針對本工程工程特點(diǎn),對施工圖紙會審實(shí)行分級負(fù)責(zé)制,在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織會審。

② 圖紙會審時(shí)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員共同進(jìn)行。

2) 設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄

① 設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位辦理變更洽商,并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可。

② 施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改,設(shè)計(jì)者應(yīng)辦理工程洽商。

③ 一般的設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄由技術(shù)部辦理,重要的工程洽商由項(xiàng)目工程師辦理。

3) 施工組織設(shè)計(jì)

① 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

工程概況;工程總體布署;工程計(jì)劃工作;暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃;現(xiàn)場總平面布置;現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術(shù)措施;土方平衡計(jì)劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍;與業(yè)主、設(shè)計(jì)共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計(jì)劃;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。

② 要求業(yè)主指定的分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)包括以下內(nèi)容:

工程概況;主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃;施工流水段的劃分;主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術(shù)措施;工程進(jìn)度表;分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具需用量計(jì)劃表;分階段的現(xiàn)場平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工安全的措施;技術(shù)節(jié)約措施;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算;施工組織任務(wù)分工表等。

③施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級向下交底,并做到交底明確。

④ 業(yè)主指定分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工,維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

⑤ 做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整,實(shí)行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí),編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案,報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。

4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn):

① 材料、成品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明,對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品,不得驗(yàn)收使用。

② 對工程主要材料,進(jìn)場時(shí)必須有合格證明和復(fù)驗(yàn)證明。

③ 水泥應(yīng)有合格證明,進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗(yàn)才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗(yàn)。

5) 施工試驗(yàn)

① 施工試驗(yàn)應(yīng)包括如下項(xiàng)目:

回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)、鋼筋接頭試驗(yàn);防水試驗(yàn)等。

6) 工程測量管理

① 工程施工前, 對業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后方可使用。每半年對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。

② 工程施工中,對道路軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。

③ 工程竣工后,按規(guī)定進(jìn)行市政管線的竣工測量。

7) 工程計(jì)量管理

① 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。

② 凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計(jì)量檢測要求進(jìn)行周期檢測。

③ 各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計(jì)量器具,其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

8) 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核

① 工程施工過程中,應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,未經(jīng)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)入下道工序。

② 對隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目,未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄,簽字齊全。

③ 單位工程結(jié)束后組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員參加驗(yàn)收,檢查施工質(zhì)量,填寫驗(yàn)收結(jié)論。

9) 竣工資料及竣工圖

① 按建設(shè)主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。

②

;在竣工驗(yàn)收之前,重新繪制竣工圖。

③ 各工程項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。

10) 科研攻關(guān)

① 由項(xiàng)目工程師主持,選擇項(xiàng)目技術(shù)骨干,對本項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行科研攻關(guān)。

② 及時(shí)做好本項(xiàng)目的科研工作

第11篇 項(xiàng)目技術(shù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,并組織實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

2、協(xié)助組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施,并對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

3、在編制新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),同時(shí)也要編制安全環(huán)保措施計(jì)劃。

4、在編制年度、月度采掘計(jì)劃時(shí),同時(shí)安排安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面安全措施的工作和目標(biāo)。

5、主持制定項(xiàng)目年、月生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施。

6、組織優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì),指導(dǎo)編制審批各項(xiàng)施工方案、技術(shù)文件,解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題。

7、參加安全環(huán)保大檢查,隨時(shí)掌握安全環(huán)保動態(tài)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”原則。

9、組織制定和實(shí)施科研攻關(guān)計(jì)劃以及推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

第12篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目技術(shù)管理部門

1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施方案,編制特殊、專項(xiàng)安全技術(shù)方案。

2、參加項(xiàng)目安全設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收,從安全技術(shù)角度進(jìn)行把關(guān)。

3、在檢查施工方案實(shí)施情況的同時(shí),檢查安全技術(shù)措施落實(shí)的情況,對施工中涉及的安全技術(shù)問題,提出解決辦法。

4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

5、編制分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案,組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案的專家論證。

第13篇 工程項(xiàng)目技術(shù)員安全管理職責(zé)權(quán)限

工程項(xiàng)目技術(shù)員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo),組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系;

(2)負(fù)責(zé)臨邊洞口的安全防護(hù)的技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實(shí);

(3)配合施工員作好安全防護(hù)的技術(shù)措施的落實(shí),協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督,參與安全檢查、驗(yàn)收工作。

第14篇 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的實(shí)施;

2、 參加項(xiàng)目質(zhì)量策劃;

3、 負(fù)責(zé)組織、編制、審批項(xiàng)目部的質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;

4、 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量情況,進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施;

5、 負(fù)責(zé)在施工中對本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)工作進(jìn)行管理,對項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行有效性及可行性審核;

6、 負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù);

7、 組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案;

8、 組織一般質(zhì)量事故評定,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進(jìn)行驗(yàn)證;

9、 負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;

10、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作;

11、 負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查;

12、 負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更;

13、 負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。

第15篇 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

一、 負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

二、 嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術(shù)措施等,并在施工中負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,對工程質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任,發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),有權(quán)向下級追究技術(shù)責(zé)任,對本項(xiàng)目的技術(shù)問題、質(zhì)量問題有決策權(quán)。

三、 主持本項(xiàng)目施工的重點(diǎn)工程組織設(shè)計(jì)編制,重大項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底,以及重點(diǎn)工程質(zhì)量控制有關(guān)方面的審定與核準(zhǔn)工作。

四、 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動,審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。

五、 組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)質(zhì)量措施計(jì)劃。

六、 參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論,組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。

七、 主持技術(shù)質(zhì)量會議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問題。

八、 掌握本項(xiàng)目質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣,對違反施工程序和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時(shí)予以制止。

九、 大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作,主持本項(xiàng)目各專業(yè)會診和質(zhì)量檢查。