機(jī)構(gòu)管理制度體系(15篇)

機(jī)構(gòu)管理制度體系是組織運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，它涵蓋了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等多個(gè)層面，旨在確保機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)行和目標(biāo)達(dá)成。這一制度體系包括了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、流程管理、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和合規(guī)性等多個(gè)組成部分。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能，規(guī)定上下級(jí)關(guān)系，設(shè)定合理的溝通與協(xié)作機(jī)制。

2. 職責(zé)分配：詳細(xì)描述每個(gè)職位的權(quán)責(zé)，確保任務(wù)的明確性和責(zé)任的歸屬。

3. 流程管理：定義業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作步驟，提高工作效率。

4. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估員工表現(xiàn)，激勵(lì)員工進(jìn)步。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，保障機(jī)構(gòu)穩(wěn)定。

6. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、福利、晉升等方面，確保人才發(fā)展。

7. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)行為，控制成本，保證資金安全。

8. 合規(guī)性：遵守法律法規(guī)，確保機(jī)構(gòu)行為合法合規(guī)。

重要性

機(jī)構(gòu)管理制度體系的重要性不言而喻。它是維持機(jī)構(gòu)秩序、提高運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵，也是保護(hù)機(jī)構(gòu)免受內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)影響的盾牌。一個(gè)健全的制度體系能確保決策的科學(xué)性，減少人為錯(cuò)誤，提升員工滿意度，從而增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制度建設(shè)：由高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，各部門參與，根據(jù)實(shí)際需求制定或修訂管理制度，確保其全面性和適用性。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，使他們理解并遵守規(guī)定，同時(shí)通過內(nèi)部通訊、會(huì)議等方式強(qiáng)化制度意識(shí)。

3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，收集員工反饋，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

4. 評(píng)估與優(yōu)化：每年進(jìn)行制度效果評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的優(yōu)化，確保制度始終與時(shí)俱進(jìn)。

5. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，使其成為推動(dòng)機(jī)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)員工與機(jī)構(gòu)共同成長(zhǎng)。

構(gòu)建并實(shí)施有效的機(jī)構(gòu)管理制度體系，是機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。通過持續(xù)完善和嚴(yán)格執(zhí)行，我們可以打造一個(gè)高效、有序、充滿活力的工作環(huán)境。

機(jī)構(gòu)管理制度體系范文

第1篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責(zé)

3.1 總部社長(zhǎng)

3.1.1 授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人(安委會(huì)主任)。

3.2 主要負(fù)責(zé)人

3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),授權(quán)任命安全管理人員(安委會(huì)副主任)。

3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會(huì)。

3.3 安全主任

3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會(huì),并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求,并跟蹤驗(yàn)證。

4. 運(yùn)作程序

4.1 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”)作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2 安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會(huì)設(shè)主任1 名,安委會(huì)主任同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人,由總部社長(zhǎng)發(fā)布授權(quán)書,任命公司總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.4 安委會(huì)設(shè)副主任1 名,由安委會(huì)主任發(fā)布授權(quán)書,任命生產(chǎn)部課長(zhǎng)擔(dān)任。

4.1.5 安委會(huì)成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

4.1.6 公司安委員會(huì)下設(shè)經(jīng)營(yíng)支援組,也是安委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),地點(diǎn)設(shè)在生產(chǎn)辦公室,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2 名,由威?；葸_(dá)安全技術(shù)服務(wù)公司提供。兼職安全員由各生產(chǎn)車間設(shè)置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間班組長(zhǎng)兼職擔(dān)任。

4.2.安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員職責(zé)

4.2.1.安委會(huì)的主要職責(zé):

4.2.1.1 貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

4.2.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;

4.2.1.3 編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;

4.2.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;

4.2.1.5 定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì);

4.2.1.6 開展安全教育培訓(xùn);

4.2.1.7 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

4.2.1.8 建立安全生產(chǎn)管理檔案;

4.2.1.9 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

4.2.2.專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

4.2.2.1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

4.2.2.2 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.2.2.3 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.2.2.4 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;

4.2.2.5 對(duì)于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;

4.2.2.6 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

4.2.3.車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

4.2.3.1 負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

4.2.3.2 對(duì)本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.2.3.3 對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.2.3.4 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改;

4.2.3.5 對(duì)于本車間不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向安環(huán)部報(bào)告;

4.2.3.6 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;

4.2.3.7 組織建立本車間安全管理檔案資料;

4.2.3.8 車間兼職安全員每月定期向經(jīng)營(yíng)支援組書面報(bào)告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡(jiǎn)要總結(jié)。

4.3 安全專題會(huì)

4.3.1 安委會(huì)每季度至少召開一次安全專題會(huì),協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題,并計(jì)劃本季度的安全生產(chǎn)工作。

4.3.2 安全專題會(huì)由主要負(fù)責(zé)人主持召開,由安全主任組織協(xié)調(diào)。

4.3.3 安全主任負(fù)責(zé)記錄安全專題會(huì)上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》加以保存。

4.3.4 安全專題會(huì)上提出的工作要求,若會(huì)議決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實(shí)結(jié)果,向下一次安全專題會(huì)報(bào)告。

第2篇 礦山安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作人員崗位主要職責(zé)

1.組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

2.組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;

3.督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施;

4.組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練;

5.檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患,提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄在案;

6.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)當(dāng)立即處理,不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人,有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理;

7.在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人,有關(guān)負(fù)責(zé)人不及時(shí)處理的,安全生產(chǎn)管理人員可以向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告,接到報(bào)告的部門應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)處理;

8.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

9.對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害進(jìn)行檢查,監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、發(fā)放和使用;

10.負(fù)責(zé)本單位《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》落實(shí)工作;

11.督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施;

12.參與本單位建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查和驗(yàn)收;

13.協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故,負(fù)責(zé)傷亡事故、職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,提出防范措施。

第3篇 施工安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、機(jī)構(gòu)設(shè)立:

省指揮部——總監(jiān)辦——駐地辦——施工單位逐級(jí)設(shè)立安全管理(監(jiān)理)機(jī)構(gòu)。

2、省指揮部和總監(jiān)辦職責(zé):

省指揮部負(fù)責(zé)對(duì)麻竹高速公路大隨段施工安全工作的全面監(jiān)管。其管理職責(zé)和工作要點(diǎn)為:

1)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)安全生產(chǎn)文件,根據(jù)工程進(jìn)展和季節(jié)性施工特點(diǎn)即時(shí)部署安全生產(chǎn)管理工作。

2)審查投標(biāo)監(jiān)理單位、施工企業(yè)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件,與參建監(jiān)理單位和施工單位簽訂安全生產(chǎn)合同。

3)督促監(jiān)理單位認(rèn)真履行工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任,監(jiān)督施工單位依據(jù)法規(guī)和合同落實(shí)施工安全管理工作。

4)加強(qiáng)與各級(jí)政府、相關(guān)部門的協(xié)調(diào),爭(zhēng)取理解與支持,協(xié)助施工單位創(chuàng)造良好的安全管理環(huán)境。

5)監(jiān)督、保障安全生產(chǎn)費(fèi)的正常使用和支付,建立安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。

6)完成上級(jí)交辦的其他安全管理工作。

3、駐地辦職責(zé):

駐地監(jiān)理辦負(fù)責(zé)對(duì)工程施工安全進(jìn)行全方位、全工序、全程、全員監(jiān)理,對(duì)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。駐地辦主要負(fù)責(zé)人對(duì)所管標(biāo)段的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。

駐地辦安全管理職責(zé)和工作要點(diǎn)為:

1)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、上級(jí)主管部門的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,做到令行禁止。

2)編制安全監(jiān)理計(jì)劃,依法依規(guī)組建安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)、配備監(jiān)理人員、建立安全監(jiān)理責(zé)任制,組織實(shí)施日常安全監(jiān)理工作。

3)督促施工單位建立和落實(shí)施工安全管理相關(guān)制度,督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。監(jiān)督施工單位履行安全管理職責(zé),執(zhí)行施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好施工單位安全管理的考核工作,及時(shí)將考核結(jié)果送省指揮部備案?？己私Y(jié)果與安全生產(chǎn)費(fèi)用支付和風(fēng)險(xiǎn)管理基金掛鉤。

4)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)加強(qiáng)巡視檢查。組織督促施工單位編制有關(guān)安全專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專家論證。負(fù)責(zé)審查施工單位專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格,對(duì)不稱職和不合格的人員責(zé)令其更換。審查施工單位的特種設(shè)備是否按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)、注冊(cè)登記。

5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理。對(duì)各種違規(guī)行為及時(shí)制止糾正,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的重大隱患和安全管理嚴(yán)重失控時(shí),應(yīng)及時(shí)下達(dá)停工令,責(zé)令施工單位整改,并及時(shí)向總監(jiān)辦和主管部門報(bào)告。

6)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和防控,盡力避免和減少安全事故的發(fā)生。參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析,監(jiān)督施工單位對(duì)安全事故的處理。發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并維護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

7)負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)安全監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào),建立安全監(jiān)理檔案,主動(dòng)接受省指揮部和上級(jí)行業(yè)主管部門的檢查,及時(shí)反饋各類安全生產(chǎn)信息,確保信息暢通。

4、施工單位職責(zé)

施工單位全面負(fù)責(zé)本單位施工安全生產(chǎn)工作,其安全管理職責(zé)和工作要點(diǎn)為:

1)嚴(yán)格執(zhí)行工程施工安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行法律法規(guī)和合同文件規(guī)定的承包人應(yīng)履行的安全職責(zé)。

2)積極配合各級(jí)主管部門和省指揮部、駐地監(jiān)理辦的監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的安全生產(chǎn)指令、并按要求落實(shí)到位。

3)建立并落實(shí)相關(guān)制度,真正做到安全管理制度上墻、安全操作規(guī)范到崗、安全警示宣傳到點(diǎn)、安全責(zé)任落實(shí)到人、安全防范措施到位。

這些制度包括:安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)條件審驗(yàn)制、安全教育培訓(xùn)制、安全技術(shù)交底制、專職安全員管理制、安全費(fèi)用保障制、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記制、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)告知制、安全操作規(guī)范制、班前班后講評(píng)制、工地安全例會(huì)制、專項(xiàng)方案評(píng)審論證制、安全隱患排查制、安全信息反饋制、事故應(yīng)急處理制、防護(hù)用品和設(shè)備安全查驗(yàn)制、意外傷害保險(xiǎn)制、安全檢查考核制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制等。

4)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,足額配備具有資格的專職安全人員,落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用,建立安全工作組織體系、責(zé)任體系、管理體系和考核體系,具體組織實(shí)施施工安全管理工作。

5)加強(qiáng)施工安全自檢工作,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和細(xì)節(jié)管理,開展全工序、全程、全員安全管理,及時(shí)制止違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,確保施工安全有序、順利進(jìn)行。

6)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和安全隱患排查整治,做好危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案的編制、論證、審查工作,落實(shí)特種作業(yè)人員資質(zhì)審查和機(jī)械設(shè)備安全查驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)各類工程施工爆破、高空作業(yè)、懸臂澆注、高墩、高邊坡、大型模板、大型吊裝以及跨鐵路、公路、管道、電纜等施工作業(yè)的安全防范,認(rèn)真落實(shí)崗前培訓(xùn)制度,切實(shí)做好安全防護(hù),努力消除重大安全隱患。

7)組織制定安全事故應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行預(yù)案演練,按規(guī)定報(bào)送事故信息,配合有關(guān)方面妥善做好事故現(xiàn)場(chǎng)救援、事故現(xiàn)場(chǎng)處理工作,事后向省指揮部和相關(guān)部門遞交書面報(bào)告和整改措施。

第4篇 設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理制度

1. 目的:

為進(jìn)一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

2.適用范圍:

本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。

3.定義:

3.1安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由公司安全生產(chǎn)管理主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人、各職能部門最高管理者等組成(見安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖)。

3.2安全生產(chǎn)管理成員:指從事公司安全生產(chǎn)管理工作的專職人員或各職能部門的兼職人員。

3.3配備要求:嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)要求配備。

4.職責(zé):

4.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

4.1.1 貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

4.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施;

4.1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練;

4.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入和使用;

4.1.5 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案;

4.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì);

4.1.7 開展安全教育培訓(xùn);

4.1.8 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;

4.1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案;

4.1.10 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

4.2 安全生產(chǎn)管理人員(專職)主要職責(zé)

4.2.1 制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.2.2 具體負(fù)責(zé)公司所有區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全檢查工作,并做好檢查記錄

4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況

4.2.4 具體建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;

4.2.5 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.2.6 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.2.7 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;

4.2.8 對(duì)于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即上級(jí)和安全生領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,并提出建議措施和計(jì)劃;

4.2.9 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;

4.2.10 協(xié)助編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急預(yù)案的演練;

4.2.11 組織公司員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

4.2.12 管理生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和特種設(shè)備等,工作;

4.2.13 負(fù)責(zé)公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。

4.3 安全生產(chǎn)管理各成員主要職責(zé)

4.3.1 協(xié)助和配合專職安全管理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作;

4.3.2 負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常管理和檢查,并做好檢查記錄;

4.3.3 制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.3.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況;

4.3.5 建立部門安全生產(chǎn)管理檔案,包括安全活動(dòng)記錄、會(huì)議記錄、教育培訓(xùn)記錄等;

4.3.6 對(duì)本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.3.7 對(duì)本車部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.3.8 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向組長(zhǎng)和專職安全員報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改;

4.3.9 對(duì)于本部門不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向組長(zhǎng)和專職安全員報(bào)告

4.3.10 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;

4.3.11 協(xié)助專職安全員做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練;同時(shí)做好本部門安全培訓(xùn)工作;

4.3.12 各成員每月定期向組長(zhǎng)和專職安全員報(bào)告所在部門安全生產(chǎn)實(shí)際情況;

第5篇 煤礦應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

根據(jù)國家及省市縣相關(guān)規(guī)定要求,同時(shí)為了切實(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,及時(shí)應(yīng)付突發(fā)事件,避免及降低事故發(fā)生后造成的損失,渝興煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開了專題會(huì)議并,成立了相應(yīng)的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),明確了管理體系及各級(jí)部門的相應(yīng)職責(zé)。

一、應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)

總 指 揮:礦長(zhǎng)

副總指揮:總工程師

成 員:各副礦長(zhǎng)、調(diào)度室、技術(shù)科、機(jī)電科、安全科、運(yùn)輸隊(duì)、通防隊(duì)、供應(yīng)科、勞資科、辦公室、保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)室。

二、應(yīng)急救援工作機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng):總工程師

成 員:各副礦長(zhǎng)、調(diào)度室、技術(shù)科、機(jī)電科、安全科、運(yùn)輸隊(duì)、通防隊(duì)、供應(yīng)科、勞資科、辦公室、保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)室。

三、應(yīng)急救援辦公室及指揮中心

應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在調(diào)度室,調(diào)度室主任任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援業(yè)務(wù)管理工作及落實(shí),應(yīng)急救援指揮中心設(shè)在調(diào)度室,負(fù)責(zé)事故發(fā)生后,應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員組織協(xié)調(diào)工作及下達(dá)應(yīng)急指令。

四、應(yīng)急救援管理職責(zé)

指揮機(jī)構(gòu)職責(zé):負(fù)責(zé)發(fā)生事故后,組織全面搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,啟動(dòng)應(yīng)急救援程序,采取應(yīng)急救援手段,下達(dá)應(yīng)急救援命令等工作。

管理機(jī)構(gòu)職責(zé):負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的更新、編制、審核,日常應(yīng)急救援管理工作的開展,包括應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn),應(yīng)急演練工作的開展,應(yīng)急物資管理等工作等。

總指揮職責(zé):負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援的全面工作,發(fā)布搶險(xiǎn)救援命令。

副總指揮職責(zé):負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè),拿出切實(shí)可行的救援方案,指揮現(xiàn)場(chǎng)救援,并完善應(yīng)急救援預(yù)案。

日常性管理職責(zé)

1、安全科、技術(shù)科:負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制,具體應(yīng)急救援管理工作的開展,組織制定應(yīng)急救援演練規(guī)劃,組織相應(yīng)的工作例會(huì),落實(shí)各類重大隱患的排查與閉合。負(fù)責(zé)井下采掘工作面應(yīng)急救援設(shè)備的日常管理,及技術(shù)管理工作,落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。

2、通防隊(duì):負(fù)責(zé)分管專業(yè)應(yīng)急救援儀器的管理工作,落實(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控管理,負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)工作的開展,落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。

3、機(jī)電科:加強(qiáng)對(duì)大型應(yīng)急救援電器設(shè)備的管理,落實(shí)壓風(fēng)自救系統(tǒng)和供水施救系統(tǒng)的正常運(yùn)行,落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。

4、運(yùn)輸隊(duì):維護(hù)好井下各運(yùn)輸線路,確保待用運(yùn)輸設(shè)備在突發(fā)事件后能及時(shí)啟用. 落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。

5、調(diào)度室:維護(hù)好通信網(wǎng)絡(luò),確保其正常運(yùn)行,負(fù)責(zé)對(duì)井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù), 落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。組織好兼職救護(hù)隊(duì)的建立及日常管理及聯(lián)系上級(jí)部門進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作。

6、辦公室:加強(qiáng)職業(yè)病防治工作及環(huán)境保護(hù)工作的開展,落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。

8、勞資科:加強(qiáng)日常的應(yīng)急救援保障資金管理工作,確保?？顚Ｓ谩?/p>

9、保衛(wèi)科:加強(qiáng)人員應(yīng)急訓(xùn)練工作,確保應(yīng)急狀態(tài)下現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及人員調(diào)動(dòng),強(qiáng)化民爆物品及火工品管理工作,落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。

10、醫(yī)務(wù)室:加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備及相應(yīng)醫(yī)療器材保障工作,確保能隨時(shí)正常使用,參與各類應(yīng)急演練工作的開展。

11、供應(yīng)科:加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援物資的管理建賬工作,對(duì)需更換的設(shè)備器材必須及時(shí)更換定期檢查,確保隨時(shí)能夠使用,參與各類應(yīng)急演練工作的開展。

12、監(jiān)控中心:加強(qiáng)對(duì)井下人員定位系統(tǒng)的維護(hù),確保設(shè)備完好使用。

應(yīng)急狀態(tài)下職責(zé)

1、安全科:參與現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定,組織、指導(dǎo)救護(hù)隊(duì)伍開展應(yīng)急救援工作;負(fù)責(zé)或參與事故調(diào)查處理工作。

2、技術(shù)科:參與礦頂板事故、輔助運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定,礦井水害事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定,參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理工作。

3、通防隊(duì):參與礦“一通三防”事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定,參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理率工作。按照指揮部命令,負(fù)責(zé)調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)視主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況和組織完成必需的通風(fēng)工程。

4、機(jī)電科:參與礦停電、提升事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定,參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理工作。

5、運(yùn)輸隊(duì):負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸路線維護(hù),及車輛調(diào)動(dòng)。

6、調(diào)度室:負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作;負(fù)責(zé)應(yīng)急值守,接收、處置各單位上報(bào)的突發(fā)事件信息,及時(shí)報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo),并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示上報(bào)公司、政府有關(guān)主管部門,調(diào)度有關(guān)救援力量參加救援工作,下達(dá)各項(xiàng)救援命令,跟蹤、續(xù)報(bào)事故救援進(jìn)展情況;

6、辦公室:根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示,正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論;參與事故后勤保障和事故報(bào)告起草工作。負(fù)責(zé)及時(shí)運(yùn)送人員和救災(zāi)物資,滿足搶險(xiǎn)需要。

7、勞資科:參與賠償、工傷保險(xiǎn)等善后處理工作;負(fù)責(zé)應(yīng)急救援各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃和及時(shí)撥付,確保救援資金及時(shí)到位。

8、保衛(wèi)科:負(fù)責(zé)人員疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作;參與地面火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定和實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

9、供應(yīng)科:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)工作。

10、礦山兼職救護(hù)隊(duì):參與事故應(yīng)急預(yù)案研究制定,根據(jù)事故應(yīng)急救援方案,完成應(yīng)急救援工作。

11、監(jiān)控中心:及時(shí)根據(jù)人員定位設(shè)備,確定井下人員位置。

應(yīng)急救援各專業(yè)組職責(zé)

應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)下設(shè)搶險(xiǎn)救救援組、治安保衛(wèi)組、后勤服務(wù)和財(cái)力保障組、善后處置組、醫(yī)療救護(hù)組、信息組、技術(shù)專家組。

(1)搶險(xiǎn)救援組由調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、通防隊(duì)、機(jī)電科、運(yùn)輸隊(duì)、供應(yīng)科主要負(fù)責(zé)人等組成。

職責(zé):按照救援方案組織、指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)。緊急調(diào)用搶險(xiǎn)物資、設(shè)備、人員和占用場(chǎng)地。根據(jù)事故情況,有危及周邊工作地點(diǎn)和人員的險(xiǎn)情時(shí),組織人員和物資的疏散工作。負(fù)責(zé)記錄、保存救援過程資料,總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。參與和配合現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部的工作。

(2)治安保衛(wèi)組由保衛(wèi)科組成

職責(zé):維護(hù)礦區(qū)和居民生活區(qū)的治安,做好事故發(fā)生后的人員疏散,封閉 相關(guān)場(chǎng)所,維護(hù)交通秩序;杜絕無關(guān)人員進(jìn)人事故救援現(xiàn)場(chǎng),確保事故救援的 順利進(jìn)行,完成指揮部賦予的其他工作任務(wù)。

(3)后勤服務(wù)和財(cái)力保障組由勞資科、供應(yīng)科組成

職責(zé):負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)救援所需各種物資裝備、器材、人員和資金的調(diào)集和籌備;保障有關(guān)搶險(xiǎn)救援人員的日常生活需要,保證礦區(qū)的正常秩序;完成指揮部賦予的其他工作任務(wù)。

(4)善后處置組由工會(huì)組成

職責(zé):負(fù)責(zé)核實(shí)遇難者身份,了解掌握家庭情況并通知其遇難者親屬;安排遇難者親屬善后處理期間的生活和遇難者喪葬事宜,負(fù)責(zé)洽談?chuàng)嵝魲l件;完成指揮部賦予的其他工作任務(wù)。

(5)醫(yī)療救護(hù)組由礦山救護(hù)隊(duì)組成。

職責(zé):組織醫(yī)療救治,提供所需藥品、醫(yī)療器械;負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)消毒防疾,確保災(zāi)區(qū)飲食衛(wèi)生;完成指揮部賦予的其他工作任務(wù)

(6)通信信息組由調(diào)度室、辦公室等組成。

職責(zé):做好聯(lián)絡(luò)及宣傳報(bào)道工作,協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組維持礦區(qū)秩序;編發(fā)事故簡(jiǎn)報(bào),負(fù)責(zé)新聞媒體的組織與接待工作,發(fā)布事故搶險(xiǎn)進(jìn)展情況;完成指揮部賦予的其他工作任務(wù)。

(7)技術(shù)專家組由總工程師和各副礦長(zhǎng)組成

職責(zé):提供救援技術(shù)支持,參與搶險(xiǎn)方案擬定;搜集整理救援過程中的技術(shù)資料,為指揮部提出建議意見及相關(guān)依據(jù),參與分析事故原因和責(zé)任;完成指揮部賦予的其他工作任務(wù)。

(8)交通運(yùn)輸組由辦公室組成

職責(zé):做好應(yīng)急狀態(tài)下的車輛供應(yīng)及交通運(yùn)輸管理工作,同時(shí)井下運(yùn)輸作業(yè)要保證供車充足道路暢通,確保應(yīng)急人員及物資能夠快速準(zhǔn)確的到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。

(9)物資裝備組由供應(yīng)科組成

職責(zé):做好應(yīng)急物資的保養(yǎng)和管理工作,對(duì)入庫物資要嚴(yán)格驗(yàn)收,防止不合格產(chǎn)品入庫,遇到突發(fā)事件要保證應(yīng)急物資及時(shí)、無誤的發(fā)放,另外加強(qiáng)物資的周轉(zhuǎn)使用,及時(shí)補(bǔ)充,對(duì)在庫物資加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù),保持物資的完好狀態(tài).熟練掌握各類應(yīng)急物資的用途和性能,賬目清楚,隨時(shí)保證計(jì)劃量?jī)?nèi)的物資儲(chǔ)備,月末要清點(diǎn)庫房、檢查材料的使用情況,使內(nèi)庫材料領(lǐng)取、使用、管理標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化。

第6篇 煤礦應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)管理職責(zé)

一、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

為有效實(shí)施應(yīng)急救援,礦成立榮泰煤礦應(yīng)急救領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援工作。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及成員單位:

組 長(zhǎng):礦 長(zhǎng)

副 組 長(zhǎng):總工程師

成員:各副總工程師、安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、綜合辦、供應(yīng)科、救護(hù)隊(duì)、保衛(wèi)科、武裝部、醫(yī)院、勞資科、財(cái)務(wù)科、工會(huì)、團(tuán)委主要負(fù)責(zé)人。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在調(diào)度室,調(diào)度室主任任辦公室主任。辦公室在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)、組織協(xié)調(diào)工作,完成應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作。

(1)負(fù)責(zé)修訂、編制礦應(yīng)急預(yù)案。

(2)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備救援器材和裝備。

(3)組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練和演習(xí)。

(4)接受公司、政府的指令和調(diào)動(dòng),指揮、調(diào)度礦應(yīng)急救援力量參加社會(huì)支援。

(5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故和突發(fā)事件的上報(bào)和應(yīng)急救援實(shí)施情況的通報(bào)。

二、應(yīng)急指揮部

礦設(shè)立應(yīng)急救援指揮部,負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急救援工作。

總 指 揮:礦 長(zhǎng)

副總指揮:生產(chǎn)副礦長(zhǎng)(第一副總指揮,總指揮因故不能行使職責(zé)時(shí),由第一副總指揮行使總指揮職責(zé))、黨委書記、總工程師、分管副礦長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師。

事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮:分管副總工程師

指揮部職責(zé):

(1)全面負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作,包括人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)。

(2)組建現(xiàn)場(chǎng)指揮部,確定指揮人員、救援隊(duì)伍,配備救援器材和裝備。

(3)指揮、調(diào)度應(yīng)急隊(duì)伍和資源配置,包括搶險(xiǎn)救災(zāi)、醫(yī)療救護(hù)、保衛(wèi)和救援物資、善后處理等。

指揮機(jī)構(gòu)人員職責(zé):

總指揮職責(zé)

(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)等級(jí)、潛在后果等,決定本預(yù)案的啟動(dòng)。

(2)負(fù)責(zé)應(yīng)急行動(dòng)期間各單位的運(yùn)作協(xié)調(diào),部署應(yīng)急策略,保證應(yīng)急救援工作的順利完成。

(3)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急程序行動(dòng)及對(duì)外消息發(fā)布。

(4)事故或突發(fā)事件超出礦處置能力時(shí),向公司、政府應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)提出救援申請(qǐng)。

副總指揮職責(zé)

(1)協(xié)助總指揮組織或根據(jù)總指揮授權(quán),指揮完成應(yīng)急行動(dòng)。

(2)向總指揮提出應(yīng)采取的減輕事故后果的應(yīng)急程序和行動(dòng)建議。

(3)協(xié)調(diào)、組織應(yīng)急行動(dòng)所需人員、隊(duì)伍和物資、設(shè)備調(diào)運(yùn)等。

成員單位職責(zé)

在指揮部統(tǒng)一指揮下,各成員單位職責(zé):

(1)安監(jiān)科:參與現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定,組織、指導(dǎo)救護(hù)隊(duì)伍開展應(yīng)急救援工作;負(fù)責(zé)或參與事故調(diào)查處理工作。

(2)技術(shù)科:參與礦頂板事故、輔助運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定,礦井水害事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定,參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理工作。

(3)通風(fēng)科:參與礦“一通三防”事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定,參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理率工作。按照指揮部命令,負(fù)責(zé)調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)視主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況和組織完成必需的通風(fēng)工程。

(4)機(jī)電科:參與礦停電、提升事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定,參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理工作。

(5)調(diào)度室:負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作;負(fù)責(zé)應(yīng)急值守,接收、處置各單位上報(bào)的突發(fā)事件信息,及時(shí)報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo),并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示上報(bào)公司、政府有關(guān)主管部門,調(diào)度有關(guān)救援力量參加救援工作,下達(dá)各項(xiàng)救援命令,跟蹤、續(xù)報(bào)事故救援進(jìn)展情況;

(6)綜合辦:根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示,正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論;參與事故后勤保障和事故報(bào)告起草工作。

(7)勞資科、財(cái)務(wù)科:參與賠償、工傷保險(xiǎn)等善后處理工作。

(8)工會(huì):參與事故調(diào)查和賠償?shù)壬坪筇幚砉ぷ?協(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。

(9)財(cái)務(wù)科:負(fù)責(zé)應(yīng)急救援各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃和及時(shí)撥付,確保救援資金及時(shí)到位。

(10)團(tuán)委:協(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。

(11)保衛(wèi)科:負(fù)責(zé)人員疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作;參與地面火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定和實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

(12)醫(yī)院:負(fù)責(zé)醫(yī)療救護(hù)和衛(wèi)生防疫工作,派遣醫(yī)療救護(hù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救治,并做好藥物及醫(yī)療器材儲(chǔ)備。

(13)供應(yīng)科:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)工作。

(14)監(jiān)控室:負(fù)責(zé)保障應(yīng)急過程的通訊暢通。

(15)救護(hù)隊(duì):參與事故應(yīng)急預(yù)案研究制定,根據(jù)事故應(yīng)急救援方案,完成應(yīng)急救援工作。

(16)后勤科:負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)人員的食宿及搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛調(diào)度、食宿接待等生活事宜。

(17)運(yùn)搬工區(qū):負(fù)責(zé)及時(shí)運(yùn)送人員和救災(zāi)物資,滿足搶險(xiǎn)需要。

(18)采、掘及輔助工區(qū):負(fù)責(zé)核實(shí)本單位施工范圍內(nèi)的人數(shù),及時(shí)采取措施,組織安全撤離,并如實(shí)詳細(xì)地向礦調(diào)度室匯報(bào)事故基本情況(事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、人員情況、事故性質(zhì)、影響范圍及發(fā)生原因等),隨時(shí)接受指揮部命令,完成有關(guān)搶險(xiǎn)任務(wù)。

三、應(yīng)急救援小組及職責(zé)

根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要,指揮部下設(shè)8個(gè)應(yīng)急救援小組。

(1)技術(shù)保障組。

由礦總工程師任組長(zhǎng),礦分管副總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)科室(安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、技術(shù)科)及有關(guān)技術(shù)專家組成。

職責(zé):及時(shí)對(duì)事故危害程度和范圍、發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè),制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施;指導(dǎo)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急處理與處置;提出事故防范措施建議;為恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

(2)現(xiàn)場(chǎng)搶救組。

由礦分管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),事故單位、兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍、礦救護(hù)中隊(duì)有關(guān)人員組成。

職責(zé):負(fù)責(zé)偵察、探明災(zāi)區(qū)情況,實(shí)施制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施,實(shí)施對(duì)遇險(xiǎn)人員的搶救,及時(shí)處理突發(fā)災(zāi)變。

(3)醫(yī)療救護(hù)組。

由礦分管醫(yī)療救護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、醫(yī)院有關(guān)人員組成。

職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)、受傷人員轉(zhuǎn)送和衛(wèi)生防疫工作。

(4)警戒保衛(wèi)組。

由礦分管保衛(wèi)科的黨委副書記任組長(zhǎng),保衛(wèi)科有關(guān)人員組成。

職責(zé):負(fù)責(zé)人員疏散、戒嚴(yán)、救援隊(duì)伍引導(dǎo)和維持秩序、交通等工作;必要時(shí)請(qǐng)指揮部批準(zhǔn),向公司保衛(wèi)處或地方公安部門提出支援申請(qǐng)。

(5)物資供應(yīng)組。

由礦總會(huì)計(jì)師任組長(zhǎng),供應(yīng)科、綜合辦、財(cái)務(wù)科、機(jī)電工區(qū)、后勤科和事故單位人員組成。

職責(zé):負(fù)責(zé)保證搶險(xiǎn)救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時(shí)調(diào)度和供應(yīng),環(huán)境監(jiān)測(cè)、應(yīng)急通訊保障、電力供應(yīng),各項(xiàng)搶險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)劃和撥付并監(jiān)督資金使用情況,食宿接待、車輛調(diào)度等工作。

(6)事故調(diào)查組。

由安監(jiān)站站長(zhǎng)任組長(zhǎng),安監(jiān)可、工會(huì)、勞資科等單位有關(guān)人員組成。

職責(zé):負(fù)責(zé)組織事故原因調(diào)查、分析,搜集原始資料,形成事故報(bào)告。

(7)善后處理組。

由礦分管工會(huì)、信訪穩(wěn)定工作的工會(huì)主席任組長(zhǎng),工會(huì)、勞資科、團(tuán)委、醫(yī)院等部門和事故單位人員組成。

職責(zé):負(fù)責(zé)傷亡人員家屬安撫、工傷保險(xiǎn)、理賠和生產(chǎn)恢復(fù)等善后工作。

(8)信息發(fā)布組。

由礦分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),安監(jiān)科、綜合辦等部門人員組成。

職責(zé):負(fù)責(zé)信息發(fā)布工作,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示,及時(shí)與新聞媒體聯(lián)系,協(xié)助做好事故現(xiàn)場(chǎng)新聞發(fā)布工作,正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論;負(fù)責(zé)事故報(bào)告起草工作。

調(diào)度值班人員職責(zé):

1、值班期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),在礦長(zhǎng)及其他礦領(lǐng)導(dǎo)未到達(dá)之前,擔(dān)負(fù)起事故的臨時(shí)指揮工作。

2、掌握清楚事故動(dòng)態(tài),指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門進(jìn)行處理,必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

3、將事故詳細(xì)情況匯報(bào)給礦應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo),并在應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,協(xié)助救援工作。

4、參加事故的處理分析。

值班調(diào)度員職責(zé):

接到事故報(bào)告后,必須立即報(bào)告礦值班領(lǐng)導(dǎo),并根據(jù)事故性質(zhì)、大小立即報(bào)告礦長(zhǎng)、礦分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。(涉及十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)內(nèi)的直接下達(dá)停產(chǎn)撤人命令)。在礦長(zhǎng)和礦其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,及時(shí)向下傳達(dá)作戰(zhàn)指揮命令,召集有關(guān)人員十分鐘內(nèi)到調(diào)度室集合待命,隨時(shí)統(tǒng)計(jì)和掌握事故現(xiàn)場(chǎng)情況及人員傷亡情況。(根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排匯報(bào)公司及救護(hù)大隊(duì))主要記錄:事故類型、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡情況、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過及潛在危險(xiǎn)等。

上級(jí)應(yīng)急救援指揮(超出礦應(yīng)急處置能力的事件)

較大以上事故或重大突發(fā)事件超出礦處置能力時(shí),由指揮部向公司或政府有關(guān)部門請(qǐng)求支援,在上級(jí)主管部門應(yīng)急救援指揮部成立、人員到位后,指揮部和下屬各搶險(xiǎn)救援小組按照“歸口”原則,立即歸屬上級(jí)各應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo),服從其調(diào)配。

2022年1月

第7篇 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)跨線橋施工安全管理

1. 按照國家法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位安全管理的相關(guān)要求,實(shí)施跨線橋施工安全生產(chǎn)監(jiān)理,并履行監(jiān)理職責(zé)。

2. 管段內(nèi)所有跨線橋施工報(bào)驗(yàn)必須履行檢查簽認(rèn)手續(xù),確認(rèn)合格后方可進(jìn)行施工。

3. 在橋梁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確跨線橋施工安全的監(jiān)管職責(zé)。

4. 認(rèn)真審批施工單位的跨線橋安全施工專項(xiàng)方案,按照施工承包合同批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃,審核施工單位提交的進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)構(gòu)、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,核查進(jìn)場(chǎng)的和投入的施工技術(shù)及安全管理人員的數(shù)量、管理水平,施工機(jī)械設(shè)備等的數(shù)量、性能是否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量安全的要求。認(rèn)真履行跨線橋施工審批程序,并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跨線橋施工作業(yè)的關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)。

5. 監(jiān)理工程師要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案進(jìn)行施工作業(yè),做好施工作業(yè)和既有線路的安全防護(hù)。

6. 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位跨線橋施工的定期安全檢查及日常檢查巡視等進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。

7. 在監(jiān)理實(shí)施過程中,發(fā)現(xiàn)存在跨線橋施工安全隱患,以及施工作業(yè)對(duì)既有線路質(zhì)量安全和行車安全造成影響的,應(yīng)要求施工單位限時(shí)整改;情況嚴(yán)重的應(yīng)立即要求施工單位停工整改,并向建設(shè)單位報(bào)告:對(duì)存在重大跨線橋施工安全隱患的應(yīng)立即向建設(shè)單位、監(jiān)理公司、相關(guān)安全監(jiān)督部門報(bào)告。

貴州國龍項(xiàng)目管理咨詢有限公司

2022年6月18日

第8篇 施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理措施

一、總體目標(biāo)

1、無職工因工死亡事故

2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

3、無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo),施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市文明、省級(jí)文明)

6、其它。

二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

1、垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺(tái)、施工電梯臺(tái)、井架臺(tái),計(jì)劃在通過安裝驗(yàn)收后投入使用。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。

計(jì)劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收后使用。

3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),計(jì)劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。

4、小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的各類及數(shù)量,可另附表)

。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計(jì)劃投入

張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。

另外,項(xiàng)目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求,作為平時(shí)檢查、考核的依據(jù),詳見附表。

三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1、達(dá)到j(luò)gj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、創(chuàng)建(省、市)級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.2.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖(圖1.2.8)

1.2.4安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

(1)建立健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)對(duì)本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識(shí)。

(3)將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對(duì)象:

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。

4、考核時(shí)間:

根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期,確定為一個(gè)考核周期,本工程共有

次目標(biāo)責(zé)任考核。

5、考核辦法:

(1)項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。

(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí),明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。

6、獎(jiǎng)懲:

(1)為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識(shí),本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎(jiǎng)也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。

(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實(shí)行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。

7、補(bǔ)充內(nèi)容:

第9篇 酒店質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)制度

酒店質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

1.目的

明確酒店各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系,確保管理有效實(shí)施。

2.適用范圍

適用于酒店及各部門管理機(jī)構(gòu)。

3.引用標(biāo)準(zhǔn)

iso9001:20005.5.1職責(zé)與權(quán)限

4.職責(zé)

4.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提出酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的意見。

4.2管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)上述意見的審核,并負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督和檢查,提出改進(jìn)建議。

4.3總經(jīng)理批準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,確定相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

4.4各部門嚴(yán)格履行職責(zé)和權(quán)限。

5.標(biāo)準(zhǔn)要素要求

5.1 酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為八部室,即總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、公關(guān)營(yíng)銷部、餐飲部、客房部、前廳部、康樂部、工程部、保安部(詳見組織機(jī)構(gòu)圖)。

酒店組織機(jī)構(gòu)圖

5.2管理者代表主要負(fù)責(zé):

5.2.1策劃、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;

5.2.2在整個(gè)組織內(nèi)提升“以顧客為中心”的服務(wù)意識(shí);

5.2.3領(lǐng)導(dǎo)和組織內(nèi)部質(zhì)量審核;

5.2.4及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況,為管理評(píng)審和質(zhì)量體系改進(jìn)提供重要信息,并對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量不合格和質(zhì)量體系運(yùn)行不合格情況采取糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證進(jìn)行監(jiān)督和管理;

5.2.5負(fù)責(zé)酒店質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。

5.3體系要素規(guī)定的部門職能分配(附管理職能分配表)

5.3.1總經(jīng)辦

(1)負(fù)責(zé)本部門服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)收集并提供國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,由集團(tuán)檔案室統(tǒng)一存檔。

(3)按照各部門的職能和權(quán)限,協(xié)調(diào)相互關(guān)系,確保酒店內(nèi)部的有效溝通和協(xié)作。

(4)負(fù)責(zé)酒店內(nèi)外部文件(非質(zhì)量體系文件)的控制,保證文件的批準(zhǔn)、更新、發(fā)放、使用、回收、保存、處置符合文件化程序要求。

(5)完成員工入離職、培訓(xùn)、評(píng)估考核、潛能開發(fā)等工作,合理配置人力資源,創(chuàng)造其發(fā)展環(huán)境,滿足酒店需求。

(6)分析人力資源信息和資料,為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

(7)負(fù)責(zé)服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(8)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)量目標(biāo)和方針的各項(xiàng)策劃。

(9)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的控制,保證文件的批準(zhǔn)、更新、發(fā)放、使用、回收、保存符合文件化程序要求。

(10)實(shí)施質(zhì)量記錄控制,確保記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、回收、保護(hù)、保存、處置符合文件規(guī)定。

(11)負(fù)責(zé)酒店生產(chǎn)/服務(wù)全過程的監(jiān)視和測(cè)量,收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù),以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并識(shí)別有效的改進(jìn)。

(12)跟蹤檢查、驗(yàn)證、評(píng)審糾正和預(yù)防措施,確保質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)。

5.3.2財(cái)務(wù)部

(1)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)按四星酒店標(biāo)準(zhǔn)確定物資采購文件,保證物資質(zhì)量合格證、產(chǎn)品使用說明書等相關(guān)資料的完整,為識(shí)別和驗(yàn)證提供依據(jù)。

(3)按程序規(guī)定對(duì)采購物資進(jìn)行檢查和驗(yàn)證,明確其安排及產(chǎn)品的放行辦法。

(4)運(yùn)用財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)手段,做好酒店財(cái)務(wù)控制,確保經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

5.3.3公關(guān)營(yíng)銷部

(1)負(fù)責(zé)公關(guān)營(yíng)銷部服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)顧客對(duì)酒店產(chǎn)品/服務(wù)的要求及酒店實(shí)際生產(chǎn)/服務(wù)能力的評(píng)審和確認(rèn),記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,與相關(guān)部門溝通,明確服務(wù)要求和工作標(biāo)準(zhǔn),確保正確理解和執(zhí)行。

(3)負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò),傳播酒店產(chǎn)品信息,提供詢價(jià),辦理訂單/合同,處理變更事項(xiàng)。密切與顧客關(guān)系,拓展銷售市場(chǎng),收集顧客反饋,識(shí)別顧客需求,實(shí)現(xiàn)酒店銷售工作的持續(xù)改進(jìn)。

(4)負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)開發(fā),客源組織和產(chǎn)品銷售工作。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)銷售實(shí)施過程的跟蹤測(cè)量、監(jiān)視和驗(yàn)證,確保銷售目標(biāo)的完成。

(6)掌握應(yīng)收帳情況,分析原因,協(xié)助財(cái)務(wù)作好客戶拖欠款的催收工作。

(7)與政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體及其他各類客戶建立并保持良好關(guān)系,組織酒店對(duì)外的形象宣傳。

5.3.4餐飲部

(1)負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)顧客的餐飲產(chǎn)品/服務(wù)的要求及本部門實(shí)際生產(chǎn)/服務(wù)能力的評(píng)審和確認(rèn),記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)跟蹤措施,并確保相關(guān)人員的正確理解和實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),提供餐飲產(chǎn)品信息和詢價(jià),辦理訂單/合同,處理變更事項(xiàng)。收集顧客反饋,識(shí)別顧客需求,處理顧客投訴,保證餐飲質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定餐飲產(chǎn)品/服務(wù)的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設(shè)施設(shè)備,按操作規(guī)程實(shí)施生產(chǎn)和服務(wù)提供,并對(duì)此進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)餐飲的衛(wèi)生和安全工作,保護(hù)顧客身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。

5.3.5客房部

(1)負(fù)責(zé)客房服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)顧客的住宿及本部門實(shí)際服務(wù)能力的評(píng)審和確認(rèn),記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,確保相關(guān)人員的正確理解和實(shí)施。

(3)收集顧客反饋,識(shí)別顧客需求,處理顧客投訴,保證客房各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定住宿的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設(shè)施和設(shè)備,按操作規(guī)程實(shí)施服務(wù)提供,并對(duì)此進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的防火防盜、安全保衛(wèi),保護(hù)顧客人身財(cái)產(chǎn)安全。

5.3.6前廳部

(1)負(fù)責(zé)前廳服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)責(zé)對(duì)顧客的接待和商務(wù)要求及本部門實(shí)際服務(wù)能力的評(píng)審和確認(rèn),記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,確保相關(guān)人員的正確理解和實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),提供服務(wù)信息和詢價(jià),辦理訂單/合同,處理變更事項(xiàng),收集顧客反饋,識(shí)別顧客需求,處理顧客投訴,保證前廳各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定接待、商務(wù)的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設(shè)施和設(shè)備,按操作規(guī)程實(shí)施服務(wù)提供,并對(duì)此進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的防火防盜、安全保衛(wèi),保護(hù)顧客人身財(cái)產(chǎn)安全。

5.3.7康樂部

(1)負(fù)責(zé)康樂服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)顧客的健身、娛樂、休閑等服務(wù)要求和本部門實(shí)

際服務(wù)能力的評(píng)審和確認(rèn),記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)跟蹤措施,確保相關(guān)人員的理解和實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),提供服務(wù)信息和詢價(jià),辦理訂單/合同,處理變更事項(xiàng)。收集顧客反饋,識(shí)別顧客需求,處理顧客投訴,保證康樂各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定健身、娛樂、休閑等服務(wù)內(nèi)容及特性,合理配置和使用設(shè)施設(shè)備,按操作規(guī)程實(shí)施服務(wù)提供,并對(duì)此進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,做好防火防盜及設(shè)施

(6)設(shè)備的安全運(yùn)行,保障顧客人身財(cái)產(chǎn)安全。

5.3.8工程部

(1)負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備維護(hù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備管理,并在酒店技術(shù)更新、功能改進(jìn)時(shí),進(jìn)行相應(yīng)改造,為酒店產(chǎn)品/服務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

(3)按規(guī)定對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng),指導(dǎo)各部門正確使用及日常維護(hù),確保良好運(yùn)行,滿足酒店生產(chǎn)/服務(wù)提供的需要。

(4)負(fù)責(zé)酒店檢測(cè)和監(jiān)控裝置的維護(hù)保養(yǎng),使其處于準(zhǔn)確運(yùn)行狀態(tài),保證各部門對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)的有效檢測(cè)和監(jiān)控。

5.3.10保安部

(1)負(fù)責(zé)保安服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)酒店的消防安全保衛(wèi)工作,維護(hù)酒店的正常秩序,確保各項(xiàng)生產(chǎn)和服務(wù)提供。

第10篇 ohs管理體系機(jī)構(gòu)職責(zé)

ohs管理體系機(jī)構(gòu)和職責(zé)

為便于實(shí)施有效的職業(yè)安全健康管理,組織內(nèi)各崗位人員的作用、職責(zé)和權(quán)限應(yīng)予以界定和文件化,并予以傳達(dá)。

職業(yè)安全健康的最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)。組織應(yīng)在最高管理層任命一名成員(一般為分管生產(chǎn)的副職)承擔(dān)特定的安全衛(wèi)生職責(zé),確保職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的正確實(shí)施和運(yùn)行。

管理層應(yīng)為實(shí)施、控制和改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系提供必要的資源,包括人力資源和專項(xiàng)技能、技術(shù)和財(cái)力資源。

組織任命的分管安全衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)被規(guī)定有明確的職責(zé)和權(quán)限,以便 :

(1)確保組織建立、實(shí)施與保持職業(yè)安全健康管理體系;

(2)向最高管理者匯報(bào)職業(yè)安全健康管理體系的績(jī)效,以便為評(píng)審和改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系提供依據(jù)。

所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員,都應(yīng)該表明其對(duì)職業(yè)安全健康績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾。

1.理解要點(diǎn)

ohs管理體系的成功實(shí)施,需要組織的全體員工的參與,因此,不能認(rèn)為只有職業(yè)安全健康職能部門才負(fù)有這方面的責(zé)任,組織內(nèi)的其它所有部門,都不能置身事外,建立ohs管理體系必須覆蓋組織的所有部門和活動(dòng)。

承諾始于最高管理者,他(們)應(yīng)制定組織的ohs方針,并確保ohs管理體系的實(shí)施,并指定專門的管理者代表。對(duì)于大型或復(fù)雜的組織,可以不只一個(gè)管理者代表,對(duì)于中、小型組織,可由一個(gè)人承擔(dān)這些職責(zé)。管理者代表是專職也可是兼職的。最高管理者還應(yīng)確保提供ohs管理體系的實(shí)施與保持所需的必備資源。

ohs管理體系是結(jié)構(gòu)化的體系,對(duì)于不同部門、不同層次的人員應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)力和職責(zé),并配備相應(yīng)的資源。ohs目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案是分級(jí)的,逐步細(xì)化的。機(jī)構(gòu)與職責(zé)也是與組織的管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng),并配置必需的人、財(cái)、物。

在組織的ohs管理體系建立和實(shí)施中,ohs管理者代表的作用是很明確的,負(fù)責(zé)組織的ohs事務(wù),并對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)。在oh標(biāo)準(zhǔn)中,ohs管理者代表的責(zé)任就是建立、實(shí)施、維護(hù)ohs管理體系,并向上匯報(bào)。

除了ohs管理者代表,各級(jí)管理和職能部門也要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。組織的ohs方針要傳達(dá)到全體員工,對(duì)機(jī)構(gòu)職責(zé)所形成的文件也要予以傳達(dá),培訓(xùn)與信息交流中也強(qiáng)調(diào)了全體員工意識(shí)的提高,只有組織中的每一個(gè)人做好自己的本職工作,提高安全意識(shí),并共同參與ohs管理體系的建設(shè)與維護(hù),才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防。

組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)是ohs管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵問題,我國的職業(yè)安全健康問題許多是由于職責(zé)不清、權(quán)限不明確造成的,ohs管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)就是分清職責(zé),嚴(yán)格界線。

ohs管理體系的建立不可能完全改變?cè)械慕M織管理模式,組織的職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是在原有管理基礎(chǔ)之上補(bǔ)充完成的,這就更要求明確職責(zé)、規(guī)定權(quán)限,為ohs管理體系的運(yùn)行打好基礎(chǔ)。另一方面是要配備必要的資源保證ohs目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.審核要點(diǎn)

1)是否有清晰的ohs組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖。

2)最高管理者是否賦于ohs管理者代表充分的職權(quán)和提供必備資源。

3)管理者代表是否明確并理解其職責(zé)和權(quán)限。

4)部門、崗位的ohs職責(zé)和義務(wù)是否明確,是否予以規(guī)定并形成文件。

5)組織內(nèi)部通過什么方式使全體人員了解與其相關(guān)的ohs作用、職責(zé)和權(quán)限。

第11篇 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)辦法

產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)制度

為了加強(qiáng)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量的管理,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)制度的實(shí)施,經(jīng)研究決定成立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu),其人員組成及主要職責(zé)如下:

一、人員組成

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

組員:

二、主要職責(zé)

(1)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)的全面工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告。

(2)所有成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,在數(shù)量上與倉庫保管員共同把關(guān),實(shí)施監(jiān)控。

(3)檢驗(yàn)人員必須掌握煙花爆竹有關(guān)知識(shí),經(jīng)主管部門培訓(xùn)考核合格,發(fā)給相關(guān)證件后,才能持證上崗。

(4)檢驗(yàn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),仔細(xì)檢驗(yàn)產(chǎn)品說明書,出廠日期等,不能粗心大意,對(duì)過期的、質(zhì)量不合格的嚴(yán)禁入庫。

(5)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)中,確實(shí)要進(jìn)行試放的,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定試放檢驗(yàn)。

(6)對(duì)檢驗(yàn)出的不合格產(chǎn)品要登記,單獨(dú)存放,防止流入社會(huì)。并上報(bào)公司管理人員,及時(shí)退貨或銷毀。

(7)建立健全產(chǎn)品檢驗(yàn)登記臺(tái)賬,詳細(xì)記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)情況。

第12篇 煤業(yè)公司整體托管機(jī)構(gòu)設(shè)置礦級(jí)班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

煤業(yè)公司整體托管機(jī)構(gòu)設(shè)置、礦級(jí)班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

1.乙方根據(jù)行業(yè)規(guī)定和政策要求建立健全礦井有關(guān)管理機(jī)構(gòu),配備足夠的人員,組建領(lǐng)導(dǎo)班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨(dú)立承擔(dān)300萬噸/年礦井的能力和經(jīng)驗(yàn),年齡應(yīng)在40-50歲,中級(jí)及以上職稱。主要領(lǐng)導(dǎo)如礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、總工程師均應(yīng)為正規(guī)本科學(xué)歷,為滿足各項(xiàng)管理要求,可適當(dāng)配備副總工程師及其他高級(jí)管理人員。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人甲方具有審核否決權(quán)利,其余人員配備報(bào)甲方備案即可。

乙方自主選聘公司范圍內(nèi)的管理人員及生產(chǎn)工人,其中至少90%應(yīng)為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學(xué)歷、年齡小于55歲,生產(chǎn)工人是本公司的在崗熟練工人,所有人員應(yīng)持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方式,并與其簽訂勞動(dòng)合同,同時(shí)須為員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員,每缺少一位罰款100萬元,并責(zé)令在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊,否則甲方可重復(fù)處罰直到補(bǔ)齊為止。熟練技工每缺少一人罰款50萬元,并責(zé)令一周內(nèi)補(bǔ)齊,否則甲方可重復(fù)處罰。甲方有權(quán)每月對(duì)乙方的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次全面檢查核對(duì)。具體崗位職責(zé)及任職條件見附件四。

2.乙方的管理人員及生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)與乙方建立勞動(dòng)關(guān)系,并報(bào)勞動(dòng)局備案。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員與甲方不發(fā)生任何勞動(dòng)關(guān)系,包括派遣關(guān)系。乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,為其所有管理人員及生產(chǎn)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn),并繳納相關(guān)費(fèi)用。若出現(xiàn)少繳或不繳情況,甲方有權(quán)扣減該部分費(fèi)用。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員的工資由乙方承擔(dān)并負(fù)責(zé)發(fā)放。

乙方應(yīng)當(dāng)將與管理人員及生產(chǎn)人員簽訂的《勞動(dòng)合同》及辦理繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的單據(jù)復(fù)印件交甲方備案。

3.乙方主要管理人員調(diào)整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調(diào)整時(shí)須確保貫屯煤礦的正常安全生產(chǎn)。

4.甲方有權(quán)對(duì)乙方管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查并建檔監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的,甲方有權(quán)要求乙方立即整改,問題嚴(yán)重、屢催不改、影響較大時(shí),可處不低于1萬元/次的罰款。

5.日常在礦井負(fù)責(zé)的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于4名。乙方在礦井的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)少于4名時(shí),必須事先征得甲方許可,延續(xù)時(shí)間不得超過12小時(shí)。

6.礦長(zhǎng)須嚴(yán)格執(zhí)行《七條規(guī)定》。

7.甲方向乙方提供現(xiàn)有辦公、住宿等條件,由乙方管理、使用,住宿條件發(fā)生變化,另行調(diào)整。

8.甲方負(fù)責(zé)向乙方提供入井更衣、浴室等設(shè)施和條件,設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

9.乙方辦公用品、勞保用品統(tǒng)一使用甲方的標(biāo)識(shí)。

乙方違反上述任何一條,甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付不低于10萬元違約金。同時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)乙方違約的嚴(yán)重程度,解除本合同。

第13篇 公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì),作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任,常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任,各部門負(fù)責(zé)人為成員。

3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室,負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任,同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn),較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì),熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn),熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn),出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。

4工作要求

4.1安委會(huì)工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動(dòng)。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會(huì),分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確定解決方案,并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu),支持安全工作,指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作:

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全,

4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會(huì),對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。

4.2.7開展應(yīng)急管理工作。

4.2.8開展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會(huì)成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會(huì)議記錄

第14篇 公司安全機(jī)構(gòu)管理制度（5）

公司安全機(jī)構(gòu)管理制度(五)

(一)目的

為更好地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保障員工的健康和安全,規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開展,根據(jù)國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,制定本制度。

(二)適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配置。

(三)規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

(四)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

1.公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)

1.1安委會(huì)作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。

1.2安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))以公司總經(jīng)理為主任,公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

公司的副總經(jīng)理等高管任副主任,在各自的責(zé)任范圍內(nèi)負(fù)責(zé)分管責(zé)任,公司總經(jīng)理委托生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的主管責(zé)任。

各部門負(fù)責(zé)人為安委會(huì)成員,是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

安委會(huì)的組成如下:

主任:總經(jīng)理

副主任:主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、安全管理人員

成員:生產(chǎn)安全處處長(zhǎng)、行政人事處處長(zhǎng)、設(shè)備保全處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、制造分廠廠長(zhǎng)、水泥分廠廠長(zhǎng)、銷售處處長(zhǎng)、質(zhì)控處處長(zhǎng)、供應(yīng)處處長(zhǎng)、職工代表

1.3安委會(huì)職責(zé):

1.3.1審查公司安全工作計(jì)劃和實(shí)施;

1.3.2審查公司重大安全生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目;

1.3.3審查安全生產(chǎn)投入情況;

1.3.4研究和審定本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng);

1.3.5督促落實(shí)消除事故隱患的措施;

1.3.6決定安全生產(chǎn)方面的其他重大事項(xiàng);

1.3.7建立健全安全機(jī)構(gòu),支持安全工作,指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn);

1.3.8負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理、事故結(jié)案后,研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見;

1.3.9公司其他重要安全工作;

1.3.10其他方面。

2、公司設(shè)立生產(chǎn)安全處

2.1生產(chǎn)安全處在是安委會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常安全生產(chǎn)管理工作,主管領(lǐng)導(dǎo)為公司主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理。

3生產(chǎn)安全處應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

3.1監(jiān)督、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參與本單位安全生產(chǎn)決策。

3.2參與制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。

3.3開展安全生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

3.4發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時(shí)整改,并報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。

3.5開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn),推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

3.6參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測(cè)及事故預(yù)防措施的制定。

3.7參與本單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施的審查,督促勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用。

3.8參與組織本單位應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。

3.9協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

3.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。

(五)工作要求

1、安委會(huì)

1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

1.2組織開展重要的安全檢查和活動(dòng)。

1.3每季度至少召開一次安全專題會(huì),分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確定解決方案。

1.4搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

2.生產(chǎn)技術(shù)處

2.1在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作:

2.2制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患;制訂隱患排查、治理方案。

2.4配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2.5監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全,在責(zé)任范圍內(nèi)簽發(fā)危險(xiǎn)作業(yè)許可。

2.6定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

2.7做好事故處理工作,組織專題事故分析,對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。

2.8開展應(yīng)急管理工作。

2.9監(jiān)督特種設(shè)備的運(yùn)行管理工作,組織特種設(shè)備的定期檢測(cè)和年檢工作。

2.10做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)組織和復(fù)審工作,確保持證上崗。

2.11開展職責(zé)范圍內(nèi)和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(六)記錄

1、《安委會(huì)成立或調(diào)整文件》

2、《設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件》

3、《安委會(huì)會(huì)議記錄》

第15篇 物流公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

物流公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人是經(jīng)理zz,主要工作職責(zé)是:

1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)。

2、根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計(jì)劃和有關(guān)管理措施,修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、組織召開安全會(huì)議,總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況,并針對(duì)存在問題制定相應(yīng)的防范措施。

第二負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)是:

1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)。

2、負(fù)責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎(jiǎng)罰,參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。

3、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項(xiàng),并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和各階段工作總結(jié)。

4、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理,及對(duì)交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場(chǎng)處理能力。