研發(fā)中心管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范研發(fā)活動，提升技術(shù)創(chuàng)新能力和項目執(zhí)行效率。它涵蓋了人員管理、項目管理、資源分配、知識產(chǎn)權(quán)保護、質(zhì)量控制等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、激勵機制等，確保團隊成員具備專業(yè)技能，并保持高效的工作狀態(tài)。
2. 項目管理：制定項目流程，明確項目目標(biāo)、進度、預(yù)算，以及風(fēng)險管理策略。
3. 資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，確保研發(fā)工作的順利進行。
4. 知識產(chǎn)權(quán)保護：建立完善的知識產(chǎn)權(quán)申請、保護和利用機制，防止技術(shù)泄露。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢測和評估，保證研發(fā)成果的可靠性和有效性。
6. 合作與溝通：促進部門間的協(xié)作，確保信息流通，提高工作效率。
重要性
研發(fā)中心管理制度的重要性在于：
1. 提升研發(fā)效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和資源優(yōu)化，減少無效工作，提高研發(fā)速度。
2. 保障創(chuàng)新：良好的制度環(huán)境可以激發(fā)員工創(chuàng)新思維，推動技術(shù)研發(fā)。
3. 控制風(fēng)險：明確的責(zé)任分工和風(fēng)險管理措施能降低項目失敗的風(fēng)險。
4. 保護企業(yè)利益：知識產(chǎn)權(quán)保護防止技術(shù)流失，保護企業(yè)的核心競爭力。
5. 提高組織穩(wěn)定性：穩(wěn)定的管理制度有助于吸引和留住人才，保持團隊穩(wěn)定性。
方案
1. 設(shè)立專門的研發(fā)管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 定期進行制度審查和更新，以適應(yīng)市場和技術(shù)變化。
3. 引入項目管理軟件，提高項目管理的透明度和效率。
4. 建立培訓(xùn)體系，提升員工的專業(yè)技能和對制度的理解。
5. 實行績效考核制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，激勵員工積極參與研發(fā)活動。
6. 建立知識產(chǎn)權(quán)專員角色，專門處理知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)。
7. 加強內(nèi)外部溝通，定期召開項目會議，分享進展和問題，促進合作。
通過以上方案，我們期望構(gòu)建一個高效、創(chuàng)新、有序的研發(fā)中心，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
研發(fā)中心管理制度最新范文
第1篇 研發(fā)中心/技術(shù)部職業(yè)健康安全管理職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
(2)負(fù)責(zé)組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施計劃及工藝操作規(guī)程等,在制定以上工藝文件時,必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
(3)負(fù)責(zé)組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以控制。
(4)負(fù)責(zé)對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓(xùn),不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
(5)是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門,負(fù)責(zé)從原材物料使用、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理,確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。
(6)持續(xù)推進清潔生產(chǎn)工作,不斷應(yīng)用新技術(shù)改進生產(chǎn)工藝,在推行新工藝技術(shù)、改進工藝操作、試制新產(chǎn)品時,應(yīng)落實環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時”原則。
(7)負(fù)責(zé)在開發(fā)、研究新產(chǎn)品時,采取和落實相應(yīng)的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
(8)在進行中、小試驗時,必須嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程,穿戴相應(yīng)的勞保用品。
(9)認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。
第2篇 z研發(fā)中心管理章程
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第一章 總則
第一條:本著推動企業(yè)技術(shù)進步,為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則,結(jié)合本公司實際情況,特成立研發(fā)中心。
第二條:研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新、增強公司的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁,強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。
第三條:公司是研發(fā)中心的主體和依托,技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進步,有條件時還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的研究項目,開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道,增加研發(fā)投入,提高研發(fā)水平。
第四條:為了規(guī)范與促進研發(fā)中心的建設(shè)、運作與發(fā)展,充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用,特制定本章程。
第二章 研發(fā)中心職責(zé)
第五條:研發(fā)中心職責(zé)
1、參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。
2、負(fù)責(zé)公司中長期發(fā)展需要的技術(shù)研究開發(fā)工作,研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作,形成公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)等重大項目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實施計劃。
4、協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案審評會和重大技術(shù)問題討論會。
5、有效地組織和運用社會技術(shù)資源及國內(nèi)外已有的科技成果,進行綜合集成和二次開發(fā);以產(chǎn)、學(xué)、研合作為主要載體,與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,開展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流和合作。
6、收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息,研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài),為公司的產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
7、負(fù)責(zé)組織科技成果上報鑒定工作,促進科技成果的推廣應(yīng)用。
8、創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍,建立有效的人才激勵機制,要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好,組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化,為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
第三章 研發(fā)中心的組織機構(gòu)及聘用人員制度
第六條:研發(fā)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機構(gòu)。
第七條:聘用人員素質(zhì)與要求:
1、能掌握和應(yīng)用國家有關(guān)政策、法令。
2、對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解,以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的方法。
3、精通本專業(yè)的技術(shù)知識,能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
4、善于收集與運用國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要,有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。
5、工作中有效益觀念,各項工作能力從最佳效益考慮。
6、熟悉或精通本職業(yè)務(wù),并能與同事和相關(guān)部門密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員,也可以是退休的專家,但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。
第八條:聘用人員時,本著互補原則。
1、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,達到專業(yè)之間的互相補充。
2、層次間互補、高級、中級、初級的比例合理。
3、不同年齡的區(qū)間互補,老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合,以體力、智力、創(chuàng)造力最旺盛的中青年科技人員為主。
第九條:對外聘人員的管理與使用:
1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動。
2、有項目時,研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項目組,完成技術(shù)開發(fā)任務(wù),任何部門不得阻止,必須積極配合與支持。
第四章 研發(fā)中心的建設(shè)與運行
第十條:研發(fā)中心實施主管負(fù)責(zé)制,技術(shù)開發(fā)課題實施項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。 第十一條:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工
研發(fā)中心管理章程
作嚴(yán)格按《iso9000 設(shè)計開發(fā)控制程序》規(guī)定的程序進行。研發(fā)中心管理章程。
第十二條:重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會負(fù)責(zé)。
第十三條:企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費主要由公司投入,公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按照銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費,并保證及時、足額到位。財務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專門賬戶,委派專職會計予以監(jiān)督管理。
第十四條:研發(fā)中心要建立開放的運行模式,廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科技成果,篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用,要注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流,充分利用社會科技資源,提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。
第十五條:研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體,并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、企管等部門的配合下,推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行不斷進步。
第五章 研發(fā)中心工作的考核、獎懲和激勵
第十六條:公司會每年度對研發(fā)中心的工作績效進行評估。
第十七條:每年年初,研發(fā)中心應(yīng)對上一年度工作進行總結(jié),并結(jié)合本公司下年度方針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。
第十八條:研發(fā)中心人員的考核按《研發(fā)人員績效考核制度》實行。
第十九條:建立科技成果創(chuàng)新獎勵制度,研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中設(shè)立獎勵基金。每年根據(jù)項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條:積極提高科技人員的綜合素質(zhì),組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動,使其加強創(chuàng)新意識,更新知識結(jié)構(gòu),同時注重對技術(shù)人員進行思想品德教育,充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第六章 附則
年 月第二十一條:本章程解釋權(quán)歸研發(fā)部。 第二是二條:本章程自2007年1月1日起生效。 編制:綜合部 批準(zhǔn): 日
