企業(yè)管理部管理制度匯編(15篇)

包括哪些

企業(yè)管理部管理制度涵蓋了一系列關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在確保組織高效、有序地運作。這些領(lǐng)域包括但不限于：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門職責、權(quán)限及相互間的協(xié)作關(guān)系。

2. 決策流程：規(guī)定從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營的決策制定過程。

3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面。

4. 財務(wù)管理：涉及預算編制、成本控制、財務(wù)報告等。

5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標準，監(jiān)控產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

6. 項目管理：規(guī)范項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程。

7. 內(nèi)部溝通：促進部門間信息流通和團隊協(xié)作。

8. 風險管理：識別、評估和應(yīng)對潛在風險。

9. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)。

10. 審計與內(nèi)控：實施內(nèi)部審計，強化內(nèi)部控制。

體系框架

企業(yè)管理部的制度體系應(yīng)由以下層次構(gòu)成：

1. 基本政策：定義企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營原則。

2. 管理制度：詳細闡述各項業(yè)務(wù)的具體操作規(guī)程。

3. 工作程序：列出執(zhí)行任務(wù)的步驟和時間表。

4. 指南與模板：提供實用工具，簡化日常工作。

5. 監(jiān)控與評估：設(shè)立評估機制，定期審查制度的有效性。

6. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化制度。

重要性

1. 提升效率：明確的管理制度有助于減少混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過標準化流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 降低風險：良好的風險管理能預防潛在問題，減少損失。

4. 保障合規(guī)：遵循法規(guī)，防止法律糾紛，維護企業(yè)聲譽。

5. 促進溝通：清晰的溝通機制有利于信息傳遞，增強團隊協(xié)作。

6. 優(yōu)化決策：規(guī)范化的決策流程有助于做出明智、及時的商業(yè)選擇。

7. 培養(yǎng)人才：完善的培訓和發(fā)展機制，能夠吸引和留住優(yōu)秀員工。

8. 創(chuàng)新驅(qū)動：靈活的制度鼓勵創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)管理部的制度是企業(yè)運行的基石，它不僅規(guī)范了員工的行為，也塑造了企業(yè)的文化。通過持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理部管理制度范文

第1篇 投資企業(yè)管理部職責

城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責

1.崗位設(shè)置圖

備注:

計劃考核崗設(shè)兩人,分別負責東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。

2.部門使命

負責組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門績效的評價,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。

3部門職責:

3.1公司戰(zhàn)略

研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。

3.2綜合計劃管理

負責組織落實集團下發(fā)的綜合計劃;

負責組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;

負責部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。

3.3部門績效評價

設(shè)計部門和項目考核方案;

負責收集各部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標完成情況,并組織對職能部門的績效考核

根據(jù)項目節(jié)點完成情況,組織對項目公司的績效考核。

3.4 iso體系

iso標準和公司的管理要求設(shè)計和維護iso9000體系;

iso文件控制;

組織評審iso9000系統(tǒng)文件;

安排內(nèi)審員培訓,通過組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運行;

組織客戶滿意度調(diào)查;

負責與外部管理體系認證機構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

定期評價各制度的落實情況,向管理層提供管理改善建議。

第2篇 企業(yè)管理部hse職責

1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級hse生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和hse管理委員會的領(lǐng)導下負責公司的hse管理、監(jiān)督工作。

2)負責組織對員工進行hse教育和培訓,新進員工的公司級hse教育;負責組織對特殊專業(yè)人員的安全技術(shù)取證培訓和考核;負責組織開展各種hse活動。

3)組織制定、修訂本公司hse責任制、hse管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,審批hse措施計劃,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4)協(xié)助公司領(lǐng)導組織hse大檢查,負責專業(yè)性、季節(jié)性和日常檢查,協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查整改完成情況。

5)參加新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督,使其符合hse技術(shù)要求。

6)認真執(zhí)行上級有關(guān)交通安全的規(guī)定,做好機動車輛的年檢和駕駛員的年審、hse教育和考核工作。

7)深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)hse問題,糾正違章作業(yè),嚴格執(zhí)法。遇有危及hse的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。

8)對危險作業(yè)進行hse監(jiān)督,檢查有關(guān)hse規(guī)章制度的執(zhí)行及hse措施的落實到位情況。負責公司特殊、一級和固定點用火及高處危險作業(yè)的審核、審批。

9)組織人身傷亡、交通事故的調(diào)查、分析、處理,參加各類報市安監(jiān)局以上事故的調(diào)查、分析、處理和工傷鑒定工作。負責審核各類事故匯總統(tǒng)計上報工作。

10)會同有關(guān)部門搞好職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護工作,不斷改善勞動條件。按國家有關(guān)規(guī)定,負責制訂員工防護用品、保健食品防暑降溫飲料等的發(fā)放標準,并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。

11)定期組織接觸危害因素員工以及特種作業(yè)人員進行體檢。

12)負責組織對公司各單位的hse考核評比工作,會同庫站等部門認真開hse競賽活動,總結(jié)交流hse先進經(jīng)驗,積極推廣hse科研成果先進技術(shù)及現(xiàn)代hse管理方法。

13)檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。

14)建立健全hse管理網(wǎng),指導基層hse工作,定期召開hse系統(tǒng)工作例會,組織業(yè)務(wù)培訓,不斷提高hse管理員的技術(shù)素質(zhì)工作。

15)對在hse工作中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見。

第3篇 企業(yè)管理部門崗位責任制（3）

企業(yè)管理部門的崗位責任制(三)

1、生產(chǎn)管理部門的安全生產(chǎn)職責

①編制和落實生產(chǎn)計劃,要堅持安全第一的方針。

②改善職工勞動條件和消除事故隱患并負責督導檢查。

③在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素或事故時,要果斷采取處理措施,并立即報告主管領(lǐng)導和主管部門,發(fā)現(xiàn)職工違反安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程,應(yīng)立即制止。

④嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

⑤生產(chǎn)調(diào)度會議應(yīng)有安全生產(chǎn)方面內(nèi)容,并定期分析安全生產(chǎn)情況。

⑥參加單位安全檢查并提出生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題,及時報主管部門。

⑦參與事故的調(diào)查處理。

2、辦公室安全職責

①落實安全生產(chǎn)會議并做好會議記錄,做好有關(guān)資料的保管、留存和傳達工作。

②組織并檢查單位值班制度的落實情況。

③負責制定、健全安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度并組織年終考核。

3、安全科安全生產(chǎn)職責

①認真貫徹執(zhí)行國家和北京市安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī),落實安全監(jiān)管部門及本單位相關(guān)規(guī)定。

②制定并執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)工作的工作計劃。

③組織單位的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制止,同時上報主管領(lǐng)導處理。

④負責新入廠職工“三級教育”中的廠級教育,并督促檢查車間、班組安全教育情況,負責填寫三級教育卡。

⑤負責特種作業(yè)人員的培訓,對特種作業(yè)證的復印件進行歸檔。

⑥負責工傷事故的調(diào)查處理及資料的歸檔。

⑦負責單位應(yīng)急預案的編制與演練工作。

⑧負責擬定發(fā)放職工勞動保護用品,監(jiān)督職工使用情況。

4、機修部門的安全生產(chǎn)職責

①負責制定設(shè)備的安全操作規(guī)程,檢查監(jiān)督職工的操作是否規(guī)范。

②負責單位特種設(shè)備的檢查,審驗及備案。

③新型設(shè)備(包括自制設(shè)備)必須符合安全要求,負責投產(chǎn)前的鑒定和驗收工作。

④負責手持電動工具的年檢,保證一機一漏保,并監(jiān)督檢查使用情況。

5、財務(wù)部門安全生產(chǎn)職責

①根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,按比例提取每年安全生產(chǎn)經(jīng)營和勞動保險費用,監(jiān)督專項經(jīng)費的使用。

②負責按規(guī)定撥付職工安全教育培訓和宣傳費用。

6、技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責

①負責單位職工的新技術(shù)、新工藝的安全生產(chǎn)教育。

②負責單位生產(chǎn)流程的安全資料及安全設(shè)施的整改。

③負責采用新技術(shù)、新工藝、新配方的安全標準及安全操作規(guī)程。

④參加單位工傷事故的調(diào)查與分析。

7、安全保衛(wèi)部門安全生產(chǎn)職責

①建立安全保衛(wèi)制度和人員進出廠登記制度。

②負責本單位重大危險部位的保衛(wèi)工作。

③參加事故救援,負責安全救護設(shè)備的維護與登記備案工作。

第4篇 企業(yè)管理部門安全工作職責

企業(yè)管理部門安全職責:

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;

2、在對各單位考核評比時,同時考核安全工作。在編制經(jīng)濟責任制時,把安全內(nèi)容納入責任制內(nèi)容,堅持安全否決權(quán);

3、加強“三基”工作,提高企業(yè)安全素質(zhì)。

4、組織職工進行技術(shù)培訓和考核,不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),保證安全生產(chǎn);

5、辦理用工手續(xù)(含農(nóng)工、臨時工、外包工等),應(yīng)在合同內(nèi)有安全內(nèi)容,會同有關(guān)單位執(zhí)行;

6、組織對特殊工種:電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術(shù)培訓,會同有關(guān)部門進行技術(shù)考核,并辦理操作證;

7、負責工傷上報,組織工傷鑒定,并負責組織工傷人員費用核銷工作;

8、根據(jù)國家勞動部門規(guī)定嚴格控制加班加點,確保職工身體健康;

9、做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對有毒、有害工種實行定期輪換制度;

10、把安全工作納入晉級考核內(nèi)容;

11、負責組織新入廠職工的入廠教育工作;

12、負責erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作;

13、負責計算機設(shè)備日常病毒檢測工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用情況,防止計算機設(shè)備受到病毒侵害和攻擊。

第5篇 企業(yè)管理部部長職責范例

1、協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理經(jīng)營單位。

2、參與制定公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、體制改革方案、企業(yè)經(jīng)營目標及重要綜合性經(jīng)營管理政策,并監(jiān)督、指導實施。

3、教育和培養(yǎng)下屬:建立一個高效的工作群體,對下屬的日常工作進行管理,不包庇不縱容,對員工的工作能力、業(yè)務(wù)技能有意識地、有計劃地進行提升,挖掘員工最大潛力;按公司要求,配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓。

第6篇 企業(yè)管理部部門工作職責

1、根據(jù)集團安排負責組織擬定和實施經(jīng)批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃;

負責固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析;

3、負責市場狀況進行有效跟蹤,并適時提出投入或撤出方案;

4、負責組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題; 5負責協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團財務(wù)部有效合作,防止國有資產(chǎn)流失,盡力確保國有資產(chǎn)保值增值;

5、負責組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理,確保上交任務(wù)的完成;

6、負責組織和指導搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)工作;

7、負責集團及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務(wù)管理工作;

8、負責集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團經(jīng)營目標責任制及經(jīng)營目標年度考核辦法,會同辦公室和財務(wù)審計部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績;指導下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營管理工作,定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況,定期編制經(jīng)營管理簡報和召開生產(chǎn)經(jīng)營會議;

9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃;

10、負責對集團固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗收并負責牽頭接收驗收合格的資產(chǎn);參與審定集團設(shè)備采購的招標文件、設(shè)備驗收和牽頭組織交接;

11、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

第7篇 工貿(mào)企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責任制

1、編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時,要列入安全生產(chǎn)的指標和措施。公布 各項生產(chǎn)指標的同時,公布安全生產(chǎn)指標及措施落實情況。

2、負責將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

3、接收建設(shè)單位的新任務(wù)時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工 程師詳細研宄,以確保安全施工。

4、下達的新建、改建、擴建計劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容, 并征求安全技術(shù)意見。

4、新項目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安 排生產(chǎn)。

5、合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導施工,以防 因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

第8篇 企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責

公司企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責

1、協(xié)助部門經(jīng)理進行企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作

2、負責生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行;

3、負責各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集,計算,整理和分析,堅持每月深入基層調(diào)查,掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),了解各項任務(wù)指標完成情況,準確編制生產(chǎn)月報,生產(chǎn)月計劃等報表并及時發(fā)送至有關(guān)部門和領(lǐng)導;

4、加強與各部門之間統(tǒng)計人員的聯(lián)系,做好用戶發(fā)展,設(shè)計,工程建設(shè),采購等統(tǒng)計數(shù)字的核實,為公司制定計劃提供正確依據(jù);

5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關(guān)上報報表的一致性,統(tǒng)一性;

6、完善統(tǒng)計工作制度,管理本部門的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料;

7、及時協(xié)調(diào)或上報各部門,單位存在的問題,并提出具體措施或建議;

8、參與施工圖設(shè)計交底工作,積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的設(shè)計變更;

9、參與工程的前期,中期質(zhì)量安全檢查,后期竣工驗收以及重要設(shè)備的安裝,調(diào)試,驗收工作.

10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題;

11、做好統(tǒng)計數(shù)字保密工作;

12、完成領(lǐng)導交辦的其它工作.

第9篇 企業(yè)管理部部門職責

公司企業(yè)管理部部門職責

1、負責企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作.

2、組織制定公司管理規(guī)章制度,并制定相應(yīng)的工作程序與流程,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.

3、負責公司的標準化管理并制定相應(yīng)的工作程序,做好標準的歸口修訂,貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查.

4、負責制定公司經(jīng)濟責任制,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.定期對全公司經(jīng)濟責任制執(zhí)行情況會同人力資源部進行檢查考核,考評.

5、積極推廣先進管理經(jīng)驗,普及現(xiàn)代化管理知識,協(xié)調(diào)有關(guān)部門培訓企業(yè)管理人才.

6、負責檢查公司內(nèi)的崗位建設(shè)管理.

7、組織并參加公司內(nèi)外各項企業(yè)管理學術(shù)活動.

8、組織制定公司全面質(zhì)量管理工作的年度計劃和現(xiàn)代化管理的中,長期規(guī)劃.

9、負責公司的合同執(zhí)行管理.

10、負責公司計量管理.

11、負責公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理.

第10篇 企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責

公司企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責

1、全面負責企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作.

2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度,季度,月度,周度計劃,嚴格按計劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題,重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;

3、負責組織技術(shù)改造,新產(chǎn)品,新材料,新技術(shù),新設(shè)備的引進調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;

4、負責全公司計量標準化管理工作;

5、負責全公司生產(chǎn)管理工作,隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動態(tài),及時提出改進意見和建議;

6、負責組織落實重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;

7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報工作;

8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件,按規(guī)定進行審核;

9、做好全公司各部門,各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作,檢查督促總裁或總裁辦公會的指示,決定的實施貫徹情況;

10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實公司管理標準,技術(shù)標準,工作標準等情況;

11、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織,協(xié)調(diào),指揮工作;

12、掌握技術(shù)規(guī)范原則,督促各部門做好技術(shù)管理,安全管理,工藝管理,工程質(zhì)量管理,技術(shù)標準管理等工作;

13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運行管理,計劃檢修和主要設(shè)備的大修,調(diào)試工作;

14、協(xié)助抓好新建,改建工程的驗收工作,協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn),站場試車,新用戶點火等工作;

15、完成領(lǐng)導交辦的其它工作.

第11篇 企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、安全法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知等。在編制計劃時,優(yōu)先安排安全技措工程項目,正確編制安全技措計劃,并監(jiān)督檢查計劃的落實情況。

二、在制定管理制度和考核辦法時,把安全工作放在首位,保證安全措施的落實。

三、在制定和落實目標責任制時,必須把安全工作放在首位,并嚴格考核。

四、在安排專用資金計劃時,必須優(yōu)先保證安措費用的使用,其使用比例不小于國家的規(guī)定,當重大安全技措工程及設(shè)備、設(shè)施超資時,應(yīng)及時調(diào)整資金使用比例,保證這些項目的完成。

五、搶救重大事故或排除重大安全隱患時,要隨時調(diào)整計劃,提供必要資金。

六、會同有關(guān)部門經(jīng)常檢查安全技措項目(包括設(shè)備購置)的落實和完成情況,督促有關(guān)單位按時按質(zhì)按量完成計劃,并考核。年終結(jié)算后要將未完項目轉(zhuǎn)入下年計劃繼續(xù)完成。

七、參加礦井技術(shù)改造、水平延深、采區(qū)及重點安技措工程的設(shè)計審查。并參加上述工程的中間驗收、竣工驗收。

八、負責礦井計劃、統(tǒng)計資料中安全事項的整理、存檔,保證真實性、可靠性,以利于指導安全工作。

九、協(xié)助有關(guān)單位,定期檢查落實各單位業(yè)務(wù)保安責任制的執(zhí)行情況。

第12篇 企業(yè)管理部長安全生產(chǎn)責任制

1.認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標準,把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理之中。

2.在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標。

3.在各項工程建設(shè)項目中,為確保安全設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和可靠性留足資金。

4.參與對基建工程、生產(chǎn)維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查。

5.嚴格審查產(chǎn)品外銷的安全運營手續(xù),并會同有關(guān)部門對銷售設(shè)施、設(shè)備、地點、人員和制度,進行不定期的安全檢查。

6.在進行企業(yè)基層單位達標評定中,把安全工作列為首要評定條件。

第13篇 鐵礦企業(yè)管理部門安全職責

1、認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標準,把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中;

2、在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標;

3、參與對基建工程、生產(chǎn)維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查;

4、嚴格審查產(chǎn)品外銷的安全運營手續(xù)并會同有關(guān)部門對銷售產(chǎn)品、地點、人員和制度,進行不定期的安全檢查;

5、在進行企業(yè)基層單位達標評定中,把安全工作列為首要評定條件。

第14篇 企業(yè)管理部經(jīng)理-崗位職責

一個公司的企業(yè)管理部門,其管理人員部門經(jīng)理是負責哪些工作的呢以下介紹具體的企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責,僅供參考。

(1)統(tǒng)籌領(lǐng)導、主持監(jiān)督部門各項工作,協(xié)調(diào)各方資源,確保部門各項職能的實現(xiàn);

(2)領(lǐng)導本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作,組織人員對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作,并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導下,組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟運營計劃;

(3)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機構(gòu)落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃;完成對下屬經(jīng)營機構(gòu)日常管理的指導、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作;

(4)組織、領(lǐng)導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作;

(5)在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,組織并負責重大經(jīng)濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作;

(6)領(lǐng)導本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績考核等工作;對照季度、年度等下達的各項任務(wù)指標和作業(yè)程序所規(guī)定的時效,公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻;

(7)領(lǐng)導本部門人員完善公司各項管理制度,負責各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善;

(8)公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項工作的督導和檢查,以及各階段重大會議的參與、組織與主持;

(9)組織并負責整個公司的技術(shù)進步和科技管理工作;

(10)領(lǐng)導并組織公司法制化管理工作。

第15篇 職責說明書：石油公司企業(yè)管理部

石油公司企業(yè)管理部職責說明書

企業(yè)管理部

部門名稱:企業(yè)管理部部門定編/

直接上級:公司分管領(lǐng)導下屬部門/

部門主要職能:通過建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績效管理體系并組織推動實施。

序號 職能領(lǐng)域 主要職責

1、流程與制度管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究,提出改進意見,并負責實施

組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項管理制度

組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司業(yè)務(wù)流程

負責公司制度、流程歸檔、保管與更新

對制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查

負責公司內(nèi)控體系建設(shè)

2、標準化管理負責組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計劃與油氣銷售部、化工品銷售部等部門做好公司標準化建設(shè)工作

負責管理標準的編制

負責對具體部門制定的各項標準進行完善,組織相關(guān)部門貫徹落實

做好與集團公司標準化管理對接工作

4、機構(gòu)管理負責本部內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分

負責公司新增業(yè)務(wù)職能分工安排的建議

負責對新設(shè)機構(gòu)的合理性進行調(diào)研論證

負責新設(shè)機構(gòu)或公司方案的擬定

負責新設(shè)機構(gòu)的工商注冊登記協(xié)調(diào)

5、績效管理負責依據(jù)公司經(jīng)營目標和計劃,組織制定或修訂公司各層級(機關(guān)、外派人員)績效考評指標體系與績效考核管理辦法(干部業(yè)績考核納入機關(guān)整體考核范圍內(nèi))

組織所屬公司《經(jīng)濟目標責任書》的制定與簽訂工作

組織對所屬公司、機關(guān)各部門以及干部績效目標責任完成情況進行季度、年度的考核

組織進行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,并提出績效改進建議

指導下屬單位績效考核工作

負責績效管理委員會的日常工作

6、董監(jiān)事委員會日常管理工作做好董監(jiān)事委員會決策的前期準備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門與董監(jiān)事的溝通

擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會議紀要

協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會的日常事項

7、管理提升負責建立并不斷完善公司管控體系

組織開展管理方面專項研究

負責策劃、組織實施公司管理的專題活動方案

負責落實集團公司開展的相關(guān)管理專題活動

8、招投標

管理起草公司招投標管理工作的規(guī)章制度

組織公司重大設(shè)備采購招標、工程項目招標及其它項目招標工作,確保招投標過程公平、公正

負責監(jiān)督所屬公司的招標工作

負責委托招標公司對重大事項進行招標,辦理相關(guān)手續(xù),招投標過程的監(jiān)督工作

負責公司招投標工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議

負責招標項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作

負責招投標管理委員會的日常工作

9、非招標項目的比質(zhì)比價負責組織選擇供應(yīng)商

組織詢價,并組織召開非招標項目的比質(zhì)比價會

負責公司比質(zhì)比價工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議

負責比質(zhì)比價項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作

10、部門基礎(chǔ)管理制定本部門工作計劃、目標和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)

制定本部門年度財務(wù)預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出

根據(jù)人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定

制定本部門的培訓計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進行業(yè)務(wù)培訓,提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

負責本部門各類辦公設(shè)備的正常維護和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團公司上級領(lǐng)導部門、機關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位、招投標公司、其他外部單位