科技公司員工管理制度匯編(4篇)

科技公司員工管理制度旨在建立一套有序、高效的工作秩序，確保公司的運(yùn)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。它通過規(guī)范員工的行為，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提升工作效率，同時(shí)維護(hù)公平公正的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

包括哪些方面

科技公司員工管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 職位描述與職責(zé)：明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容和期望成果，以便員工了解自己的工作范圍和責(zé)任。

2. 招聘與選拔：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程，確保人才引進(jìn)的公正透明。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的職業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，以適應(yīng)快速變化的技術(shù)環(huán)境。

4. 績效管理：制定客觀的績效評(píng)估體系，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

5. 員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

6. 行為準(zhǔn)則：確立公司的道德和職業(yè)行為規(guī)范，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德。

7. 解雇與離職：設(shè)定明確的解雇條件和離職程序，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益。

重要性

科技公司員工管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升組織效率：通過明確的職責(zé)分配和績效管理，可以減少工作沖突，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

2. 保障公平：制度化管理能防止個(gè)人偏見，確保所有員工在相同的標(biāo)準(zhǔn)下工作，增強(qiáng)員工滿意度。

3. 促進(jìn)創(chuàng)新：良好的制度環(huán)境鼓勵(lì)員工提出新想法，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。

4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：清晰的行為準(zhǔn)則有助于預(yù)防法律糾紛，保護(hù)公司聲譽(yù)。

方案

1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略和行業(yè)特點(diǎn)，制定全面的員工管理制度。

2. 培訓(xùn)與溝通：定期舉辦培訓(xùn)會(huì)議，確保員工理解并遵守制度，同時(shí)鼓勵(lì)開放的反饋機(jī)制，以便不斷優(yōu)化制度。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)監(jiān)控制度的實(shí)施情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

4. 定期評(píng)估：每年至少進(jìn)行一次制度審查，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)發(fā)展調(diào)整相關(guān)條款。

5. 文化建設(shè)：將制度融入公司文化，強(qiáng)調(diào)公平、尊重和創(chuàng)新的價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心接受并遵循。

科技公司員工管理制度的構(gòu)建并非一蹴而就，需要在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在組織管理中的重要作用，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

科技公司員工管理制度范文

第1篇 科技公司員工管理行為準(zhǔn)則

科技股份公司員工管理行為準(zhǔn)則

科技股份公司的經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則要求公司的全體員工保持高度的職業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

準(zhǔn)則的內(nèi)容包括誠信宣言、基本經(jīng)營原則及相關(guān)責(zé)任。

科技股份公司的誠信文化將科技股份公司打造成一個(gè)充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)公民價(jià)值、嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德、忠實(shí)遵循所在國法律的公司。

工作環(huán)境

科技股份公司一直努力為員工提供舒適的辦公環(huán)境。

科技股份公司負(fù)責(zé)員工關(guān)系的部門會(huì)定期調(diào)查員工工作環(huán)境,如組織環(huán)境調(diào)查和客戶滿意度調(diào)查,其中包括工作場所環(huán)境的監(jiān)測機(jī)制、年度體檢。

除了科技股份公司內(nèi)部的檢查以外,科技股份公司還引進(jìn)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)執(zhí)行檢查,確保為員工提供更好的工作環(huán)境。

科技股份公司在此方面作出的努力,已經(jīng)得到了相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)以人為本戰(zhàn)略思想的重要組成部分,培訓(xùn)應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。

為了把科技股份公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織、科技股份公司進(jìn)行了各方面的努力,為科技股份公司員工提供眾多培訓(xùn)課程,包括新員工文化培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等。

為了幫助新員工盡快適應(yīng)公司文化,科技股份公司對新員工的培訓(xùn)涵蓋了企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、營銷技巧以及產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面。針對不同的工作崗位和工作性質(zhì),培訓(xùn)時(shí)間從一個(gè)月到三個(gè)月不等。

科技股份公司還擁有完善的在職培訓(xùn)計(jì)劃,它包括管理和技術(shù)兩方面。不同的職業(yè)資格、級(jí)別及員工類別會(huì)有不同培訓(xùn)計(jì)劃,為每個(gè)員工的事業(yè)發(fā)展提供有力的幫助。

除了為員工提供了多種培訓(xùn)資源,幫助其進(jìn)行自我提高外,科技股份公司還設(shè)有能力與資格鑒定體系,對員工的技術(shù)和能力進(jìn)行鑒定。

科技股份公司培訓(xùn)理念:

(1)以國際化培訓(xùn)應(yīng)對人才競爭的白熱化;

(2)以信息化技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代化;

(3)以市場化招標(biāo)推進(jìn)委托培訓(xùn)的節(jié)儉化;

(4)以制度化管理促進(jìn)企來培訓(xùn)的規(guī)范化;

(5)以模塊化培訓(xùn)引領(lǐng)企業(yè)培訓(xùn)的多元化。

職業(yè)發(fā)展

科技股份公司的任職資格雙向來晉升通道,與崗位需求相結(jié)合,使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者,同時(shí)也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己的努力順利成長為某個(gè)專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家,為員工的職業(yè)成長提供了廣闊的空間。

職業(yè)發(fā)展的五個(gè)準(zhǔn)則

(1)把握機(jī)遇

(2)掌握成功的標(biāo)準(zhǔn)

(3)發(fā)揮自身優(yōu)勢

(4)學(xué)會(huì)與上司相處

(5)理解企業(yè)文化

薪酬

在科技股份公司,我們不僅遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求,而且還推行了極具競爭力的薪酬體系。為使公司在市場競爭中立于不敗之地。

獎(jiǎng)金計(jì)劃

科技股份公司員工的獎(jiǎng)金計(jì)劃與員工業(yè)績密切相關(guān)。員工獎(jiǎng)金支付根據(jù)員工個(gè)人月度工作所負(fù)的責(zé)任、工作績效及主要完成項(xiàng)目的情況而定,同時(shí)也會(huì)考慮總薪酬包的情況。根據(jù)薪酬政策,我們每年對薪酬計(jì)劃進(jìn)行審查和修改,以保證該項(xiàng)計(jì)劃能在市場競爭和成本方面保持平衡。

福利

科技股份公司建立了一套而向所有員工的社會(huì)保障和福利機(jī)制,這一機(jī)制高于當(dāng)?shù)卣叩囊?同時(shí)還包括了強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公基金和額外福利等。

溝通渠道

科技股份公司公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。

員工可以向自己的直接主管提出自己的意見和建議,也可以按照公司的開放政策,向更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)提出他們的問題。

科技股份公司溝通渠道包括但不限于下列:

總裁信箱

圓桌會(huì)議

合理化建議箱

第2篇 科技公司員工檔案管理規(guī)定

科技公司員工檔案管理規(guī)定

為規(guī)范z科技有限公司員工檔案的管理,特制定以下管理規(guī)定。公司所有合同制員工的檔案管理,均應(yīng)按照此規(guī)定執(zhí)行。

1員工檔案的調(diào)入

1.1公司試用期滿并轉(zhuǎn)正的合同制員工,需在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi),將本人檔案調(diào)入公司在中國國際人才開發(fā)中心開設(shè)的集體存檔戶中。

1.2公司合同制員工在辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)時(shí),由公司出具介紹信,員工本人向北京市海淀區(qū)人才服務(wù)中心提供原單位出具的《同意調(diào)出函》,再由中國國際人才開發(fā)中心開出《商調(diào)函》,員工持《商調(diào)函》回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

1.3員工在辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)時(shí),需同時(shí)將社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等材料轉(zhuǎn)到公司人力資源部。

1.4根據(jù)北京市勞動(dòng)局的有關(guān)規(guī)定,公司合同制員工,爭取能在試用期滿后一個(gè)月內(nèi),將檔案調(diào)入公司在中國國際人才開發(fā)中心開設(shè)的集體存檔戶中。

2員工檔案的調(diào)出

員工無論因何種原因,以何種方式離職(辭職、、勞動(dòng)合同期滿等),均需從最后工作日之日起,60天內(nèi)將檔案調(diào)離公司在中國國際人才開發(fā)中心開設(shè)的集體存檔戶。

2.1員工無論因何種原因,以何種方式離職,從最后工作日之日起,未在兩個(gè)月內(nèi)辦清離職手續(xù)的,公司依法將員工檔案自動(dòng)轉(zhuǎn)出集體戶頭,或退回員工本人所在街道勞動(dòng)科,由此引起的一切爭議由員工本人負(fù)責(zé)。

2.2員工在辦理完離職手續(xù)后,到人力資源部開具《同意調(diào)出函》,員工所在部門出具員工個(gè)人工作鑒定。員工持本人身份證、存檔卡片、存檔協(xié)議、集體存檔人員解除勞動(dòng)合同證明信等,到中國國際人才開發(fā)中心辦理轉(zhuǎn)檔手續(xù),同時(shí)辦理《社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)》的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

3.外埠員工檔案及用工管理

3.1根據(jù)北京市勞動(dòng)局和人事局有關(guān)規(guī)定,公司人力資源部負(fù)責(zé)為符合條件的外埠員工辦理相關(guān)《聘用證》、《寄住證》、《暫住證》、檔案、保險(xiǎn)、北京市戶籍等相關(guān)手續(xù)。

3.2除《暫住證》外,其它各項(xiàng)證件、證明或手續(xù)的原件統(tǒng)一由人力資源部保存。辦理各種證件(《聘用證》、《寄住證》、《暫住證》)的費(fèi)用由員工本人負(fù)擔(dān)。

3.3員工無論何種原因離職,各種證件統(tǒng)一由公司按照國家及北京市相關(guān)規(guī)定予以處理。

3.4不符合北京市勞動(dòng)局和人事局有關(guān)規(guī)定的外埠員工,公司不予辦理上述各項(xiàng)手續(xù)(含各項(xiàng)保險(xiǎn)),公司也不予任何形式的補(bǔ)償。

4 本規(guī)定解釋權(quán)屬公司人力資源部。

第3篇 科技公司員工考核管理辦法

科技公司員工考核管理辦法

第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

第三條通過考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第七條各類考核目的:

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;

2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(績效)考核;

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表,

第十一條各類考核辦法有:

1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);

2.書面報(bào)告法:部門、員工提供總結(jié)報(bào)告;

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十二條人事部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。

第十三條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。

第十四條各考評(píng)人的意見、評(píng)語匯總到綜合部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評(píng)對象見面。

第十五條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對象的總分。

第十六條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。

第十七條考核之后,還需征求考核對象的意見:

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

2.需要改善的方面;

3.崗位計(jì)劃與具體措施,未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);

4.對公司發(fā)展的建議。

第十八條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

2.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會(huì)同綜合部考核定案。

第十九條考核結(jié)果具有的效力:

1.決定員工職位升降的主要依據(jù);

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;

3.決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;

4.決定對員工的解聘。

第二十條本辦法由綜合部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。

第4篇 某科技公司員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例

科技公司員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例

1 實(shí)施獎(jiǎng)懲工作的基本原則

1.1獎(jiǎng)懲工作必須以事實(shí)為依據(jù),以法律法規(guī)及公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。做到依法行事,以理服人。

1.2獎(jiǎng)懲工作將本著精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,教育為主、懲處為輔、教育處罰并舉的方針。做到公正合理,獎(jiǎng)罰分明。

2. 對員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種:

1)嘉獎(jiǎng):每次加發(fā)100元,當(dāng)月發(fā)放。應(yīng)具備下列條件之一者:

①品德端正、工作勤勉努力、能提前完成任務(wù)者。

②拾金不昧(價(jià)值一百元以上)。

③在艱苦條件下工作,足為楷模者。

④遵守規(guī)章制度,組織紀(jì)律觀念強(qiáng),能長期堅(jiān)持的;

⑤連續(xù)二個(gè)月全勤的(全勤是指無遲到、無早退、病假、事假等其它假期)。

2)記功:每次加發(fā)五天基本工資,當(dāng)月發(fā)放,具備下列條件之一者:

①對技術(shù)方案或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納實(shí)行卓有成效者;

②在保質(zhì)保量完成本職工作的同時(shí),主動(dòng)幫助同事工作并有明顯效果者;

③對違規(guī)或損害公司利益進(jìn)行檢舉者;

④發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障,予以速報(bào)或妥善處理防止損害發(fā)生者。

3)大功:每次加發(fā)十天基本工資,當(dāng)月發(fā)放;具備下列條件之一者:

①出色完成重大任務(wù)或突破關(guān)鍵技術(shù),為公司做出貢獻(xiàn)者;

②維護(hù)公司或客戶的重大利益,避免重大損失者;

③通過自己努力,使公司產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場,并取得一定市場份額,從而使公獲 得重大經(jīng)濟(jì)收益的;

④其它重大功績者。

4)合理化建議獎(jiǎng)。

5)伯樂獎(jiǎng)。

6)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào):在工作中有突出貢獻(xiàn)的,一次性給予若干元獎(jiǎng)金。并優(yōu)先提職加薪。

①研究發(fā)明對公司確有貢獻(xiàn)的,并使成本降低、利潤增加者;

②對公司有特殊貢獻(xiàn),是為全公司同仁表率者;

③一年內(nèi)記大功二次者;

④服務(wù)每滿二年、考績優(yōu)良、未曾有曠工或受記過以上處分者。

7)先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào):

系年度獎(jiǎng)勵(lì),每年年終考核評(píng)選獲獎(jiǎng)?wù)?優(yōu)先提職、晉級(jí)、加薪

以及享受特批休假、免費(fèi)旅游、免費(fèi)提供住房等獎(jiǎng)勵(lì),并一次性給予

獎(jiǎng)金若干元。

①一年內(nèi)被二次授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或其它獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)五次以上者,

并沒有受任何處分的。

②給公司創(chuàng)造巨大收益者;

③綜合各方面表現(xiàn)突出, 工作積極向上,并相對穩(wěn)定(一年以上)

3. 懲處

3.1對員工的懲罰分為以下幾種:

1)警告:適用于出現(xiàn)輕微違紀(jì)或過錯(cuò)者,不扣減工資。

①上班時(shí)間擅離崗位,怠慢工作或閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志、報(bào)刊者;

②不按規(guī)定穿著或穿拖鞋上班者;

③不能按時(shí)完成任務(wù),情節(jié)輕微者;

④亂丟垃圾或亂寫亂畫、工作環(huán)境不整潔者;

⑤使用公司電話閑聊者;

⑥未能做到勤儉節(jié)約,給公司造成浪費(fèi)者;

⑦對訪客、同事有不禮貌行為者;

⑧對下級(jí)管理、督導(dǎo)不力,使之違反公司規(guī)章制度或給公司造成損失的;

⑨每月累計(jì)遲到、早退三次內(nèi)的(含第三次)。

⑩未經(jīng)批準(zhǔn),私自調(diào)休的;

2)申誡:每次減發(fā)三天基本工資,當(dāng)月執(zhí)行,有下列行為之一者。

①違反工作紀(jì)律,服務(wù)規(guī)范要求,與訪客、同事發(fā)生爭吵,造成不良影響或出現(xiàn)訪客、同事投訴經(jīng)查明屬實(shí)者;

②不服從各級(jí)管理人員管理,提出各種理由拒絕接受批評(píng)和分配的任務(wù);對各種錯(cuò)誤行為不制止、姑息遷就的;

③工作推諉,對分管的工作不表態(tài)、不簽字,造成工作延誤或直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以內(nèi)的;

④未按制度辦事,遺漏或擅自更改工作程序,違反操作規(guī)程,造成直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以內(nèi)的;

⑤出差期間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自偏離出差路線給公司造成一定損失者。

⑥遺失公司的辦公用品、資料、印章或其它貴重物品造成嚴(yán)重后果的;

⑦上班時(shí)間睡覺、看光盤、聽歌曲、玩游戲;

⑧喧嘩、吵鬧、粗言穢語或擾亂辦公區(qū)域安寧;

⑨一個(gè)月內(nèi)累積兩次受到警告的;遲到、早退累計(jì)三次以上者。

⑩其它較嚴(yán)重的過失;

3)記過:每次減發(fā)五天基本工資,當(dāng)月執(zhí)行,具備下列條件之一者:

①對上級(jí)批示或有期限的命令,無故未能如期完成,以致影響公司權(quán)益者;

②對同仁惡意攻擊、誣陷、偽證、制造事端者;

③泄漏工資標(biāo)準(zhǔn),影響他人情緒及工作的;

④工作中酗酒遲到影響自己和他人工作者;

⑤因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失或傷及他人者;

⑥對工作或下級(jí)員工管理不力,嚴(yán)重失職者;

⑦每年累計(jì)五次申誡或當(dāng)月內(nèi)受二次申誡處分的,第二次申誡處分改記過處分。

⑧其它嚴(yán)重違紀(jì),應(yīng)適用記過處分的。

4)記大過:每次減發(fā)十天基本工資,當(dāng)月執(zhí)行,具備下列條件之一者:

①為達(dá)到個(gè)人目的故意損毀涂改重要文件或公物者;

②連續(xù)曠工兩天者;

③怠慢工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者;

④不服從主管人員領(lǐng)導(dǎo),屢勸不聽者、屢教不改者;

⑤機(jī)器、車輛及具有技術(shù)性的工具,未經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者;

⑥在公司內(nèi)或宿舍內(nèi)賭博者;

⑦在公司服務(wù)期間,受刑事處分者;

⑧在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者;

⑨其它嚴(yán)重違紀(jì),應(yīng)適用記大過處分的。

5解除勞動(dòng)合同:具備下列條件之一者:

(1)未經(jīng)許可,兼任其他職務(wù)或兼營業(yè)務(wù)與本公司同類業(yè)務(wù)者;

(2)連續(xù)曠工三天或月曠工累計(jì)七天者;

(3)對同事暴力威脅、恐嚇、影響團(tuán)體秩序者;

(4)毆打同仁或相互歐打者;

(5)偷竊、侵占同事或公司財(cái)物,經(jīng)查屬實(shí)者;

(6)無故損毀公司財(cái)物、損失重大者。

(7)吸食毒品者;

(8)散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情或煽動(dòng)怠工、罷工者;

(9)偽造或盜用公司印章者;

(10)泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致使公司蒙受重大損害者;

(11)故意泄漏或違紀(jì)尋問他人的工資標(biāo)準(zhǔn),影響他人工作的;

(12)利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損害者;

(13)參加非法組織者;

(14)其它違反法令或法規(guī)、規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者;

(15)每年累計(jì)三次記過者或二次記大過處分者。

(16)其它嚴(yán)重違紀(jì),應(yīng)適用的。

3.2處分的實(shí)施

1、給予員工處分,要根據(jù)其犯錯(cuò)誤的事實(shí)、性質(zhì)、影響、當(dāng)時(shí)環(huán)境、本人一慣表現(xiàn)和對錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度,歷史地、全面地考慮,取得證據(jù),慎重決定;

2、給予員工的各種處分均應(yīng)與本人見面,本人簽署意見后存入本人內(nèi)部檔案

3.3處分的審批權(quán)限

1、給予員工的處分由部門經(jīng)理按條款提出處罰意見,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審查后報(bào)公司主管總經(jīng)理批準(zhǔn);

2、給予經(jīng)理級(jí)以上人員處分,由人力資源部經(jīng)理或主管總經(jīng)理提出建議,報(bào)公司主管總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4 本條例未能涵蓋的行為,一經(jīng)出現(xiàn)將由主管總經(jīng)理或公司董事會(huì)決定給予當(dāng)事員工何種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

5 員工對處分不服時(shí),可向公司人力資源部申請調(diào)解,調(diào)解不成,

可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。

3.4其他