科技公司員工績效考核制度匯編（20篇范文）

科技公司的員工績效考核制度是衡量和激勵(lì)員工工作表現(xiàn)的重要手段，旨在提升團(tuán)隊(duì)效率，激發(fā)員工潛力，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)容是什么

該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 目標(biāo)設(shè)定：每個(gè)員工需與上級(jí)共同確定季度或年度的工作目標(biāo)，明確職責(zé)范圍內(nèi)的kpis（關(guān)鍵績效指標(biāo)）。

2. 過程監(jiān)控：通過定期的進(jìn)度報(bào)告和一對(duì)一反饋會(huì)議，監(jiān)督員工工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整工作策略。

3. 績效評(píng)估：以設(shè)定的kpis為依據(jù)，對(duì)員工完成的工作成果進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，同時(shí)考慮其工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素。

4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)績效結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)措施，如晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)計(jì)劃等。

5. 反饋與溝通：確保員工了解自己的績效評(píng)價(jià)，并有機(jī)會(huì)提出疑問和改進(jìn)建議。

規(guī)章制度

1. 公正公平：考核過程應(yīng)公開透明，避免主觀偏見，確保每位員工都有平等的機(jī)會(huì)展示自身能力。

2. 定期更新：績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求變化而適時(shí)調(diào)整。

3. 雙向評(píng)估：除了上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)估，也鼓勵(lì)員工對(duì)上級(jí)和同事進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)，促進(jìn)雙向溝通。

4. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果必須與人力資源政策緊密結(jié)合，如薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等。

管理規(guī)定

1. 考核周期：一般為每季度一次，年終進(jìn)行全面總結(jié)，以保持動(dòng)態(tài)跟蹤。

2. 保密性：考核結(jié)果應(yīng)妥善保管，未經(jīng)許可不得泄露給無關(guān)人員。

3. 持續(xù)改進(jìn)：管理層應(yīng)關(guān)注考核制度的有效性，定期收集反饋，適時(shí)優(yōu)化改進(jìn)。

4. 員工參與：鼓勵(lì)員工積極參與績效管理，提出改進(jìn)建議，共同營造良好的工作環(huán)境。

這樣的績效考核制度旨在實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方式，推動(dòng)員工個(gè)人成長，同時(shí)也促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

科技公司員工績效考核制度范文

第1篇 科技公司員工績效考核制度

科技有限公司員工績效考核制度(試行)

為貫徹執(zhí)行__科技有限公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,加強(qiáng)管理,增強(qiáng)以客戶為中心、全員的市場意識(shí),培育績效導(dǎo)向的企業(yè)文化,體現(xiàn)厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率的新經(jīng)濟(jì)之時(shí)代特征,建立和完善團(tuán)隊(duì)精神,建立和完善激勵(lì)和約束并存、形成利益共同體的運(yùn)行機(jī)制,體現(xiàn)“以人為本,發(fā)現(xiàn)、任用、留住關(guān)鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略,進(jìn)一步提高全員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高全員的工作積極性和主動(dòng)性,人力資源部結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定__科技有限公司員工績效考核制度。

一、績效考核的目的、用途和方式

1、績效考核的最終目的是提高全員工作效率,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì),更好地服務(wù)于客戶,以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感,公司和全體同仁同舟共濟(jì)、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。

2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調(diào)整、晉級(jí)和工作改進(jìn)。

3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核。

二、考核原則

客觀性:績效考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況,考核必須以考核項(xiàng)目、員工崗位職責(zé)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù),只對(duì)該員工本人工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),對(duì)事不對(duì)人,保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、合理,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差。

公平性:考核者必須公正無私,嚴(yán)禁營私舞弊,對(duì)于同一崗位的員工使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

公開性:全體成員知道自己的詳細(xì)績效考核結(jié)果。

考核標(biāo)準(zhǔn):以“員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表”為標(biāo)準(zhǔn)。

考核依據(jù):崗位職責(zé)書、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)書、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表。

三、考核內(nèi)容、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容分五部分,并對(duì)具體內(nèi)容確定核準(zhǔn),說明考核辦法。

工作業(yè)績:根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,對(duì)工作計(jì)劃的制定落實(shí),工作任務(wù)完成情況,工作效率的高低,上下級(jí)之間溝通匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性進(jìn)行考核。

工作態(tài)度和行為:對(duì)在工作中的服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,組織紀(jì)律,學(xué)習(xí)、培訓(xùn),盡職盡責(zé),吃苦耐勞方面等進(jìn)行考核。

客戶服務(wù)滿意度:分外部客戶和內(nèi)部客戶。

外部客戶:主要考核對(duì)象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對(duì)工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核,并由反饋信息確定滿意度,由市場部負(fù)責(zé)收集和調(diào)查。

內(nèi)部客戶:主要考核對(duì)為財(cái)務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)支持部。對(duì)工作中的相互配合,相互協(xié)作,信息溝通,成本控制進(jìn)行考核,由人力資源部進(jìn)行收集和調(diào)查。

組織管理能力

管理能力主要對(duì)象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場大區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對(duì)資源信息共享與溝通,組織與協(xié)調(diào),工作計(jì)劃、規(guī)章制度和會(huì)議決議的落實(shí)、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進(jìn)行考核,由直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行考核。

扣分原則

為在工作中避免重大失誤,建立必要的監(jiān)督管理機(jī)制,對(duì)在工作中造成責(zé)任事故者,在培訓(xùn)中考試不及格者,在檢查復(fù)檢中不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行必要的處罰。

對(duì)于上述所扣罰分?jǐn)?shù)將在總分中扣除。

具體內(nèi)容和分?jǐn)?shù)見績效考核表。

2.考核對(duì)象

根據(jù)崗位不同,考核對(duì)象分三類,每一類對(duì)象的考核項(xiàng)目不同,涉及的分?jǐn)?shù)亦不同。

內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員:技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員,考核項(xiàng)目為:工作業(yè)績,滿分45分;工作態(tài)度和行為,滿分18分;客戶服務(wù)滿意度,滿分22分;共計(jì)85分。

內(nèi)部客戶相關(guān)人員:財(cái)務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)理以下人員?？己隧?xiàng)目為:工作業(yè)績,滿分45分;工作態(tài)度和行為,滿分18分;內(nèi)部客戶滿意度,滿分6分;成本控制,滿分6分;共計(jì)75分。

c. 管理人員:工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、team負(fù)責(zé)人、市場大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。考核項(xiàng)目為:工作業(yè)績,滿分45分;工作態(tài)度和行為,滿分18分;外部客戶滿意度,滿分10分;內(nèi)部客戶滿意度,滿分6分;成本控制,滿分6分;管理能力,滿分20分;共計(jì)105分。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)崗位職務(wù),確定考核標(biāo)準(zhǔn),具體標(biāo)準(zhǔn)見員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表。

四、考核成績

根據(jù)考核結(jié)果的不同,考核成績分:杰出(outstanding),較好(very good),合格(good),需要改進(jìn)(improvement needed),不做評(píng)價(jià)(not rated)。詳細(xì)內(nèi)容見得分和考評(píng)對(duì)照表。

考核成績=(直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)_60%+管理者考評(píng)分?jǐn)?shù)_40%)-扣減分?jǐn)?shù)

五、考核辦法和考核時(shí)間

每月22~25日之間,員工將月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月25~28日,完成管理者考評(píng),考評(píng)的總成績由直接上級(jí)和管理者考評(píng)兩部分構(gòu)成,直接上級(jí)考評(píng)占考評(píng)成績的60%,管理者考評(píng)占考評(píng)成績的40%,管理者考評(píng)由公司高層匯同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出,以上結(jié)果,按分?jǐn)?shù)填寫在員工考核表上,交人力資源部。

次月1~5日,直接上級(jí)和被考評(píng)者進(jìn)行管理溝通,提出績效改善建議和指導(dǎo),對(duì)有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。

六、申述

如果有異議,可填寫考核申述表,向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請(qǐng);有關(guān)人員在接到考核申述后,必須在次日作出復(fù)核意見,交人力資源部修改備案。

具體申訴形式:見考核申述表。

年度績效考核:

每一財(cái)政年度終了,由人力資源部提供績效考核表,被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià),上交直接上級(jí)。

直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)、業(yè)績及人力資源部提供的年度考勤資料、獎(jiǎng)懲資料,填寫上級(jí)評(píng)價(jià),并簽署晉級(jí)、降級(jí)或原級(jí)建議,匯總至人力資源部。

人力資源部綜合績效考核成績,擬制員工定級(jí)方案,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

績效考核結(jié)束時(shí),考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行管理溝通。

七、保密

績效考核結(jié)果只限考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人力資源負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理。

績效考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔

。

任何人不得將績效考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。

八、其他事項(xiàng)

公司的績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);考核負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加績效考核培訓(xùn)(由人力資源部組織)。

2、《員工手冊(cè)》中的獎(jiǎng)罰條例和規(guī)定,作為公司日常運(yùn)行規(guī)范和管理辦法依然有效。

3、本制度自公布之日起試行。

擬制: 審核: 批準(zhǔn):

第2篇 科技公司保密制度

z科技公司保密制度

一、保密范圍:

1、公司重要的文檔性資料及公司高層簽發(fā)的相關(guān)文件。

2、市場調(diào)研分析報(bào)告及對(duì)策、各種技術(shù)方案,質(zhì)量體系文件以及公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)管理軟件等。

3、銷售方案、業(yè)績;人力資源管理規(guī)章制度,公司掌握的員工內(nèi)部檔案和員工個(gè)人資料。

4、公司財(cái)務(wù)帳目、報(bào)表和公司現(xiàn)金流量。

5、公司掌握的客戶資料,其中客戶的身份、住址、聯(lián)絡(luò)方式、職業(yè)、公司情況、私人及商務(wù)行程安排以及個(gè)人習(xí)慣等。

6、公司經(jīng)理辦公會(huì)討論、通過、形成的重大決策、決議、政策性文件以及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。

7、標(biāo)有保密、絕密的各種報(bào)告、文件、請(qǐng)示等。

8、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公開的文件、資料、圖紙、檔案等。

9、在公司規(guī)定的保密層次、知密范圍以內(nèi)的文件、資料、決策、檔案等;

10、在公司規(guī)定的保密時(shí)限內(nèi)的各種文件、資料、決策等;

11、公司總經(jīng)理明示的其他需要保密的事項(xiàng)。

二、保密原則:

1、所有保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料等由公司行政部統(tǒng)一管理,任何人不得據(jù)為己有,借閱需按規(guī)定程序,及時(shí)歸還。

2、所有在保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料等未經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn),不得對(duì)外傳閱、復(fù)印或通過電子郵件等其它方式對(duì)外泄露。

3、員工不得探聽或泄露公司的機(jī)密,不得與知密范圍以外的人員談?wù)摴緳C(jī)密。

4、未經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn),不得以公司名義對(duì)外發(fā)表任何有關(guān)公司的意見、文章、信函、報(bào)告、請(qǐng)示、談話等。

5、對(duì)外聯(lián)系工作、簽定合同、談判、參加各種會(huì)議及外事活動(dòng),均要取得公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理的授權(quán)。授權(quán)以外涉及機(jī)密的問題,應(yīng)予以回避。

6、公司各級(jí)別員工無論任何理由,一律不得將文件、圖紙、資料、檔案等攜帶回家。下班前必須將文件整理鎖好,不得任意擺放在桌面。

7、所有保密范圍內(nèi)的各種文件、圖紙、資料、廢棄文稿等的銷毀,必須事先予以檢查并按照規(guī)定程序銷毀。

三、泄密責(zé)任:

1、發(fā)生泄密事件后,必須立即向公司匯報(bào),不得隱瞞不報(bào);公司將根據(jù)泄密情節(jié)嚴(yán)重程度及所帶來的后果,依據(jù)《公司獎(jiǎng)懲條例》予以相應(yīng)的處罰。

2、員工辭職或被辭退后,不得將具有保密效力的文件資料帶走,如在新的公司,新的職位上使用,而使我公司受到名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的,公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任。

第3篇 科技股份有限公司內(nèi)部費(fèi)用核算制度

內(nèi)部費(fèi)用核算制度

1目的及適用范圍

1.1為推進(jìn)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好內(nèi)部核算基礎(chǔ)工作，特制定本辦法；

1.2本規(guī)定適用于辦公費(fèi)用、耗材費(fèi)用、電話傳真費(fèi)用、郵寄費(fèi)用等可確認(rèn)使用范圍

的費(fèi)用結(jié)算工作；2管理組織2.1各部門根據(jù)費(fèi)用要求，對(duì)本部門成本進(jìn)行控制；2.2行政部負(fù)責(zé)各種費(fèi)用的核算及分?jǐn)偂?/p>

3. 管理內(nèi)容3.1電話、傳真費(fèi)用核算3.

1.1行政部按部門對(duì)電話費(fèi)用進(jìn)行匯總分?jǐn)偂?/p>

3.1.2行政部根據(jù)《長途電話、傳真登記表》（ 1），按撥打時(shí)間核算，費(fèi)用分

攤到各個(gè)部門。

3. 2辦公用品、耗材費(fèi)用核算：具體見《辦公用品管理制度》；3.3郵寄費(fèi)用管理：具體見《郵件管理制度》3.4移動(dòng)通訊費(fèi)用核算：據(jù)體見《移動(dòng)通訊管理規(guī)定》；3.5辦公用品、耗材、郵寄等費(fèi)用根據(jù)領(lǐng)用、登記情況，費(fèi)用全部分?jǐn)偟礁鞑块T后，

行政部在每月5日前完成上月《（）公司內(nèi)部各部門費(fèi)用核算表》（ 3）3.6固定資產(chǎn)、低值易耗等物品分解原則為“誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)”。

3. 7各部門應(yīng)根據(jù)《（）公司內(nèi)部各部門費(fèi)用核算表》有計(jì)劃、有針對(duì)性的控制本

部門費(fèi)用。

4

4.1《（）公司內(nèi)部各部門費(fèi)用核算表》

第4篇 某某科技公司行政管理制度修訂

某科技公司行政管理制度(修訂版)

一、考勤管理制度

第一條工作時(shí)間

(一)周一至周六為工作日,周日為休息日。

(二)上班時(shí)間:9:00--12:00;14:30--18:00。

第二條考勤制度

(一)公司實(shí)行每日打卡制度,員工每天上班、下班需打卡(每日共計(jì)4次)。營銷部外勤人員可分早晚兩次。

(二)凡下午下班不打卡者一律記作請(qǐng)假半天。

(三)無打卡條件的,按照登記要求實(shí)行簽名登記制度,記錄上下班具體時(shí)間并親筆簽名確認(rèn)。

(四)在工作期間,離開公司的情況需填寫相應(yīng)的手續(xù)對(duì)于有打卡條件的填寫相應(yīng)手續(xù)的同時(shí)要打卡離開。

(五)上下班忘記打卡者,應(yīng)及時(shí)在公司前臺(tái)登記,忘記打卡2次取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),不打卡且沒到公司前臺(tái)登記者,當(dāng)天按曠工處理;上班遲到或下班早退故意不打卡,經(jīng)前臺(tái)或公司同事提醒后扔不執(zhí)行打卡者,當(dāng)天按曠工處理;上下班均無打卡記錄,且無任何請(qǐng)假或外出手續(xù)者,當(dāng)天按曠工處理。

(六)考勤記錄作為員工轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核及年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)的參考依據(jù)。

第三條請(qǐng)假制度

(一)員工請(qǐng)假,均應(yīng)提前提交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。

(二)員工休假必須提前申請(qǐng)。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請(qǐng)假時(shí),應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:30前通過電話向部門經(jīng)理請(qǐng)假,向行政管理部報(bào)備,并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù),否則按曠工處理。

(三)員工請(qǐng)假經(jīng)部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,需報(bào)行政管理部備案。若未報(bào)行政管理部備案,則以曠工論處。

(四)員工請(qǐng)假填寫《請(qǐng)假單》,出差填寫《出差報(bào)告單》或《出差申請(qǐng)表》。若因員工自身原因?qū)е鲁霾钆c請(qǐng)假混淆,事后概不銷假。

(五)請(qǐng)假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù),電話請(qǐng)假或委托他人代理手續(xù)的視為無效,將按曠工或自動(dòng)離職處理。

(六)請(qǐng)、假期種類包括:病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。應(yīng)當(dāng)提前3個(gè)工作日由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng);再送到總經(jīng)理處審批;最后報(bào)行政部備案。

(七)每月員工有一天事假的請(qǐng)假機(jī)會(huì),不影響全勤獎(jiǎng)發(fā)放,發(fā)生以上其他請(qǐng)假事由的取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

(八)所有假期都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單,并按規(guī)定程序履行簽字,請(qǐng)假期間待遇參照國家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。

1.病假:

1.1病假在三個(gè)工作日以內(nèi)的,需開病假證明;

1.2三個(gè)工作日以上的,應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件,住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件,并將此證明附在請(qǐng)假單后;

1.3請(qǐng)長假員工不能從事原工作者,公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

1.4病假為無薪假期,一天病假按1個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。

2.事假:

2.11個(gè)工作日以內(nèi)的事假,由部門負(fù)責(zé)人審批;1個(gè)工作日以上,3個(gè)工作日以內(nèi)的事假,部門經(jīng)理同意后由主管副總審批;3個(gè)工作日以上的事假由部門經(jīng)理、主管副總同意后報(bào)公司總經(jīng)理審批,審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交綜合管理部備案(此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批)。

2.2若事假超過3個(gè)工作日,須報(bào)總經(jīng)理審批同意后方可,否則公司將根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

2.3事假為無薪假期,一天事假按1個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。

2.4每月事假累計(jì)超過3個(gè)工作日,公司可以根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四條遲到、曠工管理制度

(一)9:00以后到班者,按遲到論處,每次扣20元,第一次記警告;超過1小時(shí)到班者,按曠工半天論處。

(二)每月累計(jì)遲到3次及以上者,需寫500字書面檢討書,進(jìn)行思想整頓。

(三)每月累計(jì)遲到6次及以上者,公司可根據(jù)規(guī)定予以辭退。

(四)提前10分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處,每次扣20元;超過1小時(shí)的,按曠工半天論處。

(五)如遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實(shí)的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。

(六)工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理,以此類推。

(七)未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以曠工處理。

(八)曠工0.5工作日扣除當(dāng)日工資;曠工1個(gè)工作日扣除2倍當(dāng)日工資。

(九)連續(xù)曠工3個(gè)工作日扣發(fā)15天工資或是根據(jù)情況強(qiáng)制辭退。

(十)未簽到且未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行說明,則視為未正常出勤,每次按實(shí)到時(shí)間來計(jì)算遲到、早退、曠工。

(十一)員工因違紀(jì)的扣款,統(tǒng)一由公司行政部管理,作為員工集體活動(dòng)或獎(jiǎng)金的補(bǔ)充費(fèi)用。

(十二)當(dāng)月全勤者,獲得全勤獎(jiǎng)金200元。

第八條罰款以現(xiàn)金的形式當(dāng)場繳納。所有罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi),經(jīng)營運(yùn)副總審批后使用。

第九條員工出差,應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》,由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)行政部,以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾?qǐng)表》交行政部備查。

二、辦公環(huán)境管理制度

第十條辦公秩序

(一)工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。

(二)職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系,如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的,時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。

(三)職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔、整齊。對(duì)辦公桌面整潔的要求如下:

1.辦公桌面只能放置水杯、名片盒以及放在里面的部分名片、綠色植物或一些裝飾品。

2.筆、筆記本等辦公用品則只有在人在辦公桌辦公時(shí)才能將其放置在桌面,外出或下班及其他時(shí)間要將其收拾回抽屜。

3.離開座位時(shí),將椅子推好,放整齊。凡有違反者,一律要寫500字書面檢討書,若檢討不深刻且再犯者,則每次罰款20元。

>

第十一條著裝規(guī)定

(一)所有員工周一到周六統(tǒng)一著公司制服。男員工上身襯衣,下身西褲,深色鞋,襯衣下擺束入褲內(nèi)。女員工上身襯衣,下身西褲,深色鞋,鼓勵(lì)化淡妝,不佩戴過分夸張的首飾。凡沒有按照要求著制服的,沒有充分理由者,一律罰款20元。

(二)遇公司有娛樂活動(dòng)、慶典等重大活動(dòng)時(shí),應(yīng)根據(jù)公司要求和場合不同,恰當(dāng)著裝。

三、會(huì)議管理制度

第十二條會(huì)議規(guī)定

(一)每周一到周六早會(huì)9:00開始。15分鐘內(nèi)結(jié)束。有必延長會(huì)議時(shí)間視會(huì)議內(nèi)容而定。周一由營銷經(jīng)理主持。其它時(shí)間由員工輪流主持。

(二)晚會(huì)周五17:30開始。如果有其它重要的會(huì)議要安排,另行通知。敬請(qǐng)留意公司群發(fā)放的通告。

(三)會(huì)議期間請(qǐng)把手機(jī)等通迅設(shè)備關(guān)靜音狀態(tài);如有重要來電,請(qǐng)舉手示意。到會(huì)議室外面接聽。發(fā)現(xiàn)不專心;打瞌睡;玩手機(jī)等問題,一律接受懲罰,懲罰方式由主持者會(huì)議者而定并警告1次,月計(jì)超過3次直接罰款200元。嚴(yán)重者直接勸退。

第5篇 科技股份有限公司分公司呈批報(bào)告管理制度

分公司呈批報(bào)告管理制度

1 目的：

1.1 解決在實(shí)際工作中，遇到缺乏明確政策規(guī)定的情況需要上級(jí)批準(zhǔn)才能辦理的事

情；

1.2 本制度規(guī)定了分公司的呈報(bào)規(guī)則，收發(fā)規(guī)范。

2適用范圍：適用于下級(jí)部門向上級(jí)請(qǐng)示、指示和批準(zhǔn)的事項(xiàng)。

3管理規(guī)定

3.1 呈報(bào)規(guī)則：

3.1.1 呈批報(bào)告一般由呈報(bào)部門、抄送部門、呈送部門、呈送時(shí)間、標(biāo)題、正文、

落款簽字、附件等部分組成。在報(bào)告起草中要嚴(yán)格報(bào)告格式和行文規(guī)則。

3.1.2 呈批報(bào)告必須一事一呈批，不越級(jí)呈批，不在上報(bào)呈批的同時(shí)抄送平級(jí)、

下級(jí)部門。

3.1.3 在提交呈批報(bào)告時(shí)，呈報(bào)部門只能有一個(gè)，而不能多頭呈報(bào)，可抄送多個(gè)

部門。

3.1.4 報(bào)告標(biāo)題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡要地概括呈批報(bào)告的主要內(nèi)容，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，

但標(biāo)題中的法規(guī)、文件名稱要加書名號(hào)。如“關(guān)于____事項(xiàng)的申請(qǐng)”等。

3.1.5 在呈批報(bào)告中，應(yīng)首先扼要地講明報(bào)告的背景和根據(jù)，然后提出請(qǐng)示事項(xiàng)

并闡述說明道理。在報(bào)告內(nèi)容完成后，應(yīng)在報(bào)告最后提出結(jié)語，如“特此請(qǐng)

示，請(qǐng)審批”、“以上意見當(dāng)否，請(qǐng)指示”等。

3.1.6 報(bào)告如有附件，應(yīng)在正文之后、落款簽字之前，注明附件名稱和順序。

3.1.7 報(bào)告的落款應(yīng)有呈報(bào)人和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名表示同意該報(bào)告，若無該

簽字則該份報(bào)告無效。

3.1.8 報(bào)告用紙一律使用標(biāo)準(zhǔn)a4型紙。

3.1.9 如報(bào)告的文字過少，請(qǐng)按照規(guī)范整齊、勻稱美觀原則調(diào)整報(bào)告格式。一律

從左向右橫排。一律都用黑色。

3.1.1 0屬于需要主管部門提出意見后繼續(xù)上呈的報(bào)告，主管部門在呈批報(bào)告落款

后提出本部門意見后，轉(zhuǎn)呈上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

3.2 呈批報(bào)告保管原則：誰呈批，誰保管。

4附件

4.1 呈批報(bào)告單

領(lǐng)導(dǎo)批示：

呈報(bào)：

抄報(bào)：

由：

呈報(bào)日期：_____年_____月_____日

標(biāo)題

正文

（如有附件，請(qǐng)?jiān)诖颂幾⒚鳎?/p>

呈報(bào)部門

呈報(bào)人

呈報(bào)時(shí)間

部門領(lǐng)導(dǎo)簽字

（手簽）

（主管部門相關(guān)意見可填寫在此處）

第6篇 某科技公司日常用款管理制度

科技公司日常用款管理制度

1.1目的

本程序規(guī)定了出差申請(qǐng)、差旅費(fèi)及報(bào)銷的管理要求,旨在規(guī)范員工公務(wù)出差管理工作,合理控制差旅費(fèi)用,提高出差管理效率,減低經(jīng)營管理費(fèi)開支。

1.2日常用款包括差旅費(fèi)、購買辦公用品和低值易耗品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、資產(chǎn)修理與維護(hù)等日常辦公和經(jīng)營借款。日常用款應(yīng)遵循申請(qǐng)-審批-取款原則。

1.3出差計(jì)劃

1.3.1各部門負(fù)責(zé)人制定出差計(jì)劃,并對(duì)本部門差旅費(fèi)開支進(jìn)行嚴(yán)格控制,如果業(yè)務(wù)可以更經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行,則不應(yīng)批準(zhǔn)其出差。財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管人員則應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門差旅費(fèi)實(shí)際開支進(jìn)行監(jiān)督審核。

1.3.2所有公務(wù)出差應(yīng)在出差前由出差人填寫 出差費(fèi)用預(yù)算表并經(jīng)過部門經(jīng)理和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。出差費(fèi)用預(yù)算表是差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)的必要附件。

1.3.3出差員工如果需要預(yù)借出差借款時(shí),應(yīng)根據(jù)計(jì)劃出差天數(shù)、具體活動(dòng)安排以及費(fèi)用和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)算出所需款額,報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字。5000元以下借款經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字,5000元以上經(jīng)付總經(jīng)理簽字。

1.3.4財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管人員只有在審核授權(quán)人員簽字后,方可辦理付款手續(xù)。

1.3.5財(cái)務(wù)部主管人員應(yīng)當(dāng)每月一次向各部門提交員工借款情況表。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)敦促借款人限期向財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷或退款手續(xù)。當(dāng)借款人未能在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí),財(cái)務(wù)部將在計(jì)算其下月工資時(shí)從其工資中扣除。

1.4政策和規(guī)定:

禁止利用出差辦理招待之際,宴請(qǐng)親友。

禁止假冒公務(wù)出差游山玩水。

出差借款應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行前款不清,后款不借的政策。

禁止員工長期占用公款不辦理報(bào)銷和退款手續(xù)。發(fā)現(xiàn)員工利用公款辦理私人事務(wù),應(yīng)根據(jù)金額大小和獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。

禁止上級(jí)人員將自己的出差費(fèi)用交下及人員填報(bào)辦理報(bào)銷手續(xù)。

任何人員不能審批自己的費(fèi)用支出。

1.5費(fèi)用報(bào)銷管理

1.5.1差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定

根據(jù)財(cái)政部有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司具體實(shí)際,公司差旅費(fèi)報(bào)銷控制標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.5.1.1 住宿標(biāo)準(zhǔn)

公司可根據(jù)不同的出差對(duì)象實(shí)行不同的差旅費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)。

公司總部管理人員住宿標(biāo)準(zhǔn)

科目副總經(jīng)理及以上人員 部門經(jīng)理一般員工

一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)

住宿費(fèi)

市場部人員住宿標(biāo)準(zhǔn)

科目市場部經(jīng)理 大區(qū)及市場業(yè)務(wù)經(jīng)理

一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)

住宿費(fèi)

工程部住宿標(biāo)準(zhǔn)

外埠出差,經(jīng)公司批準(zhǔn)在施工現(xiàn)場租住一室一廳居民房,或在公司指定之住所居住。在公司辦事處居住者每天補(bǔ)助30元。在不具備上述條件,經(jīng)當(dāng)?shù)刈庾∪藛T簽字后,可自行解決住宿,按如下標(biāo)準(zhǔn)。

科目工程部區(qū)域經(jīng)理

及專家組員 現(xiàn)場工程師

一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)

住宿費(fèi)

以上費(fèi)用憑住宿發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷,不得超過限額。

1.5.1.2 伙食補(bǔ)助

公司總部管理人員和市場部:

一般地區(qū)每人每天補(bǔ)助65元;經(jīng)濟(jì)特區(qū)每人每天90元。

工程部:

外埠工程,每人每天補(bǔ)助45元

本地工程,每人每天10元。

工程技術(shù)人員進(jìn)行野外或高空作業(yè),每天額外補(bǔ)助25元。

享受以上補(bǔ)助后不再享有公司午餐補(bǔ)助

1.5.1.3 市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)助

因工出差副總經(jīng)理每人每天60元,部門經(jīng)理每人每天40元,其他人員每人每天20元。工程人員不享有此項(xiàng)補(bǔ)貼

1.5.1.4會(huì)議費(fèi)

員工會(huì)議出差可以根據(jù)會(huì)議統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安排辦理住宿。當(dāng)舉辦的會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)超過企業(yè)出差標(biāo)準(zhǔn)時(shí),出差人員應(yīng)當(dāng)另選合適的賓館。

1.5.1.5 交通工具

部門經(jīng)理及副總經(jīng)理級(jí)別以上人員可坐飛機(jī)普通艙位、火車軟臥、輪船二等艙。

出差地點(diǎn)火車前往超過24小時(shí),或因緊急工作需要并能提出合理理由證明非立即出發(fā)就無法達(dá)到工作目的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘坐飛機(jī),除此之外,只能乘坐其他運(yùn)輸方式。

如乘火車在6小時(shí)之內(nèi),不得乘坐臥鋪;

所有員工中短途出差可乘坐各種大巴,出租車費(fèi)一律不報(bào)銷。

1.5.2通訊費(fèi)管理

1.5.2.1手機(jī)費(fèi)管理。

公司對(duì)手機(jī)費(fèi)實(shí)行定額控制。

開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見實(shí)施細(xì)則威奧特公司手機(jī)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn):

科目副總經(jīng)理及以上市場部經(jīng)理市場部大區(qū)經(jīng)理市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理行政部門經(jīng)理司機(jī)

手機(jī)費(fèi) 700/月 700/月 600/月 500/月 200/月 200/月

科目工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員專家組員區(qū)域經(jīng)理現(xiàn)場工程師

手機(jī)費(fèi)800/月700/月600/月400/月

其他工作人員因工出差需報(bào)銷電話費(fèi)的,應(yīng)事先以書面形式提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

注:以上費(fèi)用超出部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

1.5.2.2辦公室電話費(fèi)

公司各部門辦公室電話費(fèi)報(bào)銷憑電信局電話單經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字報(bào)銷。

1.5.3.招待費(fèi)。

1.5.3.1.餐費(fèi)

公司應(yīng)嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支。如確因業(yè)務(wù)需要須宴請(qǐng)關(guān)鍵人員或業(yè)務(wù)往來關(guān)系密切人的,其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)從嚴(yán)掌握;出差過程中要發(fā)生招待費(fèi)用的,應(yīng)事前提出書面申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)。

正、副總經(jīng)理陪客人每人不超過150元的標(biāo)準(zhǔn);

部門經(jīng)理陪客人每人不超過100元的標(biāo)準(zhǔn)。陪同人員原則上不超過2人。

1.5.3.2 禮品費(fèi)一律報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

1.5.4車輛使用費(fèi)

1.5.4.1 汽油費(fèi)

在北京地區(qū)一律使用油卡,杜絕用現(xiàn)金加油;用車部門在使用時(shí)填寫用車單,月末行政辦分配記入各部門費(fèi)用。

1.5.4.2保養(yǎng)維修費(fèi)

由辦公室指定維修單位,并開具正規(guī)發(fā)票和正規(guī)的維修單。

1.5.4.3罰款

司機(jī)違章罰款一律內(nèi)不予報(bào)銷

1.6.費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定。

1.6.1報(bào)銷時(shí)間規(guī)定:

員工出差回來后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部及時(shí)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)。如果出差的實(shí)際天數(shù)超過預(yù)計(jì)天數(shù),則應(yīng)在出差報(bào)告書中詳細(xì)陳訴超過原因并附于報(bào)銷單后。

1.6.2 報(bào)銷程序:

出差人在填制差旅費(fèi)報(bào)銷單之后,應(yīng)得到部門經(jīng)理的審核并簽署后交財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理簽字。在報(bào)銷同時(shí)出具出差報(bào)告書和出差費(fèi)用預(yù)算表

財(cái)務(wù)主管根據(jù)出差人填制的差旅費(fèi)報(bào)銷單和所附原始憑證,對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行審核:

原始憑證合法性。審查發(fā)票有無稅務(wù)部門監(jiān)制的全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章,發(fā)票記載的日期、項(xiàng)目、金額有無涂改,有無出具財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章;收據(jù)僅為行政事業(yè)單位有效。

原始憑證合理性。審查發(fā)票日期是否屬于報(bào)銷期間內(nèi),出具發(fā)票地點(diǎn)是否正確,住宿發(fā)票金額是否合理。

原始憑證真實(shí)性。審查發(fā)票經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否符合客觀實(shí)際。

原始憑證完整性。審查發(fā)票基本要素是否具備。

出差人發(fā)生超標(biāo)開支時(shí),財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷前必須經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或其他授權(quán)主管副總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

1.7辦公用品和低值易耗品報(bào)銷管理。

辦公用品和低值易耗品實(shí)行統(tǒng)一購置,專人保管的原則。由公司經(jīng)理辦公室統(tǒng)一購置,其他各部門不得自行購置。

辦公室按各部門領(lǐng)用情況,在每月25日前向財(cái)務(wù)處報(bào)送辦公用品和低值易耗品明細(xì)表,由財(cái)務(wù)處列入各部門費(fèi)用支出。

辦公室在向財(cái)務(wù)處報(bào)銷辦公用品和低值易耗品時(shí),應(yīng)按下列程序辦理:

1.出具購買辦公用品和低值易耗品明細(xì)表,明細(xì)表一式二份,財(cái)務(wù)處和辦公室各留一份;

2.填寫費(fèi)用報(bào)銷單;

3.費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人簽字;

4.把費(fèi)用報(bào)銷單交給財(cái)務(wù)主管按以上原則進(jìn)行審核;

第7篇 科技公司工資休假制度

科技公司工資與休假制度

1.每月3日發(fā)放上一個(gè)月的工資.(遇公司重要會(huì)議或重要活動(dòng)及春節(jié)放假將順延至正常工作日)

2.每月扣除100元保證金,最高1000元。工作協(xié)議到期不再續(xù)約的,退還保證金;未滿一年期不按合同規(guī)定退出的,不予退還。

3.工資其它項(xiàng)請(qǐng)參照公司辦字補(bǔ)充5號(hào)文件.

4.國家法定節(jié)假日加班實(shí)行雙倍工資,與加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)助等當(dāng)月發(fā)放。

5.司機(jī)要求全天不關(guān)機(jī),違犯按照規(guī)定處罰,其它規(guī)定請(qǐng)參照車輛管理辦法.

6.工傷執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),但違章操作的要接受公司的處罰,公司給員工投保意外險(xiǎn)的費(fèi)用由公司承擔(dān)。

7.休假制度:

休假必須填寫請(qǐng)假條并由部門主管認(rèn)可簽字。

①事假:提前向部門主管請(qǐng)假,把未完成的或比較重要的工作交代清楚,批準(zhǔn)后方可休息,否則按曠工處理。超過2日者,由部門主管報(bào)告主管副總批準(zhǔn),超過4天的部門經(jīng)理、主管副總認(rèn)可后由總經(jīng)理審批方可有效,不準(zhǔn)代人或委托他人請(qǐng)假,超假未補(bǔ),按曠工處理,月休假2日之外的無全勤獎(jiǎng)。月休假4日之外的扣除當(dāng)天工資,曠工每日扣50元。

②休假:國家法定節(jié)日不扣工資獎(jiǎng)金,法定節(jié)假日含蓋在正常休假中,加班的享受雙倍工資。

③工傷假:因工負(fù)傷,持醫(yī)院證明,傷病期間工資照發(fā)(違章操作除外),停發(fā)獎(jiǎng)金,休假日期視情況而定。

④喪假:直系親屬(父母、配偶、子女)去世,給假三天,祖父母兄弟姐妹去世,給假一天,工資照發(fā)。

⑤員工自己婚嫁的,公司給假7天(含2天正常假期),當(dāng)月不享受全勤獎(jiǎng);超出7天的,扣除當(dāng)日工資;最多允許10天(含7天在內(nèi)).

⑥產(chǎn)假:員工待產(chǎn)一律離職,產(chǎn)后復(fù)職優(yōu)先錄用,配偶分娩給假3天,工資照發(fā)。

8、工服、體檢費(fèi)用自執(zhí)行之日開始為公司服務(wù)滿一年的將免費(fèi)執(zhí)行,不滿一年離開公司的將全額扣除.

第8篇 科技公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度

某科技公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度

第一章 總則

第一條為正確使用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,延長設(shè)備使用壽命,

保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),特制定本制度。

第二條本制度所涉及產(chǎn)品的界定:

計(jì)算機(jī)是指為公司內(nèi)部員工使用的pc機(jī)(包括cpu、硬盤、內(nèi)存、機(jī)箱、顯示器、網(wǎng)卡、鍵盤和鼠標(biāo)。主機(jī)板和顯示卡由本公司提供,如非特殊需要不配備光驅(qū)和軟驅(qū)。)

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是指公司內(nèi)部使用的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、路由器、集線器、以及網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備等。

計(jì)算機(jī)其他配件是指公司備用的光驅(qū)、軟驅(qū)等。

附帶軟件包括計(jì)算機(jī)驅(qū)動(dòng)盤、系統(tǒng)安裝盤、程序安裝盤等。

第二章 公司計(jì)算機(jī)環(huán)境

第三條 常規(guī)事項(xiàng)

除fae部門測(cè)試外,未經(jīng)允許不得隨意使用公司樣品搭建平臺(tái)。

任何人未經(jīng)允許,不得擅自將私人的光驅(qū)或軟驅(qū)安裝在公司的計(jì)算機(jī)上使用。

任何人未經(jīng)允許,不得擅自將工作電腦配件或公司樣品帶出公司。

任何人未經(jīng)允許,不得擅自將公司軟件刻錄或帶出公司。

任何人未經(jīng)允許,不得擅自將自己的電腦配件安裝在工作電腦上。

未經(jīng)允許,不得擅自進(jìn)入機(jī)房。

未經(jīng)機(jī)主本人允許,不得擅自使用,移動(dòng)或拆裝他人的計(jì)算機(jī)。

公司每位員工對(duì)自己的工作電腦既有使用的權(quán)利又有保護(hù)的義務(wù)。任何的硬件損壞必須給出損壞報(bào)告,說明損壞原因,不得擅自更換。公司會(huì)視實(shí)際情況進(jìn)行處理。

第四條公共打印機(jī)的管理

公共打印使得所有員工更便于訪問集中控制的打印資源。

在公司內(nèi)部由mis管理公共打印機(jī)環(huán)境。mis負(fù)責(zé)采購和維護(hù)公共打印機(jī),行政部門負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)公共打印機(jī)的墨盒。其它人員如遇到公共打印機(jī)故障不得擅自打開公共打印機(jī)的外殼,請(qǐng)速與mis聯(lián)系。

第五條 打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序管理

為了維護(hù)一個(gè)穩(wěn)定的打印環(huán)境,只有以上所列出的公共打印機(jī)可以有得到mis支持的打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序。對(duì)于hplaserjet4000和hplaserjet5000,如果你的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)是英文版的windows95/98直接安裝網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)即可;如果是中文版的windows95/98必須安裝本地打印機(jī)并映射到打印機(jī)的相對(duì)網(wǎng)絡(luò)路徑,驅(qū)動(dòng)程序請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)絡(luò)映射的u:中尋找。

第三章 用戶帳戶管理

第六條 帳戶

每個(gè)員工擁有一個(gè)公司內(nèi)部nt帳戶,一個(gè)電子郵件帳戶。新員工申請(qǐng)以上帳戶時(shí)需要向網(wǎng)絡(luò)管理員提供中英文姓名,部門,職位等信息,網(wǎng)絡(luò)管理員將在一天內(nèi)將帳戶信息通知其本人。

第七條 密碼

(一)說明

對(duì)于在上海的員工只需設(shè)置nt帳戶的密碼,因?yàn)樗麄冸娮余]件帳戶是通過nt帳戶認(rèn)證的;對(duì)于在其他城市的員工必須單獨(dú)設(shè)置電子郵件的密碼。除此之外所有員工必須在所使用的計(jì)算機(jī)中設(shè)置開機(jī)密碼和屏幕保護(hù)密碼。

(二)設(shè)定

一些新且復(fù)雜的計(jì)算機(jī)密碼破解工具已經(jīng)出現(xiàn),這將會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一系列危險(xiǎn)。為了保護(hù)公司的信息資產(chǎn),對(duì)于密碼新的更復(fù)雜的要求正在產(chǎn)生。這會(huì)使我們的帳戶更難以被破解。

要求1:密碼至少有8個(gè)字符長

要求2:密碼必須包含以下每一部分

_字母a-z或a-z

_數(shù)字0-9

_特殊字符,例如_,$,)等

另外你不得將以下信息作為密碼或密碼的一部分

_你的帳戶名

_同事,家庭成員,著名人物等的姓名

_電話號(hào)碼,證件號(hào)碼或生日

_例如asdf的簡單密碼(在鍵盤上相連的鍵)

_英文單詞

_默認(rèn)密碼

_以感嘆號(hào)(!)或問號(hào)()開始

_以相同的三個(gè)字符開始

好密碼的例子:

_btk(4902)

_7t2g5m9!!!

_mm$kk750

壞密碼的例子:

_mm$kk7(少于8個(gè)字符)

_btk$_@btk(沒有數(shù)字)

_clinton1+(使用人名)

(三)更改

至少每90天更改一次密碼。

不要使用已用過的舊密碼。

同時(shí)更改你所有的密碼。

如果愿意,你可以為所有系統(tǒng)設(shè)置相同的密碼,但此密碼必須十分可靠。

對(duì)于不在上海的員工,必須通過網(wǎng)絡(luò)管理員來更改電子郵件的密碼。

(四)注意

密碼中大小寫字母意義不同,例如pass#%word不同于pass#%word。

不要把密碼寫下來。

不要把密碼告訴任何人。

第四章 電子郵件管理

第七條 說明

電子郵件只是用于與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的方面。禁止傳播任何不合適的笑話,幸運(yùn)鏈信件或攻擊性言論,否則公司將給予紀(jì)律處分。發(fā)送與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的內(nèi)容也是一種錯(cuò)誤使用公司資源的行為。

第八條 規(guī)定

(一)每個(gè)電子郵件信箱不得超過100m。

(二)單封電子郵件不得超過4mb。

(三)不在上海的員工要及時(shí)收電子郵件,網(wǎng)絡(luò)管理員會(huì)在每周五下午五點(diǎn)半按

照以下規(guī)則清理他們的信箱,以保證公司電子郵件系統(tǒng)不會(huì)過載。

刪除超過一天的郵件

刪除大于4kb的郵件

(四)所有分公司員工都必須對(duì)各分公司的公共信箱的安全負(fù)責(zé),此信箱只在公

司內(nèi)部有效不得向外散播。

(五)上海員工統(tǒng)一使用ms-outlook做為電子郵件軟件 ,不得擅自使用其他電子郵件軟件以保證公司的資源不被浪費(fèi)。

(六)存檔(僅對(duì)于上海員工)

電子郵件,附件和其它文件夾項(xiàng)目應(yīng)該服從存檔的要求和規(guī)定,即它們只能保留到與內(nèi)容有關(guān)的公司業(yè)務(wù)結(jié)束的時(shí)候。為了幫助滿足這些要求以及增強(qiáng)mis對(duì)于公司計(jì)算機(jī)消息系統(tǒng)的支持,員工必須定時(shí)將信箱各部分按以下規(guī)則存檔:

deleted items1天

sent items 30天

inbo_ 30天

drafts 30天

notes4個(gè)月

tasks4個(gè)月

calendar12個(gè)月

contacts 無限制

journal 無限制

嚴(yán)格遵循這些存檔規(guī)則可以改善公司電子郵件系統(tǒng)的穩(wěn)定性,并且減少對(duì)于系統(tǒng)維護(hù)的開銷。

個(gè)人文件夾是存放在個(gè)人計(jì)算機(jī)的本地硬盤上的,所以不需存檔。

第五章 信息安全控制

第九條 假期時(shí)間辦公室的安全(包括任何非工作時(shí)間):

(一)常規(guī)注意事項(xiàng)

在即將離開辦公室之前,你必須:

讓坐在你相鄰的或與你同組的同事知道你會(huì)離開辦公室有一段時(shí)間,并讓他們盤問任何對(duì)你未經(jīng)許可的訪問者。

通過電子郵件通知所有與你有工作聯(lián)系的同事,內(nèi)容必須包括你離開的時(shí)間段和職務(wù)代理人。并通知網(wǎng)絡(luò)管理員你電子郵件的轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)則以及被授權(quán)人。

如果你知道在你離開期間會(huì)收到送至公司的物品,確保有人可以代你接收并妥善保管直至你回來。

(二)確保工作電腦的安全

在你離開之前的一周內(nèi)備份你的文件。在你即將離開之際確保你的電腦關(guān)機(jī)并設(shè)有開機(jī)密碼,其它電腦外部設(shè)備的電源也必須切斷。

(三)確保數(shù)據(jù)的安全

確保你的軟盤,備份數(shù)據(jù)源和所有機(jī)密文件被妥善鎖好。公司高度秘密和秘密信息在不用時(shí)必須總是被保存在設(shè)有密碼鎖或鑰匙鎖的柜中。公司的機(jī)密信息必須存放在鎖上的辦公桌或文件柜中。

(四)當(dāng)你在外的時(shí)候

當(dāng)你在外的時(shí)候,不要在你能被無意中聽到的地方(例如電梯,商場,假日派對(duì)或酒店等等)談?wù)摴镜臋C(jī)密信息。公司的競爭對(duì)手成員也可能在休假,而且總在探聽我們公司的消息。任何小小的信息都可能是他們所需要的。

(五)當(dāng)你回來的時(shí)候

當(dāng)你回來的時(shí)候,如果你發(fā)現(xiàn)在安全方面有任何可疑之處都要向公司有關(guān)方面進(jìn)行匯報(bào)。報(bào)告任何意外對(duì)于正確調(diào)查和阻止任何更進(jìn)一步錯(cuò)誤的行為是很重要的。

第十條 信息安全

員工應(yīng)對(duì)在自己公司電腦內(nèi)公司機(jī)密信息的安全負(fù)責(zé),當(dāng)需暫時(shí)離開座位時(shí)必須立即啟動(dòng)屏幕保護(hù)程序并帶有密碼。

員工有責(zé)任正確地保護(hù)分配給本人的所有計(jì)算機(jī)帳戶。

各部門經(jīng)理及人事部應(yīng)及時(shí)向mis提供本部門及公司員工的人事及職位變動(dòng)信息。

每臺(tái)公司電腦內(nèi)必須安裝反病毒軟件并啟動(dòng)實(shí)時(shí)掃描程序。mis可以提供最新mcafee virus scan 軟件及最新數(shù)據(jù)更新文件。

不得安裝有可能危及公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的任何軟件,如實(shí)有需要進(jìn)行軟件測(cè)試的必須將計(jì)算機(jī)脫離公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行單機(jī)操作。fae不得在未經(jīng)mis部門許可的情況下,利用公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測(cè)試。

任何對(duì)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的黑客行為是絕對(duì)禁止的,一經(jīng)查實(shí)將按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)只能被使用在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的方面,否則一經(jīng)查實(shí)將按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)只在每個(gè)工作日的早上8:30至晚上6:30有效。

第六章 技術(shù)支持原則

第十一條 mis部門向所有員工提供以下技術(shù)支持服務(wù):

根據(jù)當(dāng)時(shí)情況向每個(gè)員工提供一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)配置的工作電腦,并安裝標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件,標(biāo)準(zhǔn)見附件d。若有需要安裝其它軟件可以向mis提出請(qǐng)求。

提供對(duì)工作電腦的軟硬件技術(shù)支持服務(wù),包括診斷,故障排除和維修。

mis不保證一定能夠解決由于員工自己安裝的軟件所引起的問題,除非能夠在標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)上重復(fù)所出現(xiàn)的問題。

如有硬件損壞,填寫硬件損壞報(bào)告。如為自然損壞,則重新申請(qǐng);如為人為損壞,則安公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第十二條 工作電腦提供流程

mis向每個(gè)新員工提供一臺(tái)工作電腦。所有其它工作電腦的更新、添置配件申請(qǐng)也按照此流程進(jìn)行。

第一步:員工提出需求,由所在部門經(jīng)理填寫《計(jì)算機(jī)配置申請(qǐng)表》。

第二步:交于上海mis。(分公司則交于行政,由其統(tǒng)一傳真至上海)

第三步:上海網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員核實(shí)確認(rèn),上報(bào)董事長。

第四步:董事長簽核。

第五步:mis根據(jù)董事長批示進(jìn)行購買或安排購買。

第六步:除技術(shù)部員工自行安裝硬件設(shè)備,其他部門員工的設(shè)備皆由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員安裝。

第七步:mis按照新員工所填寫的帳戶申請(qǐng)表創(chuàng)建帳戶并負(fù)責(zé)安裝標(biāo)準(zhǔn)軟件,保證在兩天內(nèi)交付員工使用。

第七章 附則

第十三條 本制度由上海mis負(fù)責(zé)解釋。

第9篇 某電氣科技公司全勤獎(jiǎng)制度

電氣科技公司全勤獎(jiǎng)制度

一、目的

為更好地促進(jìn)公司管理工作,特別加強(qiáng)崗位紀(jì)律,提高員工的工作積極性和工作效率,公司特設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)的申請(qǐng)、核實(shí)、發(fā)放、停止均依本制度執(zhí)行。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有正式錄用員工。

三、職權(quán)范圍

1、行政部負(fù)責(zé)考勤管理、申領(lǐng)條件審核等;

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全勤獎(jiǎng)金的核發(fā)。

四、全勤獎(jiǎng)實(shí)施

1、考勤管理

1)為保證考勤的準(zhǔn)確性和公平性,所有員工考勤以考勤記錄為準(zhǔn),按公司上班時(shí)間(包括加班時(shí)間)為準(zhǔn);

2)公司廠長及以上級(jí)別人員不參與全勤獎(jiǎng)項(xiàng),不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)。

2、申領(lǐng)條件

1)員工當(dāng)年除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外,未出現(xiàn)任何請(qǐng)假(包含:事假、病假、婚假、陪產(chǎn)假、年假、喪假)、曠工行為;

2)員工當(dāng)年未出現(xiàn)任何遲到、早退行為;

3)當(dāng)年年度績效考核未達(dá)標(biāo);

4)新員工在試用期內(nèi)沒有全勤獎(jiǎng)。

五、全勤獎(jiǎng)核實(shí)

行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤及申領(lǐng)條件進(jìn)行核實(shí),如有下列現(xiàn)象之一者,取消當(dāng)期全勤獎(jiǎng)。

1)考勤簽到時(shí)間作假者;

2)代他人考勤簽到者;

3)簽到上班后,擅自離開工作場所者。

六、全勤獎(jiǎng)發(fā)放

1、當(dāng)年全勤獎(jiǎng)金在次年1月發(fā)放,中途提交《離職申請(qǐng)書》者不再計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)。

2、全勤獎(jiǎng)每人1000元/年。(2023年下半年全勤獎(jiǎng)為500元/人。)工作不滿一年的員工按轉(zhuǎn)正后的工作月份折算全勤獎(jiǎng)。

3、發(fā)放全勤獎(jiǎng)前,行政部將對(duì)發(fā)放名單審核,審核完畢后交財(cái)務(wù)部。

本制度自二o一四年七月一日起開始實(shí)施,最終解釋權(quán)歸行政部部。

_____電氣科技有限公司

二o一四年六月

第10篇 科技公司辦公用品管理制度

某科技公司辦公用品管理制度

第一章 總則

第一條 為保證辦公用品的有效使用和妥善保管,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中的辦公用品包括:

公司給員工個(gè)人配置的通訊工具(手機(jī)、bp機(jī))、辦公桌椅、電話機(jī)和員工日常工作所需的辦公文具。

公司給部門配置的文件柜、傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等。

公司公用的辦公設(shè)備,如公共區(qū)域的傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。

公司為部門購置的書籍、雜志和報(bào)刊。

第二章 個(gè)人辦公用品的管理

第三條 公司行政須在新員工到崗之前為其配置一套桌椅及一套辦公用品。

第四條 員工日常辦公用品的領(lǐng)用:

公司員工領(lǐng)用辦公用品須至行政部填寫辦公用品領(lǐng)用登記。

公司員工應(yīng)當(dāng)自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn);節(jié)約使用辦公用品。

第三章 部門辦公用品的管理

第五條 除辦公文具以外的所有辦公用品皆以部門為最小申請(qǐng)單位。

第六條 部門申請(qǐng)購買辦公用品的程序:

第一步:部門經(jīng)理填寫《辦公用品申請(qǐng)表》;

第二步:交于公司行政部(分公司則交于分公司行政,由其統(tǒng)一傳真至上海行政部);

第三步:上海行政部查對(duì)庫存或根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要統(tǒng)一核準(zhǔn),上報(bào)董事長;

第四步:董事長簽核;

第五步:上海行政部將申請(qǐng)結(jié)果及購買方式或地點(diǎn)反饋給各部門經(jīng)理(分公司則反饋

給分公司行政)。

第七條 部門辦公用品領(lǐng)用之后,由部門經(jīng)理分發(fā)辦公用品給指定使用人,如使用人更改,則部門經(jīng)理須至行政部變更記錄。

第四章 公共辦公用品的管理

第八條公司公共辦公用品由行政部統(tǒng)一管理和維護(hù)。

第九條 公司所有員工應(yīng)當(dāng)愛護(hù)公共辦公用品,打印、復(fù)印避免浪費(fèi)。對(duì)于公司內(nèi)部文件資料,提倡使用二手紙。

第十條 員工在使用公共辦公用品時(shí),如發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)向行政部或公司網(wǎng)管報(bào)修。

第五章 附則

第十一條 公司根據(jù)辦公用品使用人追究損壞賠償責(zé)任。

第十二條 本規(guī)定由公司行政部負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起實(shí)施。

第11篇 某生物科技公司人事制度

生物科技公司人事制度

一、總則

1、為了完善公司的人事管理,根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī),政策及公司章程制定本制度。

2、本制度適用于公司及公司各部門。

3、公司人力資源部具有人事管理職能,負(fù)責(zé)本公司勞動(dòng)人事管理制度的制訂、下達(dá)、實(shí)施和修改及公司人事管理的具體工作(含獎(jiǎng)懲、薪資、福利等)并辦理員工的測(cè)試、錄取、聘用、考核、解聘、辭退等各項(xiàng)具體手續(xù)。

二、員工的聘用

1、本公司聘用員工,由用工單位提出用工計(jì)劃并填寫需求表送人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配。

2、本公司應(yīng)聘人須經(jīng)體檢、測(cè)試合格,并經(jīng)審查核定后方可聘用。

3、凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者,不予聘用:

(1)政府規(guī)定不得聘用者。

(2)經(jīng)本公司醫(yī)療或指定醫(yī)院實(shí)施體格檢查不合格者,或經(jīng)發(fā)現(xiàn)有傳染病者。

(3)經(jīng)人力資源部審查有關(guān)證件不實(shí)者。

(4)用人部門或人力資源部的面試、筆試未通過者。

4、應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用,應(yīng)于接到通知后按其指定日期地點(diǎn)親自辦理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)下列證件,否則視為拒絕受雇,該通知因而失其效力。

(1)員工資料卡;

(2)身份證;

(3)學(xué)歷證件;

(4)一寸照片;

(5)結(jié)婚證(包括計(jì)劃生育證)或未婚證明;

(6)勞動(dòng)合同;

(7)介紹擔(dān)保書(由公司視實(shí)際需要而定);

(8)其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗(yàn)的證表;

(9)辦理工資卡(財(cái)務(wù));

(10)領(lǐng)取考勤卡(行政)。

三、試用期

1、本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予試用、縮短試用期者外,均應(yīng)試用三個(gè)月(包受訓(xùn)期間),在試用期間,請(qǐng)事、病、傷假不予列計(jì);試用期間接受培訓(xùn),并作試用考核送人力資源部。

2、試用期的薪金、福利等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、試用期內(nèi)經(jīng)“試用期工作評(píng)估”合格者轉(zhuǎn)為正式員工,工齡從試用期開始計(jì)算,轉(zhuǎn)正手續(xù)按人事部《新員工試用期滿轉(zhuǎn)正手續(xù)程序》辦理。

4、新聘用員工在試用期內(nèi)被證明不符合條件的,公司可依據(jù)勞動(dòng)法及公司有關(guān)規(guī)定與員工協(xié)商延長試用期或解除勞動(dòng)合同,并不作補(bǔ)償。

四、員工行為規(guī)范

1、本公司員工應(yīng)忠于職守,努力干好本職工作,遵紀(jì)守法,服從各級(jí)主管合理指揮,接受工作調(diào)配。各級(jí)主管應(yīng)對(duì)屬下員工加強(qiáng)管理和培訓(xùn)。

2、本公司員工應(yīng)愛護(hù)公物,維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn),安全生產(chǎn)。

3、本公司員工應(yīng)樹立高度的工作責(zé)任感,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,保證質(zhì)量,追求經(jīng)濟(jì)效益。

4、談吐要文雅,待人接物要有禮貌,音量要適當(dāng),態(tài)度要誠懇,衣著要整齊、得體、大方。

5、本公司員工未經(jīng)許可,不能在工作時(shí)間內(nèi)會(huì)見親友,影響工作,若必須會(huì)客時(shí),應(yīng)在指定地點(diǎn),時(shí)間以不超過十五分鐘為度。

6、本公司員工應(yīng)按時(shí)上、下班,并親自簽到,不得遲到、早退、曠工或代簽。

7、本公司員工不得在倉庫、禁煙工作區(qū)內(nèi)吸煙,在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰,亂拋垃圾或大聲喧嘩,每天下班時(shí),應(yīng)將環(huán)境打掃干凈。

8、本公司員工因故需請(qǐng)假時(shí),應(yīng)按請(qǐng)假規(guī)定辦理,完成手續(xù)后,始離開工作崗位。

9、本公司員工的加班應(yīng)事先經(jīng)審批及得到員工認(rèn)可,加班可領(lǐng)取加班費(fèi)或安排補(bǔ)休。

10、本公司員工應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)原則,對(duì)于公事的報(bào)告,均應(yīng)循級(jí)而上,不可越級(jí)報(bào)告,但緊急或特殊狀況不在此限。

11在職期間,不能從事與公司利益發(fā)生沖突的其他商業(yè)活動(dòng)(如兼職等)。

五、工作時(shí)間及假期制度

1、公司實(shí)行每日工作7小時(shí),每周工作42小時(shí)的工作時(shí)間制度。(工廠根據(jù)生產(chǎn)量可調(diào)整上下班時(shí)間)

2、上班時(shí)間:每天8:30――17:30,其中12:00――14:00為午餐、休息時(shí)間。

3、為加強(qiáng)管理,保障員工的充分休息,公司嚴(yán)格控制加班。但因生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要,公司適當(dāng)安排加班,員工應(yīng)予配合。

4、全年有薪節(jié)假日共10個(gè)工作日:(總經(jīng)理特批的有薪節(jié)假日除外)元旦一天、春節(jié)三天、五一三天、國慶三天。

5、中秋節(jié)、冬至、新年除夕,可根據(jù)實(shí)際情況考慮提前下班,具體以節(jié)日前發(fā)出的通知為準(zhǔn)。

6、有關(guān)假期制度:

(1)已達(dá)婚齡的員工,結(jié)婚前后可享受婚假3天。

(2)產(chǎn)育假

a、凡符合國家計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的女性員工可享受產(chǎn)育假。

b、產(chǎn)假45天:其中產(chǎn)前休假10天,難產(chǎn)者可增加產(chǎn)假15天。

(4)員工享受婚假、產(chǎn)育假期間基本工資照發(fā)。

(5)病假工資:按照請(qǐng)假計(jì)算。出現(xiàn)工傷時(shí)的病假工資計(jì)發(fā),按勞動(dòng)法規(guī)定辦理。

(6)員工請(qǐng)假(包括產(chǎn)育、婚、病、事、年假等)均需事先申請(qǐng),未經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假或未辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。

(7)加班工資:每個(gè)星期六計(jì)算為加班工資,為平時(shí)的二倍,但是有請(qǐng)假、曠工行為者應(yīng)先扣除請(qǐng)假、曠工時(shí)間后再計(jì)算;

(8)關(guān)于遲到:遲到1-15分鐘計(jì)算為遲到,扣當(dāng)天工資的1/3;遲到超過15分鐘到30分鐘算曠工,扣半天工資;遲到30分鐘以上計(jì)算為曠工一天,扣二天工資;

(5)病假工資:按照請(qǐng)假計(jì)算。出現(xiàn)工傷時(shí)的病假工資計(jì)發(fā),按勞動(dòng)法規(guī)定辦理。

六、薪酬

1、工資是公司依據(jù)勞動(dòng)合同或協(xié)議,支付給職工的勞動(dòng)薪金。

2、正式員工的薪酬組成。

_基本工資(按不同崗位設(shè)置職級(jí),對(duì)崗不對(duì)人);

_績效工資(銷售提成、超產(chǎn)工資、節(jié)約獎(jiǎng)、綜合獎(jiǎng)、加班費(fèi));

_津貼(對(duì)人不對(duì)崗含:午餐、特殊崗位補(bǔ)貼)。

3、公司根據(jù)每位員工的職位、工種、技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)及社會(huì)通脹,公司贏利、經(jīng)營狀況及有關(guān)政府規(guī)定等因素調(diào)整員工的工資。

4、員工必須對(duì)自己的工資情況保密。

5、工資支付日期:每月十五日為上月薪金發(fā)薪日,員工每月收到個(gè)人

薪金單后,若發(fā)現(xiàn)有差異,應(yīng)在三天內(nèi)通知人力資源部核查,核準(zhǔn)后在下月發(fā)薪日更正。如超過十日,公司有權(quán)拒絕更正。如特殊情況,須經(jīng)部門主管同意及人力資源部審批后方可辦理。

6、工資要本人簽名領(lǐng)取,如因故不能本人領(lǐng)取時(shí),可委托他人代領(lǐng),但必須出具委托證明。

7、加班工資的規(guī)定:

凡符合公司申請(qǐng)加班程序的加班費(fèi)將按公司有關(guān)薪金制度執(zhí)行。

8、公司不克扣職工工資,但可以代扣水電費(fèi)、房租、個(gè)人所得稅,應(yīng)由職工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及法規(guī)規(guī)定的可以從勞動(dòng)者工資中扣除的其它費(fèi)用。

七、津貼

正式員工享受公司發(fā)放的津貼。津貼包含午餐、特殊崗位補(bǔ)貼。

八、獎(jiǎng)金

1、公司規(guī)定每月十五日發(fā)放上月的獎(jiǎng)金、超產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)。

2、獎(jiǎng)金分配按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、未滿試用期的行政職員不予發(fā)放獎(jiǎng)金。

4、對(duì)在當(dāng)月中有危害企業(yè)行為的員工,經(jīng)人力資源部確認(rèn)后按有關(guān)規(guī)定扣除其獎(jiǎng)金。

5、公司每年根據(jù)其財(cái)政狀況和員工個(gè)人工作表現(xiàn)及有關(guān)情況由董事會(huì)決定年終獎(jiǎng)金幅度。

6、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況適時(shí)制定各類獎(jiǎng)勵(lì)方案。

九、勞動(dòng)合同

全體員工必須按《勞動(dòng)法》及廣州市相應(yīng)的勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定與公司簽署勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同依據(jù)以下條款進(jìn)行簽署:

1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制,勞動(dòng)合同的簽署遵循平等自愿、協(xié)商一致原則,不得違反各級(jí)勞動(dòng)法律的規(guī)定。

2、勞動(dòng)合同簽署后具有法律的約束力,雙方必須履行勞動(dòng)合同所約定的義務(wù)。

3、勞動(dòng)合同應(yīng)以書面形式訂立,應(yīng)具備以下條款:

a、勞動(dòng)合同的期限;

b、工作內(nèi)容;

c、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件;

d、勞動(dòng)報(bào)酬;

e、勞動(dòng)紀(jì)律;

f、勞動(dòng)合同的終止條件;

g、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。

4、簽署勞動(dòng)合同前,可以約定試用期,試用期最長不得超過六個(gè)月。

5、勞動(dòng)合同沒有變更,公司不得安排勞動(dòng)者從事合同規(guī)定以外的工作或調(diào)換工作崗位,但有下列情況之一者除外:

a、雙方協(xié)商同意的;

b、發(fā)生事故或故障,需要搶修或人員的臨時(shí)調(diào)動(dòng);

c、因生產(chǎn)工作需要,單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)或工種、崗位之間的臨時(shí)調(diào)動(dòng);

d、法律、法規(guī)所規(guī)定的其它情況。

6、有下列情況之一的,可以變更勞動(dòng)合同:

a、雙方協(xié)商同意的;

b、訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的勞動(dòng)法規(guī)已經(jīng)變更的;

c、因擴(kuò)大或縮小生產(chǎn)規(guī)模;

d、因工負(fù)傷,不能從事原工作的。

7、任何一方要求變更勞動(dòng)合同內(nèi)容,都應(yīng)以書面形式通知對(duì)方,被通知方接到通知后,應(yīng)在15日內(nèi)做出答復(fù)。逾期不答復(fù)視為同意變更勞動(dòng)合同。

8、勞動(dòng)合同經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以提前解除。

9、勞動(dòng)者有下列情況之一的,可以解除勞動(dòng)合同:

a、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;

b、嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同和公司規(guī)章制度的;

c、嚴(yán)重失職、營私舞弊或泄露商業(yè)秘密、對(duì)企業(yè)利益造成重大損害的;

d、被依法追究刑事責(zé)任的。

10、有下列情況之一的,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同,但必須提前三十日以書面形式通知對(duì)方,方可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù):

a、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀條件發(fā)生重大變化,致使原合同不能履行,經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致的;

b、勞動(dòng)者患病或因工受傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事另行安排的工作;

c、勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

d、不能積極主動(dòng)工作,采取偷懶、投機(jī)、欺騙等手段抵制工作的;

e、符合勞動(dòng)合同的約定的解除條件的。

11、有下列情況之一,勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同:

a、在試用期內(nèi);

b、經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn),公司生產(chǎn)條件達(dá)不到勞動(dòng)者安全衛(wèi)生要求,嚴(yán)重危害勞動(dòng)者身體健康的;

c、公司不履行勞動(dòng)合同約定條款,或者違反法律、法規(guī)和規(guī)章、侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的;

d、公司不按勞動(dòng)合同或支付勞動(dòng)報(bào)酬,克扣或無故拖欠工資的;

e、法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的。

12、雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同提前終止勞動(dòng)合同的,應(yīng)以書面形式提前三十日通知對(duì)方,如給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的和勞動(dòng)合同的約定承擔(dān)賠償損失的責(zé)任。

13、職工被開除、除名、辭退,勞動(dòng)合同自行解除。

14、被辭退的員工無理取鬧、影響生產(chǎn)、工作和生產(chǎn)秩序的,送公安部門處理。

十、培訓(xùn)與進(jìn)修

1、公司對(duì)員工的培訓(xùn),可分為公司的整體培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、國內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

2、任何員工進(jìn)入公司都要經(jīng)過新員工公司導(dǎo)向培訓(xùn)和上崗培訓(xùn),未經(jīng)上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者,一律不能上崗。

十一、員工績效考核

1、試用期考核

由試用單位直屬主管負(fù)責(zé)考核,期滿考核合格者,填具“試用人員考核表”報(bào)經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后,方得正式雇用。

2、平時(shí)考核

a、各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其品行、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率、勤惰等,隨時(shí)作的考核,凡有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

b、人事部門應(yīng)將員工假勤獎(jiǎng)懲隨時(shí)記錄,為年度考核作參考。

3、年度考核:其辦法另訂。

4、員工年度考核定每年元月舉行,由各部門主管參與平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄、并由考核小組核定。

5、辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得徇私舞弊或貽誤。

6、參加考核人員的姓名,名列于考核人員名冊(cè)內(nèi),但應(yīng)另附不參加人員名冊(cè)報(bào)備。

7、年度考核時(shí),凡有下列情況之一者,其考核成績不得列為優(yōu)等。

(1)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過人事規(guī)定請(qǐng)假辦法額定日數(shù)者。

(2)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者。

第12篇 科技公司財(cái)務(wù)管理制度

_科技公司財(cái)務(wù)管理制度

第一條 報(bào)銷單據(jù)應(yīng)是符合國家財(cái)政稅務(wù)部門要求的正式發(fā)票并填寫齊全。具體包括:(1)填制憑證的日期;(2)客戶名稱應(yīng)填寫北京__科技有限公司字樣;(3)商品名稱應(yīng)填寫清楚、明了,有具體型號(hào)的應(yīng)要求對(duì)方填寫;(4)金額大小寫應(yīng)相符并填寫清楚,不能改動(dòng);(5)單據(jù)必須加蓋對(duì)方單位章。財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理不符合規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)。

第二條 報(bào)銷單據(jù)不得涂改、挖補(bǔ)。發(fā)現(xiàn)報(bào)銷單據(jù)有錯(cuò)誤的,將退回經(jīng)辦人重開或者更正,更正處應(yīng)加蓋開出單位的公章。

第三條 預(yù)借款項(xiàng)必須書面寫明借款原因,并附借款的明細(xì)表,由部門經(jīng)理簽字后,交財(cái)務(wù)按照財(cái)務(wù)制度審核所借款項(xiàng)是否確實(shí)需要發(fā)生,預(yù)算內(nèi)且單筆金額在500元以下的款項(xiàng)由財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字,預(yù)算外的款項(xiàng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字方可預(yù)借。

第四條 臨時(shí)借款(包括出差借款)應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后一周內(nèi)及時(shí)送交財(cái)務(wù)予以銷帳,多退少補(bǔ),前款未銷的,不予再次借款。(長期出差在外的人員應(yīng)該在月底前將一個(gè)月的票據(jù)整理好按時(shí)寄回公司。)一個(gè)月仍沒有報(bào)帳的,財(cái)務(wù)有權(quán)給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

第五條 經(jīng)辦人領(lǐng)取支票時(shí)應(yīng)在支票領(lǐng)用簿及支票存根上簽字,預(yù)先領(lǐng)取支票的應(yīng)提供收款人全稱及確切金額,否則不予簽發(fā)。原則上應(yīng)先取得發(fā)票后領(lǐng)用支票,特殊情況領(lǐng)用支票后必須在一周內(nèi)取得發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。如果確實(shí)金額不能確定,經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),可以開出不填金額的轉(zhuǎn)帳支票(但必須填寫對(duì)方單位,并封上上限金額)。

第六條 業(yè)務(wù)招待費(fèi),禮品費(fèi)報(bào)銷時(shí)需附有費(fèi)用明細(xì)說明,列明所請(qǐng)人員的姓名和單位及聯(lián)系方式。單筆費(fèi)用在500元以上的支出,事先必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),方可支出。否則一律不予報(bào)銷。

第七條 工程人員在工程中發(fā)生的招待費(fèi)用屬于市場行為,原則上不予報(bào)銷。若有特殊情況需事先向工程負(fù)責(zé)人、當(dāng)?shù)厥袌鲐?fù)責(zé)人請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可發(fā)生,每月不得超過200元。經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、當(dāng)?shù)厥袌鲐?fù)責(zé)人簽字后,財(cái)務(wù)予以報(bào)銷,否則費(fèi)用自負(fù)。

第八條 工作時(shí)間因公事外出,應(yīng)盡量使用公司車輛或者選擇公共交通工具。如遇特殊情況,需要乘坐出租車的,必須在出發(fā)前填寫出租車使用申請(qǐng)單,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可乘坐。在報(bào)銷時(shí),需將申請(qǐng)單附在車票后。

第九條 手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷必須使用電信營業(yè)廳電腦打印的話費(fèi)專用發(fā)票,手機(jī)號(hào)碼必須是員工聯(lián)系表上記錄的號(hào)碼,否則一律不可報(bào)銷。當(dāng)月話費(fèi)次月報(bào)銷,一個(gè)月只報(bào)銷一次。使用如意通和神州行的人員,如果確有困難無法更換可以打印手機(jī)話費(fèi)專用發(fā)票的,請(qǐng)及時(shí)告知財(cái)務(wù)部。

第十條 總部的大客戶部每月執(zhí)行包括過橋費(fèi)、汽油費(fèi)和停車費(fèi)在內(nèi)的300元標(biāo)準(zhǔn)車補(bǔ)。

第十一條 公司司機(jī)報(bào)銷停車、過路等用車費(fèi)用時(shí),必須在票據(jù)后注明與何人前往、何時(shí)去何地辦何事。

使用公司的車輛外出,駕駛員必須遵守交通規(guī)則。違章罰款一律自負(fù)。

第十二條 公司根據(jù)財(cái)務(wù)部匯款記錄對(duì)應(yīng)每筆匯款報(bào)銷異地提款手續(xù)費(fèi),員工報(bào)銷時(shí)應(yīng)在發(fā)票后注明公司匯款項(xiàng)日期。

第十三條 公司的車輛由綜合辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管和日常管理,汽車維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、加油費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用一律由綜合辦統(tǒng)一報(bào)銷,其他任何部門沒有報(bào)銷權(quán)。對(duì)于非公原因產(chǎn)生的汽車費(fèi)用,公司一律不負(fù)擔(dān)。

第十四條 固定資產(chǎn)由綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買和日常保管、維修、管理。具體規(guī)定參照綜合辦有關(guān)制度。

第十五條 各項(xiàng)費(fèi)用的領(lǐng)取和報(bào)銷均要按公司規(guī)定格式填寫計(jì)劃和粘貼憑證,不符合規(guī)定的,財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

第十六條 報(bào)銷程序:

預(yù)算內(nèi)費(fèi)用、在財(cái)務(wù)報(bào)銷報(bào)銷制度上有明確規(guī)定的且單筆金額小于500元的現(xiàn)金報(bào)銷簽字順序:經(jīng)手人-部門經(jīng)理-會(huì)計(jì)--財(cái)務(wù)經(jīng)理-出納;

預(yù)算外費(fèi)用及特殊情況且單筆金額在5000元以下的現(xiàn)金報(bào)銷簽字順序:經(jīng)手人-部門經(jīng)理-主管副總經(jīng)理-會(huì)計(jì)--財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)-出納。

預(yù)算外費(fèi)用及特殊情況且單筆金額在5000元以上的現(xiàn)金報(bào)銷簽字順序:經(jīng)手人-部門經(jīng)理-主管副總經(jīng)理--會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)-總經(jīng)理-出納。

第十七條 銷售部門實(shí)現(xiàn)銷售需開具發(fā)票的,原則上應(yīng)先取得支票后開具發(fā)票。如須先開具發(fā)票的,應(yīng)在發(fā)票開具當(dāng)天交回支票,如不能及時(shí)交回支票的,應(yīng)在當(dāng)天交回發(fā)票,便于財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)票的管理。

第十八條 如因業(yè)務(wù)需要,必須提前支付對(duì)方發(fā)票,按上一條難以操作,則業(yè)務(wù)人員說明原因,并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意,可以預(yù)先拿發(fā)票,但業(yè)務(wù)人員將發(fā)票交給客戶時(shí),應(yīng)要求客戶出具收到發(fā)票的證明。

第十九條 費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間為:每周二各部門將手續(xù)齊全的報(bào)銷憑單交到財(cái)務(wù)部,周四下午辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)。

第二十條 本制度適用于公司本部和各地辦事處。

第二十一條 本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第13篇 科技公司檔案管理制度

某科技公司檔案管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)公司文書檔案、聲像資料的管理工作,保證文書檔案、聲像資料的及時(shí)歸檔和妥善保管,特制定本制度。

第二條 公司行政部負(fù)責(zé)檔案資料的歸檔督促和日常管理工作。

第三條 公司各部門在工作活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值的檔案資料,都要按照本制度的規(guī)定及時(shí)歸檔,部分資料須在行政部備份。

第二章 文件資料的收集管理

第四條 歸檔范圍:

公司印發(fā)的公文。

公司的各種規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則、程序文件。

公司與其他單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件正本。

公司重要會(huì)議資料,包括會(huì)議通知、決議、總結(jié)、重要發(fā)言、會(huì)議紀(jì)要等。

上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件資料。

公司對(duì)外的正式發(fā)文及與有關(guān)單位來往的文書及傳真。

公司重要的技術(shù)資料、供應(yīng)商檔案資料、客戶資料等。

公司管理人員的任免文件資料以及關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件資料。

公司所有員工的考核與培訓(xùn)資料。

公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的簡報(bào)、照片(及底片)、錄音、錄像等。

公司及產(chǎn)品的獲獎(jiǎng)證書。

第五條 資料承辦人員應(yīng)及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)批準(zhǔn)的文件資料,收集齊全,加以整理、歸檔。

第七條一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理,在工作活動(dòng)中形成的重要文件資料,由此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人收集并交行政部歸檔保管。

第八條公司員工外出參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研等公務(wù)活動(dòng),必須將重要文件資料向行政部辦理歸檔。

第九條各部門須有一名檔案管理人員,認(rèn)真執(zhí)行定期歸檔制度。

第三章 歸檔管理

第十條檔案管理人員應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)及工作現(xiàn)狀,編制案卷類目 。案卷類目的條款必須簡明確切,并編上明細(xì)名稱。

第十一條 檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將文件資料按照案卷類目放入文件夾內(nèi),對(duì)號(hào)入座。

第十二條 在歸檔的文件資料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件,歸放在一起,不得分開。

第十三條 對(duì)于重要的聲像類資料,檔案管理人員應(yīng)在卷首附上文字說明,包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、作者(攝制者)。

第四章 附則

第十四條 本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本制度自頒布之日起施行。

第14篇 科技公司報(bào)刊雜志管理制度

科技公司報(bào)刊、雜志管理制度

1、公司行政主管負(fù)責(zé)圖書、雜志和報(bào)刊及剪報(bào)的管理工作;

2、公司購買的書籍、雜志和報(bào)刊及剪報(bào)由行政主管統(tǒng)一登記、蓋章,嚴(yán)格進(jìn)行管理,非公司工作人員不得借閱;

3、圖書資料要分類放在固定位置上,要方便查閱。

4、公司的書刊資料實(shí)行借閱登記制,凡公司員工借閱時(shí)必須履行登記手續(xù),歸還后自覺在登記本上注銷,并放回原處;

5、對(duì)已借出的書刊資料,如因公司工作需要可隨時(shí)通知借閱者退回;

6、報(bào)紙以月為單位,按時(shí)間順序裝訂保存;刊物以半年或一年為單位,按順序予以賠償(珍貴圖書的賠償額另計(jì))。裝訂成冊(cè)保存,以備查找。

7、公司員工應(yīng)愛護(hù)書籍、雜志、報(bào)刊及剪報(bào),毀損書刊者照價(jià)賠償,丟失書刊者應(yīng)雙倍賠償。

第15篇 某科技公司辦公用品管理制度

科技公司辦公用品管理制度

一、辦公用品的使用和購置:

1、公司辦公用品的采購、存儲(chǔ)、發(fā)放由綜合辦負(fù)責(zé),發(fā)放后的辦公用品的保管由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。員工由于工作原因需要購置特殊的辦公用品,可填寫申請(qǐng)購物單,經(jīng)行政部主管審批后,由專管人員制定購置計(jì)劃,統(tǒng)一購買;

2、新入職員工,因工作需要可以領(lǐng)用以下辦公用品(根據(jù)實(shí)際需要選用部分用品):

訂書器及配套釘一套、簽字筆一支、文件袋一個(gè)、膠帶座及透明膠一套、曲別針筒一個(gè)、涂改帶一個(gè)、膠棒一個(gè)、筆筒一個(gè)、剪刀一把、紙簍一個(gè)、文件座一個(gè)、口曲紙一張、插座一個(gè)、橡皮一塊、筆記本一本、鉛筆刀一個(gè)、鉛筆一支、磁盤一張。總價(jià)值約合人民幣100元。

3、使用辦公用品時(shí),應(yīng)厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)

4、員工離職后除消耗性用品外,其余物品交回綜合辦。辦公用品丟失及人為造成損壞,需要按照原價(jià)值的100%予以賠償。正常使用損耗,以舊換新。

5、公司各部門按需領(lǐng)用辦公用品。員工由于工作原因需要購置特殊的辦公用品可填寫《辦公用品申領(lǐng)單》,經(jīng)行政部主管審批后,由專管人員制定購置計(jì)劃,統(tǒng)一購買,予以發(fā)放。以下辦公用品做特殊規(guī)定:

(1)名片夾、名片盒、計(jì)算器、磁盤盒由部門經(jīng)理領(lǐng)用,并負(fù)責(zé)保管;

(2)電池以舊換新,磁盤應(yīng)節(jié)約使用。

(3)辦公設(shè)備所用硒骨、墨盒、粉盒以及各種規(guī)格的復(fù)印紙由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)出。

6、綜合辦于每月31日統(tǒng)計(jì)本月公司及部門辦公用品耗存和領(lǐng)用情況。

7、本規(guī)定自批準(zhǔn)至日期執(zhí)行。

二、辦公設(shè)備管理

1、公司所有辦公設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用,發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)維修人員修理,除簡單故障外,不得自行拆卸修理。

2、辦公設(shè)備只供業(yè)務(wù)需要使用,因私不得使用,禁止公司以外人員使用,特殊情況需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、所有辦公設(shè)備由行政部門負(fù)責(zé)維修保養(yǎng),需要請(qǐng)人維修時(shí),必須書面報(bào)告行政主管,審批后執(zhí)行。

4、下班后,最后操作電腦的人員應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉電腦,切斷電源,最后離開辦公室的員工應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉共用辦公設(shè)備,切斷電源,并負(fù)責(zé)將傳真機(jī)轉(zhuǎn)化到自動(dòng)接檔。

第16篇 某科技公司現(xiàn)金管理制度

科技公司現(xiàn)金管理制度

為了加強(qiáng)公司現(xiàn)金管理,明確使用范圍,結(jié)合公司實(shí)際、制定本制度。

1、財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金和銀行結(jié)算制度,公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度辦理現(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)。

2、公司業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金、銀行支票要即時(shí)存入銀行所開設(shè)的帳戶,不得座支現(xiàn)金。

3、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)支出,原則上凡金額在1000元以上的,一律使用銀行支票,有特殊情況經(jīng)財(cái)務(wù)審核后,可支付現(xiàn)金。

4、庫存現(xiàn)金不得超過三天的日常報(bào)銷限額,超過限額的部分要及時(shí)存入銀行。

5、庫存現(xiàn)金要做到日清月結(jié),帳實(shí)相符,不得以白條抵充庫存現(xiàn)金,更不得挪用現(xiàn)金。

6、簽發(fā)銀行轉(zhuǎn)帳支票要建立支票領(lǐng)用登記手續(xù),及時(shí)清理注銷。

7、不準(zhǔn)擅自租借銀行帳號(hào)給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算業(yè)務(wù),不得簽發(fā)空頭支票。

8、現(xiàn)金、銀行日記帳每月與總帳、銀行對(duì)帳單核對(duì),并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

9、本制度由公司財(cái)務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

10、本制度從__科技(深圳)有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第17篇 某科技公司會(huì)議管理制度

科技公司會(huì)議管理制度(試行)

1 范圍:

本制度規(guī)定了__科技有限公司會(huì)議的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于本公司行政會(huì)議的管理。

2 管理職能

2.1 職能與分工

2.1.1 公司級(jí)行政會(huì)議的歸口管理部門是總裁辦,負(fù)責(zé)年度經(jīng)營管理會(huì)、全體員工大會(huì)、總裁辦公會(huì)和總裁召集的有關(guān)會(huì)議的組織協(xié)調(diào)和具體承辦。

2.1.2 部門/專題會(huì)議根據(jù)實(shí)際工作需要由相關(guān)部門人組織協(xié)調(diào)和具體承辦。

2.2 責(zé)任與權(quán)限

2.2.1 總裁辦、會(huì)議組織部門有權(quán)督促、檢查會(huì)議的貫徹落實(shí)情況。

3 管理內(nèi)容

公司會(huì)議主要有:年度經(jīng)營管理會(huì);全體員工大會(huì);總裁辦公會(huì);季度經(jīng)營工作會(huì);部門例會(huì);專題會(huì)議;相關(guān)外部會(huì)議。

3.1 年度經(jīng)營管理會(huì)

3.1.1 年度經(jīng)營管理會(huì)由公司總裁主持。

3.1.2 年度經(jīng)營管理會(huì)原則上在每年3月中旬召開。根據(jù)總裁的提議可臨時(shí)召開會(huì)議。

3.1.3 年度經(jīng)營管理會(huì)成員:總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)、各部門經(jīng)理。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要增加參加會(huì)議人員時(shí),另行通知。

3.1.4 年度經(jīng)營管理會(huì)的主要議題:

a)聽取總裁年度主題報(bào)告。

b)擬定公司投資方案和經(jīng)營計(jì)劃。

c)明確公司年度技術(shù)和產(chǎn)品方向。

d)擬定公司年度人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃。

e)確定公司年度銷售計(jì)劃及銷售體系。

f)確定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃。

g)公司年度預(yù)算的討論。

h) 各部門經(jīng)理匯報(bào)本部門上年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃。

3.1.5 總裁辦將會(huì)議討論解決的議題提前一周通知與會(huì)人員,與會(huì)人員應(yīng)圍繞議題作好準(zhǔn)備,按時(shí)到會(huì)。

3.1.6 年度經(jīng)營管理會(huì)由專人負(fù)責(zé)記錄,會(huì)后將會(huì)議情況及決定事宜以會(huì)議紀(jì)要形式整理成文,經(jīng)總裁簽發(fā)后,發(fā)送至相關(guān)部門和人員執(zhí)行。

3.2 全體員工大會(huì)

3.2.1 全體員工大會(huì)由公司總裁、執(zhí)行總裁或總裁委托的副總裁主持。

3.2.2 全體員工大會(huì)原則上每年四月份召開,如遇特殊情況也可臨時(shí)安排。

3.2.3 公司全體員工參加會(huì)議。

3.2.4 全體員工大會(huì)主要內(nèi)容有:

a)總結(jié)公司上財(cái)年的工作。

b)布署公司本財(cái)年的工作任務(wù)。

c)對(duì)上財(cái)年優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2.5 會(huì)議由總裁辦召集,并做好會(huì)場準(zhǔn)備與布置。會(huì)議內(nèi)容由專人整理成簡報(bào)或紀(jì)要印發(fā)。

3.3 總裁辦公會(huì)議

3.3.1 總裁辦公會(huì)議由公司總裁或總裁委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)主持。

3.3.2 總裁辦公會(huì)每周召開一次,時(shí)間為每周一上午8:40。根據(jù)總裁的提議可臨時(shí)召開會(huì)議。

3.3.3 總裁辦公會(huì)議成員為:總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)、總裁辦主任。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容列席會(huì)議。

3.3.4 總裁辦公會(huì)的主要議題:

a)討論通過需公司領(lǐng)導(dǎo)集體決定的重要問題。

b)各部門之間需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決的問題。

c)批準(zhǔn)或修改涉及全公司范圍的重要規(guī)章制度;研究決定全公司行政工作方面的重大事項(xiàng);研究批準(zhǔn)固定資產(chǎn)的變動(dòng)。

d)決定行政機(jī)構(gòu)調(diào)整、中層干部以上人員的任免、調(diào)動(dòng)等問題;討論確定全面績效考核實(shí)施細(xì)則、薪籌體系和福利體系等方案和對(duì)各部門工作的考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

e)研究分析公司現(xiàn)階段經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的情況,提出下一階段工作目標(biāo)及改進(jìn)措施。

f)研究需要由總裁辦公會(huì)討論決定的其他問題。

3.3.5 總裁缺席時(shí),總裁辦公會(huì)不研究有關(guān)機(jī)構(gòu)、中層以上人事變動(dòng)等問題。特別授權(quán)例外。

3.3.6 總裁辦將會(huì)議討論解決的議題提前通知與會(huì)人員,與會(huì)人員應(yīng)圍繞議題作好準(zhǔn)備,按時(shí)到會(huì)。

3.3.7 總裁辦公會(huì)議由總裁辦專人負(fù)責(zé)記錄,會(huì)后將會(huì)議情況及決定事宜以會(huì)議紀(jì)要形式整理成文,經(jīng)總裁簽發(fā)后,發(fā)送至相關(guān)部門和人員。會(huì)議決定的執(zhí)行情況由總裁辦進(jìn)行檢查,以書面形式提交下一次總裁辦公會(huì)。

3.4 季度經(jīng)營工作會(huì)議:

3.4.1季度經(jīng)營工作會(huì)由公司總裁或總裁委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)主持。

3.4.2季度經(jīng)營工作會(huì)議每季度至少召開一次。時(shí)間定在每季度末最后一個(gè)周六。根據(jù)總裁的提議可臨時(shí)召開會(huì)議。

3.4.3季度經(jīng)營工作會(huì)成員: 總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)及各部門經(jīng)理。

3.4.4季度經(jīng)營工作會(huì)議的主要議題:

a)通報(bào)上季度全公司經(jīng)營情況。

b)對(duì)下一季度工作進(jìn)行調(diào)整及布署。

c)專項(xiàng)工作的討論。

d)其它議題。

3.4.5季度經(jīng)營工作會(huì)議由總裁辦專人負(fù)責(zé)記錄,會(huì)后將會(huì)議情況及決定事宜以會(huì)議紀(jì)要形式整理成文,經(jīng)總裁簽發(fā)后,發(fā)送至相關(guān)部門和人員。

3.5 專題會(huì)議:

3.5.1 專題會(huì)議時(shí)間根據(jù)實(shí)際工作需要由相關(guān)部門安排和組織。

3.5.2 專題會(huì)議由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理主持。涉及專題會(huì)議的相關(guān)人員參會(huì)。

3.5.3專題會(huì)議主要是落實(shí)公司全面會(huì)議的決策精神、討論涉及公司內(nèi)部業(yè)務(wù)、跨部門協(xié)調(diào)的事宜(包括與外單位有關(guān)的事宜)等。

3.5.4 會(huì)議由主辦部門指定專人形成紀(jì)要。會(huì)議情況及決定事宜以會(huì)議紀(jì)要形式整理成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)會(huì)議安排的工作進(jìn)行督辦。

3.6 各部門例會(huì)

3.6.1 各部門例會(huì)每周召開一次,月初的例會(huì)為月度例會(huì)。會(huì)議時(shí)間原則上定為每周五,具體時(shí)間由各部門經(jīng)理自行決定。

3.6.2 各部門例會(huì)由各部門經(jīng)理主持。部門全部成員參加。公司分管領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

3.6.3 各部門例會(huì)主要議題為:

a)貫穿落實(shí)總裁辦公會(huì)會(huì)議精神、傳達(dá)公司重要文件、領(lǐng)導(dǎo)口頭指示。

b)由部門成員匯報(bào)本周(或本月)工作計(jì)劃,重點(diǎn)說明需要協(xié)調(diào)解決的工作,說明上周(或上個(gè)月)未完成工作的原因。

c)對(duì)部門有代表性的問題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理

方案。

d)部門經(jīng)理布置工作任務(wù)。

3.6.4 各部門例會(huì)由部門助理形成紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。并對(duì)會(huì)議安排的工作進(jìn)行督辦。

3.7 外部會(huì)議

3.7.1 我公司參加外單位主持召開的會(huì)議,須事先經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)知悉并確定參會(huì)人員(會(huì)議明確參加人的除外)。

3.7.2 外部會(huì)議由參會(huì)人員做好會(huì)議記錄,會(huì)后形成會(huì)議總結(jié),上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議資料需交總裁辦存檔。

4 會(huì)議紀(jì)律:

4.1 會(huì)議主持人在會(huì)前要明確會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人及其它特殊要求,并及時(shí)通知參會(huì)人員。

4.2 參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間,不得遲到、早退。如因特殊情況不能參會(huì),須在會(huì)前規(guī)定時(shí)間內(nèi)向會(huì)議召集人請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可不到會(huì)。

4.3 會(huì)議應(yīng)切實(shí)做到議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中。

4.4 參會(huì)人員在會(huì)議開始前,須對(duì)所攜帶手機(jī)等通訊設(shè)備或其它有聲設(shè)備做消音處理。會(huì)議進(jìn)行中,無特殊情況不得接打電話。

4.5 會(huì)議進(jìn)行中,會(huì)場內(nèi)不得隨意走動(dòng)、交談,如因特殊情況需暫時(shí)離開的,須在征得主持人同意后方可離場。

4.6 參會(huì)人員應(yīng)按公司著裝要求著裝,如會(huì)議對(duì)著裝有特殊要求,應(yīng)按會(huì)議要求著裝。

4.7 會(huì)議決定的事項(xiàng),不得隨意變動(dòng),會(huì)后按照會(huì)議要求及精神傳達(dá)貫徹,不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳,對(duì)違反公司保密規(guī)定的,予以嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重者予以辭退。

5 檢查與考核

第18篇 某生物科技公司保密制度

生物科技公司保密制度

一、總則

為了做好公司的保密管理工作,根據(jù)《中華人民共和國保密法》和《廣東省保守國家秘密的實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合公司的實(shí)際,特制定本制度。如違反保密制度、則應(yīng)追究法律責(zé)任。

二、保密設(shè)施

公司要設(shè)符合條件(裝鐵門、鐵窗、配鐵皮文件柜)的文控室。各部門要配備鐵皮文件柜。

三、管理措施

(一)保密教育。加強(qiáng)對(duì)全體員工的保密宣傳教育,保密教育的重點(diǎn)對(duì)象是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、打字員及各部室的內(nèi)勤人員。要將遵守保密職責(zé)列入崗位責(zé)任制的重要內(nèi)容,定期檢查,抓好落實(shí)。使大家自覺遵守各項(xiàng)保密規(guī)定,對(duì)黨和國家、公司的機(jī)密做到不該說的機(jī)密絕對(duì)不說;不該知道的機(jī)密絕對(duì)不問;不該看的機(jī)密絕對(duì)不看;不在私人通信、筆記中涉及機(jī)密事項(xiàng);不在公共場所談?wù)摍C(jī)密事項(xiàng);不攜帶機(jī)密材料到公共場所和探親訪友等。

(二)重要部位的管理。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室和人事部、檔案室、打字復(fù)印室等要列為重點(diǎn)部位,加強(qiáng)保密管理。

(三)印章管理。公司及各部門印章由專人管理,使用時(shí)必須辦理登記和審批手續(xù),嚴(yán)禁在未批準(zhǔn)情況下私自攜帶蓋有公章的空白介紹信和信箋外出。

(四)廢舊文件、資料處理。做好對(duì)作廢各類文件、內(nèi)部刊物、復(fù)印件及多余打字稿紙的處理,不得亂扔或作廢品處理,應(yīng)由公司統(tǒng)一集中,密級(jí)文件要按規(guī)定登記后,定期處理。

四、文件管理

(一)各級(jí)文員要認(rèn)真管理好各類文件,特別是秘密以上文件。文件的收發(fā)、傳閱、借閱、歸檔、銷廢都要辦理編號(hào)、登記、簽收、注銷等手續(xù)。

(二)給各領(lǐng)導(dǎo)送文,均須堅(jiān)持上班送閱,下班收回。秘密以上文件未經(jīng)許可,不得復(fù)印、摘抄,不準(zhǔn)將秘密以上的文件攜離辦公場所,閱后須簽名、填寫日期,交回;如因工作需要借閱文件,則須辦理借閱登記手續(xù),并依時(shí)交還。

(三)凡領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加會(huì)議帶回的文件,必須如數(shù)交文控室統(tǒng)一登記保管。

(四)文件傳遞要按照快捷、準(zhǔn)確和保密的原則。秘密以上文件不準(zhǔn)郵遞,收送絕密文件必須有兩人專車護(hù)送,確保文件安全。

(五)復(fù)印文件管理。嚴(yán)禁將秘密文件拿到營業(yè)場所復(fù)印;嚴(yán)禁自行復(fù)印“絕密”文件和有關(guān)部門規(guī)定不準(zhǔn)翻印的文件?！皺C(jī)密”、“秘密”文件因工作需要復(fù)印時(shí),須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,在復(fù)印出來的文件上加蓋復(fù)印標(biāo)記,并視同原件一樣管理。

(六)各部門收發(fā)文件要認(rèn)真登記。文件、資料每半年清理一次,上交公司文控室,發(fā)現(xiàn)遺失文件應(yīng)及時(shí)查處和報(bào)告。

五、保密范圍

(一)具有秘密內(nèi)容的文件、電報(bào)、資料、照片、電腦磁盤、錄音帶、錄相帶、工作筆記等;

(二)具有秘密內(nèi)容的各種會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要;

(三)尚未宣布的組織人事編制、調(diào)動(dòng)、升級(jí)、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng);

(四)工作計(jì)劃、規(guī)劃、資金財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)信息等具有秘密內(nèi)容的資料;

(五)本公司確定的技術(shù)秘密,包括但不限于技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、相關(guān)的函電等等;

(六)本公司確定的商業(yè)秘密包括但不限于:客戶名單、行銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道等等;

(七)其它需要保密的事項(xiàng)如個(gè)人工資等。

六、密級(jí)劃分

(一)絕密

有關(guān)國家機(jī)關(guān)制定的絕密級(jí)文件;

(二)機(jī)密

1、有關(guān)國家機(jī)關(guān)制定的機(jī)密級(jí)文件;

2、公司董事會(huì)、經(jīng)營管理層會(huì)議文件及記錄;

3、公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密;

4、文書、人事、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)檔案;

5、公司機(jī)構(gòu)改革方案;有關(guān)合同談判期間事項(xiàng)、記錄、紀(jì)要、草案制定等;

6、經(jīng)營管理人員名冊(cè)。

(三)秘密

1、有關(guān)國家機(jī)關(guān)制定的秘密級(jí)文件;

2、工作總結(jié)、計(jì)劃;

3、公司領(lǐng)導(dǎo)層的配備、機(jī)構(gòu)編制報(bào)告和經(jīng)營管理人員考核材料;

4、年度主要經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃、對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)議、經(jīng)濟(jì)合同;

5、電腦密碼及網(wǎng)絡(luò)圖;

6、保密本、收發(fā)文登記本。

七、文件的密級(jí)制訂

文件秘密等級(jí)分“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”,擬文人應(yīng)根據(jù)文件秘密程度,在擬稿時(shí)標(biāo)上密級(jí),經(jīng)辦公室把關(guān),最后由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)簽發(fā),確定密級(jí)后的文件應(yīng)按保密規(guī)定管理。

八、保密費(fèi)

員工離職后承擔(dān)保密義務(wù)的期限為自離職之日起三年。公司在支付乙方的工資報(bào)酬時(shí),已考慮乙方離職后需要承擔(dān)的保密義務(wù),故而無須在乙方離職時(shí)另外支付保密費(fèi)。

第19篇 a科技公司人事制度

某科技公司人事制度

第一章 總則

第一條 本手冊(cè)所稱本公司員工,系指本公司正式錄用員工,及試用期員工而言。

第二條 因業(yè)務(wù)需要而延聘的技術(shù)工程師、特約人員、顧問,依合同另行約定有關(guān)事宜。

第二章 雇用

第三條 本公司雇用員工,由用工部門提出用工計(jì)劃及申請(qǐng)送人事部,經(jīng)批準(zhǔn)后,辦理招聘及內(nèi)部調(diào)配。

第四條 本公司應(yīng)聘人員須經(jīng)面試或?qū)I(yè)知識(shí)測(cè)試合格方得雇用。

第五條 本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)董事長特許免于試用、縮短試用期者外,均應(yīng)試用三個(gè)月(含受訓(xùn)期間),在試用期間,請(qǐng)事、病、傷假不予列計(jì);試用期間新進(jìn)員工須接受公司專業(yè)培訓(xùn)或輔導(dǎo),并參加考核。經(jīng)考核不合格者不予雇用,公司不作任何補(bǔ)償,試用人員不得提出異議;經(jīng)考核合格者,于考核合格之翌月一日起轉(zhuǎn)正為本公司正式員工。

第六條 應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用,應(yīng)于接到通知后,攜帶錄用通知所規(guī)定之證件、物品,按其指定日期及地點(diǎn)親自辦理報(bào)到手續(xù),否則視為拒絕受雇,該通知因而失其效力。

第三章 行為規(guī)范

第七條 儀表行為規(guī)范

著裝整潔、佩戴大方;

舉止端莊、說話和氣;

待人誠懇、態(tài)度熱情;

語言文明、講究禮貌。

第八條 人際關(guān)系行為規(guī)范

注意禮節(jié)、文明稱呼;

與人共事、寬厚豁達(dá);

團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助;

恪守信用、言行一致。

第九條 員工目標(biāo)行為規(guī)范

勤奮學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取;

忠于職守、負(fù)責(zé)到底;

熱情工作、懇于奉獻(xiàn)。

第十條 遵章 守紀(jì)行為規(guī)范

聽從指揮、服從安排;

守法守規(guī)、不謀私利。

第十一條 群體意識(shí)行為規(guī)范

大局為重、維護(hù)群體;

熱心集體、發(fā)揮特長。

第四章 獎(jiǎng)懲

第十二條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下六種:

(一)獎(jiǎng)金

考核獎(jiǎng)金

年終盈余獎(jiǎng)金

全年綜合印象獎(jiǎng)金(包括對(duì)公司的忠誠度獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)、重大功績獎(jiǎng))

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金

全勤獎(jiǎng)(一年內(nèi)無遲到、早退、曠工、事假及病假者)

(二)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

公司內(nèi)部一年一度評(píng)選優(yōu)秀員工,凡在公司連續(xù)工作時(shí)間滿一年者均有資格被選。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)杯。

(三)境外商務(wù)考察

公司對(duì)于忠誠度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務(wù)考察的獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)晉級(jí)或給予其他獎(jiǎng)勵(lì)

具有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力,各方面表現(xiàn)出色者。

對(duì)公司作提案改善,經(jīng)實(shí)施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤或減少損失者。

為公司目標(biāo)管理的達(dá)成,經(jīng)營效益的提高,成效卓著者。

一年內(nèi)記大功三次者。

(五)記大功

維護(hù)公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者。

具有其他重大功績,足為其他從業(yè)人員的模范表率者。

(六)加薪

根據(jù)當(dāng)年公司的利潤及員工工作態(tài)度和業(yè)績,有董事長核準(zhǔn)加薪,幅度為0%--10%。(員工必須連續(xù)為公司服務(wù)滿6個(gè)月)

每年3月為公司加薪月,從當(dāng)月25日開始執(zhí)行。

員工因職位調(diào)動(dòng),可以在其他時(shí)候適當(dāng)調(diào)整工資,但一年內(nèi)加薪只能一次。

第十三條 本公司員工的懲罰分為以下四種:

(一)警告,當(dāng)月工資扣除人民幣20元。

在工作區(qū)域內(nèi)吸煙及大聲喧嘩者。

破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者。

言行粗魯、不講究文明禮貌者。

外出辦事不填寫出門單者。

出差不填寫申請(qǐng)單者。

工作時(shí)間未能安規(guī)定著裝者(周一至周四上班,男員工須穿襯衣打領(lǐng)帶;

女員工禁止穿牛仔褲、跑鞋及運(yùn)動(dòng)休閑服)。

工作時(shí)間沒有佩帶員工識(shí)別證,經(jīng)提醒不作改正者。

工作時(shí)間在辦公區(qū)域吃零食者。

下班后桌面零亂、不整潔者。

(二)記過,當(dāng)月工資扣除人民幣50元。

被指定受訓(xùn)人員無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。

對(duì)上級(jí)指示或有期限命令未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。

對(duì)同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。

工作時(shí)間內(nèi)躺臥睡覺、上娛樂性網(wǎng)站、看與工作無關(guān)之書報(bào)、玩電腦游戲者。

在公共區(qū)域內(nèi)或公用設(shè)備上任意堆放產(chǎn)品、資料者。

擅自變更工作方法致使公司受到損失者。

肆意浪費(fèi)公司資源者。

損壞公司公共財(cái)產(chǎn)者(情節(jié)嚴(yán)重須照價(jià)賠償)。

(三)減薪

員工因現(xiàn)任工作崗位,其工作能力與相應(yīng)之工作難度、強(qiáng)度及責(zé)任不符時(shí),將實(shí)行減薪。

員工消極怠工或在工作中不求進(jìn)取,不能適應(yīng)社會(huì)、公司、科技發(fā)展時(shí),公司將采取減薪措施,一次減薪幅度在10%--20%之間。

另外,當(dāng)公司發(fā)生經(jīng)營不善或受金融危機(jī)影響以及其他因素,公司必須減低費(fèi)用用以加強(qiáng)競爭力度時(shí),公司將實(shí)行員工減薪措施。

(四)解雇

受政府判刑或受拘留處分情節(jié)重大者。

上下班替他人刷卡,偽造考勤記錄者。

偷竊同仁或共有財(cái)物者。

無正當(dāng)理由連續(xù)曠工兩日者。

一年內(nèi)累計(jì)曠工三次者。

泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營機(jī)密或在工作上有重大錯(cuò)誤,致使公司遭受損失者。

資用公司名義在外招搖撞騙,致公司名譽(yù)受損或偽造、變?cè)?、盜用公司、部門的印信者。

未經(jīng)本公司書面同意,在外從事相同業(yè)務(wù)或與本公司利益沖突的工作者。

第十四條 本手冊(cè)未規(guī)定的獎(jiǎng)懲而又必需執(zhí)行時(shí),由各部門經(jīng)理議決,上報(bào)總

經(jīng)理、董事長核定。

第五章 薪資

第十五條 本手冊(cè)所稱薪資系指員工因工作所獲得的報(bào)酬,包括基本工資、工齡工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、級(jí)別工資或按記件,以現(xiàn)金或?qū)嵨锏确绞浇o付的獎(jiǎng)金、其他津貼。

第十六條 本公司員工的薪資系按工作

繁簡難易,職責(zé)輕重及所需專業(yè)技能,績效標(biāo)準(zhǔn)訂定,或由員工與公司于簽訂勞動(dòng)合同時(shí)雙方議定。

第十七條 薪資以八小時(shí)為一日作日計(jì)算。

第十八條 本公司員工的薪資于次月二十五日發(fā)放。

第十九條 本公司員工的職階、職級(jí)按公司薪資管理制度實(shí)施。

第六章 考核與考績

第十九條 考核的目的

1.本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行人事考核工作,保證評(píng)價(jià)的公開性和絕對(duì)性。

2.考核工作以員工為對(duì)象,其目的在于通過對(duì)員工全面綜合的評(píng)價(jià),判斷其是否稱職,并以次作為企業(yè)制定人力資源計(jì)劃及開展相應(yīng)管理活動(dòng)的基本依據(jù),切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開發(fā)、激勵(lì)、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。

第二十條 考核的用途

在人力資源管理活動(dòng)中,員工的績效評(píng)價(jià)可以服務(wù)于以下幾個(gè)方面:

1.作為人事決策的基礎(chǔ);

2.作為人事研究的標(biāo)準(zhǔn);

3.作為預(yù)測(cè)因子;

4.幫助確定培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo);

5.給員工提供反饋信息;

6.促進(jìn)企業(yè)的診斷和發(fā)展。

第二十一條 考核的適用范圍

本制度使用者系屬全體__工貿(mào)公司員工,下列人員除外:

1.兼職、特約人員;

2.連續(xù)出勤不滿3個(gè)月者;

3.考核期間休假停職3個(gè)月以上者(包括3個(gè)月)。

第二十二條 考核的原則

考核工作中無論采取何種方式都將公平合理的進(jìn)行,必須遵守以下原則:

1.必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià);

2.必須消除個(gè)人主觀偏向,防止暈圈效應(yīng)和平均主義;

3.必須排除上下級(jí)的各種顧慮,評(píng)價(jià)結(jié)論建立在自己信念的基礎(chǔ)上。

4.必須對(duì)被考核者進(jìn)行考核結(jié)論的反饋,幫助其改進(jìn)績效。

第二十三條 考核的內(nèi)容

(一)績效考核(績考核)

對(duì)員工工作效率及效果的考核(包括員工工作所完成的數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容),是人事考核中最重要的組成部分,其結(jié)果為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。

(二)能力考核(能考核)

指員工從事工作的能力(包括智能與技能),通過員工對(duì)事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達(dá)、組織等能力來鑒定,是人事考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

(三)態(tài)度考核(勤考核)

指員工的積極性在工作中的體現(xiàn)(包括出勤情況、紀(jì)律性、干勁、責(zé)任心、主動(dòng)性等內(nèi)容)。

(四)品德考核(德考核)

指員工的思想品德、工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

第二十四條 考核的方式和時(shí)間

(一)考核的方式

自我評(píng)價(jià)

上級(jí)評(píng)價(jià)

綜合評(píng)定

第二十五條 考核的時(shí)間

季考核(三個(gè)月為一季,第二季度第一個(gè)月12日完成自我評(píng)價(jià)、15日完成上級(jí)評(píng)價(jià)、18日收齊交人事部登記存檔)

年考核(在月、季考核的基礎(chǔ)上,作年終綜合評(píng)定,人事部核準(zhǔn)提出獎(jiǎng)懲建議、董事長批示)。

第二十六條 考核結(jié)果的處理

(一)考核結(jié)果的保管

所有人員的考核資料均由人事部保管,除董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理以外,其他部門主管及經(jīng)管人員需經(jīng)上級(jí)許可方可借閱。

(二)考核結(jié)果的反饋

參與上級(jí)評(píng)定的管理人員須在每季考核結(jié)束后向被考核人員發(fā)放考核結(jié)果反饋表,約定面談時(shí)間及地點(diǎn),確?？己斯ぷ魍该鞫?。

對(duì)于考核結(jié)果,被考核者有權(quán)向上級(jí)主管提出疑義,確保考核工作的民主性。

第二十七條 公司所有員工如有以下情形之一者,年度考核成績將為實(shí)際考核

成績之次級(jí)(除經(jīng)董事長特別核準(zhǔn)者不在此限):

年度內(nèi)受過行政處分而未抵消者(如惡意刁難同仁、制造事端者等);

年度內(nèi)有無故曠工者;

年度內(nèi)累計(jì)事假達(dá)十四日以上(包括十四日)者;

未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定公共課程培訓(xùn)者。

第二十八條 營銷人員考核

業(yè)務(wù)人員考核成績由業(yè)績達(dá)標(biāo)量來決定,無須書面評(píng)定。

銷售助理、技術(shù)支持所屬片區(qū)的業(yè)績達(dá)成率決定40%考核成績,60%為工作表現(xiàn),須書面評(píng)定。

物流專員所屬片區(qū)的業(yè)績達(dá)成率決定20%考核成績,80%為工作表現(xiàn),須書面評(píng)定。

市場專員全國業(yè)績達(dá)成率決定30%考核成績,70%為工作表現(xiàn),須書面評(píng)定。

產(chǎn)品專員全國業(yè)績達(dá)成率決定40%考核成績,60%為工作表現(xiàn),須書面評(píng)定。

第二十九條 后勤人員考核(財(cái)務(wù)部、行政部)100%為工作表現(xiàn),須書面評(píng)定。

第三十條 正式錄用未滿一個(gè)月者,不參加該年度的年終考核(無該年度年終獎(jiǎng))。

第七章 考勤

第三十一條 本公司員工上班時(shí)間為周一至周五9:00-18:00

(12:00-13:00為午餐時(shí)間),周六9:00-12:00。若特殊原

因,上班時(shí)間變更以上海行政部通知為準(zhǔn)。

第三十二條 代替他人刷卡或偽造考勤記錄者予以免職辭退。

第三十三條 以下情況視為曠工。

1.上班時(shí)間開始后至六十分鐘內(nèi),始行簽到者視為遲到,每次扣除當(dāng)月工資人民幣30元。若發(fā)生突發(fā)事件須在六十分鐘內(nèi)至電行政部,否則視為曠工。

2.若未按規(guī)定請(qǐng)假或假期屆滿未續(xù)而不到工者以曠工論。

3.請(qǐng)假理由或證明經(jīng)查實(shí)屬偽造者以曠工論。

4.擅自早退者以曠工論。

5.員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行上下班考勤記錄,忘帶考勤卡者需立即至行政部登記,無考勤記錄或登記者則視為曠工。

第三十四條 休假(詳見附件)

第八章 公司福利

第三十五條 本公司成立員工俱樂部,并按季度撥款作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi),舉辦各種活動(dòng),如:文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)、宣傳活動(dòng)、教育活動(dòng)等,本公司員工得依規(guī)定參加。

第三十六條 本公司員工經(jīng)試用合格為正式員工,一律加入社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn),享有該保險(xiǎn)規(guī)定之各項(xiàng)權(quán)利。

第三十七條 本公司組織一年一度的員工旅游活動(dòng)。旅游經(jīng)費(fèi)視員工在司服務(wù)年限分別規(guī)定:

進(jìn)入公司工作未滿一年者,年度旅游需

自負(fù)45%費(fèi)用;

工作滿一年而未滿兩年者,年度旅游自負(fù)30%費(fèi)用;

工作滿兩年者,年度旅游無需自負(fù)費(fèi)用,但最高旅游經(jīng)費(fèi)為每人每年壹仟玖佰元人民幣;

年度旅游可攜帶家屬,其費(fèi)用全額自理。

第三十八條 本公司為加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神,設(shè)立每人每季人民幣壹佰陸拾元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。此經(jīng)費(fèi)必須在當(dāng)季使用,不得預(yù)支、不得累加,必須使用在部門活動(dòng)中,由部門經(jīng)理憑活動(dòng)發(fā)票及活動(dòng)內(nèi)容報(bào)告統(tǒng)一報(bào)銷?；顒?dòng)內(nèi)容不限,部門與部門之間可以共同運(yùn)用或由行政部統(tǒng)一安排。

第三十九條 本公司于每年中秋佳節(jié)贈(zèng)送月餅一盒或發(fā)放相當(dāng)之金額獎(jiǎng)金以作慶祝。

第四十條 本公司每月向當(dāng)月生日的員工發(fā)放壹佰元人民幣以作慶賀。

第四十一條 本公司設(shè)立員工借書制度,每位員工可按規(guī)定借閱公司各種書籍及報(bào)紙、雜志。

借書前到行政部登記,每次借書數(shù)量為一本。

需要再次借書者,必須將上次所借書籍歸還公司后方可再借。

借書期限不得超過四周,如需續(xù)借者,須到行政部辦理續(xù)借手續(xù)。

書籍不可外借非本公司人員。

借書者需保持書籍的清潔與完好無缺,如有損壞,須作相應(yīng)賠償;如有丟失,須照價(jià)賠償。

第四十二條 凡屬__工貿(mào)員工,包括各個(gè)分公司,每年10月(非工作日)皆可免費(fèi)享有體格檢查一次。試用期員工同樣享受此待遇。體檢項(xiàng)目如下:

內(nèi)科檢查:(心律,心率、雜音、血壓、肺、肝、脾、腹部、淋巴結(jié))

外科檢查:(甲狀腺、乳房、直腸肛指、前列腺、皮膚、頜面口腔、神經(jīng)系統(tǒng))

婦科檢查:(宮頸、子宮)

眼科檢查:(結(jié)膜、角膜、晶狀體、玻璃體、眼底)

五官科檢查:(鼻、耳、喉)

胸片_光檢查:(呼吸系統(tǒng)疾病的診斷,如慢性支氣管炎、肺氣腫、肺心病、

支氣管擴(kuò)張、肺炎、肺結(jié)核、肺癌)

心電圖檢查:(心血管系統(tǒng)疾病的診斷,如心律失常、心肌梗塞、心肌炎、

心肌病、冠心病、心包炎等)

b超檢查:(肝、脾、膽、腎、胰等的診斷,如肝囊腫,脂肪肝、肝硬化、

肝血管瘤、肝炎、脾腫大、膽結(jié)石、膽囊炎、泌尿系統(tǒng)結(jié)石等)

血液生化檢查:

a)甲胎蛋白(肝癌診斷指標(biāo))

b)血糖(糖尿病診斷指標(biāo))

c)膽固醇、甘油三脂(高血脂疾病診斷指標(biāo))

d)肝功能、三對(duì)半(肝病診斷指標(biāo),如肝炎,肝硬化,等)

e)腎功能(腎病診斷指標(biāo))

第四十三條 本公司所有福利政策皆為集體活動(dòng)行為,個(gè)人不參加者視為自動(dòng)放棄,公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。

第九章 工齡計(jì)算

第四十四條 本公司員工有下列情形之一者,其工齡合并計(jì)算:

奉準(zhǔn)給假的假期。

連續(xù)服務(wù)本公司的期間,但調(diào)任至本公司所經(jīng)營投資的公司者,其服務(wù)期間的工齡應(yīng)予并計(jì)。

第四十五條 本公司員工有下列情形之一者,其原有工齡不予計(jì)入:

留職停薪者。

因故停職又獲準(zhǔn)復(fù)職者。

在試用實(shí)習(xí)期間。

第十章 附則

第四十六條 本公司對(duì)于香港、臺(tái)灣人員的雇用、解雇、薪資、福利,由董事長決定,另訂。

第四十七條 本公司雇用已退休人員,其雇用、解雇、薪資、福利,依合同另訂。

第四十八條 本手冊(cè)如有未盡事宜,依照公司行政發(fā)文或有關(guān)法令規(guī)定辦理,修正時(shí),依修正后的文件或規(guī)定辦理。

第20篇 某科技公司會(huì)議制度

科技公司會(huì)議制度

為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理,增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系,使公司日常工作有條理、有計(jì)劃,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)《公司法》和本公司運(yùn)作需要,特制定有關(guān)會(huì)議制度。

一、經(jīng)理辦公會(huì)議制度

1.1經(jīng)理辦公會(huì)議的主要任務(wù)是:

1)討論決策公司的重大事項(xiàng)。

2)部門匯報(bào)上周工作情況及存在的問題和下周工作計(jì)劃。

3)交流各部門的工作。

4)對(duì)有代表性的問題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。

5)公司布置本周的具體工作。

1.2經(jīng)理辦公會(huì)議每周一早9:30、每周四早9:00召開,根據(jù)公司工作需要可臨時(shí)召_議。

1.3經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理因事不能參加,可委托副總經(jīng)理主持召開;參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理,若因會(huì)議需要,可請(qǐng)有關(guān)部門有關(guān)人員參加。

1.4綜合辦部負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)議通知和會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.5經(jīng)理辦公會(huì)議由綜合辦助理做好記錄,會(huì)后對(duì)公司布置的重要工作形成紀(jì)要,由總經(jīng)理或其委托人簽發(fā)后下發(fā),以便貫徹實(shí)施。

二、全體員工大會(huì)

2.1全體員工大會(huì)的主要任務(wù)是宣布重大事項(xiàng)、決議、決定。

2.2全體員工大會(huì)根據(jù)實(shí)際工作需要半年舉行一次。

2.3全體員工大會(huì)由總經(jīng)理主持,公司全體員工參加。

2.4綜合辦負(fù)責(zé)全體員工大會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn),會(huì)議通知和會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.5全體員工大會(huì)由綜合辦助理做好記錄,會(huì)后對(duì)重大事項(xiàng)、決議、決定形成會(huì)議紀(jì)要,由總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā),以便貫徹實(shí)施。

2.6綜合辦部負(fù)責(zé)督查全體員工大會(huì)各項(xiàng)決定的執(zhí)行情況,并向總經(jīng)理匯報(bào)。

三、部門/專題會(huì)議

3.1部門會(huì)議的主要任務(wù)是交流部門內(nèi)部工作、對(duì)有代表性的問題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案;專題會(huì)議的主要任務(wù)是就某一或多個(gè)專題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。

3.2部門/專題會(huì)議根據(jù)實(shí)際工作需要由部門經(jīng)理/專題小組負(fù)責(zé)人確定召開時(shí)間、地點(diǎn)和出席者,會(huì)議通知和會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并主持會(huì)議。

3.3部門/專題會(huì)議由主持人指定專人記錄,會(huì)后對(duì)專題討論結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要,由部門經(jīng)理/專題小組負(fù)責(zé)人簽發(fā)后向主管上級(jí)匯報(bào)并下發(fā)有關(guān)各方,以便貫徹實(shí)施。

3.4部門經(jīng)理/專題小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查專題會(huì)議各項(xiàng)結(jié)論或方案的執(zhí)行情況,并向主管上級(jí)匯報(bào)。

四、外部會(huì)議

4.1外單位主持召開的外部會(huì)議

4.1.1外單位主持召開的會(huì)議,必須事先經(jīng)總經(jīng)理知悉,由總經(jīng)理確定參會(huì)人員(會(huì)議明確參加人的除外),由總經(jīng)理秘書按總經(jīng)理指示通知參會(huì)人員。

4.1.2外部會(huì)議由參會(huì)人員做好會(huì)議記錄,會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,由我公司參會(huì)人員中職位最高者簽發(fā)后向主管上級(jí)匯報(bào)。

4.2我公司主持召開的外部會(huì)議

4.2.1我公司主持的由外單位派人參加的會(huì)議、洽商、談判由總經(jīng)理或授權(quán)人確定外單位及本公司的參會(huì)人員。

4.2.2總經(jīng)理或授權(quán)人指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議通知和會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4.2.3總經(jīng)理或授權(quán)人指定專人做好會(huì)議記錄,會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,由總經(jīng)理或授權(quán)人簽發(fā)后下發(fā)公司內(nèi)部有關(guān)各方,以便貫徹執(zhí)行。

4.2.4總經(jīng)理或授權(quán)人指定專人負(fù)責(zé)督查會(huì)議布置各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。

五、會(huì)議紀(jì)律(正式會(huì)議)

1、參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間,不得遲到、早退。如因特殊情況不能參會(huì),須在會(huì)前規(guī)定時(shí)間內(nèi)向會(huì)議召集人請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可不到會(huì)。

2、參會(huì)人員應(yīng)按公司著裝要求著裝,如會(huì)議對(duì)著裝有特殊要求,應(yīng)按會(huì)議要求著裝。

4、參會(huì)人員在會(huì)議開始前,須對(duì)所攜帶bp機(jī)、手機(jī)等通訊設(shè)備或其它有聲設(shè)備做消音處理。會(huì)議進(jìn)行中,無特殊情況不得接打電話。

5、會(huì)議進(jìn)行中,會(huì)場內(nèi)不得隨意走動(dòng)、交談,如因特殊情況需暫時(shí)離開的,須在征得主持人同意后方可離場。

6、會(huì)議主持人在會(huì)前要明確會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人及其它特殊要求,并及時(shí)通知參會(huì)人員。

7、會(huì)議應(yīng)切實(shí)做到議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中。

8、會(huì)議決定的事項(xiàng),不得隨意變動(dòng),會(huì)后按照會(huì)議要求及精神傳達(dá)貫徹,不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳,對(duì)違反公司保密規(guī)定的,予以嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重者予以辭退。