公司推廣管理制度

公司推廣管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，其主要目的是確保公司的市場推廣活動有序、高效地進行，以提升品牌知名度、擴大市場份額，并最終實現(xiàn)銷售目標。它通過規(guī)范推廣策略的制定、執(zhí)行和評估流程，促進內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，防止資源浪費，同時保障企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。

包括哪些方面

1. 市場研究：確定目標市場、消費者需求及競爭對手分析。

2. 推廣策略：制定短期和長期的推廣計劃，包括廣告、公關(guān)、社交媒體、事件營銷等。

3. 預算管理：設(shè)定推廣預算，監(jiān)控開支，確保資金的有效利用。

4. 團隊協(xié)作：明確各部門職責，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，提高團隊執(zhí)行力。

5. 監(jiān)控與評估：設(shè)立kpis，定期評估推廣效果，為策略調(diào)整提供依據(jù)。

6. 法規(guī)遵守：確保所有推廣活動符合相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風險。

重要性

公司推廣管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的市場形象，增強品牌影響力；另一方面，通過系統(tǒng)化管理，可以提高推廣效率，降低運營成本。此外，合規(guī)性的推廣能有效保護企業(yè)聲譽，避免因不當操作引發(fā)的法律糾紛。因此，一個健全的推廣管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。

方案

1. 建立市場情報系統(tǒng)：定期收集和分析市場信息，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

2. 制定靈活的推廣策略：根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略，確保推廣活動的針對性。

3. 設(shè)立專門的推廣管理部門：負責策略制定、執(zhí)行與評估，確保推廣活動的專業(yè)性。

4. 強化內(nèi)部溝通：定期召開推廣會議，分享成功案例，解決存在問題。

5. 實施效果追蹤：設(shè)置關(guān)鍵指標，如曝光率、轉(zhuǎn)化率等，定期評估推廣效果。

6. 培訓與激勵：提升團隊專業(yè)技能，建立激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)新精神。

7. 法律合規(guī)審查：在推廣活動實施前，由法務(wù)部門審核，確保合規(guī)性。

公司推廣管理制度的構(gòu)建和完善是一個持續(xù)的過程，需要不斷優(yōu)化調(diào)整，以適應市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。通過上述方案的實施，我們期望能夠打造一個高效、合規(guī)、富有創(chuàng)新力的推廣管理體系，推動公司的市場拓展和業(yè)績增長。

公司推廣管理制度范文

第1篇 營銷中心代理公司推廣費用管理規(guī)程

營銷中心代理公司推廣費用管理

(1)預算制定及審批

代理公司在__羅浮山水項目的相關(guān)營銷活動中所產(chǎn)生的所有合理的推廣費用在發(fā)生前必須以工作呈報形式履行制定及審批等相關(guān)手續(xù),并最終由開發(fā)商簽字批準后執(zhí)行。

a 預算編制及審批

流程圖:

審核未通過

代理公司應根據(jù)營銷方案及推廣計劃制定并向開發(fā)商提交相應推廣費用預算,以工作呈報的形式由審核人員簽字審核后執(zhí)行,并將相關(guān)工作呈報及附件(如方案、費用清單等)的復印件各一份交開發(fā)商策劃代表處存檔。

執(zhí)行過程中代理公司若需要調(diào)整預算,必須以工作呈報的形式由審核人員簽字批準后方可執(zhí)行。預算外費用由代理公司自行承擔。開發(fā)商有權(quán)根據(jù)實際情況調(diào)整預算。

年度推廣預算,應于每年12月15日前提交;

季度推廣預算,應于每季度最后一月第二周周五前提交;

月度推廣預算,應于每月20日前提交;

b 價格審核

代理公司在惠州__羅浮山水項目營銷活動中所有涉及費用須由開發(fā)商控制并審核價格。費用控制及價格審核的范圍包括但不限于媒體費用、制作費用、活動費用。

以開發(fā)商名義對所外進行的所有涉及費用控制與價格審核的事宜均由開發(fā)商營銷總監(jiān)及策劃代表負責,代理公司不得單獨與相關(guān)媒體、廣告公司及其他供應商、合作單位進行價格談判。

所有媒體發(fā)布、物料制作及活動執(zhí)行等工作所需的合作單位均由開發(fā)商營銷總監(jiān)及策劃代表確定。

c 費用支付及審批

流程圖

審核未通過

代理公司在惠州羅浮山水項目的相關(guān)營銷活動中所產(chǎn)生的所有合理的推廣費用須由開發(fā)商營銷總監(jiān)及策劃代表進行費用核算,費用支付的相關(guān)手續(xù)由開發(fā)商辦理,代理公司應將相關(guān)票據(jù)及涉及該費用的工作呈報及其附件等資料的原件歸類整理后交于開發(fā)商策劃代表。

a 代理公司在推廣預算的執(zhí)行過程中應無條件接受開發(fā)商監(jiān)督,各項費用的發(fā)生、支付必須依據(jù)由開發(fā)商營銷總監(jiān)和策劃代表簽字確認的相關(guān)推廣預算計劃執(zhí)行,預算外費用由代理公司承擔;

b各項費用的發(fā)生必須由代理公司經(jīng)辦人在費用發(fā)生前三個工作日前起草相關(guān)工作呈報及附件,并完成簽批流程后方可執(zhí)行。經(jīng)辦人員應將相關(guān)完成簽批流程的工作呈報及附件的原各一份交于開發(fā)商策劃代表處,代理公司留存復印件。代理公司無相關(guān)預算及呈報的,費用一律自行承擔。

c各項費用的支付必須依據(jù)由審核人員簽字確認的相關(guān)推廣預算計劃以及之前完成工作呈報簽批流程的相關(guān)呈報及附件原件確認;

d支付費用審批時,代理公司相關(guān)經(jīng)辦人應將相關(guān)費用單據(jù)整理完畢之后由開發(fā)商營銷總監(jiān)及策劃代表審核,審核通過后由開發(fā)商進行費用報銷。

e 各項費用的審批、支付必須根據(jù)開發(fā)商現(xiàn)行相關(guān)制度執(zhí)行,代理公司擅自更改費用項目的,一切費用由代理公司自行承擔。

f 開發(fā)商有權(quán)監(jiān)督、檢查代理公司執(zhí)行預算的情況,若發(fā)現(xiàn)代理公司以開發(fā)商名義私自對外發(fā)生費用、各項流程不符規(guī)定、偽造單據(jù)或職務(wù)侵占等違規(guī)行為,處以每次10000元的罰款,若已對開發(fā)商造成不良影響或經(jīng)濟損失,代理公司應一并承擔為開發(fā)商消除不良影響和所有經(jīng)濟損失的責任,開發(fā)商同時保留追究代理公司及相關(guān)責任人法律責任的權(quán)利。

g 各項費用的發(fā)生、支付及審批必須經(jīng)開發(fā)商詢價、審核、驗收后方可執(zhí)行,否則相關(guān)費用由代理公司自行承擔。