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公司設(shè)備使用管理制度

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):90

公司設(shè)備使用管理制度

公司設(shè)備使用管理制度旨在規(guī)范員工對各類設(shè)備的操作和管理,確保設(shè)備的高效運(yùn)行,預(yù)防設(shè)備故障和損壞,降低維修成本,提高生產(chǎn)效率,同時(shí)保障員工的安全。這一制度不僅影響到公司的日常運(yùn)營,也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 設(shè)備采購與驗(yàn)收:明確設(shè)備的采購流程,包括需求分析、選型、供應(yīng)商評估和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2. 設(shè)備使用與維護(hù):規(guī)定設(shè)備操作規(guī)程,強(qiáng)調(diào)安全操作,規(guī)定定期保養(yǎng)和維護(hù)的責(zé)任人及周期。

3. 設(shè)備故障處理:設(shè)立設(shè)備故障報(bào)告機(jī)制,規(guī)定應(yīng)急處理流程和維修責(zé)任。

4. 設(shè)備報(bào)廢與更新:設(shè)定設(shè)備的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),明確設(shè)備更新的決策流程。

5. 員工培訓(xùn):要求對新入職員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn),并定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

6. 設(shè)備資產(chǎn)管理:建立完善的設(shè)備資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)和追蹤系統(tǒng)。

重要性

1. 確保設(shè)備正常運(yùn)行:有效的設(shè)備管理制度能預(yù)防設(shè)備過早磨損,延長設(shè)備使用壽命,保證生產(chǎn)連續(xù)性。

2. 提升工作效率:通過規(guī)范操作,減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的停工時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。

3. 保障員工安全:嚴(yán)格的設(shè)備使用規(guī)定和安全培訓(xùn)可以降低工傷事故風(fēng)險(xiǎn)。

4. 控制成本:通過合理采購、有效維護(hù)和及時(shí)更新,降低設(shè)備的全生命周期成本。

5. 提高企業(yè)形象:良好的設(shè)備管理水平是企業(yè)專業(yè)性和管理水平的體現(xiàn),有利于提升企業(yè)聲譽(yù)。

方案

1. 設(shè)立設(shè)備管理部門,負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、維護(hù)、報(bào)廢和更新工作,確保設(shè)備管理的專業(yè)化。

2. 制定詳細(xì)的操作手冊,明確每臺設(shè)備的使用步驟、注意事項(xiàng)和應(yīng)急處理方法。

3. 實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,按設(shè)備類型和使用頻率設(shè)定定期保養(yǎng)周期,由專人負(fù)責(zé)執(zhí)行。

4. 建立設(shè)備故障報(bào)告系統(tǒng),鼓勵(lì)員工及時(shí)上報(bào)設(shè)備異常,快速響應(yīng)并修復(fù)。

5. 對員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn),考核合格后方可上崗,定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)以保持操作技能。

6. 設(shè)立設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,記錄設(shè)備信息,定期進(jìn)行盤點(diǎn),確保資產(chǎn)安全。

7. 設(shè)立設(shè)備報(bào)廢和更新的標(biāo)準(zhǔn),如設(shè)備老化、技術(shù)落后或維修成本過高時(shí),啟動更新流程。

以上方案需各部門嚴(yán)格執(zhí)行,同時(shí)管理層應(yīng)定期評估制度執(zhí)行情況,針對問題進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,以確保公司設(shè)備使用管理制度的有效實(shí)施。

公司設(shè)備使用管理制度范文

第1篇 鋼鐵公司設(shè)備使用維護(hù)管理制度

鋼鐵企業(yè)設(shè)備使用維護(hù)管理制度

一、總則

第一條 設(shè)備的重要性(管理思想)

在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本消耗等在很大程度上是依賴于設(shè)備,設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此,必須處理好生產(chǎn)與設(shè)備的辯證關(guān)系,擺正現(xiàn)代設(shè)備在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)活動中的應(yīng)有地位,充分認(rèn)識其重要性。確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

第二條 意義、目的(管理目標(biāo))

設(shè)備使用、維護(hù)管理制度(簡稱維護(hù)制度)要求生產(chǎn)操作人員與維修人員密切配合,嚴(yán)格履行各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,對設(shè)備切實(shí)做到正確使用、精心維護(hù)、講究文明、嚴(yán)格管理,使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。

第三條 維修業(yè)務(wù)分工

公司實(shí)行全員維護(hù)制,即凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作。其中,生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任,要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點(diǎn)檢等業(yè)務(wù)。停機(jī)檢修(特別是定、年修)期間,生產(chǎn)操作人員應(yīng)按責(zé)任分工或任務(wù)分配承擔(dān)設(shè)備管理、環(huán)境清掃等設(shè)備檢查準(zhǔn)備工作以及清洗加油、搬運(yùn)、刷漆等檢修輔助工作。承擔(dān)的具體項(xiàng)目內(nèi)容,應(yīng)與維修人員協(xié)商確定,并以雙方簽訂的生產(chǎn)與維修分工協(xié)議為準(zhǔn)。

二、設(shè)備的使用

第四條“三好、四會”

崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求,切實(shí)做到“三好、四會”,“三好”即用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備,“四會”即會使用、會維護(hù)、會點(diǎn)檢、會緊急處理故障。

第五條 使用設(shè)備必須遵守“六不準(zhǔn)”規(guī)定。

1、不準(zhǔn)拼設(shè)備.嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行。

2、不準(zhǔn)亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。

3、不準(zhǔn)隨意改動整定值,嚴(yán)禁取消安全裝置。

4、不準(zhǔn)在無潤滑狀態(tài)下運(yùn)行。

5、不準(zhǔn)考試不合格的人員上崗操作及獨(dú)立從事維修工作。

6、特殊崗位不準(zhǔn)未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備。

第六條 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

啟用設(shè)備前必須具備設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù)文件。

設(shè)備維修技術(shù)文件應(yīng)包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(即油脂使用標(biāo)準(zhǔn)、繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法定檢查標(biāo)準(zhǔn)等),詳見設(shè)備維修技術(shù)管理制度。

第七條 執(zhí)行

有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。如需修訂應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?未批準(zhǔn)前仍按原文件執(zhí)行。

第八條 發(fā)現(xiàn)異常時(shí)的處置

生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點(diǎn)檢或交接班檢查中對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并及時(shí)處理,若有困難時(shí)應(yīng)由專職點(diǎn)檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計(jì)劃。

三、設(shè)備的環(huán)境

第九條 設(shè)備環(huán)境管理的責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備使用單位要把設(shè)備環(huán)境劃分為責(zé)任區(qū),把管理責(zé)任落實(shí)到工段、班組及個(gè)人,設(shè)備環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn):

1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。

2、根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件,分別設(shè)有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無易燃、易爆危險(xiǎn)。

3、規(guī)定安全走行路線,設(shè)置安全標(biāo)記及安全設(shè)施。

4、特種設(shè)施及管道按規(guī)定噴涂不同顏色油漆,易于識別。

5、場地平整,物品定位堆放整齊有序。

第十條“四整”活動

各責(zé)任單位及個(gè)人對責(zé)任區(qū)要經(jīng)常進(jìn)行“四整”活動:

1、整理:把不用的物品清除掉。

2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。

3、整潔:工作場地要每天清掃,責(zé)任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊。

4、整修:物品、道路、場地、標(biāo)志、安全保護(hù)設(shè)施等若有損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù)。

第十一條 清掃分工

對設(shè)備的清掃工作實(shí)行分工責(zé)任制,設(shè)備的外表清掃工作由崗位操作工負(fù)責(zé),崗位操作工不能承擔(dān)的,如電氣室的設(shè)備外部的清掃工作由崗位維修工負(fù)責(zé),設(shè)備內(nèi)部的清掃工作由檢修工根據(jù)專職點(diǎn)檢人員提出的委托按計(jì)劃進(jìn)行。

第十二條 緊固

設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài),為防止松動,必須定期檢查和緊固。設(shè)備內(nèi)部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計(jì)劃,平時(shí)容易松動的螺絲則列為日常點(diǎn)檢項(xiàng)目,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)緊固。

第十三條 設(shè)備的潤滑工作

1、潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必備條件,因此必須加強(qiáng)潤滑工作,凡需潤滑的設(shè)備部必須嚴(yán)格執(zhí)行給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

2、需人工注油或手動加油設(shè)備由崗位操作工按規(guī)定進(jìn)行加油,難以承擔(dān)時(shí),可由崗位維修工或?qū)B汓c(diǎn)檢員按規(guī)定進(jìn)行加油,潤滑作業(yè)表見附表。

3、凡自動加油或一次性加油的設(shè)備,由專職點(diǎn)檢人員委托檢修人員按計(jì)劃定期加油或更換油脂。

4、點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)漏油、油質(zhì)不佳或其它異?,F(xiàn)象時(shí)要及時(shí)處理。

5、要嚴(yán)格進(jìn)行油質(zhì)管理,防止雜物混入,油脂必須有合格證,按牌號使用,儲油、加油用器具要妥善管理,保持清潔。

第十四條 安全裝置的檢查,校正試驗(yàn)

對設(shè)備上的安全防護(hù)、行程控制等裝置,必須嚴(yán)加監(jiān)護(hù)檢查,及時(shí)校驗(yàn)。責(zé)任分工的原則是:誰點(diǎn)檢、誰負(fù)責(zé)。如責(zé)任者不能承擔(dān)時(shí),可委托有關(guān)部門的專業(yè)人員進(jìn)行。

第十五條 設(shè)備的反腐工作

1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設(shè)備,必須經(jīng)常開動排氣或空調(diào)設(shè)備,使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。

2、安裝在地下的設(shè)備,必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。

3、做好設(shè)備本體及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、管道等反腐工作。

第十六條 本制度自下發(fā)之日起生效,解釋權(quán)屬設(shè)備部。

公司設(shè)備使用管理制度

公司設(shè)備使用管理制度旨在規(guī)范員工對各類設(shè)備的操作和管理,確保設(shè)備的高效運(yùn)行,預(yù)防設(shè)備故障和損壞,降低維修成本,提高生產(chǎn)效率,同時(shí)保障員工的安全。這一制度不僅影響到公司的日
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