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公司管理會計(jì)報(bào)告3篇

發(fā)布時(shí)間:2023-04-27 07:12:29 查看人數(shù):79

公司管理會計(jì)報(bào)告

篇一 關(guān)于公司管理會計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的調(diào)查報(bào)告

管理會計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會計(jì),是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著管理會計(jì)控制技術(shù)方法不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新,不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。為了更好地了解xx集團(tuán)股份有限公司的管理方法實(shí)際運(yùn)用情況,于2023年10月10日至11月10日筆者對該公司的內(nèi)部管理情況進(jìn)行調(diào)查,在調(diào)查中得到了公司同事的支持和幫助。筆者本著客觀、求實(shí)的原則,采用了詳查會計(jì)資料、訪談、實(shí)地觀察等調(diào)查方法?,F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:

一、xx集團(tuán)股份有限公司基本情況及財(cái)務(wù)狀況

二、翔發(fā)股份內(nèi)部管理會計(jì)運(yùn)用存在的問題及成因分析

(一)管理會計(jì)現(xiàn)今在我國的發(fā)展情況

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理會計(jì)理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用,如責(zé)任會計(jì)、量本利分析、變動成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而,不論中西方國家,對于管理會計(jì)的研究仍不健全,嚴(yán)重制約著管理會計(jì)作用的發(fā)揮。再細(xì)想管理會計(jì)的理論知識,絕大部分都是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)而來,介于兩者之間,以數(shù)學(xué)模型推算出結(jié)論,但本身這些理論知識較難理解,實(shí)際運(yùn)用起來更是復(fù)雜,運(yùn)用條件也極有可能與現(xiàn)實(shí)情況不符合。且結(jié)合我國現(xiàn)今國情和未來發(fā)展情況,管理會計(jì)這門學(xué)科在中國還并未被深入了解,這類學(xué)科的書籍也大多是翻譯國外著作,就是說我國還沒研究和形成適合我國企業(yè)的管理會計(jì)方法,目前來說,這對我國大多需要有效管理會計(jì)方法的大中型企業(yè)很不利。

(二)翔發(fā)股份管理會計(jì)的運(yùn)用情況

該企業(yè)因長期投資決策錯誤,導(dǎo)致資金鏈斷裂,給投資者帶來巨大損失。09年初,翔發(fā)股份為賺取更高利潤,對其主要產(chǎn)品中單位貢獻(xiàn)邊際最大的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。為此,該企業(yè)新建廠房,購置更多更先進(jìn)設(shè)備。在真正投產(chǎn)后,卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品,卻無更多的廠家購買或原廠家無法接納更多的該產(chǎn)品;而賣到外地則需要更多的成本,若增加單價(jià)則無競爭優(yōu)勢,若單價(jià)不變,則會導(dǎo)致虧損。翔發(fā)股份投入的大量資金無法及時(shí)收回,投資回收期變長使得企業(yè)自身資金無法正常流動,正常運(yùn)營遭到影響。

顯然,該企業(yè)并沒有很好的運(yùn)用管理會計(jì)方法,在對擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全,仔細(xì)分析,對于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沒有多加思量。按照理論,若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn)品按原定計(jì)劃賣出企業(yè)確實(shí)可到高收益,但實(shí)際情況是,生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無法按原定計(jì)劃賣出而導(dǎo)致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒有將管理會計(jì)的理論知識和實(shí)際情況相結(jié)合,而決策失誤使得企業(yè)面臨財(cái)政問題。

(三)我國管理會計(jì)的人才缺乏

由于人們尤其是管理者錯誤的認(rèn)識,造成對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)重要性看法失衡。只要談到會計(jì)就想到記賬、算賬、編制報(bào)表等的財(cái)務(wù)會計(jì),完全忽略了預(yù)算、分析、決策等的管理會計(jì)。在有些人眼里,管理會計(jì)師的意見無足輕重,沒有管理會計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進(jìn)行。因此,財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)就變得格外的吃香,提起財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì),那是路人皆知,提起管理會計(jì),則知其者甚少。且在我國大學(xué)本科和??普猩膶I(yè)目錄中,似乎沒有見到管理會計(jì)的蹤影,會計(jì)學(xué)專業(yè)也多側(cè)重于財(cái)務(wù)會計(jì)的學(xué)習(xí),即使開設(shè)了管理會計(jì)的課程,也大都只介紹其理論構(gòu)架和計(jì)算方法,而沒有深入了解其在企業(yè)的具體運(yùn)用情況。在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財(cái)務(wù)會計(jì)和審計(jì),輕管理會計(jì)的傾向。最終導(dǎo)致我國管理會計(jì)人才缺乏,缺口達(dá)到300萬人。

三、加強(qiáng)該公司對管理會計(jì)方法運(yùn)用的幾點(diǎn)措施

(一)管理會計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究

管理會計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣,以形成示范效應(yīng)。加強(qiáng)管理會計(jì)學(xué)科建設(shè),需及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn),形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,使管理會計(jì)能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行。

(二)改善企業(yè)管理運(yùn)用情況

加快企業(yè)改革,盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了,管理會計(jì)的應(yīng)用才會由別人要企業(yè)用變成企業(yè)自己要用,使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動力。并且要改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會計(jì)意識。提高管理會計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識,應(yīng)該建立一定的社會約束機(jī)制,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計(jì)應(yīng)用。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計(jì)教育,提高會計(jì)人員素質(zhì)

要真正使管理會計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用,需進(jìn)一步提高會計(jì)人員素質(zhì),造就一支專業(yè)的管理會計(jì)人員隊(duì)伍。這要求在高等學(xué)校教育中,要重視管理會計(jì)學(xué)科的教育,改革現(xiàn)有的管理會計(jì)教學(xué)模式,引進(jìn)案例教學(xué)方法,增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)人員的后續(xù)教育,我國現(xiàn)有會計(jì)人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會計(jì)教育,因此,對會計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會計(jì)人員管理素質(zhì)的一條途徑。此外,應(yīng)早日建立管理會計(jì)師資格考試制度,促進(jìn)管理會計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。

四、調(diào)查體會

通過這次對xx股份有限公司管理會計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的調(diào)查,將所學(xué)的專業(yè)知識更好的運(yùn)用于實(shí)踐,使得實(shí)踐能力有所提高以便今后在會計(jì)工作中能更好的發(fā)揮所學(xué)知識。同時(shí),筆者認(rèn)為,目前該公司管理會計(jì)運(yùn)用情況存在的問題是多方面的。企業(yè)要想減少此類因決策失誤而導(dǎo)致的重大損失,需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,總結(jié)出適合企業(yè)運(yùn)用的管理會計(jì)方法,并積極招納管理會計(jì)人才,在作出決策前更應(yīng)該對企業(yè)所針對的市場進(jìn)行全面分析,使企業(yè)不僅可以避免損失,更可以創(chuàng)造出高額的利潤。

篇二 公司管理會計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的調(diào)查報(bào)告

管理會計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著管理會計(jì)控制技術(shù)方法不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新,不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。為了更好地了解xx集團(tuán)股份有限公司的管理方法實(shí)際運(yùn)用情況,于2023年10月10日至11月10日筆者對該公司的內(nèi)部管理情況進(jìn)行調(diào)查,在調(diào)查中得到了公司同事的支持和幫助。筆者本著客觀、求實(shí)的原則,采用了詳查會計(jì)資料、訪談、實(shí)地觀察等調(diào)查方法?,F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:

一、xx集團(tuán)股份有限公司基本情況及財(cái)務(wù)狀況

翔發(fā)集團(tuán),是以xx集團(tuán)有限公司為核心企業(yè),以母子公司為主體,以產(chǎn)權(quán)為紐帶,集科、工、貿(mào)、金、農(nóng)為一體,主要從事塑料制品加工和基礎(chǔ)化工的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有23個(gè)成員企業(yè),員工5000余人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)1500余人。有21個(gè)生產(chǎn)場區(qū),總占地面積129萬平方米,建筑面積81萬平方米。現(xiàn)在有塑料加工能力30萬噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)98%以上。基礎(chǔ)化工方面總生產(chǎn)能力已達(dá)10萬噸以上,主要有離子膜燒堿、pvc樹脂、木糖醇等產(chǎn)品。十五年前,翔發(fā)集團(tuán)還是一個(gè)職工不滿300人,僅能生產(chǎn)塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業(yè)。之所以能有今天,最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改造、創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)引進(jìn)之路。但卻在近年,發(fā)生財(cái)務(wù)狀況。一位翔安股份內(nèi)部人士表示,翔安股份因重大決策失誤而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。

二、翔發(fā)股份內(nèi)部管理會計(jì)運(yùn)用存在的問題及成因分析

(一)管理會計(jì)現(xiàn)今在我國的發(fā)展情況

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理會計(jì)理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用,如責(zé)任會計(jì)、量本利分析、變動成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而,不論中西方國家,對于管理會計(jì)的研究仍不健全,嚴(yán)重制約著管理會計(jì)作用的發(fā)揮。再細(xì)想管理會計(jì)的理論知識,絕大部分都是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)而來,介于兩者之間,以數(shù)學(xué)模型推算出結(jié)論,但本身這些理論知識較難理解,實(shí)際運(yùn)用起來更是復(fù)雜,運(yùn)用條件也極有可能與現(xiàn)實(shí)情況不符合。且結(jié)合我國現(xiàn)今國情和未來發(fā)展情況,管理會計(jì)這門學(xué)科在中國還并未被深入了解,這類學(xué)科的書籍也大多是翻譯國外著作,就是說我國還沒研究和形成適合我國企業(yè)的管理會計(jì)方法,目前來說,這對我國大多需要有效管理會計(jì)方法的大中型企業(yè)很不利。

篇三 公司管理會計(jì)的調(diào)查報(bào)告

管理會計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著管理會計(jì)控制技術(shù)方法不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新,不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。為了更好地了解xx集團(tuán)股份有限公司的管理方法實(shí)際運(yùn)用情況,于xx年10月10日至11月10日筆者對該公司的內(nèi)部管理情況進(jìn)行調(diào)查,在調(diào)查中得到了公司同事的支持和幫助。筆者本著客觀、求實(shí)的原則,采用了詳查會計(jì)資料、訪談、實(shí)地觀察等調(diào)查方法?,F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:

一、xx集團(tuán)股份有限公司基本情況及財(cái)務(wù)狀況

翔發(fā)集團(tuán),是以xx集團(tuán)有限公司為核心企業(yè),以母子公司為主體,以產(chǎn)權(quán)為紐帶,集科、工、貿(mào)、金、農(nóng)為一體,主要從事塑料制品加工和基礎(chǔ)化工的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有23個(gè)成員企業(yè),員工5000余人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)1500余人。有21個(gè)生產(chǎn)場區(qū),總占地面積129萬平方米,建筑面積81萬平方米。現(xiàn)在有塑料加工能力30萬噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)98%以上?;A(chǔ)化工方面總生產(chǎn)能力已達(dá)10萬噸以上,主要有離子膜燒堿、pvc樹脂、木糖醇等產(chǎn)品。十五年前,翔發(fā)集團(tuán)還是一個(gè)職工不滿300人,僅能生產(chǎn)塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業(yè)。之所以能有今天,最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改造、創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)引進(jìn)之路。但卻在近年,發(fā)生財(cái)務(wù)狀況。一位翔安股份內(nèi)部人士表示,翔安股份因重大決策失誤而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。

二、翔發(fā)股份內(nèi)部管理會計(jì)運(yùn)用存在的問題及成因分析

(一)管理會計(jì)現(xiàn)今在我國的發(fā)展情況

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理會計(jì)理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用,如責(zé)任會計(jì)、量本利分析、變動成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而,不論中西方國家,對于管理會計(jì)的研究仍不健全,嚴(yán)重制約著管理會計(jì)作用的發(fā)揮。再細(xì)想管理會計(jì)的理論知識,絕大部分都是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)而來,介于兩者之間,以數(shù)學(xué)模型推算出結(jié)論,但本身這些理論知識較難理解,實(shí)際運(yùn)用起來更是復(fù)雜,運(yùn)用條件也極有可能與現(xiàn)實(shí)情況不符合。且結(jié)合我國現(xiàn)今國情和未來發(fā)展情況,管理會計(jì)這門學(xué)科在中國還并未被深入了解,這類學(xué)科的書籍也大多是翻譯國外著作,就是說我國還沒研究和形成適合我國企業(yè)的管理會計(jì)方法,目前來說,這對我國大多需要有效管理會計(jì)方法的大中型企業(yè)很不利。

(二)翔發(fā)股份管理會計(jì)的運(yùn)用情況

該企業(yè)因長期投資決策錯誤,導(dǎo)致資金鏈斷裂,給投資者帶來巨大損失。xx年初,翔發(fā)股份為賺取更高利潤,對其主要產(chǎn)品中單位貢獻(xiàn)邊際最大的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。為此,該企業(yè)新建廠房,購置更多更先進(jìn)設(shè)備。在真正投產(chǎn)后,卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品,卻無更多的廠家購買或原廠家無法接納更多的該產(chǎn)品;而賣到外地則需要更多的成本,若增加單價(jià)則無競爭優(yōu)勢,若單價(jià)不變,則會導(dǎo)致虧損。翔發(fā)股份投入的大量資金無法及時(shí)收回,投資回收期變長使得企業(yè)自身資金無法正常流動,正常運(yùn)營遭到影響。

顯然,該企業(yè)并沒有很好的運(yùn)用管理會計(jì)方法,在對擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全,仔細(xì)分析,對于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沒有多加思量。按照理論,若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn)品按原定計(jì)劃賣出企業(yè)確實(shí)可以達(dá)到高收益,但實(shí)際情況是,生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無法按原定計(jì)劃賣出而導(dǎo)致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒有將管理會計(jì)的理論知識和實(shí)際情況相結(jié)合,而決策失誤使得企業(yè)面臨財(cái)政問題。

(三)我國管理會計(jì)的人才缺乏

由于人們尤其是管理者錯誤的認(rèn)識,造成對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)重要性看法失衡。只要談到會計(jì)就想到記賬、算賬、編制報(bào)表等的財(cái)務(wù)會計(jì),完全忽略了預(yù)算、分析、決策等的管理會計(jì)。在有些人眼里,管理會計(jì)師的意見無足輕重,沒有管理會計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進(jìn)行。因此,財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)就變得格外的吃香,提起財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì),那是“路人皆知”,提起管理會計(jì),則知其者甚少。且在我國大學(xué)本科和??普猩膶I(yè)目錄中,似乎沒有見到管理會計(jì)的蹤影,會計(jì)學(xué)專業(yè)也多側(cè)重于財(cái)務(wù)會計(jì)的學(xué)習(xí),即使開設(shè)了管理會計(jì)的課程,也大都只介紹其理論構(gòu)架和計(jì)算方法,而沒有深入了解其在企業(yè)的具體運(yùn)用情況。在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財(cái)務(wù)會計(jì)和審計(jì),輕管理會計(jì)的傾向。最終導(dǎo)致我國管理會計(jì)人才缺乏,缺口達(dá)到300萬人。

三、加強(qiáng)該公司對管理會計(jì)方法運(yùn)用的.幾點(diǎn)措施

(一)管理會計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究

管理會計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣,以形成示范效應(yīng)。加強(qiáng)管理會計(jì)學(xué)科建設(shè),需及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn),形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,使管理會計(jì)能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行。

(二)改善企業(yè)管理運(yùn)用情況

加快企業(yè)改革,盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了,管理會計(jì)的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”,使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動力。并且要改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會計(jì)意識。提高管理會計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識,應(yīng)該建立一定的社會約束機(jī)制,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計(jì)應(yīng)用。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計(jì)教育,提高會計(jì)人員素質(zhì)

要真正使管理會計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用,需進(jìn)一步提高會計(jì)人員素質(zhì),造就一支專業(yè)的管理會計(jì)人員隊(duì)伍。這要求在高等學(xué)校教育中,要重視管理會計(jì)學(xué)科的教育,改革現(xiàn)有的管理會計(jì)教學(xué)模式,引進(jìn)案例教學(xué)方法,增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)人員的后續(xù)教育,我國現(xiàn)有會計(jì)人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會計(jì)教育,因此,對會計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會計(jì)人員管理素質(zhì)的一條途徑。此外,應(yīng)早日建立管理會計(jì)師資格考試制度,促進(jìn)管理會計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。

四、調(diào)查體會

筆者通過這次對xx股份有限公司管理會計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的調(diào)查,將所學(xué)的專業(yè)知識更好的運(yùn)用于實(shí)踐,使得實(shí)踐能力有所提高以便今后在會計(jì)工作中能更好的發(fā)揮所學(xué)知識。同時(shí),筆者認(rèn)為,目前該公司管理會計(jì)運(yùn)用情況存在的問題是多方面的。企業(yè)要想減少此類因決策失誤而導(dǎo)致的重大損失,需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,總結(jié)出適合企業(yè)運(yùn)用的管理會計(jì)方法,并積極招納管理會計(jì)人才,在作出決策前更應(yīng)該對企業(yè)所針對的市場進(jìn)行全面分析,使企業(yè)不僅可以避免損失,更可以創(chuàng)造出高額的利潤。

公司管理會計(jì)報(bào)告3篇

管理會計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會計(jì),是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著管理會…
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