- 目錄
第1篇 鞋廠品管部崗位職責(zé)工作方法
鞋廠品管部崗位職責(zé)及工作方法
一、崗位職責(zé)及工作方法
1、原材料品和員
(1)崗位職責(zé)
按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂熨Y料進(jìn)行檢驗。
(2)工作方法
a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗項目和程序,對入庫原材料的各項屬性進(jìn)行檢驗,合格的入庫分類存放,不合格的退貨不予以入庫。
b、入庫材料第一時間即需檢驗,不可延誤時間,如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷,必須請示上級判斷,需要退貨的第一時間通知生產(chǎn)部與廠商。
c、所有入庫材料必須認(rèn)真填寫《原材料檢驗報告單》需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后,交部門主管核準(zhǔn),再交統(tǒng)計員存檔。
d、所有入庫材料(合格品、可用品),品管員必須在入庫單上簽名,(出庫必須核準(zhǔn)后再在發(fā)料單上簽名)。
e、入庫材料判斷可用品必須填寫聯(lián)絡(luò)函。(例:材料分色、分碼作業(yè)的,材料有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等)。
2、原材料品管組長:
(1)崗位職責(zé):
督導(dǎo)上、下手原材料品管員的工作,處理品管員無法確定的異常問題。
(2)工作方法:
a、按時上交報表。
b、材料發(fā)生(發(fā)現(xiàn))有變異需于第一時間匯報并跟蹤處理結(jié)果。
c、督導(dǎo)、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
3、針車品管員:
(1)崗位職責(zé):
抽檢針車半成品和成品,檢查針車每一流程的材料是否用錯和制程中是否存在品質(zhì)變異,并予以復(fù)查和跟蹤改善狀況。
(2)工作方法:
a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料(工藝單、色卡、用料明細(xì)表、確認(rèn)樣)。
b、根據(jù)工藝單、確認(rèn)樣、色卡和用料明細(xì)表按10%以上的比例抽檢針車半成品,仔細(xì)核對每流程的原材料、輔料、線是否用錯,并留下可以追蹤的依據(jù)。
c、在鞋包下線入庫前,按10%以上的比例抽檢成品鞋包,如有品質(zhì)變異,品管負(fù)責(zé)跟蹤改善狀況,予以復(fù)查,并留下可以追蹤的記錄。
d、如實填報針車品管檢查記錄表。
4、針車品管組長:
(1)崗位職責(zé):
督導(dǎo)針車品管員的工作,跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。
(2)工作方法:
a、按時上交報表。
b、督導(dǎo)、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對針車品質(zhì)中的重大問題及時上報,并跟蹤處理結(jié)果。
d、全程跟蹤新款鞋包試做,熟悉制作工藝,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。
5、成型品管:
(1)崗位職責(zé):
巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生,并跟蹤改善狀況。
(2)工作方法:
a、每一款上線時必須依據(jù)確認(rèn)樣、工藝單、色卡和用料明細(xì)表核相幫面、鞋底(跟)、中底等是否正確和成品是否合格,如發(fā)現(xiàn)問題立即上報。
b、巡視全成型車間(上午、下午和晚班各三次,一天至少九次),對可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管,并監(jiān)督改善過程。
c、如實填報成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。
6、成型抽箱品管員:
(1)崗位職責(zé):
根據(jù)營銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單,技術(shù)部提供樣品(如擦色)及客人資料等,抽箱檢驗成型各車間每條線當(dāng)天生產(chǎn)成品鞋的10%。
(2)工作方法:
a、弄清每款成品鞋的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方式及重點(diǎn)事項。
b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對每條成型線的每批成品比對樣品鞋進(jìn)行抽查是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%,隨機(jī)抽取,對整批次判定合格后才簽字入庫。
d、判定返工批次,必須馬上填寫不合格返工通知單,第一時間通知成型副主管及品管員簽字確認(rèn),如有爭議發(fā)生請技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行分析,由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。
e、如自己不能處理的重大問題及時向成型品管組長匯報情況。
f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項是否按客人的要求進(jìn)行包裝,如發(fā)現(xiàn)批量錯誤,馬上填寫抽查報表,經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。
g、監(jiān)督不合格成品進(jìn)行返工,直至合格后才能入庫。
7、成型品管組長:
(1)崗位職責(zé):
督導(dǎo)品管的工作,跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。
(2)工作方法:
a、按進(jìn)上交報表。
b、督導(dǎo)、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè),對成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對成型品質(zhì)中的重大問題及時上報,并跟蹤處理結(jié)果。
d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。
8、品管統(tǒng)計員:
(1)崗位職責(zé):
品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報表匯總。
(2)工作方法:
a、收集品管部各單位報表并準(zhǔn)確無誤地整理和統(tǒng)計,不得私自改動。
b、當(dāng)天報表統(tǒng)計次日完成,當(dāng)月報表統(tǒng)計次月5日以前完成。
c、品管文件的下發(fā)需及時并要求責(zé)任人員簽字落實。
d、品管統(tǒng)計資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。
9、品管主管:
(1)崗位職責(zé):
a、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系,讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化,并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防措施的利用,持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性。
b、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作,定期考核部屬人員的工作績效。
c、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。
d、負(fù)責(zé)對總門主管以上(含主管)的溝通。
(2)工作方法:
a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因,以及采取糾正和預(yù)防措施的效果,通過每月品管部各職位報表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況,思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性,以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動態(tài)
。
c、例行巡視各車間生產(chǎn)過程,調(diào)察整個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,檢查品管員和品管組長是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。
d、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題,及時與其他部門主管溝通,解決品管組長不能解決的疑難問題,及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關(guān)問題。
e、視實際需要,協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識,逐漸形成全員品管的局面。
第2篇 品管部主管崗位工作職責(zé)
篇一:品管部主管崗位職責(zé)
一、 熟悉公司相關(guān)規(guī)定、管理制度及體系文件。
二、 負(fù)責(zé)制定部門工作計劃,實現(xiàn)工作目標(biāo)。
三、 組織建立和完善公司各種質(zhì)量管理體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、 負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度
2、 負(fù)責(zé)組織公司各體系文件的制定或修訂并貫徹實施
3、 對公司已有的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,衛(wèi)生注冊登記、haccp、iso9001體系進(jìn)行監(jiān)督檢查,并確保其有效執(zhí)行;對國家相關(guān)法律法規(guī)的實施進(jìn)行安排和落實;
4、 負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量管理檔案
5、 負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核
6、 組織對采購供應(yīng)商、外包廠質(zhì)量保證能力評價及跟蹤評價及認(rèn)證
四、 iso9000質(zhì)量管理體系及haacp食品安全管理體系運(yùn)作
1、 完善iso9000質(zhì)量管理體系及haacp食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件、表單記錄。
2、 聯(lián)系、協(xié)助第三方完成對公司的認(rèn)證審核和年度監(jiān)督審核
3、負(fù)責(zé)組織公司的內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審工作,企業(yè)會計報表分析(最新精編)(7個doc15個ppt)我國政府采購管理制度大全(最新精編)(72個doc11個ppt)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
五、 質(zhì)量管理
1、 審核原材料進(jìn)廠檢驗;督導(dǎo)制程質(zhì)量控制;總控成品檢驗。
2、 監(jiān)督和落實公司計量器具定期檢定工作,各種原輔料、半成品和成品的送檢工作。
3、 協(xié)助研發(fā)新產(chǎn)品的選擇、調(diào)配、原料提供、品質(zhì)確認(rèn)、包裝形式確認(rèn)等工作。
4、 監(jiān)督或處理客戶投訴及相關(guān)工作。
5、 組織分析、處理質(zhì)量異常情況
六、 部門內(nèi)部管理工作
1、 組織和協(xié)調(diào)本部門的日常工作開展。
2、 制定、修訂品管部的工作程序和工作制度,并監(jiān)控實施。
3、 負(fù)責(zé)品管部的隊伍建設(shè),選拔、配備、評價下屬人員,組織部門技能培訓(xùn)及思想教育工作。
4、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃,并督導(dǎo)執(zhí)行。
5、 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低部門管理費(fèi)用。
6、 制訂部門培訓(xùn)計劃,組織協(xié)助年度培訓(xùn)計劃。
7、 負(fù)責(zé)定期向上級匯報有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)。
8、 與內(nèi)外相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
9、 監(jiān)督、考核本部門員工的日常工作。
六、完成上級安排的其他工作。
篇二:品管部主管崗位職責(zé)
一、直接對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)
二、負(fù)責(zé)對整個生產(chǎn)質(zhì)量管理
三、保證iso9002質(zhì)量管理體系程序有效的運(yùn)行
四、針對質(zhì)量回饋信息,提出質(zhì)量改進(jìn),糾正預(yù)防措施及時準(zhǔn)確地回饋到相關(guān)部門并跟蹤結(jié)果,匯報到生產(chǎn)副總
五、嚴(yán)格作業(yè)尺度和檢驗尺度
六、對部門人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
七、制定實施品檢措施,并呈交生產(chǎn)副總審核
八、負(fù)責(zé)對首件信息的審核并及時準(zhǔn)確地回饋到計劃控制員處
九、負(fù)責(zé)對部門人員的獎懲考核、晉升等評估與申報
十、每天將生產(chǎn)過程檢驗報表和最終檢驗報表審核后交到生產(chǎn)副總處(信息回饋)
十一、每天準(zhǔn)時召開部門質(zhì)量交流合
十二、每周六向生產(chǎn)副總匯報本周工作狀況和下周工作計劃
十三、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級臨時安排任務(wù)事宜
十四、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)以身作則發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)
十五、負(fù)責(zé)對客戶回饋的質(zhì)量信息進(jìn)行有效的改進(jìn),對回饋的不良項進(jìn)行跟蹤改進(jìn)(對客戶負(fù)責(zé))
篇三:品管部主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)品管部內(nèi)部的管理文件和產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制訂;
2、每日上午、下午各一次對生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況的巡視;
3、負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的收集、整理和保管;做好檢驗員工作能力的評定;同時協(xié)助
檢驗員做好首件的封樣工作。
4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品組織評審,并把信息及時反饋到業(yè)務(wù)部,性質(zhì)嚴(yán)
重的直接匯報到總經(jīng)理處;
5、負(fù)責(zé)不合格品的判定,對車間報廢品的評定和上報審批;
6、不定期的組織對檢驗員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),提高他們的檢驗素質(zhì);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn);
8、負(fù)責(zé)驗貨時的陪同,協(xié)助驗貨員的抽樣、開箱以及對存在質(zhì)量問題的溝通,對驗貨中出現(xiàn)的的問題進(jìn)行及時記錄。驗貨完成,協(xié)助跟單員清理驗貨現(xiàn)場,同時做好驗貨記錄的反饋;
9、對產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求;
10、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的檢驗和試驗,并做好檢驗狀態(tài)的標(biāo)識管理;
11、協(xié)助總經(jīng)理處理客戶抱怨、客戶投訴的反饋,組織相關(guān)部門進(jìn)行糾正、改善。
12、對出廠產(chǎn)品的批次質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。
篇四:品管部主管崗位職責(zé)
一、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標(biāo)考核。
二、各項質(zhì)量報表統(tǒng)計、發(fā)布、存檔。
三、公司計量器具的歸口管理。
四、iso9000質(zhì)量文件的歸口管理。
五、部門的文職性質(zhì)工作。
六、部門人員的考勤、加班、考核等工作。
七、部門的文件、表格的編制負(fù)責(zé)。
八、協(xié)助部門主管交辦的其他事宜
第3篇 品管部崗位工作職責(zé)
篇一:品管部崗位職責(zé)
一、品管部工作職責(zé)
品管部工作職責(zé)包括:品質(zhì)制度的訂立與實施;品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動;進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行;制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善;制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制;客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂;企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理;量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制;產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與;不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行;供應(yīng)商品質(zhì)能力的輔導(dǎo);供應(yīng)商品質(zhì)能力與品質(zhì)控制績效的評估;品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;品質(zhì)成本的分析;品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù);品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面品質(zhì)管理活動的進(jìn)行。
二、相關(guān)人員工作職責(zé)
1.品質(zhì)經(jīng)理職責(zé)
(1)品質(zhì)策劃的發(fā)起者。
(2)建立、健全品質(zhì)控制體系。
(3)品質(zhì)仲裁。
(4)合約的品質(zhì)確認(rèn)。
(5)公司品質(zhì)代表。
(6)公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定。
(7)品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)。
(8)所屬職能人員工作的督導(dǎo)。
2.品管科長職責(zé)
(1)品管計劃的制訂。
(2)協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成進(jìn)、出貨檢驗職能。
(3)保存進(jìn)料、成品檢驗的檢查、測試報告。
(4)品質(zhì)稽核計劃的制訂、參與推動。
(5)向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法及建議。
(6)分析進(jìn)料、成品檢驗的每日、每周、每月報告。
(7)客戶投訴的調(diào)查、處理及改善對策的提出。
(8)在進(jìn)料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序。
(9)負(fù)責(zé)本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動、督導(dǎo)。
3.品質(zhì)稽查職責(zé)
(1)品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范的核查。
(2)客戶抱怨的原因調(diào)查與分析。
(3)改善措施的跟蹤、反饋。
(4)對所有品質(zhì)問題的分析。
(5)對每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計分析。
(6)執(zhí)行品質(zhì)改進(jìn)計劃。
4.品質(zhì)工程師職責(zé)
(1)制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。
(2)新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計劃的制定。
(3)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測規(guī)范的制定。
(4)品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與督導(dǎo)執(zhí)行。
(5)協(xié)作廠的輔導(dǎo)。
(6)品質(zhì)異常的研究。
(7)品檢樣品的制作。
(8)客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善。
(9)量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制。
5.品檢科長職責(zé)
(1)品檢計劃的制定。
(2)品檢體系的設(shè)計及表單、程序的擬定。
(3)品質(zhì)鑒定與判定意見的簽署。
(4)協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。
(5)保存工序檢驗的檢查、測試報告。
(6)分析工序檢驗的每日、每周、每月報告。
(7)在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正之前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序。
(8)所屬人員工作的督導(dǎo)、評價。
(9)向品質(zhì)部經(jīng)理提出有關(guān)方法,控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。
篇二:品管部崗位職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善;
2. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施,“5s”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動;
3. 負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;
4. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;
5. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);
6. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。
篇三:品管部崗位職責(zé)
在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實,公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善,努力改善全公司的品質(zhì)管理工作,對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;
負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施,品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動;
組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),關(guān)心他們的思想工作和生活,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍;
負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)iqc、pqc、oqc的工作;
負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理,協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定;
不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;
檢驗器具的校正與控制;
產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制;
品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù),品質(zhì)成本的分析、控制;
負(fù)責(zé)全員品管的推行,對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核;
對原材料供應(yīng)商的評估,外發(fā)加工的評估。
篇四:品管部崗位職責(zé)
1.確認(rèn)及更改公司之質(zhì)量、食品安全體系有效文件,維護(hù)公司體系有效運(yùn)行.
2.根據(jù)公司程序文件指引制定切實可行的二、三級支持文件
5.定期制定內(nèi)審及管理評審計劃,推動各部門人員執(zhí)行iso9000、iso22000體系。
6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對質(zhì)量、食品安全體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,并匯報管理者代表。
7.分配及安排外部評審之時間和評審前準(zhǔn)備工作.
8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號的標(biāo)準(zhǔn)化管理.
9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).
10.公司蟲害的防治工作
11.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及客戶要求及時對新產(chǎn)品進(jìn)行測試是否符合。
12.對各種原輔材料及成品之檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂及審核工作.
13.即時處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意。
14.主持每周品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升產(chǎn)品質(zhì)量
15.統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良,并推動各部門改善,以達(dá)到目標(biāo).
16.針對原輔材料不良,輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.
篇五:品管部崗位職責(zé)
1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)
2.協(xié)調(diào)及推動各部門按iso9000、iso22000體系標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)作
3.召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.
4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.
5.對進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動iqc、qe部門對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估
7.督導(dǎo)qe主管及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實施.
8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試
9.對成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,
10.協(xié)調(diào)iqc驗貨的各項工作.
11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報、月報表.
12.對下屬進(jìn)行考核、評定
第4篇 品管部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
篇一:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實,改善公司質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實施,以及公司各種質(zhì)量管理活動執(zhí)行與推動。
3、組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作,負(fù)責(zé)對原材料供應(yīng)商的評估。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程的制定與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)各項質(zhì)量檢驗工作。
5、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常,協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析,并擬定改善措施。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作。
7、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制,制定不合格的預(yù)防和糾正措施,并予以督導(dǎo)執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)檢驗儀器、量具、實驗設(shè)備的管理工作。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄,組織分析管理數(shù)據(jù)。
10、負(fù)責(zé)檢驗人員的質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗工作要點(diǎn)培訓(xùn)工作。
11、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交付的其它工作。
篇二:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)品管部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、以品質(zhì)長期穩(wěn)定為目標(biāo),依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制訂品管部工作計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;
3、參與制定、修訂公司品質(zhì)管理制度,并組織落實;
4、負(fù)責(zé)追蹤、修正品質(zhì)控制程序,確保品質(zhì)合格率,提高優(yōu)質(zhì)品率;
5、制定培訓(xùn)計劃,提高品管、生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能;
6、貫徹全面品質(zhì)管制理念,負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;
7、積極與外界交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的品管理念和方法,持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì);
8、協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說明書及相關(guān)技術(shù)資料,有效參與技術(shù)營銷工作;
9、定期和不定期深入市場,及時了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問題;
10.對品管記錄、檢化驗數(shù)據(jù)的可靠性及真實性負(fù)責(zé);
11.控制部門費(fèi)用在預(yù)算范圍,減少藥品浪費(fèi),避免環(huán)境污染;
12.依照規(guī)定的權(quán)限,對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、考績、獎懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支,有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。
篇三:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)
2.1在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)監(jiān)督日常的質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品特性測量與監(jiān)控工作,對產(chǎn)品質(zhì)量的保證、報告和預(yù)防職能負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料、電鍍件、在制品和成品及包裝的檢驗工作,建立、健全質(zhì)量記錄,定期召開季度質(zhì)量分析例會;
2.3負(fù)責(zé)本部門檢驗與試驗人員的技術(shù)培訓(xùn),提高檢驗人員的檢測水平和工作技能,對因組織工作不力,造成錯檢、漏檢、標(biāo)識不清、標(biāo)識錯誤等問題,致使大批產(chǎn)品報廢或延遲生產(chǎn)者,負(fù)主要責(zé)任;
2.4負(fù)責(zé)明確采購物資的技術(shù)要求及分類,在參與對供方評定時負(fù)責(zé)進(jìn)行樣品測試;
2.5負(fù)責(zé)所有標(biāo)識的制作,負(fù)責(zé)檢驗狀態(tài)、標(biāo)簽或印章的使用,并對其有效性進(jìn)行監(jiān)控;
2.6負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時,組織對其追溯;
2.7及時組織解決生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問題,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行;
2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督管理計量器具的建檔、周期鑒定,送檢等工作;
2.9負(fù)責(zé)組織不合格品的評審和處置,參與對糾正和預(yù)防措施的制訂;
2.10負(fù)責(zé)參與對供方的評定和選擇,提供相關(guān)的參考依據(jù);
2.11負(fù)責(zé)對顧客財產(chǎn)的檢驗結(jié)論和簽發(fā)合格證;
2.12負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門所需要的統(tǒng)計技術(shù)的選擇和應(yīng)用,并參與數(shù)據(jù)分析,促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn);
2.13對檢驗和試驗記錄及其報告應(yīng)有審核的責(zé)任;
2.14參與客戶抱怨品質(zhì)的分析、處理;
2.15協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表處理質(zhì)量體系的有關(guān)事宜;
2.16為實現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)以及本部門的分解目標(biāo),對本部門所承擔(dān)的質(zhì)量職能活動,展開檢查和考核;
2.17負(fù)責(zé)對直接下屬的培訓(xùn)教育工作,客觀公正的實施對直接下屬的績效考核工作。
篇四:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)一
職責(zé)表述:協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定年度質(zhì)量計劃,為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持
工作任務(wù)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助技術(shù)品管部經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量計劃,并負(fù)責(zé)實施
2、組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動態(tài)信息、國家相關(guān)政策等,分析技術(shù)發(fā)展趨勢
3、定期、準(zhǔn)確向技術(shù)品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息,為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持
職責(zé)二
職責(zé)表述:組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系
工作任務(wù)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃
2、負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系
3、負(fù)責(zé)制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度并貫徹實施
4、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序
5、負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核
6、負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù),提高質(zhì)量管理水平
職責(zé)三
職責(zé)表述:實施產(chǎn)品質(zhì)檢,參與對供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持
工作任務(wù)
1、組織對新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系,提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn),確促公司質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)
3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定
4、組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
5、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗
篇五:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)
品質(zhì)保證系統(tǒng)維護(hù)
1、在技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)指導(dǎo)下組織建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng);
2、稽核品質(zhì)保證系統(tǒng)執(zhí)行狀況;
3、整改修正。
品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)建立實施
1、組織建立各項品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn);
2、宣導(dǎo)教育;
3、執(zhí)行監(jiān)督(工作、報表、結(jié)果)。
新產(chǎn)品導(dǎo)入管理
1、新產(chǎn)品品質(zhì)評審;
2、安排相關(guān)品質(zhì)文件準(zhǔn)備;
3、品質(zhì)教育安排;
4、協(xié)助制造部門進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn);
5、收集新產(chǎn)品品質(zhì)信息;
品質(zhì)改善
1、收集問題點(diǎn)及品質(zhì)數(shù)據(jù);
2、運(yùn)用qc手法進(jìn)行統(tǒng)計分析;
3、尋找改善點(diǎn)及改善方法;
4、實施改善;
5、結(jié)果評估。
計量管理
1、抽查儀器臺帳;
2、審批儀器送檢計劃。
部屬管理
1、業(yè)務(wù)教導(dǎo)、工作能力教導(dǎo)
a、品質(zhì)保證體系;
b、qc手法、抽樣方法;
c、計量制度;
d、檢驗標(biāo)準(zhǔn);
2、與部屬定期、不定期溝通;
3、機(jī)會教育;
4、幫助部屬設(shè)立工作目標(biāo);
5、記錄部屬工作表現(xiàn);
6、部屬考核。
