管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)15篇

第1篇 _公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 優(yōu)秀 很好 好 勉強(qiáng) 不滿意 10分 8分 6分 4分 2分 工作業(yè)績 目標(biāo)達(dá)成度 提前很多完成 提前完成 按時(shí)完成 退后完成 不能完成 工作效率

工作效率較高,較以前有大幅提升 工作效率高,較以前略有提升 效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升 工作效率較低,效率有待提升 工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升 費(fèi)用控制 有效、合理控制 能合理控制 大多數(shù)情況能控制 不能很好的控制 沒有費(fèi)用控制的意識(shí) 工作能力 分析決策能力 分析決策能力強(qiáng),并能及時(shí)判斷正確處理 具有分析決策能力,能正確判斷處理 稍具分析能力,能運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷 在較窄范圍內(nèi)能自行判斷 只能按照上級(jí)指示進(jìn)行 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng),比較能服人領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),能服人 有領(lǐng)導(dǎo)能力,通常能服人 缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,很難服人 領(lǐng)導(dǎo)能力差 培養(yǎng)下級(jí)能力 善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級(jí),注重儲(chǔ)備人才 注重對(duì)下級(jí)的培養(yǎng),懂得儲(chǔ)備人才 有培養(yǎng)人才的意識(shí),關(guān)心下級(jí)的成長 不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才 沒有培養(yǎng)人才的意識(shí) 指導(dǎo)能力 能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確指導(dǎo) 能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo) 大多數(shù)情況能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo) 不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo) 根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo) 工作態(tài)度 文化理念 認(rèn)同并執(zhí)行 認(rèn)同 接受并執(zhí)行 接受 不接受 合作

非常愿意合作,且非常有效 愿意合作,合作有效, 愿意合作,合作效果一般 愿意 合作,合作效果不好 不愿意合作,合作效果差 責(zé)任心 任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù) 工作努力,份內(nèi)工作非常完善 有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā) 需督促才能完成 敷衍了事,無責(zé)任心

第2篇 其他管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的方針政策;認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和礦黨政下發(fā)的文件指示精神以及工作部署和工作安排;積極參加礦召開的有關(guān)會(huì)議和有關(guān)活動(dòng)。、

2、遵守國家法律、法規(guī)和本礦有關(guān)規(guī)章制度;遵守勞動(dòng)紀(jì)律和礦規(guī)定的考勤制度,嚴(yán)格四簽到,不遲到、不早退、不脫崗、不串崗。

3、積極參加本單位和礦組織的業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新管理知識(shí)和方法;能虛心向別的同志求教,并能幫助新同志提高業(yè)務(wù)管理水平,提高技術(shù);能學(xué)以致用,理論和實(shí)踐相結(jié)合,在實(shí)踐中提高素質(zhì)和能力,并有創(chuàng)新成果。

4、注重自身修養(yǎng),有良好的職業(yè)道德,工作待人熱情,群眾反映好;舉止文明,衣著整潔,辦公使用文明用語;搞好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。

5、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)安全措施,遵章作業(yè);講求實(shí)效,注意方式、方法,深入現(xiàn)場(chǎng),扎實(shí)開展工作。

6、努力提高工作能力和水平,注重工作方法,提高工作效率;工作中,積極搞好部門之間和本部門內(nèi)的協(xié)調(diào)配合;完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);認(rèn)真工作,任勞任怨,服從組織和領(lǐng)導(dǎo)分配;積極努力,能圓滿完成本職工作。

第3篇 發(fā)電廠重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要性、危險(xiǎn)性和特殊性的不同等級(jí)，確定不同級(jí)別的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控，特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全管理制度》，結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)制定，規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司有資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的單位組合。

資產(chǎn)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系；管理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。

第四條公司安全環(huán)保部有權(quán)對(duì)公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)（包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門）重大操作或作業(yè)。

第二章目標(biāo)與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是檢查現(xiàn)場(chǎng)制定的安全、技術(shù)、組織措施和應(yīng)急處理方案落實(shí)到位情況，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作，檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時(shí)協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，各類人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，其職責(zé)不因各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場(chǎng)而改變。

第八條廠長（總經(jīng)理）是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人，必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度，并掌握到位情況，把到位情況納入各級(jí)管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。

第九條在重大操作或作業(yè)前，應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場(chǎng)總指揮，總指揮應(yīng)負(fù)責(zé)：

1.組織現(xiàn)場(chǎng)到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會(huì)，確保各級(jí)到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責(zé)。

4.組織各級(jí)操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，發(fā)生重大異常情況應(yīng)組織分析，制定并落實(shí)防范措施。

6.組織對(duì)操作或作業(yè)全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實(shí)施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位。

第十一條總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施、應(yīng)急處理方案，并簽字批準(zhǔn)。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作（或作業(yè)）的安全方案和應(yīng)急處理方案；負(fù)責(zé)組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會(huì)，在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位。

第十三條運(yùn)行部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大操作到位工作，負(fù)責(zé)組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案；制定并落實(shí)對(duì)策；組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底，在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位。

第十四條設(shè)備管理部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大作業(yè)到位工作，制定并落實(shí)對(duì)策；組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底，在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位。

第十五條當(dāng)值值長（或班長）或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的責(zé)任：

1. 組織操作或作業(yè)人員進(jìn)行事前交底會(huì)，確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。

2.及時(shí)通知有關(guān)人員到位，要求到位人員填寫“到位人員登記表”，如實(shí)登記，并將未到位人員，向生產(chǎn)廠長（設(shè)備部、運(yùn)行部部長匯報(bào)）。

3.按照方案，負(fù)責(zé)正確組織操作或作業(yè)。

4.及時(shí)組織有關(guān)人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關(guān)試驗(yàn)情況。

6.填報(bào)因特殊原因不能進(jìn)行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責(zé)：了解設(shè)備的運(yùn)行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化，檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象，并及時(shí)糾正；參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題；參與對(duì)操作或作業(yè)全過程的分析評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)操作或作業(yè)程序，提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，才能正式下達(dá)操作或作業(yè)命令，如果部分人員未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由值長或作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況匯報(bào)生產(chǎn)廠長，得到許可后正式下達(dá)開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中，各級(jí)到位人員應(yīng)始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，直至工作結(jié)束。各相關(guān)部門部長因公不能到位的應(yīng)委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（生產(chǎn)）

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（基本建設(shè)）

第二十一條到位情況登記表

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、監(jiān)督，并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門（單位）安全專工，各部門（單位）安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實(shí)各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團(tuán)公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，相關(guān)部門落實(shí)書面反饋至集團(tuán)公司或單位安全環(huán)保部，各單位安全環(huán)保部復(fù)查、考核，考核后報(bào)集團(tuán)公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度，結(jié)合各自的具體情況制定相應(yīng)

制度。

第二十六條本制度解釋權(quán)歸屬____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全環(huán)保部。

第4篇 某項(xiàng)目物業(yè)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目物業(yè)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)

住宅類型 服務(wù)等級(jí) 配置人均面積m2/人(r1) 人員配備調(diào)整系數(shù)(r)2

高層一級(jí) 19001.5

高層二級(jí)2200 1.5

注:1、項(xiàng)目人員配置數(shù)=項(xiàng)目面積+r1+(50000-項(xiàng)目面積)+10000×r2

2、所得人數(shù)按四舍五入計(jì)算

3、入住、裝修期可在定編基礎(chǔ)上上浮15%

4、商務(wù)樓及單體樓可上浮50%(30000m2以下)

5、容積率在3.0以下可適當(dāng)上浮5%

二、管理人員配置

1、主任1人(20萬m2以上設(shè)主任助理)

2、客服主管1人(8萬m2以上)

3、保安隊(duì)長1人

4、維修主管1人(小區(qū)業(yè)主在800戶以上,50000m2以上寫字樓

三、其它人員配置

1、客戶助理:按每人300戶業(yè)主計(jì),超過300不足600按每增加100以上增加1人,依此類推

2、維修人員:80000m2以下設(shè)3人(含班長),8萬--10萬設(shè)4人(設(shè)主管);10萬以上每增加3萬m2增加1人;

3、保潔人員:每10000m2配置1人,設(shè)班長1人,商務(wù)樓每5000m2配置1人;

4、綠化人員:按建筑面積8萬m2(或800戶業(yè)主)配置1人,20萬m2--30萬m2設(shè)班長1人,30萬m2以上設(shè)主管1人,容積率小于3.5以下可增加設(shè)1人。

第5篇 物業(yè)保安管理部管理人員轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)(保安)管理部管理人員轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)

一.試用(見習(xí))期:三個(gè)月;

二.轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)適用對(duì)象:物業(yè)管理部新晉(錄用)教官、正副領(lǐng)班、主管或經(jīng)理;

三.轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn):

1.領(lǐng)導(dǎo)能力:善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率,積極達(dá)成工作目標(biāo)或計(jì)劃,所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,有良好的凝聚力及較高的戰(zhàn)斗力;

2.工作任務(wù):業(yè)務(wù)技能精,能出色完成任務(wù),辦事效率高,經(jīng)驗(yàn)豐富,方法靈活,解決問題有效;

3.處事能力:有很強(qiáng)的理解力,能深刻領(lǐng)悟上級(jí)的意圖與工作布署,對(duì)事物判斷極為準(zhǔn)確;

4.方案實(shí)施:管理方案實(shí)施效果顯著,部門工作效率明顯提高;

5.溝通協(xié)調(diào):善于上下溝通協(xié)調(diào),積極尋求合作,能妥善處理人際關(guān)系,能廣泛聽取各方意見;

6.責(zé)任意識(shí):責(zé)任心強(qiáng),對(duì)待工作盡職盡責(zé),可放心交付或交待工作,有大局觀念和全局意識(shí),能勇于承擔(dān)責(zé)任并為自己的行為負(fù)責(zé);

7.道德規(guī)范:品行端正,言行誠信,立場(chǎng)堅(jiān)定,對(duì)公司、企業(yè)高度忠誠,關(guān)心愛護(hù)下屬,平易近人,心胸寬廣,具有犧牲奉獻(xiàn)精神;

8. 成本意識(shí):節(jié)約成本意識(shí)強(qiáng),積極避免浪費(fèi)。

第6篇 a公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度提前很多完成提前完成按時(shí)完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費(fèi)用控制的意識(shí)工作能力分析決策能力分析決策能力強(qiáng),并能及時(shí)判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級(jí)指示進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng),比較能服人 領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),能服人有領(lǐng)導(dǎo)能力,通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,很難服人領(lǐng)導(dǎo)能力差培養(yǎng)下級(jí)能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級(jí),注重儲(chǔ)備人才注重對(duì)下級(jí)的培養(yǎng),懂得儲(chǔ)備人才有培養(yǎng)人才的意識(shí),關(guān)心下級(jí)的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識(shí)指導(dǎo)能力能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確指導(dǎo)能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作 非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意 合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

第7篇 發(fā)電廠重要操作作業(yè)管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理,確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要性、危險(xiǎn)性和特殊性的不同等級(jí),確定不同級(jí)別的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)督,使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控,特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全管理制度》,結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)制定,規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司有資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的單位組合。

資產(chǎn)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系;管理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。

第四條公司安全環(huán)保部有權(quán)對(duì)公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)(包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門)重大操作或作業(yè)。

第二章目標(biāo)與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是檢查現(xiàn)場(chǎng)制定的安全、技術(shù)、組織措施和應(yīng)急處理方案落實(shí)到位情況,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作,檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)行為,及時(shí)協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題,嚴(yán)禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度,各類人員要各司其職,各負(fù)其責(zé),其職責(zé)不因各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場(chǎng)而改變。

第八條廠長(總經(jīng)理)是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人,必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度,并掌握到位情況,把到位情況納入各級(jí)管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。

第九條在重大操作或作業(yè)前,應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場(chǎng)總指揮,總指揮應(yīng)負(fù)責(zé):

1.組織現(xiàn)場(chǎng)到位工作,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會(huì),確保各級(jí)到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責(zé)。

4.組織各級(jí)操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí),應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,發(fā)生重大異常情況應(yīng)組織分析,制定并落實(shí)防范措施。

6.組織對(duì)操作或作業(yè)全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)實(shí)施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位。

第十一條總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施、應(yīng)急處理方案,并簽字批準(zhǔn)。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作(或作業(yè))的安全方案和應(yīng)急處理方案;負(fù)責(zé)組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會(huì),在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位。

第十三條運(yùn)行部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大操作到位工作,負(fù)責(zé)組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案;制定并落實(shí)對(duì)策;組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底,在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位。

第十四條設(shè)備管理部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大作業(yè)到位工作,制定并落實(shí)對(duì)策;組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底,在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時(shí),必須到位。

第十五條當(dāng)值值長(或班長)或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的責(zé)任:

1. 組織操作或作業(yè)人員進(jìn)行事前交底會(huì),確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。

2.及時(shí)通知有關(guān)人員到位,要求到位人員填寫“到位人員登記表”,如實(shí)登記,并將未到位人員,向生產(chǎn)廠長(設(shè)備部、運(yùn)行部部長匯報(bào))。

3.按照方案,負(fù)責(zé)正確組織操作或作業(yè)。

4.及時(shí)組織有關(guān)人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關(guān)試驗(yàn)情況。

6.填報(bào)因特殊原因不能進(jìn)行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責(zé):了解設(shè)備的運(yùn)行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化,檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求;監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作;制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象,并及時(shí)糾正;參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題;參與對(duì)操作或作業(yè)全過程的分析評(píng)價(jià),提出改進(jìn)操作或作業(yè)程序,提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,才能正式下達(dá)操作或作業(yè)命令,如果部分人員未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),由值長或作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況匯報(bào)生產(chǎn)廠長,得到許可后正式下達(dá)開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中,各級(jí)到位人員應(yīng)始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),直至工作結(jié)束。各相關(guān)部門部長因公不能到位的應(yīng)委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(生產(chǎn))

序號(hào)

工作任務(wù)

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

機(jī)組非停后啟動(dòng)并網(wǎng)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

2

機(jī)組檢修后啟動(dòng)并網(wǎng)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

3

220kv電壓等級(jí)倒母線及停、送電操作

運(yùn)行部

運(yùn)行部部長(副部長)、電氣專工、值長

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工

4

220kv等級(jí)以下線路停、送電操作

運(yùn)行部

電氣主管或?qū)９?/p>

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工

5

機(jī)組正

常停運(yùn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護(hù)班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

6

機(jī)組正

常啟動(dòng)

運(yùn)行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護(hù)班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

7

機(jī)組檢修前停運(yùn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

8

危機(jī)保安器動(dòng)作不停機(jī)活動(dòng)試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)檢 修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、

安全環(huán)保部部長(副部長)、運(yùn)行部安全專工

9

真空嚴(yán)密

性試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行部汽機(jī)主管或?qū)９ぁ⒃O(shè)備部汽機(jī)主管或?qū)９?/p>

運(yùn)行部安全專工

10

柴油發(fā)電機(jī)自動(dòng)聯(lián)鎖裝置

運(yùn)行部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、運(yùn)行部部長(副部長)、值長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

11

真空泵切換試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行部主管或?qū)９?、值長

運(yùn)行部安全專工

12

機(jī)組重要輔機(jī)檢修前停運(yùn)(吸風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、給水泵、凝結(jié)水泵、潤滑油泵、高低加)

運(yùn)行部

運(yùn)行部對(duì)應(yīng)專業(yè)主管、值長

運(yùn)行部安全專工

13

卸油工作

運(yùn)行部

運(yùn)行部部長(副部長)、化學(xué)油化驗(yàn)員、運(yùn)行班長、化學(xué)當(dāng)班值班人員

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工

14

汽輪機(jī)主汽門、調(diào)速汽門嚴(yán)密性試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運(yùn)運(yùn)行部安全專工

15

變電站內(nèi)非生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)

運(yùn)行部

運(yùn)行部電氣主管、專工

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

16

汽輪發(fā)電機(jī)組超速、甩負(fù)荷試驗(yàn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部各安全專業(yè)專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

17

發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運(yùn)行部安全專工

18

發(fā)電機(jī)進(jìn)相試驗(yàn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運(yùn)行部安全專工

19

重大燃燒調(diào)整

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部鍋爐主管

運(yùn)行部安全專工

20

公用系統(tǒng)等直接影響主設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的系統(tǒng)安全措施的執(zhí)行

運(yùn)行部

運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、專工、運(yùn)行部安全專工

21

油庫倒罐

運(yùn)行部

運(yùn)行部化學(xué)主管、運(yùn)行值班班長、油庫值班員

運(yùn)行部安全專工

22

油區(qū)消防系統(tǒng)試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行部化學(xué)主管、運(yùn)行值班班長

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)消防安全專工、運(yùn)行部安全專工

23

發(fā)電機(jī)氣體置換

運(yùn)行部

運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)、電氣主管,運(yùn)行部化學(xué)主管

運(yùn)行部安全專工

24

化學(xué)有毒物質(zhì)裝卸

運(yùn)行部

運(yùn)行部部長(副部長)、運(yùn)行部汽機(jī)主管、化驗(yàn)室班長、化驗(yàn)員

安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工

25

機(jī)組檢修后鍋爐水壓試驗(yàn)

運(yùn)行部

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

26

機(jī)組檢修后鍋爐安全門定鉈試驗(yàn)

運(yùn)行部

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

27

機(jī)組檢修后fsss試驗(yàn)

運(yùn)行部

設(shè)備部

運(yùn)行部鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

28

機(jī)組檢修后鍋爐聯(lián)鎖試驗(yàn)

運(yùn)行部

設(shè)備部

運(yùn)行部鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

29

機(jī)組檢修后汽機(jī)保護(hù)試驗(yàn)

運(yùn)行部

設(shè)備部

運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

30

機(jī)組檢修后汽機(jī)聯(lián)鎖試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行部汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、熱控專工、檢修人員

運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

31

機(jī)組檢修后,電氣保護(hù)試驗(yàn)

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部繼電保護(hù)人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工、運(yùn)行部安全專工

32

汽機(jī)起吊、安裝轉(zhuǎn)子

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

33

汽機(jī)起吊、安裝汽缸

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

34

抽、穿發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部電氣、汽機(jī)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

35

拆裝主變壓器

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部電氣主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

36

發(fā)電機(jī)大修:熱態(tài)下的預(yù)試(耐壓試驗(yàn)),吊端蓋,定子內(nèi)部檢查,發(fā)電機(jī)裝端蓋回裝;大修后發(fā)電機(jī)預(yù)試(耐壓)勵(lì)磁系統(tǒng)調(diào)試及定值核對(duì);隱藏工程和特殊項(xiàng)目的三級(jí)驗(yàn)收;開機(jī)前的連鎖試驗(yàn)和短路、開路試驗(yàn);并網(wǎng)后的帶負(fù)荷試驗(yàn)

設(shè)備部

運(yùn)行部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及相關(guān)專業(yè),檢修人員

安環(huán)部安全專工、運(yùn)行部安全專工

37

發(fā)電機(jī)小修預(yù)試;發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn),保護(hù)、自動(dòng)裝置的定值核對(duì)

設(shè)備部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運(yùn)行部安全專工

38

變壓器大修;套管,油枕、大罩的起吊,變壓器鐵心,線圈、固定件、綁扎的檢查、變壓器的回裝,真空注油、耐壓試驗(yàn),保護(hù)、自動(dòng)裝置校驗(yàn)、定值核對(duì)、瓦斯繼電器的校驗(yàn),隱藏工程和特殊項(xiàng)目的三級(jí)驗(yàn)收,變壓器大修后的沖擊試驗(yàn),并網(wǎng)后的帶負(fù)荷檢查

設(shè)備部

運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運(yùn)行部安全專工

39

特殊工器具,設(shè)備(電梯、行吊、龍門吊、斗輪機(jī)、翻車機(jī))的檢修后驗(yàn)收

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長),設(shè)備使用部門相應(yīng)專工,設(shè)備部專工

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

40

220kv等級(jí)以上母線和母線設(shè)備清掃

設(shè)備部

運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工、設(shè)備部安全專工

41

熱控保護(hù)、deh系統(tǒng)的技術(shù)改造后,第一次投運(yùn)

設(shè)備部

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各汽機(jī)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全專工

42

變電設(shè)備、繼電保護(hù)、勵(lì)磁系統(tǒng)等技術(shù)改造后,第一次投運(yùn)

設(shè)備部

運(yùn)行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部各電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工

43

檢修臨時(shí)平臺(tái)的驗(yàn)收

設(shè)備部

設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管

設(shè)備部安全員、使用部門安全員

44

鍋爐打焦作業(yè)

運(yùn)行部

作業(yè)部門負(fù)責(zé)人

作業(yè)部門安全員

45

油區(qū)、制氫站等重點(diǎn)防火部位動(dòng)火

設(shè)備部

運(yùn)行部相應(yīng)專業(yè)主管,運(yùn)行部化驗(yàn)員,專職消防員,動(dòng)火部門負(fù)責(zé)人,動(dòng)火部門相應(yīng)專工

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員、動(dòng)火部門安全員

46

高危險(xiǎn)性的特殊作業(yè),如受限空間作業(yè)、直接嚴(yán)重威脅人身,設(shè)備安全的爐內(nèi)特殊作業(yè)、運(yùn)行中特殊搶修作業(yè)等

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員

46

大、小修后輔機(jī)分步試運(yùn)或調(diào)試

運(yùn)行部

運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)主管

運(yùn)行部安全員

47

汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子中心孔探傷及葉片探傷

設(shè)備部

設(shè)備部汽機(jī)主管、設(shè)備部金屬專工、檢修公司汽機(jī)負(fù)責(zé)人

設(shè)備部安全員

48

汽輪機(jī)動(dòng)靜間隙測(cè)量及復(fù)查

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)設(shè)備部汽機(jī)主管、檢修公司汽機(jī)負(fù)責(zé)人

設(shè)備部安全員

49

翻車機(jī)故障檢修

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)、運(yùn)行部部長(副部長)、輸煤主管

運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員

50

所有隱蔽工程項(xiàng)目:汽輪機(jī)探頭的安裝與調(diào)試,軸瓦溫度的安裝,汽輪機(jī)內(nèi)外壁溫的安裝,鍋爐金屬壁溫的安裝

設(shè)備部

運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)主管,設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管,檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱線專工

安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員、設(shè)備部安全員

51

啟動(dòng)前鍋爐、汽機(jī)保護(hù)試驗(yàn)

運(yùn)行部

運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)主管,設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管,檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱線專工

運(yùn)行部安全員

52

主要保護(hù)設(shè)備的檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

53

主要自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

54

保護(hù)設(shè)備的校驗(yàn)、定值的設(shè)定與驗(yàn)收

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

55

dcs及輔控網(wǎng)plc系統(tǒng)的檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

56

fsss設(shè)備的檢修與調(diào)試

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

57

氨站內(nèi)的工作:管路泄露、安全閥的校驗(yàn)等

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運(yùn)行副總、運(yùn)行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機(jī)主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運(yùn)行部安全員,設(shè)備部安全員

58

大修中dcs的初次送電

設(shè)備部

運(yùn)行部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

59

點(diǎn)火槍、油槍的安裝與調(diào)試

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

60

脫硫塔清噴嘴等高空作業(yè)及脫硫塔、煙道動(dòng)火、襯膠工作

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部脫硫?qū)I(yè)主管、檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、消防保衛(wèi)專職消防隊(duì)員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

61

汽包等壓力容器驗(yàn)收

設(shè)備部

設(shè)備部副總、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、化學(xué)化驗(yàn)人員、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

62

爐膛腳手架及大型特殊腳手架驗(yàn)收

設(shè)備部

設(shè)備部副總、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(基本建設(shè))

序號(hào)

工作任務(wù)

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

大型起重機(jī)械安裝、拆除、移位及負(fù)荷試驗(yàn),起重機(jī)械滿負(fù)荷作業(yè)、兩臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)

、起重機(jī)械在高壓線下方及其附近作業(yè)

施工

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、大型機(jī)械負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

2

特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝、高塔組立

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、大型機(jī)械負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

3

汽輪機(jī)上、下缸吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、機(jī)務(wù)監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

4

發(fā)電機(jī)定子就位

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

5

汽輪機(jī)扣大蓋

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

6

發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

7

鍋爐大件吊裝、大板梁吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

8

大型變壓器進(jìn)廠后的運(yùn)輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗(yàn)

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

9

燃油區(qū)進(jìn)油

運(yùn)行部

電廠運(yùn)行部部長(副部長)工程部部長(副部長)、運(yùn)行部化學(xué)專業(yè)主管及化驗(yàn)員、消防隊(duì)員

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工

10

鍋爐水壓試驗(yàn)及高壓管道水壓試驗(yàn)

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人,

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

11

高壓線路及廠用設(shè)備帶電

施工

單位

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工

電廠安全相關(guān)專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

12

重要轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械試轉(zhuǎn)

調(diào)試

單位

電廠工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人,監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

電廠相關(guān)專業(yè)安全專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

13

主汽管吹管

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

14

鍋爐升壓、安全門整定

調(diào)試

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

15

油循環(huán)、汽輪發(fā)電機(jī)試運(yùn)及投氫、發(fā)電機(jī)首次并網(wǎng)

調(diào)試

單位

基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運(yùn)行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機(jī)、熱繼專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機(jī)務(wù)、電熱監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

16

深基坑、高邊坡開挖

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

17

大型腳手架、高排架、承重排架安裝和拆除

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

18

大體積混凝土澆筑

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

19

接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

20

多工程立體交叉作業(yè)及與運(yùn)行 交叉作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

21

進(jìn)入高壓帶電區(qū)、電廠運(yùn)行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

第二十一條到位情況登記表

操作(或作業(yè))項(xiàng)目

主要操作(或作業(yè))內(nèi)容

開工日期

完工日期

操作(或作業(yè))負(fù)責(zé)部門

通知時(shí)間

操作(或作業(yè))負(fù)責(zé)人簽字

到位人員登記欄

姓名

部門

職務(wù)

到位時(shí)間段

本人簽名

未到位原因

作業(yè)結(jié)果及評(píng)價(jià):

值長(或班長、作業(yè)負(fù)責(zé)人):

未進(jìn)行作業(yè)的原因:

批準(zhǔn):審核 :值長(或班長、作業(yè)負(fù)責(zé)人):

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、監(jiān)督,并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門(單位)安全專工,各部門(單位)安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實(shí)各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團(tuán)公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見,相關(guān)部門落實(shí)書面反饋至集團(tuán)公司或單位安全環(huán)保部,各單位安全環(huán)保部復(fù)查、考核,考核后報(bào)集團(tuán)公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度,結(jié)合各自的具體情況制定相應(yīng)

制度。

第二十六條本制度解釋權(quán)歸屬____發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全環(huán)保部。

第8篇 家具公司行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)范本（管理人員）

家具公司行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(管理人員版)

序號(hào)獎(jiǎng)罰事由獎(jiǎng)罰款/元/次備注

a1有突出才能或工作有突出貢獻(xiàn)的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

a2對(duì)提高公司信譽(yù),做出顯著成績的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

a3提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施有顯著成績的+200.00-2000.00

a4嚴(yán)格控制費(fèi)用,節(jié)約開支有顯著成績的+100.00-2000.00

a5發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的+100.00-1000.00

a6為保護(hù)公司、員工和顧客生命財(cái)產(chǎn)安全,見義勇為的+100.00-1000.00

a7在抗洪、滅火、防火工作中有突出表現(xiàn)的+50.00-500.00

a8工作中任勞任怨、盡職盡責(zé)、受到一致好評(píng)的+50.00-300.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

a9所屬區(qū)域人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔的+100.00

a10發(fā)現(xiàn)問題時(shí),能即刻前往現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)審察并即刻妥善處理的+50.00

a11能不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量的+200.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

a12能充分有效地調(diào)動(dòng)屬下人員的積極性和創(chuàng)造性的+100.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

a13現(xiàn)場(chǎng)管理得到客戶贊美的+50.00因此成交訂單的加n倍獎(jiǎng)勵(lì)

a14當(dāng)月能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),無質(zhì)量、無安全事故發(fā)生的+100.00當(dāng)月有罰項(xiàng)的,一票否決

a15其他應(yīng)給獎(jiǎng)勵(lì)的行為+50.00-200.00

b1沒有排產(chǎn)單擅自生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

b2擅自改變圖紙生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

b3出現(xiàn)問題沒有反映或妥善處理而造成停工、質(zhì)量等問題的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

b4管理或監(jiān)督不力而引起工傷的按比例承擔(dān)

b5未經(jīng)行政人事部辦理入職手續(xù)而私自錄用人員(含幫工)的-100.00

b6公報(bào)私怨的-100.00造成嚴(yán)重后果的加倍處理

b7無故曠工的一天扣三天工資不計(jì)當(dāng)天薪酬

b8上班遲到不打卡、遲到30分鐘以上的按曠工半處理

b9上班遲到30分鐘以內(nèi)的-2元/分鐘

b10未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而休息或外出和強(qiáng)行請(qǐng)假的-50.00-100.00

b11未按時(shí)將工人工資單交財(cái)務(wù)部的-50.00

b12未按時(shí)完成工作任務(wù)、故意浪費(fèi)公司財(cái)物的-100.00視情節(jié)輕重可加倍處理

b13所屬員工曠工2天以上或自離沒有通知行政人事部的-50.00包括辦好手續(xù)未到崗的

b14所屬員工違規(guī)時(shí)而沒有照章處理的-50.00

b15未按規(guī)定組織會(huì)議的-50.00

b16無故缺席會(huì)議或中途離場(chǎng)的-50.00

b17會(huì)議遲到或會(huì)議中接聽電話超過30秒的-30.00重要客戶與老總的除外

b18電話關(guān)機(jī)或連續(xù)兩次未接聽或4小時(shí)內(nèi)聯(lián)系不的-50.00并取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼

b19虛假報(bào)告、反映、轉(zhuǎn)達(dá)、通知的-50.00造成嚴(yán)重后果的加倍處理

b20未及時(shí)妥善處理與反映員工糾紛的-50.00如糾紛升級(jí)將加倍處理

b21未按規(guī)定呈交生產(chǎn)或工作報(bào)(表)告的-50.00

b22更換電話號(hào)碼而未及時(shí)通知行政人事部的-50.00

b23未監(jiān)督員工搞好所屬區(qū)域內(nèi)的整理整頓清掃工作的-50.00

b24下班或離開辦公室無故未關(guān)燈、風(fēng)扇、電腦、空調(diào)的-50.00

b25拉幫結(jié)伙、打架斗毆的-500.00情節(jié)嚴(yán)重者交送司法機(jī)關(guān)

b26上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事的-50.00

b27上班衣冠不整、蓄須、留怪發(fā)長發(fā)、穿拖鞋的-30.00

b28在禁煙區(qū)抽煙、亂扔煙蒂、無故使用火具的-200.00造成嚴(yán)重后果的送司法機(jī)關(guān)

b29所屬區(qū)域的消防通道阻塞不暢的-50.00

b30所屬區(qū)域的滅火器處堆放物料或滅火器被雜物遮掩的-50.00

b31用漫罵、威脅、頂撞等非常行為對(duì)抗執(zhí)紀(jì)監(jiān)察人員的-50.00-300.00視情節(jié)輕重酌情處罰

b32冒犯來訪客人的-100.00情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰

b33摩托車、自行車未按規(guī)定擺放的

; -50.00

第9篇 餐飲部前廳管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)1、理論知識(shí)標(biāo)準(zhǔn).a能夠通其餐飲理論管理基本知識(shí),技能操作基本要領(lǐng)知識(shí)等方面的口頭提問和書面試題。b可完成前廳部的工作計(jì)劃,報(bào)告和有關(guān)文字性的工作制度。2、職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).a 具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),具有培訓(xùn)下屬的能力。b 能很好的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和員工的士氣。c 能夠不斷的培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部。3、技能標(biāo)準(zhǔn).a 熟悉掌握餐廳的各項(xiàng)工作技能標(biāo)準(zhǔn)并能及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)地給下屬予以糾正指導(dǎo)。b 能夠熟練操作大型宴會(huì)設(shè)計(jì),擺臺(tái)等。c 具有高級(jí)服務(wù)師的資格認(rèn)證。4、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn).a 能在員工隊(duì)伍中樹立努力進(jìn)取的方向。b 日常的行為規(guī)范和作風(fēng)。c 培養(yǎng)人的能力。d 能很好地把理論工作運(yùn)用在實(shí)際操作中。(二)考核辦法1、理論試題.2、口頭面試.3、實(shí)操.4、實(shí)習(xí)觀察.附表:

評(píng)分項(xiàng)目

實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

員工精神面貌

上菜點(diǎn)菜技巧

工作靈活性

工作可靠性

工作主動(dòng)性

工作協(xié)作性

帶領(lǐng)實(shí)習(xí)生

專業(yè)技能

技能實(shí)操

服務(wù)規(guī)范

專業(yè)知識(shí)

評(píng)語

努力方向

被考核人

培訓(xùn)方向

晉/降級(jí)審核

第10篇 公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化考核標(biāo)準(zhǔn)

公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度提前很多完成提前完成按時(shí)完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費(fèi)用控制的意識(shí)工作能力分析決策能力分析決策能力強(qiáng),并能及時(shí)判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級(jí)指示進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng),比較能服人領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),能服人有領(lǐng)導(dǎo)能力,通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,很難服人領(lǐng)導(dǎo)能力差培養(yǎng)下級(jí)能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級(jí),注重儲(chǔ)備人才注重對(duì)下級(jí)的培養(yǎng),懂得儲(chǔ)備人才有培養(yǎng)人才的意識(shí),關(guān)心下級(jí)的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識(shí)指導(dǎo)能力能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確指導(dǎo)能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

第11篇 電氣管理人員崗位責(zé)任制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

文件名電氣管理人員崗位責(zé)任制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼頁碼

一、對(duì)電工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)代安全技術(shù)培訓(xùn)、考核與發(fā)證的規(guī)定根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員現(xiàn)代安全技術(shù)考核管理規(guī)則》和其他有關(guān)規(guī)定，電工作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，應(yīng)在當(dāng)?shù)?、市勞?dòng)部門統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，成立相應(yīng)的考核組織，全面負(fù)責(zé)。

具體規(guī)定如下：1.在發(fā)電、輸電、變電、配電和用電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等工作崗位上，從事電工作業(yè)的技術(shù)工人、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須參加培訓(xùn)。

2. 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)年滿18周歲，身體健康，具備本專業(yè)所需的文化程度、電工基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立工作能力。

3. 按有關(guān)部門制定的教學(xué)大綱和電工教材進(jìn)行授課、測(cè)驗(yàn)和實(shí)際操作考試合格、取得特種作業(yè)人員現(xiàn)代安全技術(shù)操作證后，受訓(xùn)人員才可獨(dú)立上崗作業(yè)。

4. 電工作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶操作證、持證上崗。

按照要求每兩年由當(dāng)?shù)仉姽た己藱C(jī)構(gòu)進(jìn)行一次復(fù)審。

在考核發(fā)證和復(fù)審后一年，由企業(yè)主管部門或企業(yè)負(fù)責(zé)組織一次中間考核，考核要求按復(fù)審內(nèi)容進(jìn)行，并將考核結(jié)果記入操作證。

凡沒有進(jìn)行中間考核的，不予復(fù)審。

5. 對(duì)脫離本崗位作業(yè)連續(xù)超過六個(gè)月以上的，必須重新進(jìn)行復(fù)審，合格后方可上崗作業(yè)。

對(duì)脫離本崗位作業(yè)連續(xù)超過三個(gè)月以上的，必須由本單位重新考核后才可恢復(fù)作業(yè)。

6. 對(duì)于帶電作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才可參加作業(yè)。

7. 對(duì)新參加電工作業(yè)的人員，除應(yīng)符合電工的基本要求之外，還應(yīng)在本單位進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)和見習(xí)，才可隨同有一定經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷的師傅上崗，參加指定的作業(yè)，但不得單獨(dú)作業(yè)。

在完成培訓(xùn)和本單位考試合格后，并確認(rèn)已具備獨(dú)立作業(yè)能力的，才可申報(bào)參加當(dāng)?shù)仉姽た己私M織舉辦的電工現(xiàn)代安全技術(shù)培訓(xùn)。

二、變電所和配電站負(fù)責(zé)人及值班長必須具備的條件1.掌握本所(站)電氣設(shè)備的參數(shù)、構(gòu)造、工作原理和運(yùn)行特性。

2. 掌握本所(站)電氣設(shè)備的負(fù)荷情況、變化規(guī)律和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

3. 熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度。

4. 掌握本所(站)各種繼電保護(hù)裝置的原理和保護(hù)范圍。

5. 能正確指揮本所(站)值班人員進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

6. 能根據(jù)本所(站)的各項(xiàng)工作內(nèi)容制訂、審查和執(zhí)行安全措施。

7. 能組織本所(站)值班人員做好運(yùn)行分析和管理工作，適時(shí)提出電氣設(shè)備預(yù)防事故措施。

8. 熟悉本所(站)設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作。

9.熟練地掌握、運(yùn)用觸電急救法和人工呼吸法。

三、變電所和配電站的值班人員應(yīng)具備的條件1.熟悉本所(站)的各項(xiàng)規(guī)程制度。

2. 掌握本所(站)各種電氣設(shè)備的運(yùn)行方式、操作步驟和操作要求。

3. 掌握本所(站)主要設(shè)備的一般構(gòu)造原理、技術(shù)要求和負(fù)載情況。

4. 熟知本所(站)繼電保護(hù)裝置的定值和保護(hù)范圍。

5. 能正確貫徹執(zhí)行現(xiàn)代安全技術(shù)措施和組織措施。

6. 能獨(dú)立進(jìn)行倒閘操作，能查找、分析和處理設(shè)備隱患與事故。

四、對(duì)企業(yè)電力運(yùn)行調(diào)度員的基本要求1.熟悉本地區(qū)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和供用電雙方簽訂的有關(guān)協(xié)議。

2. 熟悉調(diào)度管理的基本制度，了解調(diào)度范圍。

3. 熟悉本企業(yè)電氣設(shè)備的操作管理和調(diào)度操作術(shù)語等基本知識(shí)。

五、變電所和配電站值班人員的崗位責(zé)任制1.按時(shí)巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，并作好記錄。

2.完成本班內(nèi)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，并作好記錄，及時(shí)向有關(guān)方面匯報(bào)聯(lián)系。

3. 記錄本班內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如設(shè)備操作、設(shè)備異常、故障情況、檢修工作等。

4.管理好各種安全用具和其他工具，并按規(guī)定完成測(cè)試和保養(yǎng)工作。

5.搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備清潔。

6. 認(rèn)真進(jìn)行交接班工作，仔細(xì)填寫交接班記錄。

第12篇 電氣管理人員崗位責(zé)任制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)怎么寫

文件名電氣管理人員崗位責(zé)任制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼頁碼

一、對(duì)電工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)代安全技術(shù)培訓(xùn)、考核與發(fā)證的規(guī)定根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員現(xiàn)代安全技術(shù)考核管理規(guī)則》和其他有關(guān)規(guī)定，電工作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，應(yīng)在當(dāng)?shù)亍⑹袆趧?dòng)部門統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，成立相應(yīng)的考核組織，全面負(fù)責(zé)。

具體規(guī)定如下：1.在發(fā)電、輸電、變電、配電和用電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等工作崗位上，從事電工作業(yè)的技術(shù)工人、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須參加培訓(xùn)。

2. 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)年滿18周歲，身體健康，具備本專業(yè)所需的文化程度、電工基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立工作能力。

3. 按有關(guān)部門制定的教學(xué)大綱和電工教材進(jìn)行授課、測(cè)驗(yàn)和實(shí)際操作考試合格、取得特種作業(yè)人員現(xiàn)代安全技術(shù)操作證后，受訓(xùn)人員才可獨(dú)立上崗作業(yè)。

4. 電工作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶操作證、持證上崗。

按照要求每兩年由當(dāng)?shù)仉姽た己藱C(jī)構(gòu)進(jìn)行一次復(fù)審。

在考核發(fā)證和復(fù)審后一年，由企業(yè)主管部門或企業(yè)負(fù)責(zé)組織一次中間考核，考核要求按復(fù)審內(nèi)容進(jìn)行，并將考核結(jié)果記入操作證。

凡沒有進(jìn)行中間考核的，不予復(fù)審。

5. 對(duì)脫離本崗位作業(yè)連續(xù)超過六個(gè)月以上的，必須重新進(jìn)行復(fù)審，合格后方可上崗作業(yè)。

對(duì)脫離本崗位作業(yè)連續(xù)超過三個(gè)月以上的，必須由本單位重新考核后才可恢復(fù)作業(yè)。

6. 對(duì)于帶電作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才可參加作業(yè)。

7. 對(duì)新參加電工作業(yè)的人員，除應(yīng)符合電工的基本要求之外，還應(yīng)在本單位進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)和見習(xí)，才可隨同有一定經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷的師傅上崗，參加指定的作業(yè)，但不得單獨(dú)作業(yè)。

在完成培訓(xùn)和本單位考試合格后，并確認(rèn)已具備獨(dú)立作業(yè)能力的，才可申報(bào)參加當(dāng)?shù)仉姽た己私M織舉辦的電工現(xiàn)代安全技術(shù)培訓(xùn)。

二、變電所和配電站負(fù)責(zé)人及值班長必須具備的條件1.掌握本所(站)電氣設(shè)備的參數(shù)、構(gòu)造、工作原理和運(yùn)行特性。

2. 掌握本所(站)電氣設(shè)備的負(fù)荷情況、變化規(guī)律和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

3. 熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度。

4. 掌握本所(站)各種繼電保護(hù)裝置的原理和保護(hù)范圍。

5. 能正確指揮本所(站)值班人員進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

6. 能根據(jù)本所(站)的各項(xiàng)工作內(nèi)容制訂、審查和執(zhí)行安全措施。

7. 能組織本所(站)值班人員做好運(yùn)行分析和管理工作，適時(shí)提出電氣設(shè)備預(yù)防事故措施。

8. 熟悉本所(站)設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作。

9.熟練地掌握、運(yùn)用觸電急救法和人工呼吸法。

三、變電所和配電站的值班人員應(yīng)具備的條件1.熟悉本所(站)的各項(xiàng)規(guī)程制度。

2. 掌握本所(站)各種電氣設(shè)備的運(yùn)行方式、操作步驟和操作要求。

3. 掌握本所(站)主要設(shè)備的一般構(gòu)造原理、技術(shù)要求和負(fù)載情況。

4. 熟知本所(站)繼電保護(hù)裝置的定值和保護(hù)范圍。

5. 能正確貫徹執(zhí)行現(xiàn)代安全技術(shù)措施和組織措施。

6. 能獨(dú)立進(jìn)行倒閘操作，能查找、分析和處理設(shè)備隱患與事故。

四、對(duì)企業(yè)電力運(yùn)行調(diào)度員的基本要求1.熟悉本地區(qū)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和供用電雙方簽訂的有關(guān)協(xié)議。

2. 熟悉調(diào)度管理的基本制度，了解調(diào)度范圍。

3. 熟悉本企業(yè)電氣設(shè)備的操作管理和調(diào)度操作術(shù)語等基本知識(shí)。

五、變電所和配電站值班人員的崗位責(zé)任制1.按時(shí)巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，并作好記錄。

2.完成本班內(nèi)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，并作好記錄，及時(shí)向有關(guān)方面匯報(bào)聯(lián)系。

3. 記錄本班內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如設(shè)備操作、設(shè)備異常、故障情況、檢修工作等。

4.管理好各種安全用具和其他工具，并按規(guī)定完成測(cè)試和保養(yǎng)工作。

5.搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備清潔。

6. 認(rèn)真進(jìn)行交接班工作，仔細(xì)填寫交接班記錄。

第13篇 廚房管理人員廚師廚師長考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法

廚房管理人員(廚師/廚師長)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)1、技能標(biāo)準(zhǔn)a:掌握和熟悉所管轄崗位的技術(shù)要求,并能對(duì)該崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)做出判斷和指導(dǎo);b:能夠熟練規(guī)范操作所負(fù)責(zé)崗位的出品質(zhì)量要求和速度效率要求;c:考核時(shí)所出產(chǎn)品至少有一個(gè)能夠獲得評(píng)審團(tuán)的試上市品種的評(píng)議結(jié)論。評(píng)審團(tuán)的評(píng)審項(xiàng)目有:① 色、香、味、形、器、意、趣、成本、市場(chǎng)潛力;② 基本功、操作習(xí)慣等。2、理論標(biāo)準(zhǔn)a:能夠掌握并通過美學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、技能操作的理論知識(shí)、營養(yǎng)學(xué)理論基礎(chǔ)知識(shí)、食品衛(wèi)生知識(shí)、消防安全管理知識(shí)、成本核算知識(shí)等方面的口頭提問和書面試題。b:能獨(dú)立做工作計(jì)劃和報(bào)告。3、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)a:做工作的扎實(shí)度,是否能將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去;b:遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;c:在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作力;d:對(duì)本職工作的熱情創(chuàng)新力和完成工作任務(wù)的效率;e:日常的行為規(guī)范和作風(fēng);f:帶人能力。(二)考核辦法1、口頭面試2、理論試題3、實(shí)操演練4、試用觀察5、定向投票

附表:

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容

7.6—10

5.1—7.5

2.6—5.0

1—2.5

得分

技能標(biāo)準(zhǔn)

技能知識(shí)

技能操作

基本功

操作習(xí)慣

成本意識(shí)

產(chǎn)品

色

香

味

型

口感

器

意

趣

搭配

理論標(biāo)準(zhǔn)

面試得分

技術(shù)理論

計(jì)劃/報(bào)告

實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

工作扎實(shí)性

遵章守紀(jì)

協(xié)作力

創(chuàng)新力

工作熱情

工作效率

帶人培訓(xùn)力

必過題

廚師必知

評(píng)語

努力方向

被考核人

培訓(xùn)方向

晉/降級(jí)審核

第14篇 物業(yè)保安管理部管理人員轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)怎么寫

物業(yè)(保安)管理部管理人員轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)一試用(見習(xí))期:三個(gè)月;

二轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)適用對(duì)象:物業(yè)管理部新晉(錄用)教官、正副領(lǐng)班、主管或經(jīng)理;

三轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn):1.領(lǐng)導(dǎo)能力:善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率,積極達(dá)成工作目標(biāo)或計(jì)劃,所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,有良好的凝聚力及較高的戰(zhàn)斗力;2.工作任務(wù):業(yè)務(wù)技能精,能出色完成任務(wù),辦事效率高,經(jīng)驗(yàn)豐富,方法靈活,解決問題有效;3.處事能力:有很強(qiáng)的理解力,能深刻領(lǐng)悟上級(jí)的意圖與工作布署,對(duì)事物判斷極為準(zhǔn)確;4.方案實(shí)施:管理方案實(shí)施效果顯著,部門工作效率明顯提高;

5.溝通協(xié)調(diào):善于上下溝通協(xié)調(diào),積極尋求合作,能妥善處理人際關(guān)系,能廣泛聽取各方意見;6.責(zé)任意識(shí):責(zé)任心強(qiáng),對(duì)待工作盡職盡責(zé),可放心交付或交待工作,有大局觀念和全局意識(shí),能勇于承擔(dān)責(zé)任并為自己的行為負(fù)責(zé);7.道德規(guī)范:品行端正,言行誠信,立場(chǎng)堅(jiān)定,對(duì)公司、企業(yè)高度忠誠,關(guān)心愛護(hù)下屬,平易近人,心胸寬廣,具有犧牲奉獻(xiàn)精神;8. 成本意識(shí):節(jié)約成本意識(shí)強(qiáng),積極避免浪費(fèi)。

第15篇 部門主管及行政管理人員基本要求服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

部門主管及其他行政管理人員基本要求與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

(一)基本要求

1.學(xué)歷要求大專以上,年齡25-50周歲之間。

2.具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平及語言文字表達(dá)能力,能熟練使用常用辦公軟件。

3.組織溝通能力強(qiáng),具備處理突發(fā)事件的能力。

(二)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.各個(gè)部門主管每天分別對(duì)其分管崗位或區(qū)域巡查兩次,并在各個(gè)崗位工作記錄表(簿)做好相應(yīng)巡查情況記錄。

2.收集分管崗位工作記錄表(簿),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)各個(gè)崗位工作記錄表(簿)匯總工作。

3.熟悉污水凈化設(shè)備的使用,能按照相關(guān)操作流程正確添加污水凈化藥品。

4.能按照后勤管理處要求對(duì)8號(hào)、11號(hào)學(xué)生公寓的太陽能設(shè)備使用情況進(jìn)行管理。

5.能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定和設(shè)計(jì)相關(guān)崗位工作制度、崗位職責(zé)、工作記錄表(簿)。

6.全面負(fù)責(zé)分管部門隊(duì)伍組織管理工作。

7.制訂分管部門隊(duì)伍年度和月份工作計(jì)劃并組織實(shí)施。