cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略要求標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫(xiě)
成本戰(zhàn)略在任何組織中都是至關(guān)重要的，它不僅影響企業(yè)的盈利狀況，也關(guān)乎其長(zhǎng)期生存和發(fā)展。CCA2102:2008標(biāo)準(zhǔn)提供了一套詳細(xì)的指導(dǎo)原則，幫助企業(yè)在制定成本戰(zhàn)略時(shí)確保其有效性和可持續(xù)性。下面，我們將逐步探討這一標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容。
1. 成本識(shí)別與分類
- 對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致的劃分，如固定成本、變動(dòng)成本、直接成本和間接成本，是成本管理的第一步。新手可能會(huì)混淆這些概念，比如將固定成本誤認(rèn)為不會(huì)隨產(chǎn)量變化而變動(dòng)，但實(shí)則固定成本在一定范圍內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。
2. 成本計(jì)算方法選擇
- CCA2102:2008強(qiáng)調(diào)了適合企業(yè)特定情況的成本計(jì)算方法，如作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ABC）和活動(dòng)基礎(chǔ)預(yù)算（ABB）。新手可能需要時(shí)間理解這些方法的適用場(chǎng)景和實(shí)施步驟。
3. 成本預(yù)測(cè)與預(yù)算
- 預(yù)測(cè)未來(lái)成本并據(jù)此設(shè)定預(yù)算，是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。新手可能會(huì)忽略市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)變化對(duì)成本的影響，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確性受限。
4. 成本控制與降低
- 標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)和流程優(yōu)化以降低成本。新手可能會(huì)忽視潛在的效率提升機(jī)會(huì)，只關(guān)注削減開(kāi)支，而未從根本上解決問(wèn)題。
5. 成本效益分析
- 在投資決策時(shí)，成本效益分析是關(guān)鍵。新手可能過(guò)于依賴單一指標(biāo)，而忽視了全面評(píng)估項(xiàng)目的長(zhǎng)期影響。
6. 成本信息報(bào)告
- 透明、及時(shí)的成本信息對(duì)于管理層決策至關(guān)重要。新手可能會(huì)在數(shù)據(jù)收集和報(bào)告過(guò)程中出現(xiàn)疏漏，影響決策質(zhì)量。
7. 成本文化構(gòu)建
- CCA2102:2008強(qiáng)調(diào)全員參與的成本管理，新手在推行成本意識(shí)時(shí)可能會(huì)遇到員工抵觸或理解不足的問(wèn)題。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
上述內(nèi)容涵蓋了CCA2102:2008標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于成本戰(zhàn)略的基本要求，包括成本識(shí)別、計(jì)算方法選擇、預(yù)測(cè)與預(yù)算、控制與降低、效益分析、信息報(bào)告以及成本文化的建設(shè)。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
主要包括成本分類、成本計(jì)算方法、成本預(yù)測(cè)與預(yù)算、成本控制策略、成本效益分析、成本信息透明化以及組織內(nèi)的成本意識(shí)培養(yǎng)。
注意事項(xiàng)
在遵循這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
理解并準(zhǔn)確應(yīng)用各種成本概念。
選擇適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的成本計(jì)算方法。
考慮內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本預(yù)測(cè)和預(yù)算。
實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
做好成本信息的收集和報(bào)告，確保決策依據(jù)的準(zhǔn)確性。
推廣成本管理理念，形成全員參與的文化。
書(shū)寫(xiě)格式
在撰寫(xiě)關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)的文章時(shí)，應(yīng)遵循以下格式：
1. 引言：簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)背景和重要性。
2. 標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)解釋：逐條解讀，結(jié)合實(shí)例說(shuō)明。
3. 應(yīng)用注意事項(xiàng)提醒實(shí)踐中可能遇到的問(wèn)題及解決辦法。
4. 結(jié)束語(yǔ)：強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)遵循的意義，提供專業(yè)建議。
cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略要求標(biāo)準(zhǔn)解釋范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本戰(zhàn)略要求
5.1總則
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)制定、實(shí)施和保持文件化的成本戰(zhàn)略,以指導(dǎo)組織成本管理的整體運(yùn)作。
成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:
a)對(duì)使命、價(jià)值觀和遠(yuǎn)景的描述;
b)成本戰(zhàn)略方向;
c)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢(shì)和成本競(jìng)爭(zhēng)力方面的戰(zhàn)略意圖;
d)成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
成本戰(zhàn)略應(yīng)是組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,不應(yīng)與其相違背或矛盾。
組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化和可驗(yàn)證的,并在持續(xù)的適宜性和可行性方面得到批準(zhǔn)、評(píng)審和更新(見(jiàn)4.3.3)。
注1:成本戰(zhàn)略方向通常包括:成本優(yōu)勢(shì)、成本競(jìng)爭(zhēng)力、低成本模式、供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì)、成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實(shí)際情況制定。
注2:成本戰(zhàn)略通常情況下應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。
注3:成本戰(zhàn)略的差異化是指組織在成本方面與眾不同的思路和行動(dòng)。
目的和意圖
沒(méi)有意圖,就沒(méi)有動(dòng)機(jī);沒(méi)有動(dòng)機(jī),就沒(méi)有行動(dòng);沒(méi)有行動(dòng),就沒(méi)有結(jié)果。成本和成本管理是組織長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),提出成本戰(zhàn)略要求其目的就是通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)描述組織的成本意圖(包括戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標(biāo)),通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本模式,最終實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)。本要素條款規(guī)定了組織成本戰(zhàn)略的總體要求。
理解要點(diǎn)
●成本戰(zhàn)略(cca2101:2008第2.14.5條)是指在成本和成本管理方面的戰(zhàn)略。包括組織在成本和成本管理方面確定的使命、價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策劃和途徑。
●組織應(yīng)制定成本戰(zhàn)略,并形成文件,加以實(shí)施和保持,以指導(dǎo)組織成本管理的整體運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)組織的成本目的。
●成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:
a)對(duì)使命、價(jià)值觀和遠(yuǎn)景的描述;
――組織的成本戰(zhàn)略是組織在成本方面的較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo),應(yīng)描述和依據(jù)組織在成本和成本管理方面的使命、價(jià)值觀和發(fā)展遠(yuǎn)景來(lái)制定(為確保組織成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),可以采用平?計(jì)分卡方式,即通過(guò)財(cái)務(wù)成本指標(biāo)、顧客滿意、作業(yè)流程以及員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四個(gè)方面來(lái)保證和評(píng)價(jià))。
――成本戰(zhàn)略的決定性關(guān)系:使命→價(jià)值觀→成本遠(yuǎn)景→成本戰(zhàn)略→低成本模式→成本領(lǐng)先→成本競(jìng)爭(zhēng)力→經(jīng)營(yíng)的成功和可持續(xù)發(fā)展
b)成本戰(zhàn)略方向;
――組織應(yīng)明確成本戰(zhàn)略方向。成本戰(zhàn)略方向通常包括:發(fā)揮和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)、提升成本競(jìng)爭(zhēng)力、形成低成本模式、打造供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì)、成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實(shí)際情況制定。
――低成本模式(cca2101:2008第2.14.11條)是指優(yōu)于對(duì)手的低成本模型和運(yùn)作方式。
c)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢(shì)和成本競(jìng)爭(zhēng)力方面的戰(zhàn)略意圖;
――組織在制定成本戰(zhàn)略確定成本戰(zhàn)略方向時(shí),應(yīng)確定和瞄準(zhǔn)成本標(biāo)桿,找到成本水平的基準(zhǔn)參照物。成本標(biāo)桿(cca2101:2008第2.14.13條)是指可作為組織樣板的先進(jìn)成本水平。
――成本領(lǐng)先就是成為別人的成本標(biāo)桿,如何才能成為別人的成本標(biāo)桿是成本戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。
――成本優(yōu)勢(shì)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.14.12條)是指優(yōu)于對(duì)手的低成本有利原因或條件。這些原因和條件通常來(lái)自于組織的地理位置、已獲得的優(yōu)惠政策、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力、技術(shù)和裝備的水平、人員意識(shí)和能力、高生產(chǎn)效率和整體管理效率等方面。發(fā)揮和保持成本優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。組織的成本優(yōu)勢(shì)有些是客觀存在的,有些是組織創(chuàng)造的。如何識(shí)別、確定、發(fā)揮和創(chuàng)造這些成本優(yōu)勢(shì)取決于管理者的認(rèn)識(shí)程度。作為客觀實(shí)在的成本優(yōu)勢(shì)在發(fā)揮其效率上組織應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿相比較。
――成本競(jìng)爭(zhēng)力(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.14.10條)用成本(2.1.1)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。組織的成本管理能力和低成本水平是成本競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。
d)成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
成本戰(zhàn)略目標(biāo)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.14.10條)是指在成本和成本管理方面所追求的戰(zhàn)略目的。成本戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是組織長(zhǎng)期的奮斗方向這一點(diǎn)應(yīng)區(qū)分于成本目標(biāo)。與成本戰(zhàn)略目標(biāo)相比,成本目標(biāo)是短期目標(biāo)。
●成本戰(zhàn)略是組織的一個(gè)基本戰(zhàn)略,是組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略除成本戰(zhàn)略外可能還包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略等基本戰(zhàn)略,當(dāng)成本戰(zhàn)略與這些基本戰(zhàn)略組合后,結(jié)果就形成了組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。因此成本戰(zhàn)略不應(yīng)與組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相違背或矛盾。成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)結(jié)合組織經(jīng)營(yíng)的五大要素:
――市場(chǎng)環(huán)境;
――整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的角色;
――企業(yè)成長(zhǎng)的階段性要求;
――核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力;
――模式選擇和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)。
●由于組織的類型、規(guī)模、產(chǎn)品、現(xiàn)狀和所處環(huán)境的不同,所制定的成本戰(zhàn)略也就不同,因此組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化的成本戰(zhàn)略,應(yīng)體現(xiàn)于眾不同的思路和行動(dòng),并易于評(píng)價(jià)和可驗(yàn)證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的效果。組織的成本戰(zhàn)略在持續(xù)的適宜性和可行性方面應(yīng)得到批準(zhǔn)、評(píng)審,不要時(shí)應(yīng)予以更新(見(jiàn)4.3.3文件控制)。
●成本戰(zhàn)略是組織長(zhǎng)期的任務(wù)和不懈的追求,通常情況下應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本管理體系所有要素條款的活動(dòng)都應(yīng)符合成本戰(zhàn)略要求。
