cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略方針標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫(xiě)
CCA2102:2008標(biāo)準(zhǔn)，全稱為“Cost Control Approach 2102:2008”，是國(guó)際上廣泛采納的成本管理框架，它強(qiáng)調(diào)了對(duì)成本戰(zhàn)略方針的系統(tǒng)化和規(guī)范化。這一標(biāo)準(zhǔn)的核心在于幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)的成本控制策略，以提升經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
1. 成本戰(zhàn)略方針的理解
成本戰(zhàn)略方針并非簡(jiǎn)單的成本削減，而是關(guān)于如何在組織內(nèi)部形成一種成本意識(shí)文化，通過(guò)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本效率提升。這需要企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，考慮市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、內(nèi)部能力等因素，確保成本決策與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。
2. 實(shí)施成本戰(zhàn)略的步驟
(1) 分析當(dāng)前成本結(jié)構(gòu)：理解成本的來(lái)源和構(gòu)成，識(shí)別固定成本與變動(dòng)成本。
(2) 設(shè)定成本目標(biāo)：基于企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的成本控制目標(biāo)。
(3) 制定策略：根據(jù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)具體的成本降低措施，如流程改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等。
(4) 執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行策略，并定期評(píng)估效果，必要時(shí)調(diào)整策略。
3. 新手常見(jiàn)問(wèn)題
新手在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到理解偏差，比如將成本戰(zhàn)略簡(jiǎn)化為單純的開(kāi)支削減，忽視了長(zhǎng)期效益。此外，可能會(huì)忽略對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，導(dǎo)致成本戰(zhàn)略無(wú)法適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。
4. 管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
CCA2102:2008要求企業(yè)在制定成本戰(zhàn)略時(shí)，需結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，明確成本與價(jià)值的關(guān)系，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)控機(jī)制，并確保策略的靈活性和可調(diào)整性。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
1. 市場(chǎng)分析
2. 成本結(jié)構(gòu)理解
3. 目標(biāo)設(shè)定
4. 策略制定
5. 執(zhí)行與監(jiān)控
6. 持續(xù)改進(jìn)
注意事項(xiàng)
1. 避免片面追求短期成本節(jié)省而犧牲長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
3. 強(qiáng)調(diào)全員參與，形成成本控制的文化氛圍。
4. 定期評(píng)估成本戰(zhàn)略的效果，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行決策。
書(shū)寫(xiě)格式
1. 明確主題：清晰闡述管理標(biāo)準(zhǔn)的主題，如CCA2102:2008。
2. 內(nèi)容展開(kāi)：逐點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明，每個(gè)要點(diǎn)間邏輯清晰。
3. 結(jié)構(gòu)連貫：段落間的過(guò)渡自然，避免生硬的轉(zhuǎn)折。
4. 結(jié)束語(yǔ)：以專業(yè)建議或提示結(jié)束，而非總結(jié)性的陳述。
通過(guò)遵循這些管理標(biāo)準(zhǔn)和書(shū)寫(xiě)規(guī)范，企業(yè)能夠更好地運(yùn)用CCA2102:2008，構(gòu)建出適應(yīng)自身發(fā)展的成本管理體系，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)。
cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略方針標(biāo)準(zhǔn)解釋范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本戰(zhàn)略方針
標(biāo)準(zhǔn)條文
最高管理者應(yīng)制定和批準(zhǔn)成本戰(zhàn)略方針,并確保該方針:
a)與組織的使命和宗旨相適應(yīng);
b)是制定和評(píng)審成本目標(biāo)的框架;
c)包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的承諾;
d)形成文件,予以實(shí)施和保持;
e)傳達(dá)到全體人員,并使其充分理解;
f)在持續(xù)的適宜性方面得到評(píng)審和更新(見(jiàn)4.3.3)。
目的和意圖
本要素條款規(guī)定了對(duì)成本戰(zhàn)略方針的要求。提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地制定成本戰(zhàn)略方針和追求成本管理的目的性。
理解要點(diǎn)
●成本戰(zhàn)略方針(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.14.7條)是指在成本和成本管理方面的戰(zhàn)略方針。成本戰(zhàn)略方針是組織長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)原則和成本活動(dòng)的行動(dòng)指南,是組織全體人員在成本和成本管理方面的根本準(zhǔn)則和行動(dòng)綱領(lǐng),是實(shí)施和改進(jìn)組織成本管理體系的推動(dòng)力,是評(píng)價(jià)成本管理體系有效性的基礎(chǔ)。因此,最高管理者必須對(duì)成本戰(zhàn)略方針的制定和實(shí)現(xiàn)負(fù)有責(zé)任。制定成本戰(zhàn)略方針是一件十分嚴(yán)肅的事情,為確保方針?lè)辖M織的實(shí)際情況,必須根據(jù)本組織的具體情況認(rèn)真進(jìn)行研究和制定,由最高管理者親自批準(zhǔn)和發(fā)布,并確保全體人員都能理解和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
●組織的宗旨除成本外還會(huì)涉及質(zhì)量、環(huán)境、安全和發(fā)展戰(zhàn)略等方面,組織的成本戰(zhàn)略方針應(yīng)與這些宗旨相適應(yīng)。成本戰(zhàn)略方針應(yīng)是組織總方針的一部分,并為制定和評(píng)審成本目標(biāo)提供框架。這種框架關(guān)系表現(xiàn)在:組織成本目標(biāo)的制定應(yīng)在內(nèi)容上與成本戰(zhàn)略方針相吻合,成本戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn)則通過(guò)評(píng)審與其相吻合的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況來(lái)確定。成本戰(zhàn)略方針給出了組織的成本和成本管理宗旨,而成本目標(biāo)是對(duì)這一宗旨的具體體現(xiàn)、落實(shí)和展開(kāi)。成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)均是成本管理體系有效性評(píng)價(jià)的依據(jù)。因此,成本戰(zhàn)略方針不能空洞或不切實(shí)際。
●成本戰(zhàn)略方針的內(nèi)容應(yīng)包括:
――實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略和持續(xù)改進(jìn)的承諾;
――適宜的成本理念;
――組織的成本戰(zhàn)略。
●組織制定的成本戰(zhàn)略方針應(yīng)是文件化的,并予以實(shí)施和保持。
●為了成本戰(zhàn)略方針的最終實(shí)現(xiàn),最高管理者應(yīng)確保成本戰(zhàn)略方針傳達(dá)到全體人員,并確保全體人員得到溝通、理解和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
●組織應(yīng)對(duì)成本戰(zhàn)略方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)予以修訂或更新,以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
●組織應(yīng)控制成本戰(zhàn)略方針的制定、批準(zhǔn)、評(píng)審、修訂和更新等活動(dòng)。
●成本戰(zhàn)略方針一旦發(fā)布,就應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,由于是長(zhǎng)期的行動(dòng)綱領(lǐng),不宜多變。否則,可能會(huì)導(dǎo)致工作人員思想不穩(wěn)定,影響成本管理工作,造成成本的提高。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
總的來(lái)說(shuō),成本戰(zhàn)略方針與成本管理體系其他要素的相互關(guān)系是:成本戰(zhàn)略方針是成本管理體系其他要素的行動(dòng)綱領(lǐng);成本管理體系其他要素的運(yùn)行不能偏離成本戰(zhàn)略方針。具體我們可以從以下四點(diǎn)進(jìn)行理解:
●成本戰(zhàn)略方針是組織開(kāi)展成本管理體系內(nèi)部審核的依據(jù)。即以此為依據(jù)確定組織的成本管理體系是否有效地、持續(xù)地滿足了組織的成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)。
●成本戰(zhàn)略方針是組織開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。即以此為依據(jù)評(píng)價(jià)組織的成本管理體系是否繼續(xù)保持適宜于組織的成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo);又是組織開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,也就是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)組織的成本戰(zhàn)略方針是否繼續(xù)合適,如果不合適,則應(yīng)提出修改的意見(jiàn)。
●成本戰(zhàn)略方針是組織開(kāi)展監(jiān)視和測(cè)量的重要依據(jù)。即以此為依據(jù)確定組織的成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)在成本管理體系運(yùn)行過(guò)程中是否正在得到實(shí)現(xiàn)。
●成本戰(zhàn)略方針的制定、批準(zhǔn)和發(fā)布是最高管理者的職責(zé)(4.4.2職責(zé)和權(quán)限);成本戰(zhàn)略方針是文件,應(yīng)按4.3.3文件控制的要求進(jìn)行控制;成本戰(zhàn)略方針為編制和評(píng)審成本目標(biāo)(6.3.2成本目標(biāo))提供了框架;成本戰(zhàn)略方針是所有要素條款的指導(dǎo)思想和宗旨,同時(shí)也為所有要素條款輸入信息。
