安全生產標準化績效評定管理規(guī)定怎么寫
安全生產是企業(yè)日常運營的重要組成部分，有效管理不僅能保障員工的生命安全，還能提升企業(yè)的整體效率。在制定安全生產標準化績效評定管理規(guī)定時，我們需要考慮多個層面的因素，確保其科學性、實用性和可操作性。以下是一份初步的管理規(guī)定草稿，旨在為新手提供參考。
一、績效評定目標設定
1. 明確安全生產目標：企業(yè)應根據自身行業(yè)特點和生產環(huán)境，設立清晰、可量化的安全生產目標，如減少事故率、提升安全培訓覆蓋率等。
2. 制定年度計劃：基于目標，制定詳細的年度安全生產工作計劃，包括預防措施、應急方案等。
二、績效評定指標設計
1. 安全績效指標：包括但不限于事故次數、事故嚴重程度、安全培訓完成情況等。
2. 過程控制指標：涉及安全規(guī)程執(zhí)行情況、安全隱患排查與整改、安全設施維護等。
三、績效數據收集與分析
1. 數據來源：通過日常記錄、定期檢查、事故報告等方式收集數據。
2. 數據分析：運用統(tǒng)計方法對數據進行分析，找出安全生產的薄弱環(huán)節(jié)。
四、績效評估與反饋
1. 定期評估：至少每季度進行一次安全生產績效評估，對比目標完成情況。
2. 反饋機制：將評估結果反饋給相關部門和個人，提出改進意見。
五、獎懲機制
1. 獎勵制度：對安全生產表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵。
2. 約束機制：對忽視安全生產的行為進行批評教育，必要時采取紀律處分。
六、持續(xù)改進
1. 定期審查：每年至少一次全面審查績效評定管理規(guī)定，確保其適用性和有效性。
2. 不斷優(yōu)化：根據實際運行情況，適時調整和完善相關規(guī)定。
管理標準規(guī)范
這份管理規(guī)定旨在提供一個基礎框架，實際操作中需結合企業(yè)具體情況進行調整。重要的是確保規(guī)定能夠引導企業(yè)持續(xù)關注安全生產，促進績效的提升。
管理標準有哪些
主要包括目標設定、指標設計、數據收集與分析、績效評估與反饋、獎懲機制和持續(xù)改進六個方面。
注意事項
1. 規(guī)定應具備靈活性，適應企業(yè)的發(fā)展變化。
2. 指標設計要合理，既要有定量指標，也要有定性評價。
3. 數據收集要準確，避免人為干擾。
4. 評估結果的反饋要及時，以利于問題的及時解決。
書寫格式
1. 標題簡潔明了，反映主要內容。
2. 內容結構層次分明，每個部分用小標題區(qū)分。
3. 句子通順，避免過于復雜的語法結構。
4. 使用專業(yè)術語，但要保證易懂性。
5. 結尾提供專業(yè)建議，不作總結性陳述。
通過遵循上述管理標準和書寫格式，我們可以編寫出一份既符合行業(yè)規(guī)范，又具有實際操作性的安全生產標準化績效評定管理規(guī)定。
安全生產標準化績效評定管理規(guī)定范文
1.目的
為驗證本廠各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性
和有效性,確保安全生產工作目標的全面完成,特制定本規(guī)定。
2.范圍
適用于本廠安全生產標準化績效評定管理工作。
3.職責
3.1總經理全面負責績效評定工作;
3.2管理者代表負責報告安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調。
3.3安全管理部門負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。
3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。
4.程序
4.1標準化績效評定頻次和周期
每年至少進行一次安全生產標準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月
4.2績效評定輸入
4.2.1安全管理部門負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。
4.2.2安全管理部門收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行,安全生產目標完成情況的信息。
4.2.3安全管理部門提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。
4.2.4綜合管理部門收集人力資源、相關方管理方面的信息。
4.2.5 固定資產管理部門收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。
4.2.6生產計劃部門收集生產與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。
4.2.7各生產車間(分廠)收集相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的信息。
4.3績效評定準備
4.3.1上述部門應將收集的信息提交安全管理部門,安全管理部門整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本廠安全標準化執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。
4.3.2在績效評定會議兩周前,安全管理部門將績效評定計劃報總經理審批,并發(fā)至各相關部門、車間(分廠)
4.4績效評定實施
4.4.1總經理主持績效評定會議
4.4.2 管理者代表匯報安全生產標準化執(zhí)行,安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。
4.4.3各相關部門(分廠)就績效評定內容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。
4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。總經辦負責做會議記錄。
4.5績效評定內容
4.5.1組織機構的適合性,包括人員和其他資源配置;
4.5.2本廠內各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;
4.5.3需要進行改進/變更的范圍;
4.5.4未完成的工作;
4.5.5上次評定結論的處理情況。
4.6績效評定輸出
4.6.1總經理對評定會議討論情況作出結論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責任部門,確定改進/變更或糾正/預防措施。
4.6.2安全管理部門根據績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》,經管理者代表審核,總經理批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。
4.7績效評定結果跟蹤、驗證
4.7.1責任部門根據《安全生產標準化績效評定報告》上的要求,負責實施改進/變更或糾正/預防措施。
4.7.2安全管理部門負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責向管理者代表報告。
4.7.3所有與績效評定有關的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。
4.8績效評定結果考核
4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行《安全生產獎懲制度》的規(guī)定。
4.8.2對未按糾正/預防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。
