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第1篇 職業(yè)健康安全管理體系運行控制程序
1目的
根據(jù)實現(xiàn)方針、目標及遵守法規(guī)和其他要求的需要,對公司重要危險源,與職業(yè)健康安全風險有關(guān)的活動、產(chǎn)品或服務(wù)進行有效的控制,并逐步加大對相關(guān)方影響力度,以實現(xiàn)不斷改進。
2適用范圍
本程序適用于公司、職業(yè)健康安全管理體系運行過程的控制。
3 職責
3.1 企管部負責制定和實施本程序。
3.2管理者代表負責主持對重要危險源。職業(yè)健康安全風險有關(guān)的運行與活動及相關(guān)職責的評審。
3.3 各部門負責運行控制程序的慣徹執(zhí)行。
4 工作程序
4.1工作流程
識別重要危險源——針對其制定控制措施——運行控制-總結(jié)、檢查和改進
4.2具有不可接受風險的重要危險源評價方法
公司各部門在每年進行一次評價,具體執(zhí)行公司的《危險源識別與評價管理程序》,經(jīng)識別評價的重要危險源包括:機械傷害、物體打擊、觸電、火災(zāi)、高空墜落。
6.3運行規(guī)定
6.3.1各部門對影響職業(yè)健康安全所有活動的重大危險源按公司制定的《重大風險控制措施計劃》和管理方案,對危險源進行控制。
6.3.2各部門應(yīng)及時按公司的相關(guān)要求通報給各類供方,鑒定相應(yīng)的協(xié)議并進行監(jiān)視和測量,如貨物搬運。及時進行信息溝通與傳遞。
6.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場的每一活動前,責任人均應(yīng)對安全進行分析和策劃,以保證萬無一失。
6.4易燃易爆、油品及化學品控制
6.4.1 采購管理:各部門根據(jù)生產(chǎn)需要,提出購置計劃,交采購部進行采購。
6.4.2 對運輸、貯存、發(fā)放、使用制定作業(yè)指導(dǎo)書或管理方案,按照相應(yīng)管理措施實施。
6.4.3緊急情況的準備、預(yù)防、處置易燃、易爆油品及化學品的運輸、貯存及使用過程中發(fā)生危險或重大影響依《應(yīng)急響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。
6.5職業(yè)健康安全管理運行
公司企管部及生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)對影響職業(yè)健康安全所有活動進行危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃,針對重大危險源編制《重大危險控制措施計劃》,編制人負責,按常規(guī)要求做好交底;對涉及職業(yè)健康安全活動的分承包方加強控制,及時溝通與傳遞。
6.5.1 安全教育與交流
對新進場工人和調(diào)換工種的職工及特種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育,做好安全技術(shù)措施培訓。
6.6.4防火控制
纏繞車間現(xiàn)場必須配置防火滅火器,操作工嚴禁帶火種和穿有帶鐵釘?shù)男M入生產(chǎn)區(qū)。
6.6.5防觸電措施
現(xiàn)場用電人員應(yīng)加強自我防護意識,公司應(yīng)為電器作業(yè)人員配備安全防護用品。作業(yè)前,必須佩戴好防護用品。臨時用電需經(jīng)審批后實施。
6.6.6勞動保護和職業(yè)病防治
執(zhí)行《勞動法》保證職工權(quán)益,電焊工、修理工、刷膠工等應(yīng)增加勞動保護,減少塵肺癥的可能性。
根據(jù)不同工種的作業(yè)性質(zhì),為其配備響應(yīng)的勞動保護用品。
女職工“三期”保護,執(zhí)行國家響應(yīng)的勞動管理規(guī)定。
公司選舉員工代表,嚴格執(zhí)行國家。地方行業(yè)勞動法規(guī),保證職工權(quán)益。
每年年底調(diào)查本行業(yè)及企業(yè)可能的職業(yè)病發(fā)生率,進行職業(yè)病的防治。
6.6.7機械傷害防治措施
公司的機械傷害主要在天車運行和。模壓機及車輛運輸?shù)冗@些操作。人員上崗前需進行培訓,且所有設(shè)備應(yīng)按安全防護要求配置防護裝置,使用前應(yīng)進行機械性能及安全方面的驗證,不合格的設(shè)備一律不得投入使用。
6.6.8其他影響安全的危險源防治原則
當有新的法規(guī)頒發(fā),新產(chǎn)品或新項目以及對安全有影響的設(shè)備更新,技術(shù)改造,過程變更等情況發(fā)生時,企管部應(yīng)組織有關(guān)部門依據(jù)公司管理體系手冊,有關(guān)程序文件,標準等隨時對新的危險源進行辨識、評價,必要時更新評價資料。
7 相關(guān)文件
7.1hr-eob/4.3.2 《法律法規(guī)和其他要求獲取識別程序》
7.2 hr-eob/4.4.3 《信息與交流控制程序》
7.3 hr-eob/4.3.2 《環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)測、監(jiān)控制程序》
7.4 hr-eob/4.5.2/01《不符合糾正與預(yù)防控制程序程序》
7.5 hr-ob/4.4.6/01 《機械設(shè)備安全管理程序》
7.6 hr-eob/4.4.6/03《化學品管理程序》
7.7 hr-ob/4.4.6/02 《易燃、易爆控制程序》
7.8 hr-ob/4.4.6/03 《安全防火控制程序》
7.9 hr-eob/4.4.6/02《對相關(guān)方施加影響管理程序》
8相關(guān)記錄
無。
第2篇 建筑節(jié)能工程安全管理控制要點
1、督促施工單位建立健全安全保證體系，并正常運行。督促施工單位落實安全責任制，嚴格按《建筑工程安全檢查標準》（jgj59-99）和《建筑施工高處作業(yè)安全安全技術(shù)規(guī)范》（jgj80-91）進行安全管理。尤其安全管理人員到崗并履行其職責、總包單位和分包單位均真正履行安全管理職責。
2、認真審核建筑工程施工安全的開工條件；
3、認真審批施工安全技術(shù)措施中有關(guān)安全條款，協(xié)助總包單位對安全技術(shù)措施的銜接進行協(xié)調(diào)。
4、及時提出對總包與分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及的施工安全問題，并協(xié)助協(xié)調(diào)。如達不到要求則下發(fā)監(jiān)理通知書。
5、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患以及違反施工安全技術(shù)標準或者安全操作規(guī)程行為，及時予以制止。
6、督促施工單位對腳手架、吊籃腳手架進行經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改，吊籃腳手架應(yīng)始終處于絕對安全狀態(tài)。
7、不定期組織進行施工安全檢查，對存在的問題和隱患下發(fā)監(jiān)理通知單責成整改并加以驗證。
8、具體安全生產(chǎn)注意事項
（1）應(yīng)符合'條文'jgj102-96第7、2、5條的規(guī)定，即窗體與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件，應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時按設(shè)計要求埋設(shè)。否則應(yīng)經(jīng)設(shè)計同意后方可采取措施進行節(jié)點處理。
（2）在型材使用方面不能隨意減小面積、取小安全值來降低窗的成本。
（3）防雷設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》（gb50057）有關(guān)規(guī)定。窗體應(yīng)形成自身的防雷體系，并與主體結(jié)構(gòu)的防雷體系可靠連接。還要考慮防火、抗震等性能要求，按建筑防火設(shè)計分區(qū)和層間分隔等要求采取防火措施
（4）施工人員應(yīng)按要求配備安全帽、安全帶、工具袋等。
（5）安裝用的施工機具在使用前，應(yīng)進行嚴格檢驗。手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具應(yīng)作絕緣電壓試驗；手持玻璃吸盤和玻璃吸盤安裝機，應(yīng)進行吸附重量和吸附持續(xù)時間試驗。
（6）在窗體安裝與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時，結(jié)構(gòu)施工層下方應(yīng)架設(shè)安全防護網(wǎng)；離地面3米處，應(yīng)搭設(shè)挑出6米的水平安全網(wǎng)。
（7）現(xiàn)場焊接時，在焊件下方應(yīng)設(shè)接火斗。
第3篇 壓力容器安全管理控制程序
目的
為了加強對壓力容器的安全管理，建立健全行之有效的壓力容器安全管理制度，防止和減少事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)，特制訂本程序。
范圍
本程序適用于公司的各類壓力容器的安全管理。
職責
（1）?公司設(shè)備管理崗負責聯(lián)系有關(guān)單位對本公司所有的壓力容器按規(guī)定進行定期檢查。
（2）?行政部負責聯(lián)系有關(guān)單位對本公司的壓力容器操作人員進行崗位培訓、取證。
（3）?壓力容器操作人員負責對本崗位操作使用的各類壓力容器進行日常檢查與維護，有異常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
定義
4．?1? 按工作壓力劃分，壓力容器分為以下四種。p為工作壓力
低壓容器l? 1kgf/cm2≤p≤16kgf/cm2
中壓容器m? 16kgf/cm2≤p≤100kgf/cm2
高壓容器h? 100kgf/cm2≤p≤1000kgf/cm2
超高壓容器u? 1000kgf/cm2≤p
4．2 按有利于安全技術(shù)監(jiān)督和管理分為三類：
（1） 低壓容器為第一類壓力容器
（2） 下列情況為第二類壓力容器
中壓容器
易燃介質(zhì)或毒性程度為中度危害介質(zhì)的低壓反應(yīng)容器和儲存容器。
毒性程度為極度或高度危害介質(zhì)的低壓容器。
（3）?下列情況之一為第三類壓力容器：
毒性程度為極度高度危害介質(zhì)的中壓容器和p×v大于等于0.2mpam3的低壓容器。
易燃或毒性程度為中度危害介質(zhì)且p×v大于等于0.5mpam3的低壓容器和p×v大于等于10mpam3的中壓容器；
工作程序
5．1?鍋爐壓力容器購置
5.1.1壓力容器采購前應(yīng)由設(shè)備使用部門會同設(shè)備管理員提出購買申請書，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。選購時應(yīng)根據(jù)工藝要求，綜合考慮使用過程中可能產(chǎn)生的最高壓力、最高或最低溫度及使用介質(zhì)等因素，決不允許超壓使用，也不允許將常溫容器當?shù)蜏厝萜魇褂茫瑢Ωg性介質(zhì)須考慮容器耐腐蝕性能等問題。
5.1.2購買前應(yīng)按國家和政府有關(guān)部門已頒布的法規(guī)的規(guī)定，對鍋爐壓力容器的設(shè)計、制造單位進行資格確認，并提交經(jīng)國家勞動部門和環(huán)保部批準的鍋爐壓力容器設(shè)計總圖及有關(guān)技術(shù)資料。對進口設(shè)備按照國家有關(guān)進口規(guī)定，要經(jīng)省鍋爐壓力容器檢驗機構(gòu)和商檢部門檢驗，并要求資料完整。
5.1.3容器入庫前必須進行開箱驗收。驗收工作由設(shè)備使用部門、設(shè)備管理員等有關(guān)人員參加，并按有關(guān)標準對容器及附件進行逐一驗收。填寫壓力容器入廠驗收單。
5．2?鍋爐壓力容器的安裝
5．2．1 對安裝單位的要求：
必須經(jīng)過省級鍋爐壓力容器安全監(jiān)察處審查批準；對現(xiàn)場組裝的大型容器的安裝單位應(yīng)規(guī)定領(lǐng)取相應(yīng)的壓力容器制造許可證。
具有一定的壓力容器安裝經(jīng)驗，一般應(yīng)有幾年安裝歷史，安裝質(zhì)量良好。
具有安裝所需的各類技術(shù)人員，并能執(zhí)行規(guī)程和標準
具有安裝所需的各類專業(yè)工種，如焊工、探傷工等。
具有正式的施工工藝程序，焊接工藝評定等。
具有與安裝相適應(yīng)的安裝設(shè)備和機具及檢測手段。
具有完整的質(zhì)量保證體系和管理制度。
5．2．2? 安裝的依據(jù)
《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》
《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》
《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》
《球型儲罐施工及驗收規(guī)范》
《高壓、中壓化工設(shè)備施及驗收規(guī)范》等
5．2．3?安裝（組裝）質(zhì)量驗收
在安裝過程中應(yīng)對質(zhì)量實行分段驗收和總體驗收。驗收由使用單位組織有關(guān)部門參加，必要時由鍋爐壓力容器檢驗所實行監(jiān)檢。
總體驗收前需將安裝資料送當?shù)劐伇O(jiān)所進行審核?？⒐ず螅萜鲬?yīng)經(jīng)授權(quán)的部門辦理登記、注冊，發(fā)證后方可投入使用。
容器安裝（組裝）竣工后施工單位應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料（包括竣工圖、安裝質(zhì)量證明書及有關(guān)檢驗報告等）移交使用單位，及時存入技術(shù)檔案中。
第4篇 控制室安全管理規(guī)定
(1)控制室嚴禁煙火,外來人員未經(jīng)批準一律不得進入,違者按公司有關(guān)制度處理。
(2)保障控制室的消防器材性能完好,發(fā)生火災(zāi),立即撥打 119 ,并采取措施撲滅火災(zāi)。
(3)臨時用電的使用,應(yīng)先向象山華潤燃氣有限公司安全專職提出申請,經(jīng)批準后,方可使用臨時用電。
(4)加強對移動電器的使用與管理,定期檢查,不合格的嚴禁使用。
(5)每月應(yīng)有計劃地進行線路設(shè)備的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及火險隱患及時整改解決。
(6)電氣設(shè)備操作應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)定,嚴禁違章操作、帶“病”操作,并定期檢查,以防發(fā)生事故。
第5篇 施工安全生產(chǎn)管理控制實施細則
一、項目監(jiān)理部對所承擔的監(jiān)理工程項目進行施工全過程的安全生產(chǎn)管理控制,要以預(yù)防為主,對達不到標準要求的必須制止并令其整頓改正,對拒不執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程,按有關(guān)程序上報公司和上級主管部門。
二、 項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理控制組織體系及分工
1、 各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)涉及的安全生產(chǎn)管理控制負責。
2、 總監(jiān)理工程師對本項目涉及的全部安全生產(chǎn)管理控制負責。
3、 建筑安裝施工質(zhì)量原因?qū)е碌陌踩鹿实念A(yù)防控制應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。
4、 控制圖及控制內(nèi)容:
三、 施工準備階段施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施的檢查與控制
1、 安全防護措施控制內(nèi)容的檢查
1.1 對施工單位安全組織機構(gòu)及配備安全管理人員資質(zhì)、制定的安全管理措施和安全操作規(guī)程進行審核。
1.2 對施工單位申報的安全施工方案、安全技術(shù)交底、特種工作人員證件的審核。
1.3 進場施工人員三級安全教育普及率要求達到100%,專業(yè)人員培訓合格取得有效證件后并驗證后方可允許操作。
1.4 土方開挖應(yīng)探明地下管網(wǎng),應(yīng)有意外事故發(fā)生的預(yù)防和救護措施或方案。
1.5 樓層、屋面孔洞和樓梯間的防護應(yīng)符合如下要求:
(1)
1.5 m以下的孔洞預(yù)埋通長鋼筋并加固定蓋板。
(2)
1.5 m以上的孔洞四周設(shè)兩道護身桿,中間支掛水平安全網(wǎng)。
⑶ 電梯井加設(shè)高度
1.5 m的開啟式金屬防護門,井道內(nèi)首層和首層以上隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。
(4) 樓梯間搭設(shè)固定的鋼管防護欄桿,隨結(jié)構(gòu)一直搭設(shè)到作業(yè)面,內(nèi)設(shè)低壓照明設(shè)備。
1.6 應(yīng)設(shè)置安全出入口和安全通道,在出入口長度按實際,寬度大于出入口兩側(cè)各擴1m搭設(shè)防護棚,棚頂滿鋪50mm厚的腳手板,兩側(cè)用密網(wǎng)封嚴。臨近道路一側(cè)對人或物構(gòu)成威脅的地方用鋼管搭設(shè)防護棚,(棚頂標準同出入口)確保行人和物的安全。
2、 臨時用電管理措施的控制檢查
2.1 對編制的《臨時用電施工組織設(shè)計》及有效的制約措施進行審查。
2.2 重點審查是否符合“三級配電兩級保護”和設(shè)備的漏電保護,采用“一機一閘”。
2.3 現(xiàn)場施工人員宿舍高度不足照明應(yīng)使用安全低壓供電方式。
2.4 對從事用電和施工操作人員應(yīng)要求安排身體健康,精神正常,責任心強并持證上崗。
3、 現(xiàn)場消防管理措施控制內(nèi)容的檢查
3.1 認真貫徹《消防法》,施工現(xiàn)場必須堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,逐級落實防火責任制,消防工作應(yīng)納入日常工作。
3.2 現(xiàn)場的消防設(shè)施必須安全可靠,便于啟動使用;消防通道布局合理暢通。
3.3 現(xiàn)場嚴禁支搭易燃建筑。高壓線下不得堆放易燃物品。乙炔和氧氣必須分別存放。冬季施工不能使用易燃材料保溫;并應(yīng)有消防防護人員值班。
3.4 現(xiàn)場架設(shè)的照明線路,安裝各種電器設(shè)備,必須由正式電工操作并做好防護,以防短路引起火災(zāi)。不得違規(guī)使用電器設(shè)備,如特殊需要須經(jīng)有關(guān)方面批準并應(yīng)有可靠的防護措施。
3.5 嚴格用火管理,明火作業(yè)必須設(shè)專人防護。
3.6 現(xiàn)場高大機械、電器設(shè)備、高層建筑雨季應(yīng)有防雷措施以防雷擊起火。
3.7 設(shè)置消防管理人員,加強消防巡檢管理工作。
4、 機械設(shè)備安全管理措施的控制和檢查
4.1 所有施工機具均應(yīng)進行申請報驗程序。
4.2 報驗資料、年度檢測合格證書等齊全有效。
4.3 施工機械應(yīng)有健全的安全管理制度、標準的操作規(guī)程、完善的防護設(shè)施、責任心強的監(jiān)護人員。
4.4 進入現(xiàn)場的運輸機械和車輛應(yīng)限速行駛。
4.5 現(xiàn)場應(yīng)有安全標志牌和安全應(yīng)急通道。
四、 施工實施階段安全生產(chǎn)管理控制內(nèi)容和實施細則
1、 基坑支護方案實施的監(jiān)督管理:為保證周邊建筑物的安全和基礎(chǔ)施工的順利進行,嚴格按批準的施工方案監(jiān)督其執(zhí)行。監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)施工人員擅自變更或違規(guī)操作應(yīng)立即制止并令其按審定的方案進行糾正。
2、 腳手架是建筑施工主要設(shè)施,為保證工程的正常進行和施工人員的安全,監(jiān)理人員嚴格按相關(guān)標準和審定的施工方案進行檢查驗收,確認保證安全可靠和滿足施工需要方可投入使用。
2.1 腳手架工程隨結(jié)構(gòu)層需要搭設(shè)逐層報驗檢查。
2.2 檢查和控制的內(nèi)容及依據(jù):
2.2.1 落地式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p42-3.04-1;
2.2 .2懸挑式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-2;
2.2 .3門式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-3;
2.2 .4掛式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-4;
2.2 .5吊籃式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-5;
2.2 .6附著式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標準》p44-3.04-6;
3、 模板工程的安全管理控制應(yīng)對主要問題列入控制范圍
3.1 模板制作、安裝、拆除等施工程序全過程進行安全管理檢查和控制。
3.2 發(fā)現(xiàn)違反批準的方案和違反安全操作規(guī)程的堅決制止,令其糾正。
3.3 砼澆注完畢模板支撐拆除必須確認砼強度達到設(shè)計和規(guī)范要求審報批準后進行。
3.4 模板堆放應(yīng)穩(wěn)固,高度不宜大于2m。
4、 施工現(xiàn)場使用的物料提升機械安全管理檢查控制的內(nèi)容
4.1 按《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》進行檢查驗收。
4.2 物料提升機械嚴禁載人。
4.3 外用電梯(人貨兩用)必須使用經(jīng)有關(guān)部門批準的廠家生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,附屬配置必須齊全安全可靠;由有資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝后經(jīng)有關(guān)部門驗收合格核發(fā)使用許可證后方可投入使用。
4.4 實行用前預(yù)檢用后復(fù)查,發(fā)現(xiàn)問題即時處理,定期保養(yǎng),保證設(shè)備的安全完好狀態(tài)。
4.5 操作人員持證上崗,嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。
5、 塔吊在建筑施工中的安全管理控制檢查
5.1 “四限位、兩保險”必須齊全可靠,所有配置必須齊備保證安全,生產(chǎn)許可證說明書等資料齊全、有效。
5.2 安裝、拆除應(yīng)由有資質(zhì)的隊伍按審定的安裝作業(yè)方案進行,安裝完畢按規(guī)定進行荷載試驗由主管部驗收合格后投入使用。
5.3 操作人員持證上崗按安全操作規(guī)程作業(yè),違反者立即制止令其糾正。
6、 起重吊裝設(shè)備、安裝、使用、拆除安全管理的控制
6.1 起重吊裝設(shè)備必須有生產(chǎn)許可證,使用許可證,說明書和有關(guān)部門的年檢合格證。
6.2 必須按施工方案具體指導(dǎo)施工。
6.3 配置的鋼絲繩,地錨和風繩的安裝應(yīng)按規(guī)范,設(shè)計要求和說明書作業(yè),安裝完畢后經(jīng)試吊,由有關(guān)部門檢查驗收合后投入使用。
7、 高處作業(yè)安全防護應(yīng)符合標準要求
7.1 “三寶”:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須經(jīng)安全監(jiān)察部門認證合格批準后使用。
7.2 “四口”:樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口,通道口等各種洞口的安全防護均應(yīng)進行檢查驗收并達到有關(guān)標準。
7.3 作業(yè)人員嚴格按安全操作規(guī)程施工,不得向下拋擲任何物品。
7.4 施工中如有違反堅決制止,嚴重者請示有關(guān)部門懲處。
8、 全部安全管理控制項目均應(yīng)會同施工單位和有關(guān)部門按《建筑安全檢查標準》相關(guān)條款進行驗收評分并作記錄。
采用表格:
(1) 建筑施工安全檢查評分表3.0.
1__
(2) 安全管理檢查評分表3.0.
2
第6篇 現(xiàn)場安全管理及重點控制措施
1、介紹今年安全教育培訓授課情況
2、本次培訓重點解決的問題項目部、專業(yè)公司安全管理如何去管理，可以互動式培訓可以提問題。
3、國家對安全生產(chǎn)工作的重視? 國家?guī)啄陙砣珖踩a(chǎn)工作會議主持人：02年副總理吳邦國、03年經(jīng)貿(mào)委主任李榮融、04和05兩年副總理黃菊、06年1月23日國務(wù)院總理溫家寶主持召開全國安全生產(chǎn)工作電視電話會議。
4、國家出臺了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于2002.11.1施行?！吨腥A人民共和國職業(yè)病防治法》（2002.5.1施行）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》（2004.2.1施行）、《安全生產(chǎn)許可證條例》（2004.1.13施行）、《工傷保險條例》（2004.1.1國務(wù)院375號）、勞動和社會保障部2004.1.1制定《工傷認定辦法》、《危險化學品安全管理條例》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（2003.6.1施行）、《中華人民共和國道路交通安全法》2004.5.1施行、國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（第1部分：火力發(fā)電廠）》《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》《國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)職責規(guī)范（試行）》（2005）
5、本次培訓要講兩大部分：
第一個部分是：（項目部、專業(yè)公司）安全管理基本要求
三個方面：組織措施、管理措施、技術(shù)保證措施
第二個部分是：項目部現(xiàn)場主要安全控制措施及管理? 共計包括：安全防護設(shè)施的控制措施（安全設(shè)施標準化）? 防止人身高空墜落事故的控制措施等21項安全控制措施及管理
（一）、安全管理基本要求
在工程施工中，對任何人來說安全都是第一位的，職工的安全是工程項目成功的重要內(nèi)容，安全管理以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理的前提；健全和落實各級人員安全責任制是安全管理工作的基礎(chǔ)；以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為，嚴謹科學的安全技術(shù)措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑；強化安全監(jiān)督管理，對施工過程依法實施全過程的監(jiān)管，使安全施工做到可控、在控、能控是項目安監(jiān)部門和專業(yè)公司專兼職安全員的職責。為了保證工程的安全施工，有效的預(yù)防和避免各類事故發(fā)生，我們要從組織、管理、技術(shù)等方面應(yīng)采取如下措施：
（1）.組織措施
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責任者（組長），各專業(yè)公司現(xiàn)場行政正職、項目各部室負責人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責整個項目安全管理和文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對公司安全生產(chǎn)委員會負責。項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理（主管）、各分包單位現(xiàn)場負責人、班組長組成的安全生產(chǎn)保證體系；以總工程師、工程技術(shù)部與各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成的安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系；以安監(jiān)部負責人、各專業(yè)公司現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系；以黨支部組成的政治思想保證體系；以分工會主席、基層工會小組負責人、勞動保護監(jiān)督員組成的勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，具體實施項目的安全工作，確保工程的安全穩(wěn)定。
（2）.管理措施
1、制定完善的安全生產(chǎn)責任制：項目部在施工管理中，必須認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的原則，遵守國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求，結(jié)合公司的安全管理制度，制定完善的安全生產(chǎn)責任制。從制度上對項目部所有人員和所有部門在其各自職責范圍內(nèi)對安全工作應(yīng)負的責任做出明確的規(guī)定，通過落實安全生產(chǎn)責任制將項目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，使工程項目的安全責任縱向到底，橫向到邊，形成安全責任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責任，使各級人員分工協(xié)作，共同努力，切實做好安全施工工作。同時項目部定期逐級對各部門、各級人員進行責任制執(zhí)行情況進行考核、評價，使責任落實到人，考核到人。
2、重點抓好責任制的落實：落實各級人員安全責任制是安全管理工作的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理形勢變化的需要，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責，實行全面、全員、全方位、全過程的安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，國家電網(wǎng)公司在原電力部《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》的基礎(chǔ)上，組織制訂了《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責規(guī)范（試行）》自二00五年八月九日起執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定了公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員、班組長及各職能部門安全生產(chǎn)的基本職責，安全管理部結(jié)合規(guī)范要求于去年修訂了《公司安全生產(chǎn)責任制》。安全生產(chǎn)，人人有責。各級、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)程規(guī)定，落實各項安全生產(chǎn)措施，接受安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督和指導(dǎo)。安全生產(chǎn)是公司系統(tǒng)的一項長期性的綜合性工作，必須樹立科學全面的安全觀，堅持“誰主管、誰負責”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。實行全面、全員、全方位、全過程的管理，建立一級抓一級，一級對一級負責的安全生產(chǎn)責任制，做到各司其職，各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作必須做到“五到位五抓”。五到位五抓即一是思想到位真心抓。要把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，樹立愛護生命的觀點，以保護職工生命安全和身體健康為己任，重心下沉，從嚴務(wù)實地抓好安全生產(chǎn)工作。思想支配行動，只有各級領(lǐng)導(dǎo)牢固地樹立安全第一的思想，才會有安全第一的行動。
二是行動到位親自抓。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是安全第一責任者應(yīng)帥先垂范地抓好安全生產(chǎn)工作，必須做到：安全工作親自過問；安全文件親自批閱；安全分析會議親自主持；重要安全活動親自參加。假手于人，只掛帥不出征，不是真正的行動到位。
三是措施到位自覺抓。認真組織制訂安全技術(shù)勞動保護措施計劃和反事故措施計劃，自覺堅持安全生產(chǎn)工作“五同時”，以強有力的組織和創(chuàng)造性的工作把安全貫穿和滲透到生產(chǎn)的全過程，把措施落實到班組和作業(yè)人員身上。
四是責任到位扎實抓。關(guān)注安全，關(guān)愛職工，是各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是安全第一責任者責無旁貸的神圣使命。除了落實自身安全責任之外，還要親自過問各級安全責任的落實情況，在落實上下功夫，在整改上用氣力，深入細致地抓好安全生產(chǎn)工作。
五是意識到位超前抓。安全生產(chǎn)重在預(yù)防，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要責任就是抓好事故預(yù)防。“平時不燒香，急來抱佛腳”，不主動抓好事故預(yù)防，滿足于亡羊補牢，不是真正的到位。要克服急功近利思想，靜下心來，認真思考，照準本單位存在的突出問題，采取針對性措施，卓有成效地抓好安全生產(chǎn)工作。以本單位的一方平安，發(fā)展公司安全穩(wěn)定的好形勢。
我們說領(lǐng)導(dǎo)重視是保證安全生產(chǎn)的前提，一個領(lǐng)導(dǎo)水平高，高在什么地方，就應(yīng)該體現(xiàn)在看問題、分析問題比別人看得高一點、遠一點，分析問題比別人更深刻一點，決策、行動比別人早一點，這就是水平，事情就容易成功。安全生產(chǎn)管理必須做到超前控制。
目前，安全生產(chǎn)管理一個很重要的問題是缺少嚴、細、實的工作作風。多次事故教訓表明，事先不重視，分析研究不深入，不細致，不全面，有漏洞，缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不嚴，方案雖然制定，卻沒有向下交底，沒有落實到執(zhí)行層和執(zhí)行人身上，出了事故找客觀，找廠家，向下推，掩蓋自身問題。安全管理真正水平高要體現(xiàn)在事故發(fā)生前，對可能發(fā)生的問題（危險點分析）你比別人看得遠，看得準，分析有深度，尤其是比別人早動手，早采取控制措施，管理水平高不是一句空話。安全管理不是靠能說會道，靠的是務(wù)實、落實。
當前，我們抓安全工作的重點是根據(jù)公司的各級安全生產(chǎn)責任，要做好領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層的“對照檢查”工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，以推動各級安全管理。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)層對照檢查重點：
（1）是否熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度和要求；
（2）是否結(jié)合實際進行安全生產(chǎn)工作的布置和落實；
（3）是否親自研究并解決安全生產(chǎn)中所遇到的重大問題和帶全局性的問題，并從人力、物力、財力上予以保證；
（4）是否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案；
（5）是否有針對性地深入基層進行安全檢查和指導(dǎo)；
（6）是否掌握職工隊伍的思想動態(tài)等。
在機關(guān)和項目經(jīng)理部的管理層對照檢查的重點：
（1）是否掌握安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求；
（2）是否貫徹落實了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；
（3）是否制訂、完善了有關(guān)的規(guī)程制度，并付諸實施；
（4）是否對施工現(xiàn)場組織開展了危險點分析與控制、施工機械設(shè)備（尤其是大型起重施工機械）的安全運行分析等行之有效的管理工作；
（5）是否組織落實安全生產(chǎn)檢查及整改工作；
（6）是否落實了施工現(xiàn)場反事故的各項措施。
針對執(zhí)行層（也就是作業(yè)層）對照檢查的重點：
（1）是否清楚自己的安全職責；
（2）是否清楚工作任務(wù)和分工；
（3）是否熟知工作的安全技術(shù)措施和工作標準；
（4）是否具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能；
（5）是否熟知工作中的危險點及防范措施；
（6）是否保證了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。
各單位要實行安全生產(chǎn)責任追究制度，嚴格對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)業(yè)績考核，落實各方面人員的崗位安全生產(chǎn)職責考核。
3、安全工作實施目標管理：為完成本項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標，要在施工中實行全過程的目標管理。項目經(jīng)理部將本項目部、專業(yè)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門直至每個人的分目標，使總目標指導(dǎo)分目標，分目標保證總目標，從而建立起一個自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標管理體系，同時項目經(jīng)理部與所屬施工單位簽訂《安全目標責任書》，明確各部門、各級人員規(guī)定的責任和任務(wù)，并對完成這些責任和任務(wù)提出完成時間和質(zhì)量要求及保證措施，建立相互約束和激勵機制。各單位通過目標要求、目標分解把人和工作統(tǒng)一起來，使大家不但了解工作的目的、意義和責任，而且對工作環(huán)境作業(yè)危險性進行分析，從而實現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目標的管理效能，目標在實施過程中和完成后要進行考核、評價，通過科學的管理手段，調(diào)動所有人員的積極性，推動安全管理工作不斷持續(xù)改進。
4.建立和完善安全管理制度：項目部要根據(jù)公司的安全管理制度，結(jié)合工程項目的特點，制定并認真實施滿足工程安全施工、滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的安全管理制度。（目前，公司2006年修訂后管理制度匯編包括安全生產(chǎn)工作獎懲辦法、發(fā)承包工程安全管理規(guī)定、腳手架安全管理制度等共計48個章節(jié)）
5.保持和有效運行職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，項目經(jīng)理部和專業(yè)公司要認真識別工程施工中的危險源（點）及環(huán)境因素，并對其進行安全評價和環(huán)境因素評價，采取有效的控制措施，以法制化、規(guī)范化的手段管理工程項目的安全工作，使公司的安全工作用更加科學的辦法去實施管理，推動公司安全管理工作沿著制度化、規(guī)范化、標準化軌道穩(wěn)步發(fā)展。（略：以后專題講）
強調(diào)項目部、專業(yè)公司、施工班組應(yīng)建立使用的安全管理帳表冊卡及應(yīng)保存的資料
1.項目部安監(jiān)部門及有關(guān)職能部門：
⑴專、兼職安監(jiān)人員建檔登記臺帳；
⑵安全工作會議（例會）記錄；
⑶安全考試登記臺帳；
⑷新入廠人員三級安全教育卡片；
⑸安全檢查及整改登記臺帳（含機械、交通、文明施工環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、防火、防爆、下同）；
⑹安全施工問題通知單（附隱患整改反饋單）；
⑺違章及罰款登記臺帳（含罰款通知單）；
⑻安全施工作業(yè)票；
⑼安全獎勵登記臺帳；
⑽種類事故及懲處登記臺帳；
⑾種類事故月（年）報表；
⑿分包單位安全資質(zhì)審查表；
⒀安全技術(shù)措施計劃實施登記臺帳；
⒁職工體檢表（含有毒有害作業(yè)人員體檢檔案）；
⒂特種作業(yè)人員建檔登記臺帳；
⒃職業(yè)防護用品、用具試驗、鑒定登記臺帳；
2. 專業(yè)公司：
⑴安全工作例會記錄；
⑵工器具、安全裝備周期檢查試驗記錄；
⑶安全施工措施交底簽字記錄；
⑷安全獎勵登記臺帳；
⑸違章及罰款登記臺帳；
⑹安全檢查及整改登記臺帳；
⑺特種作業(yè)人員建檔登記臺帳；
⑻保存資料：有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結(jié)、措施、文件、事故通報、安全簡報等。
3. 施工班組：
⑴安全日活動記錄；
⑵保存資料“有關(guān)安全工作規(guī)程、規(guī)定、措施、安全作業(yè)票、文件、事故通報、安全簡報等。
6.強化職工的安全教育培訓工作：項目部要根據(jù)公司安全教育培訓計劃部署，組織全體職工認真學習《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及其他要求，學習安全生產(chǎn)專業(yè)知識、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。確保全員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護知識的教育、培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技能。
安全教育的內(nèi)容
⑴.思想政治教育--（法制觀念教育和安全生產(chǎn)方針政策教育）
⑵.安全技術(shù)知識教育
①.生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)知識--(主要包括:企業(yè)的施工概況和特點、現(xiàn)場施工實況、有關(guān)安全施工的規(guī)章制度、有關(guān)施工過程和操作方法、有關(guān)施工機械設(shè)備性能、安全設(shè)施、不安全因素、典型事故案例、安全防護用品的正確使用。)
②.專業(yè)性的安全技術(shù)知識教育--（是對電氣、起重、電火焊、特殊高處作業(yè)人員、起重機械操作、機動車駕駛等特種作業(yè)人員。）
安全教育主要形式
三級安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的安全教育、經(jīng)常性的安全教育。
⑴. 三級安全教育
①.公司級? ②.專業(yè)公司（工地）級? ③.班（組）級
三級安全教育的主要內(nèi)容：
1. 公司（工程局）級（工程項目部）：國家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護法規(guī)、制度、標準；本企業(yè)安全工作特點；工程項目安全狀況；安全防護知識；典型事故案例等。
2. 工地級（施工隊、專業(yè)公司）：本工地施工地點及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。
3. 班組級：本班組、工種安全施工特點、狀況；施工范圍所使用工、機具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護要求、文明施工要求。
招用臨時工在施工前，必須由施工負責人講解工作范圍、安全注意事項和操作方法，宣講安全管理制度。
⑵. 特種作業(yè)專業(yè)教育
根據(jù)國家標準規(guī)定，電力企業(yè)的電氣、起重、司爐、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)的人員和架子工、廠內(nèi)機動車駕駛員、起重機械操作等特殊工作作業(yè)人員，必須經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓取證后，方可上崗工作。
⑶. 定期安全教育
①.施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)每年上級主管部門組織一次、新任命各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)崗前安全教育。
②.施工企業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班（組）長每年應(yīng)組織一次安全教育培訓與考試。
③.每年年初和新工程開工前，組織全員培訓。工程項目安全教育培訓，必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。
⑷.特殊情況的安全教育
①.施工中采用新工藝、新技術(shù)、新工種等。
②.離崗3個月及以上、換崗人員教育培訓。
③.造成事故責任人及違章人員。對因違章及事故責任而下崗的職工，應(yīng)組織進行復(fù)工前的安全培訓、教育，以考試合格后方可重新上崗。
⑸.經(jīng)常性的安全教育
安全活動日、安全性會議、班前班后會、板報等。
7.制定安全檢查計劃，開展安全大檢查。項目部要根據(jù)國網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定和公司年度安全檢查計劃安排，在制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的同時，結(jié)合工程項目的具體危險源（點）以及工程進度情況，制定項目部具體的安全檢查計劃。依據(jù)計劃切實開展經(jīng)常性、階段性、專業(yè)性等各種形式的安全大檢查活動，認真查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決堵塞管理漏洞，保證施工安全。項目部每月要對現(xiàn)場進行一次全面的安全大檢查。各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工計劃，制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計劃，項目部負責監(jiān)督其落實。
安全檢查
1、安全檢查的目的和意義
2、安全檢查的組織形式和檢查內(nèi)容
⑴.安全檢查的組織形式
①.一般性（日常性）安全檢查：日常性安全檢查是普遍的、全員性的檢查活動，如：班前班后的崗位檢查、文明施工責任區(qū)檢查，對各自負責的施工區(qū)域安全性檢查，包括：作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、作業(yè)人員行為、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品、現(xiàn)場通道、照明、材料擺放等等的自檢、互檢以及交接班檢查等。
②.定期性安全檢查：主要是根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，定期開展的檢查，如：省公司每年應(yīng)組織不少于兩次的安全檢查；建設(shè)單位（業(yè)主）、施工企業(yè)每季度應(yīng)組織一次；項目部季度至少組織一次；專業(yè)公司（我們項目部）每月進行一次；班組實行每天巡查制度。（定期安全檢查要求行政領(lǐng)導(dǎo)親自主持并參加，同時邀請同級工會負責人參加）
③.階段性安全檢查：
階段性安全檢查是針對電力建設(shè)工程和各個不同施工階段的特點所進行的安全檢查，如：鍋爐大件吊裝前、汽機扣蓋前、鍋爐水壓前、鍋爐點火前、變壓器吊裝、整套啟動前。
④.專業(yè)性安全檢查：針對某一個專業(yè)設(shè)施或工種的專門檢查，如：施工電梯、起重機械、施工用電設(shè)施、腳手架、壓力容器等等的安全檢查。
⑤.季節(jié)性安全檢查：根據(jù)不同季節(jié)施工特點開展的安全檢查。如：春秋檢，防暑降溫、防汛防臺風、防凍防寒的安全檢查。
⑵.安全檢查的主要內(nèi)容
安全檢查的主要內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主。同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應(yīng)納入檢查范圍。
⑶.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改：對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，應(yīng)填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領(lǐng)導(dǎo)簽收，限期整改。對因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報上級批準，分階段實施。
下發(fā)整改通知單???? 整改（計劃）??? 自檢???? 驗收
8.開展危險點識別、分析和預(yù)控，抓好超前防范，消除事故隱患。事故來自于麻痹，事故來自于沒有超前防范，來自于措施不到位！各項目部抓安全工作要做到關(guān)口前移、超前防范，認真分析和排查事故隱患，積極采取措施，把問題解決在基層，控制在當?shù)亍Ｊ┕ぐ嘟M要充分利用班前會總結(jié)分析現(xiàn)場安全狀況，深入開展對危險點的超前預(yù)控工作，工程技術(shù)人員和施工班組長對作業(yè)人員施工過程要實施控制和跟蹤檢查，使作業(yè)現(xiàn)場真正做到“四清楚”即作業(yè)任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚，“四到位”即人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。各層面的領(lǐng)導(dǎo)要樹立憂患意識，居安思危，把現(xiàn)場的危險點分析預(yù)控作為重點工作來抓，嚴格要求，細化管理，形成嚴肅認真、執(zhí)行有力的工作作風，控制風險，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們要吸取以往的事故教訓，教育廣大干部職工樹立風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的理念，只要我們通過全面、扎實、細致的預(yù)防工作，施工安全完全能夠達到可控、在控、能控。
9.在工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件，做到安全管理與工程管理相結(jié)合，實現(xiàn)安全管理與p3軟件掛接。根據(jù)工程的網(wǎng)絡(luò)進度計劃安排，確定相應(yīng)的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源（點），確定相應(yīng)的控制措施，對其進行超前控制，真正體現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。此外，可通過p3管理軟件，及時了解工程的動態(tài)變化，對安全管理工作進行及時調(diào)整，做到在進行施工進度控制的同時，對安全管理工作進行相應(yīng)的實時監(jiān)控。
10.安全管理實現(xiàn)微機化。建立項目部內(nèi)部的安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)項目部與公司安全管理部、項目部與業(yè)主監(jiān)理之間的安全信息共享，使公司、業(yè)主、監(jiān)理及時了解我們項目部的安全生產(chǎn)信息，便于統(tǒng)籌安排工程項目的安全管理工作。
11.根據(jù)工程施工的特點和施工進度要求，制訂安全設(shè)施資金使用計劃（安全技術(shù)措施計劃），保證現(xiàn)場施工對安全設(shè)施的需求。各項目部要按照安全工作“四個到位”即組織保障到位、制度管理到位、技術(shù)措施到位、資金投入到位的要求，根據(jù)工程情況制定切實可行的安全技術(shù)措施計劃，要保證經(jīng)費的落實。安全生產(chǎn)人身安全是頭等大事，人命關(guān)天，人的生命只有一次，寶貴在于此，保證每一位一線職工的人身安全健康尤為重要。項目部要及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品、安全防護設(shè)施，以滿足現(xiàn)場施工需求，保證現(xiàn)場安全防護設(shè)施實施標準化。項目部要從工器具、材料準備、安全網(wǎng)、圍欄網(wǎng)、危險點分析預(yù)控、安全措施、工藝標準、竣工驗收全過程實行動態(tài)閉環(huán)管理，這是保證職工人身安全、家庭幸福最有力的措施。安全文明施工要以“六化”即安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、平面布置標準化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標準，求真務(wù)實，嚴字當頭，強化管理，構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長效管理機制。
12.建立安全生產(chǎn)基金：項目部應(yīng)按照比例預(yù)扣一定的費用作為各施工隊伍的安全保證金，用于現(xiàn)場安全和文明施工管理。年度內(nèi)（或全部工程）按計劃進行檢查、考核，年底（或工程竣工）項目部將根據(jù)各施工隊伍在本工程項目施工中的安全生產(chǎn)、文明施工及安全管理情況，進行相應(yīng)的獎勵、罰款或予以返還。
13.項目部的安全監(jiān)督管理。首先明確項目部安監(jiān)部門的職責：
項目部安監(jiān)部門職責：
1. 負責制訂工程項目或本單位年度安全工作目標計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施。
2. 匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督實施。
3. 組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助總工程師組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。負責對新入廠人員進行第一級安全教育。
4. 參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。
5. 審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工作、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票（不包括送變電項目），并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
6. 組織有關(guān)部門研究制度防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7. 深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)助解決存在的問題。
有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
8. 負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。
9. 負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。
10. 對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。
11. 負責施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
12. 負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。
13. 監(jiān)督職業(yè)防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護用品發(fā)放標準規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品。
14. 負責安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。
15. 負責制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
16. 負責組織安全網(wǎng)絡(luò)活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作，指導(dǎo)班組進行安全建設(shè)。
17. 負責制訂工程項目或本單位安全工作與經(jīng)濟掛鉤的實施細則，統(tǒng)一掌握使用安全獎金，嚴肅查處事故和建章違紀行為。
18. 貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。
19. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。
20. 督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工特殊保護工作。
21. 參加各類事故的調(diào)查處理工作，負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。
安監(jiān)工作三項主要任務(wù)，一是必須樹立起安全監(jiān)督的執(zhí)法權(quán)威；二是實行全過程監(jiān)督；三是要嚴厲查處違章。各級安監(jiān)人員要緊緊地圍繞這三項任務(wù)，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、巡視和執(zhí)法力度，同時在各項目經(jīng)理部和專業(yè)公司開展杜絕習慣性違章和隨意性作業(yè)行為監(jiān)督活動，讓反事故措施和防止人身頻發(fā)性事故措施在施工班組天天講，做到警鐘長鳴。為確保各級人員認真履行本崗位安全職責，施工人員的施工行為規(guī)范，項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理的各項制度的落實，認真進行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員直接負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全管理和安全監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認真查處“三違”現(xiàn)象，堅決用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），加大違章的處罰，全力打擊違章。規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各種不安全隱患，及時安排處理，使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。
14.定期召開安全工作會議。項目部每季度召開一次安全工作例會，總結(jié)上一季度工程項目安全工作情況；研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全工作中的具體問題；檢查安全工作目標計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制訂階段性安全工作措施。專業(yè)公司每月召開一次安全專業(yè)會議，研討本專業(yè)的安全工作，布置下月工作重點。安全工作例會參加的成員應(yīng)是單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，會議應(yīng)由安全第一責任人主持。
項目部安監(jiān)部門應(yīng)每周召開一次由專業(yè)公司（分包隊）專（兼）職安全員參加的安全網(wǎng)絡(luò)例會，及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作，對現(xiàn)場進行適時動態(tài)管理。
安監(jiān)部門準時參加由業(yè)主組織召開的定期安全生產(chǎn)例會，對業(yè)主在安全管理方面的要求及時制定管理措施并予以落實，在業(yè)主統(tǒng)一管理下做好與其他單位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全施工。安全工作例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會應(yīng)有完整的記錄。
15.實施班組每天班前站班會制度。每天按“三交”“三查”的原則，從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面，對作業(yè)人員進行規(guī)范的交底和簽字，并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對交底質(zhì)量的檢查負責。班組長認真執(zhí)行班組第一安全責任者的職責。班組長以上的直管領(lǐng)導(dǎo)，項目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)（負責人）對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊嚴格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負責。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的，專業(yè)公司現(xiàn)場直管領(lǐng)導(dǎo)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，項目部分管工程負責人負間接管理不到位的責任。
16.加強特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓檔案，對特種作業(yè)人員的培訓情況進行跟蹤管理；對特種作業(yè)人員操作證進行動態(tài)管理，及時與地方行政主管部門取得聯(lián)系，做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；定期對特種作業(yè)人員進行體檢，對于體檢不合格人員及時進行崗位調(diào)整；加強企業(yè)內(nèi)部的教育培訓機制建設(shè)，定期對特種作業(yè)人員進行企業(yè)內(nèi)部培訓，執(zhí)行嚴格的考核制度，對于考核不合要求的特種作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員在現(xiàn)場不定期對特種作業(yè)證進行抽查。
17.抓好分包隊伍的安全監(jiān)督管理。項目部必須將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以“包”代管、以“罰”代管。招用分包單位時，項目部安監(jiān)部門必須嚴格審查其安全資質(zhì)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝?，嚴禁錄用。項目部與分包隊伍簽訂工程合同的同時必須與其簽訂《安全合同》，明確雙方的安全責任，做好安全技術(shù)交底，落實各項施工安全措施。
分包單位安全資質(zhì)審查內(nèi)容：
1. 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；
2. 經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書；
3. 由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證“；施工簡歷和近三年安全施工記錄；
4. 安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負責人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況；
5. 安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu)）；
6. 保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備；
7. 安全文明施工管理制度。
項目部應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者應(yīng)堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。工程開工前，必須組織分包單位全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試合格后成績必須報安監(jiān)部門備案，方可進入現(xiàn)場施工。
對分包單位必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。項目部應(yīng)依據(jù)公司《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》的要求根據(jù)發(fā)包工程量的大小，預(yù)留承包單位一定的款項作為安全施工保證金。作為對其突發(fā)事件的處理和實施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理費用，以切實維護企業(yè)的合法權(quán)益。
對招用臨時工必須符合的三點要求：
1. 簽訂正式用工合同；
2. 體檢及三級安全教育、考試合格；
3. 分到施工班組，納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。
項目部應(yīng)加強外來人員的安全管理。為保證非本單位人員的人身安全，對進入施工現(xiàn)場的人員嚴格進行控制，杜絕非施工人員的進入一切危險作業(yè)區(qū)域。
18.加強機械及交通安全管理。
18.1.認真執(zhí)行關(guān)于機械管理的“四個規(guī)定”，特別要加強大型機械安裝、拆卸隊伍的管理，制定嚴密的安裝、拆卸措施并認真執(zhí)行，保證安拆作業(yè)的安全；加強對機械操作人員的培訓工作，實行機械管理的“三定”原則，大型施工機械實行機長負責制，認真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護保養(yǎng)和修理記錄；加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，確保機械安全；完善并認真執(zhí)行機械管理制度及考核辦法。
18.2.各單位利用安全日活動，組織駕駛員認真進行安全學習，重點進行交通事故案例的分析，從中吸取教訓；針對不同季節(jié)、不同道路情況，講解安全行車注意事項以及發(fā)生事故后，如何進行處理；對機動車輛每月必須有組織地進行一次全面檢查、保養(yǎng)，重點是剎車、燈光、轉(zhuǎn)向等保證安全行車的各種機構(gòu)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保行車安全。
19.建立應(yīng)急救援預(yù)案。項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況建立人身、火災(zāi)、爆炸、機械、中暑、食物中毒、觸電的事故的應(yīng)急救援預(yù)案。在施工現(xiàn)場設(shè)立各種醫(yī)療器械、藥品和急救車，具備緊急救護能力。應(yīng)建立職工個人健康檔案，做好定期體檢工作，保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時取得聯(lián)系，抓好衛(wèi)生防疫工作。加強對食品和飲用水源的定期檢疫，預(yù)防各類傳染病的流行；一旦發(fā)生流行性疾病，積極配合當?shù)匦l(wèi)生防疫部門，作好防治工作。
20.協(xié)調(diào)與兄弟單位的交叉施工。在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好與其他單位安全管理的接口工作。相互配合，研究制定互相監(jiān)督、互相促進的管理辦法，共同搞好安全施工。
21.抓好文明施工管理。文明施工反映著一個企業(yè)的綜合管理水平，代表企業(yè)的形象。抓文明施工管理，樹立企業(yè)形象，促進安全施工。潔凈、有序、舒適的施工環(huán)境，是安全生產(chǎn)的重要保證，雜亂無章的施工現(xiàn)場，同樣是造成事故的隱患。我們把現(xiàn)場文明施工管理納入日常工作議程，并做為安全檢查的重要內(nèi)容來抓，依據(jù)公司《文明施工管理辦法》對各施工現(xiàn)場進行監(jiān)督考核，實施動態(tài)管理，推廣樣板項目，使各項目工程的文明施工步入良性軌道、穩(wěn)步發(fā)展。我們要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、平面布置標準化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標準，鞏固成績，整改不足，求真務(wù)實，嚴字當頭，強化管理，構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長效管理機制。
(3).技術(shù)保證措施
1、以施工總體設(shè)計及專業(yè)工程組織設(shè)計的科學性及前瞻性保證施工安全
①進行施工組織總設(shè)計時，立足于整個工程，站在全局的角度總體考慮安全工作，合理安排施工工序，保證在總體組織設(shè)計中不留安全隱患。
a.施工現(xiàn)場的平面布置從整個工程的全局考慮，進行科學規(guī)劃，做到布局合理。各功能區(qū)的劃分考慮方便施工的同時，滿足安全上的總體需求（如：氧氣庫、乙炔庫、油庫等危險品庫房的布置要科學合理，符合安全要求，減少不安全因素；現(xiàn)場組合場地的設(shè)置和設(shè)備存放地的選擇考慮盡可能避免二次倒運，減少不必要的工作量，從而降低事故發(fā)生的可能性）。
b.現(xiàn)場施工用的臨時性力能管線（施工用電線路，集中供氣、供水管道等）的布設(shè)，經(jīng)設(shè)計計算，除容量滿足施工需求外，還能滿足安全使用要求：若為地埋設(shè)置，考慮地基沉降的影響，按安全要求鋪設(shè)墊層，并做好標識；對于集中供氣（氧氣、乙炔等）管道設(shè)有可靠接地；管線走向和工程中所敷設(shè)的正式地埋管路盡可能不交叉，如不能避免交叉的，施工用的力能管線和正式地埋管線敷設(shè)錯開標高。汽機房、鍋爐上的使用連接點，必要處設(shè)置平臺、欄桿及防護罩，保證使用安全。
c.重大施工項目方案的選取及施工總體進度的安排，兼顧各專業(yè)間的交叉及銜接，盡量避免垂直交叉，如因工程進度要求不可避免的，專門制定安全技術(shù)措施，經(jīng)安監(jiān)部和總工程師批準，在施工中認真實施。
②進行專業(yè)工程組織設(shè)計時，針對本專業(yè)工程所涉及到的各個具體施工項目，將安全工作和施工進度、質(zhì)量控制綜合進行考慮，盡量減少高空組裝的工作量和交叉作業(yè)等不利安全施工的因素，合理安排各具體施工項目間的銜接。對專業(yè)工程施工中存在的危險源（點）進行認真分析，制定完善可靠的防范措施。
2、以施工措施、方案的嚴密性保證施工安全。各項施工活動必須編制安全技術(shù)措施或編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工方案》。重要施工項目的安全技術(shù)措施須經(jīng)工程技術(shù)、安全管理部門審查，總工程師批準后方可施工。技術(shù)人員在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》《施工方案》時,結(jié)合工作場地的特點、和其它施工項目的配合、工作環(huán)境狀況；所用機械、設(shè)備、工具、材料情況；操作程序及流程的特殊要求；對人員素質(zhì)的要求；管理上的特殊要求等方面，對作業(yè)中的危險源（點）進行全面分析，并確定相應(yīng)的控制措施，安全措施要嚴密、可靠、有針對性、可操作性和實用性、易懂、易記、會用。并在施工前進行詳細的交底，不得走過場。交底人和被交底人應(yīng)認真履行簽字手續(xù)，必要時，應(yīng)對被交底人進行提問，以檢驗其是否聽懂和掌握的程度如何。對工期長、人員有變動的項目要進行重復(fù)交底。項目部要抓好基層《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審核、批準、交底和實施過程的監(jiān)督工作。
必須審批的安全施工措施項目范圍
①. 重要臨時設(shè)施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫，油庫，雷管、炸藥、劇毒品庫及其它危險品庫，射源存放庫和鍋爐房等。。
②. 重要施工工序：包括大型起重機械拆裝、移位及負荷試驗，特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝，桿塔組立，預(yù)應(yīng)力砼張拉，汽機扣在蓋，發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，大型變壓器運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，大型電機干燥及耐壓試驗，燃油區(qū)進油，鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗，高壓線路及廠用設(shè)備帶電，主要電氣設(shè)備耐壓試驗，臨時供電設(shè)備安裝與檢修，汽水管道沖洗及過渡，重要轉(zhuǎn)動機械試運，主汽管吹洗，鍋爐升壓安全門，油循環(huán)，汽輪發(fā)電機試運及投氫，高邊坡開挖，大體積砼澆筑，基坑開挖放炮，洞室開挖中遇斷屋、破碎帶的處理，大坎、懸崖部分砼澆筑等。
③. 特殊作業(yè)：包括大型 起吊運輸（包括超載、起高、超寬、超長運輸）高空、爆破、爆壓、水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、公路、河道作業(yè)，進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕性、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等。
④. 季節(jié)性施工：包括防雷電，防風，防雨防洪排澇，防暑降溫，防火，防滑，防煤氣中毒等。
⑤. 多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉的作業(yè)。
3、危險作業(yè)施工前必須填好安全施工作業(yè)票，經(jīng)總工簽發(fā)后執(zhí)行。
應(yīng)填寫安全施工作業(yè)票的危險作業(yè)項目
①. 起重機滿負荷起吊，兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品。
②. 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的半年及運輸。
③. 油區(qū)進漬后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè)，高壓帶電及臨近高壓帶電體作業(yè)。
④. 特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機械拆除、組裝作業(yè)。
⑤. 水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬內(nèi)作業(yè)。
⑥. 土石方爆破，導(dǎo)地線爆壓。
⑦. 其它危險作業(yè)。
第7篇 裝飾工程成本控制、質(zhì)量管理與安全管理
本文將詳細的描述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目的實習經(jīng)歷及查閱資料所學習、總結(jié)的關(guān)于裝飾項目的成本控制、質(zhì)量管理與安全管理的心得體會。
1虹橋項目工程概況
虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東，潤虹路以北，申貴路以西。公司參與的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓，每棟樓公共區(qū)域約200m2，分為a1、b1戶型，每個戶型面積約75m2。
虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)，將被建設(shè)成為集總部、會展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺。
住宅項目無疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項目，而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能，將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此，將本項目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用，同時，本項目的成本控制、質(zhì)量管理、安全管理的經(jīng)驗?zāi)苓M一步完善公司的項目管理制度，有助于促進公司的成長與發(fā)展。
2裝飾工程的特點
建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后，對建筑工程內(nèi)、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程，主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等保護主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。
大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進行，因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制，所以在進行裝飾工程的工序安排時必須合理考慮到施工場地的安排，通過工序的平行、交叉、搭接等方式，來實現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員 眾多，使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加復(fù)雜。往往建筑施工周期比較短，質(zhì)量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為：
（1）裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多，僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等，從外觀來看無任何區(qū)別，但由于施工工藝的不同，造價就相差很多。
（2）裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小，層次多。在裝飾工程中，雖然結(jié)構(gòu)斷面小，但結(jié)構(gòu)層次很多，僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。
（3）裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是很多的，可以多一層也可以少一層，例如在吊頂工程中可以由7層次組成，也可以由4個或者5個層次構(gòu)成，又可以在不同的層次中使用不同的材料，這樣一來預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。
（4）裝飾工程的材料品種多、差價大。據(jù)不完全統(tǒng)計，裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種，價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以認真研究裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計、施工、準確使用定額進行造價控制的關(guān)鍵。由裝飾工程的特點可知，受以上各種可變因素的影響，造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調(diào)性。
3裝飾工程成本控制
成本與控制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié)，特別是裝飾行業(yè)，施工內(nèi)容變化萬千，且隨機性較大，所以成本控制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立并且日趨成熟，市場競爭機制不斷完善，建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭，而是逐步過渡到價格競爭，即成本控制，通過有效控制建筑裝飾工程成本，打開利潤空間，方能在競爭中立于不敗之地。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制，對于促進裝飾企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高企業(yè)的市場競爭力，具有重要的理論和現(xiàn)實意義，只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計才是企業(yè)長遠發(fā)展之道。
3.1裝飾工程成本
裝飾工程也是由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成，前面兩項稱為裝飾工程成本。
3.1.1直接費
直接費是指項目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括直接工程費和措施費。直接工程費包括人工費、材料費和機械使用費。
（1）人工費，是指直接從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用，包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%，中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%，且隨市場價格波動而不斷變化。可見，人工費是裝飾工程成本中很重要的一部分，必須對其進行合理的管理，才能更好地實現(xiàn)項目成本控制的目標。
（2）材料費，是指建筑裝飾工程項目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等構(gòu)成。材料費一般占裝修總成本的55%，是成本控制的又一重點。
（3）機械使用費，是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設(shè)備發(fā)生的各項費用的總和，包括機械設(shè)備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費，或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費等。一般來說，機械使用費約占裝修總成本的5%。
（4）措施費，包括建筑裝飾工程項目施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設(shè)施費、場地清理費、冬雨季施工費、已完工程保護費、室內(nèi)空氣污染測試費等。
3.1.2間接費
間接費是指項目部為施工準備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費支出，包括企業(yè)管理費和規(guī)費。
（1）企業(yè)管理費，是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項費用，包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費，職工教育經(jīng)費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業(yè)務(wù)招待費等。
（2）規(guī)費，是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費用，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險等。
3.2裝飾項目費用控制方法
建筑裝飾工程項目成本控制是指對建筑裝飾工程項目中所發(fā)生的耗費進行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。
同建筑工程相比，裝飾工程涉及面廣、工序多，施工方法不一，工期短、變更多，新材料、新工藝應(yīng)用多，材料規(guī)格品種多、價格差異大，故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上尋找突破口。直接費在項目總成本中所占的比例在90%以上，所以直接費是建筑裝飾工程項目成本控制的主要對象。而在直接費的構(gòu)成中，人工費、材料費和機械使用費占95%以上，所以加強人工費、材料費和機械使用費的控制，對降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。
（1）人工費的控制
加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織，優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工浪費；加強技術(shù)培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。
（2）材料費的控制
加強材料管理，節(jié)約材料費用。根據(jù)施工需要合理儲備材料以減少資金占用；加強工地材料保管、防止材料丟失，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和損耗；控制材料的釆購成本，針對材料選擇合理的材料供應(yīng)者，建立長期的合作關(guān)系，保證材料鏈的正常有序，在材料采購過程中，要保證材料質(zhì)量，比質(zhì)、比價、比運距，盡量大限度地降低材料買價和運輸費用；嚴格材料進場檢驗和限額領(lǐng)料制度，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；大力做好材料的修舊利廢工作，堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大材料代用范圍；推廣使用新材料。
（3）機械使用費的控制
加強機具管理，提髙機具利用率。結(jié)合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具效能；合理確定機械臺班定額，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量；加強租賃設(shè)備的管理，充分利用社會閑置機械資源，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費在工程成本中的開支；正確選配和合理利用機械設(shè)備，加強對機械設(shè)備的日常管理工作，平時做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量，減少大修、經(jīng)常性修理等各項費用的支出。
3.3裝飾工程成本的其他影響因素
（1）工程進度
工程進度太慢，工人磨洋工或窩工，等待材料、設(shè)備進場，成本增加；進度太快，需投入更多的資源，成本也增加；只有進度適中，才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響，其發(fā)生變化的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響（冬雨季）、業(yè)主配合不夠（如資金不到位、設(shè)計方案不合理等）、材料商配合不夠（如材料供應(yīng)不及時、材料質(zhì)量不合格等），工程進度變慢直接導(dǎo)致裝修總成本增加。
（2）工程質(zhì)量
質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低，引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大，即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支，這類 支越大，質(zhì)量保證程度越可靠，質(zhì)量就越高。因此，工程質(zhì)量高低對公司工程項目成本有較大影響，其發(fā)生變化的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊的素質(zhì)。
（3）工程安全
工程安全包括人身安全、機械設(shè)備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故，不但材料損失，而且影響員工上班，開支醫(yī)療費，使員工的體質(zhì)和技能下降，勞動能力降低，影響員工情緒，降低勞動效率。因此，工程安全對公司工程項目成本有很大影響，但其發(fā)生事故的概率小。
（4）流動資金
在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾市場上，拖欠工程款的現(xiàn)象仍然較為嚴重。因此，合理安排項目流動資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用，必將造成供應(yīng)商不愿提供材料或提高材料價格；工人工資被拖欠，施工積極性不高，生產(chǎn)效率降低，消極怠工；設(shè)備不能正常維修或不能儲備備用件，進而造成工程停工，項目工期拖延、成本增加。流動資金對公司工程項目成本的影響程度中等，發(fā)生資金不足的概率中等。
（5）施工方案
施工方案包括施工組織設(shè)計（施工安排）、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動，因此，施工技術(shù)是三個因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設(shè)計是項目進展的核心和靈魂，它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，對于加強施工的計劃性和管理的科學性起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過程中，項目部如果不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，造成資源閑置，就會使工程成本增加。因此，確定科學、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對公司工程項目成本的影響程度中等，其發(fā)生變化的概率中等。
（6）管理水平
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理有著較強的號召力，能充分調(diào)動員工的積極性；有較強的應(yīng)變能力，處事靈活，對合同理解透徹，能抓住每一個細節(jié)做好變更簽證及索賠工作；有豐富的工程經(jīng)驗，能及時調(diào)配工程資源，有較強的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力；具備風險控制能力，能很好地降低風險。項目經(jīng)理管理得好，能給項目創(chuàng)造更多的利潤；管理得不好，就無法創(chuàng)造利潤甚至虧本。因此，項目經(jīng)理的管理水平對公司工程項目成本的影響程度很大，其發(fā)生變化的概率也很大。
第8篇 裝飾工程成本控制質(zhì)量管理安全管理規(guī)范
本文將詳細的描述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目的實習經(jīng)歷及查閱資料所學習、總結(jié)的關(guān)于裝飾項目的成本控制、質(zhì)量管理與安全管理的心得體會。
1虹橋項目工程概況
虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參與的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為a1、b1戶型,每個戶型面積約75m2。
虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū),將被建設(shè)成為集總部、會展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺。
住宅項目無疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此,將本項目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用,同時,本項目的成本控制、質(zhì)量管理、安全管理的經(jīng)驗?zāi)苓M一步完善公司的項目管理制度,有助于促進公司的成長與發(fā)展。
2裝飾工程的特點
建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對建筑工程內(nèi)、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等保護主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。
大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進行,因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在進行裝飾工程的工序安排時必須合理考慮到施工場地的安排,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來實現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員 眾多,使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加復(fù)雜。往往建筑施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為:
(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區(qū)別,但由于施工工藝的不同,造價就相差很多。
(2)裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結(jié)構(gòu)斷面小,但結(jié)構(gòu)層次很多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。
(3)裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是很多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個或者5個層次構(gòu)成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。
(4)裝飾工程的材料品種多、差價大。據(jù)不完全統(tǒng)計,裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以認真研究裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計、施工、準確使用定額進行造價控制的關(guān)鍵。由裝飾工程的特點可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調(diào)性。
3裝飾工程成本控制
成本與控制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié),特別是裝飾行業(yè),施工內(nèi)容變化萬千,且隨機性較大,所以成本控制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機制不斷完善,建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭,而是逐步過渡到價格競爭,即成本控制,通過有效控制建筑裝飾工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制,對于促進裝飾企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,提高企業(yè)的市場競爭力,具有重要的理論和現(xiàn)實意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計才是企業(yè)長遠發(fā)展之道。
3.1裝飾工程成本
裝飾工程也是由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成,前面兩項稱為裝飾工程成本。
3.1.1直接費
直接費是指項目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用,包括直接工程費和措施費。直接工程費包括人工費、材料費和機械使用費。
(1)人工費,是指直接從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%,且隨市場價格波動而不斷變化。可見,人工費是裝飾工程成本中很重要的一部分,必須對其進行合理的管理,才能更好地實現(xiàn)項目成本控制的目標。
(2)材料費,是指建筑裝飾工程項目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等構(gòu)成。材料費一般占裝修總成本的55%,是成本控制的又一重點。
(3)機械使用費,是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設(shè)備發(fā)生的各項費用的總和,包括機械設(shè)備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費,或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費等。一般來說,機械使用費約占裝修總成本的5%。
(4)措施費,包括建筑裝飾工程項目施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設(shè)施費、場地清理費、冬雨季施工費、已完工程保護費、室內(nèi)空氣污染測試費等。
3.1.2間接費
間接費是指項目部為施工準備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費支出,包括企業(yè)管理費和規(guī)費。
(1)企業(yè)管理費,是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項費用,包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費,職工教育經(jīng)費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業(yè)務(wù)招待費等。
(2)規(guī)費,是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費用,包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險等。
3.2裝飾項目費用控制方法
建筑裝飾工程項目成本控制是指對建筑裝飾工程項目中所發(fā)生的耗費進行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。
同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應(yīng)用多,材料規(guī)格品種多、價格差異大,故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上尋找突破口。直接費在項目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費是建筑裝飾工程項目成本控制的主要對象。而在直接費的構(gòu)成中,人工費、材料費和機械使用費占95%以上,所以加強人工費、材料費和機械使用費的控制,對降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。
(1)人工費的控制
加強勞動力管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織,優(yōu)化勞動力的配置,合理使用勞動力,減少窩工浪費;加強技術(shù)培訓,提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。
(2)材料費的控制
加強材料管理,節(jié)約材料費用。根據(jù)施工需要合理儲備材料以減少資金占用;加強工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,減少搬運,減少倉儲和損耗;控制材料的釆購成本,針對材料選擇合理的材料供應(yīng)者,建立長期的合作關(guān)系,保證材料鏈的正常有序,在材料采購過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價、比運距,盡量大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴格材料進場檢驗和限額領(lǐng)料制度,嚴格執(zhí)行材料消耗定額,嚴格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責任,低于定額用料,則可以提取一定比例的獎勵;大力做好材料的修舊利廢工作,堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴大材料代用范圍;推廣使用新材料。
(3)機械使用費的控制
加強機具管理,提髙機具利用率。結(jié)合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機具效能;合理確定機械臺班定額,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量;加強租賃設(shè)備的管理,充分利用社會閑置機械資源,這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機械設(shè)備,加強對機械設(shè)備的日常管理工作,平時做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng),保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量,減少大修、經(jīng)常性修理等各項費用的支出。
3.3裝飾工程成本的其他影響因素
(1)工程進度
工程進度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設(shè)備進場,成本增加;進度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進度適中,才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響,其發(fā)生變化的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主配合不夠(如資金不到位、設(shè)計方案不合理等)、材料商配合不夠(如材料供應(yīng)不及時、材料質(zhì)量不合格等),工程進度變慢直接導(dǎo)致裝修總成本增加。
(2)工程質(zhì)量
質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支,這類 支越大,質(zhì)量保證程度越可靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量高低對公司工程項目成本有較大影響,其發(fā)生變化的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊的素質(zhì)。
(3)工程安全
工程安全包括人身安全、機械設(shè)備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開支醫(yī)療費,使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動能力降低,影響員工情緒,降低勞動效率。因此,工程安全對公司工程項目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。
(4)流動資金
在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾市場上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍然較為嚴重。因此,合理安排項目流動資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用,必將造成供應(yīng)商不愿提供材料或提高材料價格;工人工資被拖欠,施工積極性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設(shè)備不能正常維修或不能儲備備用件,進而造成工程停工,項目工期拖延、成本增加。流動資金對公司工程項目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。
(5)施工方案
施工方案包括施工組織設(shè)計(施工安排)、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動,因此,施工技術(shù)是三個因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設(shè)計是項目進展的核心和靈魂,它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),對于加強施工的計劃性和管理的科學性起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過程中,項目部如果不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,造成資源閑置,就會使工程成本增加。因此,確定科學、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對公司工程項目成本的影響程度中等,其發(fā)生變化的概率中等。
(6)管理水平
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理有著較強的號召力,能充分調(diào)動員工的積極性;有較強的應(yīng)變能力,處事靈活,對合同理解透徹,能抓住每一個細節(jié)做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程經(jīng)驗,能及時調(diào)配工程資源,有較強的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力;具備風險控制能力,能很好地降低風險。項目經(jīng)理管理得好,能給項目創(chuàng)造更多的利潤;管理得不好,就無法創(chuàng)造利潤甚至虧本。因此,項目經(jīng)理的管理水平對公司工程項目成本的影響程度很大,其發(fā)生變化的概率也很大。
3.4裝飾工程成本控制過程
3.4.1事前成本控制
事前成本控制,又稱前饋控制,是成本控制的第一階段。首先必須對控制對象有個基本 了解和預(yù)測,提出控制目標,這是成本控制的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,實際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營決策本身所基本決定了。因此,從對產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、工程等的設(shè)計選擇、材料選用 始就應(yīng)對未來成本進行控制,使將來成本不發(fā)生決策性失誤。
事前成本控制包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等內(nèi)容。成本預(yù)測是成本控制的首要步驟。進行成本預(yù)測要考慮的影響因素有很多,主要有資源條件(包括人、財、物等各種要素資源)、技術(shù)裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特別注意市場變化對各種因素的影響。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上要根據(jù)掌握到的各種信息資料進行技術(shù)經(jīng)濟分析、成本功能分析、量本利分析,進行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本控制的目標。在確定了最優(yōu)成本方案后,還應(yīng)進一步編制成本計劃,把成本目標及與之相關(guān)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標和費用預(yù)算層層分解,落實到各責任單位及個人。
事前成本控制對于成本形成具有導(dǎo)向作用,這要求以預(yù)算成本作為實際成本的控制點,預(yù)算成本不能被實際成本所突破,它決定了工程能否盈利。
3.4.2事中成本控制
事中成本控制,也稱日常成本控制,是指在成本形成過程中,根據(jù)事先制定的成本目標,按照一定的原則,對企業(yè)各個責任中心日常發(fā)生的各項成本和費用的實際數(shù)進行嚴格的計量、監(jiān)督,以保證原定目標得以實現(xiàn)的管理活動。
事中成本控制主要包括以下三個方面:
(1)日常由各個對成本負有監(jiān)管責任的單位遵照成本控制的原則,對成本實際發(fā)生的情況進行計量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)各個成本責任單位根據(jù)實際需要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實績報告,將各自目標成本的實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算成本進行對比,并計算出“成本差異”。
(3)各個成本責任單位結(jié)合具體情況,針對實績報告中產(chǎn)生的成本差異,進行原因分析,并提出相應(yīng)的改進措施來指導(dǎo)、限制、調(diào)節(jié)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動,或據(jù)以修訂原來的目標成本。
3.4.3事后成本控制
事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項目在建設(shè)過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進行成本分析,即將實際成本與目標成本進行比較,對發(fā)生的差異進行認真地分析,查明差異發(fā)生的原因和責任的歸屬。根據(jù)成本分析的結(jié)果來評價、考核各責任部門和個人的工作業(yè)績,并給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核,做到有獎有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標。
因此,在建筑裝修工作結(jié)束后,綜合開展專項竣工審計,選擇目標合同中的各項指標作為參考與指導(dǎo),針對具體項目進行詳細核實,在進行竣工評價時要時刻保證客觀與公正,最大限度保證審計結(jié)果的準確。針對建筑裝修中既存的項目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式,及時處理,避免遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學會反思,對于每次的建筑裝修對進行反思歸納,為下次的建筑施工提供成本控制指導(dǎo),以此提升企業(yè)的競爭實力。
公司還應(yīng)及時向業(yè)主收回拖欠款,加強資金周轉(zhuǎn)。
3.5其他方面的裝飾工程成本控制
(1)明確裝修成本控制理念,積極做好管理體系的構(gòu)建
對于建筑裝修成本控制來說,首先要明確成本控制的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時代發(fā)展中管理混亂,無法適應(yīng)急速變化的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本控制理念,徹底告別原有的糊涂賬狀態(tài),對于成本管理的特點、方法及意義進行系統(tǒng)學習,在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對裝修成本控制管理體系的構(gòu)建,在嚴謹、完善的管理體系內(nèi)進行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避免單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清晰,成本控制步驟分明。無論是成本控制理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的積極主動性,定期開展業(yè)務(wù)考核與培訓,輔助一定的獎懲措施對于成本控制優(yōu)秀標兵進行表彰及物質(zhì)獎勵,在企業(yè)內(nèi)部樹立起 成本管理的榜樣形象,也帶動企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理積極性。
(2)做好投標階段的成本控制,在此基礎(chǔ)上落實施工作業(yè)
建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標及施工的全過程,目前建筑裝修企業(yè)采用國家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ),在進行招標階段應(yīng)綜合考慮自身實際,在保證自我發(fā)展的基礎(chǔ)上適當調(diào)整招標價格,將成本細化縮減在裝修材料、輔助機械上。在進行招標時要做好成本控制必須緊密關(guān)注市場動態(tài),對于自己的競爭對手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標,自不量力。對于建筑裝修投標來說主要是信息收集與風險分析,在完成上述工作的基礎(chǔ)上參與投標。
4裝飾工程質(zhì)量管理
建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制必須明確相關(guān)的質(zhì)量控制要點,并從工序的質(zhì)量控制、人員與機械的管理等各個方面著手,加強對裝飾施 工質(zhì)量的管理。具體而言主要包括以下幾個方面。
4.1加強施工事前準備工作
在進行施工之前,要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求安排相關(guān)的人材機等,保證施工的順利進行。首先應(yīng)組織各施工與管理人員對設(shè)計施工圖紙進行會審,在充分的學習基礎(chǔ)上讓各層人員明確施工的具體要求?，F(xiàn)場所需要的人材機的數(shù)量需要通過對照施工組織設(shè)計來決定,制定合理的采購計劃,對其進場的時間進行合理的安排。在進行圖紙的會審時,若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的一些問題,則必須會同監(jiān)理單位將情況報告給設(shè)計單位,并根據(jù)設(shè)計單位的修改意見對裝飾施工計劃進行合理的修改。相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工圖紙制定出詳細的施工組織設(shè)計方案,以此指導(dǎo)各操作人員的調(diào)配以及施工。在進行裝飾施工之前,還需要對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)實際完成情況進行合理的考察,明確已建結(jié)構(gòu)的情況。
4.2施工過程中對各工序的控制
在進行裝飾裝修工程施工時,需要通過對工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴格控制裝飾工程施工的質(zhì)量。首先在進行材料的選擇時,應(yīng)盡量選擇那些環(huán)保型,無毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實際效果。另一方面,要根據(jù)實際的裝飾工程要點,設(shè)置相關(guān)的檢查重點工序,也即是裝飾工程的施工質(zhì)量檢查重點。這一檢查控制點的選擇需要根據(jù)不同裝飾工程的情況進行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質(zhì)量的工序,必須派專人對其進行檢查后才能進行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題,則應(yīng)嚴格采取措施對質(zhì)量問題進行修復(fù)。在進行關(guān)鍵部位的裝飾施工時,還應(yīng)對可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行避免,通過合理的措施防止相關(guān)問題的發(fā)生,通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,保證施工過程中的工序質(zhì)量合格。
4.3加強裝飾工程材質(zhì)量的控制
裝飾工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其使用的材料質(zhì)量所決定的,尤其對于裝飾工程這一復(fù)雜工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應(yīng)該加強對于施工材料質(zhì)量的控制。因此,在進行裝飾材料的采購之前,必須根據(jù)施工圖紙制定合理的材料采購計劃,要通過招標的方式對材料供應(yīng)商進行選擇,防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時,盡量選擇那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無污染的材料,響應(yīng)國家對于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進場時需對其出廠合格證進行檢查,有必要時對材料進行質(zhì)量檢測。材料在現(xiàn)場堆放過程中也應(yīng)加強對其質(zhì)量的管理,通過合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用時,應(yīng)制定合理的領(lǐng)用計劃,保證材料能夠滿足施工的要求,又能夠有一定的節(jié)約。同時也要對材料進行一定的檢查,保證施工時材料的質(zhì)量符合要求。同時值得注意的是,在每個工序施工完成之后,都要采取措施對成品進行保護。如墻面的裝飾施工完成之后,在進行地面的裝飾時,需要合理的界定施工范圍,盡量對已完工程的質(zhì)量進行保護。
4.4 加強對操作人員的培訓
現(xiàn)場操作人員的基本素質(zhì)和實地操作能力對于裝飾工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此需要對相關(guān)人員進行合理的培訓。尤其在裝飾行業(yè),由于施工工序比較復(fù)雜,而裝飾施工人員的素質(zhì)普遍都比較低下,因此更應(yīng)該加強對相關(guān)人員的培訓。一方面在員工進入工作崗位之前就應(yīng)該對其基本操作能力進行培訓,在達標合格后才能上崗進行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進行過程中,也應(yīng)對各操作人員的水平進行檢查,并通過表彰的方式鼓勵那些操作水平較高的員工,在整個人員隊伍中營造出一種積極的互相學習的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進行再檢查,提高操作人員的學習積極性,通過相互之間的激勵與互相學習,從而不斷提高相關(guān)人員的操作水平。
4.5采取相關(guān)的信息化手段對裝飾施工過程進行跟蹤
裝飾裝修施工現(xiàn)場往往人員眾多,施工工序也比較復(fù)雜,因此可以通過采用信息化的手段對施工過程進行模擬以及跟蹤控制。在進行裝飾施工開始之前,可以通過相關(guān)的三維模擬軟件對裝飾過程進行模擬,以此來考慮施工工序的合理性,并對各重點工序進行設(shè)置。在實際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現(xiàn)場的實際情況進行控制與檢查,通過相關(guān)的重點工序的控制來保證施工的質(zhì)量。同時,各施工操 作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進行實時的溝通,從而能夠更加有效地對施工任務(wù)進行下達,同時也更加方便施工操作人員 對相關(guān)的問題與任務(wù)進行反饋。信息化手段的采用,對于裝飾裝修工程的總體質(zhì)量控制有著重要的意義。
5裝飾工程安全管理
與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細致,人員、機具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和道德高低不齊,現(xiàn)場情況較為復(fù)雜,流動性和臨時性較強。由于這些特點,在很多裝飾 工程中,墻體坍塌墜落、升降機墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災(zāi)等安全事故時有發(fā)生。因此,必須高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工安全管理,安全管理措施分為以下幾個方面:
5.1嚴格執(zhí)行裝飾工程的相關(guān)法律和規(guī)章制度
根據(jù)《建筑施工安全檢查以及要點》的規(guī)定,由行政主管部門進行監(jiān)督檢查,對達不到規(guī)定的施工企業(yè),一律掛牌警告及停工整改,直到達標之后方可繼續(xù)施工。同時,施工現(xiàn)場應(yīng)健全安全管理制度,主要應(yīng)包括:責任制、抽查制、安全用電、防火管理,并交由專業(yè)的安全員進行監(jiān)督。
5.2建立安全生產(chǎn)責任制
在工程施工之前,要建立安全生產(chǎn)責任制和安全質(zhì)量管理體系,企業(yè)的相關(guān)責任人與企業(yè)主管部門以及工程的項目負責人要訂立 “安全目標管理責任書”,明確在施工過程中遇到事故中分別應(yīng)承擔的經(jīng)濟、行政以及法律責任。另外,建立一支以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系,賦予其現(xiàn)場處罰等權(quán)力。
5.3提高整體隊伍人員素質(zhì),提高施工水平和安全意識
鑒于大多數(shù)裝飾企業(yè)中職工安全素質(zhì)偏低,施工主管單位應(yīng)該選擇有熟練技術(shù),經(jīng)驗豐富的工人作為施工隊伍的主體力量,同時要對特殊作業(yè)的人員進行安全培訓,做到無證堅決不能上崗。在施工之前,還要進行安全思想教育,使全體人員了解安全生產(chǎn)的法律法規(guī),提高其安全意識。
5.4嚴格按照施工流程進行施工
在施工時,要時刻以施工流程圖作為工程施工的指導(dǎo)方案,合理安排進場時間,避免造成施工現(xiàn)場混亂等問題。在有些特殊的工序需要交替時,要有必要的安全交接,防止因不明情況造成安全隱患。
5.5完善施工現(xiàn)場的安全防護
任何施工現(xiàn)場都會存在諸多的安全隱患,在施工時,要采用封閉管理,在施工現(xiàn)場進行安全防護時,不僅要求施工人員擁有安全防護用品,還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設(shè)安全防護設(shè)施。同時,施工現(xiàn)場 要設(shè)立臨時消防通道,配備消防器材,做到合理布局。
5.6加快對阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發(fā)以及新技術(shù)的推廣
目前,在市場上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的矛盾,因此,迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術(shù)和材料。另外,要注重開發(fā)可在現(xiàn)場和及時處理的高效清潔阻燃和防火技術(shù)。
第9篇 工程施工用電安全管理控制措施
生命權(quán)是最大的人權(quán),關(guān)愛生命,消除公路工程施工現(xiàn)場用電安全隱患,是每個工程項目參與者義不容辭的責任。
一、公路工程施工中用電安全管理 1.公路工程施工過程中用電安全管理的基本任務(wù)。
客觀上,發(fā)現(xiàn)、分析和控制施工中用電的危險因素,建立安全管理系統(tǒng),制訂相應(yīng)的安全用電管理制度、技術(shù)措施和防火措施。
主觀上,配備專職安全人員實施安全監(jiān)督、檢查,對各類人員進行臨時用電安全知識的培訓和教育,避免發(fā)生事故。
通過臨時用電安全管理,使施工臨時用電作業(yè)行為得到規(guī)范,促進施工現(xiàn)場安全管理的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化,保障人身安全、設(shè)備安全。
2.公路工程施工用電安全管理的特點。
“臨時”是公路工程施工用電的最大特點。
臨時的施工環(huán)境,工程一旦竣工就拆移;
臨時的施工器械,公路施工設(shè)計的器械根據(jù)不同的分布而有所不同,使用完畢就轉(zhuǎn)移;
臨時的施工供電裝備,公路建設(shè)的不斷前進伴隨著供電裝備的不斷移位拆裝;
甚至施工人員也是臨時的,公路施工是一項技術(shù)性很強的活動,不同階段需要不同的工種,施工人員流動性較大。
由于受臨時觀念的影響,施工單位往往對有關(guān)用電的安全防護措施重視不足,錯誤一犯再犯,導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生一些安全用電事故。
3. 公路工程施工現(xiàn)場臨時用電的三項基本原則。
(1)必須采用tn-s接地、接零保護系統(tǒng);
(2)必須采用三級配電系統(tǒng);
(3)必須采用兩級漏電保護和兩道防線。
二、公路施工用電存在的主要問題和控制措施 1.用電管理方面 存在問題:工地沒有配備專業(yè)電工,而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業(yè)。
作業(yè)過程中不按規(guī)范設(shè)置用電線路和保護措施,穿拖鞋操作,甚至帶電接線的現(xiàn)象時有出現(xiàn),造成事故隱患。
臨時用電由電工憑經(jīng)驗自行布設(shè),沒有編制工程用電專項施工組織設(shè)計,無全盤計劃,隨意性強,沒有采取必要的安全防護措施。
有的工地編制的用電施工組織設(shè)計沒有負荷計算,無線路圖,和施工現(xiàn)場實際脫節(jié),根本起不到指導(dǎo)施工用電的作用。
控制措施:安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。
電工操作屬于特種作業(yè),特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素,因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓,在取得操作證后方準其獨立作業(yè)。
電工作業(yè)時應(yīng)正確穿戴相應(yīng)的勞動保護用品。
施工現(xiàn)場用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計。
用電施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容有:
(1)現(xiàn)場勘測。
(2)確定電源進線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向。
(3)進行負荷計算。
(4)選擇變壓器。
(5)設(shè)計配電系統(tǒng):設(shè)計配電線路,選擇導(dǎo)線或電纜;
設(shè)計配電裝置,選擇電器;
設(shè)計接地裝置;
繪制用電圖紙,用電總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計圖。
(6)設(shè)計防雷裝置。
(7)確定防護措施。
(8)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員編制,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理工程師審查同意后實施。
2.三級配電系統(tǒng) 存在問題:配電系統(tǒng)沒有按“總配電箱(或配電柜)-分配電箱-開關(guān)箱”形成三級配電。
一臺以上的用電設(shè)備共用一個開關(guān)箱。
分配電箱和開關(guān)箱之間距離超標,用電設(shè)備與其控制的開關(guān)箱距離過遠。
控制措施:施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng),即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱,最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。
總配電箱設(shè)在靠近電源的區(qū)域,分配電箱設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中的區(qū)域,分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m.施工現(xiàn)場應(yīng)按“一機一箱一閘一漏”設(shè)置,即每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱,嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上用電設(shè)備(含插座),每個開關(guān)箱里必須設(shè)置有一個閘刀開關(guān)和一個漏電保護器。
3.二級漏電保護系統(tǒng) 存在問題:用電系統(tǒng)設(shè)置少于二級的漏電保護。
漏電保護器參數(shù)不匹配或動作失靈。
漏電保護器安裝于靠近電源一側(cè)。
控制措施:二級漏電保護系統(tǒng)是指用電系統(tǒng)至少應(yīng)設(shè)置總配電箱漏電保護和開關(guān)箱漏電保護二級保護,總配電箱和開關(guān)箱中二級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合,形成分級分段保護;
漏電保護器應(yīng)安裝在總配電箱和開關(guān)箱靠近負荷的一側(cè),即用電線路先經(jīng)過閘刀電源開關(guān),再到漏電保護器,不能反裝;
漏電保護器應(yīng)滿足以下要求:開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作電流≤30ma,額定漏電動作時間≤0.1s,使用于潮濕場所的漏電保護器額定漏電動作電流≤15ma,額定漏電動作時間≤0.1s;
總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s,但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30ma.s;
漏電保護器應(yīng)動作靈敏,不得出現(xiàn)不動作或者誤動作的現(xiàn)象。
4.保護接零 存在問題:保護零線引出不符合規(guī)范,重復(fù)接地點不足。
沒有采用專門色標的電線作保護零線,線徑過小。
保護零線沒有隨所有線路自始至終,沒有與用電設(shè)備外殼相連,起不到保護作用。
控制措施:施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的電力線路必須采用tn-s接零保護系統(tǒng),保護零線應(yīng)由工作接地線、配電室(總配電箱)電源側(cè)零線或總漏電保護器電源側(cè)零線處引出,單獨敷設(shè),不作他用;
在tn接零保護系統(tǒng)中,通過總漏電保護器的工作零線與保護零線之間不得再做電氣連接;
tn系統(tǒng)中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外,還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地,每一處重復(fù)接地電阻應(yīng)不大于10ω;
保護零線應(yīng)采用綠黃雙色線,任何情況下均不得用綠黃雙色線作負荷線;
三相四線制架空線路的保護零線截面不小于相線截面的50%,單相線路的保護零線截面與相線截面相同,用電線路中的保護零線最小截面為5mm2,配電裝置和電動機械相連接的保護零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。
保護零線應(yīng)從線路始端開始設(shè)置,隨線路至末端,與電氣設(shè)備(包括電箱)不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。
5.電箱設(shè)置 存在問題:電箱內(nèi)無隔離開關(guān)或設(shè)置不規(guī)范。
使用木制電箱,電箱無標記。
電線從電箱箱體側(cè)面、上頂面、后面或箱門進出。
電器安裝于木板上。
電箱安裝位置不合理。
控制措施:配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作,鋼板厚度應(yīng)為
1.2-2.0mm,其中開關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于
1.2mm,配電箱箱體鋼板厚度不得小于
1.5mm,箱體表面應(yīng)做防腐處理。
配電箱、開關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)應(yīng)能防雨、防塵。
配電箱和開關(guān)箱應(yīng)進行編號,并標明其名稱、用途,配電箱內(nèi)多路配電應(yīng)作出標記。
總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱均應(yīng)設(shè)置電源隔離開關(guān),隔離開關(guān)應(yīng)設(shè)置于電源進線端,即為電線進入電箱后的第一個電器。
隔離開關(guān)應(yīng)采用分斷時具有可見分斷點,能同時斷開電源所有極的隔離電器,不能用空氣開關(guān)或者漏電保護器作隔離開關(guān),不得使用石板開關(guān)。
電線應(yīng)從電箱箱體的下底面進出,電箱進出線口處應(yīng)作套管保護。
電箱內(nèi)電器安裝板應(yīng)用金屬板或非木質(zhì)阻燃絕緣電器安裝板板,若用金屬板,則金屬板應(yīng)與箱體作電氣連接。
電箱的安裝應(yīng)符合以下要求:配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固,固定式電箱的中心點與地面的垂直距離應(yīng)為
1.4-
1.6m,移動式電箱中心點與地面的垂直距離宜為0.8-
1.6m;
配電箱、開關(guān)箱前方不得堆放妨礙影響操作、維修的物料,周應(yīng)有足夠2人同時工作的空間和通道,電箱安裝位置應(yīng)為干燥、通風及常溫場所,不受振動、撞擊。
6.線路敷設(shè) 存在問題:用電架空線路架設(shè)在樹木、腳手架及其他非專用電桿上,且成束架設(shè)。
采用竹竿或者鋼管作為電線桿。
架空線路和燈具架設(shè)高度過低。
電線、電纜沿地面明設(shè)。
電線外皮老化、破損,絕緣性差。
采用四芯電纜外加一根線代替五芯電纜,兩種線路絕緣程度、機械程度、抗腐蝕能力以及載流量不匹配,引發(fā)事故。
控制措施:施工現(xiàn)場用電線路的敷設(shè)應(yīng)架空或埋地敷設(shè)。
架空線路嚴禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施成束敷設(shè)。
架空線路應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè),并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線。
室外架空電線最大弧垂與施工現(xiàn)場地面最小距離4m,與機動車道最小距離6m,與建筑物(含外腳手架)最小距離1m.室內(nèi)配線距地面高度不得小于2.5m.電纜沿墻壁敷設(shè)時最大弧垂距地不得小于2m.電桿不得采用竹竿,宜采用鋼筋混凝土桿或木桿。
木桿梢徑不應(yīng)小于140mm.電纜線路嚴禁穿越腳手架引入在建工程,必須采用電纜埋地引入。
電纜垂直敷設(shè)上樓層不得與外腳手架相連,應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞,電纜垂直敷設(shè)也可穿套管沿外墻敷設(shè),固定點每層不得少于一處。
電纜埋地敷設(shè)埋深不小于0.7m,經(jīng)過道路等易受損傷場所應(yīng)加設(shè)套管。
接零保護系統(tǒng)的電纜線路必須采用五芯電纜。
電線及電纜應(yīng)保持外皮完好,絕緣良好。
總之,公路工程施工用電的安全管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到工程建設(shè)的方方面面,對它的預(yù)防和控制需要全體員工的共同努力。
只有我們?nèi)珕T思想重視、措施得力、評價科學、嚴格管理,才能做好安全用電工作。
第10篇 安全管理控制工作程序
1.0 目的
為有效開展安全防范工作,消除安全隱患,貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,確保人身、財產(chǎn)和設(shè)備安全。
2.0 范圍
適用于物業(yè)集團所管轄各物業(yè)公司(管理處)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全管理。
3.0 職責
3.1 物業(yè)集團總經(jīng)理全面負責安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),各分管領(lǐng)導(dǎo)負責相關(guān)單位安全管理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)。
3.2 各物業(yè)公司(管理處)負責人為本物業(yè)區(qū)域安全管理工作第一責任人。負責安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組建,任命小組成員,并承擔相應(yīng)的安全責任。
3.3 保安部經(jīng)理為園區(qū)治安、消防、車輛安全管理的直接責任人,負責組織安全防范方案、應(yīng)急預(yù)案的制定和實施。
3.4 工程維護部經(jīng)理負責園區(qū)設(shè)備安全的管理,定期檢查,制定維護保養(yǎng)計劃并組織實施。
3.5 各物業(yè)公司(管理處)部門負責人為部門安全責任人,負責本部門安全管理工作。
3.6 業(yè)務(wù)總部負責對各單位、各部門安全管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),組織培訓,提供技術(shù)支持,并完善相關(guān)安全管理制度。
3.7全面質(zhì)量管理辦公室(簡稱'全質(zhì)辦')負責對各單位安全管理工作進行檢查、監(jiān)督和考核。
4.0 工作內(nèi)容
4.1安全管理組織
4.1.1物業(yè)集團負責人兼任安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組主任,為本集團安全管理工作主要責任人,對集團的安全管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。負責審定頒發(fā)本集團各項安全管理制度。負責對集團安全管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。負責任命各部門及物業(yè)公司(管理處)的安全管理責任人,簽訂《安全管理責任書》。
4.1.2各部門、物業(yè)公司(管理處)負責人任安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副主任,為本部門、物業(yè)公司(管理處)第一責任人,負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,
4.1.3各部門、物業(yè)公司(管理處)負責人負責本部門、本單位安全管理工作的布置、安排等具體實施,貫徹落實各項安全管理規(guī)章制度。
4.1.4業(yè)務(wù)總部負責物業(yè)集團安全組織機構(gòu)圖的編制和更新,報物業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)審核后,報集團公司審批。
4.1.5業(yè)務(wù)總部負責安全管理規(guī)章制度的編制、完善和修訂,負責安全措施、安全保障的策劃與落實,對各部門、物業(yè)公司(管理處)的安全管理工作進行指導(dǎo),收集資料、編寫教材,組織培訓。
4.1.1全質(zhì)辦為安全管理常設(shè)機構(gòu),全質(zhì)辦主任負責主持物業(yè)集團安全管理的日常工作。全質(zhì)辦對物業(yè)集團安全管理工作進行全面的檢查、督辦、落實,定期通報各單位安全管理情況。
4.1.2全質(zhì)辦對公司安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況實行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。按季度內(nèi)容檢查表實行安全檢查,每半年組織一次安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患,要認真落實整改。對重大安全隱患要及時處理,并以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.2 安全管理項目
4.2.1 治安管理
a.保安部為治安管理的直接責任部門,負責園區(qū)治安監(jiān)控、巡邏,治安突發(fā)事件的處理,協(xié)助、配合公安部門、居委會做好本社區(qū)的治安工作。
b.治安管理具體按《治安管理程序》執(zhí)行。
4.2.2 消防管理
a.消防工作實行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,落實“誰主管,誰負責”的原則,建立公司、管理處、班組三級防火責任制,逐級簽訂《安全管理責任書》。
b.由保安部負責消防安全的管理工作,組織進行消防安全大檢查,及時督促整改,消除安全隱患。
c.保安部設(shè)立專職消防專員,負責園區(qū)消防安全工作,進行消防安全宣傳,編制消防預(yù)案,定期組織進行消防演練。
d.工程維護部負責消防設(shè)備的維修保養(yǎng),協(xié)助保安部做好消防安全工作。
e.消防管理具體按《消防管理程序》執(zhí)行。
4.2.3 車輛管理
a.保安部負責園區(qū)車輛停放和交通安全的管理,引導(dǎo)園區(qū)車輛有序停放,保證車輛和行人的安全。
b.保安部對園區(qū)車輛進行登記,收取服務(wù)費用。
c.車輛管理具體按《停車場管理程序》執(zhí)行。
4.2.4 設(shè)備安全管理
a.由工程維護部負責園區(qū)設(shè)備設(shè)施的安全管理工作,工程維護部經(jīng)理為設(shè)備安全管理第一責任人。
b.加強對有毒、有害、易燃、易爆等危險物品和特種設(shè)備的管理,確保所使用的設(shè)備設(shè)施符合國家的安全標準規(guī)范。
c.各系統(tǒng)工程師定期組織培訓,提高員工的安全意識,防微杜漸。
d.系統(tǒng)工程師編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,按計劃組織實施,確保設(shè)備的正常運行。
e.對設(shè)備設(shè)施的管理具體按《設(shè)備設(shè)施綜合管理程序》執(zhí)行。
4.3 建筑物安全管理
建筑物安全管理按《房屋本體維護管理程序》執(zhí)行。
4.4 安全操作管理
4.4.1 工程維護部所有技術(shù)人員都必須做到持證上崗,對設(shè)備進行操作時須做好安全防范措施,嚴格遵守相關(guān)操作規(guī)程。
4.4.2 保安人員熟練使用消防器材,操作消防設(shè)備。
4.4.3 綠化機具要指定專人負責管理,定期進行維修保養(yǎng)。綠化員須經(jīng)培訓合格后方可使用、操作綠化機具。
4.4.4 其它設(shè)施、機具的操作要嚴格按照使用說明書和注意事項進行。
4.5 工程施工安全管理
4.5.1 各物業(yè)公司(管理處)在工程施工前編制方案,進行施工組織,做好安全防范措施,工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范。
4.5.2 對外委工程項目,各單位須做好工程安全監(jiān)管工作,消除安全隱患。
4.6 安全標識管理
4.6.1 各物業(yè)公司(管理處)對公共區(qū)域安全防范的重點部位設(shè)置警示標識、可能引發(fā)人身傷亡事故的部位或場所要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范、文明禮貌、用語簡明且醒目的警示標識,告示注意事項,明確禁止行為。同時,對以下部位強化防范措施:
a.游泳池、水景、親水平臺:應(yīng)標明水深,照明及線路應(yīng)有防漏電裝置;
b.兒童娛樂設(shè)施、健身設(shè)備:應(yīng)在醒目位置設(shè)置使用說明標示牌,注明使用方法、注意事項等,部分須注明生產(chǎn)企業(yè)名稱,提供質(zhì)保承諾和維修電話;
c.假山、雕塑:應(yīng)標明禁止攀爬等行為;
d.樓宇玻璃大門:應(yīng)有醒目的防撞條等防護措施及警示標識;
e.電梯:應(yīng)設(shè)有安全使用和故障注意事項的標識,維修養(yǎng)護時應(yīng)設(shè)置圍護措施;
f.電表箱、消防箱:應(yīng)保持箱體、插銷、表具和器材完好,設(shè)置警示標識;
g.水箱、水池:應(yīng)加蓋或加門并上鎖;
h.窨井、水污水處理池:應(yīng)保持蓋板完好,維修養(yǎng)護時應(yīng)設(shè)置圍護和警示標識;
i.垃圾堆放:應(yīng)規(guī)定生活和建筑垃圾分類堆放,建筑垃圾實行袋裝化;
j.挖溝排管:應(yīng)標明施工期、設(shè)置圍護和警示標識;
l.腳手架:應(yīng)確保穩(wěn)固、警示標識明確、行人出入口有防護、底擋笆牢靠。
m.提醒居民對雨篷、花架、曬衣架、空調(diào)室外機架等部位及陽臺扶手擺放花盆、吊掛雜物等行為,強化自我安全防范。
4.6.2 對安全標識的管理可參照《標識和可追溯性管理程序》執(zhí)行。
5.0 相關(guān)文件
5.1《設(shè)備設(shè)施綜合管理程序》(qp-6.3-01)
5.2《治安管理程序》(qp-7.5.1-08)
5.3《消防管理程序》(qp-7.5.1-09)
5.4《停車場管理程序》(qp-7.5.1-11)
5.5《房屋本體維護管理程序》(qp-7.5.1-17)
5.6《標識和可追溯性管理程序》(qp-7.5.3-01)
6.0 記錄表格
6.1《房屋安全普查記錄表》(qr-7.5.1-07-01)
6.2《工程施工安全檢查表》(qr-7.5.1-22-02)
6.3《安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組》(qr-7.5.1-22-03)
6.4《安全管理責任書》(qr-7.5.1-22-04)
第11篇 施工現(xiàn)場安全管理及安全控制措施
1、施工現(xiàn)場技術(shù)安全管理
一般規(guī)定及要求：
在國力爬架的安裝搭設(shè)及使用過程中，甲、乙雙方應(yīng)以滿足工程建設(shè)要求為基本出發(fā)點，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守國家及地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準及規(guī)定，加強爬架施工現(xiàn)場管理，確保國家財產(chǎn)和施工人員的安全。
1）廠方現(xiàn)場管理：
4.2.1組織措施：施工現(xiàn)場派專人負責技術(shù)安全管理。
其職責如下：
1.監(jiān)控各項安全制度和措施落實情況，主持制訂安全技術(shù)整改措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障爬架安全施工。
2.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，落實施工組織設(shè)計制訂的施工技術(shù)措施，及時處理爬架作業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。
3.認真作好安全技術(shù)交底，定期及時地進行安全技術(shù)教育，為確保爬架安全升降，必須經(jīng)常檢查工人定崗、定位、遵章操作等情況。
4.現(xiàn)場搭設(shè)的升降腳手架，必須及時組織驗收，合格后方能使用。
5.萬一發(fā)生工傷事故，必須立即組織搶救，迅速上報并保護現(xiàn)場。
4.2.2技術(shù)措施
嚴格遵守建設(shè)部建建[2000]230號《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》、 《建筑施工安全檢查標準》和《爬架施工組織設(shè)計》以及地方規(guī)范、標準等。修改方案或增減措施，須經(jīng)甲、乙雙方認可后，并報主管部門批準。
3）用戶現(xiàn)場管理：
ａ、堅持一切為工程著想的原則，互通訊息，密切配合。
ｂ、指定專職安全技術(shù)人員進行安全技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
ｃ、用戶負責搭設(shè)爬架安裝所需要的安裝平臺，安裝平臺必須能承受爬架安裝時的豎向荷載且應(yīng)設(shè)有安全防護措施。安裝平臺的水平精度應(yīng)滿足架體安裝精度要求，任意兩點間的高差最大值不應(yīng)大于20mm。
ｄ、為廠方提供現(xiàn)場使用的垂直運輸設(shè)施、電氣焊設(shè)備、專用配電柜，以及安全圍護材料（如安全網(wǎng)、腳手板）等。
ｅ、負責穿墻螺栓預(yù)留孔的留設(shè)工作，預(yù)留孔中心偏差應(yīng)小于15mm。
ｆ、工程結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)保證梁、柱、剪力墻等的模板及支撐與爬架內(nèi)排立桿之間有不小于200mm的間隙，以免影響爬架升降，在支模過程中，不得將爬架作為支撐架。
ｇ、用戶應(yīng)嚴格將施工活荷載控制在規(guī)定范圍內(nèi)。使用工況下 或 ；升降工況下 ，且不允許使用動荷載。
ｈ、用戶負責預(yù)留爬架與建筑結(jié)構(gòu)正式避雷引下線的連接位置，每層均必須留設(shè)不少于四處，廠方負責爬架各架體之間的具體連接。
ｉ、其他未詳之處，按雙方所簽合同及國家、地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準及規(guī)定執(zhí)行。
3、安全技術(shù)交底和升降驗收制度
爬架在安裝搭設(shè)及升降前必須進行安全技術(shù)交底及檢查驗收等工作，且必須做好書面記錄，無簽字或簽字不全者無效。
4、防墜措施
該工程國力爬架主要采用二道安全防墜措施：
采用我公司研制生產(chǎn)的具有專利權(quán)的專用防墜器，專利號為：zl 97 2 15658.5，
并且每榀爬架配置防墜銷。
第12篇 電力生產(chǎn)安全管理的風險控制方法
電力行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)之一，推動著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，改變了人們的生活和生產(chǎn)方式，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大貢獻，是世界各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。我國“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要提出：發(fā)展特高壓等大容量、高效率、遠距離先進輸電技術(shù)，依托信息、控制和儲能等先進技術(shù)，推進職能電網(wǎng)建設(shè)。
1、 電力安全生產(chǎn)管理的重要性
2010 年 7 月 19 日，某供電局 200kv 變電站發(fā)生了一起因外單位施工吊車碰撞引起的 220kv ii 母線失壓，導(dǎo)致 8 個 220kv 變電站失壓，造成了減供負荷840mw，大面積停電的重大電網(wǎng)事故。安全問題是社會發(fā)展的焦點問題，關(guān)系到國家的長治久安，關(guān)系到各行各業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到人民生活的生命安全和幸福指數(shù)，因此電力安全生產(chǎn)是非常重要的。每年因為各種內(nèi)部原因和外部原因?qū)е碌碾娏Π踩鹿蕯?shù)不勝數(shù)，造成數(shù)百人員的傷亡和財產(chǎn)損失，致使國家經(jīng)濟損失慘重，人民的生命和財產(chǎn)安全受到了極大的威脅，所以風險控制是電力安全生產(chǎn)管理的保障。
2、 影響電力安全生產(chǎn)的風險因素
按照中華人民共和國gb/t13816-1992《生產(chǎn)過程危險和危害因素分類和代碼》中闡述的導(dǎo)致事故的直接原因，將生產(chǎn)過程中的危險源分為六大類：物理危險源，包括設(shè)備設(shè)施缺陷，防護缺陷，電危害，作業(yè)環(huán)境不良，噪聲、震動、輻射，明火；化學危險源，包括易燃易爆物質(zhì)，有毒物質(zhì)，自燃物質(zhì)，腐蝕性物質(zhì)；生物危險源，包括細菌、病毒，傳染病媒介物，致害動植物；生理、心理性危險源，包括負荷超限，健康狀況異常，禁忌作業(yè)，情緒異常，冒險心理，過度緊張；行為危險源，包括違章指揮，誤操作，違章作業(yè)，監(jiān)護失誤；其他危險源，包括搬舉重物，作業(yè)空間狹小，工具不適合。電網(wǎng)事故的發(fā)生一般是由于施工單位現(xiàn)場指揮人員指揮不當，沒有注意吊臂的伸展位置，同時也由于吊車司機觀測角度存在盲區(qū)，導(dǎo)致在操作吊車伸展吊臂的過程中，直接碰到220kv ii 母線導(dǎo)致失壓，引起一連串的安全事故。
3、 電力安全生產(chǎn)管理的風險辨識
風險辨識是依據(jù)企業(yè)安全風險評估規(guī)范，針對企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)狀況開展的系統(tǒng)查找和識別風險的工作，為風險評估、風險控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。風險辨識的目的是為了確定風險是否處于可承受的范圍，當風險大于社會可承受的范圍時，要采取轉(zhuǎn)移或者降低等措施對風險加以控制，使國家和人民遭受的損失最小。
4、 電力生產(chǎn)安全管理的風險控制
風險控制是指在電力生產(chǎn)過程中對其實施安全的管理措施，在電力生產(chǎn)過程中對一系列的風險進行有效的預(yù)測，控制不安全因素，消除風險的過程。
4.1 事故前控制
電力主管部門要建立完善的施工安全管理體系，建立安全風險保證金制度，緩解電力供求矛盾，調(diào)整電力結(jié)構(gòu)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電力裝備制造水平；電力企業(yè)要科學編制施工方案，重點場所責任到人，加大安全工具設(shè)備的投入，定期派人維護電網(wǎng)系統(tǒng)，組織員工進行安全生產(chǎn)學習，提高安全操作的意識，制定緊急搶救預(yù)案；工作人員要加強自我保護意識，學習安全生產(chǎn)的注意事項，做好保護措施，熟練掌握操作技巧，認真做好防護工作。任何危險來臨之前，運用風險評估方法，辨識危險源，預(yù)先采取措施，實施有效控制，將可能造成的風險降至最低。
4.2 事故中控制
當危險發(fā)生的時候，電力部門應(yīng)迅速啟動緊急搶救預(yù)案，把情況上報指揮處并下達緊急指令，組織人員進行搶修、維修工作，盡可能的轉(zhuǎn)移風險，保障人民的生命和財產(chǎn)安全，避免更大的損失。
4.3 事故后控制
危害發(fā)生后，組織人員搶修、維修發(fā)電或者供電設(shè)備，爭取在最短的時間內(nèi)修復(fù)電網(wǎng)，電力部門要開展事故調(diào)查，分析造成事故的直接原因和根本原因，開展事故座談會，總結(jié)事故經(jīng)驗，補充和修改緊急預(yù)案的操作流程和環(huán)節(jié)，制定事故的防范措施，落實到位，責任到人，杜絕類似事件的重復(fù)發(fā)生。
5、 電力生產(chǎn)安全管理的風險控制方法
5.1 消除法
對工作人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)的線路不通，絕緣破損，接觸口松動，設(shè)備短路，機械運轉(zhuǎn)異常等問題，可以及時維修，消除危險，避免損失。此方法是針對前期監(jiān)測工作，能夠從源頭上消除發(fā)現(xiàn)的危險因素，效果很顯著。
5.2 代替法
用低風險、低故障率的裝備代替高風險裝備，發(fā)展高科技全自動設(shè)備代替人工操作，組織開發(fā)人工智能設(shè)備，改造或者更新老設(shè)備，將操作人員的雙手解脫出來，提高了勞動生產(chǎn)效率。
5.3 隔絕法
危險是客觀存在的，人們不能徹底消除危險，但能通過有效的方式和手段將危險因素控制在安全的范圍內(nèi)。例如：進行檢修、搶修工作時，用測電筆、電表等儀器設(shè)備查找問題，不能帶電操作；在完成危險操作時，要設(shè)立危險警示牌或者安全圍欄；非工作人員禁止進出高危工作環(huán)境；危險物品要單獨存放，與作業(yè)環(huán)境和運行設(shè)備隔離開來等。
5.4 工程法
開發(fā)、改進或者改造系統(tǒng)和設(shè)備等工程方法降低風險程度。例如：更換選型不當?shù)脑O(shè)備和不符合作業(yè)環(huán)境的設(shè)備，改進老舊設(shè)備控制系統(tǒng)的控制方式，提高自動化程度，改善用工制度，調(diào)整工作強度避免疲勞操作，減少因人為失誤操作造成的風險。
5.5 行政管理法
電力主管部門要建立科學、合理、有效的管理制度和激勵機制，調(diào)整電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，做好配套設(shè)施建設(shè)，深化體制改革，推進戰(zhàn)略合作。電力企業(yè)要落實電力安全生產(chǎn)管理條例，通過培訓、監(jiān)督、考核等手段提高員工的綜合素質(zhì)，建立懲罰機制和行政責任追究制度，對事故責任人和主要負責人進行嚴厲處罰。通過行政監(jiān)督、工作制度、安全保障、專業(yè)培訓等行政手段加強安全管理，降低和規(guī)避風險。
5.6 個人防護
工作人員進入工作區(qū)要穿著工作服，佩戴安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防墜器、耳塞等防護措施，操作儀器設(shè)備要做好安全檢測，學習高危環(huán)境的自我保護和急救措施，保障個人的生命安全。
6、 結(jié)束語
風險控制在電力生產(chǎn)管理中具有重要的作用。220kv ii 母線失壓事故再一次給我們敲響了警鐘，危險無處不在但采取合適的控制方法，危險是可以規(guī)避的，我們要向經(jīng)營生活一樣來認真對待安全生產(chǎn)的問題，遵從安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的行為習慣，感悟工作中的每一次成功，體味每一次美好。因此通過對生產(chǎn)過程的風險進行評估，找到影響安全生產(chǎn)的危險源，消除和控制風險，改善勞動環(huán)境，提高設(shè)備安全性，促進電力行業(yè)的安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
第13篇 施工安全管理行為控制勞務(wù)用工管理辦法
行為控制
1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。
3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件報監(jiān)理單位審核后備案。
勞務(wù)用工管理
1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。
2、每日上班前，施工單位班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。
3、強化對外施人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。
第14篇 有關(guān)危險點控制法在建筑施工機械安全管理中的運用
一、大力推廣和使用危險點控制法是搞好建筑施工機械安全管理的需要。
危險點控制。是在生產(chǎn)過程開始之前根據(jù)歷史資料．目前情況，綜合分析人物、環(huán)境、管理制度等各種不安全因素。預(yù)測危險點并在生產(chǎn)過程中重點控制，起到事故預(yù)防效果。符合“安全第一，預(yù)防為主”的方針。所謂危險點是指在生產(chǎn)過程中各種容易構(gòu)成事故的不安全因素和事故隱患。實施危險點控制法的目的是為了消除隱患．保障安全。
高墜、物擊、觸電、機傷、坍塌這五大傷害是建筑施工安全的主要威協(xié)．由于建筑施t中使用的各種大、中、小型機械品種多。操作和管理難度大，稍有疏忽。極易發(fā)生各類機械傷害事故。單純依靠傳統(tǒng)的僅僅憑經(jīng)驗來管理的方式．已遠遠落后于建筑業(yè)發(fā)展的需要，只有運用現(xiàn)代化的管理手段。
大力推廣和使用危險點控制法，變危險為安全。才能搞好建筑施工機械安全管理，盡最大努力，避免事故的發(fā)生。
二、危險點失控。是發(fā)生重大事故的根源。
一九九七年六月十五下午2時上班后，瓦余某某在某工地10號樓北立面第二跑道斜梁外、高度為2．5m的腳手架上粉刷，攪拌機械t許糶將料斗鋼絲繩掛在塔吊本身吊鉤下加掛的一組四個副鉤的其中一個上。副鉤于一幾九六年七月用 18螺紋鋼制作，四個小鉤是用來吊小車用的。塔吊將料斗吊起．越過lo號樓，當料斗運行至東外坡道上空(離地高度21．5m)準備下降時，掛斗的副鉤突然斷裂，料斗墜落，前一下人被砸，經(jīng)送醫(yī)院搶救無效死亡。造成這起事故的直接原因是，地錯誤地使用螺紋鋼制作吊鉤，從斷毀的吊鉤截面可見，已有2／5的截面早已有裂縫，使用前未做檢查。這起事故如購置標準吊鉤和加強設(shè)備使用前的安全檢查完全可以避免。
三、建筑施工機械在使用中主要有哪些危險點。
在多數(shù)使用建筑施t機械的地方，最容易潛伏危險、導(dǎo)致發(fā)生大的安全事故，建筑施工機械的主要安全事故如下：
車輛系機械的主要事故：
機械在路肩或傾斜地方行駛造成傾覆；．機械周圍正在作業(yè)的施工人員與機械接觸造成的事故：
在機械檢查時，車架(大臂等)支柱出其不意地降落。被卷入、夾在機械危險部位；．在運輸過程中，鎖定斗爪的鏈鎖松斷下砸傷人：
運輸貨物過載或車輛急速轉(zhuǎn)彎(特別是拖掛型車)造成翻車；．不正確的裝運方式(方法)、沒有經(jīng)驗的操作人員造成運輸貨物墜落砸人的事故；．帶臂機械的主要事故；．汽車吊、塔吊等機械在使用過程中，吊鉤繩索鉤住貨物的方式不準確。造成貨物掉落砸人的事故(一般工地經(jīng)常發(fā)生)；汽車吊、小型移動吊車等。在支墊腳張開基礎(chǔ)上過負荷狀態(tài)操作．造成機體翻倒，甚至 毀人亡：
汽車吊等在吊裝貨物時，人被夾在吊物與其他物體之間。人與機械接觸時，被夾入機體(或機體后部)與其他物體之間；打樁機在場地移動時翻倒；．機械在回轉(zhuǎn)時．機體后部、臂桿、車架、挖斗等將人碰倒：
施工電梯、井架等垂直運輸機械的主要事故：
安全防護裝置不完備或部份安全防護裝 置不正常工作；六級以上大風冒險作業(yè)；．進出樓層料門不及時關(guān)閉；其他機械的主要事故；．樁孔灌注機械、混凝土澆搗(注)機械、筑路機械、軌道式(履帶式)裝載機械等，人被碾壓，被卷入，被夾住，被車輛翻倒壓傷，被土、石飛來砸傷等；電鋸、電刨等木工機械，切斷機、彎曲等鋼筋機械、砂輪切割機、手槍電鉆等電動工具，安全防護裝置不整齊不正常工作．與尖厲部位接觸造成傷害；．電焊機等電氣設(shè)備，與感應(yīng)電流部位接觸、帶電設(shè)備翻落、電線滑落或破損、未安裝安全防護裝置或安全防護裝置不正常工作等造成人員觸電。
四、建筑施工機械在使用中的危險點控制。
任務(wù)開始前，根據(jù)事前對地形、地質(zhì)、環(huán)境、作業(yè)場所等調(diào)查的結(jié)果，選定適合作業(yè)的機種。同一機種制造商的不同，構(gòu)造安全性方面就有較大的不同，機械的性能就要充分考慮。例如塔吊上起鉤超重時警報裝置，升降時自動鎖定裝置，復(fù)合控制裝置，電焊機二次側(cè)降壓保護防觸電裝置，選定要考慮具有安全性的機械。
任務(wù)開始時，使用該機械會發(fā)生怎樣的事故要預(yù)測一下，對預(yù)想到的可能事故應(yīng)事前與主管部門討論并及時制訂相應(yīng)安全防護措施。
事前安全性的檢驗討論應(yīng)對每一個作業(yè)項目、人員配置、作業(yè)內(nèi)容進行分析，確認每一個危險點及安全對策通過后整理記錄，這個作用標準稱為建筑施工安全危險點控制。
施工期間。每日的任務(wù)必須遵守已經(jīng)確立的安全施工流程，主要有工作班前班后會、安全例會、事故預(yù)知活動等，操作人員必須參加，工作要點向共同作業(yè)人員進行溝通是非常有必要的。
任務(wù)完成時，機械的運輸轉(zhuǎn)移、解體等均應(yīng)由有經(jīng)驗且有資質(zhì)的單位進行，并指出執(zhí)行過程中必須考慮確保安全性。
進場機械塔吊、施t電梯等機械進場必須執(zhí)行建設(shè)部的《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》和江蘇省《施工現(xiàn)場機械設(shè)備完好技術(shù)標準》及相關(guān)專業(yè)標準。施工單位內(nèi)部調(diào)撥的中小型機械，進場前同樣必須進行檢查，對確認有異?；蛉毕莸膽?yīng)完全修復(fù)或講清必要的注意措施．否則不安全的機械不能進駐施工現(xiàn)場。在進場機械的登記表上．詳細記錄機械的構(gòu)造、性能、確認適用何種資格的操作人員，適用的場地等。檢查表應(yīng)當確認是機電安全責任者必須要完成的重要業(yè)務(wù)。
操作人員操作人員必須是經(jīng)過專業(yè)崗位培訓、具有規(guī)定資格的上崗者，即身心健康、操作技術(shù)優(yōu)秀、責任感強、對機械的性能掌握熟練、對現(xiàn)場的安全規(guī)則能確切執(zhí)行和經(jīng)過考核取得法定合格資格者。
作業(yè)安全租用機械必須由機械所有權(quán)單位的作業(yè)人員操作，對作業(yè)人員來講，該機械針對作業(yè)用的安全內(nèi)容必須熟知。
常規(guī)檢查和定期檢查根據(jù)規(guī)定，吊車、移動式吊車、施工電梯、井架、砼攪拌機組、電焊機、車輛系建筑機械等必須要進行常規(guī)檢查和定期檢查，常規(guī)檢查和定期檢查必須填寫常規(guī)檢查和定期檢查記錄表，再由主管確認檢驗結(jié)果，必須指出不適當?shù)臋z查實施方法。 作業(yè)開始前的常規(guī)檢查要遵守《檢查規(guī)則》，要特別防止最容易發(fā)生在檢查過程中的形式化(檢查表上的記號多數(shù)是千篇一律的內(nèi)容)。
作業(yè)開始前的常規(guī)檢查必須是根據(jù)機械的動作特點進行檢查。
特定檢查是在車輛系建筑施工機械、鏟車、砼輸送泵等定期檢查的基礎(chǔ)上特別確定項目的檢查。特定自主檢查不要被先進裝置誤導(dǎo)。為了確保安全應(yīng)適應(yīng)性地變更考察方法。 性能檢查吊車、移動吊車、施工電梯、井架等在一定的期間(年檢或季檢)由有關(guān)法定資質(zhì)的相關(guān)部門進行性能測驗．并要求出具已受理的鑒定合格的檢驗證書。
五．結(jié)論南京仁恒翠竹園一期工程項目于2002年月15日通過由江蘇省建設(shè)廳、省建工局、省總工會專家組成的檢查組對“省級文明工地”的驗收在工程施工全過程中未發(fā)生一次重大機械傷亡事故)；南京仁恒翠竹園二期工程項目分別于年12月5日、2005年4月15日兩次通過南京市“市級文明工地”驗收：2005年5月20日通過江蘇省“省級文明工地”驗收：2005年5月30日又被南京市建工局推薦為“市級建筑施工示范工地”，本二期工程施工至今同樣未發(fā)生一次重大機械傷亡事故。這反映了上述一系列機械安全管理措施還是基本有效的。但建筑施工機械安全管理僅僅是建筑施工安全生產(chǎn)管理的冰山一角，安全生產(chǎn)管理尤其需要通過對全員的不斷培訓以逐步提高每一位作業(yè)人員的安全技術(shù)水平和工作責任感，這應(yīng)作為目前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中長期工作規(guī)劃。
第15篇 公路工程施工用電安全管理及控制措施
生命權(quán)是最大的人權(quán),關(guān)愛生命,消除公路工程施工現(xiàn)場用電安全隱患,是每個工程項目參與者義不容辭的責任。
一、公路工程施工中用電安全管理
1．公路工程施工過程中用電安全管理的基本任務(wù)。客觀上，發(fā)現(xiàn)、分析和控制施工中用電的危險因素，建立安全管理系統(tǒng)，制訂相應(yīng)的安全用電管理制度、技術(shù)措施和防火措施。主觀上，配備專職安全人員實施安全監(jiān)督、檢查，對各類人員進行臨時用電安全知識的培訓和教育，避免發(fā)生事故。通過臨時用電安全管理，使施工臨時用電作業(yè)行為得到規(guī)范，促進施工現(xiàn)場安全管理的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化，保障人身安全、設(shè)備安全。
2．公路工程施工用電安全管理的特點。“臨時”是公路工程施工用電的最大特點。臨時的施工環(huán)境，工程一旦竣工就拆移；臨時的施工器械，公路施工設(shè)計的器械根據(jù)不同的分布而有所不同，使用完畢就轉(zhuǎn)移；臨時的施工供電裝備，公路建設(shè)的不斷前進伴隨著供電裝備的不斷移位拆裝；甚至施工人員也是臨時的，公路施工是一項技術(shù)性很強的活動，不同階段需要不同的工種，施工人員流動性較大。由于受臨時觀念的影響，施工單位往往對有關(guān)用電的安全防護措施重視不足，錯誤一犯再犯，導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生一些安全用電事故。
3．公路工程施工現(xiàn)場臨時用電的三項基本原則。（1）必須采用tn-s接地、接零保護系統(tǒng)；（2）必須采用三級配電系統(tǒng)；（3）必須采用兩級漏電保護和兩道防線。
二、公路施工用電存在的主要問題和控制措施
1．用電管理方面
存在問題：工地沒有配備專業(yè)電工，而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業(yè)。作業(yè)過程中不按規(guī)范設(shè)置用電線路和保護措施，穿拖鞋操作，甚至帶電接線的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，造成事故隱患。臨時用電由電工憑經(jīng)驗自行布設(shè)，沒有編制工程用電專項施工組織設(shè)計，無全盤計劃，隨意性強，沒有采取必要的安全防護措施。有的工地編制的用電施工組織設(shè)計沒有負荷計算，無線路圖，和施工現(xiàn)場實際脫節(jié)，根本起不到指導(dǎo)施工用電的作用。
控制措施：安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓，在取得操作證后方準其獨立作業(yè)。電工作業(yè)時應(yīng)正確穿戴相應(yīng)的勞動保護用品。施工現(xiàn)場用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計。用電施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容有：
（1）現(xiàn)場勘測。
（2）確定電源進線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向。
（3）進行負荷計算。
（4）選擇變壓器。
（5）設(shè)計配電系統(tǒng)：設(shè)計配電線路，選擇導(dǎo)線或電纜；設(shè)計配電裝置，選擇電器；設(shè)計接地裝置；繪制用電圖紙，用電總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計圖。
（6）設(shè)計防雷裝置。
（7）確定防護措施。
（8）制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理工程師審查同意后實施。
2．三級配電系統(tǒng)
存在問題：配電系統(tǒng)沒有按“總配電箱（或配電柜）－分配電箱－開關(guān)箱”形成三級配電。一臺以上的用電設(shè)備共用一個開關(guān)箱。分配電箱和開關(guān)箱之間距離超標，用電設(shè)備與其控制的開關(guān)箱距離過遠。
控制措施：施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備?？偱潆娤湓O(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中的區(qū)域，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m.施工現(xiàn)場應(yīng)按“一機一箱一閘一漏”設(shè)置，即每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上用電設(shè)備（含插座），每個開關(guān)箱里必須設(shè)置有一個閘刀開關(guān)和一個漏電保護器。
3.二級漏電保護系統(tǒng)
存在問題：用電系統(tǒng)設(shè)置少于二級的漏電保護。漏電保護器參數(shù)不匹配或動作失靈。漏電保護器安裝于靠近電源一側(cè)。
控制措施：二級漏電保護系統(tǒng)是指用電系統(tǒng)至少應(yīng)設(shè)置總配電箱漏電保護和開關(guān)箱漏電保護二級保護，總配電箱和開關(guān)箱中二級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，形成分級分段保護；漏電保護器應(yīng)安裝在總配電箱和開關(guān)箱靠近負荷的一側(cè)，即用電線路先經(jīng)過閘刀電源開關(guān)，再到漏電保護器，不能反裝；漏電保護器應(yīng)滿足以下要求：開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作電流≤30ma，額定漏電動作時間≤0.1s，使用于潮濕場所的漏電保護器額定漏電動作電流≤15ma，額定漏電動作時間≤0.1s；總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma，額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30ma.s；漏電保護器應(yīng)動作靈敏，不得出現(xiàn)不動作或者誤動作的現(xiàn)象。
4.保護接零
存在問題：保護零線引出不符合規(guī)范，重復(fù)接地點不足。沒有采用專門色標的電線作保護零線，線徑過小。保護零線沒有隨所有線路自始至終，沒有與用電設(shè)備外殼相連，起不到保護作用。
控制措施：施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的電力線路必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)，保護零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護器電源側(cè)零線處引出，單獨敷設(shè)，不作他用；在tn接零保護系統(tǒng)中，通過總漏電保護器的工作零線與保護零線之間不得再做電氣連接；tn系統(tǒng)中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地，每一處重復(fù)接地電阻應(yīng)不大于10ω；保護零線應(yīng)采用綠黃雙色線，任何情況下均不得用綠黃雙色線作負荷線；三相四線制架空線路的保護零線截面不小于相線截面的50％，單相線路的保護零線截面與相線截面相同，用電線路中的保護零線最小截面為5mm2，配電裝置和電動機械相連接的保護零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。保護零線應(yīng)從線路始端開始設(shè)置，隨線路至末端，與電氣設(shè)備（包括電箱）不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。
