- 目錄
-
第1篇 掘進綜掘機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、協(xié)助隊長貫徹落實國務(wù)院446號、493號令有關(guān)規(guī)定，搞好本隊機電安全管理工作，對綜掘機電運轉(zhuǎn)安全負全面管理責(zé)任，是機電安全生產(chǎn)責(zé)任者。
2、認真檢查落實綜掘機電維修班進行班前預(yù)想、開工確認、班中巡查、崗位“手指口述”和班后驗收制度的執(zhí)行情況；
3、負責(zé)分管范圍內(nèi)安全技術(shù)措施和制度的制定、貫徹和落實工作，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程、措施施工的，堅決按要求予以糾正；抓好職工現(xiàn)場規(guī)范操作。在機電班推行安全自主管理新模式。
4、嚴格執(zhí)行機電技術(shù)人員跟班、值班制度，按時參加班前會，做好安全隱患人的排查處理工作。與工人同上同下，開工前要對施工現(xiàn)場進行安全確認，對查出的隱患進行“五定”閉合處理。問題排查和處理情況要在《點檢記錄本》上記錄清楚，當班不能解決的問題要與下一班交接清楚。
5、現(xiàn)場跟班發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即采取措施組織處理，及時向值班和調(diào)度室匯報 ，并采取果斷措施組織人員排除。
6、在走動式巡查管理過程中，把班前禮儀、井下乘車、安全確認、動態(tài)達標、手指口述、班后評估、走動式安全培訓(xùn)作為巡查重點加以檢查落實。
7、對分管范圍的質(zhì)量、任務(wù)負責(zé)落實，組織驗收。同時根據(jù)現(xiàn)場情況提出生產(chǎn)意見及注意事項；在安裝、拆除等重要時期工長必須制定科學(xué)的措施，帶頭現(xiàn)場落實。
8、對機電班出現(xiàn)人身事故、非人身事及違章違紀事件，按照“四不放過”的原則，認真追查，嚴肅處理。
9、掌握煤與瓦斯突出防治措施，認真落實安全防護措施。
10、加強設(shè)備的完好檢查和日常維護，確保綜掘系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，杜絕無計劃停掉電、局扇不能切換事故和電器設(shè)備失爆等重大機電事故的發(fā)生。
11、認真開展機電工走動式安全培訓(xùn)和機電工師徒幫教活動，提高機電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第2篇 掘進隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度，在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位生產(chǎn)系統(tǒng)的安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）下井帶班期間，必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮。
（三）協(xié)助隊長實施本單位安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施、安全隱患排查、安全檢查等制度，并嚴格按制度考核每位員工。
（四）組織全隊的安全質(zhì)量標準化大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織解決處理，對重大隱患及時在礦安全辦公會議上安排解決，保證安全生產(chǎn)。
（五）負責(zé)本隊的班前會、班后會。如本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向隊長以及礦領(lǐng)導(dǎo)上報。
（六）在分管生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大事故時，要趕赴現(xiàn)場協(xié)助礦長領(lǐng)導(dǎo)搶救工作，防止災(zāi)情擴大，迅速組織恢復(fù)生產(chǎn)。
（七）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。
（八）協(xié)助隊長做好班組建設(shè)工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組建設(shè)管理水平，做到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化。
第3篇 掘進隊機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、機電副隊長對本隊機電及分管的其它范圍內(nèi)的安全問題負直接責(zé)任。
2、認真貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程和上級有關(guān)機電技術(shù)管理的政策、法規(guī)規(guī)定，把好機電技術(shù)關(guān)，及時解決機電技術(shù)問題，消滅機電安全隱患。
3、負責(zé)搞好機電設(shè)備管理和維護，建立健全機電管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備施工安全技術(shù)措施。
4、堅持抓檢修班跟班勞動制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決機電技術(shù)方面的問題，做到不違章指揮。當工作現(xiàn)場發(fā)生各類大型機電事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，組織人員進行搶修。
5、抓好檢修班各項工作，按照“四檢”內(nèi)容，不斷對機電設(shè)備進行安全檢查，確保本隊工作范圍內(nèi)消滅電氣設(shè)備失爆，杜絕大型機電事故發(fā)生，機電設(shè)備完好率達95%以上，主要設(shè)備臺臺完好。
6、經(jīng)常組織職工開展機電方面的安全知識教育，協(xié)助有關(guān)單位和人員搞好機電工種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
7、搞好機電設(shè)備備品、備件的計劃和管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，對井下備品、備件做到心中有數(shù)，杜絕因缺少備品、備件而影響安全生產(chǎn)。
8、加強機電設(shè)備油質(zhì)管理，經(jīng)常檢查油質(zhì)情況，嚴格按規(guī)定配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門取樣化驗。
9、主動接受各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，檢查出的問題負責(zé)落實整改，搞好設(shè)備衛(wèi)生，做到安全、文明生產(chǎn)。
10、對于發(fā)生的各類機電事故，要組織有關(guān)人員認真按照“四不放過”的原則進行分析和處理，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
11、搞好小改小革和先進技術(shù)、先進設(shè)備的推廣應(yīng)用工作，負責(zé)落實對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。
12、負責(zé)本單位月度機電設(shè)備檢修計劃的編制及落實，安排機電技術(shù)員編制設(shè)備檢修期間的安全技術(shù)措施。
13、準時參加隊召開的會議，經(jīng)常向隊長匯報機電管理方面的工作。
第4篇 掘進隊機電副隊長之安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、機電副隊長對本隊機電及分管的其它范圍內(nèi)的安全問題負直接責(zé)任。
2、認真貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程和上級有關(guān)機電技術(shù)管理的政策、法規(guī)規(guī)定,把好機電技術(shù)關(guān),及時解決機電技術(shù)問題,消滅機電安全隱患。
3、負責(zé)搞好機電設(shè)備管理和維護,建立健全機電管理規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行機電設(shè)備施工安全技術(shù)措施。
4、堅持抓檢修班跟班勞動制度,及時發(fā)現(xiàn)并解決機電技術(shù)方面的問題,做到不違章指揮。當工作現(xiàn)場發(fā)生各類大型機電事故時,必須及時趕到現(xiàn)場,組織人員進行搶修。
5、抓好檢修班各項工作,按照“四檢”內(nèi)容,不斷對機電設(shè)備進行安全檢查,確保本隊工作范圍內(nèi)消滅電氣設(shè)備失爆,杜絕大型機電事故發(fā)生,機電設(shè)備完好率達95%以上,主要設(shè)備臺臺完好。
6、經(jīng)常組織職工開展機電方面的安全知識教育,協(xié)助有關(guān)單位和人員搞好機電工種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
7、搞好機電設(shè)備備品、備件的計劃和管理,嚴把質(zhì)量關(guān),對井下備品、備件做到心中有數(shù),杜絕因缺少備品、備件而影響安全生產(chǎn)。
8、加強機電設(shè)備油質(zhì)管理,經(jīng)常檢查油質(zhì)情況,嚴格按規(guī)定配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門取樣化驗。
9、主動接受各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查,檢查出的問題負責(zé)落實整改,搞好設(shè)備衛(wèi)生,做到安全、文明生產(chǎn)。
10、對于發(fā)生的各類機電事故,要組織有關(guān)人員認真按照“四不放過”的原則進行分析和處理,確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
11、搞好小改小革和先進技術(shù)、先進設(shè)備的推廣應(yīng)用工作,負責(zé)落實對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。
12、負責(zé)本單位月度機電設(shè)備檢修計劃的編制及落實,安排機電技術(shù)員編制設(shè)備檢修期間的安全技術(shù)措施。
13、準時參加隊召開的會議,經(jīng)常向隊長匯報機電管理方面的工作。
第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：掘進隊生產(chǎn)副隊長
(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度,在隊長領(lǐng)導(dǎo)下,對本單位生產(chǎn)系統(tǒng)的安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮。
(三)協(xié)助隊長實施本單位安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施、安全隱患排查、安全檢查等制度,并嚴格按制度考核每位員工。
(四)組織全隊的安全質(zhì)量標準化大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織解決處理,對重大隱患及時在礦安全辦公會議上安排解決,保證安全生產(chǎn)。
(五)負責(zé)本隊的班前會、班后會。如本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時,必須及時趕到現(xiàn)場,查明原因,落實人員,制定措施,組織人員進行搶救和處理,并及時向隊長以及礦領(lǐng)導(dǎo)上報。
(六)在分管生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大事故時,要趕赴現(xiàn)場協(xié)助礦長領(lǐng)導(dǎo)搶救工作,防止災(zāi)情擴大,迅速組織恢復(fù)生產(chǎn)。
(七)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,以適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。
(八)協(xié)助隊長做好班組建設(shè)工作,提升班組長素質(zhì),提高班組建設(shè)管理水平,做到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化。
第6篇 運輸隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
（二）在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)工作，對本隊的生產(chǎn)及生產(chǎn)準備過程中的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）生產(chǎn)副隊長對當班工程質(zhì)量全面負責(zé)，嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產(chǎn)，按照《質(zhì)量標準化》要求驗收當班和上一班的工程質(zhì)量。
（四）嚴格執(zhí)行“三程”，學(xué)習(xí)落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。
（五）下井帶班期間，必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況做到與工人同下同上，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。
（六）提高安全質(zhì)量標準化管理水平，做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作逐步加強，做好文明生產(chǎn)工作。
（七）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，召開全隊安全生產(chǎn)例會，落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（八）安排生產(chǎn)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力，及人員出勤情況，嚴禁超設(shè)備能力生產(chǎn)。
（九）參加本隊的班組建設(shè)工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查，提高班組建設(shè)管理水平。
（十）負責(zé)員工安全培訓(xùn)工作，定期組織各工種參加安全技術(shù)培訓(xùn)，對特殊工種安排參加安全資格培訓(xùn)，必須做到持證上崗，并要求員工正確使用個人勞動防護用品，確保員工安全健康。
（十一）發(fā)生事故，要保護現(xiàn)場，并立即上報，積極組織搶救，參加事故的調(diào)查處理工作。
第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：通風(fēng)隊長、副隊長
1. 熟練掌握井下通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施以及局部通風(fēng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀;熟練掌握井下各處通風(fēng)角聯(lián)、并聯(lián)巷道,并時刻掌握角、并聯(lián)巷道的通風(fēng)情況。
2. 熟練掌握井下有通風(fēng)隱患的巷道,并對于因地壓變形的巷道影響通風(fēng)系統(tǒng)的,配合通風(fēng)區(qū)技術(shù)組做好隱患排查工作。
3. 熟練掌握通風(fēng)工、風(fēng)筒工、測風(fēng)員的工作以及操作流程,并對于工作中可能遇到的隱患以及事故做到心中有數(shù),在施工現(xiàn)場帶領(lǐng)職工安全作業(yè)。
4. 參與通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的工作,確保貫通前通風(fēng)系統(tǒng)的完善,確保調(diào)整后通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。
5. 加強對礦井粉塵濃度的檢查,定期對測塵儀器進行校核,確保儀器靈敏可靠,數(shù)據(jù)準確。
6. 負責(zé)隊里職工的安全教育,以現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全隱患為主題,職工對工作中的安全隱患熟知于胸。
7. 負責(zé)對本隊各工種的技術(shù)培訓(xùn)的安全教育工作。負責(zé)對本隊違章違紀和事故責(zé)任者的追查處理工作。
8. 負責(zé)主持本隊職工的安全會,參加礦和本單位組織的安全大檢查。
9. 副隊長協(xié)助隊長做好安全工作,并對分管的安全工作負責(zé)。
第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：運輸隊技術(shù)副隊長
(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
(二)在隊長領(lǐng)導(dǎo)下,組織并解決生產(chǎn)中的具體問題,協(xié)助隊長認真搞好本隊安全技術(shù)管理工作。
(三)負責(zé)組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老員工編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施;根據(jù)現(xiàn)場條件變化,及時組織編寫專項安全技術(shù)措施,經(jīng)各有關(guān)部門會審后,負責(zé)本隊作業(yè)規(guī)程和專項安全技術(shù)措施的貫徹工作,并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況。
(四)負責(zé)本隊技術(shù)檔案管理工作,積極向有關(guān)單位和部門提供數(shù)據(jù)和報表,主動接受上級有關(guān)部門監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。
(五)組織本隊員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)、安全知識的培訓(xùn),提高員工的安全技術(shù)水平和自我保安能力。嚴格執(zhí)行“三程”學(xué)習(xí),落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容,并帶頭執(zhí)行,做到不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè)。
(六)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法,大力開展技術(shù)革新,做好增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢。鼓勵員工開展“五小”活動,使用一切手段調(diào)動員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性。
(七)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,做到與工人同下同上,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(八)協(xié)助做好本隊包保班組建設(shè)工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行負責(zé),提高班組建設(shè)管理水平。
(九)發(fā)生事故時,要積極組織搶救,并參加事故的追查、分析、處理,寫出事故分析報告和防范措施,并組織落實貫徹。
第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：探水隊技術(shù)副隊長
探水隊技術(shù)副隊長在地測防治水科科長和探水隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,履行探水隊安全技術(shù)管理職責(zé),負責(zé)探水隊安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,安全生產(chǎn)職責(zé)如下:
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。
2、負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險管控工作。
3、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”、《煤礦防治水規(guī)定》及水害防治的各項規(guī)定和措施、崗位標準及各項制度,負責(zé)檢查各項規(guī)定、制度的落實情況。
4、負責(zé)鉆探現(xiàn)場鉆孔施工參數(shù)的標定和鉆孔驗收工作,并組織做好鉆孔原始數(shù)據(jù)記錄、打鉆描述和探水牌板的填寫工作。
5、負責(zé)及時制定各類工程施工作業(yè)程序和安全技術(shù)措施,按審批程序?qū)徟?貫徹到每個工人,并監(jiān)督落實,同時對操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施及時進行補充、完善。
6、經(jīng)常深入井下一線,加強探水現(xiàn)場管理,及時排除各種安全隱患,確保施工安全、工作達標,同時監(jiān)督、檢查各項規(guī)定、制度的落實情況,嚴厲查處“三違”行為。
7、不斷組織探水隊人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,強化人員技能培訓(xùn),不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。
8、負責(zé)隊組材料的申報、領(lǐng)用、發(fā)放和管理工作。
9、掌握好工程進度并負責(zé)各種原始記錄、資料的保管工作。
10、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
第10篇 掘進隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,服從隊長統(tǒng)一指揮,認真搞好分管范圍內(nèi)的各項工作,對分管范圍內(nèi)安全工作負直接責(zé)任。
2、全面落實執(zhí)行上級各項安全指令、指示和煤礦“三大規(guī)程”,認真按照作業(yè)規(guī)程的要求組織施工。
3、協(xié)助隊長建立健全各項管理制度、工作制度,監(jiān)督檢查班組長、驗收員執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況,搞好安全工作的考核。
4、在工作現(xiàn)場認真落實各項制度、規(guī)程和規(guī)定,嚴格制止“三違”,及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患,做到不違章指揮、不違章作業(yè)。
5、跟班期間,巡回檢查各迎頭地點安全情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理,不準帶著隱患施工。
6、當工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化以及出現(xiàn)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)時,必須盯在現(xiàn)場進行處理,確保安全生產(chǎn)。
7、支持安全、質(zhì)量檢查人員正確行使職權(quán),主動接受礦有關(guān)部門檢查與考核,大力支持安監(jiān)員的工作,對他們提出的問題及時采取措施處理。
8、協(xié)助隊長搞好各項生產(chǎn)準備工作,保證全隊生產(chǎn)任務(wù)的完成。
9、協(xié)助隊長抓好質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)動態(tài)系列達標。
10、按時參加區(qū)隊召開的會議,經(jīng)常向區(qū)隊長匯報工作,提出建設(shè)性意見。
第11篇 運輸隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。
二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，負責(zé)本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
四、負責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標準化工作。
五、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。
六、深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。
八、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。
九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。
第12篇 普掘隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
生產(chǎn)副隊長是工區(qū)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,負責(zé)本區(qū)的現(xiàn)場管理工作。生產(chǎn)副區(qū)長必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)相關(guān)專業(yè)知識,并依法經(jīng)過培訓(xùn)。熟悉各工作現(xiàn)場的地質(zhì)情況、技術(shù)規(guī)程要求及質(zhì)量驗收標準,嚴密科學(xué)地組織生產(chǎn)。生產(chǎn)副區(qū)長在工作中應(yīng)盡職盡責(zé),切實搞好本單位的現(xiàn)場管理工作。
第1條 在礦分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下,認真搞好分管范圍內(nèi)的各項工作,協(xié)助區(qū)長抓好全區(qū)安全生產(chǎn)、對分管范圍內(nèi)工作負責(zé)。
第2條 協(xié)助區(qū)長建立健全各項管理制度、工作制度,配合其他區(qū)隊干部搞好各項工作。
第3條 帶領(lǐng)職工上標準崗、干標準活,帶頭學(xué)習(xí)掘進作業(yè)規(guī)程、施工措施,清楚了解掘進巷道與周圍巷道的空間關(guān)系,了解通風(fēng)、排水、運輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng),清楚所掘巷道地質(zhì)水文預(yù)測情況;嚴格按規(guī)程指揮生產(chǎn),嚴禁違章指揮。嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織施工,對班中出現(xiàn)的“三違”行為,應(yīng)及時進行制止,并向區(qū)隊值班人員進行匯報。
第4條 堅持跟班作業(yè),與職工同時上下井,執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到一先(上班第一個先進迎頭)、一后(下班最后一個離開工作崗位)、三帶頭(帶頭出滿勤,帶頭嚴制度,帶頭不違章違紀)、四勤(腿勤、眼勤、嘴勤、手勤)。
第5條 在工作現(xiàn)場認真落實各項制度、規(guī)程和規(guī)定,嚴格按照規(guī)程、措施要求組織施工;嚴格制止“三違”,及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患,做到不違章指揮、不違章作業(yè);做到隱患不消除不生產(chǎn),不安全不生產(chǎn),確保跟班期間消滅輕傷,杜絕重傷和死亡事故。
第6條 對現(xiàn)場的各類事故隱患,要及時采取措施進行處理;當出現(xiàn)重大安全隱患時,應(yīng)立即停止施工(或撤出人員),采取應(yīng)急措施進行處理,并及時向礦調(diào)度、安監(jiān)科、區(qū)隊值班人員匯報。
第7條 當井下發(fā)生各類事故時,應(yīng)及時向礦調(diào)度、安監(jiān)科和區(qū)隊值班人員進行匯報,并積極組織處理,力爭把損失降到最低限度。
第8條 對各級檢查人員現(xiàn)場檢查出的安全、質(zhì)量等問題,要積極組織整改。
第9條 積極組織發(fā)動職工,努力提高工作面的單進。
第10條 嚴格自主保安和相互保安守則,搞好交接班檢查驗收,對本班出現(xiàn)的各類事故,要親自組織參加分析,找出主客觀原因,存在的問題,制定出防范措施,并按照事故性質(zhì)逐級上報。
第13篇 綜采隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
綜采隊生產(chǎn)副隊長是綜采隊生產(chǎn)工作的主要責(zé)任者,在綜采隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)本隊的生產(chǎn)管理工作。綜采隊生產(chǎn)副隊長必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。
1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,堅守安全紅線意識,堅決做到生產(chǎn)必須安全,不安全絕對不生產(chǎn)。在組織生產(chǎn)過程中要嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。
2、強化過程控制和精細化管理,嚴格落實責(zé)任,努力做到管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產(chǎn)“零傷亡”。
3、負責(zé)全隊的安全生產(chǎn)自查,組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患問題。
4、參與制定綜采隊相關(guān)管理制度及措施,并抓好落實、考核工作。
5、認真落實安排的各項安全生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)和處理工作現(xiàn)場存在的隱患問題,必須做到不安全不生產(chǎn),并將信息匯報到隊組,作好信息反饋工作。
6、按時參加礦安全大檢查和礦安全生產(chǎn)例會,組織分析本隊安全生產(chǎn)過程中生產(chǎn)問題,及時提出改進措施,確保完成隊組生產(chǎn)指標。
6、必須做到跟班現(xiàn)場指揮,及時解決生產(chǎn)中的各種問題,保質(zhì)、保量、保安全,圓滿完成當班生產(chǎn)任務(wù)。
7、支持班組長工作,抓好勞動紀律,貫徹“三大規(guī)程”,帶頭抵制“三違”。
8、及時總結(jié)生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,接受教訓(xùn),定出整改措施;對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)的,造成質(zhì)量安全事故的,及違反勞動紀律的班組、個人,必須查明原因,追究責(zé)任,嚴肅處理。
9、當好隊長的助手,及時向隊長反映生產(chǎn)中存在的問題,提出合理化建議。
10、堅持煤礦“三不生產(chǎn)”原則,即不安全不生產(chǎn),隱患不消除不生產(chǎn),安全措施不落實不生產(chǎn)。
第14篇 運輸隊技術(shù)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
（二）在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，組織并解決生產(chǎn)中的具體問題，協(xié)助隊長認真搞好本隊安全技術(shù)管理工作。
（三）負責(zé)組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老員工編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時組織編寫專項安全技術(shù)措施，經(jīng)各有關(guān)部門會審后，負責(zé)本隊作業(yè)規(guī)程和專項安全技術(shù)措施的貫徹工作，并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況。
（四）負責(zé)本隊技術(shù)檔案管理工作，積極向有關(guān)單位和部門提供數(shù)據(jù)和報表，主動接受上級有關(guān)部門監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。
（五）組織本隊員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)、安全知識的培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)水平和自我保安能力。嚴格執(zhí)行“三程”學(xué)習(xí)，落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。
（六）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，做好增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢。鼓勵員工開展“五小”活動，使用一切手段調(diào)動員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性。
（七）下井帶班期間，必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，做到與工人同下同上，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。
（八）協(xié)助做好本隊包保班組建設(shè)工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行負責(zé)，提高班組建設(shè)管理水平。
（九）發(fā)生事故時，要積極組織搶救，并參加事故的追查、分析、處理，寫出事故分析報告和防范措施，并組織落實貫徹。
第15篇 溜子隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦
一、協(xié)助隊長搞好全隊的安全生產(chǎn)工作，是當班安全生產(chǎn)主要責(zé)任者，對當班安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。
二、準時參加礦召開的工前會，組織開好本隊當班工前會。在安排生產(chǎn)的同時，認真交待當班安全生產(chǎn)情況，明確安全措施。
三、積極參加礦、隊組織的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。
四、工作踏實，以身作則，與職工同上同下，接班后必須認真組織對所屬范圍的設(shè)備、設(shè)施進行全面檢查，并試運轉(zhuǎn)，認真處理當班不安全的隱患。
五、當發(fā)生事故時，必須親臨現(xiàn)場，積極組織處理，并及時匯報。
六、認真抓好刮板運送機的安裝和維護工作，嚴格質(zhì)量標準。完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，本人無“三違”行為。
七、落實好當班“一通三防”各項措施，抓好當班期間本區(qū)域范圍內(nèi)的“一通三防”全面管理工作。
