- 目錄
有哪些
生產班組管理制度是企業(yè)生產管理的核心組成部分，旨在確保生產過程的高效、安全與質量。以下是一些關鍵的制度內容：
1. 崗位職責：明確每個班組成員的工作職責，包括操作規(guī)程、工作標準及安全生產責任。
2. 生產計劃與調度：制定合理的生產計劃，合理調配人力物力，確保生產任務的順利完成。
3. 質量控制：設立質量檢查機制，執(zhí)行嚴格的質量標準和檢驗流程。
4. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，定期進行安全培訓和演練，預防安全事故的發(fā)生。
5. 設備維護：規(guī)定設備保養(yǎng)周期和維護程序，確保設備良好運行。
6. 班組溝通：建立有效的信息傳遞渠道，促進班組內部的溝通與協(xié)作。
7. 績效考核：設定績效指標，定期評估班組和個人的工作表現。
8. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓，提升班組成員的專業(yè)能力。
流程
1. 制度制定：由生產管理部門主導，結合實際情況和行業(yè)標準，制定詳盡的班組管理制度。
2. 培訓與宣導：對班組成員進行制度培訓，確保每個人都了解并理解制度內容。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：班組在日常工作中執(zhí)行制度，管理層負責監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。
4. 反饋與調整：收集執(zhí)行過程中的反饋，根據實際情況對制度進行適時調整和完善。
5. 評估與改進：定期評估制度的效果，針對存在的問題提出改進措施。
目錄內容
1. 引言 - 制度目的與背景 - 制度適用范圍
2. 崗位職責 - 班組長職責 - 普工職責 - 設備操作員職責
3. 生產計劃與調度 - 計劃制定流程 - 生產進度監(jiān)控 - 應急處理機制
4. 質量控制 - 質量標準 - 自檢互檢流程 - 不合格品處理
5. 安全管理 - 安全操作規(guī)程 - 安全培訓 - 應急預案
6. 設備管理 - 設備保養(yǎng)與維修 - 故障報告與處理
7. 班組溝通 - 信息傳遞機制 - 團隊建設活動
8. 績效考核 - 績效指標設定 - 考核周期與方法 - 考核結果應用
9. 培訓與發(fā)展 - 技能培訓計劃 - 職業(yè)發(fā)展路徑
10. 制度修訂與更新 - 制度修訂流程 - 制度更新周期
通過以上制度的實施，我們期望提升生產班組的組織效率，確保產品質量，保障員工安全，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
生產班組管理制度圖范文
第1篇 企業(yè)生產班組管理工作
企業(yè)生產班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞,企業(yè)的所有生產活動都是在班組中進行的,而班組長是班組的第一責任人,是兵頭將尾,只有將班組的各項工作做細、做實,才能充分發(fā)揮班組在生產中的基礎性工作。
一、人員調配:根據班組人員的操作技能狀況,合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產間隙,安排人員跨區(qū)域學習,提高班組的操作技能,夯實班組的技能基礎,也為人員的調配提供了保障。
二、安全工作:安全工作一直是班組工作的重點,從以下幾方面嚴抓班組安全工作:
1)充分利用對講系統(tǒng),成立了班組安全廣播站,由專人每班播報安全提示。將設備的作業(yè)標準和規(guī)章制度在工作間隙重復播報,提高操作工的安全意識,強化對安全規(guī)章的學習。
2)利用班前班后會,有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領及安全注意事項,將作業(yè)指導書的學習化整為零,不間斷、反復地學習。
3)加強現場巡查工作,在現場巡查中,要認真做好三勤(勤動腦、勤觀察、勤溝通)和三查(班前檢查、班中復查、隱患排查)工作。在現場巡查中,一邊落實標準化作業(yè)的執(zhí)行情況,及時發(fā)現班組成員工作中出現的問題,一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。在巡查中,隨時與地面人員進行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求,創(chuàng)造良好的工序服務關系。
4)針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié),階段性地變化班前誓詞,強化大家的安全意識。
三、班組建設工作:班組是一個小社會,只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉變成一股向上的合力。
1)在班組人員管理中,始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想,情緒變化,弄清原因,因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人,單獨與其談心,消除抵觸情緒,讓大家保持良好的心態(tài)投入工作,提高安全生產力。
2)利用班前會的機會,分析事故原因,結合實際提出防范措施,解析相關知識點,帶動組員提高理論知識和操作水平,提倡職工互相學習,取人之長,補己之短,以工作促學習,以學習促工作,提高班組的整體素質。
3)加強班組團結教育工作。只有一個團結的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中,及時合理處理班組成員之間的矛盾,創(chuàng)造一個團結、和諧的班組環(huán)境。
第2篇 安全責任制：工會生產班組管理專責備員
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了__發(fā)電有限公司工會班組管理專責備員在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于__發(fā)電有限公司工會班組管理專責備員的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國國安全生產法》中華人民共和國國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國__集團公司系統(tǒng)安全生產責任制管理辦法》__集團制(2005)41號
《中國__集團公司安全生產工作規(guī)定》__集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》電安生[1996]640號
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號
3 安全工作應負的責任與要求
3.1 工會生產班組管理專責備員在工會主席、副主席的領導下,工會生產班組管理專責備員對本崗位的工作負直接安全責任。
3.2 認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、上級有關指示和要求,把與工會生產班組管理專責備員安全管理的工作列入年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正工會生產班組管理專責備員在安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 編制公司工會生產班組管理專責備員安全管理工作有關的規(guī)定、規(guī)章制度,并根據實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.4 協(xié)助主席、副主席開展對本公司勞動保護的群眾監(jiān)督工作。
3.5 積極宣傳國家關于勞動保護的方針、政策、法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程、制度。
3.6 按照《工會勞動保護監(jiān)督檢查員暫行條例》、《基層(車間)工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作條例》和《工會小組勞動保護監(jiān)督檢查員工作條例》,協(xié)助主席、副主席建立、健全本公司的勞動保護監(jiān)督體系,開展群眾監(jiān)督工作。督促檢查有損職工健康的噪聲、粉塵等作業(yè)環(huán)境的治理整頓工作。
3.7 協(xié)助主席、副主席每年定期組織勞動保護監(jiān)督檢查人員或職工代表,對本公司各級行政領導人員、管理人員貫徹執(zhí)行國家有關勞動安全衛(wèi)生的政策、法規(guī)及上級有關規(guī)定的情況進行檢查,對查出的問題,以書面形式送達行政負責人和有關部門,提出解決或糾正的意見、建議,限期整改。
3.8 經常深入生產、施工現場,檢查職業(yè)安全與衛(wèi)生措施的完備情況。監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放和使用,廣泛聽取職工對安全生產的意見和建議,并及時向有關部門提出,要求限期整改。
3.9 建立職工勞保擋案,辦理職工和供養(yǎng)直系親屬的勞保工作。
3.10 在公司勞動爭議調解委員會和公司工會的領導下,做好處理勞動爭議方面的日常工作。配合司法部門做好法律宣傳教育工作,預防各類案件、糾紛的發(fā)生。
3.11 依法參加事故調查,對事故調查處理提出意見,協(xié)助行政做好傷亡事故人員及家屬的安撫和善后處理工作。
3.12 協(xié)助女工主任負責公司計劃生育工作,獨生子女證的建檔和發(fā)放,嬰幼兒的檔案建立、健美兒童評選工作。
3.13 負責做好工會財務出納工作,做到日常收支無差錯,妥善保管各種支票、財務印章,收好、管好、用好工會經費。
3.14 做好每年的勞模、先進、職工的療養(yǎng)、療休的安排,并妥善安排好出行人員的行程,確保出行人員的安全。
3.15 組織有關人員對員工工作時間、休息、休假制度、工資支付情況、勞動防護用品、勞動環(huán)境情況進行不定期的監(jiān)督檢查。參加公司有關部門組織的工傷事故、嚴重職業(yè)危害的調查處理,并提出合理建議。
3.16 負責工會辦公用品的添置、領取、發(fā)放等日常內務管理,做到賬目清晰。負責工會內外的聯(lián)系、接待工作時,熱情周到。
4 檢查與考核
4.1 本標準由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和工會副主席進行檢查與考核。
4.2 本標準與《__發(fā)電有限公司經濟責任制》、《__發(fā)電有限公司工作標準》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由工會、安全監(jiān)察部起草
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第3篇 安全責任制：工會生產班組管理專責
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了__發(fā)電有限公司工會勞動競賽班組管理專責在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于__發(fā)電有限公司工會勞動競賽班組管理專責的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國國安全生產法》中華人民共和國國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國__集團公司系統(tǒng)安全生產責任制管理辦法》__集團制(2005)41號
《中國__集團公司安全生產工作規(guī)定》__集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》電安生[1996]640號
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號
3 安全工作應負的責任與要求
3.1 工會勞動競賽班組管理專責在工會主席、副主席的領導下,工會生產班組管理專責對本崗位的工作負直接安全責任。
3.2 貫徹執(zhí)行《工會法 》、《勞動爭議處理工作手冊》、《企業(yè)勞動爭議處理條例》等有關上級文件精神;協(xié)助主席、副主席督促公司有關部門依照勞動法律法規(guī)制定相關的公司規(guī)章制度。撰寫、修訂工會的有關工作標準、條例、制度,并執(zhí)行。
3.3 認真貫徹執(zhí)行公司工會班組管理專責的規(guī)章制度、上級有關指示和要求,把與工會班組管理專責安全管理的工作列入年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正工會班組管理專責在安全管理工作中的失職和違章行為。
3.4 編制公司工會生產班組管理專責安全管理工作有關的規(guī)定和與工會生產班組管理專責安全管理有關的規(guī)章制度,并根據實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.5 充分發(fā)動員工針對公司實際提交合理化建議,組織員工開展群眾性技術革新、技術交流等“經濟技術創(chuàng)新”活動,協(xié)助組織召開公司合理化建議、技術革新成果發(fā)布會。及時反映職工的意見和要求
3.6 按照__杯勞動競賽、“安康杯”勞動競賽等各類勞動競賽要求,協(xié)助主席建立、健全本公司的勞動競賽體系,組織開展好公司、部門、班組勞動生產競賽及技術比武活動,提高員工勞動技能。組織參加全國火電大機組競賽及全國發(fā)電機組技術協(xié)作會活動,及時上報有關參賽數據和技術論文。制定勞動生產競賽方案,措施具體,獎懲分明。
3.7 經常深入基層檢查勞動保護設施狀況,發(fā)現問題立即報告。在接到公司員工工傷、嚴重職業(yè)危害的報告后,進行調查了解,掌握第一手資料。督促有關部門執(zhí)行國家相關政策。
3.8 按照6s管理標準搞好班組建設和班組管理,努力創(chuàng)造班組“家”文化。負責組織開展班組定級考評、班組達標、創(chuàng)一流班組活動。按計劃定期舉辦班組長培訓班。每年年底組織對班組建設情況進行檢查評比,將評比結果報班組建設領導小組審批后,下發(fā)文件,獎罰兌現
3.9 協(xié)助主席每年定期組織班組長,對本公司各級行政領導人員、管理人員對班組建設管理情況進行檢查,對查出的問題,以書面形式送達行政負責人和有關部門,提出解決或糾正的意見、建議,限期整改。
3.10 經常深入生產、施工現場,檢查班組管理、勞動競賽情況。廣泛聽取職工對安全生產的意見和建議,并及時向有關部門提出,要求限期整改。
3.11 建立班組建設、勞動競賽擋案。
4 檢查與考核
4.1 本標準由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和工會副主席進行檢查與考核。
4.2 本標準與《__發(fā)電有限公司經濟責任制》、《__發(fā)電有限公司工作標準》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由工會、安全監(jiān)察部起草
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第4篇 生產班組現場管理制度
生產班組現場管理制度
1、遵守安全技術規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實施,不得麻皮大意,保證質量,按時完成任務,不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準穿拖鞋。
3、安全網上不得有雜物,要經常檢查,發(fā)現要及時處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。
5、要經常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。
6、經常保持個人和宿舍衛(wèi)生。
瓦工現場管理制度
1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現場吸煙,不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關的事。
3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子,必須清理基底,用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準,計量準確。
9、嚴守安全技術操作規(guī)程和施工技術規(guī)范,確保安全優(yōu)質,完成任務。
機械現場管理規(guī)定
1、注意節(jié)約用料,做到長料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。
2、點鋸房內禁止吸煙,包花、鋸末及時清理,機械用后及時切斷電源。
3、無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。
4、進入施工現場必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術規(guī)范,確保質量。
6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規(guī)章制度,按時上下班。
電力現場管理規(guī)定
1、嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè),確保質量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時收回保管,不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。
5、遵守作息時間,保持個人和宿舍衛(wèi)生。
第5篇 生產班組長安全生產責任制管理制度
(一)認真執(zhí)行燒結廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責。
(二)根據生產任務、生產環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務,提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。
(三)經常組織班(組)成員學習職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。
(四)嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開關手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關復位、做好設備潤滑和現場文明工作,發(fā)現問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領導。
(五)認真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設備設施的運行狀況,有無異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現場操作指導。不得分配未經安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
(七)組織班內成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患為目的的技術革新活動。
(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。
